Antecedentes

“El significado de emprendimiento entrepreneurship y la figura del empresario

en-trepreneur corresponden a términos y figuras muy utilizados en la
academia y en discusiones de políticas públicas, pero en general existe poca
claridad respecto a qué nos referimos cuando hablamos de estos asuntos. El
estudio del emprendimiento ha sido abordado desde distintas perspectivas y
disciplinas, siendo por eso complicado llegar a conceptualizaciones claras.
Son muchas las definiciones, teorías, ideas, opiniones y creencias que existen
al respecto, e incluso hay problemas semánticos, al usarse indistintamente
términos como negocio y empresa, o emprendedor con empresario o gestor.

Emprendedor viene del vocablo francés entrepreneur y tal vez el uso más
antiguo de este término se registra en la historia francesa en el siglo xvii y
hacía referencia a personas que se comprometían a conducir expediciones
militares. El término fue introducido a la literatura económica por primera vez,
en los inicios del siglo xviii por el economista francés Richard Cantillon. Su
aporte ha sido verdaderamente relevante para comenzar a comprender el
concepto de emprendedor y el rol que juega el emprendimiento en la
economía”. 1

Emprendimiento

“Kuratko (2008. P. 4) y Morris (1998. P .4), citados por Romero (2010),

señalan que el emprendimiento es un proceso dinámico de visión, cambio y
creación, el cual debe ir acompañado de una alta dosis de pasión y energía,
para crear e implementar nuevas ideas y soluciones creativas. Según
Venkatamaran (2004), citado por Romero (2010). Es aquella persona que es
capaz de imaginar una posibilidad futura de empresa dentro de una estructura
de macro fuerzas y tendencias, toma las decisiones necesarias para cambiar

1
Alejandro Schnarch Kirberg. Emprendimiento Exitoso como mejorar su proceso y gestión, Bogotá: Editorial
Andrea del Pilar Sierra, 2014.
 el futuro en una situación actual, sin restringirse por los recursos que tenga a
su disposición”.2

Teorías sobre el Emprendimiento

“Actualmente existe unanimidad en la importancia de la creación de nuevas

empresas por su implicación en el desarrollo de las economías, la generación
de nuevos puestos de trabajo y su papel de motor de innovación, bienestar y
creación de riqueza. Sin embargo, más controversia existe sobre la figura del
agente emprendedor, persona protagonista de la creación de empresas.
Poseer esta capacidad sería lo que marca la diferencia entre aquellos
individuos dispuestos, interesados y que finalmente dan el paso de emprender
un nuevo proyecto empresarial, no exento de incertidumbre y riesgo, y
quienes optan por desarrollar su carrera profesional vinculados laboralmente a
una organización.

La consideración de estas diferencias interindividuales ha llevado a los

investigadores al estudio de tres grupos de factores personales: a) los factores
sociodemográficos, b) los factores psicológicos y c) los factores situacionales.

a) Factores sociodemográficos

Los rasgos sociodemográficos del emprendedor: la edad, el género, la

procedencia cultural, la ocupación de los padres, el nivel de educación, la
experiencia profesional previa, o la formación en creación de empresas, entre
otros muchos, son factores estudiados en numerosas investigaciones, dada su
supuesta vinculación con la acción emprendedora.

En el caso de la edad, cabe esperar que quien crea una empresa no sea una
persona joven, en busca de su primera ocupación. Una mayor edad facilita la
experiencia o el conocimiento de la actividad profesional convenientes para
2
Mercedez Paiz Alvis: Rubio Guerrero German, López Posada Laura Marcela. Emprendimiento y
Creatividad: aspectos especiales para crear empresa. (Bogotá: Ecoe Ediciones 2017).
 iniciar un negocio con posibilidades de éxito. A excepción del género, la lógica
relación entre todas las demás variables mencionadas y la creación de
empresas existirá en la medida en que de ellas derivan los recursos, las
oportunidades y una percepción de mayor capacidad personal para afrontar el
reto; en consecuencia, una mayor viabilidad, real y percibida, para avanzar en
un proyecto. Igualmente, la procedencia cultural, o la ocupación de los padres
pueden aportar modelos de referencia favorecedores de esta acción.

