GOBIERNO AUTÓNOMO DEPARTAMENTAL DE LA PAZ

SECRETARIA DEPARTAMENTAL DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO

DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA TERRITORIAL

Gobierno Autónomo Departamental de La Paz

D.L.: 4-1-551-17 P.O.

Félix Patzi Paco, Ph.D.

Gobernador del Departamento de La Paz

Ricardo Mamani Ortega

Secretario General

Lic. Héctor Aguilera Ignacio

Secretario Departamental de Planificación del Desarrollo

Edición Final:

Lic. Francisco Agramont Botello

Director de Planificación Estratégica Territorial (DPET)

Lic. Tania Quilali Erazo

Planificadora de Desarrollo Territorial

Equipo Técnico de Apoyo:

Lic, Javier Angel Flores Valdez

Consultor de Línea - Planificador del Desarrollo

Lic. Turkel Castedo Berbery

Consultor en Línea - Evaluación de Programas y Proyectos de inversión

Ing. David Ramiro Quisbert Mujica

Profesional 1

VERSIÓN COMPATIBILIZADA Y CONCORDADA CON EL EL PLAN DE DESARROLLO

ECONÓMICO Y SOCIAL POR EL MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO (MPD).

Publicado por el Servicio Departamental de Autonomías de La Paz - SEDALP

AMANECER DE LA CIUDAD DE LA PAZ
FOTOGRAFIA: DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN - GADLP
PRESENTACIÓN
La promulgación de la nueva Ley del Sistema de Planificación Integral del Estado (SPIE) N° 777 elaborada por el
Ministerio de Planificación del Desarrollo y promulgada el 21 de enero de 2016 sorprendió no sólo a las distintas
Entidades Territoriales Autónomas (ETAs) sino al conjunto de instituciones públicas en general, por la inoportuna
sanción de la misma pues la promulgación se la realizó en una etapa en la que ya habían concluido los procesos de
elaboración de los planes operativos anuales (POAs) para la gestión 2016 y cuando las ETAs habían comprometido
todos sus recursos.

La nueva Ley del SPIE impone a todas las ETAs la tarea de elaborar nuevos planes de desarrollo denominados esta
vez como Planes Territoriales de Desarrollo Integral (PTDI) para el periodo 2016 -2020 y simultáneamente, obliga a
la elaboración de nuevos Planes Estratégicos Institucionales (PEI) en un plazo de 180 días para ambos documentos.
El plazo se inició el 9 de marzo, fecha en la que fue aprobado el nuevo Plan de Desarrollo Económico y Social (PDES
2016 – 2020) y culminó el 5 de septiembre del 2016 para la presentación de una primera versión del mismo. En
caso de incumplimiento, la norma señala que el Órgano Rector informará de esta situación a la Contraloría General
del Estado para fines consiguientes.

Es en este contexto que se inició en la Gobernación de La Paz un proceso peculiar de planificación por el reducido
periodo de tiempo para cumplir con esta nueva obligación. Como no estaban previstas acciones ni recursos para
los mismos, gran parte del plazo para la elaboración de estos instrumentos se gastó en los trámites de modificación
presupuestaria con aprobación de la Asamblea Legislativa Departamental de La Paz primero y después, en el proce-
so de contratación de una entidad consultora para apoyar la elaboración de ambos instrumentos de planificación.
La contratación de la entidad consultora se concretó recién después de segunda convocatoria, y finalmente, por
el incumplimiento de dicha empresa, tuvo que rescindirse el contrato con la misma lo que obligó a la Dirección de
Planificación Estratégica Territorial de la Secretaria Departamental de Planificación del Desarrollo del GADLP, asumir
la tarea de elaboración del presente PTDI. Gran parte del tiempo programado para la elaboración del presente plan
entonces, se consumió en procesos administrativos y legales.

De todos modos el GADLP asumió proactivamente esta situación y aprovechó la misma para una mejor visibilización
de su propuesta Desarrollo Económico y Social Regionalizado del Departamento de La Paz, cuya implementación,
representará un nuevo concepto en la manera en que el GADLP conduce la gestión del desarrollo para recuperar el
liderazgo económico, político y social del departamento de La Paz dentro del Estado Plurinacional de Bolivia.

