PLANEACIÓN ESTRATEGICA

JEIMMY SOSA GALEANO

KAREN NATALIA DEL PORTILLO ZAMBRANO

POLITÉCNICO GRANCOLOBIANO

NOMBRE DE LA FACULTAD

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

BOGOTÁ D.C

2019
 Texto expositivo

Planeación estratégica

Jeimmy Sosa Galeano

Karen Natalia Del portillo Zambrano

Tutor

Jenny Medina

Politécnico Grancolobiano

nombre de la facultad

Administración de Empresas

Bogotá D.C

2019
 Agradecimientos

Agradecemos a todas las personas

que aportaron en el desarrollo de este
camino de aprendizaje primeramente
a Dios y a los docentes que gracias a
sus conocimientos y ayuda podemos
culminar nuestro proceso de
formación.
 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN......................................................................................................................5

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.........................................................................6

1.1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA.............................................................................6

1.2. OBJETIVO GENERAL.............................................................................................7

1.3. JUSTIFICACIÓN......................................................................................................7

2. MARCO TEÓRICO..........................................................................................................8

3. DESARROLLO DEL TEXTO.......................................................................................11

4. CONCLUSIONES..........................................................................................................15

5. BIBLIOGRAFIA............................................................................................................16
 INTRODUCCIÓN

Como bien sabemos en la gran mayoría de las empresas se diseña planes estratégicos para

lograr sus objetivos y metas planeadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo,

según lo sugiera la empresa. Es decir, según la estrategia implementada se verifica en cuanto

tiempo puede llegar a culminar, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe

ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.

Ha de destacarse que la parte financiera refleja el resultado obtenido de la aplicación de los

planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los

objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.

Es también importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión

que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones

operativas que se van a ejecutar en el mercado y van a suministrar a los consumidores o

proveedores según corresponda.

 1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

1.1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA.

Como bien sabemos las pequeñas y medianas empresas son muy importantes para el

desarrollo económico de nuestro país y podemos evidenciar que unos de los aspectos en lo que

más falencias y debilidades tienen es en la implementación y desarrollo del plan estratégico, este

aspecto afecta el logro de los objetivos ya que se necesita tener definidos propósitos, planes de

acción, indicadores de desempeño etc.

Una correcta planeación tanto estratégica como de mercadeo ayuda que la empresa tenga un

crecimiento significativo y beneficios. Tomando en cuenta esta situación el interés de

implementar un plan que oriente el desempeño, resulta adecuado; diseñar un plan estratégico

partiendo del análisis de factores internos y externos concernientes a la empresa y donde

finalmente los objetivos y planes de acción sean acordes con las posibilidades y limitaciones de

la misma.

1.2. OBJETIVO GENERAL.

La intención es definir y argumentar un tema importante como lo es la planeación estratégica,

y como es obligatoria implementarla sin importar el tamaño de la empresa.

1.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS.

 Comprender qué es la planificación estratégica

 Comprender las fases del Plan Estratégico

 1.3. JUSTIFICACIÓN.

El plan estratégico es útil implementarlo para estas empresas ya que permite adoptar una

visión crítica y con carácter a nivel de crecimiento personal, que facilitará el análisis frente a las

diferentes situaciones que se presenten en el ámbito laboral y personal, además de permitir el

acercamiento al entorno laboral.

En cuanto a lo profesional brinda las bases para una planeación estratégica correcta y permite

conocer diferentes herramientas que nos son de gran ayuda para la generación de estrategias,

partiendo de las condiciones internas de la empresa y el análisis de su entorno

2. MARCO TEÓRICO.

El concepto de estrategia, en el año 1944 es introducido en el campo económico y académico

por Von Newman y Morgerstern con la teoría de los juegos, que consiste en razonamientos

circulares, los cuales no pueden ser evitados al considerar cuestiones estratégicas. Por naturaleza,

a los humanos no se les va muy bien al pensar sobre los problemas de las relaciones estratégicas,

pues generalmente la solución es la lógica a la inversa. En la Teoría de Juegos la intuición no es

muy fiable en situaciones estratégicas, razón por la que se debe entrenar tomando en

consideración ejemplos instructivos, sin necesidad que los mismos sean reales.[CITATION

