FORMATO SNIP-03: 

FICHA DE REGISTRO - BANCO DE PROYECTOS 

Fecha de la última
02/04/2018 
actualización: 
1. IDENTIFICACIÓN
1.1 Código SNIP del Proyecto de Inversión Pública: 360478
1.2 Nombre del Proyecto de Inversión Pública: MEJORAMIENTO, AMPLIACION DE LA
CAPACIDAD RESOLUTIVA DE LOS SERVICIOS DE SALUD EN EL PUESTO DE SALUD
BAJO PUQUIRI DEL CENTRO POBLADO DE DELTA I DISTRITO DE MADRE DE DIOS,
PROVINCIA DE MANU, DEPARTAMENTO MADRE DE DIOS
1.3 Responsabilidad Funcional del Proyecto de Inversión Pública:
Función 20 SALUD
División Funcional 044 SALUD INDIVIDUAL
Grupo Funcional 0096 ATENCIÓN MÉDICA BÁSICA  
Responsable Funcional
SALUD  
(según Anexo SNIP 04)
1.4 Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Programa de Inversión
1.5 Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Conglomerado Autorizado
1.6 Localizacion Geográfica del Proyecto de Inversión Pública:
Departamento Provincia Distrito Localidad
MADRE DE DIOS  MANU  MADRE DE DIOS  DELTA 1 
1.7 Unidad Formuladora del Proyecto de Inversión Pública:
Sector:   GOBIERNOS REGIONALES 
Pliego:   GOBIERNO REGIONAL MADRE DE DIOS 
Nombre:   DIRECCION REGIONAL DE SALUD DE MADRE DE DIOS  
Persona Responsable de
ALEX LUZA F,ENMANUEL QUISPE A, CINTYA CARRILLO F 
Formular:  
Persona Responsable de
GROBER HUANCA BLANCO 
la Unidad Formuladora:  
1.8 Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversión Pública:
Sector:   GOBIERNOS REGIONALES 
GOBIERNO REGIONAL DEL DEPARTAMENTO DE MADRE
Pliego:  
DE DIOS 
Nombre:   REGION MADRE DE DIOS-SEDE CENTRAL 
Persona Responsable de
Dra. Emperatriz Morales Valdivia 
la Unidad Ejecutora:  
2 ESTUDIOS
2.1 Nivel Actual del Estudio del Proyecto de Inversión Pública
Costo 
Nivel Fecha Autor Nivel de Calificación
(Nuevos Soles)
PERFIL  16/06/2016 A Luza F, E Quispe A,C Carrillo F,Y Zavaleta J  0 APROBADO 
2.2 Nivel de Estudio propuesto por la UF para Declarar Viabilidad: PERFIL
3 JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
3.1 Planteamiento del Problema
El problema central es: DEFICIENTE PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS DE SALUD A LA
POBLACIÓN DEL PUESTO DE SALUD DE BAJO PUQUIRI DEL CENTRO POBLADO
DELTA1, DISTRITO DE MADRE DE DIOS, PROVINCIA DEL MANU, DEPARTAMENTO
DE MADRE DE DIOS.
3.2 Beneficiarios Directos
3.2.1 Número de los Beneficiarios Directos 6,042 (N° de personas)
3.2.2 Caracteristica de los Beneficiarios
 En la actualidad el servicio es prestado inadecuadamente pues se prestan los servicios de
salud en infraestructuras con un tiempo de vida cumplido, el mobiliario y equipamiento es
inadecuado e insuficiente, además no se cuenta con un adecuado sistema de referencias y
contrareferencias, como consecuencia de que el centro poblado de Delta I ha
experimentado un crecimiento demográfico acelerado a través de estos últimos años
(actividad minera), por el cual la demanda de diversos servicios de salud se ha agudizado.
