Taller Capitulo 3 Costos

TALLER CAPITULO 3 COSTOS I
LIBRO DE CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

JHON JAIRO ROCHA RUIZ
DOCENTE
CATHERINE GUEVARA
UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
CONTADURÍA PÚBLICA
UBATÉ
2020
3-1 Comente tres ventajas de administrar los costos en lugar de sólo acumularlos.
Rta:
1) Permite utilizar un sistema de costos a un nivel estratégico.
2) Identifica los síntomas, problemas y soluciones para desplazarse hacia otros
ambientes de manufactura.
3) Permite auditar inversiones de capital.
3-2 ¿Qué se entiende por sistema de administración de costos?

Rta: Al sistema que integra todas las herramientas para aumentar la eficiencia de
las empresas, de tal manera que proporcione a los administradores información
oportuna y confiable en la cual puedan apoyar sus decisiones y estrategias.
3-3 Explique en qué consiste el sistema de costeo con base en actividades.

Rta: Permite tener un costeo más lógico de los productos pues elimina los sesgos
que un sistema tradicional basado en el prorrateo de costos fijos de producción en
función de volumen.
3-4 ¿Qué es un generador de costos?
Rta: Son los disparadores del valor de cada proceso de la organización, factores
de medición del valor que los clientes dan a cada proceso estratégico de la
empresa.
3-5 ¿Qué es una cadena de valor?

Rta: Es el uso explicito, formal y consciente de la información de costos y de valor
en el desarrollo de estrategias encaminadas al logro de una ventaja competitiva
sostenible para la empresa.
3-6 Explique cómo un sistema de administración de costos puede visualizarse

como un sistema integrado por una estructura y un proceso.
Rta: El sistema de información de costos está constituido por un conjunto de
procedimientos preestablecidos destinados a cubrir las necesidades de
información de un ente, en lo referido a las actividades de producción de bienes y
servicios que el mismo realiza, cuantificando los recursos utilizados en dichas
actividades y relacionándolos con los productos obtenidos y los servicios
prestados.
3-7 Enumere cinco tendencias actuales de los negocios.
Rta:
1. Fabricación de productos de calidad.
2. Mantener los inventarios al nivel más mínimo.
3. Usar línea de producción flexible.
4. Automatización de los procesos.
5. Utilización estratégica de la información.
3-8 Comente cinco síntomas que indican la necesidad de implantar un buen
sistema de administración de costos.
Rta:
1. Márgenes de utilidad difícil o imposible de explicar.
2. Poca competencia en productos que reportan grandes márgenes de utilidad.
3. Los clientes no disminuyen sus compras cuando se aumenta el precio.
4. Grandes e inesperados ajustes de inventarios.
5. Grandes variaciones de costos.
3-9 Explique tres beneficios que proporciona el costeo basado en actividades.

Rta:
1. Contar con métodos de trabajo simplificados a bajo costos.
2. Facilitar el proceso de integración de los sistemas institucionales de
información.
3. Lograr una respuesta oportuna y de calidad a los requerimientos de clientes
externos e internos.
3-10 Comente al menos cuatro de los problemas que generan los sistemas de
costos tradicionales y la solución que propone para cada uno.
Rta: • El precio de venta del producto es inferior al costo de producirlo.
• Márgenes de utilidad difíciles de explicar.
•Eliminación de productos que aparentan ser demasiado costosos y que en
realidad están subsidiando a otros.
3-11 Explique la secuencia lógica que se utiliza en el costeo con base en
actividades para determinar el costo de un producto.
Rta:
• Identificación de las actividades y sus atributos.
• Asignación de costo a las actividades.
• Asignar los costos de las actividades a otras actividades.
En este punto se debe considerar sé si las actividades que se realizan se
encuentran relacionadas con el producto (primarias) o tienen relación indirecta
(secundarias). En caso de que existieran
3-12 ¿Qué es una actividad o un proceso?

Rta: Es una acción realizada por una persona o una máquina para entregar algo a
otra persona
3-13 ¿Cuáles son las actividades de servicio o de soporte?

Rta: Son áreas que dan soporte a los departamentos de la organización
3-14 ¿Cuáles son las actividades directas?

Rta: Aquellas que por su naturaleza se pueden identificar directamente con un
producto o servicio.
3-15 ¿Cuáles son las actividades vía proceso?
Rta: Son las mismas tanto en el sistema tradicional como en el sistema de costeo
basado en actividades la diferencia radica en la forma en que se hacen las
asignaciones ya sea utilizando unidades o algún generador de costos
3-16 Mencione tres debilidades de los programas de reducciones de costos.

Rta:
Se impulsa muy poco por la ventaja competitiva de la organización.
• Se debilitan algunos controles, lo cual provoca que los descuidos tengan un
efecto superior a la disminución de costos generada por el programa.
• Se disminuyen los costos en forma generalizada, lo cual genera la tendencia a
descuidar la calidad de los productos, servicios y procesos.
3-17 Comente los cinco pasos de un sistema de costeo con base en actividades
para evitar que fallen los programas de reducciones de costos.
Rta:
1. Determinar la situación actual de la empresa con base en actividades.
2. Determinar las actividades que no agregan valor y eliminarlas.
3. Establecer un programa de orden en la organización.
4. Establecer una cadena cliente-proveedor interna.
5. Realizar un sistema para medir los avances
.
3-18 ¿Cuáles son los dos objetivos de un sistema de costos con base en
actividades?
Rta:
• Incrementar el valor agregado en beneficio del cliente.
• Incrementar las utilidades de la empresa a través del valor agregado que se le
proporciona al cliente.
3-19 Comente las tres recomendaciones para que el sistema de costos con base
en actividades se convierta en un detonador del proceso de mejoramiento.
Rta:
1. Identificar las actividades innecesarias, aquellas que no son apreciadas por los
clientes o no son esenciales para la marcha de la organización.
2. Analizar las actividades significativas, que son las que proporcionan las más
grandes oportunidades de mejora.
3. Comparar una actividad con una similar de otra compañía o de otra área de la
organización.
3-20 ¿Por qué es importante reducir los prorrateos de costos al mínimo para
determinar el costo de un producto o de un servicio?
Rta: Para así poder obtener el margen de utilidad o ganancia que se desea.
3-21 Explique brevemente en qué consiste el costeo basado en metas y la manera

en que responde al proceso de globalización.
Rta: Es un método que plantea fijar el precio con base en lo que el mercado
pagaría por el producto, de manera que el diseño y la construcción del producto se
ciñan a este. Permite competir en el mercado mundial, por sus costos.

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3-2 ¿Qué se entiende por sistema de administración de costos?

3-3 Explique en qué consiste el sistema de costeo con base en actividades.

3-5 ¿Qué es una cadena de valor?

3-6 Explique cómo un sistema de administración de costos puede visualizarse

3-9 Explique tres beneficios que proporciona el costeo basado en actividades.

3-12 ¿Qué es una actividad o un proceso?

3-13 ¿Cuáles son las actividades de servicio o de soporte?

3-14 ¿Cuáles son las actividades directas?

3-16 Mencione tres debilidades de los programas de reducciones de costos.

3-21 Explique brevemente en qué consiste el costeo basado en metas y la manera

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