Toma de Decisiones
Toma de Decisiones
Toma de Decisiones
La toma de decisiones
es un proceso sistemático
y racional a través del
cual se selecciona entre
varias alternativas el
curso de acción óptimo.
IMPORTANCIA DE LA TOMA DE
DECISIONES
LA TOMA DE DECISIONES ES
DE GRAN IMPORTANCIA PORQUE TIENE REPERCUSIONES:
Internas en la organización en
cuanto a las utilidades, el
producto, el personal.
La toma de decisiones es
de gran importancia porque tiene
repercusiones:
DECISIONES EN
CONDICIONES DE
PROGRAMABLES DECISIONES EN
CERTIDUMB RE
CONDICIONES DE
INCERTIDUMBRE
ELEMENTOS EN EL PROCESO DE TOMA
DE DECISIONES
El tomador de la decisión. El individuo o grupo que elige una opción entre varias alternativas.
PREFERECIAS LA SITUACIÓN
Los criterios que se utilizan para Los aspectos del ambiente que
llevar a cabo su elección. rodea a quien toma la decisión.
ELEMENTOS EN EL PROCESO DE
TOMA DE DECISIONES
ESTRATEGIA RESULTADO
El curso de acción que elige La consecuencia o resultante
quien toma la decisión para de determinada estrategia.
alcanzar mejor los objetivos.
PROCESO DE TOMA DE
DECISIONES
IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
Un problema es un obstáculo o una desviación que representa una
diferencia entre los resultados reales y los planeados, lo cual
origina una disminución en los rendimientos y la productividad
en general, impidiendo el logro de los objetivos.
La identificación y la definición del problema son trascendentales,
ya que de la adecuada definición del problema depende el
planteamiento de alternativas adecuadas de solución.
PROCESO DE TOMA DE
DECISIONES
CONSTRUCCIÓN DE UN DETERMINACIÓN DE
MODELO PARÁMETROS
Se establecen suposiciones
Un modelo es la representación de
una relativas al futuro y presente
situación real, a través de un diagrama tales como: restricciones,
o de un sistema, con el fin de tener una efectos posibles, costos,
visión completa de todos los factores variables, objetivos por lograr,
que influyen en el problema. con el fin de definir las bases
cualitativas y cuantitativas en
relación con las cuales es
posible aplicar un método y
determinar diversas alternativas.
PROCESO DE TOMA DE
DECISIONES
APLICACIÓN DE UN MÉTODO ESPECIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE
ALTERNATIVAS
De acuerdo con la importancia y el
tipo de decisión, la información y los Una vez que se han identificado varias
recursos disponibles se eligen y alternativas, se elige la óptima con
base en criterios de elección, de
aplican las técnicas, las herramientas
acuerdo con el costo-beneficio que
o los métodos, ya sea cualitativos o
resulte de cada opción. Los resultados
cuantitativos, más adecuados para
de cada alternativa deben ser
plantear alternativas de decisión. evaluados en relación con los
resultados esperados y los efectos.
PROCESO DE TOMA DE
DECISIONES
IMPLANTACIÓN
Una vez que se ha elegido la alternativa óptima,
se deberán planificar todas las actividades para
implantarla y para efectuar un seguimiento
de los resultados.
ESTRATEGIAS PARA
LA TOMA DE DECISIONES
MODELO MAXIMIN (O DE
WALD)
Entrevistas
Pruebas de conocimientos o de
capacidad
Pruebas Psicométricas
Pruebas de personalidad
BIBLIOGRAFÍA
Luna González A. C. (2015) “Proceso Administrativo” México:
Editorial Patria.
Lourdes Münch, G. (2011) “Fundamentos de Administración”
México: Trillas
Robbins, Stephen, P. (2013) “Fundamentos de Administración”
México: Pearson Educación.
Koontz, H. Weihrich, H., & Cannice, M. V. (2017).
Administración: Una perspectiva global, empresarial y de
innovación (15ª. Ed.). Disponible en:
https://ebookcentral.proquest.com