Este documento describe el enfoque de Cervantes Abreu sobre la auditoría administrativa. Explica que la auditoría administrativa evalúa el control administrativo de una empresa, no solo el contable. Luego describe los cuatro pasos del método de Cervantes Abreu para la auditoría administrativa: 1) Recolectar y verificar información, 2) Estudiar la organización, 3) Revisar el control interno, 4) Generar un informe y recomendaciones. Finalmente, aplica este método a un caso práctico de auditoría administrativa sobre las adquisiciones en una
0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
754 vistas6 páginas
Este documento describe el enfoque de Cervantes Abreu sobre la auditoría administrativa. Explica que la auditoría administrativa evalúa el control administrativo de una empresa, no solo el contable. Luego describe los cuatro pasos del método de Cervantes Abreu para la auditoría administrativa: 1) Recolectar y verificar información, 2) Estudiar la organización, 3) Revisar el control interno, 4) Generar un informe y recomendaciones. Finalmente, aplica este método a un caso práctico de auditoría administrativa sobre las adquisiciones en una
Este documento describe el enfoque de Cervantes Abreu sobre la auditoría administrativa. Explica que la auditoría administrativa evalúa el control administrativo de una empresa, no solo el contable. Luego describe los cuatro pasos del método de Cervantes Abreu para la auditoría administrativa: 1) Recolectar y verificar información, 2) Estudiar la organización, 3) Revisar el control interno, 4) Generar un informe y recomendaciones. Finalmente, aplica este método a un caso práctico de auditoría administrativa sobre las adquisiciones en una
Este documento describe el enfoque de Cervantes Abreu sobre la auditoría administrativa. Explica que la auditoría administrativa evalúa el control administrativo de una empresa, no solo el contable. Luego describe los cuatro pasos del método de Cervantes Abreu para la auditoría administrativa: 1) Recolectar y verificar información, 2) Estudiar la organización, 3) Revisar el control interno, 4) Generar un informe y recomendaciones. Finalmente, aplica este método a un caso práctico de auditoría administrativa sobre las adquisiciones en una
Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
Descargar como docx, pdf o txt
Está en la página 1/ 6
Tema General
Auditoría Administrativa
Tema Específico
El enfoque de Cervantes Abreu en la auditoría administrativa
Objetivo General
Conocer los aspectos más relevantes del enfoque Cervantes Abreu en la
auditoría administrativa.
Objetivos específicos
Identificar los elementos más importantes que conforman este enfoque.
Interpretar de qué manera estos elementos inciden en la aplicación de la
auditoria administrativa.
Explicar cada uno de los aspectos que integran la auditoría administrativa.
Enfoque Cervantes Abreu S. (1977)
La auditoría administrativa nació de la necesidad (por parte de la dirección
superior), de tener un control administrativo y no sólo el contable y financiero, como tradicionalmente venía ocurriendo.
Su aplicación práctica y su conocimiento público empiezan a finales del decenio
de los cincuenta, sobre todo en Norteamérica, donde el desarrollo de las macroempresas hace necesario profundizar en el pensamiento técnico y crear controles y medios de información con bases científicas.
El objetivo de la auditoría administrativa es contribuir a la mayor eficiencia y más
economía y productividad, operaciones bajo controles efectivos, y buscar en el estudio, las causas de esas operaciones en la estructura de la empresa.
Este autor sugiere que la ejecución de la auditoría administrativa debe llevarla a
cabo un equipo de especialistas profesionales, bajo la coordinación de un licenciado en administración, los cuales pueden auxiliarse del personal de la empresa, combinando los aspectos de independencia y experiencia internas con la economía de tiempo y costo en la realización del trabajo.
El auditor administrativo puede ayudar a la empresa en la planeación sobre su
desarrollo futuro, y en el establecimiento de un sistema que aproveche los cambios tecnológicos, políticos, económicos y sociales; además, puede ayudar a supervisar el progreso de los planes, y evaluar la eficiencia de operación. Para Cervantes Abreu, el desarrollo de la auditoría administrativa debe comprender cuatro pasos:
1. Recolección de información y verificación de datos de la información obtenida
del área o departamento sujeto a revisión. Mediante entrevistas, el auditor la analizará y verificará que sea real.
2. Estudio de la organización y coordinación de las funciones de la empresa. Esta
fase comienza con el análisis de manuales de organización con que cuenta la empresa; asimismo, se realizarán estudios de los instructivos, políticas y procedimientos establecidos para determinar si están cumpliendo con los objetivos de la empresa.
3. Revisión y evaluación de control interno. Durante esta fase se comprueba el
desempeño y la eficiencia del control de las operaciones de la empresa, revisando que se emplea la información financiera correcta, confiable y apropiada, y la protección de los activos de la empresa.
Para cumplir con esto se necesita la evidencia comprobatoria suficiente y
competente, o sea: el juicio sobre los resultados de las pruebas aplicadas en los aspectos útiles importantes de los departamentos o secciones sujetos a revisión.
4. Informe y recomendación. Conforme avanza, el auditor va redactando el
borrador del informe que deberá presentar a la dirección y a los jefes de departamento que auditaron; además, será de utilidad para los propietarios de la empresa conocer la actuación de los ejecutivos, y para el público inversionista al saber que se aplica la auditoria administrativa como política empresarial.
La carta de sugerencias apoyará el informe de auditoría con observaciones y
comentarios, para la solución de deficiencias o mejoras en forma breve y práctica y fácilmente comprensible para cualquier persona que lo lea. Aplicación del método (Cervantes Abreu)
Empresa: Microempresa UNAN-Managua
El área que se someterá a análisis por medio de la auditoria administrativa es el
de adquisiciones, en donde se ha detectado una serie de inconsistencias que ameritan una revisión en cada uno de los procesos que implica la naturaleza de las operaciones que se realizan en esta área.
El análisis de los procesos que conllevara al encuentro de determinados
hallazgos, permitirá emitir un dictamen acerca de los resultados de la auditoria, en este aspecto el análisis como auditor administrativo puede ayudar a la empresa en la planeación sobre su desarrollo futuro en cuanto a esta área y así cada una de las demás áreas que conforman la empresa, y en el establecimiento de un sistema que pueda ayudar a supervisar el progreso de los planes, y evaluar la eficiencia de operación.
En el marco del desarrollo de la auditoría administrativa, el cual debe comprender
cuatro pasos fundamentales que se pueden aplicar de acuerdo a las condiciones actuales de la empresa:
1. Recolección de información y verificación de datos de la información obtenida
del área o departamento sujeto a revisión. En este primer paso se procederá a recolectar la información necesaria del área bajo análisis por medio de entrevistas a los trabajadores de esta área, observación de determinadas operaciones, entre otras que puedan ayudar en la detección de fallas. Esta información recolectada será analizada con el fin de encontrar los principales problemas que afectan las operaciones y procesos de esta área.
2. Estudio de la organización y coordinación de las funciones de la empresa.
