05 - Test de Sesión - G - Tiempo v2

Test de Sesión: GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO
NOMBRE:
Marque la respuesta correcta de las siguientes preguntas.

Cada pregunta tiene sólo UNA RESPUESTA; si marca dos alternativas o más, la respuesta no
será válida.
1. ¿Cuál de las siguientes fórmulas proporciona el resultado MÁS preciso para calcular la
duración de las actividades (DA)?:
a. DA = Cantidad de Trabajo
Tasa de producción
b. DA = Número de recursos
Cantidad de Trabajo
c. DA = Tasa de producción
Cantidad de Trabajo
d. DA = (Tasa de producción)(Cantidad de Trabajo)

Número de recursos
2. Para practicar de manera efectiva el proceso Controlar el Cronograma, su equipo de

proyecto debe estar alerta a cualquier tema que pueda causar problemas en el futuro.
Para lograr esto, el equipo debe:
a. Revisar los Informes de Desempeño.

b. No permitir cambios al cronograma.
c. Actualizar el Plan de Gestión del Cronograma de manera continua.
d. Mantener las revisiones de estado.
3. Hay muchas herramientas y técnicas disponibles para Secuenciar las Actividades, las
cuales pueden ser seleccionadas en base a muchos factores. Si el Director del Proyecto
(Project Manager) decide incluir subredes o fragmentos de red como parte de su técnica
de programación, ¿Qué dice esta decisión sobre el proyecto?
a. El trabajo es único y requiere Diagramas de Redes especiales en distintas etapas.

b. El software que gestiona los recursos está disponible sobre una red electrónica
existente.
c. Muchas idénticas o casi idénticas series de actividades son repetidas a lo
largo del proyecto.
d. Existe múltiples rutas críticas en el proyecto.
4. Con el fin de satisfacer los requerimientos reglamentarios, usted necesita comprimir el

cronograma de su proyecto utilizando la técnica de Intensificación (Crashing). En este
sentido, su PRIMER paso debería ser calcular:
a. La pendiente de Intensificación (costo de Intensificación por unidad de

tiempo) para cada actividad crítica que pueda ser agilizada.
pendiente = (costo crash-costo normal)/ (tiempo crash - tiempo normal)
b. El costo de los recursos adicionales que se pueden agregar a la ruta crítica del
proyecto.
c. El tiempo que se ahorrará en el cronograma general cuando se aceleran las tareas de
la ruta crítica.
d. La estimación del tiempo en base a los 3 valores (PERT) para cada actividad de la
ruta crítica.
1
5. Al trabajar con su equipo para proporcionar la base para medir e informar el progreso del
cronograma, usted sugiere el uso de:
a. Plan de Gestión del Cronograma.

b. Diagrama de Red.
c. Cronograma del Proyecto.
d. Línea Base técnica.
6. A diferencia del diagrama de barras, un diagrama de hitos muestra:
a. Fechas estimadas de inicio y/o fin de los principales entregables e

interfaces externas.
b. Fechas de inicio y fin de las tareas críticas.
c. Duraciones esperadas de la ruta crítica.
d. Dependencias entre proyectos complementarios.
7. Uno de los beneficios de usar un Sistema de Control de Cambios del cronograma es que
incluye:
a. Métodos para informar el desempeño del cronograma.

b. Requerimientos para medir el rendimiento del cronograma.
c. Métodos para evaluar la magnitud de la variación del cronograma.
d. Niveles necesarios de aprobación para autorizar cambios al cronograma.
8. Una actividad tiene una fecha de inicio temprana de 10 y una fecha de inicio tardía de
19. La actividad tiene una duración de 4 días. No hay días no laborables. En base a la
información dada, ¿Qué se puede concluir sobre la actividad?
a. La Holgura Total para la actividad es 9 días.

b. La fecha de finalización temprana de la actividad es el final del día 14.
c. La fecha de finalización tardía es el 25.
d. La actividad puede ser completada en 2 días si los recursos destinados a dicha
actividad se duplicasen
9. En el desarrollo del proyecto, la información del cronograma como: quién realizará el

trabajo, dónde se realizará el trabajo, el tipo de actividad, y la clasificación de la
Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) son ejemplos de:
a. Atributos de las Actividades.

b. Restricciones.
c. Datos en el repositorio de la EDT.
d. Refinamientos.
10. ¿Cuál de los SIGUIENTES es una entrada al proceso Definir las Actividades?
a. Lista de Actividades.
b. Lista de Hitos.
c. Línea Base del Alcance.
d. Descomposición.
11. Un Índice de Desempeño del Cronograma (SPI) menor a 1.0 indica que:
a. El proyecto está avanzando por debajo del Valor Monetario del trabajo que
se tiene previsto realizar.
b. El Valor Ganado realizado hasta el momento es de 100%.
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c. El proyecto ha experimentado una permanente pérdida de tiempo.
d. El proyecto puede no estar en fecha, sin embargo el Director del Proyecto (Project
Manager) no tiene por qué preocuparse.
12. En las redes de los proyectos se pueden encontrar muchos tipos de holguras. La holgura
que es usada por una actividad en particular y que no afecta a las actividades posteriores
se llama:
a. Holgura extra.
b. Holgura Libre.
c. Holgura Total.
d. Holgura esperada.
13. Todos los siguientes enunciados con respecto al Análisis de la Cadena Crítica son
verdaderos, EXCEPTO:
a. Se combinan enfoques deterministas y probabilísticos.