La integración del potencial emprendedor en redes de contactos profesionales,

facilitadoras de recursos e información, es otro factor que facilita la iniciativa
empresarial. Y también en este caso, la literatura señala que los hombres
suelen estar, por lo general, mejor situados que las mujeres en redes de
contactos profesionales.

b) Factores psicológicos

Desde el enfoque psicológico, se busca determinar cuáles son los rasgos de

carácter que diferencian a los empresarios de los no empresarios y a los
empresarios de éxito frente a los menos exitosos.

c)Factores situacionales

Por último, en este apartado, podemos hacer referencia a los factores

situacionales y su relación con el hecho de crear una empresa. Dentro de
ellos, la situación personal de desempleo es uno de los considerados con más
frecuencia. Desde este marco, cabe plantear que las personas en una
situación de desempleo de larga duración, o con escasas oportunidades para
lograr un empleo asalariado son más propensas a convertirse en empresarios.
Corresponde este planteamiento al clásico concepto de “empresario por
necesidad”, aquel que actúa en respuesta a una necesidad creada por la
inexistencia de mejores alternativas de trabajo, definido frente al de
“empresario por oportunidad”.3
3
Dr. Fernando J. Fuentes García. Estudio sobre el Perfil Emprendedor en el Alumnado Universitario de Córdoba.
Córdoba: Editorial Servicio de Publicaciones. Universidad de Córdoba, 2011.
Modelos de emprendimiento en la actualidad

“Con la constante innovación en los mercados actuales hay diferentes

modelos de emprendimientos que muchos se están atreviendo a realizar y que
están teniendo éxito alrededor del mundo. Concretar las ideas en un producto
o servicio y lograr rentabilidad requiere de una serie de elementos que los
emprendedores deben tener presente en cada uno de los pasos que da.

Kenneth Morse, director académico del programa Selling To CEOs and Top
Management, de INCAE, explica tres modelos de emprendimientos que se
están utilizando en la actualidad.

Emprendimiento Tecnológico: Supone perseguir oportunidades en el espacio

en blanco del ‘océano azul’; oportunidades que se abren a través de avances
tecnológicos que antes eran irrealizables. Algunos ejemplos de este
emprendimiento lo representan Watson con su primer teléfono, Edison con las
bombillas, Ford con la fabricación de automóviles, Mitch Kapor con LOTUS
123, Larry Ellison con las bases de datos relacionales en Oracle y muchas
más.

Emprendimiento de negocio: Innovar y emprender consiste en cambiar el

juego creando nuevas oportunidades de negocio. ¿Cómo? Solucionando un
problema del consumidor a través de una forma diferente de actuar. Un
ejemplo de este modelo es Dell, que posibilitó un modelo de venta directa de
PC para aquellos usuarios que ya sabían lo que querían (y que probablemente
ya tenían un PC). Otro es Amazon con su aproximación 24/7 en la venta de
productos y que ha cambiado por completo nuestra forma de comprar. Pero
hay muchas más.

Emprendimiento geográfico: Son empresas que emergen rápidamente en los

países. Estos aprenden rápido los modelos de negocio y tecnología
innovadores que llegan del extranjero y los adaptan a su mercado local en
función de las necesidades y requisitos de éste.
 En la actualidad, los jóvenes emprendedores tecnológicos, que buscan llegar
a nuevos mercados, necesitan saber cómo mejorar las ventas y la gestión de
éstas. Al principio raramente son capaces de comercializar sus ideas
rompedoras por sí mismos. Deben formar equipo con empresarios e
intraemprendedores para llevar sus invenciones del laboratorio al mercado.

Los empresarios comprenden las necesidades de los clientes y tienen las

capacidades de venta para que las invenciones encajen con las necesidades
de los clientes.

Saben que es preciso tener planes específicos para vender a sus clientes y
que deben hacerse globales al principio del proceso de creación de la
compañía.

