13.

1 Prepare una gráfica de los pronósticos mensuales y la demanda pronosticada mensual

para Industrial Air Corp., fabricante de una amplia variedad de aires acondicionados grandes
para aplicaciones comerciales.

13.2 a) Desarrolle otro plan para el

fabricante mexicano de
techos descrito en los ejemplos 1
a 4 (págs. 534 a 537) y en el
problema resuelto 13.1
(pág. 548). Para este plan, el plan
5, la empresa quiere mantener
una fuerza de trabajo
constante de 6 trabajadores y
recurrir a subcontrataciones para satisfacer la demanda restante. ¿Es preferible este plan? b)
El mismo fabricante de techos de los ejemplos 1 a 4 y del problema resuelto 13.1 tiene un
sexto plan. Una fuerza de trabajo constante de siete personas y satisfacer la demanda restante
con subcontrataciones. ¿Es mejor este plan que los planes 1 a 5?

13.3 Terri Hill, presidente de Hill Enterprises, proyectó los requerimientos de demanda
agregada de la empresa para los siguientes 8 meses:

13.4 Con la información del problema 13.3, desarrolle el plan B. Producir a una tasa constante
de 1,400 unidades por mes para satisfacer las demandas mínimas. Después use
subcontratación, con unidades adicionales por un precio extra de $75 por unidad. Evalúe este
plan calculando los costos de enero a agosto.

13.5 Hill considera ahora un plan C. El problema 13.3 proporciona el inventario inicial, los
costos por faltantes y los costos de mantener inventario.

a) Plan C: Mantener una fuerza de trabajo estable con una tasa de producción constante igual
a los requerimientos promedio y permitir que varíen los niveles de inventario.

b) Trace una gráfica de la demanda que muestre también los requerimientos promedio.
Realice su análisis de enero a agosto.

13.6 El administrador de operaciones de Hill (vea los problemas 13.3 a 13.5) también está
considerando dos estrategias mixtas para cubrir el periodo de enero a agosto:

a) Plan D: Mantener estable la fuerza de trabajo actual produciendo 1,600 unidades por mes.
Permitir un máximo del 20% de tiempo extra con un costo adicional de $50 por unidad.
Actualmente, un almacén limita el inventario máximo a 400 unidades o menos.

b) Plan E: Mantener la fuerza de trabajo actual, que produce 1,600 unidades por mes, y
subcontratar para satisfacer el resto de la demanda. Evalúe los planes D y E.

13.7 Michael Carrigg, Inc., es un fabricante de DVD que necesita un plan agregado que abarque
de julio a diciembre. La compañía ha recopilado los siguientes datos:
¿Cuánto costaría cada una de las siguientes estrategias? a) Variar la fuerza de trabajo de tal
manera que la producción exacta satisfaga la demanda. Carrigg tenía ocho trabajadores en
junio. b) Variar sólo el tiempo extra y usar una fuerza de trabajo constante de ocho personas

13.8 Usted dirige un despacho de consultoría ubicado en la misma calle que Michael Carrigg,
Inc., y para entrar a esa empresa ha dicho al señor Carrigg (vea el problema 13.7) que puede
hacer un mejor trabajo de planeación agregada que su personal. El señor Carrigg le dijo: “Está
bien, hágalo y le daré un contrato por un año”. Ahora usted tiene que cumplir lo prometido
usando los datos del problema 13.7. Si desarrolla un plan con órdenes pendientes, que no le
gusta al señor Carrigg, asegúrese de incluir un costo de $16 por DVD por mes.

13.9 Mary Rhodes, administradora de operaciones de Kansas Furniture, recibió la siguiente

estimación de los requerimientos de demanda:

13.10 Mary Rhodes (vea el problema 13.9) está considerando otras dos estrategias mixtas. Con
los datos del problema 13.9, compare los planes C y D contra los planes A y B y emita una
recomendación.

• Plan C: mantener estable la fuerza de trabajo actual en un nivel de producción de 1,300

unidades por mes. Subcontratar el resto para satisfacer la demanda. Suponga que 300
unidades restantes de junio están disponibles en julio.

• Plan D: mantener la fuerza de trabajo actual en un nivel capaz de producir 1,300 unidades
por mes. Permitir un máximo del 20% de tiempo extra a un sobreprecio de $40 por unidad.
Suponga que las limitaciones del almacén no permiten guardar más de 180 unidades de un
mes a otro. Este plan significa que cada vez que los inventarios llegan a 180 unidades, la planta
permanece ociosa. El tiempo ocioso por unidad cuesta $60. Cualquier necesidad adicional se
subcontrata a un costo de $60 por unidad incremental.

13.11 Liz Perry Health and Beauty Products desarrolló un nuevo champú y usted debe preparar
un programa agregado. El departamento de contabilidad de costos le entregó el costo
relevante para el plan agregado, y el departamento de marketing le proporcionó un pronóstico
para cuatro trimestres. La información anterior se muestra a continuación.

13.12 Soda Pop, Inc., de Missouri, tiene una nueva bebida de frutas en la que ha puesto
grandes esperanzas. Steve Allen, el planificador de producción, recabó los siguientes datos de
costos y pronósticos de demanda: La tarea de Steve es desarrollar un plan agregado. Las tres
alternativas iniciales que quiere evaluar son:

• Plan A: una estrategia de persecución que contrata y despide personal conforme se requiere
para cumplir con el pronóstico.

