Simulación Eventos CONTINUOS
Simulación Eventos CONTINUOS
Simulación Eventos CONTINUOS
En una simulación continua los cambios en el estado del sistema ocurren continuamente en el tiempo. Po
posición actual, el estado cambia de manera continua con el tiempo. Algunas aplicaciones de simulacione
Las simulaciones continuas suelen requerir ecuaciones diferenciales para describir la tasa de cambio de l
ENTRADA
X:
Supongamos que desde un ordenador cliente se realiza consultas SQL a bases de datos
situadas en dos servidores distintos. Nuestro objetivo será estimar el tiempo medio que
deberemos esperar para recibir la respuesta de ambos servidores. Dada la complejidad
de la consulta que queremos realizar, y basándonos en experiencias anteriores, se calcula
que el tiempo necesario para que cada uno de los servidores responda a la misma sigue
una distribución normal con los parámetros (media y desviación estándar, en minutos) que
se indican:
Resumen de estadísticas
S1 + rápido 697
S2 + rápido 303
Tiempo Medio 22.8094363701598
Desv. Est.: 2.36602471075351
CV 9.64040496554902
α 0.05
Error marginal del 5% 0.146645036203486
Ic del 95% 22.6627913339563 22.9560814063633
ECARLO MANUAL PARA VARIABLES CONTINUAS
continuamente en el tiempo. Por ejemplo, si el sistema de interés es un avión en vuelo y su estado se define como
nas aplicaciones de simulaciones continuas ocurren en los estudios de diseño de sistemas de ingeniería de este tip
describir la tasa de cambio de las variables de estado, por lo qué el análisis tiende a ser complejo.
Para el primer mes, el valor esperado del flujo de entrada es de 500 Euros,
mientras que el valor esperado para el flujo de salida es de 400 Euros. En
meses posteriores, el valor esperado será el valor obtenido para en el mes
anterior. Por su parte, las desviaciones estándar valdrán, en todos los
casos, un 20% del valor medio (esperado) asociado.
Resumen de estadísticas
Flujo final max.
Flujo final Min.
Capital final esperado
Desvest.
CV
α 0.02
Error marginal del 2%
IC del 98%
Flujo de Enero Flujo de Febrero Flujo de Marzo
Iteración Entrante Saliente Neto Entrante Saliente Neto Entrante
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
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62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
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95
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97
98
99
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165
166
167
168
169
170
171
172
173
174
175
176
177
178
179
180
181
182
183
184
185
186
187
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189
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227
228
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236
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238
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240
241
242
243
244
245
246
247
248
249
250
251
252
253
254
255
256
257
258
259
260
261
262
263
264
265
266
267
268
269
270
271
272
273
274
275
276
277
278
279
280
281
282
283
284
285
286
287
288
289
290
291
292
293
294
295
296
297
298
299
300
301
302
303
304
305
306
307
308
309
310
311
312
313
314
315
316
317
318
319
320
321
322
323
324
325
326
327
328
329
330
331
332
333
334
335
336
337
338
339
340
341
342
343
344
345
346
347
348
349
350
351
352
353
354
355
356
357
358
359
360
361
362
363
364
365
366
367
368
369
370
371
372
373
374
375
376
377
378
379
380
381
382
383
384
385
386
387
388
389
390
391
392
393
394
395
396
397
398
399
400
401
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417
418
419
420
421
422
423
424
425
426
427
428
429
430
431
432
433
434
435
436
437
438
439
440
441
442
443
444
445
446
447
448
449
450
451
452
453
454
455
456
457
458
459
460
461
462
463
464
465
466
467
468
469
470
471
472
473
474
475
476
477
478
479
480
481
482
483
484
485
486
487
488
489
490
491
492
493
494
495
496
497
498
499
500
501
502
503
504
505
506
507
508
509
510
511
512
513
514
515
516
517
518
519
520
521
522
523
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525
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528
529
530
531
532
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534
535
536
537
538
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541
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543
544
545
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548
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550
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552
553
554
555
556
557
558
559
560
561
562
563
564
565
566
567
568
569
570
571
572
573
574
575
576
577
578
579
580
581
582
583
584
585
586
587
588
589
590
591
592
593
594
595
596
597
598
599
600
601
602
603
604
605
606
607
608
609
610
611
612
613
614
615
616
617
618
619
620
621
622
623
624
625
626
627
628
629
630
631
632
633
634
635
636
637
638
639
640
641
642
643
644
645
646
647
648
649
650
651
652
653
654
655
656
657
658
659
660
661
662
663
664
665
666
667
668
669
670
671
672
673
674
675
676
677
678
679
680
681
682
683
684
685
686
687
688
689
690
691
692
693
694
695
696
697
698
699
700
701
702
703
