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    CASO PRÁCTICO Unid 3 Perpectiva Moderna de A Administracion

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    Andres Olaya Mendez
    Este documento resume los conceptos clave de la administración moderna y los procesos y teorías administrativas. Explica brevemente el cambio organizacional, la administración por objetivos y el papel de la tecnología de la información en la administración. Su objetivo es analizar cómo la planeación, el control y la definición de objetivos pueden ayudar a una empresa a alcanzar resultados exitosos.

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    CASO PRÁCTICO Unid 3 Perpectiva Moderna de A Administracion

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    Este documento resume los conceptos clave de la administración moderna y los procesos y teorías administrativas. Explica brevemente el cambio organizacional, la administración por objetivos y el papel de la tecnología de la información en la administración. Su objetivo es analizar cómo la planeación, el control y la definición de objetivos pueden ayudar a una empresa a alcanzar resultados exitosos.

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    CASO PRÁCTICO unid 3 perpectiva moderna de a administracion

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    Este documento resume los conceptos clave de la administración moderna y los procesos y teorías administrativas. Explica brevemente el cambio organizacional, la administración por objetivos y el papel de la tecnología de la información en la administración. Su objetivo es analizar cómo la planeación, el control y la definición de objetivos pueden ayudar a una empresa a alcanzar resultados exitosos.

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    CASO PRÁCTICO Unid 3 Perpectiva Moderna de A Administracion

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    Este documento resume los conceptos clave de la administración moderna y los procesos y teorías administrativas. Explica brevemente el cambio organizacional, la administración por objetivos y el papel de la tecnología de la información en la administración. Su objetivo es analizar cómo la planeación, el control y la definición de objetivos pueden ayudar a una empresa a alcanzar resultados exitosos.

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    PROCESOS Y TEORÍAS ADMINISTRATIVAS

    ANDRES FABIAN OLAYA MENDEZ

    CASO PRÁCTICO

    UNIDAD 3: PERSPECTIVA MODERNA DE LA ADMINISTRACIÓN

    CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

    PROGRAMA DE ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS

    BOGOTÁ - COLOMBIA

    2019

    DOCENTE: Lina María Hurtado Peláez


    TABLA DE CONTENIDO

    1. INTRODUCCIÓN. ........................................................................................................ 3
    Objetivo General ................................................................................................................. 3
    Objetivos específicos .......................................................................................................... 3
    2. DESARROLLO ............................................................................................................. 3
    Enunciado ........................................................................................................................... 4
    3. CONCLUCIÓN ............................................................................................................. 5
    BIBLIOGRAFÍA .................................................................................................................... 6
    1. INTRODUCCIÓN.

    Se llama cambio organizacional a las estrategias organizacionales que se plantean ante la


    necesidad de un cambio, basadas en la visión de la compañía para que exista un mejor
    desempeño en las diferentes áreas, administrativo, técnico o social. Toda empresa tiene la
    capacidad de adaptarse a un cambio organizacional sea de manera interna o externa a través
    del aprendizaje.

    Aunque toda compañía siempre se ha enfrentado a realizar cambios, hoy en día son más
    que necesarios por las innovaciones del medio. Adicional a ello, muchos cambios deben
    realizarse de forma permanente y acelerada, es por eso que como organización se debe
    actuar de forma proactiva y actuar en conformidad al cambio planteado.

    Objetivo General

    Analizar la administración para poner en práctica la dirección de esfuerzos por medio de la


    planeación y el control administrativo, la empresa se basa en la definición ¿Qué hacer? y
    ¿A dónde quiere llegar con lo que quiere hacer? para alcanzar los resultados deseados.

    Objetivos específicos

     Estudiar en qué consiste el desarrollo organizacional y la administración por


    objetivos.
     Conocer cómo se desarrolla la tecnología en la organización y las ventajas que
    ésta supone.
     Comprender como funciona la tecnología de la información en la
    administración y los errores de la misma.

    2. DESARROLLO
    Enunciado

    Caso Práctico: La Administración de Empresas

    Lee el enunciado y aplica los conocimientos adquiridos para resolver el siguiente caso
    práctico.

    Responde las preguntas:

    ¿Qué características debe de tener el Cambio Organizacional?

    Respuesta// Las características del cambio organizacional

    Algunos de los aspectos de un cambio organizacional son:

     Son técnicas basadas en el crecimiento o reestructuración de la organización.