Extracto del artículo: “Un CEO debe crear como un dios, mandar como rey
trabajar como esclavo”, publicado en el sitio ABC de España.” 4

La importancia del espíritu emprendedor

En las décadas de 1960 y 1970 era muy común escuchar de nuestros

mayores: “estudia mucho, obtén buenas calificaciones, encuentra una buena
pareja y trabaja duro… esa es la fórmula del éxito”. Después, en la década de
I980 (y especialmente en la de 1990), ocurrieron muchos cambios:
comenzaron a abrirse (o fueron forzados a ello) muchos mercados cerrados,
“grandes” compañías comenzaron su expansión se transformaron en
“organizaciones multinacionales” y la alta tecnología llego para quedarse.
Fuimos testigos activos o pasivos de otra revolución mundial que impacto
continuar haciéndolo una de las principales actividades del ser humano para
lograr la satisfacción y el desarrollo personales: el trabajo. Veamos estos
hechos

4
https://www.incae.edu/es/blog/2016/10/25/tres-modelos-definidos-de-emprendimiento.html
  Las organizaciones multinacionales no pueden contratar a todos e
incluso hacen recortes de personal constantemente.
 Los gobiernos no son capaces de crear condiciones económicas que
ayuden a generar suficientes empleos (el desempleo está creciendo en
todo el mundo).
 La gente necesita tener ingresos para satisfacer sus necesidades.
 Se están incrementando las empresas de nueva creación para
proporcionar una seguridad económica a la gente.
 Muchas empresas de nueva creación no sobreviven a largo plazo.

Aun cuando el espíritu emprendedor ha sido durante décadas un tema

atractivo para algunos investigadores todavía hay muchas preguntas acerca
de los emprendedores y del espíritu emprendedor; si vemos un aspecto
medular de esta cuestión, su importancia radica en: la necesidad de entender
este fenómeno, sus características, y comenzar a difundir una cultura
empresarial en la sociedad para proporcionar a las personas una opción en
sus vidas, mientras deciden y actúan en un proyecto más importante: su
propio destino.”5

“Emprender los más variados autores coinciden en que tal vocablo se deriva
de la palabra entrepreneur, con raíces del verbo francés entreprendre, que
significa “encargarse de”, tal como lo señala Jenninsgs (1994), citado por
Alcaraz (2011), p. 2). Emprender es pues: iniciar algo, pasar una idea a una
acción, es transformar un sueño en realidad, es hacer que las cosas sucedan,
es comprometerse a cumplir un objetivo, es identificarse con un propósito, es
lograr metas. Pero esto no lo logran seres conformistas, pasivos, cómodos ni
mediocres; esto lo consiguen hombres y mujeres dispuestas al sacrificio la
innovación, personas que desean cambiar la realidad, que desean ser mejor

5
RB Olmos Arrayales, Jorge. Tu Potencial Emprendedor. México: Pearson Educación, 2007.
 cada día y que anhelan aportar algo al desarrollo de otras personas (García
2011, p. 27). Igualmente, schumpeter (1934), citado por Alcaraz (2011, p. 2)
afirma: que la innovación se genera a partir de la capacidad para emprender,
es decir, no es propicia de los capitalistas, administradores o inventores, ya
que los emprendedores son personas capaces de combinar los factores de
producción existentes y obtener los mejores resultados, es decir, innovar con
ellos.

Emprender es un campo de acción que integra diversas formas de

pensamiento creativo, estratégico e innovador en una actividad compuesta por
ideales, desafíos y riesgos, en pos de la consecución de objetivos personales
o grupales para el establecimiento de unidades productivas. Como se
evidencia en este planteamiento, quien aspire a ser un emprendedor de éxito
debe desplegar toda su capacidad creativa, que le permita proponer nuevas
formas de hacer las cosas, es decir, discernir situaciones y hechos de os
cuales puedan desprenderse opciones de mejora, bien sea en la optimización
de recursos en la fabricación de un bien, por ejemplo, o bien en la posibilidad
de facilitar el acceso ágil y oportuna un servicio para la satisfacción de los
usuarios. Así mismo el futuro emprendedor debe poseer una concepción
estratégica que lo lleve a visualizar cual o cuales podrían ser las nuevas
oportunidades en un mercado, en cuanto a la introducción de un nuevo
producto o servicio, así como el diseño de nuevos modelos de negocios que
rompan los paradigmas existentes. Se requiere igualmente que haga gala de
su capacidad de innovación, considerada el instrumento especifico del
empresario innovador, que es la acción de dotar a los recursos con una nueva
capacidad de producir riqueza (Drucker, 1986).” 6

