Liderazgo Contingencia y Transformacional

6/2/2015
Liderazgo
Resultados
humanos
Productividad
Políticas y prácticas
de recursos Ausentismo
humanos
Rotación
Estructura y Diseño y
Cultura de la diseño de la tecnología del
organización organización trabajo Ciudadanía
Satisfacción
Toma de Liderazgo y
decisiones en confianza
grupo
Cambio Comportamiento
y estrés Antisocial
Comunicación Estructura de Equipo de

los grupos trabajo
Conflicto Poder y política
Características Modelo básico

biográficas
Percepción del CO
Personalidad y
emociones Toma de
Motivación decisiones
Valores y individual
actitudes
Aportes Aprendizaje
humanos Capacidad individual
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Liderazgo y Gerencia
Liderazgo es la habilidad de influir en un

grupo para que éste alcance metas.
No todos los líderes son gerentes, ni

todos los gerentes líderes.
Liderazgo y Gerencia
Tanto un liderazgo fuerte como un
gerenciamiento son necesarios para la
efectividad.
Líderes:
•Desafían el status quo.
•Cren visiones del futuro.
•Inspiran a los integrantes de las organizaciones.
Gerentes:
•Formulan planes.
•Crean estructuras organizacionales eficientes.
•Supervisan las operaciones día a día.
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Teorías de los Rasgos
Se focalizan en las características de la

personalidad.
Surgen en etapas iniciales de la

investigación
Cuando los investigadores se basan en

las Dimensiones, se realizan grandes
avances y se logra evidencia que vincula
a las dimensiones con el liderazgo.
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.
Los líderes:
Les gusta estar rodeados de gente
Son Asertivos y extrovertidos
Son disciplinados y pueden cumplir con
sus promesas
Son creativos y flexibles.
Otro elemento que indica liderazgo es la

Inteligencia Emocional
La empatía es un elemento que determina.
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Conclusiones:
Al contrario de lo que se creía hace 20
años, los rasgos predicen el liderazgo
Predicen mejor el surgimiento de líderes
que su efectividad.
Teorías de contingencia
El estilo de liderazgo debería estar

relacionado con la situación especifica.
El éxito estará dado en la aplicación de un

estilo de liderazgo en la situación
apropiada
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Modelo de Fiedler
Establece que los grupos eficientes dependen
de la concordancia entre el estilo de líder para
interactuar con los empleados y la medida en
que las situaciones ofrecen control e
influencia para el líder.
Supone que el estilo de liderazgo de un

individuo es fijo.
Mide el estilo de liderazgo con base a un

cuestionario referido al compañero menos
preferido.
Modelo de Fiedler
TRES VARIABLES SITUACIONALES

Relaciones líder - miembro.- Grado de
confianza, integridad y respeto que los
subordinados tienen a su líder
Estructura de actividades.- Grado en que las
asignaciones de puesto se realizan mediante
un procedimiento
Poder de posición.- Grado de influencia que
tiene un líder sobre las variables de poder
como contratar, despedir, disciplinar,
promocionar.
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Modelo de Fiedler
Un líder eficiente es aquél cuyo estilo se

ajusta a la situación laboral
Los grupos eficientes dependen de la

concordancia entre el estilo de líder para
interactuar con los empleados y la medida en
que las situaciones ofrecen control e
influencia para el líder
Modelo de Fiedler
LIDER ORIENTA
DO A ACTIVIDA
DES
LODER ORIENTA
DO A PERSONAS
1 2 3 4 5 6 7 8
RELACION LIDER-MIEMBROS B B B B M M M M
ESTRUCTURA DE ACTS A A B B A A B B
POSICION DE PODER A B A B A B A B
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Evaluación de la Teoría de Fiedler
Hay evidencia considerable que apoya

algunas partes del modelo.
Pero surgen problemas para la aplicación
práctica.
La lógica del cuestionario es compleja y
sus puntuaciones no son estables.
Las variables de contingencia son
complejas y difíciles de estimar.
Teoría Situacional del Liderazgo
Se enfoca en los seguidores

El liderazgo exitoso se logra al enfocarse
en los seguidores, eligiendo el estilo de
liderazgo que es adecuado para el nivel de
los seguidores.
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Teoría de Trayectoria- meta
Desarrollada por Robert House:

Es un modelo contingencial que extrae
elementos clave de los estudios de Ohio y
de la teoría de las expectativas.
Se deriva de la creencia que el liderazgo
efectivo clarifica el camino para ayudar a
sus seguidores a que lleguen a las metas
laborales.
Modelo Líder/ Participación (Vroom y Yetton)
Ofrece una serie de reglas para determinar la

forma y cantidad de toma de decisiones
participativa en diferentes situaciones.
El modelo original fue un árbol de decisión
que incorpora siete contingencias y cinco
estilos de liderazgo alternativos, el revisado
cambia las contingencias a doce
Supone que el líder puede adaptar su estilo
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Posibles estilos de liderazgo

Autocrático I (AI):Resuelve el problema solo con la
información disponible
Autocrático II (AII): Obtiene la información necesaria
subordinados y luego toma la decisión. El papel de los
subordinados es solo proveer información.
Consultivo I (CI):Comparte el problema con subordinados
individualmente, obtiene sus ideas y luego toma la
decisión
Consultivo II (AII): Comparte el problema con sus
subordinados como grupo, obtiene de manera colectiva
sus ideas y sugerencias, luego toma la decisión.
Grupo II (GII):Comparte el problema con el grupo,
generan y evalúan alternativas hasta llegar a un
consenso.
Intercambio Líder/Miembros
Compatibilidad
personal, Líder
competencia del
subordinado,
personalidad
Confianza y alta interacción Relación formal
Subordinado 2 Subordinado 3 Subordinado 4 Subordinado 5 Subordinado 6