704
705
706
707
708
709
710
711
712
713
714
715
716
717
718
719
720
721
722
723
724
725
726
727
728
729
730
731
732
733
734
735
736
737
738
739
740
741
742
743
744
745
746
747
748
749
750
751
752
753
754
755
756
757
758
759
760
761
762
763
764
765
766
767
768
769
770
771
772
773
774
775
776
777
778
779
780
781
782
783
784
785
786
787
788
789
790
791
792
793
794
795
796
797
798
799
800
801
802
803
804
805
806
807
808
809
810
811
812
813
814
815
816
817
818
819
820
821
822
823
824
825
826
827
828
829
830
831
832
833
834
835
836
837
838
839
840
841
842
843
844
845
846
847
848
849
850
851
852
853
854
855
856
857
858
859
860
861
862
863
864
865
866
867
868
869
870
871
872
873
874
875
876
877
878
879
880
881
882
883
884
885
886
887
888
889
890
891
892
893
894
895
896
897
898
899
900
901
902
903
904
905
906
907
908
909
910
911
912
913
914
915
916
917
918
919
920
921
922
923
924
925
926
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928
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931
932
933
934
935
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937
938
939
940
941
942
943
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945
946
947
948
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950
951
952
953
954
955
956
957
958
959
960
961
962
963
964
965
966
967
968
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970
971
972
973
974
975
976
977
978
979
980
981
982
983
984
985
986
987
988
989
990
991
992
993
994
995
996
997
998
999
1000
Flujo de Marzo
Saliente Neto
Análisis de riesgo es el proceso de predecir el resultado de una decisión frente
a la incertidumbre.
1. Formulación del problema
Costo Probabilidad
46 0.1
47 0.2
48 0.4
49 0.2
50 0.1
4. Parametrización
La gerencia de Madeira Manufacturing Company está considerando lanzar un
producto nuevo. El costo fijo para comenzar a producirlo es de $40000. El costo
variable del producto está uniformemente distribuido entre $20 y $30 por unidad. El
producto se venderá a $60 dólares por unidad. La demanda del producto está
descrita mejor por una distribución de probabilidad normal con una media de 1100
unidades y una desviación estándar de 250 unidades. Desarrolle una simulación y
realice 1000 ensayos para responder las siguientes preguntas:
Butler Electrical Supply Company quiere realizar una simulación para establecer una
política de inventario de un producto cuya demanda es incierta. El producto es un
ventilador doméstico que cuesta $85 y se vende en $115. Por lo tanto, Butler obtiene
una utilidad de $60 por cada ventilador vendido. La demanda mensual del ventilador
es incierta y está descrita por una distribución normal con una media de 120 unidades
y una desviación estándar de 30 unidades.
CASO 1: D ≤ Q
Utilidad (bruta) =
Costo de retención =
CASO 2: D ˃ Q
Utilidad (bruta) =
Costo de incumplimiento =
COSTO DE
MES DEMANDA UV US UF
RETENCIÓN
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
135
136
137
138
139
140
141
142
143
144
145
146
147
148
149
150
151
152
153
154
155
156
157
158
159
160
161
162
163
164
165
166
167
168
169
170
171
172
173
174
175
176
177
178
179
180
181
182
183
184
185
186
187
188
189
190
191
192
193
194
195
196
197
198
199
200
201
202
203
204
205
206
207
208
209
210
211
212
213
214
215
216
217
218
219
220
221
222
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331
332
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336
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339
340
341
342
343
344
345
346
347
348
349
350
351
352
353
354
355
356
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358
359
360
361
362
363
364
365
366
367
368
369
370
371
372
373
374
375
376
377
378
379
380
381
382
383
384
385
386
387
388
389
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391
392
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395
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398
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442
443
444
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447
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449
450
451
452
453
454
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456
457
458
459
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462
463
464
465
466
467
468
469
470
471
472
473
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475
476
477
478
479
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481
482
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484
485
486
487
488
489
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491
492
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495
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498
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547
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552
553
554
555
556
557
558
559
560
561
562
563
564
565
566
567
568
569
570
571
572
573
574
575
576
577
578
579
580
581
582
583
584
585
586
587
588
589
590
591
592
593
594
595
596
597
598
599
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601
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634
635
636
637