La Actividad Comercial está íntimamente relacionada con los Recursos naturales, siendo la
actividad Principal en las Zonas Rurales la Extracción de Madera y Oro, en forma Artesanal
e incipiente, siendo solo medio de Sustento y existencia, Se ha notado por otra parte que el
35% de la población del Distrito de Madre de Dios en sus comunidades, se están
dedicando a la Agricultura y ganadería con miras al desarrollo del Distrito, con motivo de la
poca existencia de madera y Oro el mismo que han sido explotados por los grandes
compradores terratenientes de zonas Mineras, y compradores de Madera, así mismo esta
población de Madre de Dios, no cuenta con apoyo de Técnicos para mejorar la agricultura y
ganadería. En el centro poblado de Delta 1 no cuenta con un sistema de abastecimiento de
agua potable, alcantarillado y eléctrico; En cuanto se refiere a los servicio de agua, el 61 %
de los moradores de la localidad de Bajo Puquiri - Delta 1 se abastecen de agua de pozo
(sub suelo) cada vivienda, y el 17% de la población se abastece de agua proveniente del
río, acequias y otros, con respecto al Desagüe en el Centro Poblado de Bajo Puquiri - Delta
1 no cuenta con red pública de desagüe; el 14% de la población utilizan pozo séptico y
pozo ciego u otros medios, pero el 82 %, no cuenta con ninguno de estos servicios. La
población de Bajo Puquiiri - Delta 1, está constituida por migrantes de la zona sur andina de
los departamentos vecinos de Cusco, Puno, Apurímac y otras localidades. El área urbana
de Bajo Puquiri, está conformada por pequeños comerciantes, prestadores de servicios
diversos, mientras que el área rural de Bajo Puquiri, lo conforman pequeños mineros
asentados en los cantos de la localidad, y afluentes .
3.3 Objetivo del Proyecto de Inversión Pública
El objetivo Central del presente proyecto es EFICIENTE PRESTACIÓN DE LOS
SERVICIOS DE SALUD A LA POBLACIÓN DEL PUESTO DE SALUD DE BAJO PUQUIRI
DEL CENTRO POBLADO DELTA1, DISTRITO DE MADRE DE DIOS, PROVINCIA DEL
MANU, DEPARTAMENTO DE MADRE DE DIOS
3.4 Análisis de la demanda y oferta
Tramo Longitud IMD Costo por tramo
4 ALTERNATIVAS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA 
(Las tres mejores alternativas)
4.1 Descripciones:
(La primera alternativa es la recomendada)
Alternativa 1  Construcción de una (01) infraestructura nueva con ambientes
(Recomendada) correspondientes a la cartera de servicios de atención básica de centros
de salud de nivel I-3.La infraestructura está compuesta de 10 bloques los
cuales comprenden las unidades prestadoras de servicios de salud
(UPSS):Consulta Externa, Patología Clínica, Farmacia, Urgencias y
Emergencias, Desinfección y Esterilización, Atención de la Gestante en
periodo de Parto, Radiología y Ecografía y Salud Ambiental y las unidades
prestadoras de Servicios Generales y el bloque Administrativo (UPS) de
acuerdo a las normas técnicas de salud con un sistema de tratamiento de
aguas servidas con el uso de biodigestores autolimpiables con 06 cajas de
filtración para el tratamiento de excretas. Implementación de sistema de
alimentación de energía mediante paneles solares para las áreas de baja
demanda así como también la implementación de un grupo electrógeno
para mantener la continuidad del servicio eléctrico en el centro de salud.
Adquisición de equipamiento biomédico y mobiliario. Implementación de
programas de capacitación para los RR.HH. en atención integral de salud.
Plan integral de promoción de la cartera de servicios del Puesto de Salud
a la comunidad. Plan de campañas de sensibilización y difusión sobre la
 importancia de una atención oportuna en actividades preventivas de la
salud.
Alternativa 2 Ninguno.
Alternativa 3 Ninguno.
4.2 Indicadores
  Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3
Monto de la Inversión A Precio de Mercado 19,791,907  0  0 
Total
(Nuevos Soles) A Precio Social 16,975,569  0  0 
Valor Actual Neto
     
Costo Beneficio (Nuevos Soles)
(A Precio Social) Tasa Interna Retorno
     
(%)
Ratio C/E 170.64  0.00  0.00 
Unidad de medida del
Costos / Efectividad
ratio C/E (Ejms  NRO. DE
   
Beneficiario, alumno ATENCIONES 
atendido, etc.)
4.3 Análisis de Sostenibilidad de la Alternativa Recomendada
LA SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO, INVOLUCRA LAS ACCIONES QUE SE
DESARROLLEN EN BENEFICIO DEL MISMO, DESDE SU FASE DE INVERSIÓN, FASE
DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO, QUE PERMITAN ALCANZAR LOS BENEFICIOS
ESPERADOS. EN FUNCIÓN A ELLO SE GARANTIZA DE LAS DIFERENTES ACCIONES
Y ACTIVIDADES QUE SE DESARROLLEN DURANTE LA ETAPA DE INVERSIÓN SERÁN
RESPONSABILIDAD DEL GOBIERNO REGIONAL DE MADRE DE DIOS (GOREMAD),
CONSECUENTEMENTE SE COMPROMETE Y GARANTIZA SU PARTICIPACIÓN
MEDIANTE UN ACTA DE COMPROMISO EN LA ETAPA DE PRE INVERSIÓN DEL
PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA, ASÍ COMO TAMBIÉN EN LA ETAPA DEL
FINANCIAMIENTO DE LA INVERSIÓN EN LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE OBRA.
