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1. Señale tres puntos que repercuten de forma positiva en la organización.
El SEI (Instituto de Ingeniería de Software) indica que una organización

debe desarrollar su propio modelo de procesos basado en el modelo CMMI, el
cual consiste, según (Nader, 2011) en “las capacidades necesarias para llevar a
cabo proyectos gestionados y controlados, para esto cuenta con seis áreas de
proceso, las cuales son: Gestión de Requerimientos, Planificación de Proyecto,
Monitoreo y Control, Medición y Análisis, Aseguramiento de la Calidad y Gestión
de la Configuración” (p.94). este modelo define características de los procesos
que deben existir en una organización de desarrollo de software, relevante
mencionar que uno de los grandes puntos positivos de esta metodología es que
es aplicable y adaptable a cualquier tamaño de la organización.
La adopción del nivel 2 de esta metodología implica un grado de

complejidad y estrés organizacional que de no manejarse adecuadamente puede
repercutir de forma negativa en las diferentes actividades de los colaboradores
y la organización, ya que implica cambios en la forma de trabajar, pero los
beneficios son grandes, puesto que asegura el desarrollo de los procesos de
acorde a políticas que regulan la planificación y ejecución de estos.
Esta metodología permite disponer del recurso humano idóneo en cada

actividad, para el desarrollo eficiente de su producción. De igual manera la
metodología propone una supervisión y evaluación constante en todo el proceso
de producción con el fin de alcanzar los objetivos establecidos y el
aseguramiento de la calidad. Otro punto positivo que proporciona la metodología
es que permite estipular la evolución de los procesos realizando una
comparación entre lo real desarrollado con lo planificado lo que permite
identificar y resolver los problemas. Para el logro de esto se deben evaluar los
procesos, elementos de trabajo y servicios con los procedimientos estándares
existentes, se deben identificar y documentar los elementos no conformes y
asegurar que estos sean mejorados (Nader, 2011).
2. Señale tres debilidades que plantea la metodología al implantarse en las

organizaciones.
Según (Palacios & Porcell, 2012) determina que “al implantar el modelo CMMI,
es necesario efectuar cambios en políticas, valores y rutinas de trabajo de una
organización. Cuando se desarrolla un aprendizaje organizacional, las
organizaciones aprenden a hacer mejor lo que hacen, y simultáneamente
aprenden a cuestionar sus propias políticas, normas, valores y prácticas” (p.112),
se considera entonces que algunas de las debilidades que plantea la
implementación de esta metodología son las siguientes:
El cambio cultural al que es sometida la organización representa uno de los

principales problemas, ya que no resulta fácil adaptar a los empleados a la nueva
forma de trabajo, entonces, el éxito de la implementación de esta metodología
recae en la predisposición del personal y la sensibilización de los grupos de
trabajo a la adaptación de las nuevas prácticas.
La dificultad de aplicar evaluación continua puede interferir en la definición de

objetivos concretos de madurez ya que se requiere un mayor tiempo por parte
de los integrantes de la organización, para que el asesor pueda retroalimentarse
acerca de las actividades y así poder guiar adecuadamente en las funciones a
desarrollar de acuerdo con el estándar que se están implementando, esta etapa
puede llegar a ser difícil debido a que el personal también debe cumplir con sus
obligaciones.
Requiere mayor inversión para ser completamente implementado, la empresa

podría contar con limitaciones presupuestarias para financiar todo el proceso
necesario, por ello, se debe evaluar previamente muy bien su uso y metodología
a implementar y así de esta forma asegurar que se podrán aprovechar al máximo
los beneficios que se plantean, de otra manera, se recomendaría implementar el
modelo de forma paulatina en la medida que sea permitido.
3. ¿En su entorno país, ¿cuál es el interés de las empresas por trabajar bajo
esta?
Algunos estudios determinan que los países centroamericanos como el caso de
Honduras, disponen de una baja adopción relacionada al aprovechamiento de la
tecnología, el reporte The Global Information Technology Report desarrollado en
el año 2016, de 139 países estudiados, refleja que Honduras se encuentran
ubicado en el puesto 94 en aspectos relacionados en aprovechamiento de TIC’s
(Soumitra Dutta, 2016).
Un caso en particular y relevante de mencionar es el obtenido del sistema de