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640
641
642
643
644
645
646
647
648
649
650
651
652
653
654
655
656
657
658
659
660
661
662
663
664
665
666
667
668
669
670
671
672
673
674
675
676
677
678
679
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681
682
683
684
685
686
687
688
689
690
691
692
693
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695
696
697
698
699
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701
702
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704
705
706
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708
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710
711
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715
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717
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724
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730
731
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735
736
737
738
739
740
741
742
743
744
745
746
747
748
749
750
751
752
753
754
755
756
757
758
759
760
761
762
763
764
765
766
767
768
769
770
771
772
773
774
775
776
777
778
779
780
781
782
783
784
785
786
787
788
789
790
791
792
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794
795
796
797
798
799
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801
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840
841
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843
844
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846
847
848
849
850
851
852
853
854
855
856
857
858
859
860
861
862
863
864
865
866
867
868
869
870
871
872
873
874
875
876
877
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879
880
881
882
883
884
885
886
887
888
889
890
891
892
893
894
895
896
897
898
899
900
901
902
903
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905
906
907
908
909
910
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912
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915
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931
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935
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937
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940
941
942
943
944
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947
948
949
950
951
952
953
954
955
956
957
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959
960
961
962
963
964
965
966
967
968
969
970
971
972
973
974
975
976
977
978
979
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981
982
983
984
985
986
987
988
989
990
991
992
993
994
995
996
997
998
999
1000
COSTO DE COSTOS
INGRESOS UTILIDAD
INCUMPLIMIENTO TOTALES
Como preparación para la temporada navideña próxima, Mandrell Toy Company
diseñó un nuevo muñeco llamado "Freddy". El costo fijo para producirlo es de
$100000. El costo variable, el cual incluye el material, la mano de obra y los costos
de envío, es de $34 por muñeco. Durante la temporada navideña, Mandrell venderá
los muñecos a $42 cada uno. Si la empresa sobreproduce los muñecos, los
excedentes se venderán en enero por medio de un distribuidor que acordo pagar a
Mandrell $10 por muñeco. La demanda de juguetes nuevos durante esta temporada
es extremadamente incierta. Se espera que se vendan 60000 muñecos con una
desviación estándar de 15000. Se supone que la distribución de probabilidad normal
es una buena descripción de la demanda.
a) Elabore una hoja de trabajo que incluya columnas que indiquen la demanda, las
ventas, los ingresos provenientes de las ventas, cantidad de excedentes, ingresos
provenientes de las ventas de los excedentes, el costo total y la utilidad neta. Utilice
su hoja de trabajo para simular las ventas del muñeco Freddy considerando una
cantidad de producción de 60000 unidades. Con 500 ensayos de simulación, ¿cuál
es la estimación de la utilidad media asociada con la producción de 60000 unidades?
a) Desarrolle una hoja de trabajo para simular las ofertas hechas por los dos
competidores. Strassel considera una oferta de $130000 por la propiedad.
Utilizando una simulación de 1000 ensayos, ¿cuál es la estimación de la probabilidad
de que Strassel sea capaz de obtener la propiedad con una oferta de $130000?
El Hammondsport Saving Bank abrirá varias sucursales durante el próximo año. Cada
sucursal tendrá un cajero automático. Una preocupación es que durante los períodos
de mucha actividad varios clientes tendrán que esperar para usar el cajero. Esta
situación impulsó al banco a estudiar el sistema de línea de espera en el cajero. El
vicepresidente del banco desea determinar si un cajero será suficiente. La institución
estableció directrices de servicio para su sistema de cajeros en el que se estipula que
el tiempo de espera promedio de un cliente en un cajero deberá ser de un minuto o
menos. Demostremos cómo cómo puede utilizarse un modelo de simulación para
estudiar la línea de espera en el cajero en una sucursal particular.
ESTADÍSTICAS RESUMIDAS
No clientes esperando
Probabilidad de esperar
Tiempo de espera promedio
Tiempo de espera máximo
Utilización del cajero automático
No de clientes esperando > 1 min.
Probabilidad de esperar > 1 min.