4.4 GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES EN EL PIP (EN LA ALTERNATIVA DE
SOLUCIÓN RECOMENDADA)
4.4.1 Peligros identificados en el área del PIP
PELIGRO NIVEL
Lluvias intensas  MEDIO 
4.4.2 Medidas de reducción de riesgos de desastres
Por la localización del proyecto, los riesgos de desastres naturales identificados en la zona
del proyecto son: La precipitación pluvial que presenta en promedio anual es entre 1,900
mm - 5,000 mm máximo. Las distribuciones mensuales de precipitaciones permiten
apreciar un régimen marcado estacional de lluvias. Lo cual en épocas de máximas
precipitaciones genera charcos de agua que no permiten el tránsito peatonal, para prevenir
este estancamiento, se plantea la construcción de canales de drenajes pluviales.
4.4.3 Costos de inversión asociado a las medidas de reducción de riesgos de desastres
45000
5 COMPONENTES DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
(En la Alternativa Recomendada)
5.1 Cronograma de Inversión según Componentes:
COMPONENTE Trimestres(Nuevos Soles)
S 3er 4to 1er 2do 3er 4to 1er Total por
Trimestr Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre componente  
e 2017   2018   2018   2018   2018   2019  
2017  
Componente 1; 0  1,546,327  2,061,770  2,061,770  1,546,327  1,546,328  1,546,328  10,308,850 
Construcción de
infraestructura
asistencial y
complementaria
para la
presentación de
 los servicios 
Componente 2; 0  0  0  0  2,129,821  3,549,702  1,419,881  7,099,404 
Compra de
equipos
biomédico,
instrumental y
mobiliario. 
Componente 3; 0  0  0  0  0  53,595  80,392  133,987 
Personal de
salud
eficientemente
capacitada en
los procesos de
atención integral
de la salud. 
Componente 4; 0  0  0  0  0  0  451,200  451,200 
Adecuada
asistencia para
los pacientes de
referencia y
contra
referencia. 
Componente 5; 0  0  0  0  0  0  4,978  4,978 
Eficiente
posicionamiento
del sistema de
referencia y
contra
referencia. 
GASTOS DE 279,964  0  0  0  0  0  0  279,964 
EXPEDIENTE
TECNICO 
GASTOS 0  169,185  169,185  169,185  169,185  169,186  169,185  1,015,111 
GENERALES 
GASTOS DE 0  39,566  39,566  39,566  39,566  39,566  39,565  237,395 
SUPERVISION 
GASTOS DE 0  0  0  0  0  0  29,603  29,603 
LIQUIDACION 
Gasto de 0  38,569  38,569  38,569  38,569  38,569  38,570  231,415 
Gestión 
Total por periodo 279,964  1,793,647  2,309,090  2,309,090  3,923,468  5,396,946  3,779,702  19,791,907 
5.2 Cronograma de Componentes Físicos:
COMPONENTE Trimestres 
S Unidad 3er 4to 1er 2do 3er 4to 1er Total por
de Trimestr Trimestr Trimestr Trimestr Trimestr Trimestr Trimestr componente 
 Medid e e e e e e e  
a 2017   2017   2018   2018   2018   2018   2019  
Componente 1; glb  0  15  20  20  15  15  15  100 
Construcción de
infraestructura
asistencial y
complementaria
para la
presentación de
los servicios 
Componente 2; glb  0  0  0  0  30  50  20  100 
Compra de
equipos
biomédico,
instrumental y
mobiliario. 
Componente 3; glb  0  0  0  0  0  40  60  100 
Personal de
salud
eficientemente
capacitada en
los procesos de
 atención integral
de la salud. 
Componente 4; glb  0  0  0  0  0  0  100  100 
Adecuada
asistencia para
los pacientes de
referencia y
contra
referencia. 
Componente 5; glb  0  0  0  0  0  0  100  100 
Eficiente
posicionamiento
del sistema de
referencia y
contra
referencia. 