La propuesta plasmada en el presente PTDI busca revertir la tendencia al desarrollo monocéntrico del departamen-
to de La Paz que en los últimos años se concentró casi exclusivamente en el eje metropolitano. Se busca impulsar
un desarrollo económico y social del departamento de La Paz con varios centros, es decir, un desarrollo regionali-
zado del departamento con participación protagónica de autoridades locales, organizaciones sociales, productivas
y académicas de cada uno de los siete territorios en los que se ordenó el departamento. De ese modo se espera
un desarrollo más armónico y equitativo del departamento de La Paz, que garantice igualdad de oportunidades de
desarrollo para hombres y mujeres de las siete regiones del departamento. Esa es la orientación central que tiene
el presente Plan cuya implementación buscará un equilibrio de las inversiones públicas, privadas y no gubernamen-
tales entre cada una de las siete regiones del departamento para de ese modo generar un entorno competitivo
que posibilite el desarrollo de las regiones en los tres ejes sobre los que se organiza el presente Plan Territorial de
Desarrollo Integral (PTDI) del departamento de La Paz: El desarrollo político institucional, el desarrollo económico
productivo y el desarrollo social.
Para avanzar en esta propuesta de desarrollo regionalizado se prevé transitar de un modelo de gestión centralizada
a un modelo de gestión desconcentrada del desarrollo del departamento de La Paz en el que el ámbito econó-
mico productivo se convierte en el eje central sobre el que giran todas las propuestas del PTDI. De esa forma se
pretende conseguir un desarrollo socioeconómico equilibrado de las regiones y la mejora de la calidad de vida de
sus habitantes en el marco de una gestión responsable de los recursos naturales, la protección del medio ambien-
te, la utilización racional del territorio y la implementación de un modelo de gestión orientado a la resiliencia y el
empoderamiento de grupos sociales vulnerables.

La implementación de la propuesta de desarrollo económico y social regionalizado, debe permitir, además, con-
solidar el nuevo ordenamiento territorial del departamento de La Paz y avanzar en la concretización del carácter
autonómico del Gobierno Autónomo Departamental de La Paz, a partir del impulso a un progresivo proceso de
desconcentración de la gestión del desarrollo departamental en sus siete regiones, vale decir: Altiplano Sur, Alti-
plano Norte, Valles Interandinos Sur, Valles Interandinos Norte, Yungas, Amazonía y la Región Metropolitana. Para
afinar la planificación, se completará este proceso con la elaboración, en un segundo momento ,de las Estrategias
de Desarrollo Integral (EDIs) para cada una de las siete regiones.

Con el presente plan el GADLP pretende recuperar el liderazgo económico productivo, que tradicionalmente ca-
racterizó al departamento de La Paz y que se fue perdiendo en los últimos años, busca también revertir el proceso
de debilitamiento de la identidad paceña que se refleja en la tendencia de los paceños y paceñas a pensar más en
el país que en el propio departamento. Ello explica el actual adormecimiento, pasividad y hasta insensibilidad de
buena parte de los y las ciudadanas de La Paz ante la situación de estancamiento que sufre el departamento en los
últimos años.

El diagnóstico del estado de situación del departamento de La Paz que se presenta en este documento muestra
precisamente datos preocupantes del estancamiento y retroceso en el que está sumido el departamento de La Paz
y que en gran modo se atenúa por la multiplicidad de iniciativas que son más de orden privado y que expresan la
capacidad emprendedora característica de los paceños y paceñas.