Con02 \p 1 \l 9226 ]

En el año 1962 se introduce en el campo de la teoría del management, por Alfred Chandler y

Kenneth Andrews, lo definen como la determinación conjunta de objetivos de la empresa y de

las líneas de acción para alcanzarlas. En la definición hecha por Andrews hay un aspecto digno

de resaltar, y es la declaración explícita que hace el autor de su concepto acerca de la importancia

que tienen para las empresas otros valores no necesariamente económicos y deben ser tenidas en

cuenta al analizar el comportamiento humano en la organización. [ CITATION eum \l 9226 ]

Se comenzaron con algunas de las definiciones más importantes a través de los siguientes

años, se muestran a continuación para observar la evolución del concepto.

"La definición de estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia formula de cómo

la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para

alcanzar tales objetivos." (Porter, 1992, p. 44)

"La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y

evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus

objetivos."(David, 2008, p. 5) Según Serna (1997)

"De una organización, las políticas y acciones secuenciales hacia un todo cohesionado. Una

estrategia bien formulada ayuda al "mariscal" a coordinar los recursos de la organización hacia

una posición "única, viable", basadas en sus competencias relativas internas, anticipando los

cambios en el entorno y los movimientos contingentes de los "oponentes inteligentes" (Quinn,

1991, p. 125)

“la planeación estratégica es el proceso mediante una organización define su visión de largo

plazo y las estrategias para alcanzarlas, a partir del análisis de sus fortalezas, debilidades,

oportunidades y amenazas” (pp. 17)

Conviene aclarar que los investigadores decidieron tomar dos modelos para realizar la

investigación estos corresponden a los autores Humberto Serna (Gerencia Estratégica) y Fred

David (Conceptos De Administración Estratégica);

 primero se mostrará como propone Serna realizar un análisis situacional de la empresa, luego

tomando el modelo de David se diseñará la Misión, Visión, Políticas y Objetivos, para concluir

con el planteamiento e implementación de las estrategias

 3. DESARROLLO DEL TEXTO.

Cuando hablamos de planeación estratégica tenemos que tener claro que un plan es un

proceso fundamental para la organización de una empresa el cual, conlleva unos objetivos,

propósitos, metas y acciones. El plan resulta de mucha ayuda para que una empresa defina los

lineamientos, decisiones y los resultados que se puede presentar a futuro.

Sabemos que actualmente para las empresas la planeación estratégica representa el inicio para

un excelente funcionamiento en el campo en el que está enfocada y hacia donde se están

planteando el cumplimento de los objetivos y metas.

Bien sea una organización o una compañía, esta debe estar conformada por personal que

cumple ciertas labores determinadas para que al juntarlas creen una organización que le

proporciona a un cliente un servicio, un producto o un bien. Cuando todos los empleados de una

organización o empresa trabajan en pro de los mismos objetivos y van hacia la misma dirección,

los resultados son positivos.

El plan estratégico ayuda a que los líderes de una organización visualicen la proyección a la

que quiere llegar la empresa, y cuando este plan ya es publicado hacia toda la organización se

generará en todo el personal la obtención de sus objetivos tanto laborales como personales. Este

plan le aporta a cada trabajador el conocimiento de saber hacia dónde se quiere dirigir y para

qué, así se compromete para llevar a cabo tal como se ha planteado, Esto, ayuda alinear al equipo

con el fin de que empleen el mismo lenguaje y tambien dirigiéndose hacia el mismo camino, lo

que ayudará a que surjan alternativas provechosas y positivas y sobre todo de valor para la

organización.
 Ahora hablaremos de los beneficios de tener implementado el plan estratégico como mejora

en la toma de decisiones, aumento de la eficacia y los resultados, mejora la comunicación

organizacional, también con la buena implementación se disminuyen costos y aumentan las

ventas, y algo también muy importante es que se impulsa el crecimiento de los empleados.

