1.

Su equipo ha trabajado diligentemente para identificar una gran cantidad de riesgos en un

desarrollo farmacéutico

proyecto. En este momento, el registro de riesgos incluye los riesgos relacionados con las
regulaciones gubernamentales, los riesgos involucrados en

producción y pruebas, y riesgos relacionados con la introducción de un nuevo producto al

mercado ya inundado,

así como muchas otras áreas de riesgo potencial. Antes de proceder al proyecto, estos riesgos
deben ser

y los planes de respuesta de riesgo deben ser desarrollados para los riesgos de más alto rango.
Todos los siguientes son

factores en la evaluación del riesgo del proyecto excepto:

A. Eventos riesgos

B. Probabilidad <brC. Cantidad en juego

D. Primas aseguradoras

2. Si un proyecto tiene una probabilidad del 60 por ciento de un beneficio de $100.000 y una
probabilidad del 40 por ciento de una pérdida de $100.000, el

valor monetariaryvalue (EMV) esperado para el proyecto es:

A. $100,000 lucro

B. $60,000 pérdidas

C. $20,000 lucro

D. $40,000 pérdidas

3. Asumiendo que los extremos de una gama de estimaciones son +/- 3 sigma de la media, que
de la gama siguiente

implica el menor riesgo?

A. 30 días, más o menos 5 días

B. 22 a 30 días

C. Optimista = 26 días, más probable = 30 días, pesimista = 33 días

D. Medida media de 28 días

4.
Whichofthefollowingriskeventsismostlikelytointerferewithattainingaproject'sscheduleobjective
?

A. Retraso en obtener aprobaciones requeridas

B. Aumentos sustanciales del costo de los materiales adquiridos

C. Conflictos de contratos que generen reclamaciones por pagos aumentados

D. Deslizamiento de la reunión de revisión posterior a la implementación prevista

5. Si un riesgo tiene un 20% de probabilidades de ocurrir en un mes dado, y se espera que el

proyecto dure cinco

meses, ¿cuál es la probabilidad de que este evento de riesgo ocurra durante el cuarto mes del
proyecto?

A. Menos del 1% de

B. 20%

C. 60 por ciento

D. 80 por ciento

6. Si un evento de riesgo tiene un 90% de probabilidades de ocurrir, y las consecuencias serán

$10,000, ¿qué es lo que

representan $9,000?

A. Valor riesgo

B. Valor actual

C. Valor monetario esperado

D. Presupuesta contingencia

7. La mayoría de los riesgos del proyecto se identificarán durante los procesos de gestión de
riesgos?

A. Realizar análisis cuantitativo de riesgos e identificar riesgos

B. Identificar riesgos y controlar riesgos

C. Realizar riesgos cualitativos de análisis de riesgos y monitores

D. Identificar riesgos y realizar análisis de riesgo cualitativo

8. Usted está iterando el plan de gestión del proyecto y se reunirá con los patrocinadores para
obtener la aprobación.

Ha habido algunos problemas en los proyectos recientes porque los proyectos se iniciaron
rápidamente y fue

asumió que habría pocos desafíos. Usted sabe que los patrocinadores querrán garantías de
que este

proyecto no tendrá problemas similares. Ha evaluado el enfoque y ha planificado el proyecto,

incluyendo cómo va a manejar el riesgo, con el fin de dar un mejor resultado. Tiene algunos
riesgos menores.

en la lista de vigilancia. ¿Qué, si hay algo, se debe hacer con esos riesgos?

A. Documentarlos para uso histórico en otros proyectos.

B. Documentarlos y revisarlos durante la supervisión y control del proyecto.

C. Documentarlos y apartarlos porque ya están cubiertos en sus planes de contingencia.

D. Documentarlos y dárselos al cliente.

9. Usted está embarcando en un nuevo proyecto de actualización tecnológica que se considera

clave para el crecimiento futuro de la

negocio. Debido a la naturaleza crítica del proyecto, usted reconoce la importancia de realizar

gestión de riesgos exhaustivas, y desea asegurarse de que ha considerado todo proyecto

relevante

información antes de comenzar. Todos los siguientes son siempre entradas al proceso de
gestión de riesgos

excepto:

