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    Razonez Financieras.

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    Josselyn Munguia
    El resumen analiza las razones financieras de la empresa Butler Lumber Company entre 1988 y 1991. La liquidez corriente se mantuvo entre 1.5 y 1.8 pero disminuyó a 1.4 en 1991 debido a un aumento en la deuda. La razón rápida fluctuó entre 0.54 y 0.88, indicando una capacidad limitada para pagar deudas a corto plazo. Los días de rotación de inventario fueron entre 70 y 80 días. El período promedio de cobro fue de 36 a 42 días en 1988-1990 pero aumentó a 175 días en 1991

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    El resumen analiza las razones financieras de la empresa Butler Lumber Company entre 1988 y 1991. La liquidez corriente se mantuvo entre 1.5 y 1.8 pero disminuyó a 1.4 en 1991 debido a un aumento en la deuda. La razón rápida fluctuó entre 0.54 y 0.88, indicando una capacidad limitada para pagar deudas a corto plazo. Los días de rotación de inventario fueron entre 70 y 80 días. El período promedio de cobro fue de 36 a 42 días en 1988-1990 pero aumentó a 175 días en 1991

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    El resumen analiza las razones financieras de la empresa Butler Lumber Company entre 1988 y 1991. La liquidez corriente se mantuvo entre 1.5 y 1.8 pero disminuyó a 1.4 en 1991 debido a un aumento en la deuda. La razón rápida fluctuó entre 0.54 y 0.88, indicando una capacidad limitada para pagar deudas a corto plazo. Los días de rotación de inventario fueron entre 70 y 80 días. El período promedio de cobro fue de 36 a 42 días en 1988-1990 pero aumentó a 175 días en 1991

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    El resumen analiza las razones financieras de la empresa Butler Lumber Company entre 1988 y 1991. La liquidez corriente se mantuvo entre 1.5 y 1.8 pero disminuyó a 1.4 en 1991 debido a un aumento en la deuda. La razón rápida fluctuó entre 0.54 y 0.88, indicando una capacidad limitada para pagar deudas a corto plazo. Los días de rotación de inventario fueron entre 70 y 80 días. El período promedio de cobro fue de 36 a 42 días en 1988-1990 pero aumentó a 175 días en 1991

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    Analisis de las Razones Financieras de la empresa Butler Lumber Company

    Liquidez Corriente Formula: Activos Corrientes


    Pasivos Corrientes

    Analisis: Aplicando la liquidez corriente a la empresa Buther Lumber Company, podemos determinar q
    se mantiene en una buena taza, 1.8 ( año 1988) a 1.5 (año 1990) y en el primer periodo de 1991 tiene
    una tendencia a la baja debido al aumento de la deuda.

    Razon Rapida Formula: Activos Corrientes - Inventario


    Pasivos Corriente

    Analisis: Cuando realizamos la prueba acida de la empresa podemos determinar que han ido fructuan
    esto nos quiere desir que no tiene capacidad suficiente para pagar sus pasivos a corto plazo.

    Rotacion de Inventario Formula: Costo de vienes vendidos


    Inventario

    Analisis: Los días de rotación de inventario para esta empresa se dan entre los 70 y 80 días practicam
    para obtener buenos precios, pero el flujo de ventas no es suficiente para darle rotacion rapida.

    Periodo Promedio de cobro Formula: Cuentas por cobrar


    Ventas diarias promedio

    Cuentas por cobrar


    Ventas anuales
    365

    Analisis: El periodo promedio de cobro de esta empresa no indica que la empresa tarda demaciado tie
    ya que según nos indica el caso las cuentas vencian en 30 dias , la empresa estaba tardando entre 36 y 42 dias en los años
    Podemos determinar que Buther Lumber Company tenia creditos mal administrados o un departamento de cobros deficie

    https://www.studocu.com/en/document/universidad-andres-bello/finanzas-aplicadas/essays/caso-butler-lumber-compan
    Lumber Company
    Años
    1998 1989
    468000/260000 = 1.8 596000/375000 = 1.6

    umber Company, podemos determinar que la liquidez de empresa


    90) y en el primer periodo de 1991 tiene 1.4, esto significa que ha tenido

    (468000 - 239000)/260000 = 0.88 (596000 - 326000) / 375000 = 0.72

    odemos determinar que han ido fructuando entre un 0.88 a un 0.54,


    vos a corto plazo.

    1222000/239000 = 5.11 1437000/326000 = 4.41

    365/5.11 = 71.43 dias 365/4.41= 82.77 dias

    a se dan entre los 70 y 80 días practicamente 3 meses de inventario, esto ya que compra material al por mayor
    ciente para darle rotacion rapida.

    1697000/365 = 4649.32 2013000/365 = 5515.07

    171000/4649.32 = 36.78 dias 222000/5515.07 = 40.25 dias

    dica que la empresa tarda demaciado tiempo para cobrar a sus clientes,
    estaba tardando entre 36 y 42 dias en los años 1998 y 1990 y en 1991 ascendio a 175 dias,
    nistrados o un departamento de cobros deficientes.

    s-aplicadas/essays/caso-butler-lumber-company-harvard/2274867/view
    Primer trimestre
    1990 1991
    776000/535000 = 1.5 932000/690000 = 1.4

    ha tenido

    (776000 - 418000) / 535000 = 0.67 (932000 - 556000) / 690000 = 0.54

    1950000/418000 = 4.66 522000/556000 = 0.94

    365/4.66 = 78.32

    ntario, esto ya que compra material al por mayor

    2694000/365 = 7380.82 718000/365 = 1967.12

    317000/7380.82 = 42.95 dias 345000/1967.12 = 175.38 dias

    s clientes,
    endio a 175 dias,
    lisis

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