GASTOS DE glb  100  0  0  0  0  0  0  100 
EXPEDIENTE
TECNICO 
GASTOS glb  0  16  17  17  16  17  17  100 
GENERALES 
GASTOS DE glb  0  16  17  17  16  17  17  100 
SUPERVISION 
GASTOS DE glb  0  0  0  0  0  0  100  100 
LIQUIDACION 
Gasto de GLB  0  17  17  17  17  16  16  100 
Gestión 
5.4 Operación y Mantenimiento:
Años (Nuevos Soles)
Julio
COSTOS Diciembr
2019  2020  2021  2022  2023  2024  2025  2026  2027 
e
2018 
Operación 384,000  384,000 384,000 384,000 384,000 384,000 384,000 384,000 384,000 384,000 
Sin
PIP Mantenimient 164,705  164,705 164,705 164,705 164,705 164,705 164,705 164,705 164,705 164,705 
o
Co Operación 739,200  739,200 739,200 739,200 739,200 739,200 739,200 739,200 739,200 739,200 
n Mantenimient 383,667  383,667 383,667 383,667 383,667 383,667 383,667 383,667 383,667 383,667 
PIP o
5.5 Inversiones por reposición:
Años (Nuevos Soles)
Julio Total por
Diciembre 2019  2020  2021  2022  2023  2024  2025  2026  2027  componente  
2018 
Inversione 0  0  0  0  947,790  0  1,470,044  76,211  0  936,470  3,430,515 
s por
reposición
Monto Total de Componentes: 16,715,720.00
Monto Total del Programa: 19,791,907.00
5.6 Fuente de Financiamiento (Dato Referencial): RECURSOS ORDINARIOS
5.9 Modalidad de Ejecución Prevista: ADMINISTRACIÓN DIRECTA
6 MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA 
Medios de
Indicador Supuestos
Verificación
Fin MEJORA DE LA **Reducción de *Información Cumplimiento
CALIDAD DE las tasas estadística, adecuado de las
VIDA DE LOS mortalidad, DIRESA Madre actividades del
HABITANTES morbilidad , de Dios, presente
DEL CENTRO materno e infantil (OFICINA proyecto. Existen
POBLADO DE en un 30 % GENERAL DE los recursos
DELTA 1 DEL finalizando el ESTADISTICA E económicos
DISTRITO DE horizonte de INFORMATICA) necesarios para
 *Estadísticas del
MINSA (ASIS,
HIS, SIS).
evaluación del
*Evaluación
proyecto.
periódica de garantizar la
*Reducción de las
vigilancia continuidad de las
MADRE DE DIOS, tasa de incidencia
epidemiológica. acciones
PROVINCIA DEL y prevalencia de
*Censos sociales orientadas a
MANU, enfermedades
de la región mejorar el acceso
DEPARTAMENTO infectocontagiosas
(INEI, ENAHO). de servicios
DE MADRE DE y endémico
*Monitoreo y preventivos y
DIOS. transmisible,
evaluación ex recuperativos de
desde la puesta
post de parte de salud.
de operación del
la Municipalidad
proyecto.
distrital de Madre
de Dios. *Línea
de base.
*Cobertura del
50% de
atenciones (40693
atenciones) del
rendimiento
optimo de las
Unidades
Productoras de
Servicio de Salud *Reportes de
EFICIENTE
en el centro atenciones del
PRESTACION DE
poblado de P.S. de Bajo Cumplimiento de
LOS SERVICIOS
Delta1, al primer Puquiri del centro los compromisos
DE SALUD A LA
año de operación poblado Delta 1. (DIRESA MDD-
POBLACION DEL
de las UPSS del *Registro GOREMAD) para
PUESTO DE
P.S. de Bajo estadístico de mantener la
SALUD DE BAJO
Puquiri del centro atenciones, sostenibilidad del
PUQUIRI DEL
poblado de OFICINA PIP. *Dotación de
CENTRO
Propósito Delta1. *Cobertura GENERAL DE medicamentos es
POBLADO DELTA
del 100% de ESTADISTICA E sostenida y
1, DEL DISTRITO
atenciones (81386 INFORMATICA, oportuna. *Contar
DE MADRE DE
atenciones) del DIRESA MDD. con el recurso
DIOS,
rendimiento *Evaluación humano optimo
PROVINCIA DEL
optimo de las anual por parte para cubrir las
MANU,
Unidades de la UPSS del P.S. de
DEPARTAMENTO
Productoras de municipalidad Bajo Puquiri.