“Desde la Edad Media han existido muchas definiciones para este término, y
como es natural, ha ido evolucionando con el tiempo. Si consulta libros sobre
el tema, encontrara que hay un deseo genuino de estudiar más a fondo este
carácter, desde el punto de vista económico, existe una tendencia por
6
Mercedez Paiz Alvis: Rubio Guerrero German, López Posada Laura Marcela. Emprendimiento y Creatividad:
aspectos especiales para crear empresa. (Bogotá: Ecoe Ediciones 2017).
 considerar a un emprendedor como una persona “que combina recursos,
trabajo, materiales y otros activos de una manera que su valor es mayor que
antes”. (Hisrich y Peters 2002). También existe una perspectiva acerca de los
emprendedores, que se enfoca más en sus características personales y
rasgos individuales: “desde una perspectiva psicológica, este tipo de personas
por lo regular son impulsadas por ciertas fuerzas, como la necesidad de
obtener o lograr algo, de experimentar, de realizar o quizá, de librarse de la
autoridad de otros”. (Hisrich y Peters 2002). Veamos los fundamentos de este
término. El termino entrepreneur (emprendedor) palabra francesa que data del
siglo XVII, se traduce literalmente como “mediador”. Originalmente se refería a
los hombres que organizaban y dirigían exploraciones, expediciones y
maniobras militares”. (Hatten). Esta definición me agrada debido a la
importancia que el término tiene para nuestra propia existencia. Nuestras
vidas tienen ciertas semejanzas con una expedición: hay un punto de partida,
y también sabemos que habrá uno de llegada (usted debe averiguar a dónde
quiere ir); una expedición implica la identificación, la reunión y la
administración de recursos; mientras nos movemos de un lado al otro, muchas
situaciones, riesgos, personas, en otras palabras, muchas circunstancias,
afectarán nuestras vidas y le darán sentido. Pero, definitivamente, la persona
que está guiando esta expedición (me refiero a usted) es la única que sabe el
destino final en esta jornada.”7

Características del emprendedor guatemalteco y sus negocios

“La caracterización de los emprendedores guatemaltecos y sus negocios, con

la metodología del GEM, se hace con la información recopilada en la Encuesta
a la Población Adulta (APS, por sus siglas en inglés, Adult Population Survey).
La APS es una encuesta estandarizada a nivel internacional, dirigida a
7
RB Olmos Arrayales, Jorge. Tu Potencial Emprendedor. México: Pearson Educación, 2007.
hogares y con un diseño estadístico que garantiza la representatividad de los
datos a nivel nacional. Siguiendo la metodología del reporte anterior, los datos
recopilados para el reporte nacional 2018-2019 cuentan con representatividad
a nivel nacional y para tres ciudades: Guatemala, Quetzaltenango y Antigua
Guatemala.

Características generales de la Encuesta a la Población Adulta

En el caso de Guatemala para el ciclo 2018-2019, se entrevistaron 2,970

personas con edades comprendidas entre los 18 y 64 años, los cuales son
representativos de la República de Guatemala y de las ciudades de:
Guatemala, Quetzaltenango y Antigua Guatemala. Para llegar a esta muestra,
se realizó una selección aleatoria de 179 municipios de los 340 existentes,
utilizando un margen de error del 5% y un nivel de significancia del 5%.
Utilizando los mapas elaborados por el INE, cada uno de los municipios
seleccionados se dividió en nueve áreas. Asimismo, de esas nueve áreas se
eligieron cinco áreas de forma aleatoria. Posteriormente se numeraron todas
las casas existentes en estas cinco áreas seleccionadas, y para cada una de
estas cinco áreas se eligieron 17 casas de manera aleatoria.

