“CALCULO, SELECCIÓN, MONTAJE, COMISIONAMIENTO Y PUESTA EN

MARCHA DE UN TRANSFORMADOR TRIFASICO DE POTENCIA EN LA

EMPRESA AGROLMOS”

GERMAN JOSE SOLORZANO SIPION

GERMAN ALEE SOLORZANO MEDINA

RESUMEN
En el Proyecto de tesis, se resume en el cálculo, selección, montaje, pre-
comisionamiento, comisionamiento y puesta en marcha de un transformador
trifásico de potencia en la empresa Agrolmos S.A.
Cabe señalar que, la planta industrial posee un sistema de cogeneración de
energía eléctrica a través de una (1) turbina de vapor. Cuyos componentes son de
un (1) turbogenerador de vapor de 7,5 MW, 400°C, 40 Bar, un (1) caldero
acuotubular a bagazo de caña de 50% de humedad, de 41 Bar de presión, 400°C,
100 TVH , Sistema de distribución de tuberías de alta presión y baja presión y una
(1) Planta de generación de agua condensada. Así mismo, la Planta Industrial fue
diseñada para moler 5 400 TCD y tener una producción de azúcar diaria de 10 000
bolsas de 50 kg.
El Proyecto, se realizó por requerimiento de la Gerencia General, con base al
sustento técnico de la Gerencia de Proyecto, cuyo objetivo es tener alternativas de
desarrollo como son el respaldo de energía para no parar la producción de azúcar
ante una falla del Sistema de Cogeneración.
Después de la selección, aprobación de planos, fabricación y realización de las
pruebas en el taller, fue trasladado a las instalaciones de la empresa, una vez allí,
se verificó el estado situacional de la máquina y accesorios para proceder al
armado y montaje del equipo a su base.
Seguidamente, se realizaron las pruebas mecánicas y eléctricas del pre-
comisionamiento, así como, el comisionamiento para proceder a la puesta en
marcha del transformador de potencia.
El desarrollo de este proyecto, permitió tener la experiencia de presenciar la,
mitigación de las condiciones ambientales, funcionamiento de equipos de pruebas,
desarrollos de las pruebas, trabajos de pre-comisionamiento y comisionamiento, y
la puesta en marcha del transformador de potencia.
Introducción
La puesta en marcha de un transformador de potencia de 30 MVA es un tema muy
importante para la empresa agroindustrial ya que le permitirá tener una mayor
potencia, para múltiples beneficios
No obstante, la gran valía de este tipo de transformador es su alto costo tanto en
el montaje y puesta en marcha, como en su mantenimiento, existen incluso
empresas donde se puede adquirir este tipo de transformadores.
La presente investigación, describe el paso a paso de la aplicación de la guía
metodológica PMI para implementar un proyecto desde sus primeros pasos hasta
ya la puesta en marcha del transformador.