A. Información histórica

B. Lección aprendida

C. Estructura en descomposición laboral

D. Informes del estado del proyecto

10. Se determina que los umbrales de riesgo son de ayuda:

A. El equipo alinea los riesgos del proyecto

B. El administrador del proyecto calcula el proyecto

C. El equipo programar el proyecto

D. La gerencia sabe cómo actuarán otros administradores en el proyecto

11. Un nuevo gerente de proyecto está comenzando a trabajar en su primer proyecto. Está
planeando usar su entrenamiento para

implementar muchos métodos de identificación de riesgos. Se da cuenta de que algunos

riesgos identificados se administrarán

en todo el proyecto, mientras que otros no serán consideradas lo suficientemente importantes

como para tratar. Ella es

que la gestión de riesgos está en curso en todo el proyecto, ya que pueden identificarse
nuevos riesgos, el riesgo

los ratings pueden cambiar, y el propio proyecto puede cambiar. Ella se da cuenta de que
todos los siguientes son

resultados de la gestión de riesgos excepto:

A. Se crean términos y condiciones de contrato.

B. El plan del proyecto se modifica.

C. El plan del manejo del comunicación se modifica.

D. La carta del proyecto se modifica.

12. Usted ha identificado varios riesgos en su proyecto para los cuales el seguro de compra es
una posibilidad. El

compañía de seguros que su empresa utiliza ha citado tarifas razonables, y su análisis muestra
que la compra de

seguro tiene sentido como un plan de contingencia en estos casos. Su organización tiene un
umbral bajo para

riesgo, pero quiere mantener los costos en línea como el margen de ganancia en el producto
de este proyecto es bajo. El

estrategia de seguro de compra se considera mejor un ejemplo de riesgo:

A. Escalamiento

B. Transferencia

C. Aceptación

D. Evitación

13. El proyecto ha sido fletado para abordar las preocupaciones de los bajos niveles de
satisfacción del cliente con la ayuda

escritorio de un gran minorista en línea. Usted y su equipo están considerando opciones

incluyendo la actualización del equipo

sistemas y programas de software, agregando personal de ayuda adicional y mejorando los

entrenamientos de ayuda.

Te das cuenta de que el impacto de estos cambios será difícil de medir, y lo estás encontrando
desafiante

para evaluar el impacto exacto de los riesgos y respuestas que el equipo ha identificado. Debe
evaluar

ona n

A. (base&anttative

B. Base numérica

C. Base cualitativa

D. Base econométrica

14. Los resultados del proceso del Plan de Respuestas al Riesgo incluyen:

A. Riesgos residuas, planes de reserva y reservas de contingencia

B. Disparen los desencadenadores, contratos y una lista de riesgos

C. Riesgos secundarios, actualizaciones de procesos y propietarios de riesgos

D. Planes de contingencia, actualizaciones de planes de gestión de proyectos y análisis de

sensibilidad

15. ¿Se determinan las soluciones de riesgo durante el proceso de gestión del riesgo?
A. Identificar riesgos

B. Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgo

C. Plan Respuestas a Riesgo

D. Riesgos a Monitor

16. ¿Durante qué proceso de gestión de riesgos es una determinación para transferir un
riesgo?

A. Identificar riesgos

B. Implementación Respuestas a Riesgo

C. Plan Respuestas a Riesgo

D. Riesgos a Monitor

17. Un gerente de proyecto acaba de terminar el plan de respuesta de riesgo para un proyecto
de ingeniería de $387,000. Qué

¿De lo siguiente debería ser el siguiente?

A. Determinar la calificación global del riesgo del proyecto.

B. Comience a analizar los riesgos que aparecen en los dibujos del proyecto.

C. Agregar paquetes de trabajo a la estructura del trabajo del proyecto.

D. Mantenga un examen de riesgo de proyecto.

18. Un gerente de proyecto analizó la calidad de los datos de riesgo y pidió a varios interesados
que determinaran el

probabilidad e impacto de un número de riesgos. Está a punto de pasar al siguiente proceso de

gestión de riesgos.

