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    Tarea S5

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    Patricio Ríos Barra
    Este documento describe el trabajo en equipo en el departamento de calidad de una empresa de ingeniería y construcción. 1) El equipo se encuentra en la etapa de formación, donde cada miembro tiene roles definidos pero aún deben desarrollar confianza y comunicación. 2) Las ventajas del trabajo en equipo incluyen fomentar la creatividad, combinar fortalezas, y generar confianza. 3) Los equipos efectivos comparten valores, se enfocan en la comunicación y empatía, y equilibran el apoyo y desafío.

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    Este documento describe el trabajo en equipo en el departamento de calidad de una empresa de ingeniería y construcción. 1) El equipo se encuentra en la etapa de formación, donde cada miembro tiene roles definidos pero aún deben desarrollar confianza y comunicación. 2) Las ventajas del trabajo en equipo incluyen fomentar la creatividad, combinar fortalezas, y generar confianza. 3) Los equipos efectivos comparten valores, se enfocan en la comunicación y empatía, y equilibran el apoyo y desafío.

    Descripción original:

    Liderazgo

    Título original

    Tarea_S5

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    Este documento describe el trabajo en equipo en el departamento de calidad de una empresa de ingeniería y construcción. 1) El equipo se encuentra en la etapa de formación, donde cada miembro tiene roles definidos pero aún deben desarrollar confianza y comunicación. 2) Las ventajas del trabajo en equipo incluyen fomentar la creatividad, combinar fortalezas, y generar confianza. 3) Los equipos efectivos comparten valores, se enfocan en la comunicación y empatía, y equilibran el apoyo y desafío.

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    Este documento describe el trabajo en equipo en el departamento de calidad de una empresa de ingeniería y construcción. 1) El equipo se encuentra en la etapa de formación, donde cada miembro tiene roles definidos pero aún deben desarrollar confianza y comunicación. 2) Las ventajas del trabajo en equipo incluyen fomentar la creatividad, combinar fortalezas, y generar confianza. 3) Los equipos efectivos comparten valores, se enfocan en la comunicación y empatía, y equilibran el apoyo y desafío.

