Enron

ENRON: LOS QUE ESTAFARON A AMERICA
24 dias en quebrar
Errores no de cifras sino de falla humana
Trabajaba en función de los accionistas
Enron antes era la 7 compañía de la nación y estaba valorada en casi 70 mil millones de dólares los
expertos nuevo modelo de empresa. Energía y electricidad
Conspiración política
20 mil empleados perdieron su trabajo
Negocio de la energía fuera del gobierno
El poder de laa liberación llevo a Kenny a crear Enron
Escandalo del petróleo o vahada
Se transformo en un mercado de valores para el gas natural
Pero con la condición de hacer inversiones a precio de mercado y de esto pasaron al cfh
contaduría de valor hipotético
Sistema de clasificación de personal crr
Si querias estar en el mercado tenias que hacer negocios con Enron forsozamente
No presentaba un balance
El experimento de milgram
¿PODRIA SER LOS EMPLEADOS DE ENRON SOLO ESTUVIERON SIGUIENDO ORDENES? ¿SE PODRIAN
LLAMAR COMPLICES?
¿PODRIA SER QUE LOS BANCOS, EMPLEADOS Y EMPRESAS ASOCIADOS A ENRON SIMPLEMENTE
FUERON ESTAFADOS POR SUS DIRECTIVOS?
ANALISIS DE CASO: ENRON LOS QUE ESTAFARON A AMERICA
JONATHAN CELY- LUISA FERNANDA TRUQUE
¿PODRIA SER QUE LOS EMPLEADOS DE ENRON SOLO ESTUVIERON
SIGUIENDO ORDENES?
El caso Enron es uno de los escándalos de fraude corporativo más importante del
siglo. Fue fundada por kenneth lay un hombre que se puede describir como
ambicioso y con mucho talento para los negocios y además siendo la séptima
compañía del momento y valorada en casi 70 mil millones de dólares simplemente
cayo en quiebra en 24 días. Enron inicialmente se dedicaba a la administración de
gasoductos dentro de los Estados Unidos, luego expandió sus operaciones como
intermediario de los contratos de futuros y derivados del gas natural y al
desarrollo, construcción y operación de gasoductos y plantas de energía, por todo
el mundo, convirtiéndose rápidamente en una empresa de renombre internacional
un tipo de mercado de valores de sus productos. El crecimiento exponencial
desbordado de esta compañía en tan poco tiempo se dice que fue gracias a que
los genios directivos de la compañía eran hombres derrochadores y ambiciosos
que usaron estrategias de contabilidad creativa esto consistía en la creación de
información favorable que permitía ocultar distintos movimientos y manejos
hechos por la empresa que no convenia ser mostrados al público, se generaba
información ficticia que inflara los valores de la empresa, muchos pasivos eran
registrados como activos y así sucesivamente usar esta táctica fue idea de Jeff
skilling debido a sus habilidades en el firmamento empresarial y financiero, quien
además implemento un sistema de clasificación de personal CRR que le permitió
seleccionar las personas más “afines” a los objetivos de la organización y de esta
forma creo empleados codiciosos y “marionetas” que solo querían lograr lo que
ellos proponían; hasta el año de sus quiebra emplearon casi 20 mil personas.
Todas estas juntos a las ingeniosas ideas de los directivos de Enron Lograron que
muchos bancos y empresas de renombre invirtieran en las acciones de la
empresa.
El experimento de milgram sugiere que, bajo las órdenes adecuadas de
autoridades percibidas como legítimas, la mayoría de los ciudadanos
ordinarios podrían llegar a matar a sus semejantes anteponiendo la obediencia a
la responsabilidad moral. En el caso Enron los maestros eran los empleados de la
compañía, los experimentadores eran los directivos y los alumnos cada una de las
empresas que invirtió en acciones de Enron. Es aquí entonces cuando se trae a
cuestión hasta que punto los maestros de Enron simplemente siguieron las
ordenes de sus investigadores de “continúe por favor, el experimento requiere que
usted continúe”. Existen varias declaraciones de operadores de la compañía
donde estos justifican simplemente que preferían no hacer preguntas y continuar
con lo que se les ordenaba y obtener los alto beneficios que le brindaba la
organización. Pero algo que se sabe es que “el no conocer la ley no te exime del
cumplimiento”. Aunque simplemente se consideraran empleados siguiendo
órdenes, ¿Que no es un deber de un buen empleado conocer que es lo que
realmente hace la empresa para la que esta trabajando?
Fueron las acciones diarias de los empleados de la compañía (traders) las que
produjeron resultados nefastos para todos los interesados y que la compañía
creciera y creciera de forma exorbitante. Ellos no actuaban bajo coacción, y nadie
les decía concretamente qué debían hacer, sino que se habían alineado por
voluntad propia con una cultura corrupta generada mediante una combinación de
competitividad extrema, desmedida ambición y codicia, la cual resultó más efectiva
que cualquier sistema de órdenes directas.
Tomando el caso más específicamente de uno de los empleados que luego se
volvió en director financiero de Enron; Andrew Fastow quien fue el que llevo a la
compañía que saliera de los limites de la legalidad creando una serie de empresas
que ayudaran a maquillar las grandes deudas de Enron a través de lo conocido
como finanzas estructuradas. Era un protegido de skilling y solo se encargaba de
“cumplir sus órdenes” pero lo que se ve finalmente cuando se empieza a hacer
investigación a profundidad es que este buscaba su propio beneficio, mediante la
empresa LJM y solo le importaba cuidar su imagen e intereses propios. Incluso
luego de ser sentenciado gracias a colaboración con la justicia obtuvo reducción
de pena. En su mayoría los empleados de Enron los operadores se quedaban más
de 12 horas para estudiar y encontrar oportunidades de arbitraje porque eso hacia
un buen operador. Fueron los operadores los que encontraron la forma de hacer a
Enron controladores de la economía de california mediante la elevación del precio
de la energía y ganar casi 2 mil millones de dólares en california. En su mayoría
los empleaos Invirtieron todos sus planes de pensión en la compañía al principio
esos planes eran muy altos, pero llego un momento en que empezaron a caer muy
rápidamente como era de esperarse con las acciones de la empresa. Cuando las
acciones de Enron empezaron a desplomarse las cuentas de jubilación de los
empleados fueron congeladas a 32US aproximadamente hasta que fueron
reabiertas a 9US apenas, ya no las podían vender. Los empleados se estaban
dando cuenta que habían cometido un grave error al trabajar a “gancho ciego” solo
por obtener grandes compensaciones de dinero. Lo perdieron todo.
Enron no contaba con normas de ética laboral, ni moral. Y todos los que se
relacionaron con esta empresa subestimaron este tipo de cosas y simplemente se
dejaron llevar por su ambición. Incluso hubo suicidios de personas que trabajaron
en la compañía John Clifford Baxter uno de los ejecutivos acusado por los
inversionistas de la empresa quien además era un muy buen amigo de Jeff killing.

Enron

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Enron

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Enron

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

ENRON: LOS QUE ESTAFARON A AMERICA

Errores no de cifras sino de falla humana

Trabajaba en función de los accionistas

20 mil empleados perdieron su trabajo

Negocio de la energía fuera del gobierno

El poder de laa liberación llevo a Kenny a crear Enron

Escandalo del petróleo o vahada

Se transformo en un mercado de valores para el gas natural

Sistema de clasificación de personal crr

También podría gustarte