SEMINARIO ADMINISTRACION Y CONTROL DE CONTRATOS EN

MINERIA Y CONSTRUCCIÓN
EXPOSITOR: ALEJANDRO ESPEJO, PMP

Gestión de los Riesgos en un proyecto de Infraestructura Minera.

Se utilizaron los siguientes procesos relacionado a la Gestión de Riesgos.

 Identificar los Riesgos

 Realizar el análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos

 Planificar la respuesta a los riesgos

Como se menciono en el proceso de Gestión de la Integración, el plan de gestión de riesgos

fue generado en la etapa de Ingeniería y Planificación inicial del Proyecto a un nivel
especifico, dicho plan contiene entre otros documentos de gestión lo siguiente:

 Procedimiento para el Monitoreo y Control de los Riesgos, este documento es

actualizado y administrado por el área de Control de Riesgos de la compañía.
Este documento está basado en todas las “lecciones aprendidas” de los proyectos
similares ejecutados por la compañía.

5.1.8.1 Identificar los Riesgos

Como principales entradas de este proceso fueron las siguientes:

 Registro de Interesados

 Línea Base del Alcance

 Plan de Gestión de Riesgos, Costos, Cronograma y Calidad

Las principales herramientas utilizadas fueron:

 Revisiones a la Documentación, se realizo una revisión estructurada de la
documentación del proyecto, incluyendo los planes, los supuestos, los archivos de
proyectos anteriores, los contratos entre otros.
 Tormenta de Ideas / Tecnica Delphi:, se realizaron talleres en los cuales los
stakeholders del proyecto desarrollaron una lista completa de los riesgos principales y
luego a través de la técnica Delphi se pudo lograr un consenso a fin de poder tener
identificados los principales riesgos del proyecto.
Se muestra las salidas de este proceso, en el siguiente cuadro.

Nº Riesgos

R1 Protestas de la Comunidad por impactos medioambientales.

R2 Incumplimiento de las especificaciones técnicas en la construcción
R3 Mal tiempo en la Mina durante la fase de construcción.
R4 Cambios en la normatividad que regulan la actividad minera.
R5 Demora en la entrega de permisos para la construcción.

Tabla: Registro de Riesgos Principales

Realizar el análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos

Como principales entradas de este proceso fueron las siguientes:

 Registro de Riesgos

 Enunciado del Alcance del Proyecto

 Plan de Gestión de Riesgos, Costos, Cronograma

Las principales herramientas utilizadas fueron:

 Revisiones a la Documentación, se realizo una revisión estructurada de la
documentación del proyecto, incluyendo los planes, los supuestos, los archivos de
proyectos anteriores, los contratos entre otros.

 Tormenta de Ideas / Técnica Delphi:, se realizaron talleres en los cuales los

stakeholders del proyecto desarrollaron una lista completa de los riesgos principales y
luego a través de la técnica Delphi se pudo lograr un consenso a fin de poder tener
identificados los principales riesgos del proyecto.

Se muestra las salidas de este proceso, en el siguiente cuadro.

Planificar la respuesta a los riesgos

 Impacto Plazo
Riesgo (RBS)

Probabilidad
Categoría de

Importancia
Impacto en

Impactos
Suma de
Costo $

Costo

Plazo
Nº Riesgos

Protestas de la Comunidad por impactos

R1 medioambientales. Externo 0.6 100,000 0.2 30 0.2 1 0.60

Incumplimiento de las especificaciones

R2 técnicas en la construcción Técnico 0.2 350,000 0.8 30 0.8 1.6 0.32

Mal tiempo en Mina durante la fase de

R3 construcción. Externo 0.3 300,000 0.55 20 0.55 0.87 0.26

Cambios en la normatividad que regulan

R4 la actividad minera. Externo 0.2 180,000 0.4 30 0.4 1.2 0.24

Demora en la entrega de permisos para la

R5 construcción. Externo 0.5 30,000 0.05 15 0.05 0.25 0.13

Tabla: Registro de Riesgos Priorizados – Cuantificados

Riesgo R2: PROTESTAS DE LA COMUNIDAD POR IMPACTOS MEDIOAMBIENTALES
Presupuesto Fecha de Descripción de
Nº Estrategia Causa Responsable Periodicidad
Implementación Implementación Respuesta al Riesgo
Gerente de
Realizar talleres de
Relaciones Al inicio de la
capacitación al
1 Mitigar Comunitarias / USD 2,500.00. fase de Bimensual.
interior de la
Jefe de construcción.
comunidad.
Proyecto.
Identificar al o los
representantes de la
No se realizó un
comunidad
programa de
(autoridades), y
comunicación
explicar y sustentar
adecuado ante los
que la construcción
miembros de la
de la Presa de
comunidad, ni se Gerente de
Relaves Nro 06,
comunicaron las Relaciones
están alineadas con
medidas de Comunitarias / 15 días antes del
Una sola las políticas de
2 Mitigar seguridad y Gerente de USD 500.00 inicio de la fase
vez. Medio Ambiente.
beneficios a Operaciones / de construcción.
lograr por el Jefe de
proyecto. Proyecto
Riesgo R2: INCUMPLIMIENTO EN LA CONSTRUCCIÓN DE LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS.
Presupuesto Fecha de Descripción de
Nº Estrategia Causa Responsable Periodicidad
Implementación Implementación Respuesta al Riesgo
El Jefe de
Proyectos, deberá
liderar las auditorias
de calidad, a fin de
Evaluación de Normatividad Jefe de velar que los
gestión de Incluido en
empresarial en Proyecto / A lo largo de la controles de calidad,
1 calidad en los Costo de Semanal
evaluación de Gerente de construcción se realicen de
proyectos y Calidad acuerdo a las
organización. contratista Proyecto
especificaciones de
la Ingeniería de
Detalle.

El gerente de
proyecto debe
contratar a personal
de la consultora que
Conocimiento de USD 20,000.00
Soporte de desarrollo la
la Ingeniería de Gerente de por costo de A lo largo de la Cuando se
3 Ingeniería en Ingeniería de
Detalle Proyecto personal en construcción requiera
Campo Detalle, a fin de
(Diseñador) proyecto
tener un juicio de
experto de consulta,
durante la
construcción.

Tabla: Estrategia de Respuesta a los Riesgos

Oportunidad CAPACITAR AL PERSONAL DEL ÁREA DE PROYECTO EN GESTIÓN DE PROYECTO
01
Fecha de
Nº Estrategia Responsable Costo de Implementación Periodicidad Descripción
Implementación
Gerente del Proyecto Se deben establecer 3 talleres que
Durante el
/ Gerente de USD 2,500.00 (incluye involucren al personal con
1 Explotar desarrollo del Bimensual.
Personal. pago al facilitador). proyección que este participando en
proyecto.
el proyecto en Lima.
Oportunidad IMPLEMENTAR RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
02
Fecha de
Nº Estrategia Responsable Costo de Implementación Periodicidad Descripción
Implementación
Contratar 02 especialistas para
Sin costo para el
Gerente General / realizar un inventario de las
proyecto, al Al inicio de la
Gerente de Una sola necesidades de los pobladores de
1 Explotar corresponder esta fase de
Relaciones vez. la comunidad y documentar las
oportunidad a un nivel construcción.
Comunitarias. acciones a seguir por parte de la
institucional.
minera.

Tabla : Oportunidades de Mejora

Comentarios y observaciones:
1. Que otras metodologías para la identificación de riesgos ?

2. Qué otras formas para priorizar los riesgos?

3. Que otra técnica para cuantificar los riesgos?

4. Que más debemos considerar a parte de la estrategia de respuesta y oportunidad de mejora?