Sln taller de productividad Por Juan Jose Gonzalez Morales y Valentina restrepo

1. Tres empleados procesan 600 pólizas de seguros en una semana. Trabajan ocho horas diarias durante cinco días a la seman

P.L
# Servico (Polizas) 600 Und
Empleados 3 Moh
Horas laboradas por semana 40 Hora semanales
Horario 8 horas por dia

HH 24 Prod. Laboral
UND 600

2. Un equipo de trabajadores fabrica 400 unidades de un producto, el cual se vende a un precio de $10 por unidad. El departa

Unidades por producto 400 Und

Precio de producto unitario $ 10
Costos reales
Mod $ 400
Materiales $ 1,000
Energia $ 300
$ 1,700
P.L del proceso $ 2.35 $/$

3.Los productos de un proceso tienen un precio de $100 por unidad. El departamento de información suministra los siguiente

$ 112,400 $ 131,000
Concepto Semana 1 Semanan2
Unidades producidas 1,124 1,310
Mod $ 12,735 $ 14,842
Gastos generales $ 8,992 $ 10,480
Materiales $ 21,041 $ 24,523
Precio de producto unitario $ 100
Produtividad semana 1 $ 112,400 Und en pesos
Mod semana 1 $ 12,735
Gatos semana 1 $ 8,992
Materiales semana 1 $ 21,041
$ 42,768
P.L semana 1 $ 2.63 $/$
Productividad semana 2 $ 131,000 Und en pesos
Mod semana 2 $ 14,842
Gastos semana 2 $ 10,480
Materiales semana 2 $ 21,041
$ 46,363
P.L semana 2 $ 2.83 $/$

Productividad semana 3 $ 109,200 Und en pesos

Mod semana 3 $ 10,603
Gastos semana 3 $ 8,736
Materiales semana 3 $ 20,442
$ 39,781
P.L semana 3 $ 2.75 $/$

Productividad semana 4 $ 98,100 Und en pesos

Mod semana 4 $ 9,526
Gatos semana 4 $ 7,848
Materiales semana 4 $ 7,848
$ 25,222
P.L semana 4 $ 3.89

Conclucion: Los cambios tecnologicos si generan cambios realmente positivos mas que todo en el segmento

4. Carbonare Casting produce valvulas de bronce moldeadas en una linea de ensamble de 10 personas. Hace poco produjeron

a)
Empleados 10 Moh
Total und.prod.por producto 160 und
Horario 8 hr al dia

P.L de la linea 2 Und/Hr.H

b)
Und.prod. en redistribucion 180 Und
Empleados 10 Mod
Horario 8 Hr al dia
P.L de la linea en redistribucion 2.25 Und/Hr.H
c)
Incremento porsentual 12.5%
5.Calcule la productividad de cada factor, según la tabla adjunta. ¿Dónde se observan mejoras, dónde se desmejoró?

Concepto 2014 2015

Unidades producidas 1000 1000
Mod Hr.h 300 275
Material (Recina) 50 45
Capital invertido 10,000 11,000
Energia 3000 2850
%Parcial %Total
Medicion total 2014 7.49% 749.06%
Medicion total 2015 7.06% 705.72%

Se observa una desmejora general del 2014 al 2015 ya que disminuye en 2015 un 0.43 con respecto al año anterior

Medicion parcial 2014 resultados

Prod/Moh 3.333 Incrementa 0.303
Prod/capital $ 0.10 disminuye 0.1
Prod/Materiales 20 Incrementa 2
Prod/Energia 0.333 Incrementa 0.018

Medicion multifactorial 2014 resultados

Mod+cap 0.0971
10,300 Mod+cap+Energia 0.0752
13,300 Mod+cap+mat 0.0966
10,350

Conclusion El año 2014 fue mas productivo que el 2015

Punto 5
a) Antes de los cambios
500 und
2 turnos 20
10 horas

P.L 25 Und/Hr.h

Despues de los cambios

650 und
 3 turnos 24
8 Horas
P.L 27 Und/Hr.h

b) Incremento porcentual 8.33% Hay un incremento en la productividad de 2

c)
700 und
3 turno 24
8 horas
P.L 29.2 Und/Hr.h

Punto 6
a)
Unidad de alfombras 65
Mod 550 hr
Material/Solvente 100 galones
renta maquinaria 20 dias
670 (sin convertir)

Produccion $ 845

Productividad en terminos de dinero $ 0.0977

$ 1.26

b)
Productividad multifactor Mod+cap $ 9,200
Mod+cap+energia $ 10,200
Mod+cap+material $ 9,700

Punto 7
Panaderia Browns

2014 2015
Produccion (docenas) 1500 1500
Mod/Hr.h 350 325
Capital invertido $ 15,000 $ 18,000
Energia (Btu) 3000 2750
18350 21075
Productividad multifactorial 2014
$ 15,044 Mod+cap 9.97%
 $ 18,044 Mod+cap+energia 8.31%