DE MADRE DE
Servicio de Salud distrital de Madre
DIOS.
en el centro de Dios.
poblado de
Delta1, al quinto
año de operación
de las UPSS del
P.S. de Bajo
Puquiri del centro
poblado de
Delta1.
Componentes Componente 1; *Al año y medio *Reporte de *Se cumplen con
Construccion de de ejecución del avance físico y los cronogramas
infraestructura proyecto, debe financiero de la para la
asistencial y presentar una obra. elaboración del
 nueva
construcción al
100%, según las
especificación
técnicas
planteadas en el
*Comprobantes
complementaria presente PIP, en
de adquisición de
para la prestacion función a los
equipos
de los servicios parámetros
biomédicos,
Componente 2; establecidos en la
instrumental y
Compra de norma técnica de
mobiliario.
equipos salud Nro. 113-
*Inventario de
biomédico, MINSA/DGIEM-
equipos
instrumental y V.01 *Del doceavo
biomédicos,
mobiliario. mes de ejecución
instrumental y
Componente 3; del proyecto, a de
mobiliario.
Personal de salud realizarse la
*Informes físicos
eficientemente adquisición de
de ejecución de proyecto en
capacitada en los equipo biomédico,
talleres de infraestructura,
procesos de instrumental y
capacitación al capacitaciones y
atención integral mobiliario, según
personal de adquisición de
de la salud. el programa
salud. bienes y servicios
Componente 4; presupuesta que
*Liquidación
Adecuada esta en función de
técnica y
asistencia para los la norma de
financiera
pasientes de presupuesto y
*Informes de
referencia y contra contrataciones
supervisión y
referencia. *Finalizado la
monitoreo de
Componente 5; ejecución del
acciones de
Eficiente proyecto, el 100%
adquisición y
posicionamiento del personal
capacitación.
del sistema de profesional en
*Contratos de
referencia y contra salud, deben de
locación de
referencia. estar
servicios
eficientemente
capacitados para
una resolución
optima de las
UPSS en el
puesto de salud.
Actividades Acción 1A; *Área destina para *Informe de *Se cumplen con
Construcción de la nueva ejecución física y los cronogramas
infraestructura de construcción del financiera de la para la
acuerdo a la P.S. de bajo obra. *Facturas, elaboración de
norma técnica de Puquiri (nivel I-III) boletas, planillas documentos,
salud, Acción 2A; del centro poblado y otros *Lista de licitación y
Adquisición de Delta 1 es de participantes, adquisición de
equipamiento 1.1141 ha y una fotos e informe bienes y servicios.
biomédico, área de 1217.34 descriptivo de los *Se cuenta con la
instrumental y m2 destinados a eventos * Fichas capacidad técnica
mobiliario clínico. jardinería, dentro de campo, y financiera para
Acción 3A; de los cuales el cuaderno de la implementación
Capacitación al área techada esde apuntes *Reporte adecuada del
personal 2965 m2 a de avance físico proyecto.
profesional y construir de y financiero de la
técnico sobre similar manera obra.
procesos de tenemos las áreas *Comprobantes
prestación integral de circulación y de adquisición de
de servicios de patios con un área equipos
salud. Acción 4A; de 1923 m2 según biomédicos,
Equipamiento de lo indicado los instrumental y
un sistema planos y mobiliario.
integrado de especificaciones *Inventario de
transporte y técnicas del equipos
comunicación para componente de biomédicos,
la atención de infraestructura.. instrumental y
referencias y *Adquisición de mobiliario.
contra referencias. equipos *Contrato de los
Acción 5A; biomédicos, profesionales y
Capacitación al instrumental y comprobantes de
personal en mobiliario clínico pago por el
protocolos para el *Determinando la servicio.
sistema de meta de la
referencia y contra presente acción,
referencia. muestra un total
de 13 cursos
talleres a
desarrollarse en el
mismo P.S. de
Bajo Puquiri del
centro poblado de
Delta, donde el
100% del personal
de salud deben de
estar
eficientemente
capacitados para
una resolución
optima de las
UPSS en el
puesto de salud.
*Se implementará
con UNA
AMBULANCIA
RURAL TIPO II,
unidad móvil que
permite asistir
problemas
médicos urgentes,
que comprende
todos los servicios
de salvamento "
*Determinando la
meta de la
presente acción,
muestra un total
de 01 curso taller
a desarrollarse en
el mismo P.S. de
Bajo Puquiri del
centro poblado de
Delta, donde el
 100% del personal
de salud deben de
estar
eficientemente
capacitados en
protocolos para el
sistema de
referencia. "
COSTOS
DIRECTOS S/.
