PROFESIOGRAMA

SEGURIDAD INDUSTRIAL
INTEGRANTES
Cindy Montes Mercado
Elkin Romero Hernández
Karen Díaz García
Mayra Salas Castilla
PROFESOR
Andy Navas
IV semestres
Salud y seguridad en el trabajo
Fundación tecnológica Antonio de Arévalo
2017
INTRODUCCION
En un proceso de selección se busca determinar qué candidatos reúnen ciertas

características definidas previamente para un determinado puesto de trabajo. De
un puesto de trabajo con unas propiedades concretas, se desprende un perfil de
exigencias o profesiograma.
El profesiograma indica los factores y competencias importantes para desempeñar

adecuadamente las funciones y tareas propias de un cargo. Dentro del proceso de
selección se debe evaluar hasta qué punto, los candidatos a un puesto de trabajo,
poseen las características y competencias definidas en el profesiograma
correspondiente que garanticen el cumplimiento adecuado de cada una de sus
funciones. Antes de su elaboración se debe conocer cuál es el perfil del puesto de
trabajo que se desea cubrir, lo cual es punto de referencia para analizar la
idoneidad de los candidatos. Así mismo por medio del proceso de selección se
determina la caracterización psicofísica y biológica del trabajador. El
profesiograma contiene una parte que se refiere a los requerimientos físicos y otra
que comprende los aspectos.
OBJETIVOS
 Identificar los puestos de trabajo que requieran de mayor atención en

prevención de riesgos laborales
 Estructurar los perfiles de puesto de trabajo
 Identificar los riesgos laborales inherentes a cualquier puesto de trabajo
PROFESIOGRAMA
Un profesiograma puede definirse como un documento que permite establecer y

organizar las conexiones técnicas y administrativas entre los diferentes puestos de
trabajo dentro de una empresa, de una manera gráfica.
En el profesiograma aparecen las características de cada puesto de trabajo y las

competencias fundamentales que debe tener quien ocupe el cargo. En este gráfico
también deben aparecer las interrelaciones de cada puesto de trabajo con tres
ámbitos organizacionales: talento humano, seguridad y salud en el trabajo.
FUNCIONES DEL PROFESIOGRAMA
Desde el punto de vista del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el

Trabajo (SG-SST), el profesiograma cumple las siguientes funciones específicas:
 Permite ajustar el perfil del cargo a los criterios de salud y seguridad.

 Sirve como soporte para tomar decisiones frente al personal, basadas en el
criterio de salud y seguridad.
 Permite identificar los requerimientos de capacitación y entrenamiento, a
partir de fortalezas y debilidades en términos de salud y seguridad.
 Hace posible realizar una asignación de tareas acorde con las condiciones
físicas de cada trabajador.
 Permite mejorar el diseño y suministro de dotaciones y elementos de
protección personal.
 Contribuye a disminuir los casos de enfermedad laboral.
 Incrementa el nivel de prevención de accidentes
LA ELABORACIÓN DEL PROFESIOGRAMA
En la elaboración del profesiograma intervienen básicamente tres ámbitos de la

organización:
 La gerencia de talento humano.

 El funcionario responsable de seguridad y salud en el trabajo.
 El médico de la empresa.
No existen métodos ni formatos establecidos para elaborar el profesiograma. Sin
embargo, en general puede decirse que el proceso como tal debe incluir tres
fases:
1. FASE INICIAL
En la primera fase se elabora un diagnóstico inicial a partir de los exámenes

médicos, la matriz de riesgos y peligros, el manual de funciones y perfiles y los
resultados de la investigación de incidentes y accidentes laborales. Se toman en
cuenta también otras fuentes de información adicionales como datos estadísticos y
la información que proporciona el personal.
El objetivo de esta fase es responder a las siguientes preguntas:
¿Qué se hace en cada puesto de trabajo?
¿Por qué se hace?
¿Cómo se hace?
¿Dónde se hace?
¿En qué condiciones se hace?
Las respuestas a esas preguntar permiten hacer un análisis de cada puesto de