Productividad parcial 2014 Prod/Mod 34.09

Prod/Cap 10%
Prod/enrgia 50%

Productividad total 2014 8.174%

Productividad multifactorial 2015

$ 18,041 Mod+cap 8.31%
$ 20,791 Mod+cap+energia 7.21%

Productividad parcial 2015 Prod/Mod 36.59

Prod/Cap 8%
Prod/Energia 55%

Conclusion Se evidencia un incremento de 0.5 en la productividad del factor energia, osease, si huvo un au

Punto 8 General motors

10% Und/Hr.h
6600 und
300 trabajadores 2,100

a) Horas al mes 65,100

b)
11% Und/Hr.h
6600 Und
300 trabajadores 1,950

Punto 9
Aumento demanda 25%
Unidades al mes 1500 48
P.L 2.34 Und/Hr.h
Horario 160 Hr al mes

Pago empleados $ 8 por hora

Aumento en la inversion 100 por mes
Incremento mano de obra 1875
a)
$ 12,000 Precio de venta unitario

$ 6.40 pesos de venta por cada peso invertido

Mod 1 640 18.75

Mod 2 800 15.00

b) 740 Se evidencia un incremento porcentual en la productividad

900

c) Prod/Mod 800
Prod/cap 120
horas diarias durante cinco días a la semana. Calcule la prod

25 Und/H.h

e a un precio de $10 por unidad. El departamento de contabilidad informa que, para este trabajo, los cost

Total de unidades en pesos $ 4,000

pesos de venta por cada peso invertido

nto de información suministra los siguientes datos para las últimas cuatro semanas. El área de ingeniería qu

$ 109,200 $ 98,100 Total de productos vendidos en pesos

Semana 3 Semana 4
1,092 981 Unidades producidas al mes
$ 10,603 $ 9,526 T.Mod $ 47,706
$ 8,736 $ 7,848 T.GastosG $ 36,056
$ 20,442 $ 7,848 T.materiales $ 73,854
$ 157,616

Porcentaje de aumento de la pr

Incremento productivo semanas 1-2

 decrecimiento productivo semanas 2-3

Incremento productivo semanas 3-4

ente positivos mas que todo en el segmento del periodo de la semana 3 a la 4 donde se vio un incremeto de 1.114 con respecto a unos ind

mble de 10 personas. Hace poco produjeron 160 valvulas en un turno de 8 horas calule: a) L

80 Hr.h
an mejoras, dónde se desmejoró?

Precio unitario
$ 100 Total todos los recursos utilizados 2014
Total todos los recursos utilizados 2015

Precio unitario 2014 $ 100,000

Precio unitario 2015 $ 100,000

.43 con respecto al año anterior

Medicion Parcial 2015 resultados

Prod/Moh 3.636
Prod/capital $ 0.09
Prod/Materiales 22
Prod/Energia 0.351

Medicion parcial 2015 Resultados

Disminuye 0.008 11,275 Mod+cap 0.0887
Disminuye 0.004 14,125 Mod+cap+energia 0.0708
Disminuye 0.01 11,320 Mod+cap+materiales 0.0883

Hr.h semanal
 Hr.h semanal

nto en la productividad de 2

Hr.h semanal

$ 13 por hora $ 7,150 Mod/Hr.h

$ 5 por galon $ 500 Lb
$ 50 por dia $ 1,000 Btu
$ 8,650 (convertido)

Pesos de venta por cada peso invertido (convertido)

Pesos de venta por cada peso invertido (sin convertir)

9.18%
8.28%
8.71%

125 sin docenas

$ 3,000 se invierte para nuevos hornos

Se evidencia un ahorro en la energia de 250 gracias a la inversion en para tener mas capacidad de planta acrecentando los ind
 Mod 4.29 Mod/Hr.h

Mod 4.62 Mod/Hr.h

ad del factor energia, osease, si huvo un aumento productivo y de indole de efectidad gracias a la inversion de 3000 en 2015, fue una bue

al dia 65,100 Hr.h al mes 10%

al dia 60,450 Hr.h al mes 11%

Und al dia

5 641 2.34
 Hay un incremento por la mano de obra de 1.61

incremento porcentual en la productividad en el factor de inversion de 160

 $ 450,700 Produtividad general del proceso $ 2.8595

4,507

Porcentaje de aumento de la productividad

% Parcial Incremeto por periodo
7.511% 20%
 Decreció

Hay un incremento de 0,2 en este periodo

-2.849% -8%

Incrementó

Hay un decrecimento de -0,08 en este periodo

41.691% 114% Hay un incremento de 1.14 en este perido

n incremeto de 1.114 con respecto a unos indices negativos de las semanas 2-3 daban decrimiento productivo, se evidencia un real cambio
 13350
14170

Se evidencia una mejora minima parcial en la mano de obra los materiales y la energia

Se evidencia una disminucion multifactorial en todos los factores

as capacidad de planta acrecentando los indices de efectividad en la productividad del proceso.
a la inversion de 3000 en 2015, fue una buena decision.
% Total
7.610%
 -2.831%

41.530%

uctivo, se evidencia un real cambio ya que se pasa de un procentaje productivo total de 7,6% a un 41.5% lo cual es un cambio muy bueno
o cual es un cambio muy bueno y positivo