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    Tarea CPM y PERT - Johan

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    Johan Reyes
    El método CPM (Critical Path Method) y PERT (Project Evaluation and Review Techniques) son métodos utilizados para planificar y controlar proyectos. Ambos métodos implican identificar las actividades del proyecto, determinar su secuencia y duración, y construir un diagrama de red para identificar la ruta crítica y calcular la duración total del proyecto. Estos métodos ayudan a mejorar la planificación, comunicación y control de proyectos.

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    El método CPM (Critical Path Method) y PERT (Project Evaluation and Review Techniques) son métodos utilizados para planificar y controlar proyectos. Ambos métodos implican identificar las actividades del proyecto, determinar su secuencia y duración, y construir un diagrama de red para identificar la ruta crítica y calcular la duración total del proyecto. Estos métodos ayudan a mejorar la planificación, comunicación y control de proyectos.

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    El método CPM (Critical Path Method) y PERT (Project Evaluation and Review Techniques) son métodos utilizados para planificar y controlar proyectos. Ambos métodos implican identificar las actividades del proyecto, determinar su secuencia y duración, y construir un diagrama de red para identificar la ruta crítica y calcular la duración total del proyecto. Estos métodos ayudan a mejorar la planificación, comunicación y control de proyectos.

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    El método CPM (Critical Path Method) y PERT (Project Evaluation and Review Techniques) son métodos utilizados para planificar y controlar proyectos. Ambos métodos implican identificar las actividades del proyecto, determinar su secuencia y duración, y construir un diagrama de red para identificar la ruta crítica y calcular la duración total del proyecto. Estos métodos ayudan a mejorar la planificación, comunicación y control de proyectos.

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    Investiga y contesta lo siguiente:

    CPM (Critical Path Method)

    -Definición:

    El método CPM o Ruta Crítica es frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de proyectos. El


    objetivo principal es determinar la duración de un proyecto, entendiendo éste como una secuencia de
    actividades relacionadas entre sí, donde cada una de las actividades tiene una duración estimada.

    -Usos:

    Identificar todas las actividades que involucra el proyecto

    Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar antes y cuál debe segui r
    después.

    Construir una red o diagrama conectando las diferentes actividades a sus relaciones de precedencia.

    Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.

    Identificar la ruta crítica y las holguras de las actividades que componen el proyect o.

    Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.

    -Características:

    Especificar las actividades individuales.

    Determinar la secuencia de esas actividades.

    Dibujar un diagrama de red.

    Estimar la época de la terminación para cada actividad.

    Identificar la trayectoria critica.

    Poner al día el diagrama del CPM

    -Ventajas:

    El método es fácil de entender.

    Mejora de la planificación antes del comienzo de los trabajos.

    Mejora en la comunicación entre los trabajadores.

    Mejor control sobre los riesgos e incertidumbres.

    Reducción de los retrasos.

    Ahorro de tiempo.

    Respuesta más rápida a los problemas.

    Ahorro de costos.
    -Desventajas:

    Los administradores y directores de proyectos de construcción no utilizan el software lo suficiente para


    tener conocimiento de los retrasos.

    Requiere mucho trabajo para implementarlo.

    Hay mucha dependencia de especialistas.

    Debe mantenerse al día si es para confiar en ella.

    Demasiada interpretación lleva a desconfiar de propietario y uso indebido.

    PERT (Project Evaluation and Review Techniques)

    -Definición:

    PERT es básicamente un método para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado,
    especialmente el tiempo para completar cada tarea, e identificar el tiempo mínimo necesario para
    completar el proyecto total.

    -Usos:

    Definición del propósito de la iniciativa.

    Determinación de las actividades a realizar y su duración estimada.

    Identificación de las dependencias entre actividades previa a su representación gráfica, donde se unirán
    con flechas.

    Determinación de las fechas de inicio y fin de cada actividad, concretando las más tempranas que se
    estimen realistas y determinación de la versión más tardía posible de las mismas fechas.

    Cálculo de la ruta crítica y el margen de tiempo libre disponible asociado a cada actividad.

    Establecimiento del camino crítico para el proyecto.

    -Características:

    Identificar las actividades y duración especifica.

    Determinar la secuencia apropiada de las actividades.

    Construir un diagrama de red.

    Determinar el tiempo requerido para cada actividad.

    Determinar la trayectoria critica.

    Poner al día el diagrama del PERT según como progreso de proyecto.


    -Ventajas:

    Mejora la planificación del proyecto y la toma de decisiones.

    Mayor integración y presentación de datos.

    Optimiza la evaluación de los tiempos de ejecución.

    Da a cada actividad un tratamiento individual y otro integrado.

    Facilita la identificación de puntos críticos.

    Promueve la elaboración de un plan maestro para cada proyecto.

    -Desventajas

    Pueden llegar a ser extraordinariamente complejos.

    La longitud de las barras no indica la cantidad de trabajo, sino sólo la temporalización.

    Se precisa una actualización constante.

    Difícil de plasmar en una sola hoja de papel.

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