ANTECEDENTES
1. DEL PMI
Los referentes que a continuación se relacionan, obedecen a documentos que por
su pertinencia con el tema objeto de estudio, posibilitan una mayor comprensión
del mismo, además que sustentan la relevancia de la aplicación de la guía
metodología PMI.
El primer referente corresponde a un trabajo de grado desarrollado para la
Universidad Nacional Mayor de San Marcos (Lima, Perú), titulado “Aplicación de la
guía del pmi® en el desarrollo de nuevos productos farmacéuticos en un área de
Investigación y Desarrollo” (Soto Vicente, 2015). En este trabajo fueron aplicados
los conceptos y metodologías de la guía del Instituto de Gestión de Proyectos
(Project Management Institute – Guía del PMBOK®) y conceptos de
administración como outsorcing, benchmarking y empowerment en el desarrollo de
nuevos productos farmacéuticos a fin de incrementar la competitividad,
efectividad, reducción de riesgos, optimizar los tiempos y éxito en el desarrollo
asegurando su seguridad y eficacia de acuerdo a los parámetros internacionales
de calidad y salud pública requeridas.
La contribución de este documento es interesante, pues su autor no solo aplica las
herramientas metodológicas de esta guía, sino que se aventura a predecir los
beneficios de su implementación en variables como ahorro en dinero y tiempo, lo
que en realidad se cumplió al observar los resultados cuantitativos de dicha
investigación.
Un segundo referente de singular relevancia por su enfoque práctico, es el
desarrollado con el nombre de “El proyecto del coche eléctrico en España. La
gestión basada en PMI®” ( (López Doval, 2012). Esta investigación tuvo como
finalidad investigar y generar conocimiento en los temas clave necesarios para la
fabricación y comercialización de vehículos ecológicos en España, lo que
permitiría potencialmente reducir la dependencia energética del petróleo de este
país, reducir las emisiones de CO2 en el sector del transporte, favoreciendo la
penetración de las energías renovables, y garantizar el futuro del sector industrial
y del I+D de la automoción en España. Como bien puede apreciar es un proyecto
muy ambicioso que requería de tomar todos los recaudos necesarios para
garantizar su éxito.
Este macroproyecto al menos como quedó planteado utilizando la guía PMI, tiene
todas las posibilidades de garantizar excelentes réditos, teniendo en cuenta que
se completaron todos los ítems de esta guía. Esto sirve para confirmar que la guía
PMBOK ha sido dispuesta para macros y micros proyectos por igual, y que
necesariamente deben cumplirse cada uno de sus apartados.
Un referente muy pertinente, corresponde al trabajo de grado “integración entre
PSP y PMI® aplicada al desarrollo de un sistema experto para el diagnóstico e
identificación automática de enfermedades profesionales” (Ramirez Zuluaga,
2011).
Este documento El presente trabajo enseña un subconjunto de buenas prácticas
tanto del proceso de desarrollo de software a nivel individual con PSP (Personal
Software Process) como la guía para la gerencia de proyectos definida en el
marco de referencia de PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) para
ayudar a gestionar con efectividad un proceso de desarrollo de software con
estándares y guías.
2. DEL TRANSFORMADOR
Alrededor de 130 años, se llevó a cabo una gran revolución técnica, siendo la
generación, transmisión y el uso de la energía eléctrica comercial, que fue un paso
vital en el desarrollo de la sociedad moderna y nadie puede hoy imaginar un
mundo sin electricidad.
Cuando los pioneros como Thomas Edison y Nikola Tesla (apoyado por George
Westinghouse) estaban compitiendo por el sistema de transmisión del futuro:
¿Debería ser este en DC (corriente continua) ó AC (corriente alterna)?
El primer transformador eléctrico fue construido por Michael Faraday (Newington,
Gran Bretaña, 1791 - Londres, 1867), en 1831 cuando se disponía a llevar a cabo
los experimentos en los que posteriormente descubriría la inducción
electromagnética. Las primeras instalaciones eléctricas eran locales: Los lugares
de generación y consumo estaban separados solo a unos pocos kilómetros de
distancia. Las conexiones en DC desde los generadores hidroeléctricos a vapor
hasta los consumidores finales, estaban en el rango de los cientos de voltios. A
principios de la década de 1880, por ejemplo, “Edison Illuminating Company”
suministraba energía a 59 clientes del Bajo Manhattan, con electricidad a 110 V
DC. Pero la demanda de energía de las ciudades de rápido crecimiento y los
centros industriales reclamaban un aumento en la capacidad de transmisión de
energía.

Aplicación de la Guía PMI al proyecto de la empresa Agrolmos.

En este apartado, se procedió a aplicar la guía metodológica PMI
Desarrollo del acta de constitución del proyecto
En la tabla N° 1 se describe los componentes del acta de constitución del
proyecto.