El desafío entonces, es activar, articular y desarrollar todas esas potencialidades con las que cuenta el departamen-
to y fortalecer las iniciativas que se despliegan en el departamento desde los distintos actores territoriales para
de esa manera vigorizar el sentido de identidad paceña para que también pensando en Bolivia, se piense en La Paz.
El GADLP quiere convertirse precisamente en el elemento activador y dinamizador de todo ese potencial dormido
con el que contamos y cuyo aprovechamiento nos llevará a construir el nuevo departamento de La Paz del tercer
milenio.
CALLE: FERNANDO GUACHALLA
FOTOGRAFÍA: CLAUDIA QUILALI
RIO MADRE DE DIOS
FOTOGRAFIA: DAVID QUISBERT
 INDICE
1 ENFOQUE POLÍTICO............................................................................................................................... 1 1
1.1 ENFOQUE POLÍTICO................................................................................................................................ 3 3
2 DIAGNÓSTICO TERRITORIAL....................................................................................................................... 5 5
2.1 CARACTERÍSTICAS GENERALES DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ........................................................75
2.1.1 CREACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ................................................................................... 5 7
2.1.2 UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL DEPARTAMENTO............................................................................. 5 7
2.1.3 DIVISIÓN POLÍTICA ADMINISTRATIVA............................................................................................ 6 8
2.1.4 CARACTERÍSTICAS DEMOGRÁFICAS DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ............................................. 7 9
2.1.5 HETEROGENEIDAD SOCIOCULTURAL DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ.............................................. 11 13
2.1.6 REGIONALIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ........................................................................... 13 15
2.2 PROBLEMAS ESTRUCTURALES DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ.......................................................... 21 23
2.2.1 ESTRUCTURA ESPACIAL DESEQUILIBRADA..................................................................................... 21 23
2.2.2 ESTRUCTURA PRODUCTIVA DÉBIL Y ATRASADA............................................................................. 24 26
2.2.3 PERSISTENCIA DE INEQUIDADES SOCIALES: EXTREMA POBREZA................................................... 28 30
2.2.4 REDUCCIÓN RELATIVA DE LA POBLACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ.................................. 30 32
2.2.5 DETERIORO DEL MEDIO AMBIENTE Y PÉRDIDA DE LA BIODIVERSIDAD........................................... 32 34
2.2.6 DÉBIL ESTRUCTURA DE PODER DEPARTAMENTAL PARA LIDERAR EL DESARROLLO......................... 34 36
3 POLÍTICAS Y LINEAMIENTOS............................................................................................................................43 41
3.1 PROPUESTA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL REGIONALIZADO PARA EL
DEPARTAMENTO DE LA PAZ.....................................................................................................................45 43
3.1.1 visión de desarrollo..................................................................................................................46 43
3.1.2 PRINCIPALES DESAFIOS estratÉgicos para la implementacion DEL PLAN....................... 44 46
3.1.3 ejes de desarrollo.................................................................................................................... 45 47
3.1.4 Eje Político institucional:...................................................................................................... 45 47
3.1.5 Eje Desarrollo económico productivo.............................................................................. 45 47
3.1.6 Eje Desarrollo Social............................................................................................................... 46 48
3.2 ESTRATÉGIAS PARA CONCRETAR EL DESARROLLO REGIONALIZADO DEL DEPARTAMENTO
DE LA PAZ..............................................................................................................................................48
46
3.2.1 Primera estrategia: institucionalización de los “Consejos Regionales
Económico Social - CRES” y los Foros Regionales de Desarrollo................................ 46 48
3.2.2 Segunda Estrategia: Construcción de Estrategias de Desarrollo Integral
(EDIS) para cada una de las regiones...................................................................................... 48 50
3.2.3 Tercera Estrategia: Creación de Agencias Regionales de Desarrollo
Económico Productivoy Social (ARDEPS)............................................................................. 48 50
3.2.4 Cuarta Estrategia: Asignación de techos presupuestarios regionales para
lograr la concurrencia financiera..................................................................................... 52 54
3.2.5 Quinta Estrategia: Implementación de un programa de fomento al
desarrollo de cadenas productivas regionales FODCAP.............................................. 52 54
3.2.5.1 FOMENTO A LA PRODUCCIÓN MANUFACTURERA.................................................................. 53 55
3.2.5.2 DESARROLLO DE GOBIERNOS ELECTRÓNICOS..........................................................................56 54
3.2.6 Sexta Estrategia: Mayor autonomía financiera del GADLP........................................... 54 56
4 PLANIFICACIÓN..............................................................................................................................................................273
57
4.1 PLANIFICACIÓN: IDENTIFICACIÓN DE POLÍTICAS Y PROGRAMAS PARA LA IMPLEMENTACIÓN
DEL PTDI DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ............................................................................................................275 59
