Sesion11 Planif
Sesion11 Planif
Sesion11 Planif
Proyecto
OK
Proyecto
con
Problemas
Conclusiones
• El control tradicional de presupuesto puede
ocultar problemas que sí son visibles con el
EVM.
• Variances:
• Schedule Variance (SV) – Variación del
Cronograma
• Cost Variance (CV) – Variación del Costo
• Variance At Completion (VAC) – Variación a la
culminación
Valor Ganado
Se utilizan los siguientes ítems:
• Indices:
• Schedule Performance Index (SPI) – Indice de
desempeño del cronograma
• Cost Performance Index (CPI) – Indice de desempeño
del costo
• To Complete Performance Index (TCPI) – Indice de
desempeño del Trabajo por completar
Valor Ganado
Se utilizan los siguientes ítems:
• Forecasts:
• Estimate To Complete (ETC) – Estimado para culminar
• Estimate At Completion (EAC) – Estimado a la
culminación
Valor Ganado
VARIACIONES
Variaciones: costo y cronograma
CV= EV – AC
Si CV es negativo condición desfavorable, arriba del
ppto
Si CV es positivo condición favorable, abajo del ppto
SV= EV – PV
Si SV es negativo condición desfavorable, atraso
del cronograma
Si SV es positivo condición favorable, adelanto
del cronograma
INDICES
Índices: costo y cronograma
CPI= EV / AC
Si CPI es menor que uno, condición desfavorable
Si CPI es mayor que uno, condición favorable
SPI= EV / PV
Si SPI es menor que uno, condición desfavorable
Si SPI es mayor que uno, condición favorable
FORECAST (PROYECCIONES)
PROYECCIONES
CV = EV - AC
CV = 32,000 – 115,000
CV = -83,000
CPI = EV / AC
CV = 154,000 / 255,000
CV = 0.60
Por cada sol que se invierte, se recupera 0.60, se esta
perdiendo
3.
SPI = EV / PV