Posteriormente, se visitaron 15,350 casas, buscando a la persona entre 18 y

64 años cuyo cumpleaños estuviese más cerca, al momento de levantar la
encuesta. Finalmente, se completaron 2,970 encuestas.

A continuación, se presentan las características de la población guatemalteca,

obtenidas a partir de

los resultados del APS:

1. El 47.7% de las personas son hombres y 52.3% mujeres.

2. El 27.9% tiene edades comprendidas entre 18 y 24 años, 29.4% entre 25 y

34 años, 21% entre

35 y 44 años, 13.2% entre 45 y 54 años, y 8.5% entre 55 y 64 años.

 3. El 4.6% no ha estudiado, 12.3% posee primaria completa, 10.3% posee
básico completo,

30.3% posee diversificado completo y 6.7% posee universitario completo.

4. El 43.4% posee empleo, ya sea de tiempo parcial o completo, 23.5% está

auto empleado,

13.9% se dedica a tareas domésticas, 4% son estudiantes, 13.4% está

desempleado y 1.8%

está retirado o incapacitado para trabajar”. 8

El Estado emprendedor

“En todo el planeta oímos que debe reducirse el tamaño del estado con el
objetivo de promover la recuperación posterior a la crisis. Se da por sentado
que, si dejamos a un lado El estado, vamos a dar rienda suelta al poder del
espíritu emprendedor y la innovación en el sector Privado. Los medios de
comunicación, las empresas y los políticos liberados plantean este
conveniente contraste alimentan la discordia entre el sector privado
“revolucionario” dinámico, innovador competitivo con sector público
“entrometido” indolente, burócrata e inercial. El mensaje se repite tanto que la
mayoría terminan por aceptarlo como una verdad 0de “sentido común”
indolente, burocrático e inercial”9

Guatemala en el contexto internacional

“Guatemala posee la segunda Tasa de Emprendimiento Temprano (TEA) más

alta del mundo
8
UFM Universidad Francisco Marroquín “Monitor Global del emprendimiento” GEM Guatemala 2018-219
9
Javier Sanjulián Arrupe y Ana Solé del Barrio. El Estado emprendedor I (RBA Libros S.A. 2019 Barcelona)
 (27.5%). Tres de las cuatro fases del proceso emprendedor (emprendimiento
potencial -49.2%-, emprendimiento temprano -27.5%- y emprendimientos
descontinuados -4%-) son superiores en Guatemala que en Latinoamérica y
que en las tres categorías de países según nivel de ingresos. Solo en el caso
de los emprendimientos establecidos, la proporción en Guatemala es igual que
en los países de ingresos medios (11.2%).

Respecto a las percepciones hacia el emprendimiento, comparado con la

región latinoamericana y con los países agrupados según niveles de ingreso,
en Guatemala se tiene la mayor proporción de personas que considera el
emprendimiento como una buena oportunidad para generar ingresos, el nivel
de reconocimiento social es similar al de países con ingresos medios, y el
reconocimiento en los medios de comunicación es el más bajo que en las
otras categorías mencionadas. En relación con las actitudes hacia el
emprendimiento, en Guatemala todos los indicadores son mejores que en el
resto de las categorías: las personas ven más oportunidades de negocio;
consideran que sí tienen los conocimientos, habilidades y experiencia
necesarios para iniciar un negocio; y tienen la proporción más baja de miedo
al fracaso.”10

“Los emprendedores guatemaltecos en su mayoría emprenden por necesidad

(53%), son hombres (55%), y tienen entre 18 y 34 años de edad (52%). Poco
más de la mitad de los emprendedores (55%) tiene el nivel diversificado
completo o más educación, pero hay un 5% que no tienen ningún grado de
educación formal. El 58% de los emprendedores son auto empleados y un
23%, además de ser emprendedor, tiene un trabajo de tiempo completo.