Tabla 1. Acta de constitución del proyecto

TITULO DEL PROYECTO :

CALCULO, SELECCIÓN, MONTAJE, COMISIONAMIENTO Y PUESTA EN
MARCHA DE UN TRANSFORMADOR TRIFASICO DE POTENCIA EN LA
EMPRESA AGROLMOS”
CÓDIGO PMI-001
FECHA 04/10/2019

1 Descripción del proyecto

La empresa agroindustrial se autoabastece de energía eléctrica, puesto que,
aprovecha la cogeneración a través de turbinas de vapor para la implementación
de una Planta Térmica de vapor con el fin de autogenerarse de energía eléctrica
para el funcionamiento de motores eléctricos y otros para la planta industrial y el
vapor de baja presión sea utilizado para el proceso de elaboración de azúcar de
caña.
2. Justificación del proyecto
Con el fin de no paralizar la planta industrial del proceso de elaboración de azúcar
por falla imprevista del Sistema de Cogeneración eléctrica con Turbinas de Vapor
para no tener pérdidas económicas.
3. Localización del proyecto
Su ejecución será realizada en las instalaciones de la EMPRESA, ubicada en el
Lote A16 Valle del Rio Cascajal y Olmos (entre Valles de Los Ríos Cascajal y
Olmos) Olmos, Lambayeque, Lambayeque, Perú.

4. Fecha de inicio
Octubre 4 de 2019
5. Duración del proyecto
8 meses
6. Dirección del proyecto
EMPRESA AGROLMOS.
7. Director del Proyecto
GERENCIA
8. Presupuesto
S/798 638.75
10. Objetivos del proyecto
10.1 OBJETIVO PRINCIPAL:
• Calcular, seleccionar y especificar un transformador trifásico de potencia
para el suministro de energía eléctrica para la empresa Agrolmos.
10.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
• Verificación de la máxima demanda de potencia eléctrica de la empresa
Agroindustrial.
• Realizar trabajos de pre-comisionamiento y comisionamiento del
transformador trifásico de potencia. Realizar pruebas eléctricas y físico
químicas del aceite al transformador de potencia y adecuar los
resultados con las normas nacionales e internacionales vigentes.
• Establecer el presupuesto de la inversión.
11. Requisitos de alto nivel
● Que todos los materiales sean de buena calidad
● Instrumentos calibrados con certificación
● El tamaño del terreno.
 ● Que no existan cables de alta tensión desprotegidos ni dañados
● Buena orientación, ya sea que no existan barreras solares.
● Tipo de suelo.
● Conocer el microclima del lugar.
● Deben de analizar si hay fallas geológicas y venas de agua.
● Si existe contaminación química, eléctrica, magnética, ambiental y
anímica.
12. Alcance del proyecto
● Permisos y licencias legales
● Puesta en marcha de un transformador de 30 MVA
● Gestión del Proyecto
● Transporte de materiales y equipos necesarios Fuera del Alcance:
● Plan de manejo ambiental
● Negociaciones de personal de obra, con personas de la zona.
13. Riesgos del proyecto
● Tiempo y presupuesto mal calculado
● Roles y responsabilidades mal definidos
● Factores climáticos que retrasen los trabajos y/o logística de materiales y
equipos
● Inadecuado seguimiento del trabajo
● Robos de materiales y equipos
● Conflictos laborales con personal de la zona.
14. Restricciones del proyecto
Presupuesto: S/798 638.75
Fecha de entrega: Noviembre 29 de 2016
15. Supuestos del proyecto
● Compromiso de la Dirección del proyecto
● Compromiso de todas las áreas involucradas
● Aprobación del proyecto por parte de las entidades competentes
 ● Cumplir con los plazos establecidos de la ejecución de la obra