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    Título de la tarea

    Formación de equipos de trabajo efectivos

    Nombre Alumno

    Patricio Rios Barra

    Nombre Asignatura

    Liderazgo y Trabajo en Equipo

    Instituto IACC

    Ponga la fecha aquí

    09 de noviembre de 2019
    Desarrollo

    1. De acuerdo a las etapas descritas en los contenidos de la semana y considerando el video


    sobre el desarrollo del trabajo en equipo, identifique en qué etapa de desarrollo del
    equipo se encuentra el equipo de trabajo en el que usted se presenta. Fundamente su
    respuesta.
    Resp.
    Me desarrollo como Inspector de Calidad de una empresa de Ingeniería y Construcción,
    cada uno tiene tareas específicas de acuerdo al tipo de especialidad, llamase Mecánico,
    Eléctrico, Obras Civiles, Estructural, etc., sin embargo, como Departamento de Calidad
    todos tenemos la misma visión y objetivo, “la satisfacción de nuestro cliente”, con esta
    finalidad el trabajo en equipo es un aspecto crucial de la gestión de calidad, mientras que
    las personas son muy importantes, la mayor parte del trabajo realizado en nuestra
    organización se realizará en equipos, ya sean equipos de fabricación, equipos de gestión o
    equipos de mejora. Los equipos son importantes por varias razones:
     Por la complejidad de la tarea, ya que la mayoría de las tareas en la organización
    son multifacéticas y complejas. La probabilidad de que el conocimiento y la
    experiencia de un individuo sean suficientes para completar la tarea es limitada.
     Sinergia: Trabajando juntos, los equipos pueden llegar a ser mucho más que la
    suma de las personas dentro de ellos y acá es crucial ya que este permite el
    cuidado de nuestros trabajadores y pasar un proyecto con cero incidentes y/o
    accidentes.
     Comunicación y comprensión: trabajar juntos en un equipo (especialmente un
    equipo multifuncional) permite que las personas comprendan mejor los problemas
    que ellos y otros enfrentan como parte de sus vidas laborales. Se mejorará la
    comunicación y se generará una comprensión más amplia de los procesos y sus
    problemas.
    2. Basado en lo anterior, ¿qué ventajas podría destacar en este estilo de equipo de trabajo?
    Desarrolle y argumente su respuesta.
    Resp.:
    Es complejo ver de manera individual el tipo de liderazgo que se consulta en esta tarea, lo
    digo por el tipo de actividad que desarrollo (mencionado anteriormente), sin embargo,
    quiero profundizar no desde el punto de vista personal sino más bien organizacional, ya
    que nuestro principal objetivo es cero accidentes en las obras que participa a lo largo de
    Chile y es aquí donde se ve principalmente el trabajo en equipo y sus ventajas, por
    ejemplo el trabajo en equipo no has permitido:
     Fomentar la creatividad y el aprendizaje, la creatividad prospera cuando las personas
    trabajan juntas en un equipo. La lluvia de ideas como grupo evita los puntos de vista
    obsoletos que a menudo surgen del trabajo en solitario. La combinación de perspectivas
    únicas de cada miembro del equipo crea soluciones de venta más efectivas.
    Colaborar en un proyecto crea un entusiasmo por aprender de lo que generalmente carece
    el trabajo solitario. Poder compartir descubrimientos con el resto de su equipo entusiasma
    a los empleados y fomenta el conocimiento individual y del equipo.
     Combinar fortalezas complementarias, ya que al trabajar juntos nos permite desarrollar el
    talento de todos los compañeros de equipo. A menudo, un equipo trabaja bien juntos
    porque los miembros del equipo dependen unos de otros para traer talentos individuales a
    la mesa que podrían salvar vidas.
     Para los que participamos Genera confianza, confiar en nuestros compañeros de equipo
    también proporciona una sensación de seguridad que permite que surjan ideas. Nos ayuda
    a abrirnos y alentarnos mutuamente. La comunicación abierta es clave cuando se trabaja
    en equipo y produce soluciones efectivas en proyectos grupales difíciles.
    Sin confianza, un equipo se desmorona y no puede tener éxito en los proyectos asignados.
    Los grandes equipos se forman entre sí y fortalecen a los miembros individuales para
    crear un grupo cohesionado. Al trabajar juntos, los empleados aprenden que las ganancias
    y pérdidas afectan a todos en el equipo. El trabajo en equipo requiere confianza en las
    distintas habilidades del otro.
    3. Caracterice mediante un esquema el comportamiento que deben poseer los equipos de
    trabajo efectivos de acuerdo a cada etapa estudiada, y explique cómo los parámetros
    descritos influyen en el resultado que se espera de ellos.

    Para colaborar bien, los equipos necesitan La colaboración no solo sucede. Requiere aliento, apoyo y
    compartir los mismos valores. Por ejemplo, si el comentarios. Asegúrese de alentar a las personas a compartir
    enfoque de su organización es satisfacer las y trabajar juntas. Introdúzcalo en los objetivos de las
    necesidades de los clientes, todo el equipo personas y comparta ejemplos de cuándo sucede esto bien
    necesita comprar esto para que puedan hacer un
    esfuerzo adicional para ofrecer un excelente
    producto o servicio.

    valores Enfoque

    La buena colaboración requiere un equilibrio de apoyo y


    Para crear una cultura de colaboración, las personas desafío y la capacidad de escuchar todas las ideas.
    necesitan comprender los roles de los demás y compartir
    Comunicaciones
    ideas. Crear oportunidades para compartir ideas, ya sea a Empatía
    través de reuniones cara a cara o mediante la tecnología,
    es importante y debe ser parte de su estrategia general
    de comunicación.
    Bibliografía

    [Contenido Semana 5, Liderazgo y Trabajo en Equipo, IACC]

    http://files.clases8.webnode.es/200000066-bb33fbc2d6/Desarrollo-de-Habilidades-Directivas.pdf

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