• Plan B: una estrategia de nivelación.

• Plan C: una estrategia de nivelación que produce 1,200 cajas por trimestre y satisface la
demanda pronosticada con inventario y subcontratación.
13.13 La empresa de Josie Gall ha desarrollado los siguientes datos de oferta, demanda, costos
e inventario. Usando el método de transporte de programación lineal, asigne la capacidad de
producción que satisface la demanda al costo mínimo. ¿Cuál es el costo? Suponga que el
inventario inicial no tiene costo de mantener y que no se permiten órdenes atrasadas.

13.14 Haifa Instruments, un fabricante israelí de unidades portátiles para diálisis y otros
productos médicos, desarrolló un plan agregado para 4 meses. A continuación se presenta el
pronóstico de la demanda y la capacidad (en unidades):

El costo de producir cada unidad de diálisis es de $985 en tiempo regular, de $1,310 en tiempo
extra, y de $1,500 subcontratando. El costo de mantener inventario es de $100 por unidad por
mes. No hay inventario inicial ni final y no se permiten las órdenes atrasadas. Establezca un
plan de producción que minimice el costo, para ello aplique el método de transporte de
programación lineal.
13.15 El periodo de planeación de la producción de monitores de pantalla plana de Fernandez
Electronics. Inc., de Georgia, es de 4 meses. Los datos de los costos son como sigue:

Fernandez Electronics espera entrar en el periodo planeado con 500 monitores en inventario.
No se permiten órdenes atrasadas (por ejemplo, los monitores producidos en el segundo mes
no pueden usarse en pedidos del primer mes). Utilice el método de transporte de
programación lineal para desarrollar un plan de producción que minimice los costos.

13.17 Lon Min desarrolló una bolsa de vacío especial para prolongar la frescura de los mariscos
enviados a los restaurantes. Lon recabó los siguientes datos de costos y demanda:

13.18 José Martínez, de El Paso, fabricó partes de acero inoxidable pulido para su máquina de
tortillas, que la convierten en una verdadera “pieza de exhibición” en sus restaurantes
mexicanos. José desarrolló un plan agregado para 5 meses. Sus pronósticos de capacidad y
demanda son:
13.19 Chris Fisher, dueño de una empresa de Ohio que fabrica vitrinas, prepara un plan
agregado para 8 meses. El pronóstico de la demanda y la capacidad (en unidades) es el
siguiente:

El costo de producir cada unidad es de $1,000 en tiempo regular, de $1,300 en tiempo extra, y
de $1,800 con subcontratación. El costo por mantener inventario es de $200 por unidad por
mes. No hay inventario inicial ni final y no se permiten órdenes atrasadas de periodo a
periodo. a) Prepare un plan de producción que minimice los costos, produciendo exactamente
la demanda de cada mes. Varíe la fuerza de trabajo usando primero tiempo regular, después
tiempo extra, y por último subcontratación. Este plan no permite órdenes atrasadas ni
inventarios. ¿Cuál es el costo de este plan? b) Mediante una mejor planeación, se puede
establecer la producción con tiempo regular exactamente al mismo volumen, 275 unidades
por mes. ¿Altera esto la solución? c) Si los costos de tiempo extra suben de $1,300 a $1,400,
¿cambiaría su respuesta en (a)? ¿Qué pasaría si los costos de tiempo extra bajaran a $1,200?

13.20 Forrester and Cohen es un pequeño despacho de contadores que administra Joseph
Cohen desde que su socio Brad Forrester se retiró en 2005. Cohen y sus tres contadores
facturan 640 horas por mes. Cuando Cohen u otro contador factura más de 160 horas por mes,
recibe un pago “por tiempo extra” de $62.50 por cada hora extra; esto es además del sueldo
de $5,000 que cada uno obtiene durante el mes. (Cohen tiene el mismo sueldo base que sus
empleados). Cohen desalienta que un contador trabaje (facture) más de 240 horas en un mes
dado. La demanda de horas que la empresa facturaría en los próximos seis meses se estima a
continuación:
Cohen tiene un acuerdo con su antiguo socio Brad Forrester para que les ayude durante la
temporada de declaraciones anuales, si es necesario, por una tarifa de $125 por hora. Cohen ni
siquiera consideraría la posibilidad de despedir a uno de sus colegas en caso de una economía
lenta. Sin embargo, sí puede contratar a otro contador por el mismo salario si el despacho lo
requiere. a) Prepare un plan agregado para un periodo de 6 meses. b) Calcule el costo del plan
de Cohen si usa tiempo extra y a Forrester. c) ¿Debe la empresa permanecer como está, con
un total de 4 contadores?

13.21 En relación con el problema 13.20. En su plan para el año próximo, Cohen estima que las
horas por facturar aumentarán un 10% en cada uno de los 6 meses. Por lo tanto, contrata a un
quinto contador. Siguen siendo válidos los mismos costos de tiempo regular, tiempo extra y
asesoría externa (es decir, Forrester).