Este documento presenta un caso práctico sobre la norma ISO 9001 para el Responsable de Calidad de Metal S.L. Discutiendo las diferencias entre las versiones 2015 y 2008, cómo implementar la gestión documental según la versión 2015, las ventajas e inconvenientes de un sistema de gestión integrado, y cómo la gestión de riesgos puede ayudar a la empresa en un momento de cambio.
Este documento presenta un caso práctico sobre la norma ISO 9001 para el Responsable de Calidad de Metal S.L. Discutiendo las diferencias entre las versiones 2015 y 2008, cómo implementar la gestión documental según la versión 2015, las ventajas e inconvenientes de un sistema de gestión integrado, y cómo la gestión de riesgos puede ayudar a la empresa en un momento de cambio.
Este documento presenta un caso práctico sobre la norma ISO 9001 para el Responsable de Calidad de Metal S.L. Discutiendo las diferencias entre las versiones 2015 y 2008, cómo implementar la gestión documental según la versión 2015, las ventajas e inconvenientes de un sistema de gestión integrado, y cómo la gestión de riesgos puede ayudar a la empresa en un momento de cambio.
Este documento presenta un caso práctico sobre la norma ISO 9001 para el Responsable de Calidad de Metal S.L. Discutiendo las diferencias entre las versiones 2015 y 2008, cómo implementar la gestión documental según la versión 2015, las ventajas e inconvenientes de un sistema de gestión integrado, y cómo la gestión de riesgos puede ayudar a la empresa en un momento de cambio.
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MASTER EN PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
Asignatura: “IP082 - ISO 9001”
Título del trabajo: METAL S.L.
Instructor Asignado: Lina Pulgarín
Instructor Asignado: José Zavala
Entregado Por: John Freddy Gaitán Hernández
UNIVERSIDAD EUROPEA DEL ATLÁNTICO
Fecha de Entrega: 30-09-2019 Facatativá Cundinamarca. CASO PRÁCTICO Elabore un documento para el Responsable de Calidad de Metal S.L., que responda a las siguientes consignas: 1. Indique cuáles son las diferencias entre las dos versiones de la norma, comentando si pueden ayudar o no a la toma de la decisión, y en qué sentido lo harían.
La versión 2015 de la norma ISO 9001 tiene:
Estructura de alto nivel lo que facilita la integración de diferentes
normas ISO, Esta nueva versión tiene un enfoque basado en riesgos lo que permite prever o disminuir los efectos indeseados mediante la identificación y el control previo Enfoque a procesos que incorpora el ciclo PHVA (Planear, hacer, Verificar y Actuar) lo que ayuda a la organización planificar todos los procesos y sus interacciones asegurando que cada proceso cuente con los recursos necesarios y se gestionen adecuadamente, Se contempla la importancia de realizar un análisis de contexto de la organización a través de un estudio interno y externo para identificar; debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades de mejora para la organización. Se incorpora el concepto de Partes interesadas además de los clientes, como los grupos de interés que de alguna forma se puedan ver afectados por la actividad de la organización cuyas decisiones puedan afectar al Sistema de Gestión de la Calidad. La organización debe planificar e implementar acciones para abordar los riesgos y oportunidades Se introduce el concepto de información documentada que es la Información que una organización tiene que controlar y mantener, y el medio que la contiene.
2. Explique cómo sería la gestión documental según la ISO 9001:2015 y
qué cambios habría que realizar en el sistema documental vigente. Para la gestión documental de la organización se deberá realizar una identificación y descripción de los documentos en donde se definan responsabilidades, los estándares y los controles necesarios de documentos y registros a fin de mantenerlos actualizados. Se deberá definir el formato y los medios de soporte(físico- electrónico) La información documentada deberá estar disponible y ser idónea para su uso cuando se necesite. Deberá estar protegida adecuadamente contra la perdida de confidencialidad y el uso inadecuado. Se deberá tener un control de la información documental en donde se deben establecer actividades de distribución, acceso recuperación y uso. Se deberá tener un mantenimiento constante de la información documentada en donde se tenga un control de cambios de esta. Se deberá conservar y disponer la información documentada. Se sugiere realizar un listado de maestro de documentos con el fin de realizar toda la documentación existente para apoyar el control y la operación de los procesos, garantizando su actualización, disponibilidad y su uso utilizando una codificación y estructura específica para su identificación.
3. Comente las ventajas e inconvenientes de implantar un sistema
integrado de gestión (SIG), a partir de la Estructura de Alto Nivel, definida por ISO, en el anexo de la norma de referencia. Las ventajas de implementar un Sistema Integrado de Gestión son: Simplifica la gestión documental Reducción de riesgos ya que se trabaja de forma coordinada para todos los procesos y actividades de la organización. Aumenta la rentabilidad, sostenibilidad y crecimiento de la organización Reducción de costos. Mayor eficacia y eficiencia a la gestión Menor costo de certificación Reducción de tiempos y costes. Simplificación de la estructura Los inconvenientes de implementar un Sistema Integrado de Gestión son: Mayor esfuerzo en materia de formación, de organización y de cambio de la cultura empresarial. Se requiere mayor esfuerzo en la planificación, el control de los procesos y en la toma de decisiones Falta de compromiso de Alta dirección con el SIG 4. Comente cómo la gestión de riesgos exigida por la ISO 9001:2015, puede ayudar en el momento de cambio en que se encuentra la empresa.
La gestión del riesgo permite a la organización tener un conjunto de
técnicas y herramientas de apoyo y ayuda para tomar las decisiones apropiadas, teniendo en cuenta la incertidumbre, la posibilidad de futuros sucesos y los efectos sobre los objetivos acordados; y tiene como objeto la prevención de los mismos en lugar de la corrección y la mitigación de daños una vez que éstos se han producido.