Análisis de Riesgos Fácil

Análisis de riesgos fácil
El método de Crawford slip (CSM) que es una herramienta simple y potente para analizar los
riesgos y que tiene el beneficio adicional de ayudar a fortalecer el trabajo en equipo.
El método de Crawford slip o CSM data de 1925, cuando profesor en California, el Dr. C.
Crawford, lo invento.
Una desventaja que veo de la CSM es que los participantes no pueden tomar las ideas de los
oros y elaborar sobre ellas.
 Requisitos previos a la reunión:
1. Formular la pregunta que el equipo explorara.

2. Identificar a los participantes de la sesión.
3. Agendar una reunión de una a dos horas con los participantes.
4. Darle 10 papeles de notas autoadhesivas a cada participante y una lapicera.
5. Traer paquetes de notas autoadhesivas y lapiceras extra.
Pasos a seguir en la reunión
1. Explicar los procesos

2. Definir los términos
3. Reglas básicas para la reunión
4. Pasar las notas antes de preguntar
5. Hacer y responder las preguntas
6. Evaluar sus respuestas
7. Pegar las respuestas en la pared y agruparas por categoría
8. Recorrer las categorías
9. Próximos pasos
GESTIÓN DE RIESGOS EN LA
PLANIFICACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE V. REFERENCIAS
OBRAS En la presente Directiva se utilizarán las
siguientes referencias:
I. FINALIDAD Directiva: La presente Directiva.
Precisar y uniformizar los criterios que Ley: Ley de Contrataciones del Estado.
deben ser tomados en cuenta por las OSCE: Organismo Supervisor de las
Entidades para la implementación de la Contrataciones del Estado.
gestión de riesgos en la planificación de la Reglamento: Reglamento de la Ley de
ejecución de obras; con lo que, se Contrataciones del Estado.
incrementará la eficiencia de las
inversiones en las obras públicas. VI. DISPOSICIONES GENERALES
6.1 Al elaborar el expediente técnico, la
II. OBJETO Entidad debe incluir un enfoque integral de
Establecer disposiciones complementarias gestión de los riesgos previsibles de ocurrir
para la aplicación de las normas referidas a durante la ejecución de la obra, teniendo
la identificación y asignación de riesgos en cuenta las características particulares de
previsibles de ocurrir durante la la obra y las condiciones del lugar de su
planificación de la ejecución del contrato ejecución.
de obras públicas.
6.2 Al elaborar las Bases para la ejecución
III. ALCANCE de la obra, el Comité de Selección debe
La presente Directiva es de cumplimiento incluir en la proforma de contrato,
obligatorio para las Entidades que se conforme a lo que señala el expediente
encuentran bajo el ámbito de aplicación de técnico
la normativa de contrataciones del Estado,
conforme al artículo 3 de la Ley de 6.3 Durante la ejecución de la obra, la
Contrataciones del Estado. Entidad a través del inspector o supervisor,
según corresponda, debe realizar la debida
IV. BASE LEGAL y oportuna administración de riesgos
Ley N° 30225, Ley de Contrataciones del durante todo el plazo de la obra.
Estado.
Reglamento de la Ley de Contrataciones 6.4 El residente de la obra, así como el
del Estado, aprobado mediante Decreto inspector o supervisor, según corresponda,
Supremo N° 350-2015-EF. deben evaluar permanentemente el
Las referidas normas incluyen sus desarrollo de la administración de riesgos,
respectivas disposiciones ampliatorias, debiendo anotar los resultados en el
modificatorias y conexas, de ser el caso. cuaderno de obra.
VII. DISPOSICIONES ESPECÍFICAS
7.1 El enfoque integral de gestión de

riesgos debe contemplar, por lo menos, los
siguientes procesos:
7.2 Identificar riesgos

A continuación, se listan algunos riesgos del normal desarrollo de las obras de
que pueden ser identificados al elaborar el acuerdo a los plazos establecidos en el
expediente técnico: contrato o sobrecostos en la ejecución de
las mismas.
a) Riesgo de errores o deficiencias en el
diseño que repercutan en el costo o la h) Riesgo de obtención de permisos y
calidad de la infraestructura, nivel de licencias derivado de la no obtención de
servicio y/o puedan provocar retrasos en la alguno de los permisos y licencias que
ejecución de la obra. deben ser expedidas por las instituciones u
organismos públicos distintos a la entidad
b) Riesgo de construcción que generan contratante.
sobrecostos y/o sobreplazos durante el
periodo de construcción, los cuales se i) Riesgos derivados de eventos de fuerza
pueden originar por diferentes causas que mayor o caso fortuito, cuyas causas no
abarcan aspectos técnicos. resultarían imputables a ninguna de las
partes.
c) Riesgo de expropiación de terrenos de
que el encarecimiento o la no j) Riesgos regulatorios o normativos de
disponibilidad del predio donde construir la implementar las modificaciones.
infraestructura provoquen retrasos en el
comienzo de las obras y sobrecostos en la k) Riesgos vinculados a accidentes de
ejecución de las mismas. construcción y daños a terceros.
Esta lista no es taxativa, sino enunciativa,
d) Riesgo geológico / geotécnico que se pudiendo la Entidad incorporar otros
identifica con diferencias en las
riesgos, según la naturaleza o complejidad
condiciones del medio o del proceso
de la obra.
geológico sobre lo previsto en los estudios
de la fase de formulación y/o 7.3 Analizar riesgos
estructuración que redunde en Este proceso supone realizar un análisis
sobrecostos o ampliación de plazos de cualitativo de los riesgos identificados para
construcción de la infraestructura. valorar su probabilidad de ocurrencia e
impacto en la ejecución de la obra.
e) Riesgo de interferencias / servicios
afectados que se traduce en la posibilidad 7.4 Planificar la respuesta a riesgos
de sobrecostos y/o sobreplazos de En este proceso se determinan las acciones
construcción por una deficiente o planes de intervención a seguir para
identificación y cuantificación de las evitar, mitigar, transferir o aceptar todos
interferencias o servicios afectados. los riesgos identificados.
f) Riesgo ambiental relacionado con el 7.5 Asignar riesgos

riesgo de incumplimiento de la normativa Teniendo en cuenta qué parte está en
ambiental y de las medidas correctoras mejor capacidad para administrar el riesgo,
definidas en la aprobación de los estudios la Entidad debe asignar cada riesgo a la
ambientales. parte que considere pertinente, usando
para tal efecto el formato incluido como
g) Riesgo arqueológico que se traduce en Anexo N° 3 de la Directiva.
hallazgos de restos arqueológicos
significativos que generen la interrupción

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VII. DISPOSICIONES ESPECÍFICAS

7.1 El enfoque integral de gestión de

7.2 Identificar riesgos

f) Riesgo ambiental relacionado con el 7.5 Asignar riesgos

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