17,998,417.30
Gastos de
expediente técnico
S/. 279,964.15
Gastos generales
S/. 1,015,111.70
Gastos de
Supervisión S/.
237,395.30 Gasto
de Gestión S/.
231,415.18
Gastos de
Liquidación S/.
29,602.95 TOTAL
MONTO DE
INVERSION S/.
19,791,906.58
7 OBSERVACIONES DE LA UNIDAD FORMULADORA
No se han registrado observaciones
8 EVALUACIONES REALIZADAS SOBRE EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
Fecha de registro de
Estudio Evaluación Unidad Evaluadora Notas
la evaluación
17/06/2016  7:28 Hrs. PERFIL  EN OPI DE LA REGION MADRE No se han registrado Notas  
MODIFICACION  DE DIOS  
23/08/2016  10:36 Hrs. PERFIL  EN OPI DE LA REGION MADRE No se han registrado Notas  
MODIFICACION  DE DIOS  
11/10/2016  12:45 Hrs. PERFIL  OBSERVADO  OPI DE LA REGION MADRE No se han registrado Notas  
DE DIOS  
28/12/2016  11:48 Hrs. PERFIL  EN OPI DE LA REGION MADRE No se han registrado Notas  
MODIFICACION  DE DIOS  
29/12/2016  17:51 Hrs. PERFIL  APROBADO  OPI DE LA REGION MADRE No se han registrado Notas  
DE DIOS  
9 DOCUMENTOS FÍSICOS
9.1 Documentos de la Evaluación
Documento Fecha Tipo Unidad
INFORME NRO. 048-2016- DIRECCION REGIONAL DE SALUD DE
16/06/2016  SALIDA 
GOREMAD/DRS-OEPP-UPI  MADRE DE DIOS 
INFORME NRO. 048-2016-
05/09/2016  ENTRADA  OPI DE LA REGION MADRE DE DIOS 
GOREMAD/DRS-OEPP-UPI 
INFORME TECNICO N 66-2016-
GOREMAD/GRPPYAT- 11/10/2016  SALIDA  OPI DE LA REGION MADRE DE DIOS 
SGPIP/ALG/JYSC/DAQ/RTP/NPHC 
INFORME TECNICO N 66-2016-
DIRECCION REGIONAL DE SALUD DE
GOREMAD/GRPPYAT- 21/12/2016  ENTRADA 
MADRE DE DIOS 
SGPIP/ALG/JYSC/DAQ/RTP/NPHC 
OFICIO 2836-2016-GOREMAD/DIRESA- DIRECCION REGIONAL DE SALUD DE
21/12/2016  SALIDA 
DG-OEPP  MADRE DE DIOS 
OFICIO 2836-2016-GOREMAD/DIRESA-
23/12/2016  ENTRADA  OPI DE LA REGION MADRE DE DIOS 
DG-OEPP 
 OFICIO N° 470-2016-
29/12/2016  SALIDA  OPI DE LA REGION MADRE DE DIOS 
GOREMAD/GRPPYAT-SGPIP 
096-2016-GOREMAD/GRPPYAT-
29/12/2016  SALIDA  OPI DE LA REGION MADRE DE DIOS 
SGPIP/NPHC/DAQ/JYSC/RTP/ALG 
9.2 Documentos Complementarios
Documento Observación Fecha Tipo Origen
Oficio N° 470-2016- (COMUNICACIÓN DE
02/01/2017  ENTRADA   DGPM  
GOREMAD&GRPPYAT/SGPIP (Opi Reg)  VIABILIDAD) * 
10  DATOS DE LA DECLARATORIA DE VIABILIDAD
  N° Informe Técnico: 096-2016-GOREMAD/GRPPYAT-
SGPIP/NPHC/DAQ/JYSC/RTP/ALG
  Especialista que Recomienda la Viabilidad: Nilda Pilar Hugo Caja, David Apaza Quispe,
Artemio Letona
  Jefe de la Entidad Evaluadora que Declara la Viabilidad: Yenifer Zavala Areque
  Fecha de la Declaración de Viabilidad: 29/12/2016
11 COMPETENCIAS EN LAS QUE SE ENMARCA EL PROYECTO DE INVERSIÓN
PÚBLICA
11.1 La Unidad Formuladora declaró que el presente PIP es de competencia Regional.
Asignación de la Viabilidad a cargo de OPI DE LA REGION MADRE DE DIOS