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    MODELO CANVAS Definicion y Modulos

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    Ronald Perdomo
    El modelo Canvas describe la lógica de cómo una organización crea, entrega y captura valor para un proyecto o empresa. Se compone de nueve módulos que analizan aspectos como los segmentos de clientes, las propuestas de valor, los canales de distribución, las fuentes de ingresos y los recursos y actividades clave. El modelo ayuda a planificar estrategias validando la viabilidad del proyecto empresarial.

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    El modelo Canvas describe la lógica de cómo una organización crea, entrega y captura valor para un proyecto o empresa. Se compone de nueve módulos que analizan aspectos como los segmentos de clientes, las propuestas de valor, los canales de distribución, las fuentes de ingresos y los recursos y actividades clave. El modelo ayuda a planificar estrategias validando la viabilidad del proyecto empresarial.

    Descripción original:

    modelo de canvas

    Título original

    MODELO CANVAS definicion y modulos

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    El modelo Canvas describe la lógica de cómo una organización crea, entrega y captura valor para un proyecto o empresa. Se compone de nueve módulos que analizan aspectos como los segmentos de clientes, las propuestas de valor, los canales de distribución, las fuentes de ingresos y los recursos y actividades clave. El modelo ayuda a planificar estrategias validando la viabilidad del proyecto empresarial.

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    El modelo Canvas describe la lógica de cómo una organización crea, entrega y captura valor para un proyecto o empresa. Se compone de nueve módulos que analizan aspectos como los segmentos de clientes, las propuestas de valor, los canales de distribución, las fuentes de ingresos y los recursos y actividades clave. El modelo ayuda a planificar estrategias validando la viabilidad del proyecto empresarial.

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    MODELO CANVAS

    Es el modelo de negocio que describe la lógica de cómo una organización crea,


    entrega y captura valor para un proyecto, una idea de negocio (Start-up) o una
    empresa que se proyecte a la ejecución del mercado real.
    El diseño del modelo de negocio es una herramienta para planificar cómo la
    empresa pretende servir a los clientes y cómo generar ingresos. Por lo tanto
    incluye los aspectos principales del negocio y ordena para que posteriormente
    se pueda planificar la estratégica e implementación.

    Un modelo de negocio debe contemplar los siguientes aspectos:

    1. Cómo se seleccionarán los clientes


    2. Cómo definimos y diferenciamos las ofertas de producto / servicio
    3. Cómo Como creamos utilidad para los clientes
    4. Cómo conseguimos y conservamos los clientes
    5. Cómo Como salimos al mercado: publicidad y distribución
    6. Cómo Como definimos las tareas a realizar
    7. Cómo Como configuramos los recursos
    8. Cómo Como conseguimos los ingresos y el beneficio

    Construir un modelo de negocio aporta valor añadido a cualquier empresa o


    proyecto empresarial; proporcionando un mayor conocimiento y visión de la
    organización a través de un enfoque sistémico que engloba todos los aspectos
    de ésta y de sus actividades.

    El modelo Canvas está conformado por nueve módulos


    El modelo CANVAS cumplido lo conforman nueve bloques que desarrollan las
    cuestiones planteadas inicialmente y que ayudarán a validar la forma de hacer
    viable el proyecto empresarial. Se puede enfocar nuestro modelo de negocio
    empezando por cualquiera de estos bloques, lo que consideramos más
    adecuado.

    Los bloques son:

    1. Segmentos de clientes: los diferentes grupos de personas o entidades


    a las que dirigimos las propuestas de valor. Para quien creamos valor?
    Nos dirigimos a uno o a diferentes segmentos? (Mercado de masas,
    nicho de mercado, mercado segmentado ...)
    2. Propuestas de valor: el conjunto de productos y servicios que crean
    valor para unos segmentos de mercado específicos. El objetivo es
    solucionar los problemas de los clientes y satisfacer sus necesidades
    mediante propuestas de valor. ¿Qué problema ayudamos a solucionar?
    ¿Qué valor ofrecemos a nuestros clientes? Hay que plantearlo desde la
    perspectiva de "qué quiere comprar nuestro cliente" versus "qué
    vendemos".
    3. Canales de comunicación, distribución y venta: la forma en que la
    empresa establece contacto con los diferentes clientes y cómo les
    proporciona la propuesta de valor.
    4. Relación con los clientes: los diferentes tipos de relaciones de la
    empresa con cada segmento de clientes, que establecen y mantienen de
    forma independiente para cada segmento. En función de cada cliente,
    adaptaremos el discurso
    5. Ingresos: se generan cuando los clientes adquieren las propuestas de
    valor que ofrece la empresa.
    6. Recursos y capacidades clave: los activos necesarios para el modelo
    de negocio, incluidos las personas de la empresa y sus capacidades.
    7. Actividades clave: las acciones necesarias que deben llevarse a cabo.
    Habrá que saber si contamos con las capacidades necesarias (y
    recursos clave) para llevar a cabo estas actividades.

    8. Alianzas clave: las alianzas, los socios, incluso los proveedores que
    necesitamos para el éxito del modelo de negocio. Quizá algunas
    actividades se pueden externalizar y / o determinados recursos se
    pueden adquirir fuera de la empresa.

    9. Gastos: toda la puesta en marcha de un negocio para poder elaborar y


    hacer llegar la propuesta de valor a los clientes tiene unos costes
    asociados. ¿Cuál es la estructura de costes

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