Cuatro de cada diez negocios de los emprendedores guatemaltecos (41%)

inician con una inversión inicial menor a Q.5 mil. Dos de cada 3 están

10
UFM Universidad Francisco Marroquín “Monitor Global del emprendimiento” GEM Guatemala 2018-219
pag.12
 orientados al sector de consumo, 4 de cada 10 emprendimientos no generan
ningún empleo y casi la totalidad de emprendimientos (93%) generan cinco
empleos o menos. Aun así, tres de cada cuatro emprendedores establecidos
(77%) y 9 de cada 10 emprendedores tempranos (89%), tienen la esperanza
de generar algún empleo adicional en los próximos cinco años. Los negocios
son pequeños, 2 de cada 3 atiende a clientes en su comunidad o municipio,
pero existe un optimismo de hacer crecer los negocios y generar más
empleos, principalmente los emprendedores ya generan al menos un
empleo.”11

El contexto en el que se desarrolla el emprendimiento

“Los expertos encuestados consideran que la educación y formación para el

emprendimiento es adecuada a nivel superior y vocacional, pero no en los
niveles primario y secundario, en donde hace falta reforzar el espíritu
emprendedor, los principios de una economía de mercado y estimular la
creatividad, autosuficiencia e iniciativa personal. Los conocimientos y las
nuevas tecnologías no se transfieren desde los lugares donde se originan
hacia las nuevas empresas o las empresas en crecimiento en Guatemala. Las
fuentes de financiamiento para los emprendedores son escasas, los expertos
encuestados ven el sector financiero guatemalteco como una restricción a la
actividad emprendedora. Por otra parte, se considera que no hay políticas de
gobierno favorables al emprendimiento, ni suficientes programas de gobierno
para apoyar la actividad emprendedora.

Se considera que hay disponibilidad de infraestructura comercial y profesional,

pero muchas barreras de acceso para los emprendedores, pues estos carecen
de capacidad de pago para contratar servicios especializados de consultoría,
profesionales, legales y contables. A nivel interno, existen algunas barreras de

11
UFM Universidad Francisco Marroquín “Monitor Global del emprendimiento” GEM Guatemala 2018-219
pag.12
 entrada y costos para acceder a nuevos mercados, y los mercados no son
dinámicos, pues no cambian drásticamente de un año a otro. Hay
disponibilidad y acceso a servicios, pero la infraestructura física no es la
adecuada, lo cual aumenta los costos de las empresas y es una restricción
para que atiendan a mercados más amplios o en una localización geográfica
lejana. En el país, aún hace falta que las normas sociales y culturales apoyen
la actividad emprendedora.

Comparado con los demás países, el mejor puntaje para Guatemala está en la
categoría de educación técnica y superior, en donde se ubica en el séptimo
lugar de 54 países. Por otra parte, en prioridades de políticas de gobierno
ocupa el penúltimo lugar y el ante penúltimo en apoyo financiero para los
emprendedores y en apertura del mercado interno. En general, el
emprendedor y sus empresas se enfrentan a un ambiente poco propicio y no
se observan esfuerzos suficientes para cambiar la situación en el corto
plazo.”12

El Espíritu Emprendedor

“Carmen Pellicer lo define como “un concepto multidimensional, que incluye

valores personales, tales como la creatividad, la disposición positiva para la
innovación y el cambio, la confianza en uno mismo, la motivación de logro, el
liderazgo, la aceptación del fracaso como parte de la experiencia y las
actitudes de cooperación y de trabajo en equipo

Existe una noción común de que los emprendedores y el espíritu emprendedor

son asuntos orientados a negocios administrativos y definitivamente estas
actividades tienen mucha influencia cuando nos referimos a la creación de una
nueva empresa pero me gustaría mencionar que mientras exploramos las
características y la naturaleza de los emprendedores usted podría identificar
algunas características en sí mismo y no estar dirigiendo actualmente una

