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    Caso Del Capitulo 1

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    CJ Herrera
    Central Transport podría beneficiarse de nuevos negocios al expandir sus servicios de transporte para SAB. Sin embargo, también enfrentarían desafíos como mayores costos y problemas operativos debido al crecimiento. SAB tendría que considerar si la adición de nuevos servicios valdría la pena o aumentaría demasiado los costos para los clientes.

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    Central Transport podría beneficiarse de nuevos negocios al expandir sus servicios de transporte para SAB. Sin embargo, también enfrentarían desafíos como mayores costos y problemas operativos debido al crecimiento. SAB tendría que considerar si la adición de nuevos servicios valdría la pena o aumentaría demasiado los costos para los clientes.

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    Central Transport podría beneficiarse de nuevos negocios al expandir sus servicios de transporte para SAB. Sin embargo, también enfrentarían desafíos como mayores costos y problemas operativos debido al crecimiento. SAB tendría que considerar si la adición de nuevos servicios valdría la pena o aumentaría demasiado los costos para los clientes.

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    Central Transport podría beneficiarse de nuevos negocios al expandir sus servicios de transporte para SAB. Sin embargo, también enfrentarían desafíos como mayores costos y problemas operativos debido al crecimiento. SAB tendría que considerar si la adición de nuevos servicios valdría la pena o aumentaría demasiado los costos para los clientes.

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    Caso del Capítulo 1.1: Central Transport, Inc. P.

    30

    1. ¿Por qué y de qué forma ha cambiado el mercado competitivo para SAB cambiado en los
    últimos cinco a siete años?

    Las grandes minoristas, como Wal-Mart están poniendo presión sobre las empresas de
    distribución como SAB ya que pueden comprar directamente de los fabricantes, la
    reducción en los costos.
    Mayores cambios externos incluyen la globalización, la tecnología, la consolidación de la
    organización, el paciente capacitado, y la política del gobierno y regulación

    2. ¿Qué ventajas puede obtener Central de esta nueva propuesta de proyecto empresarial?

    El deseo de SAB para aumentar sus servicios de bases de transporte y los clientes significa
    que la voluntad central probable que reciba negocio adicional

    3. ¿Qué problemas enfrentarían SAB y Central ante la nueva propuesta?

    SAB: Adición de servicios podría suponer costes que los hacen poco atractivo para los
    clientes con fines de exprimido Centro: "dolores de crecimiento", debido a los problemas
    de escasez de conductores, mayores costos de combustible, y los cambios en las horas de
    conducción regulaciones
    1. Red flexible. Las decisiones de la cadena de suministro y de
    producción afectan a la economía del transporte. Por medio de
    una comprensión de toda su red se deben evaluar y rediseñar
    las cadenas de suministro de manera que los proveedores,
    productores, distribuidores y empresas de retail estén alineados
    con las líneas ventajosas de fletes que permiten reducir costos y
    mejorar el servicio.

    2. Fijar presupuestos y medir el progreso. Como se dice


    habitualmente, si no lo puedes medir, no lo puedes administrar ni
    controlar. Se debe comprender el presupuesto de transporte y
    administrar con mucho cuidado. Realizar controles considerando
    líneas, tasas, servicios y modos e incluir indicadores claves de
    performance (KPIS). Una administración cuidadosa garantiza
    una mejor visibilidad de la red a medida que ocurren los
    cambios.

    3. Mejorar las estrategias del proceso. Utilizar las redes de 


    transporte para mejorar el cross docking y oportunidades de
    postergación (postponement) para reducir los tiempos de
    entrega  y mejorar el cash flow.

    4. Negociar las limitaciones de precio y capacidad  largo plazo.


    Equilibrar el precio con la capacidad de expansión del
    distribuidor a medida que crece su negocio.

    5. Optimizar el cumplimiento de entrada. Asegurar que sus


    gastos de flete sean adecuados. Exigir el cumplimiento de las
    guías de ruta para disminuir los gastos no planificados de
    transporte.

    6. Mejorar la planeación del transporte. Si paga por el espacio,


    úselo. Es importante conocer las ubicaciones de los puntos de
    carga y descarga, el tamaño y la naturaleza de la mercancía que
    se transportará para hacer un uso más eficiente de cada metro
    cúbico de espacio de carga.
    7. Perfeccionar la consolidación de salida. Asegurarse que
    ingrese toda la carga que pueda en cada contenedor y
    verificar que se optimizan en todos los fletes y modos.

    8. Optimizar la visibilidad. Desde la recepción de la orden hasta


    la entrega final, conocer qué ocurre todo el tiempo en todo el
    proceso y anticiparse a las acciones que se deben realizar. 

    9. Corregir los procesos de ejecución. Sólo pague lo que acordó


    en el contrato. Auditar constantemente los embarques para
    asegurarse que cumplen con todas las condiciones que usted y
    sus socios acordaron de antemano.

    10. Integrar. Considerar los procesos de transporte y comercio


    como un proceso integrado para entender cómo impacta entre
    sí.

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