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    El Escenario Integral

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    Arturo Alfonso Ortiz
    El documento describe el escenario integral y análisis FODA. El escenario integral incluye datos internos y externos de una empresa que permiten conocer su situación actual. El análisis FODA identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa u organización. El análisis FODA es una herramienta útil para desarrollar estrategias competitivas mediante la evaluación de estas cuatro áreas.

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    Arturo Alfonso Ortiz
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    El documento describe el escenario integral y análisis FODA. El escenario integral incluye datos internos y externos de una empresa que permiten conocer su situación actual. El análisis FODA identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa u organización. El análisis FODA es una herramienta útil para desarrollar estrategias competitivas mediante la evaluación de estas cuatro áreas.

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    El escenario integral

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    El documento describe el escenario integral y análisis FODA. El escenario integral incluye datos internos y externos de una empresa que permiten conocer su situación actual. El análisis FODA identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa u organización. El análisis FODA es una herramienta útil para desarrollar estrategias competitivas mediante la evaluación de estas cuatro áreas.

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    El documento describe el escenario integral y análisis FODA. El escenario integral incluye datos internos y externos de una empresa que permiten conocer su situación actual. El análisis FODA identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa u organización. El análisis FODA es una herramienta útil para desarrollar estrategias competitivas mediante la evaluación de estas cuatro áreas.

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    El escenario integral

    El escenario integral es el conjunto de datos resultantes del diagnóstico cooperativo, tanto


    interno como también externos, de la empresa.
    Así mismo, esa información permite conocer cual es la situación actual de la organización,
    en cada una de las variables del modelo utilizado.
    El análisis del diagnostico permite identificar los elementos que forman el “Escenario
    Integral”: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
    La cobertura de cada elemento es la siguiente:
    a) Fortalezas: los atributos o destrezas que una industria o empresa contiene para
    alcanzar los objetivos.

    b) Debilidades: lo que es perjudicial o factores desfavorables para la ejecución del


    objetivo.

    c) Oportunidades: las condiciones externas, lo que está a la vista por todos o la


    popularidad y competitividad que tenga la industria u organización útiles para
    alcanzar el objetivo

    d) Amenazas: lo perjudicial, lo que amenaza la supervivencia de la industria o empresa


    que se encuentran externamente, las cuales, pudieran convertirse en oportunidades,
    para alcanzar el objetivo.

    Análisis FODA
    El análisis FODA son siglas que representan el estudio de las Fortalezas,
    Oportunidades, Debilidades y Amenazas, de una empresa un mercado, o
    sencillamente a una persona, este acróstico es aplicado a cualquier situación, en
    el cual, se necesite un análisis o estudio.
    ¿Para qué sirve el análisis FODA?
    El análisis FODA es una herramienta útil que todo gerente de empresa o industria
    debe ejecutar y tomarla en consideración.
    Además, el FODA ayuda a tener un enfoque mejorado, siendo competitivo ante los
    nichos de los mercados al cual se está dirigiendo la empresa, teniendo mayores
    oportunidades en el mercado que se maneje creando estrategias para una eficaz
    competencia.

    Procedimiento para desarrollar el análisis FODA


    1. Definir el objetivo
    Tener una perspectiva de cómo pudiera ser el nuevo proyecto en el mercado
    desde el principio hasta el final, ya identificado claramente el objetivo. El análisis
    FODA comienza a desarrollar su papel ayudando a la búsqueda del mismo en el
    modelo de la planeación estratégica.

    2. Desarrollo del FODA


    A: Información de las fortalezas y las debilidades
    Crear una lista de las fortalezas actuales
    Una lista de las debilidades actuales.

    B: información de las oportunidades y amenazas


    Crear lista actuales de las oportunidades a futuro
    Crear lista actuales de las amenazas reales en el futuro.
    Las listas deben contener información real, y actual con los puntos bien
    especificados y explicados sencillamente.

    Luego, los 4 elementos deben ser evaluados por el equipo.


    Para:
    Evaluar las estrategias o procedimientos a seguir
    Elaborar el plan de trabajo
    3. Ejecutarlo
    Al identificar y evaluar los resultados FODA, se comenzará a desarrollar las
    estrategias necesarias sea en corto o largo plazo.
    Para elaborar una matriz FODA, se debe poseer un estudio interno y externo de la
    organización; de esta manera se podrá seguir en el mercado sin contratiempos y
    responder al entorno tan cambiante de manera eficaz y proactiva.

    Ejemplos de matriz FODA


    Ejemplos de Fortalezas
     Agradable lugar de trabajo
     calidad del producto final

    Ejemplos de Debilidades
     Salarios deficientes y pagos no puntuales
     Equipo de oficinas dañadas, deficientes y desactualizados.

    Ejemplos de Amenazas
     Fuerte competencia
     Aumento de precios

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