Programación Linea

PROGRAMACIÓN LINEA
La programación lineal utiliza un modelo matemático para describir el problema. El
adjetivo lineal significa que todas las funciones matemáticas del modelo deben ser
funciones lineales. En este caso, la palabra programación no se refiere aquí a términos
computacionales; en esencia es sinónimo de planeación. Por lo tanto, la programación
lineal involucra la planeación de actividades para obtener un resultado óptimo; esto es, el
resultado que mejor alcance la meta especificada de acuerdo con el modelo matemático
entre todas las alternativas factibles.
EJEMPLO DE PLANEACION DE LA PRODUCCION
TOMA DE DESICIONES
En la toma de decisiones ante la incertidumbre de uno o más eventos futuros, con la
intención de conocer el verdadero estado de la naturaleza. Sin embargo, algunas decisiones
deben tomar en cuenta la incertidumbre acerca de muchos eventos futuro
Aplica para este fin. Las decisiones más comunes que deben tomarse cuando se diseña un
sistema de colas son cuántos servidores se deben proporcionar. Sin embargo, hay otra serie
de decisiones que también pueden ser necesitadas. Las posibles decisiones incluyen:
1. Número de servidores en cada instalación de servicio.
2. Eficiencia de los servidores.
3. Número de instalaciones de servicio.
4. Cantidad de espacio para espera en la cola.

5. Algunas prioridades para diferentes categorías de clientes.
De manera típica, las dos consideraciones primordiales cuando se deben tomar estos tipos
de decisiones son 1) el costo en el que se incurre al dar el servicio y 2) las consecuencias de
hacer que los clientes esperen en el sistema de colas. Si se proporciona demasiada
capacidad de servicio se ocasionan costos excesivos. Si se proporciona una cantidad muy
limitada se producen esperas excesivas. En este contexto, la meta es encontrar un trueque
adecuado entre el costo del servicio y el tamaño de la espera
INVENTARIOS DE LA DEMANDA INDEPENDIENTE
Inventarios de demanda independiente. Una técnica popular para ayudar en esta tarea es el
sistema de planeación de los requerimientos de materiales, abreviado MRP (material
requirements planning).
El MRP es un sistema basado en computadora para planear, programar y controlar la
producción de todos los componentes de un producto final. El sistema comienza por
“explotar” el producto pues lo divide en su ensamble y después en todos sus componentes
individuales. Se desarrolla un programa de producción que utiliza la demanda y el tiempo
de entrega de cada componente para determinar la demanda y el tiempo de entrega de los
componentes subsecuentes en el proceso. Además de un programa maestro de producción
del producto fi nal, una lista de materiales proporciona información detallada de todos los
componentes. Los registros del estado del inventario proporcionan los niveles actuales, el
número de unidades ordenadas, etc., de todos los componentes. Cuando deben ordenarse
más unidades de un componente, el sistema MRP genera en forma automática una orden de
compra dirigida al proveedor o una orden de trabajo para el departamento interno que
produce el componente.
SIMULACIÓN
La simulación se clasifica en un escalón muy alto entre las técnicas que más se usan. Aún
más, debido a que es una herramienta tan flexible, poderosa e intuitiva, sus aplicaciones
crecen con rapidez de manera continua. Esta técnica involucra el uso de una computadora
para imitar (simular) la operación de un proceso o sistema completo.
Por ejemplo, a menudo se usa simulación para realizar un análisis de riesgo de procesos
financieros mediante la imitación repetida de la evolución de las transacciones necesarias
para generar un perfil de los resultados posibles.
PRONOSTICO
Los métodos de pronóstico se pueden emplear para predecir aspectos futuros de una operación
de negocios.
PLANEACION Y CONTROL DE PROYECTOS
PERT y CPM son técnicas que ayudan a los administradores a cumplir con sus
responsabilidades en la administración de proyectos.
PERT es básicamente un método para realizar las tareas involucradas en completar un
proyecto dado
CPM método de la ruta crítica o el cambio crítico es un algoritmo utilizado para el cálculo
de tiempos y plazos en la planificación de proyectos

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PROGRAMACIÓN LINEA

La programación lineal utiliza un modelo matemático para describir el problema. El

funciones lineales. En este caso, la palabra programación no se refiere aquí a términos

computacionales; en esencia es sinónimo de planeación. Por lo tanto, la programación

entre todas las alternativas factibles.

EJEMPLO DE PLANEACION DE LA PRODUCCION

En la toma de decisiones ante la incertidumbre de uno o más eventos futuros, con la

intención de conocer el verdadero estado de la naturaleza. Sin embargo, algunas decisiones

deben tomar en cuenta la incertidumbre acerca de muchos eventos futuro

1. Número de servidores en cada instalación de servicio.

2. Eficiencia de los servidores.

3. Número de instalaciones de servicio.

4. Cantidad de espacio para espera en la cola.

de decisiones son 1) el costo en el que se incurre al dar el servicio y 2) las consecuencias de

hacer que los clientes esperen en el sistema de colas. Si se proporciona demasiada

capacidad de servicio se ocasionan costos excesivos. Si se proporciona una cantidad muy

limitada se producen esperas excesivas. En este contexto, la meta es encontrar un trueque

adecuado entre el costo del servicio y el tamaño de la espera

INVENTARIOS DE LA DEMANDA INDEPENDIENTE

sistema de planeación de los requerimientos de materiales, abreviado MRP (material

El MRP es un sistema basado en computadora para planear, programar y controlar la

producción de todos los componentes de un producto final. El sistema comienza por

“explotar” el producto pues lo divide en su ensamble y después en todos sus componentes

individuales. Se desarrolla un programa de producción que utiliza la demanda y el tiempo

de entrega de cada componente para determinar la demanda y el tiempo de entrega de los

componentes subsecuentes en el proceso. Además de un programa maestro de producción

para imitar (simular) la operación de un proceso o sistema completo.

financieros mediante la imitación repetida de la evolución de las transacciones necesarias

para generar un perfil de los resultados posibles.

PLANEACION Y CONTROL DE PROYECTOS

responsabilidades en la administración de proyectos.

PERT es básicamente un método para realizar las tareas involucradas en completar un

de tiempos y plazos en la planificación de proyectos

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