12
UFM Universidad Francisco Marroquín “Monitor Global del emprendimiento” GEM Guatemala 2018-219
P 12-13
 compañía o tal vez trabajando para la empresa de alguien más solo recuerde
que el carácter emprendedor implica un proceso continuo único que combina
tanto los factores internos del individuo como la personalidad los valores los
objetivos etcétera como sus factores externos la sociedad el gobierno la
economía etcétera esta mezcla ayuda a algunas personas especificas los
emprendedores a visualizar oportunidades que a la larga se convertirán en
proyectos que son susceptibles tarde o temprano de llevarse a cabo

En otras palabras, el espíritu emprendedor es un proceso orientado a la

creación y me gustaría señalar que sin importar si estamos hablando de una
organización lucrativa o una no lucrativa en ambos casos los emprendedores
son capaces de suavizar algo que los demás no pueden ver y realmente se
comprometen consigo mismos para hacer realidad sus

sueños, pero no olviden que también es importante considerar que el aspecto

oportunidad es relevante para alcanzar las metas de su proyecto

EI espíritu emprendedor no es solo cuestión de personalidad un simple patrón

de comportamiento o un tipo de mentalidad orientada a las ganancias es
verdaderamente un estilo de vida que se refleja en las personas que desean
hacer cambios en sus vidas para mejorar las y definitivamente su iniciativa
tendrá una influencia e impacto en todas las personas que se encuentren en
su trayectoria emprendedora”13

“El espíritu emprendedor, entrepreneurship en inglés, se puede entender como

la capacidad de una persona para desarrollar proyectos innovadores o de
oportunidad para obtener un beneficio; para desarrollar una idea nueva o
modificar una existente y traducirla en una actividad social rentable y
productiva; para buscar beneficios económicos, sociales o políticos. El
entrepreneurship conlleva a una forma de pensar diferente, razonar y actuar
centrada en las oportunidades que hay en el entorno, planteada con visión

13
, Jorge Olmos Arrayales. Tu potencial emprendedor, Primera Edición México: Pearson Educación, 2007 pág. 3-
4
 global y llevada a cabo mediante un liderazgo equilibrado y la gestión de un
riesgo calculado.”14

“En el siglo xvlll “Richard Cantillon proponía que el espíritu emprendedor

implicaba tomar el riesgo de comprar a precios seguros y vender a precios
inciertos”. (Stevenson Roberts Grousbeck y Bhide 1999). Después el trabajo
de Schumpeter en 1911 agrego el concepto de innovación a la definición
(Stevenson 1999).

Para Schumpeter los emprendedores son los agentes de cambio en la

economía sirviendo a nuevos mercados creando nuevas maneras de realizar
las cosas hacen que la economía avance” (Dees 2001). Dollinger 2003 lista
algunos autores con sus definiciones acerca de este contenido: Knight (1921)
afirmaba: “son los beneficios de asumir la incertidumbre y el riesgo”.
McClelland (1961) mencionaba: “es la toma de riesgo moderado”, y Garmer
(1985) lo definía como “la creación de nuevas organizaciones” estos son solo
algunos ejemplos de la complejidad de este tema, pero también del genuino
interés de los investigadores por elaborar una definición precisa.

Dollinger 2003 también hace referencia a tres aspectos incluidos en la

definición de espíritu emprendedor innovación organización econ6mica y
crecimiento en época de riesgo yo incertidumbre.” 15

Actitud emprendedora

“La actitud emprendedora es la capacidad que tiene una persona para

desarrollar un proyecto o una empresa, basado en la inspiración, la confianza
y la valentía de actuar y luchar a diario en pro de alcanzar los sueños hasta
hacerlos realidad. La actitud emprendedora surge de nuestro espíritu, ese que
nos motiva a seguir trabajando por nuestras metas y nos inspira a seguir
14
Mercedez Paiz Alvis: Rubio Guerrero German, López Posada Laura Marcela. Emprendimiento y
Creatividad: aspectos especiales para crear empresa. (Bogotá: Ecoe Ediciones 2017).