4.2 PRIMER EJE: POLÍTICO INSTITUCIONAL.................................................................................................................276 60
4.2.1 Política N° 1.: Desarrollo del marco legal para fortalecer el carácter
autonómico del gADLP..................................................................................................................................276 60
4.2.2 Política N° 2.: Promover el desarrollo regionalizado y concurrente
del departamento..........................................................................................................................................276 60
4.2.3 Política N° 3.: Desarrollar capacidades institucionales para una gestión eficaz,
eficiente y efectiva del GADLP.....................................................................................................................277 61
4.2.4 Política N° 4.: Promover y avanzar hacia una mayor autonomía financiera del GADLP.......278 62
4.3 SEGUNDO EJE: ECONÓMICO PRODUCTIVO.............................................................................................................278 62
4.3.1 Política N° 5.: Acondicionamiento de las regiones con infraestructura productiva para
el desarrollo sostenible del departamento de La Paz
(caminos, riego, energía eléctrica y otros).............................................................................................279 63
4.3.2 POLÍTICA N° 6 : FORTALECIMIENTO DE LA ESTRUCTURA PRODUCTIVA Y TURÍSTICA DEPARTAMENTAL A
TRAVÉS DEL DESARROLLO DE CADENAS PRODUCTIVAS REGIONALES (PRODUCCIÓN, TRANSFORMACIÓN,
INDUSTRIALIZACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN) COMO EJES DINAMIZADORES DE LA ECONOMÍA REGIONAL. 64
4.3.3 Política N° 7.: Promover el fortalecimiento y desarrollo sostenible de las cadenas
productivas mineras e hidrocarburiferas en el departamento de La Paz....................................281 65
4.3.4 Política N° 8: Conservar y aprovechar de forma sustentable los recursos de la
biodiversidad para lograr el desarrollo sostenible del departameto........................................282 66
4.4 TERCER EJE: DESARROLLO SOCIAL............................................................................................................................283 67
4.4.1 POLÍTICA N° 9 : FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL DE LAS SIETE REGIONES DEL
DEPARTAMENTO DE LA PAZ. (SALUD, EDUCACIÓN, PROTECCIÓN SOCIAL, DEPORTE, AGUA Y SANEAMIENTO). 67
4.4.2 Política n° 10: Reducción de las desigualdades de género a partir de la promoción del
ejercicio de los derechos de las mujeres y el empoderamiento de las mismas..........................284 68
4.4.3 Política N° 11: Mejorar el acceso y la calidad de la salud con énfasis en la prevención
y la atención primaria de salud..................................................................................................................285 69
4.4.4 Política N° 12.: Promover y apoyar la práctica de actividades deportivas
como derecho y factor de desarrollo......................................................................................................286 70
4.4.5 Política N° 13: Adecuación de la educación para el aprovechamiento y desarrollo de
potenciales productivos regionales y el desarrollo del emprendedurismo empresarial....286 70
4.4.6 Política N° 14: Reducción de la inseguridad ciudadana a través del fortalecimiento de
la participación ciudadana y la concurrencia intergubernamental.............................................287 71
4.4.7 Política N° 15.: Fortalecer capacidades de enfrentar situaciones adversas y la
generación de oportunidades de empoderamiento económico y políticos para
la población en situación de vulnerabilidad..........................................................................................288 72
4.4.8 Política N° 16: Recuperar y fortalecer las culturas y la identidad paceña para afianzar
el desarrollo del departamento de La Paz................................................................................................288 72
4.5 MATRIZ RESUMEN DE POLÍTICAS Y PROGRAMAS...................................................................................................289 73
4.6 ARTICULACIÓN CON EL PDES: IDENTIFICACIÓN DE PILARES, METAS,
RESULTADOS Y ACCIONES..........................................................................................................................................292 76
 4.7 PROGRAMACIÓN DE ACCIONES POR RESULTADO...........................................................................................326 110
4.8 ARTICULACIÓN COMPETENCIAL.......................................................................................................................357 141
4.9 ROLES DE ACTORES............................................................................................................................................397
181
4.10 PROYECTOS DEL PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL...............................................................423 207
4.11 TERRITORIALIZACIÓN DE LAS ACCIONES....................................................................................................429 213
4.12 TERRITORIALIZACIÓN DE LAS ACCIONES EN LA REGIÓN ALTIPLANO NORTE...........................................431 215
4.13 TERITORIALIZACIÓN DE LAS ACCIONES: ALTIPLANO SUR..........................................................................433 217
4.14 TERRITORIALIZACIÓN DE LAS ACCIONES EN LA REGIÓN VALLES NORTE.................................................435 219
4.15 TERRITORIALIZACIÓN DE LAS ACCIONES EN LA REGIÓN VALLES SUR......................................................437 221
4.16 TERRITORIALIZACIÓN DE LAS ACCIONES EN LA REGIÓN AMAZÓNICA.....................................................439 223
4.17 TERRITORIALIZACIÓN DE LAS ACCIONES EN LA REGIÓN YUNGAS............................................................441 225
4.18 TERRITORIALIZACIÓN DE LAS ACCIONES EN LA REGIÓN METROPOLITANA.............................................443 227
4.19 PROPUESTA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL........................................................................................462 230