     Toda organización tiene la necesidad de estar preparada para innovar en todas
    las áreas.
     Pueden ser aplicados de forma departamental o en toda la compañía.
     Los cambios no solo son de carácter operativo, en ocasiones incluye la ideología
    valores o la forma de conducción de la organización.
     Estos cambios no siempre son bien aceptados por todos los involucrados, ya que
    tienden a negarse a las nuevas estrategias a través de la resistencia al cambio.
     Dichos cambios pueden ser graduales o radicales.
    Tipos de cambio organizacional

    Los cambios surgen en un sentido general y por diferentes factores como pueden ser
    sociales, económicos, tecnológicos e incluso hasta políticos. Estos cambios pueden ser
    llevados a cabo de dos diferentes maneras:

    Cambio evolutivo o gradual: Este cambio se da de forma gradual e incremental.


    Generalmente, persigue un objetivo en particular. Las modificaciones tienden a ser de
    carácter menor, que luego con el tiempo cambian la organización por completo.

    Cambio radical o revolucionario: Es aquel cambio drástico y repentino en toda la estructura


    de la organización. Se da en situaciones tales como en la fusión con otra empresa, cambio
    de directiva o venta de la compañía.

    Cambios de gestión: Se da cuando el personal directivo de la compañía abandona el cargo


    por determinado motivo. Lo que genera un cambio al que la organización debe adaptarse.

    Cambios de competencia: Ante un avance de la competencia que gana una cuota de


    mercado, es necesario alterar la estructura organizativa para igualar o superar el servicio y
    así mantener la competitividad. Por lo que requiere de un cambio organizacional.
    Avance tecnológico: Uno de los cambios más significativos de la compañía, en los cuales
    puede incluir la reducción de costos e implementación de maquinaria que lleva a una
    reducción de personal. Además, dichos cambios tecnológicos sugieren un avance que si la
    organización no realiza puede quedar fuera de un determinado mercado. (Económica)

    ¿Cuáles son las Ventajas de la Administración por Objetivos?

    Respuesta// Las fortalezas y ventajas de la administración por objetivos son:

     Permite a cada trabajador tener claro lo que la gerencia y la empresa espera de


    su desempeño.
     Se establecen mancomunadamente entre empleado y gerente metas y plazos que
    cumplir, lo que ayuda a que cada parte se comprometa efectivamente en ello.
     Existe buena comunicación entre el jefe y los subordinados, se ejerce un
    liderazgo participativo, donde la opinión de todos se tiene en cuenta.
     Los trabajadores conocen claramente las metas de la organización.
     El proceso de seguimiento y evaluación se centra en los logros específicos, lo
    que en cierta forma es más justo con el trabajador, quien lleva el reto y asume su
    responsabilidad.
     Genera altos niveles de compromiso con el desempeño y la imagen de la
    organización.
     El control es más efectivo frente a metas verificables. (Empresas)

    3. CONCLUCIÓN
     Es un proceso administrativo que parte de la definición clara de las metas,
    objetivos y prioridades de la organización.

     Este sistema es ideal para que gerentes y subordinados trabajen conjuntamente


    en la creación de objetivos y desempeño que se espera lograr, acordando la
    estrategia para llegar a ellos y la revisión periódica del avance, realizando el
    seguimiento de los esfuerzos, evaluando el rendimiento personal en función de
    las metas y la asignación de recompensas en base al avance.

     El sistema emplea planeación en todos los niveles de la organización, fundada en la


    iniciativa y responsabilidad de cada individuo sobre su trabajo, integrando los
    objetivos individuales con los objetivos por departamento y los generales de la
    empresa.

     La importancia de este proceso radica en que se dirige al logro de metas, gracias a


    que se definen todos los objetivos a alcanzar dentro de la empresa y además
    involucra en ello directivos y empleados, quienes trabajan motivados y claros con
    su labor para alcanzarlos. Lo que por otro lado asegura que estas metas sean
    realistas y tengan demarcado el camino a seguir para llegar a ellas. (MARTIN)

    4. BIBLIOGRAFÍA
    Económica, E. (s.f.). https://enciclopediaeconomica.com/cambio-organizacional/. Obtenido de
    https://enciclopediaeconomica.com/cambio-organizacional/

    Empresas, W. y. (s.f.). https://www.webyempresas.com/administracion-por-objetivos-apo/.


    Obtenido de https://www.webyempresas.com/administracion-por-objetivos-apo/

    https://www.centro-virtual.com/campus/course/view.php?id=77&section=3. (2019).
    https://www.centro-virtual.com/campus/course/view.php?id=77&section=3. Obtenido de
    https://www.centro-virtual.com/campus/course/view.php?id=77&section=3:
    https://www.centro-virtual.com/campus/course/view.php?id=77&section=3

    MARTIN, C. D. (s.f.). http://www.abc-consorcio.com.ar/Institucional/1/sobre-nosotros.html.


    Obtenido de http://www.abc-consorcio.com.ar/Institucional/1/sobre-nosotros.html

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