CLIENTE TIEMPO ENTRE TIEMPO DE TIEMPO DE INICIO TIEMPO DE TIEMPO DE
LLEGADAS LLEGADA DE SERVICIO ESPERA SERVICIO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
135
136
137
138
139
140
141
142
143
144
145
146
147
148
149
150
151
152
153
154
155
156
157
158
159
160
161
162
163
164
165
166
167
168
169
170
171
172
173
174
175
176
177
178
179
180
181
182
183
184
185
186
187
188
189
190
191
192
193
194
195
196
197
198
199
200
201
202
203
204
205
206
207
208
209
210
211
212
213
214
215
216
217
218
219
220
221
222
223
224
225
226
227
228
229
230
231
232
233
234
235
236
237
238
239
240
241
242
243
244
245
246
247
248
249
250
251
252
253
254
255
256
257
258
259
260
261
262
263
264
265
266
267
268
269
270
271
272
273
274
275
276
277
278
279
280
281
282
283
284
285
286
287
288
289
290
291
292
293
294
295
296
297
298
299
300
301
302
303
304
305
306
307
308
309
310
311
312
313
314
315
316
317
318
319
320
321
322
323
324
325
326
327
328
329
330
331
332
333
334
335
336
337
338
339
340
341
342
343
344
345
346
347
348
349
350
351
352
353
354
355
356
357
358
359
360
361
362
363
364
365
366
367
368
369
370
371
372
373
374
375
376
377
378
379
380
381
382
383
384
385
386
387
388
389
390
391
392
393
394
395
396
397
398
399
400
401
402
403
404
405
406
407
408
409
410
411
412
413
414
415
416
417
418
419
420
421
422
423
424
425
426
427
428
429
430
431
432
433
434
435
436
437
438
439
440
441
442
443
444
445
446
447
448
449
450
451
452
453
454
455
456
457
458
459
460
461
462
463
464
465
466
467
468
469
470
471
472
473
474
475
476
477
478
479
480
481
482
483
484
485
486
487
488
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1000
TIEMPO DE TIEMPO EN
FINALIZACIÓN EL SISTEMA
Simulación Montecarlo para dos cajeros
Con el objetivo de crear mas posicionamiento en el mercado TUGÓ una nueva marca en Colombia desea
realizar una promoción de equipos de telefonía celular, estos equipos no formarán parte de la línea
normal de equipos celulares que vende normalmente la cadena y todos equipos son importados desde la
casa matriz que está ubicada en New York.
El problema de TUGÓ es que debe decidir cuántos equipos celulares debe pedir, sin saber por adelantado
cuál será la demanda correspondiente.
Para la distribución la filial en Colombia debe tener en cuenta la tasa de cambio ya que NO es posible
comercializarlos en dólares, por tanto el dólar según el mercado es una variable que tiene el siguiente
comportamiento:
VALOR DEL
PROBABILIDAD
DOLAR
1780 0.05
1790 0.2
1810 0.25
1820 0.15
1830 0.2
1850 0.15
TUGÓ está interesado en determinar de qué manera el número de equipos celulares de la promoción que
ordenará afectará la utilidad esperada (promedio) de la promoción y la posibilidad de que la promoción
pierda dinero.
Según estudios de mercadeo, se ha deducido la siguiente distribución de probabilidad para la demanda
de celulares diarios.
DEMANDA DE
PROBABILIDAD
CELULARES
1800 0.1
1900 0.25
2000 0.35
2100 0.15
2200 0.05
2300 0.1
1. ¿Qué Utilidad puede esperar TUGÓ del proyecto?
2. ¿Cuál es la cantidad que se debe pedir de equipos celulares para la promoción?
3. ¿Cuál es el nivel de riesgo que tiene el modelo para decidir si el modelo es confiable para tomar la
decisión de cuántos celulares pedir para la promoción?
4. Realice una prueba de bondad de ajuste para validar si los beneficios se comportan de forma normal.
5. En caso que los datos NO sean Normales, asumir Normalidad para calcular cual es la probabilidad de
generar utilidad con el proyecto.
ALMACEN DE CADENA
Para la nueva promoción que se realizará el día de las madres en un almacén de cadena
determinado Los equipos tienen que ser pedidos con al menos seis meses de
anticipación, dichos equipos no harán parte de la línea normal ya que serán producidos
con condiciones específicas menos rigurosas que lo que normalmente se producen. Toda
la existencia no vendida al final del mes de las madres serán devueltos al proveedor a un
precio reducido. Además, este almacén de cadena ha adoptado la política de que, si se
termina la existencia de algún equipo de la promoción, será sustituido por un equipo de la
línea normal al mismo precio de la venta. Todo es parte de la promoción del mes de
madres.
En el caso de equipos de cómputo el almacén de cadena los comprará a 410 dólares y los
venderá a 535 dólares. Si sobran equipos al final de la promoción, serán devueltos al
proveedor 115 dólares la pieza. Si al almacén de cadena se le terminan los equipos de la
promoción, serán sustituidas por equipos de la línea normal, que serán vendidas al precio
de oferta, $535. Los equipos de la línea normal generalmente se venden a 650 dólares y
cuestan 320 dólares cada uno.
El problema es que debe decidir cuántos equipos pedir para la promoción, sin saber por
adelantado cuál será la demanda correspondiente.
Se supone que usar equipos de la línea común para satisfacer la demanda de promoción
no creará una demanda normal insatisfecha. Debido a la localización del proveedor
respecto a sus equipos de la línea normal, el suministro es lo suficientemente grande
como para que no sea necesario tomar en consideración esta complicación. Se decide
hacer una simulación y suponer inicialmente que ordenaría 200 equipos para la
promoción. El almacén está interesado en determinar de qué manera el número de
equipos que ordenará afectará la utilidad esperada de la promoción y la posibilidad de que
la promoción pierda dinero.