Gestión del alcance Del Proyecto

La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para
garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido y únicamente el trabajo
para completar el proyecto con éxito. Gestionar el alcance del proyecto se enfoca
primordialmente en definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el
proyecto. (PMI, 2008)
Factores ambientales de la empresa
Los factores ambientales de la empresa que pueden influir en el proceso de
Planificar la Gestión del Alcance incluyen, entre otros:
● La infraestructura: El conjunto de elementos o servicios considerados
como necesarios para que esta organización pueda funcionar lo conforma
un equipo reducido de profesionales como recurso humano, un capital
privado, y recursos técnicos identificados con la sostenibilidad.
● La gestión de personal, obedece a las actividades a desarrollar por cada
uno de los miembros del proyecto (roles, funciones, tareas,
procedimientos), todo esto será formalmente establecido, porque se
cuenta con gente capaz y con gran sentido de compromiso no solo con
este proyecto sino con el medioambiente.
● Las condiciones del mercado. Respecto a este factor, el ambiente no
puede ser más propicio, pues debido a las varias prácticas limpias para la
conservación del medio ambiente, proyectos como éste, son observados y
apoyados con mucho optimismo.
Activos de los procesos de la organización
Los activos de los procesos de la organización son los planes, los procesos, las
políticas, los procedimientos y las bases de conocimiento específicos de la
organización ejecutora y utilizados por la misma. Estos incluyen cualquier objeto,
práctica o conocimiento de alguna o de todas las organizaciones que participan en
el proyecto y que pueden usarse para ejecutar o gobernar el proyecto. (PMI, 2008)
Procesos y procedimientos
Los procesos y procedimientos de la organización para realizar el trabajo del
proyecto incluyen, entre otros:
. Montaje electromecánico de transformador de potencia, y Supervisión y
asistencia de puesta en marcha de un transformador 30mva

Estándares específicos de la organización

Para este proyecto específico se plantean las siguientes políticas:
Políticas de Recursos Humanos

✓ Cada obrero y/o empleado tendrá su propia responsabilidad personal de

acuerdo a sus competencias, pero con énfasis comunitario y solidario con
sus pares.

✓ Valores como la puntualidad, responsabilidad, compromiso deberán

constituirse en mandatos indefectibles para sus labores.

✓ Cualquier forma de intolerancia, de acoso o de discriminación será

considerada como la expresión de una falta de respeto elemental.

✓ Todo colaborador (empleado, obrero, oficial, ayudante, entre otros) deberá

tener una actitud decidida y comprometida con el medio ambiente, en
cada una de las tareas, roles y funciones asignadas.

✓ El recurso humano escogido para este proyecto tendrá libertad de

expresar sus opiniones de índole técnico, logístico, operativo y
administrativo, siempre y cuando estén sujetas a los lineamientos y
directrices del conducto regular pertinente, determinado por la Gerencia.
Política de seguridad y salud

✓ AGROLMOS desarrolla sus actividades de cogeneración sostenible en la

caña de azúcar, promoviendo la protección a la Vida y a la Salud de sus
empleados propios, contratistas, visitantes y partes interesadas. El
compromiso de la Gerencia es implementar en la organización el SGSST
(Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo), de
conformidad al cumplimiento del Decreto 1443 de 2014.
Política de ética
 ✓ La empresa se compromete a desarrollar prácticas limpias de índole
jurídico, administrativo, logístico, comercial y operativo.

✓ Los colaboradores de la empresa tendrán salarios justos conforme a sus

competencias, destrezas y habilidades; a su vez tendrán programas de
constante motivación para que su concurso individual al seno de la
organización sea lo suficientemente honesto y transparente.

