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    Dmarry A. Rositas
    Unisport L.T.D.A. realizó una matriz DOFA que identificó sus fortalezas como el reconocimiento de su marca y su modelo de negocio basado en aumentar las ventas sin mayores costos. También identificó debilidades como una estrategia centrada en bajos precios y la complejidad de su negocio. Oportunidades incluyen aumentar la pre-venta y expandirse a nuevos mercados. Amenazas son la creciente competencia y el riesgo de no cumplir con inventarios o demanda.

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    Descripción original:

    matriz dofa de una empresa

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    Unisport L.T.D.A. realizó una matriz DOFA que identificó sus fortalezas como el reconocimiento de su marca y su modelo de negocio basado en aumentar las ventas sin mayores costos. También identificó debilidades como una estrategia centrada en bajos precios y la complejidad de su negocio. Oportunidades incluyen aumentar la pre-venta y expandirse a nuevos mercados. Amenazas son la creciente competencia y el riesgo de no cumplir con inventarios o demanda.

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    UNISPORT L. T. D. A.

    MATRIZ DOFA

    FORTALEZAS DEBILIDADES
     Estrategia basada en bajos precios:
     Reconocimiento de marca: la marca el mayor incentivo de la empresa son
    es sinónimo de ventas en línea y de sus bajos precios; aunque estos han
    servicio orientado al cliente logrado su propósito, es posible que los
     El modelo de negocio: tiene la clientes sean atraídos a otras tiendas
    posibilidad de aumentar sus ventas (en que provean mayores o mejores
    $ y unidades) sin necesidad de grandes incentivos.
    aumentos en sus costos directos  Complejidad del negocio: al aumentar
     Diversificación: la variedad de la variedad de productos y el alcance
    productos que vende y de mercados geográfico.
    geográficos que atiende le confiere una  Crecimiento: el crecimiento de la
    gran estabilidad empresa,
     Evolución del negocio: durante los  Costo de envío: durante algún tiempo,
    últimos años, se ha reinventado la empresa ha ofrecido envío gratis,
    continuamente, mejorando para ganar clientes; esta estrategia
    constantemente su propuesta de valor resulta costosa y no necesariamente
    sostenible

    OPORTUNIDADES AMENAZAS
     Aumentar la pre-venta: la pre-venta de
    artículos (los clientes pagan antes de
    estar disponible y meses antes de que
    tengan que pagarle al proveedor),
     Creciente competencia: el segmento
    resulta un gran negocio que puede
    de comercio electrónico evoluciona
    incrementarse
    rápidamente y es altamente competido.
     Estrategia le permite agregar gran
    Empresas son amenazas a corto plazo
    cantidad de productos, mejorar su
     Riesgo de inventario: para cumplir con
    propuesta de valor, y reforzar su marca
    sus tiempos prometidos de entrega, la
     Servicios Web: el servicio AWS,
    empresa tiene que mantener un
    mediante el cual permiten a terceros
    inventario importante. Esto la pone en
    desarrollar aplicaciones para su
    riesgo ante cambios en la demanda y
    plataforma tecnológica, le permite
    ciclos de producto
    innovar constantemente sin grandes
     Desempeño bajo presión: la empresa
    inversiones
    tiene que justificar el "precio
     Mercados internacionales poco
    agresivamente alto" que le asignan los
    desarrollados: el aumento acelerado
    mercados financieros
    del uso de internet y de banda ancha en
    otros países (incluyendo aquellos en los
    que ya tiene presencia) le permitirá
    seguir creciendo internacionalmente

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