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    Estado Umbral y Rango de Gestion

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    Alejandra Serna Valencia
    El documento establece los indicadores, estados, umbrales y rangos de gestión para un proyecto. Define cinco indicadores clave: Ventas generales, Producto, Plaza, Promoción y Precios. Para cada indicador, especifica el estado actual del proyecto, el umbral objetivo y el rango de gestión aceptable.

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    Alejandra Serna Valencia
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    El documento establece los indicadores, estados, umbrales y rangos de gestión para un proyecto. Define cinco indicadores clave: Ventas generales, Producto, Plaza, Promoción y Precios. Para cada indicador, especifica el estado actual del proyecto, el umbral objetivo y el rango de gestión aceptable.

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    Estado umbral y rango de gestion

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    El documento establece los indicadores, estados, umbrales y rangos de gestión para un proyecto. Define cinco indicadores clave: Ventas generales, Producto, Plaza, Promoción y Precios. Para cada indicador, especifica el estado actual del proyecto, el umbral objetivo y el rango de gestión aceptable.

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    El documento establece los indicadores, estados, umbrales y rangos de gestión para un proyecto. Define cinco indicadores clave: Ventas generales, Producto, Plaza, Promoción y Precios. Para cada indicador, especifica el estado actual del proyecto, el umbral objetivo y el rango de gestión aceptable.

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     Estado, umbral y rango de gestión para cada indicador.

    Indicador Ventas generales

    20 empresas - 30 tiendas

    Estado El estado actual del proyecto es cero, puesto que se encuentra en


    proceso de planeación.
    Umbral Según el objetivo, el umbral es de un 100% de ventas
    Rango de gestión Para este es aceptable como mínimo el 85% de la meta pactada.
    En este caso el 100% del total de empresas es de 20 y 30 tiendas.

    20 empresas x 85% =17 empresas - 30 tiendas x 85% =25 tiendas

    Por formula 20 – 17 = 3 - 30 – 25 = 5

    Rango de gestión = 3 empresas y 5 tiendas

    Indicador Producto

    Promedio de venta al mes $ 35’000.000

    Estado El estado actual del proyecto es cero, puesto que se encuentra en


    proceso de planeación.
    Umbral Según el objetivo, el umbral es de un 95% del promedio mensual
    de ventas.
    Rango de gestión Para este es aceptable como mínimo el 95% de la meta pactada.

    En este caso el 95% del promedio de venta mensual es de $33’.250.000

    $33’.250.000 x 95% = $31’.587.000

    Por formula $33’.250.000 – $31’.587.000 = $16’.630.000

    Indicador Plaza

    Estado El estado actual del proyecto es cero, puesto que se encuentra en


    proceso de planeación.
    Umbral Según el objetivo, el umbral es de un 85% de los puntos de ventas
    Rango de gestión Para este es aceptable como mínimo el 90% de la meta pactada.

    En este caso el 85% del total de los puntos de venta es de 187.

    187puntos de venta x 90% =168 puntos de venta

    Por formula 187 – 168 = 19

    Rango de gestión = 19

    Indicador Promoción

    Visitas mensuales en promedio 40

    Estado El estado actual del proyecto es cero, puesto que se encuentra en


    proceso de planeación.
    Umbral Según el objetivo, el umbral es de un 80% de visitas a los puntos
    de ventas para la respectiva promoción
    Rango de gestión Para este es aceptable como mínimo el 90% de la meta pactada.

    En este caso el 80% del total de los puntos de venta es de 32.

    32 visitas x 90% = 29 visitas

    Por formula 32 – 29 = 3

    Rango de gestión = 3

    Indicador Precios

    Precio promedio por kg $4000

    Estado El estado actual del proyecto es cero, puesto que se encuentra en


    proceso de planeación.
    Umbral Según el objetivo, el umbral es de un 100% del precio por kg.
    Rango de gestión Para este es aceptable como mínimo el 95% de la meta pactada.

    En este caso el 100% es de $4000.

    $4000 x 95% = $3800

    Por formula $4000 – $3800 = $200

    Rango de gestión = $200

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