✓ La interacción con los stakeholders de la organización (clientes,

proveedores, aliados, inversionistas, socios, etc.) tendrá como lema la
transparencia en el proceso comunicativo, con el fin de consolidar vínculos
estables y de inobjetable pulcritud administrativa.
Descripción de los paquetes de trabajo
 Estudio Preliminar: La idea de este estudio previo, es evaluar en
forma anticipada los diferentes eventos o circunstancias que puedan
presentarse, y que por su relevancia es conveniente identificarlos, en este
proceso también se involucran dos elementos claves para el desarrollo del
proyecto; el financiamiento y los permisos a solicitar. Cabe recordar que el
proyecto tiene una naturaleza económica, industrial y ecológica, por ende,
la consecución de los permisos ambientales resulta impostergable y
definitiva.
 Diseño de la Construcción: Refiere a los diferentes planos
arquitectónicos que hay que levantar para el proyecto, en este caso, se
necesitará un plano general, y dos planos individuales, el del área de
servicios (bahías, kiosco comunitario, senderos) y el plano de las casas
para ambas líneas.
 Requerimiento de adquisiciones: Se requerirá realizar adquisiciones
de transformador, cables de alta tensión, cables de baja tensión, cables de
media tensión, protecciones, llaves, tableros, etc. es necesario contratar la
mano de obra, y otros servicios como gras para la puesta del transformador
Ejecución de la obra:
ÁREA DE MONTAJE ELECTROMECANICO:
● Transporte del personal dde ABB, equipos de prueba, maquinas, etc
● Transporte del transformador
● Descarga e inspeccio de equipos y maquinas en zonas designasdas
● Colocar las 4 redas al transformador
● Inspeccion del registrador de impactos
● Montaje de accesorios del transformador
 ● Montaje de las cajuelas de tensión ( A, M, B)
● Traslado de los 45 cilindoras de aceite
● Verificacion del cableado y funcionamiento de los aparetos de protección
● Presurizado
● Torque de pernos
● Ejecutar las pruebas

Área de SUPERVISIÓN Y ASISTENCIA DE PUESTA EN MARCHA DEL

TRANSFORMADOR
● Transporte del personal
● Llenados de formatos de seguridad, de riegos y controles
● Pruebas de protecciones propias ( alarmas y disparos)
● Verificación del cableado y alimentación
● Verificación del torque de los cables

Acabados
Se realizarán los acabados de limpieza y pintura

GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Esta parte que corresponde a la planificación de recursos humanos se basa en los
requisitos de los recursos de las actividades para determinar las necesidades de
recursos humanos para el proyecto según la guía PMI. La obra contara con un
equipo de proyecto que dirija el mismo y complemente con la empresa tercerizada
Planificación de los Recursos Humanos Factores Técnicos dentro del
proyecto
Se creará un grupo interdisciplinario para la gestión planificación y ejecución del
proyecto, cabe anotarse que como se piensa tercerizar esta labor, la potestad de
escogencia del personal calificado y no calificado la tiene el Consorcio, en tal
sentido se presume que ellos cuentan con su propio arquitecto, un ingeniero
estructural, un ingeniero mecánico y un ingeniero eléctrico. En lo que concierne al
estudio de factibilidad si se requerirá de un consultor metodológico que puede ser
un Ingeniero Industrial, un Administrador de Empresas, o un Profesional de
Mercados, y para lo correspondiente a la medición de distancias respecto a tierras
y edificaciones se requerirá de un topógrafo, pero de igual forma, es el Consorcio
tercerizado Se contará eso sí, con un director de proyectos para toda la obra, pero
el interactuará conforme a los lineamientos del Consorcio.
Factores Interpersonales dentro del proyecto
Como se contratará una empresa, este apartado de los factores interpersonales es
competencia de este consorcio con injerencia solamente del Director del proyecto.

