X-TELCO

Erika Carolina Kohn Moreno

Jhon Fredy Gutiérrez Quiceno
Diego Fernando Bareño Pineda

Arquitectura Empresarial
 Agenda

• Contexto
• Metodología
• Arquitectura de Negocio
• Arquitectura de Datos
• Arquitectura de Aplicaciones
• Arquitectura de Integración
• Plan de Transformación
• Business Cases
• Lecciones Aprendidas

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Agenda Contexto Metodología Arq Negocio Arq Datos Arq Aplicaciones Arq Integración Plan Transformación Business Cases Lecciones
 Contexto
X-Telco:
Empresa Telecomunicaciones

Propuesta de Valor Actual:

Servicios de Telefonía Fija y Banda Ancha

Ventas Anuales:
$ 1.25 Billones

Visión:
Telecomunicaciones convergentes

Retos:
Fusión con X-Mobile

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 Metodología

- Negocio TO BE
- Datos
- Aplicaciones Proyecto N
- Integración Proyecto …

Proyecto2
GAP
Proyecto1

AS IS

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 Arquitectura de Negocio

Problema: Solución:
Perdida de mercados por alianzas entre Absorción de X-Mobile para captación de
competidores nuevos segmentos de clientes.

Canvas de Negocio
Redefinición Propuesta de Valor

TRANSFORMACIÓN

Coordinado - Unificado 50 GAPs Procesos

Modelo Operativo

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Agenda Contexto Metodología Arq Negocio Arq Datos Arq Aplicaciones Arq Integración Plan Transformación Business Cases Lecciones
 Arquitectura de Datos

Aplicaciones Aplicaciones
Entidad RW R Entidad RW R

Clientes 8 6 Clientes 5 0

Productos 15 3 Productos 2 5

Inventario Fis 6 6 AS IS TO BE Inventario Fis 1 4

Inventario Log 5 5 Inventario Log 1 4

49 GAPs

Duplicidad de Información de clientes, Proyecto implementación de MDM para

productos e inventarios. sincronización y gestion de datos de
clientes, productos e inventarios.
Gobierno de datos descentralizado

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 Arquitectura de Aplicaciones

Aplicaciones Aplicaciones
CRM-SaaS CRM-SaaS
Vantive-CRM ERP-Xtelco
CRM in-House X-Mobile SeeFuture
Prepa OfficeLogistics
My-DSL System Net-Management-Mobile
Facturador postpago Instant Activation
Facturador Prepago CustomerBlacklist System
ERP-Xtelco DWH
InstantBuy AS IS TO BE
ODS-Selling
DataBilling Problema: Muchas
ConsolidaWorkOrders aplicaciones para las
Instant Activation
mismas necesidades
X-Mobile SeeFuture
OfficeLogistics
Net-Management-Mobile
DataServicesProvisioning-Mobile 88GAPs
OperationsRunning - Mobile

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 Arquitectura de Integración

SOAP 2

ETL 4
Email 1 SOAP 13
Sockets 3 ETL 7
batch 3
DBlink 1

AS IS TO BE PROBLEMA: No había
sincronización inmediata en
procesos Core
Batch 13

SOAP 2 46GAPs

Asíncronos 18 Asíncronos 10

Síncronos 8 Síncronos 13

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Agenda Contexto Metodología Arq Negocio Arq Datos Arq Aplicaciones Arq Integración Plan Transformación Business Cases Lecciones
 Plan de Transformación
Fase 3: RIESGO.
(12 semanas) 2
iniciativas Fase 3: INVENTARIOS Y
Excelencia operacional FACTURACION UNIFICADOS Fase 5: AUTOMATIZACION (28
Fase 2: CLIENTES (20 semanas) 12 iniciativas semanas) 5 iniciativas
UNIFICADOS(16
semanas) 5
iniciativas

Reducción de costos

Orientación al cliente
Fase 1: PORTAL (24 semanas) 1
iniciativa

Crecimiento de negocio

Semestre 1 Semestre 2 Semestre 3 Semestre 4 Diapositiva 9 de 12

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 Business Cases
Análisis - Rentabilidad

TCO (Inversión a realizar)

(cifras en millones de pesos)
$12’876.230 / 5 años

Beneficios (Costo del problema)

(cifras en miles de pesos)

Costo del problema: $ 15’942.000

1. PORTAL: $4’830.000
2. CLIENTES: $1’018.000 (cifras en miles de pesos)
3. INVENTARIOS Y FACTURACION: $3’766.000 Rentabilidad 5 años: 265 % ROI
4. RIESGO: $480.000 Inversión CAPEX: $ 4´964.230
5. AUTOMATIZACION: $5.758.900 Inversión OPEX: $ 2’684.000 año 1
Inversión OPEX: $ 1’454.000 año 2 en
adelante
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 Lecciones Aprendidas
La fusión de aplicaciones tiene un
La identificación de brechas permite impacto favorable a los gastos
establecer las dimensiones de la periódicos de tecnología. Y en la
transformación requerida en los medida que los gastos recurrentes de
diferentes dominios. tecnología sean menores, mayor será la
capacidad para hacer nuevas
inversiones

El análisis de arquitectura en las cuatro

El arquitecto empresarial es capaz de
dimensiones da completitud al ejercicio
comunicar los beneficios de un plan de
arquitectura empresarial y permite
transformación en lenguaje de negocio.
alinear aspectos de negocio con
artefactos de tecnología.

No hay ejercicio de arquitectura útil si la

empresa no tiene claro hacia donde va.

El apoyo en modelos de negocio (Canvas -

BMM) le permite a la empresa descubrir los
propósitos detrás de su esfuerzo actual.

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¡Gracias!