En base a esta información, ¿qué ha olvidado el director del proyecto?

A. Evaluar las tendencias en análisis de riesgos.

B. Identificar desencadenadores.

C. Proporcionar una matriz de calificación de riesgo estandarizada.

D. Crear un plan de retroceso.

19. Un administrador de proyectos ha reunido el equipo del proyecto. Han identificado 56

riesgos en el proyecto,

determinó lo que desencadenaría los riesgos, los clasificó en una matriz de calificación de
riesgo, probó sus suposiciones,

y evaluó la calidad de los datos utilizados. El equipo sigue avanzando a través de la gestión de
riesgos

proceso. ¿Qué ha olvidado el director del proyecto?

A. Realizar una simulación.

B. Realizar mitigación de riesgos.

C. Determinar la clasificación general del riesgo para el proyecto.

D. Involucrar a otras partes interesadas.

20. Usted es un gerente de proyecto para la construcción de una nueva planta de fabricación
importante que no es diferente de cualquier

que se ha hecho antes. El costo del proyecto se estima en y el proyecto hará uso de

de tres vendedores. Una vez iniciado, el proyecto no puede ser cancelado, ya que habrá un
gran gasto en

planta y equipo. Al administrar un proyecto, es importante:

A. Revisa todas las propuestas de costo de los vendedores.

B. Examinan las reservas presupuestarias.

C. Completar la carta del proyecto.

D. Realizar una identificación de riesgos.

21. Su equipo ha llegado con 434 riesgos y 16 causas principales de esos riesgos. El proyecto es
el último en un

serie de proyectos en los que el equipo ha trabajado juntos. El patrocinador es muy

comprensivo, y una gran cantidad de

tiempo fue invertido en asegurar que el trabajo del proyecto fuera completo y firmado por
todos los actores clave.

Durante la planificación del proyecto, el equipo no puede llegar a una manera efectiva de
mitigar o asegurar contra el

un riesgo. No es un trabajo que puede ser subcontrata, ni puede eliminarse. ¿Cuál sería la
mejor solución?

A. Acepte el riesgo.

B. Continuar investigando maneras de mitigar el riesgo.

C. Busque maneras de evitar el riesgo.

D. Busque maneras de transferir el riesgo.

22. Un administrador de proyectos está cuantificando el riesgo para su proyecto. Varios de sus
expertos están fuera de sitio, pero desean ser

incluido. ¿Cómo se puede hacer esto?

A. Realizar el análisis de Monte Carlo utilizando Internet como herramienta.

B. Aplicar el método de ruta crítica.

C. Determinar las opciones de acción correctiva recomendada.

D. Usar técnicas de facilitación.

23. Acabado de ser contratado para gestionar un proyecto para mejorar el effciency de
procesamiento de datos en el

departamento de contabilidad, el gerente del proyecto está más preocupado por la gestión del
riesgo en el proyecto.

La línea de tiempo es corta, y las expectativas del patrocinador son altas. ¿Cuál de los
siguientes mejor ayuda

el director del proyecto en su evaluación inicial de los riesgos en el proyecto?

A. Un análisis sensible

B. Declaración de alcance del proyecto del proceso de planificación del proyecto

C. Examen de los factores ambientales empresariales

D. Conversación con un gestor de proyectos que trabajó en un proyecto similar

Usted ha sido designado como el gerente de un proyecto nuevo, grande y complejo. Porque
este proyecto es

crítico de negocios y muy visible, el gran rnanagement le ha dicho que analice los riesgos del
proyecto y

preparar las estrategias de respuesta para ellos tan pronto como sea posible. La organización
tiene la administración de riesgos

procedimientos que rara vez se utilizan o se siguen, y ha tenido un historial de manejo de

riesgos mal. El proyecto

primer hito es en dos semanas. Al preparar el plan de respuesta de riesgo, la entrada de la cual
de los siguientes

es generalmente menos importante?

