Adaptación Del Personal y Conflicto.

Universidad Dominicana O&M
Fundada el 12 de enero 1966

Extensión La Romana
Facultad de Humanidades
TÍTULO:
Resumen Adaptación del Personal y Conflicto.
Asignatura:
Psicología Industrial 1
Sustentado por:
Johan E. Mejia Acosta 15-SPSS-2-067
Sección
841
Carrera
Psicología Industrial
Facilitador:
Licda. Melkis Buret
Contenido
Adaptación del personal y conflicto. .........................................................................................5
Estructura Organizacional ........................................................................................................5
Tipos de organizaciones: ............................................................................................................6
Comunicación en las Organizaciones........................................................................................6
Adaptación del personal y conflicto.
En todas las organizaciones llámense sociales y/o empresariales se observan diferentes opiniones,
se cumple entonces el principio de que todos los seres humanos son diferentes, esta situación
conforma la aparición inevitable de conflictos en las organizaciones.
La adaptabilidad se concibe como la capacidad para asumir los cambios sin que esto altere el
alcance objetivos que se han propuesto con antelación. Lo cual está estrechamente vinculado con
la capacidad de concebir como válidas perspectivas y situaciones diferentes a las que se está
acostumbrado.
La adaptabilidad a los cambios representa un pilar fundamental para el sano ejercicio del liderazgo
dentro de las organizaciones. El líder debe poder transmitir a los colaboradores un mensaje
concreto: “los cambios son parte de los procesos de transformación y crecimiento de la
organización, y los beneficios se verán directamente reflejados en sus labores diarias”.
En este sentido, aquellas personas que ejerzan un rol de liderazgo dentro de la organización deben
tener un alto grado de adaptación al cambio, para impactar de manera positiva su entorno laboral
y generar un proceso natural de adaptación entre los demás colaboradores.
¿Qué es una Organización?
Una organización es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que
interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos.
Estructura Organizacional
La estructura organizacional de una empresa es la forma en la que la empresa se va a gestionar.

Pueden diferenciarse dos partes: la estructura organizativa formal y la informal. La estructura
organizativa es aquella que se basa en el conjunto de relaciones explicitadas por la dirección, son
relaciones deliberadas.
Ejemplo de estructura organizacional
Dentro de una empresa pequeña que aplica la estructura organizacional lineal, los empleados
responderán a un supervisor, quien a su vez responderá a un gerente general. En este modelo solo
el gerente tiene la autoridad total y el grado de responsabilidad de tareas recae principalmente
sobre los empleados.
Tipos de organizaciones:
Formal:
Es la estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada. Debe ser

flexible y en esta los esfuerzos individuales deberán analizarse hacia las metas organizacionales.
Ej. Club rotario, contry club, club de leones, bomberos, empresas privadas, bancos, universidades,
familia
Informal:
Es una red de relaciones personales y sociales no establecidas ni requeridas por una organización
formal pero que surge espontánea/e de la asociación entre si de las personas. Ej. Juego de canasta,
grupo de amigos, grupo de estudio, reuniones familiares, fiesta navideña.
Comunicaciones en las Organizaciones
La comunicación cumple cuatro funciones principales en un grupo u organización: control,

motivación, expresión emocional e información. La comunicación es eficaz para controlar la
conducta de los miembros al fomentar la motivación.
Comunicación en las Organizaciones
La comunicación cumple cuatro funciones principales en un grupo u organización: control,

motivación, expresión emocional e información. La comunicación es eficaz para controlar la
conducta de los miembros al fomentar la motivación.
Sistema de Enlace
Cuando dos unidades necesitan una coordinación constante, y en aras de evitar el recurso al
superior jerárquico con autoridad sobre ambas, pueden establecer un puesto de enlace cuya
función fundamental sea encauzar directamente la comunicación entre ambas unidades.

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