Paso 2 - Conocer Los Fundamentos Del Control Estratégico

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PASO 2 - CONOCER LOS FUNDAMENTOS DEL CONTROL ESTRATÉGICO

GRUPO: 332573_8

FABIAN ANDRES DIAZ MALPICA

COD: 1.057.580.825

TUTOR:

ANDRES ALBERTO OSORIO

GESTIÓN DE PRODUCCIÓN

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA

PROGRAMA INGENIERIA INDUSTRIAL

2020
Individual

El estudiante revisa las referencias bibliográficas relacionadas en el Syllabus para la unidad 2


disponible en el entorno de conocimiento. Una vez se reconoce cada una de las temáticas de la
Unidad y de acuerdo a la información y herramientas establecidas en el paso 1 el estudiante
realizara un análisis teniendo en cuenta la aplicación de los principios de competitividad – 5
Fuerzas de Porter. El análisis para la empresa seleccionada debe abarcar los siguientes aspectos,
los cuales serán acordes al tipo y actividad económica de cada empresa:

✓ Amenaza de Nuevos Competidores:

Actualmente la competencia del terefalato del polietileno es significativa, ya que en un estudio


realizado por Acoplasticos y la Universidad piloto, revelaron que hay cerca de 200 empresas las
cuales reciclan y procesan este tipo de material, esta investigación se realizó a mediados del año
2019, y estas se encargan de procesar la materia prima para ofrecer diversidad en productos, la
materia prima es recolectada por varios grupos de recolectores y este es vendido a varios puntos
pequeños de reciclaje para luego ser vendidos, para el departamento de Boyacá al momento no
hay variedad en empresas que se encarguen de realizar el procesos de reutilización de este
material, por lo tanto hay una gran amenaza para nuevos competidores, debemos tener una buena
estrategia definida para poder contrarrestar o en su defecto ayudar a que la economía de la
empresa surja, en vez de volverse una rivalidad lo cual resultara en una competencia en donde la
economía de la empresa se verá afectada y el cliente será el beneficiario de dicha competencia, se
debe tener claro los objetivos y el tipo de mercado al cual vamos a atacar, sobresaliendo en
aspectos que van más allá de solo vender el producto.

Barreras de entrada:

- Niveles de economía de escala


- Operaciones compartidas
- Acceso privilegiado a materias primas
- Curva de aprendizaje
- Curva de experiencia
- Costos compartidos
- Tecnología
- Costos de cambio
- Tiempos de respuesta
- Posición de marca
- Posición de diseño
- Posición de precios
- Niveles de inversión
- Patentes

También existen las políticas gubernamentales, estos pueden hacer que no haya un nuevo
competidor o limitar su actividad, bajo nuevas leyes, normas y requisitos para el ingreso.

Algunas pueden ser de tipo en control del medio ambiente, o requisitos sobre la calidad y
seguridad de los productos que van a ofrecer en ese sector.

✓ El poder de negociación de los Proveedores:

Para precisar los grandes centros de recolección para el departamento de Boyacá contamos con
Coservicios S.A.S y Centros de recolección de residuos sólidos, son los principales proveedores
de la materia, esto hace que la recolección de nuestra materia prima, sea asequible para la
posterior compra de este insumo. Los pequeños recolectores de este producto pueden ser
incentivados para que recolecten una mayor cantidad de materia prima. En este momento los
centros de cadenas, pequeñas tiendas, supermercados, tienen a su venta productos que cuentan
con nuestra base de materia prima, y esta a su vez es vendida sin ninguna restricción. Podemos
observar que hay una buena circulación del producto que para nosotros se convierte en materia
prima.

✓ Amenazas de productos y servicios sustitutos

En este sector particularmente, los productos sustituidos son muy bajos, ya que los productos
realizados con este material son de usos específicos y estos entraron a sustituir otro tales como el
aluminio, un claro ejemplo son los vehículos, los cuales al inicio de su creación fueron
ensamblados a base de aluminio y otros componentes, en la actualidad los vehículos innovados
han evolucionado en su ensamblaje y lista de materias primas donde el plástico se ha vuelto un
gran factor para la construcción de estos.

Un posible sustituto de producto podría pensare como:

- Icopor

✓ Poder de Negociación con los clientes

Para el sector de los plásticos los consumidores son frecuentes y aumentan su compra
dependiendo de la exigencia de productos en el mercado y de consumo diario, estos son
productos diseñados para consumo de familias para satisfacer sus necesidades básicas, también
depende de la ubicación de sitios que los expenden, tiendas y puntos de ventas especializados.
Para la negociación con los clientes de estos productos es necesario apuntar por tener una buena
tecnología y fuente de materia prima, es necesario ofrecer productos que se diferencien de otros
en el mercado aun que como lo dijimos anteriormente hay una gran cantidad de competidores ya
que esta industria está en crecimiento.

✓ Rivalidad de la competencia Actual

El nivel de competencia en el mercado de los plásticos es cerca de una 37% para el año 2019. Y
estos comportamientos son dados por variables, los costos fijos en las empresas del sector, y estos
se aumentan por el posicionamiento en este mercado, las competencias no pueden tomar
decisiones de productos a costos bajos ya que los costos de materia prima, la energía gastada por
las máquinas de inyección, la mano de obra humana, la posterior manipulación de estas piezas
plásticas son elevadas y resultan costos para el costo fijo.

El crecimiento que ha tenido este sector hace que haya una guerra de precios y de productos
sustituidos, y este a su paso hace que tenga un impacto importante dentro de la fuerza que ejerce
este mercado, el aumento de comercializadores de productos plásticos tienen una gran
importancia para este indicador.

También tenemos para este sector las barreras de salida, y el gran influyente para este son las
maquinarias especializadas para este trabajo, estas no pueden ser modificadas fácilmente para
adaptarse a otros tipos de tareas dentro de la industria. Son los altos costos fijos de salida los que
obligan a otras empresas a cerrar sus puertas.

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