El primer beneficiado cuando realizas una buena planeación estratégica es el cliente, ya que

con proyectos o programas que los sorprendan y sobrepasen sus expectativas del producto o

servicio que se le está brindando, logra tener la lealtad brindándole variedad o ideas innovadoras

que cautiven y sin duda la empresa tendrá éxito

El segundo beneficiado de la planeación estratégica son los empleados por que cuando se

ponen ese tipo de retos dentro de la empresa, los mismos crecen se enfrentan a nuevos retos se

deben preparar con nuevas herramientas por que la empresa crece en la medida en que lo

empleados crezcan.
A continuación, relacionaremos los modelos para la planeación estratégica más comunes

Ilustración 2.Balanced Scorecard Ilustración 1.Mapa Estratégico

 Ilustración 3. Análisis DOFA Ilustración 4. Análisis PEST

Ilustración 5. Análisis de brechas

Ilustración 6. Análisis Porter

Ilustración 7. Análisis de capacidades VRIO

Para finalizar indicaremos algunas ventajas y desventajas de la planificación estratégica, entre

las ventajas están que establece un control eficiente, mantiene el enfoque, permite obtener

ventaja comparativa, mejora nivel de productividad, optimiza los recursos, proyecta una imagen

empresarial mejorada, establece el rumbo organizacional. Entre las desventajas están que algunas

empresas no de dan importancia a la planeación, para la implementación se necesitan suficientes

recursos por lo que resulta ser algo costoso, por la desconfianza en escenarios proyectados con

los que trabaja la planificación estratégica o sus predicciones, que pueden ser equívocas y no

resultar positivas.
4. CONCLUSIONES.
 Como bien sabemos la planeación permite que las empresas tomen medidas que ayuden en la

configuración de su futuro. Para un cambio organizacional es importante considerar tres aspectos

importantes como la creación de una visión, de una misión, valores y principios que apunte a la

visualización de un escenario futuro.

las empresas u organizaciones antes de realizar la planeación estratégica deben tener en

cuenta la participación del equipo de trabajo en el proceso tanto gerentes como trabajadores que

se comprometan a brindar su apoyo a la empresa y saber que ese cambio es importante para el

desarrollo de la organización.

Por otro lado, las estrategias generan alternativas viables para escoger el rumbo que más le

convenga a la empresa según su estado actual, la implementación de una buena estrategia y que

sea la correcta en el futuro se verán los cambios positivos o las fallas según los resultados que se

obtengan.

Si bien tomar buenas decisiones estratégicas es una de las mayores responsabilidades de una

empresa u organización, tanto empleados como gerentes deben participar en formular,

implementar y evaluar las estrategias. La participación es clave para conseguir el compromiso

con los cambios que se requieren.

5. BIBLIOGRAFIA.
 Ríos Ramos, Franklin (2010). Importancia del plan estratégico. (Entrada de blog) Recuperado
de http://blog.pucp.edu.pe/blog/perfil/2010/01/07/importancia-del-plan-estrategico/

Tito Huamaní, Pedro L. (s.f). Importancia del planeamiento estratégico para el desarrollo
organizacional. (Entrada de blog) Recuperado
de http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/administracion/v05_n10/importancia.h
tm
Estudia tu entorno con un PEST – EL Recuperado de https://www.cerembs.co/blog/estudia-

tu-entorno-con-un-pest-el

https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-estrategica-y-para-que-sirve

http://mdc.org.co/que-es-la-planeacion-estrategica/

http://herramientas.camaramedellin.com.co/Inicio/Buenaspracticasempresariales/BibliotecaGe

renciaEstrategica/Conceptosbasicosplaneacionestrategica.aspx