Este documento presenta un informe de análisis externo de la empresa CAYU-LTDA utilizando el modelo de diagnóstico gerencial basado en las cinco fuerzas de Porter. El resumen analiza la amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de los proveedores, y la capacidad para negociar con compradores. Concluye que la amenaza de nuevos competidores es baja debido a las barreras de entrada, pero la negociación con proveedores y compradores es importante para el éxito continuo de la empresa.
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Este documento presenta un informe de análisis externo de la empresa CAYU-LTDA utilizando el modelo de diagnóstico gerencial basado en las cinco fuerzas de Porter. El resumen analiza la amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de los proveedores, y la capacidad para negociar con compradores. Concluye que la amenaza de nuevos competidores es baja debido a las barreras de entrada, pero la negociación con proveedores y compradores es importante para el éxito continuo de la empresa.
Este documento presenta un informe de análisis externo de la empresa CAYU-LTDA utilizando el modelo de diagnóstico gerencial basado en las cinco fuerzas de Porter. El resumen analiza la amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de los proveedores, y la capacidad para negociar con compradores. Concluye que la amenaza de nuevos competidores es baja debido a las barreras de entrada, pero la negociación con proveedores y compradores es importante para el éxito continuo de la empresa.
Este documento presenta un informe de análisis externo de la empresa CAYU-LTDA utilizando el modelo de diagnóstico gerencial basado en las cinco fuerzas de Porter. El resumen analiza la amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de los proveedores, y la capacidad para negociar con compradores. Concluye que la amenaza de nuevos competidores es baja debido a las barreras de entrada, pero la negociación con proveedores y compradores es importante para el éxito continuo de la empresa.
En este trabajo podemos analizar las diferentes características externas que
pueden interferir en el desarrollo empresarial interno, esto lo podemos implementar a partir de un modelo de diagnóstico gerencial donde se toma en cuenta los análisis previos en los cuales se han realizado, con el fin de aplicarlo en la empresa u organización, para ello es importante aplicar las cinco fuerzas de Porter, con este tipo de diagnóstico toma en cuenta todos los aspectos que involucran de forma directa la rivalidad empresarial en el entorno interno y externo llámense: proveedores, clientes, nuevos microempresarios y todos los factores que intervengan, estas investigaciones previas permiten aplicar métodos y estrategias para alcanzar las metas y objetivos trazados en la organización. 2. Objetivos
2.1 Objetivo general
Diseñar un modelo de diagnóstico gerencial para aplicar a la organización que
se está manejando y emplear el modelo de cinco fuerzas de Porter.
2.2 Objetivos específicos
Analizar la empresa a nivel interno y externo.
Conocer la demanda local, municipal y nacional. Investigar la capacidad de venta empresarial. Aplicar modelo de diagnóstico gerencial. Conocer los proveedores. Investigar la oferta y demanda. 3. Informe del análisis externo CAYU – LTDA
Competidores Proveedores Amenazas Modelo de Diagnostico Gerencial basado en el análisis de las 5 fuerzas que influyen en el negocio de una empresa facilita información sobre las tendencias del mercado, y todo ello con el objetivo de: Identificar las oportunidades; Mejorar la estrategia de la empresa; Comparar las ventajas competitivas; Conocer el entorno de la empresa para anticipar acciones; Complementar la matriz DAFO. En conclusión, se aconseja que la empresa controle estas fuerzas porque tienen un impacto directo sobre el negocio y, por ende, sobre la rentabilidad. Además, permiten destacar cuáles son sus ventajas competitivas, convirtiéndolas en la base para la generar estrategias corporativas que permitan la mejora continua.
3.1 La posibilidad de amenaza ante nuevos competidores
La amenaza de nuevos competidores es baja ya que contamos con años de conocimiento del negocio, además de una enorme inversión, crear una empresa dedicada al mundo y roles de las grandes constructoras no es fácil y tiene un proceso largo. Las barreras contra la entrada puede incluir la necesidad de obtener economías de escala, la necesidad de obtener nuevas tecnologías y conocimientos especializados, por ello creemos que en la época que estamos es muy difícil entrar en este mercado de la construcción y posicionarse como lo está nuestra empresa CAYU – LTDA una empresa con gran experiencia, calidad, y sabiduría en el sector que se ha ganado la fidelidad de nuestros clientes.
3.2 El poder de la negociación de los diferentes proveedores
La capacidad de negociar de los proveedores, se considera generalmente alta por el
impacto de estos insumos en el costo de la industria. Los proveedores para poder trabajar con grandes empresas de la construcción tienen que tener musculo financiero debido a los largos periodos de cobro. La negociación con los proveedores es muy importante, porque muchas de las obras de CAYU – LTDA son cobradas a 180 días por lo que tiene que buscar proveedores (que los tiene según el balance financiero de la empresa) para pagarles a los mismos días que cobra, para así no tener una pérdida de dinero, desde la efectuación de la obra hasta el cobro.
3. 3 La capacidad para negociar con los compradores asiduos y los ocasionales
Generalmente son obras estatales por lo que CAYU – LTDA entra a formar parte de una bolsa de adjudicaciones de las obras. Nuestra empresa tiene un punto fuerte en este sector ya que tiene una buena calificación de obra y un amplio portafolio de servicios, y puede entrar a formar parte de esas adjudicaciones con un plan de construcción de alta calidad del servicio y buenas negociaciones bancarias. Actualmente quedan pocas empresas para pujar por estas obras de estado debido a la actual crisis que atravesamos, pero las pocas que quedan son empresas fuertes en el sector que hacen lo posible para poder abarcar ellos todo el terreno.
3.4 Amenaza de ingresos por productos secundarios
Nadie es insustituible, hay que tener en cuenta que a pesar de que existan infinidad de barreras de entrada, en ocasiones las empresas nuevas entran a las industrias mediante productos de calidad superior, precios más bajos y recursos sustancialmente para la comercialización, por ello sabemos que debemos tener eso en cuenta y seguir brindando productos y servicios de alta calidad, y ajustarnos todo lo posible a unas tarifas para poder competir con esos productos sustitutivos nuevos que quieren entrar a formar parte en nuestro sector.
3.5 La rivalidad entre los competidores
La rivalidad entre los competidores es alta. A nivel nacional hay muy poco volumen de obra por lo que habrá una rivalidad mayor aunque sean menos las empresas que quedan en alza, todas quieren estos proyectos y a nivel internacional compite con empresas mayores por lo que hay una mayor rivalidad y menor posicionamiento para nosotros, ya que si entran empresas internacionales suelen ser más grandes que nosotros y por ello pueden llegar a realizar un presupuesto más barato que el nuestro. Las estrategias que sigue una empresa solo tendrán éxito en la medida en que le ofrezcan una ventaja competitiva en comparación con las estrategias que siguen empresas rivales. 4. Bibliografía
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https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/reader.action?docID=3200853. Recuperado el 05 de 03 de 2020
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