A. Miembros del equipo del proyecto

B. Patrocinador del proyecto

C. Individuos responsables de políticas y plantillas de gestión de riesgos

D. Principales partes interesadas

25. Usted estaba en el medio de un proyecto de dos años para desplegar nueva tecnología en
campo oÆces a través de la

país. Un huracán causó interrupción de la energía justo cuando la mejora estaba cerca de la
terminación. Cuando el

el poder fue restaurado, todos los informes del proyecto y los datos históricos se perdieron, sin
ninguna manera ofretrieving.

¿Qué se debería haber hecho para evitar este problema?

A. Seguro de compra.

B. Planear un fondo de reserva.

C. Controlar el clima y tener un plan de contingencia.

D. Programar la instalación fuera de la temporada de huracanes.

26. Un proyecto de desarrollo del sistema se acerca al cierre del proyecto cuando un riesgo
previamente no identificado es

descubierto. Esto podría afectar la capacidad general del proyecto de entregar. ¿Qué debe ser

a continuación?

A. Alerte al patrocinador del proyecto de impactos potenciales al costo, alcance o horario.

B. Calificar el riesgo.

C. Mitigar este riesgo al desarrollar un plan de respuesta al riesgo.

D. Desarrollar una solución.

27. El índice de rendimiento de costos (IPC) de un proyecto es 0.6, y el índice de rendimiento

de la programación (SPI) es

0.71. El proyecto tiene 625 paquetes de trabajo y se está completando durante un período de
cuatro años. El equipo

los miembros son inexpertos, y el proyecto recibió poco apoyo para la planificación apropiada.
¿Cuál de lossiguiente es lo mejor que puede hacer?

A. Actualizar identificación y análisis de riesgos.

B. Dedique más tiempo a mejorar las estimaciones de costes.

C. Retire los paquetes de la carrocería como sea posible.

D. Reorganice la matriz de asignación de responsabilidad.

28. Usted cree que el proyecto que ha emprendido es relativamente sencillo, con menos riesgo
que la mayoría de los

otros proyectos en los que ha trabajado. Por lo tanto, no pasa mucho tiempo en la
identificación del riesgo.

Mientras prepara sus respuestas de riesgo, identifica los riesgos secundarios que podrían
resultar enconsecuencias más adelante en el proyecto. ¿Qué debería hacer?

A. Añadir reservas al proyecto para acomodar los nuevos riesgos y notificar la gestión.

B. Documentar los elementos de riesgo y calcular el valor monetario esperado en función de la

probabilidad

y el impacto de las ocurrencias.

C. Determine los eventos de riesgo y los costos asociados y, a continuación, añada el costo al
presupuesto del proyecto como

una reserva.

D. Agregue una contingencia del 10 por ciento al presupuesto del proyecto y notifique al
cliente.
29. Durante la ejecución del proyecto, un miembro del equipo está coordinando con un
proveedor e identifica un riesgo que es

no en el registro de riesgo. Parece que las piezas de equipo pesado que ha ordenados de un
proveedor

son más grandes de lo previsto, y no pueden encajar todos en el almacén que el equipo ha
arrendado a Store

ellos hasta que sean necesarios. ¿Qué debes hacer?

A. Obtenga más información sobre cómo el miembro del equipo identificó el riesgo porque
usted ya

realizó un análisis detallado y no identificó este riesgo

B. No se debe considerar el riesgo porque se identificaron los riesgos durante la planificación

del proyecto.

C. Informar al cliente sobre el riesgo.

D. Analizar el riesgo.

30. Durante la ejecución del proyecto, el miembro del equipo más experimentado en el trabajo
de programación

necesario para el proyecto le informa que ha aceptado una nueva posición en otra empresa, y
tiene

dado su aviso de dos semanas. Este es un problema importante que no se incluyó en el

registro de riesgos. Qué

deberías hacer primero?

A. Crear una solución.

B. Reevaluar el proceso de Identificar Riesgos.

C. Busque efectos inesperados del problema.

D. Diga a gerencia.

31. ¿Cuál de los siguientes es la responsabilidad primordial del propietario del arisk?

A. Identificar nuevos riesgos y crear soluciones.

B. Responder a los desencadenantes de riesgos e implementar las respuestas de riesgo

planeadas.