Plantillas de Recursos Humanos y Listas de Control

Estas plantillas de recursos humanos y listas de control tomarán como fundamento
el organigrama del proyecto, la descripción de roles y responsabilidades, la
evaluación de empresas ejecutantes y los lineamientos de Seguridad y Salud en el
Trabajo, según el Decreto 1443 de 2014.
Adquirir el Equipo de Proyecto
Roles y Responsabilidades
Con la intencionalidad de cumplir con los objetivos trazados, se determinan los
siguientes roles y responsabilidades dentro del equipo de proyecto.
Patrocinador del Proyecto
Como representante legal, se nombrará el Comerciante José Armando Velásquez,
quien aparte de financiar el proyecto velará porque no esta obra llegue a buen
término.
● Director del Proyecto
El Arquitecto Samuel Arango Shima, es la persona que será responsable
de identificar los requisitos, establecer objetivos claros y posibles de
realizar, equilibrar las demandas de calidad, alcance, tiempo y costos,
recursos humanos y adquisiciones necesarias para la obra. El tendrá a
cargo el grupo interdisciplinario del proyecto (topógrafo, ingeniero
mecanic, contador, diseñador, entre otros)
● Equipo de Proyecto
El equipo de proyecto estará integrado por todos los colaboradores que
estarán encargados del trabajo de construcción, el Director de Proyectos,
la Constructora (Consorcio Kaeko) y el Patrocinador. El equipo de
proyectos se identifica en el organigrama.
 ● Empresa Constructora
Este grupo (Consorcio Kaeko) estará a cargo de la ejecución del proyecto
y tendrá como responsabilidad realizar las actividades descritas en la
EDT, clasificadas por tipode obra, en un tiempo y costo acordado y
mediante un contrato firmado previamente.

MATRIZ DE ROLES Y Convenciones

RESPONSABILIDADES
ACTIVIDAD DEL Patrocinad Director Equipo Constructor E=
EDT or del interdisciplinario a Ejecutar/Elaborar
Proyect P= Participar
o C=
Coordinar
R= Revisar
A=
Autorizar
APP
Entregable de la AP

ESTUDIO
PRELIMINAR
Definición preliminar C C R A
del alcance
DISEÑO DE LA
CONSTRUCCIÓN
Diseño de planos R E R A
Aprobación de C R R
licencias y permisos
EDT E P A
Cronograma R E P A
Definición de recursos A P R A

Presupuesto A R R A

Selección de R R A
adquisición de
recursos
Definir comunicación R P

Imprevistos R P P A

Satisfacción del cliente R R R A

Control de cambios R R R A

Lecciones aprendidas R R R

EJECUCION
 Administración de R E E A
contratos
Actualización del R R P A
alcance
Control de órdenes de R C P A
cambio
Satisfacción de R C P A
involucrados
TERMINO DE OBRA

Informe de pruebas R E P A
de funcionamiento
Informe de pruebas R R P A
de monitoreo
posterior
Satisfacción del cliente R P P A

Lecciones aprendidas R R R

Organigrama

Figura 2. Organigrama del proyecto

EMPRESA AGROLMOS

DIRECTOR EMPRESA RESPONSABLE

DEL PROYECTO
ING. ELECTRICO o OBREROS
ING. MECANICO ELECTRICISTA

Desarrollar Equipo de Proyecto

Adquisición y disponibilidad del personal del proyecto
La disponibilidad del equipo de proyecto tiene en cuenta el clima, el terreno de la
empresa, la potencia suministrada, no obstante es un tipo de instalación
electromecánica que tiene gran acogida para la cogeneración y venta de energía
electrica. De todas formas, es necesario dada la relevancia social del proyecto
objeto de estudio garantizar que el personal del proyecto, sea lo más idóneo
posible.
Cuadro 3
Recurso humano Cantid Pe
asociado ad rfil
 Director del Proyecto 1 Ingeniero de Proyectos,
Ingeniero Industrial

Empresa 3era 1 Entidad con experiencia en

proyectos electromecánicos y
de transformadores
Ingeniero Eléctrico 1 Profesional con
experiencia en
transformadores, redes
electricas tendidos
eléctricos y conocimiento
en instalaciones
electromecanicas
Obreros 30 Bachilleres o técnicos de
construcción, con
experiencia de más de 3
años en
Electricidad

Seguridad y salud en el Trabajo

Teniendo en cuenta la implementación del SGSST o el nivel del mismo que tenga
la empresa se deberán tener en cuenta las siguientes recomendaciones
● Protocolo de trabajo en alturas
● Riesgos eléctricos (instalación de paneles fotovoltaicos)
● Riesgos biomecánicos
● Riesgos físicos
● Riesgos biológicos
● Uso de equipos de protección asociados