evaluación de SCAMPI desarrollado por el Instituto CMMI, este nos muestra que
la empresa “Electrosoftware SAS” dedicada al desarrollo de software con sede
en Honduras evaluada en el año 2017 bajo el modelo CMMI alcanzando un nivel
de madurez 3 en estado satisfactorio (Institute, s.f.).
Figura N.1: Sistema de evaluación SCAMPI (SAS).
Fuente: (Institute, s.f.)

Otros estudios realizados por la Secretaria de Desarrollo Económico ente
encargado de desarrollar ,coordinar y promover las actividades que fomentan la
cultura de mejora continua en las organizaciones hondureñas, muestra según
reportes del año 2016 que muchas empresas cuentan con certificaciones a nivel
de gestión de calidad entre ellas podemos mencionar las siguientes: Consejo
Hondureño de la Empresa Privada (COHEP), BAC | Credomatic Network,
Asociación de Consultores en Ingeniería S. de R.L. (ACI), Universidad
Tecnológica de Honduras (UTH),entre otros. Al menos 12 organización han sido
acreditadas bajo la normativa ISO/IEC 17025, en cambio la mayoría de las
organizaciones tienen certificación ISO 9001 el estándar de gestión de calidad
más conocido en el mundo para las empresas y organizaciones de cualquier
tamaño. Podemos observar por estadísticas previamente planteadas que las
organizaciones buscan la mejora continua en el entorno, primeramente, logrando
la acreditación de la calidad en sus procesos y productos, para posteriormente
realizar respectivas certificaciones (Economico, 2016).
Referencias
Economico, S. d. (30 de junio de 2016). Sistema Nacional de la Calidad (SNC). Recuperado el 03
de febrero de 2020, de http://hondurascalidad.org/index.php/empresas-certificadas-
acreditadas/
Institute, C. (s.f.). Sistema de Evaluación SCAMPI (SAS). Recuperado el 03 de febrero de 2020,

de https://sas.cmmiinstitute.com/pars/pars.aspx
Nader, J. R. (2011). Software con calidad implementando CMMI nivel 2. Bogota,Colombia:

INGENIARE, Universidad Libre-Barranquilla. Recuperado el 03 de febrero de 2020, de
https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=6579716
Palacios, H., & Porcell, N. (2012). Obstáculos al implantar el modelo CMMI. Bogota
,Colommbia: Revista Escuela de Administración de Negocios. Recuperado el 03 de
febrero de 2020, de http://www.scielo.org.co/pdf/ean/n72/n72a08.pdf
Soumitra Dutta, I. M. (06 de julio de 2016). weforum.org. Recuperado el 03 de febrero de

2020, de https://www.weforum.org/reports/the-global-information-technology-
report-2016

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1. Señale tres puntos que repercuten de forma positiva en la organización.

El SEI (Instituto de Ingeniería de Software) indica que una organización

La adopción del nivel 2 de esta metodología implica un grado de

Esta metodología permite disponer del recurso humano idóneo en cada

2. Señale tres debilidades que plantea la metodología al implantarse en las

El cambio cultural al que es sometida la organización representa uno de los

La dificultad de aplicar evaluación continua puede interferir en la definición de

Requiere mayor inversión para ser completamente implementado, la empresa

Un caso en particular y relevante de mencionar es el obtenido del sistema de

Figura N.1: Sistema de evaluación SCAMPI (SAS).

Fuente: (Institute, s.f.)

Institute, C. (s.f.). Sistema de Evaluación SCAMPI (SAS). Recuperado el 03 de febrero de 2020,

Nader, J. R. (2011). Software con calidad implementando CMMI nivel 2. Bogota,Colombia:

Soumitra Dutta, I. M. (06 de julio de 2016). weforum.org. Recuperado el 03 de febrero de

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