C. Informe al gerente del proyecto que ha ocurrido un riesgo y observe las consecuencias.

D. Analizar cuantitativamente los riesgos asignados por el administrador del proyecto.

32. Un proyecto ha tenido algunos problemas, pero ahora parece estar bajo control. En los
últimos meses, casi todos losse ha utilizado, y la mayoría de los impactos negativos de los
eventos que se habían predicho tienen

ocurrió. Sólo quedan cuatro actividades, y dos de ellas están en el camino crítico.
La gerencia ahora informa al encargado del proyecto que estaría en el mejor

de la organización de ejecucióninterés para terminar el proyecto dos semanas antes de lo

programado para recibir un beneficio adicional.

En respuesta, el administrador del proyecto envía una solicitud de propuesta para un trabajo
que el equipo era

va a hacer, con la esperanza de encontrar otra empresa que podría ser capaz de hacer el
trabajo más rápido. El proyecto

gerente puede decirse que intenta trabajar con:

A. Reservas

B. Oportunidades

C. Validación Alcance

D. Amenazas

33. Monte Carlo análisis se utiliza para:

A. Obtenga una indicación del riesgo involucrado en el proyecto.

B. Estimar la longitud de una actividad.

C. Simular los posibles problemas de calidad en el proyecto.

D. Demostrar a la gerencia que el personal adicional es necesario.

34. Un equipo de proyecto está creando un plan de administración de proyectos cuando la

administración les pide que identifiquen el proyecto

riesgos y proporcionar alguna forma de producción cualitativa tan pronto como sea posible.
¿Qué debe el proyecto

equipo?

A. Riesgo desencadenadores

B. Lista de riesgos prioritarios

C. Reservas Contingencias

D. Probabilidad de alcanzar los objetivos de tiempo y coste

35. Un administrador de proyectos está creando un plan de respuesta de riesgo. Sin embargo,
cada vez se sugiere una respuesta de riesgo,

se identifica otro riesgo que es causado por la respuesta. ¿Cuál de los siguientes es la mejor
cosa para el

director de proyecto?

A. Obtener más personas involucradas en el proceso de Identificar Riesgos, ya que los riesgos
se han perdido.

B. Asegúrese de que el trabajo del proyecto se entienda mejor.

C. Dedique más tiempo a asegurarse de que las respuestas de riesgo estén claramente
definidas.

D. Documentan los nuevos riesgos y continúan con el proceso de Respuestas al Plan de Riesgo.

36. ¿Una lista de vigilancia es una salida cuyo proceso de gestión de riesgos?

A. Plan Respuestas a Riesgo

B. Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgo

C. Realizar (Análisis de Riesgo&alitative

D. Implementación Respuestas a Riesgo

37. Durante el proceso de Identificar Riesgos, un administrador de proyectos y partes

interesadas utilizaron varios métodos para

identificar los riesgos y crear una larga lista de esos riesgos. El administrador del proyecto se
aseguró de que todos los riesgosfueron entendidos y que los desencadenantes habían sido
identificados. Posteriormente, en el proceso de Respuestas al Plan de Riesgo,

asumió todos los riesgos identificados por las partes interesadas y determinó maneras de
mitigarlos. ¿Qué tiene

hecho mal?

R. El administrador del proyecto debió esperar hasta que el proceso de análisis de riesgo
cualitativo a

involucran a los interesados.

B. Más personas deberían haber participado en el proceso del Plan de Respuestas al Riesgo.

C. El administrador del proyecto debería haber creado soluciones.

D. No se deben identificar los desencadenadores hasta el proceso de Respuestas al Riesgo del

Implementos.

38. Puesto que una plantilla para reuniones de equipo no parece estar disponible, usted está
creando uno. ¿Crees que es

también podría utilizarse para proyectos futuros. Desea generalizar la plantilla del programa
para incluir temas de

los administradores de proyectos utilizarían. ¿Cuál de los siguientes debe incluirse como
elemento del programa en todos losreuniones a equipo ?

A. Discusión de riesgos de proyectos

B. Situación de las actividades actuales

C. Identificación de nuevas actividades

D. Revisión de los problemas del proyecto