Empresa Lego. INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Empresa Lego. INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Empresa Lego. INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Principios de TAYLOR
Principios de FAYOL
Centralización: donde trataba de que toda actividad debía ser generada por
una sola persona, teniendo sub alternos con la capacidad de supervisar el
trabajo del otro, así como se aplicó en el caso LEGO.
Orden: se aplicó en el caso LEGO, con los despidos de algunas personas del
personal y con la implementación de nuevos personales, con de que se
ocupasen el cargo más adecuado, diciendo en su principio “todo material debe
estar en el lugar adecuado en el momento que corresponde”.
Iniciativa: donde se permite crear y llevar a cabo planes, dando libertad a los
diferentes tipo de personal de que crearan y mejoraran ciertos productos y
procesos en la industria.
LEGO tiene gran decadencia desde 1192 a 1993 cuando innovan hacia el lado
equivocado, donde un problema de ello era que había cada vez menos niños en
los mercados europeos, donde reconocen ellos mismos que no estaban haciendo
juguetes lo demasiado interesantes para los niños, un factor que influyó en su
decadencia fue la falta de innovación y creación de productos nuevos, no tenían
creatividad en sus mercado y la industria redujo demasiados costos hasta en
personal por no haber hecho los estudios rigurosos de la demanda del mercado de
ese entonces, de la tasa económica y demás factores.
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ESQUEMA&tbm=isch&tbs=rimg:CeCR-
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