trabajo, que incluye:
Descripción de las tareas (habituales, periódicas y ocasionales Recursos

utilizados en el puesto (tecnológico, mecánico, materia)
Requisitos del puesto (físicos, intelectuales, psicosociales)
Responsabilidades
Formación y experiencia requeridas
Requerimientos del puesto de trabajo (seguridad, higiene, ergonomía, psicosocial)
Exigencias individuales del puesto (postura, desplazamiento, capacidades,

habilidades, destrezas, tiempo, adiestramiento, etc.)
Finalmente, todo esto debe dar por resultado una definición de los riesgos para
cada puesto de trabajo y del perfil laboral de quien esté en condiciones de
asumirlos.
2. Estructuración del profesiograma
Durante la estructuración se le da la forma inicial al profesiograma, el cual debe

ser una descripción objetiva de las características del puesto de trabajo y de los
requerimientos que debe cumplir quien lo ocupe. Los elementos de la descripción
deben ser precisos, concisos, concretos y medibles.
Debe tener los siguientes componentes:
 Denominación del cargo o puesto de trabajo

 Objetivo del cargo o puesto de trabajo
 Funciones inherentes al cargo o puesto de trabajo
 Formación exigida por el cargo o puesto de trabajo
 Responsabilidades (¿A quién reporta? ¿A quién supervisa?
 Experiencia previa requerida
 Condiciones de trabajo (exigencias físicas y mentales, entorno ambiental,
horario, riesgos ordinarios, equipos de protección personal requeridos).
 Requerimientos físicos y psicosociales
 Condiciones de salud (tipo de exámenes médicos requeridos)
 Perfil psicofisiológico (apariencia, vestimenta, expresión corporal,
inteligencia, estado sensorial).
3. Ejecución y revisión del profesiograma
Una vez elaborada la primera versión del profesiograma, se deben llevar a cabo
algunos procesos de ajuste y consolidación. Estos son:
 Consulta a los trabajadores. Busca recoger información nueva sobre los

puestos de trabajo, en términos de requerimientos y riesgos.
 Elaboración de la versión final del profesiograma
 Socialización del profesiograma
 Revisiones periódicas del profesiograma
ASPECTOS FUNDAMENTALES DEL PROFESIOGRAMA
Se relacionan las características como:
 Datos personales: edad, sexo, estado civil, familiares procedencia

 Conocimientos
 Aptitudes y rasgos del personal
 Vida social y estilo de vida
 Requerimientos físicos: aspecto persona y salud
CONCLUSIÓN
Una vez definido el profesiograma, o perfil de puesto, y se hayan obtenido los

datos de los candidatos, obteniendo el siguiente perfil de cualidades para cada
uno de ellos, bastara establecer una comparación entre el perfil del puesto y perfil
de los aspirantes para determinar cuáles responden mejor las exigencias del
puesto.

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 La gerencia de talento humano.

En la primera fase se elabora un diagnóstico inicial a partir de los exámenes

El objetivo de esta fase es responder a las siguientes preguntas:

¿Qué se hace en cada puesto de trabajo?

¿Por qué se hace?

¿En qué condiciones se hace?

Las respuestas a esas preguntar permiten hacer un análisis de cada puesto de

Descripción de las tareas (habituales, periódicas y ocasionales Recursos

Requisitos del puesto (físicos, intelectuales, psicosociales)

Formación y experiencia requeridas

Requerimientos del puesto de trabajo (seguridad, higiene, ergonomía, psicosocial)

Exigencias individuales del puesto (postura, desplazamiento, capacidades,

Durante la estructuración se le da la forma inicial al profesiograma, el cual debe

Debe tener los siguientes componentes:

 Denominación del cargo o puesto de trabajo

3. Ejecución y revisión del profesiograma

 Consulta a los trabajadores. Busca recoger información nueva sobre los

Se relacionan las características como:

 Datos personales: edad, sexo, estado civil, familiares procedencia

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