b. El primer paso es usar estimaciones pesimistas para las duraciones de las
actividades.
c. Se agregan colchones de duración (buffers) a la ruta crítica.
d. Se centra en gestionar los colchones de duración de las actividades.
14. El Enunciado del Alcance del Proyecto es una entrada al proceso:
a. Estimar la Duración de las Actividades.

b. Estimar los Recursos de las Actividades.
c. Controlar el Cronograma.
d. Estimar Actividades.
15. Todas las siguientes son características del Método de Diagramación por Precedencia
(PDM), EXCEPTO:
a. Usa 4 tipos de dependencias.

b. El tipo de relación de precedencia menos utilizado es Final a Inicio.
c. Usa nodos para representar actividades.
d. La relación Inicio a Fin se utiliza rara vez.
16. Usted está planeando llevar a cabo la parte de creación de equipos de su nuevo proyecto
de capacitación en Dirección de Proyectos. Hay una limitación para programar el curso
en ciertas fechas del año, y la mejor fecha para que el curso inicie es a mediados de
Julio. Una de las restricciones de fechas más comunes para el desarrollo del cronograma
de éste proyecto es:
a. Iniciar no antes de.

b. Finalizar a más tardar.
c. Inicio tardío fijo.
d. Finalización temprana fija.
17. Usted está gestionando un proyecto de Software. Su Directora de Aseguramiento de la

Calidad (QA) le indica que usted necesita planificar que el equipo de calidad inicie su
actividad de planificación de Pruebas para que termine exactamente antes del inicio de
las pruebas. Pero, aparte de ello, ella afirma que el proceso puede comenzar tan tarde
en el proyecto como sea necesario. ¿Cuál es la relación entre la actividad de planificación
de pruebas y la actividad de pruebas?
a. Inicio a Inicio (II).

b. Inicio a Final (IF).
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c. Final a Inicio (FI).
d. Final a Final (FF).
18. Usted está gestionando un proyecto para rediseñar una tienda de diseño, con el fin de
mejorar el rendimiento y la eficiencia de los trabajadores. La mayor parte del trabajo
debe hacerse en el mismo lugar y requerirá la participación activa de los empleados de la
tienda, quienes son miembros de toda la vida de un poderoso sindicato, y tienen una
reputación de realizar disturbios cuando no se han respetado los horarios y jornadas
laborales. Teniendo en cuenta este hecho, un IMPORTANTE componente de su
cronograma debe ser:
a. Una matriz de capacidades del recurso.

b. Un pool de abogados laboralistas.
c. Calendarios de los distintos recursos.
d. Un Histograma del Recursos
19. Si cuando se desarrolla el cronograma del proyecto, se quiere definir una distribución de
los resultados probables para cada actividad del cronograma, y luego usarla para calcular
la distribución de los resultados probables para el proyecto total, se debería usar la
técnica:
a. PERT.
b. Análisis Monte Carlo.
c. Programación lineal.
d. Ingeniería concurrente.
20. Los Directores del Proyecto (Project Managers) deben prestar atención a las actividades
críticas y sub-críticas cuando se evalúa el rendimiento del tiempo del proyecto. Una
forma de hacerlo es analizando las 10 rutas sub-críticas en orden ascendente de holgura.
Este enfoque es parte del:
a. Análisis de Variación.
b. Simulación.
c. Gestión del Valor Ganado (EVM).
d. Análisis de Tendencias.

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d. DA = (Tasa de producción)(Cantidad de Trabajo)

2. Para practicar de manera efectiva el proceso Controlar el Cronograma, su equipo de

a. Revisar los Informes de Desempeño.

a. El trabajo es único y requiere Diagramas de Redes especiales en distintas etapas.

4. Con el fin de satisfacer los requerimientos reglamentarios, usted necesita comprimir el

a. La pendiente de Intensificación (costo de Intensificación por unidad de

a. Plan de Gestión del Cronograma.

6. A diferencia del diagrama de barras, un diagrama de hitos muestra:

a. Fechas estimadas de inicio y/o fin de los principales entregables e

a. Métodos para informar el desempeño del cronograma.

a. La Holgura Total para la actividad es 9 días.

9. En el desarrollo del proyecto, la información del cronograma como: quién realizará el

a. Atributos de las Actividades.

a. Se combinan enfoques deterministas y probabilísticos.

14. El Enunciado del Alcance del Proyecto es una entrada al proceso:

a. Estimar la Duración de las Actividades.

a. Usa 4 tipos de dependencias.

a. Iniciar no antes de.

17. Usted está gestionando un proyecto de Software. Su Directora de Aseguramiento de la

a. Inicio a Inicio (II).

a. Una matriz de capacidades del recurso.

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