Subordinado 1
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Liderazgo Carismático
Hacen atribuciones de las habilidades de
liderazgo heroicas o extraordinarias cuando
observan ciertos comportamientos
Alta correlación entre el liderazgo

carismático y la satisfacción entre sus
seguidores
No siempre necesario para logra un alto

desempeño del empleado.
Características claves de los líderes

carismáticos
Autoconfianza
Visión
Capacidad para comunicar la idea
Fuertes convicciones en relación con sus
ideas
Comportamiento fuera de lo común
Destacan como agentes de cambio
Sensibilidad en las condiciones del medio
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Algunos individuos nacen con rasgos

carismáticos, otros se entrenan en exhibir un
comportamiento carismático
Se puede desarrollar un aura de carisma,
manteniendo una visión optimista, utilizando
la pasión como un catalizados para generar
entusiasmo, comunicando en forma integral.
Crean un vínculo que inspira a los demás a
seguirlos.
Desarrollan el potencial de sus seguidores.
Las personas son más sensibles al

liderazgo carismático cuando hay un
sentimiento de crisis, se encuentran
bajo estrés o con miedo.
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El Estudio Globe entre 18,000 líderes de

825 organizaciones en 62 países conecta
un número de elementos de los líderes
transformacionales con liderazgo efectivo,
sin importar el país.
Contradice la visión contingencial y
encuentra elementos comunes como visión,
confianza, confiabilidad, dinamismo,
proveer energía, ser positivo y proactivo.
Liderazgo Transformacional
(Bass)
Se concentran en objetivos a largo plazo.
Hacen hincapié en la importancia de determinados valores,
que tratan de que sus colaboradores acepten.
Integran al equipo hacia el logro de un propósito común
Despiertan la conciencia del grupo acerca de la
importancia y valor de resultados determinados y del modo
de alcanzarlos
Tienen expectativas altas y positivas acerca de los otros
Consecuentemente, elevan los niveles de autoconfianza de
demás y amplían sus necesidades de logro.
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(Bass)
• Motivan a sus seguidores para que hagan más de lo

que en un principio se esperaba
• A través de la delegación de responsabilidades,

ofrecen oportunidades de desarrollo personal
• Provocan cambios en los colaboradores a través de

un proceso que implica dar orientación, comunicar
oportunamente la información, dar seguimiento
continuo y retroalimentación sobre la actuación
personal
(Bass)
• Tratan de lograr que las necesidades
individuales coincidan con las de la escuela,
inculcando, la lealtad hacia la institución
• Generan un ambiente de estimulación

intelectual
• Tienden a ser proactivos
• Tienden a ser carismático
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Liderazgo Transaccional
Bass
Basa las relaciones entre el líder y los

colaboradores en el reconocimiento y
la recompensa o sanción, incentivando
así la conducta de éstos en función del
grado en el que han alcanzado los
objetivos establecidos
Definiendo el Liderazgo Auténtico
Los líderes auténticos:

Saben quien son.
Conocen su sus creencias y su valor.
Actúan con base a sus principios y valores en
forma abierta.
Como resultado, la gente tiene confianza en ellos.
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Comunicación Estructura de Equipo de

Conflicto Poder y política

Características Modelo básico

Liderazgo es la habilidad de influir en un

No todos los líderes son gerentes, ni

Teorías de los Rasgos

Se focalizan en las características de la

Surgen en etapas iniciales de la

Teorías de los Rasgos

Cuando los investigadores se basan en

Teorías de los Rasgos

Teorías de los Rasgos

Otro elemento que indica liderazgo es la

Teorías de los Rasgos

El estilo de liderazgo debería estar

El éxito estará dado en la aplicación de un

Supone que el estilo de liderazgo de un

Mide el estilo de liderazgo con base a un

TRES VARIABLES SITUACIONALES

Un líder eficiente es aquél cuyo estilo se

Los grupos eficientes dependen de la

Evaluación de la Teoría de Fiedler

Hay evidencia considerable que apoya

Teoría Situacional del Liderazgo

Se enfoca en los seguidores

Teoría de Trayectoria- meta

Desarrollada por Robert House:

Modelo Líder/ Participación (Vroom y Yetton)

Ofrece una serie de reglas para determinar la

Posibles estilos de liderazgo

Confianza y alta interacción Relación formal

Subordinado 2 Subordinado 3 Subordinado 4 Subordinado 5 Subordinado 6

Alta correlación entre el liderazgo

No siempre necesario para logra un alto

Características claves de los líderes

Algunos individuos nacen con rasgos

Las personas son más sensibles al

El Estudio Globe entre 18,000 líderes de

• Motivan a sus seguidores para que hagan más de lo

• A través de la delegación de responsabilidades,

• Provocan cambios en los colaboradores a través de

• Generan un ambiente de estimulación

• Tienden a ser proactivos

• Tienden a ser carismático

Basa las relaciones entre el líder y los

Definiendo el Liderazgo Auténtico

Los líderes auténticos:

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