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    La Organización

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    Alex Erazo
    La organización divide las funciones de una empresa en departamentos, áreas y puestos de trabajo. Esto incluye parametrizar las líneas de autoridad según la responsabilidad de cada rol. Para organizar bien una empresa, se deben considerar qué funciones realizará cada rol y cuál será su autoridad. La estructura básica de una organización incluye áreas funcionales como finanzas, producción y recursos humanos.

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    La Organización

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    Alex Erazo
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    La organización divide las funciones de una empresa en departamentos, áreas y puestos de trabajo. Esto incluye parametrizar las líneas de autoridad según la responsabilidad de cada rol. Para organizar bien una empresa, se deben considerar qué funciones realizará cada rol y cuál será su autoridad. La estructura básica de una organización incluye áreas funcionales como finanzas, producción y recursos humanos.

    Título original

    La Organización (1)

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    La organización divide las funciones de una empresa en departamentos, áreas y puestos de trabajo. Esto incluye parametrizar las líneas de autoridad según la responsabilidad de cada rol. Para organizar bien una empresa, se deben considerar qué funciones realizará cada rol y cuál será su autoridad. La estructura básica de una organización incluye áreas funcionales como finanzas, producción y recursos humanos.

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    La Organización

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    Alex Erazo
    La organización divide las funciones de una empresa en departamentos, áreas y puestos de trabajo. Esto incluye parametrizar las líneas de autoridad según la responsabilidad de cada rol. Para organizar bien una empresa, se deben considerar qué funciones realizará cada rol y cuál será su autoridad. La estructura básica de una organización incluye áreas funcionales como finanzas, producción y recursos humanos.

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    de 20

    LA

    ORGANIZACIÓN
    LA ORGANIZACIÓN
    Definición

    Elemento del proceso


    administrativo en la que se
    realiza la división del las
    funciones por áreas,
    departamentos o puestos de IMÁGENES
    trabajo, en la que se
    parametriza las líneas de
    autoridad, según su
    responsabilidad y grado de
    incidencia dentro de la empresa.
    LA ORGANIZACIÓN.
    Interrogantes

    Para realizar una buena


    organización debemos
    hacernos las siguientes
    preguntas.
    Imágenes
    ¿Quién lo debe hacer?
    ¿De qué es responsable?
    ¿Cuál es su competencia
    de Autoridad?
    ORGANIZACIÓN
    Estructura Básica

    Finanzas

    Para esta estructura se


    debe tener presente las producción
    principales áreas
    funcionales dentro de la producción
    empresa
    Talento Humano
    ORGANIZACIÓN
    Estructura Básica

    Finanzas

    Para esta estructura se


    debe tener presente las producción
    principales áreas
    funcionales dentro de la producción
    empresa
    Talento Humano
    ORGANIZACIÓN
    Principios Basicos

    Para realizar una buena


    organización se deben
    tener presente principios
    que sirven de guía
    Principios de la Organización
    Principio de alineamiento con los objetivos

    Cada uno de los departamentos, áreas, o


    puestos de la organización deben estar
    alineados con los objetivos de la misma, por lo
    tanto deben dar respuesta a la necesidad real
    de la empresa
    Principios de la Organización
    Principio del Tramo de Control

    La empresa debe contar con una


    cantidad de supervisores de
    acuerdo al numero de áreas,
    departamentos o puesto de
    trabajo
    Principios de la Organización
    Principio Escalar y de Equilibrio

    La empresa debe tener claridad


    de su línea de control, su máxima
    autoridad y responsabilidad de
    cada área funcional de la
    empresa , de esta manera se
    tendrá clara la responsabilidad en
    la toma de decisiones y eficiencia
    en la comunicación
    Principios de la Organización
    Principio de Flexibilidad

    De acuerdo a la estructura
    organizacional, asignación de
    responsabilidades y capacidad de
    toma de decisiones, se realiza un
    trabajo en equipo que facilita la
    ejecución de procesos; pero si la
    estructura es rígida hace la
    empresa lenta.
    Principios de la Organización
    La primacía de la Autoridad Lineal Sobre la Autoridad

    Para este principio se debe tener


    presente la autoridad funcional (se
    representa en el organigrama con
    líneas continuas)
    Autoridad staff ( se representa en el
    organigrama con líneas punteadas)
    Principios de la Organización
    Principio de Primacía de Autoridad Normativa

    Son los encargados de generar


    paramentos de operación
    Principios de la Organización
    Principios de equidad y equilibrio en las Cargas de Trabajo

    Las cargas y responsabilidades de


    cada puesto de trabajo deben ser
    bien distribuidas de acuerdo a la
    incidencia de cada cargo dentro
    de la empresa, que facilite el
    cumplimiento de objetivos, toma
    de decisiones y la remuneración
    Principios de la Organización
    Principio de Delegación

    El jefe debe permitir el


    empoderamiento a sus
    colaboradores, partiendo de la
    responsabilidad que se les delega
    de acuerdo a su cargo o puesto
    de trabajo
    Principios de la Organización
    Principio de unidad de mando y jerarquía

    Cada miembro de la organización


    tiene una responsabilidad y
    responderá solo a un jefe según
    la línea de autoridad a la que
    corresponda
    Principios de la Organización
    División del Trabajo

    Permite identificar la especialidad


    o la competencia de cada
    colaborador de acuerdo a las
    necesidades del puesto de
    trabajo
    Principios de la Organización
    Autoridad y Responsabilidad

    La autoridad y la responsabilidad
    debe ser acorde a su puesto de
    trabajo y la línea de autoridad a la
    que corresponda
    Principios de la Organización
    Supervisión

    Las diferentes áreas o unidades


    de trabajo de acuerdo a su
    responsabilidad y autoridad
    deben responder a objetivos
    específicos que contribuyan a la
    finalidad de la empresa
    BIBLIOGRAFÍA

    • Hernandez y Rodriguez.2008.Administración-teoría, proceso,


    áreas funcionales y Estrategias para la Competitividad (segunda
    edición). México. McGraw-Hill

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