GESTIÓN DE COMUNICACIONES

Entradas del Plan de Gestión de Comunicaciones

Acta de Constitución del Proyecto
Este documento se muestra en un que acta deberá ser revisada y firmada
previamente a la iniciación del proyecto. Planificación de las Comunicaciones
Tecnología de la Información
Para este proyecto se promoverán se combinarán medio de comunicación
tradicionales (como el teléfono, radio teléfonos) con medios virtuales (Internet,
smartphones, tablets, etc) con el fin de garantizar el flujo efectivo de la
información, con sus respectivos informes físicos o virtuales. Se propondrán
reuniones semanales, donde se aclararán dudas, solicitudes y aprobación de
órdenes de cambio, riesgos y posibles atrasos o alteraciones al presupuesto,
informes de rendimientos, imprevisto general y omisiones en los planos del
proyecto.
El Director del Proyecto deberá presentar un informe diario, semanal, mensual y al
momento de terminar el proyecto donde deberá incluir; solicitudes de cambio,
criterios de desempeño del proyecto.

Resultados y Discusión
Un proyecto como este constituye un excelente precedente porque las
comunidades en el último tiempo quieren participar activamente en la
conservación del planeta, además del aprovechamiento de los recursos en función
del desarrollo sostenible mismo.
Económicamente, un proyecto como este, es de gran aceptación desde la óptica
de la relación costo/beneficio, porque por ejemplo con la venta de energía y la
cogeneración.
Socialmente, el proyecto de Puesta en marcha del Transformador, pone un
paradigma diferente en cuanto a la posibilidad del cambio de pensamiento, puesto
que la gente del común, va ganando en una convivencia más sana con su entorno,
va adquiriendo un rol menos perjudicial y más comprometido con las generaciones
venideras.

Conclusiones

Por medio de la realización de la presente investigación se consideraron diferentes

Planes de Gestión los cuales cada uno resultaba necesario para el éxito y
progreso del proyecto; en este orden de ideas se pudo evidenciar que entre más
detalladas sean las actividades de cada plan, màs cercano se encuentra el logro
del objetivo trazado.
De igual forma, se puedo constatar, que los proyectos no tienen estándares fijos,
dicho de otra manera se pudo evidenciar en este proyecto, que ningún proyecto se
parece a otro, aun tengan características similares.
Con la realización del Plan de Gestión del Alcance realizado por ejemplo, se pudo
corroborar con claridad que los proyectos dependerán de lo que se planifique,
antes que lo que se modifique sobre la marcha. Ningún proyecto cumple con
precisión los parámetros preestablecidos, pero no es menos cierto manifestar que
ningún proyecto puede tener éxito si no se toman las instancias preliminares
pertinentes.

Literatura citada
López Doval, E. (2012). El proyecto del coche eléctrico en España. La gestión
basada en PMBOK. Madrid: Escuela Universitaria Gimbernat y Tomàs Cerdà.
PMI. (2008). Guia de los fundamentos de administracion de proyectos (Quinta
Edición ed.).
Ramirez Zuluaga, C. (2011). Integración entre PSP y PMBOK aplicada al
desarrollo de un sistema experto para el diagnóstico e identificación automática de
enfermedades profesionales. Manizales.
Soto Vicente, E. (2015). Aplicación de la guía del PMBOK en el desarrollo de
nuevos productos farmaceúticos en un área de investigación y desarrollo. Lima.
https://sites.google.com/site/fisicacch2equipo4010/ley-de-faraday-y-los-
transformadores
https://maquinaselectricasblog.wordpress.com/clasificacion-de-los-
transformadores/
NORMAS:
-IEEE Std C57.152-2013 “Pruebas de diagnóstico de campo de transformadores
de potencia, reguladores y reactores llenos de fluido”
-IEE STD C57.93-1995 “Guía IEEE para la instalación de transformadores de
potencia inmersos”
-NTE INEN 2118:98 “Transformadores. Medida de la resistencia de los
devanados”