15
RB Olmos Arrayales, Jorge. Tu Potencial Emprendedor. México: Pearson Educación, 2007.
 construyendo un proyecto de vida sin conformarnos con lo que tenemos. La
actitud emprendedora es iniciar, hacer, actuar y no esperar; tiene un alto
deseo de autorrealización, de convertirse en lo que se es capaz de poder
llegar a ser; ayuda al ser humano a ser creativo, innovador, único, a tener
metas y lo mantiene apasionado para alcanzarlas; es mirar hacia adelante en
una constante busque del éxito y de la prosperidad”. 16

Características del emprendedor

“Debemos aclarar que nadie ha logrado definir un perfil único e infalible de lo

que se entiendo un emprendedor exitoso. Existen muchas investigaciones que
han determinado una serie de factores que pueden facilitarle el trabajo para
llegar a ser un emprendedor exitoso; pero no existen reglas de ningún tipo
(genéticas, económicas, sociales, coeficiente intelectual, preparación
académica ni otras) para esto.

A continuación, se describe una serie de conductas emprendedoras

personales(CEP) que normalmente distinguen a los emprendedores de éxito,
en el entendido que no son las únicas, ni todas, sino más bien una guía sobre
temas básicos para la buena marcha de las empresas, especialmente de las
pequeñas y medianas (pymes).

Algunas de estas capacidades pueden ser capacidad de planeación (fijar

metas), manejo de contactos, comunicación efectiva, búsqueda de
información, creatividad, trabajo en equipo, toma de decisiones y liderazgo.” 17

1. “Factores motivacionales • Necesidad de logro

• Necesidad de reconocimiento

16
Mercedez Paiz Alvis: Rubio Guerrero German, López Posada Laura Marcela. Emprendimiento y Creatividad:
aspectos especiales para crear empresa. (Bogotá: Ecoe Ediciones 2017).
17
Juan Carlos Leiva Bonilla. Los emprendedores y la creación de empresas, Costa Rica: editorial
tecnológica de Costa Rica, 2007.
 • Necesidad de desarrollo personal

• Percepción del beneficio económico

• Baja necesidad de poder y estatus

• Necesidad de independencia

• Necesidad de afiliación o ayuda a los

demás

• Necesidad de escape, refugio o

subsistencia

2. Características personales • Iniciativa personal

• Capacidad de decisión

• Aceptación de riesgos moderados

• Orientación hacia la oportunidad

• Estabilidad emocional/autocontrol

• Orientación hacia metas específicas

• Locus de control interno (atribuye a él

mismo sus éxitos o

fracasos)

• Tolerancia a la ambigüedad/incertidumbre

• Es receptivo en sus relaciones sociales

• Posee sentido de urgencia/tiempo valioso

 • Honestidad/integridad y confianza

• Perseverancia/constancia

• Responsabilidad personal

• Es individualista

• Es optimista

3. Características físicas • Energía

• Trabaja con ahínco

4. Características intelectuales • Versatilidad/flexibilidad

• Creatividad/imaginación/innovación

• Búsqueda de la verdad e información

• Planificación y seguimiento sistemático de

resultados

• Capacidad para analizar el ambiente

(reflexión)

• Visión comprensiva de los problemas

• Capacidad para solucionar problemas

• Planificación con límites de tiempo

5. Competencias generales • Liderazgo

 • Orientación al cliente

• Capacidad para conseguir recursos

• Gerente/administrador de recursos

• Patrón de factores de producción

• Exige eficiencia y calidad

• Dirección y gestión de la empresa

• Red de contacto

• Comunicación”18

Tipos de emprendimiento

“En cuanto a tipos de emprendimiento podemos señalar los siguientes:

 Emprendimiento empresarial, cuya motivación principal es la economía.

 Emprendimiento público, producido por organizaciones cívicas.
 Emprendimiento social, iniciativas dirigida a cubrir una necesidad social.
 Emprendimiento artístico-cultural.
 Emprendimiento político, religioso o espiritual”. 19

18
Rafael Alcaraz Rodríguez. EL Emprendedor de Éxito, cuarta Edición. México: MC Graw Hil/Interamericana
Editores S.A de C.V, 2011.
19
Alejandro Schnarch Kirberg. El marketing como estrategia de emprendimiento, Bogotá Colombia: Editorial
Ediciones de la U, febrero 2016