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    Foro Estrategias Gerenciales

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    rodolfo bermeo macias
    El gran error de Coca-Cola fue retirar su producto estrella original y reemplazarlo con New Coke en 1985, lo que provocó una reacción negativa de los consumidores. Tres estrategias gerenciales equivocadas que llevaron a este error fueron la falta de planeación estratégica para tomar esta decisión, no implementar soluciones creativas de problemas e improvisar en decisiones de alto impacto, y la falta de buen liderazgo al no escuchar a los clientes y medios de comunicación. La habilidad gerencial imprescindible para el éxito

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    El gran error de Coca-Cola fue retirar su producto estrella original y reemplazarlo con New Coke en 1985, lo que provocó una reacción negativa de los consumidores. Tres estrategias gerenciales equivocadas que llevaron a este error fueron la falta de planeación estratégica para tomar esta decisión, no implementar soluciones creativas de problemas e improvisar en decisiones de alto impacto, y la falta de buen liderazgo al no escuchar a los clientes y medios de comunicación. La habilidad gerencial imprescindible para el éxito

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    FORO ESTRATEGIAS GERENCIALES

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    El gran error de Coca-Cola fue retirar su producto estrella original y reemplazarlo con New Coke en 1985, lo que provocó una reacción negativa de los consumidores. Tres estrategias gerenciales equivocadas que llevaron a este error fueron la falta de planeación estratégica para tomar esta decisión, no implementar soluciones creativas de problemas e improvisar en decisiones de alto impacto, y la falta de buen liderazgo al no escuchar a los clientes y medios de comunicación. La habilidad gerencial imprescindible para el éxito

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    El gran error de Coca-Cola fue retirar su producto estrella original y reemplazarlo con New Coke en 1985, lo que provocó una reacción negativa de los consumidores. Tres estrategias gerenciales equivocadas que llevaron a este error fueron la falta de planeación estratégica para tomar esta decisión, no implementar soluciones creativas de problemas e improvisar en decisiones de alto impacto, y la falta de buen liderazgo al no escuchar a los clientes y medios de comunicación. La habilidad gerencial imprescindible para el éxito

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    1. Cuál fue el gran error de Coca-Cola que casi lo lleva al fin de la empresa

    2. Plantee y explique al menos 3 estrategias o habilidades gerenciales equivocadas que


    llevaron a la empresa a cometer el error.

    2.Una habilidad gerencial equivocada fue la


    falta de planeación estratégica en el
    momento suspender la producción de la
    Coca- Cola, se debió realizar un plan
    1.El error fue cuando
    efectivo para tomar dicha decisión.
    cumplió sus 99 años, The
    Coca-Cola Compañy
    retiró el producto estrella
    e introdujo el producto
    * Solucion creativa de problemas, New Coke, los medios
    no implementar esta habilidad pudo de comunicación
    START UP A
    llevar a la quiebra a la compañía, esta MULTINACIONAL anunciaron la noticia que
    fue sustituida por la improvisación en tuvo un impacto
    decisiones de alto impacto, dichas sumamente negativo y
    decisiones merecen un análisis los consumidores en
    cualitativo y cuantitativo para ser vista de los escases el
    exitosas. producto que se venía
    trataron de comprar toda
    la gaseosa que pudieron
    para guardarla en casa

    *Liderazgo, la falta de buen liderazgo,


    (escuchar oportunamente a los cliente y
    medios de comunicación) y tomaron una
    decisión apresurada con respecto a la
    suspensión y sustitución del producto
    estrella.
    3. Explique y justifique cuál es la habilidad gerencial imprescindible que lleva a una empresa
    a ser exitosa.

    Basado en las lecturas de la semana 1 a la 5 en el módulo de Estrategias Gerenciales y el caso


    anteriormente propuesto como lectura para el foro considero que la habilidad gerencial que es
    imprescindible en el éxito de una empresa sin duda alguna es el pensamiento estratégico,
    implementando una visión clara para entender donde se encuentra y a donde quiere direccionarla un
    administrador puede lograr aplicar correctamente análisis internos en la compañía para así
    determinar qué procesos deben modificarse y que objetivos son necesarios alcanzar, un claro
    ejemplo fue la administración de Robert Woodruff quien pensó en una estrategia de introducción de
    la gaseosa en la 2 guerra mundial, convirtiéndose así el producto en un icono dándole un significado
    más que una gaseosa proyectando así la marca al futuro para ser un símbolo de amor y unión en las
    tropas militares y las familias de los estadounidenses.

    Bibliografía:

     Coca – Cola. De ‘startup’ a multinacional: las 10 decisiones empresariales que


    transformaron Coca-Cola. 23/05/2017. Recuperado de:
    https://www.cocacolaespana.es/historias/de-startup-a-multinacional-las-10-decisiones-
    empresariales-que-transformaron-coca-cola
     Politécnico Grancolombiano. Estrategias Gerenciales. Función Gerencial Del Mundo
    Contemporáneo. Cartilla semana 1.
     Politécnico Grancolombiano. 2020 Liderazgo Estratégico. Cartilla semana 2.
     Politecnico Grancolombiano. 2020 Guia de actividades. Semana u2
     Avatrade. Recuperado de: https://www.avatrade.es/cfd-trading/acciones/acciones-coca-cola

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