4.19.1 OCUPACIÓN TERRITORIAL........................................................................................................................462 230
4.19.1.1 Ocupación actual del territorio..............................................................................................462 230
4.19.1.2 Ocupación del territorio proyectado.....................................................................................465 233
4.19.1.2.1 Jerarquización de centros poblados...................................................................................466 234
4.19.1.2.2 Accesibilidad: Red vial fundamental, departamental y municipal.............................467 235
4.19.1.2.2.1 Áreas con potencial forestal, áreas protegidas, territorios indígenas...........467 235
4.19.1.2.2.2 Centros poblados y otras áreas urbanas.....................................................................467 235
4.19.2 DESARROLLO HUMANO E INTEGRAL....................................................................................................470 238
4.19.2.1 DESARROLLO HUMANO INTEGRAL ACTUAL....................................................................................470 238
4.19.2.2 PROYECCIÓN DE DESARROLLO HUMANO INTEGRAL.....................................................................473 239
4.19.2.3 Gestión de Desarrollo Humano..............................................................................................476 244
4.19.2.4 RELACIÓN DE POBREZA E INFRAESTRUCTURA..............................................................................476 244
4.19.2.5 ACCESO A SERVICIOS DE SALUD Y EDUCACIÓN.............................................................................478 246
4.19.3 ECONOMÍA PLURAL...............................................................................................................................480 248
4.19.3.1 ECONOMÍA PLURAL ACTUAL...........................................................................................................480 248
4.19.3.2 PROYECCIÓN DE ECONOMÍA PLURAL............................................................................................. 250
4.19.3.3 Gestión de Economía Plural...............................................................................................................484 252
4.19.4 GESTIÓN DE SISTEMA DE VIDA...................................................................................................................484 252
4.19.5 GESTIÓN DE RIESGO Y CAMBIO CLIMÁTICO..............................................................................................487 255
4.19.5.1 Análisis de riesgos y cambio climático.......................................................................................492 260
4.19.5.1.1 Análisis de riesgos y cambio climático de la Región Amazónica................................. 260 492
4.19.5.2 Análisis de riesgos y cambio climático de la Región Altiplano Sur................................. 261 493
4.19.5.3 Análisis de riesgos y cambio climático de la Región Altiplano Norte............................ 262 494
4.19.5.4 Análisis de riesgos y cambio climático de la Región Valles Sur....................................... 263 495
4.19.5.5 Análisis de riesgos y cambio climático de la Región Valles Norte.................................. 264 496
4.19.5.6 Análisis de riesgos y cambio climático de la Región Metropolitana.............................. 265 497
4.19.5.7 Análisis de riesgos y cambio climático de la Región Yungas............................................. 266 498
5 PRESUPUESTO.........................................................................................................................................................499
269
5.1 PRESUPUESTO....................................................................................................................................................501
271
5.1.1 PRESUPUESTO PLURIANUAL POR PILARES DE DESARROLLO.....................................................................519 289
5.2 PROGRAMACIÓN PLURIANUAL DE RECURSOS...............................................................................................520 290
5.3 PROGRAMACIÓN PLURIANUAL DE GASTOS.......................................................................... .........................520 290
5.3.1 PROGRAMACIÓN PLURIANUAL POR TIPO DE GASTO 2016 – 2020...........................................................520
5.3.2 PROGRAMACIÓN PLURIANUAL DE GASTOS POR APERTURA 290
PROGRAMÁTICA 2016 – 2020.......................................................................................................................521 291
5.3.3 PROGRAMACIÓN PLURIANUAL DEL GASTO CORRIENTE 2016 – 2020.......................................................522 292
5.4 PROGRAMACIÓN DE INVERSIÓN PÚBLICA 2016 – 2020........................................................ .........................523 293
LAGO TITICACA - COPACABANA
FOTOGRAFÍA: DIRECCIÓN DE TURISMO - GADLP
 1
ENFOQUE
POLÍTICO
1.1 ENFOQUE POLÍTICO
La aprobación de la nueva Constitución Política del Estado en el año 2009, marca el inicio de la implementación
de un nuevo modelo de desarrollo autonómico y descentralizado del Estado Plurinacional de Bolivia. “Bolivia se
constituye en un Estado Unitario Social de Derecho Plurinacional Comunitario, libre, independiente, soberano,
democrático, intercultural, descentralizado y con autonomías…” (CPE artículo 1ro).

Es en este marco, que el nuevo Gobierno Autónomo del Departamento de La Paz (GADLP) liderado por Félix Patzi
Paco Ph.D. asume el compromiso político de profundizar el carácter autonómico del Estado que es también uno
de los principales mandatos establecidos para los gobiernos autónomos en la Ley Marco de Autonomía y Descen-
tralización N° 031. (Art. 7, parágrafo II, inciso 1).

La profundización del carácter autonómico supone la generación de niveles crecientes de autodependencia en

la gestión del desarrollo del departamento de La Paz y de esa forma superar el modelo centralizado y de concen-
tración del poder propio del “Estado Republicano Boliviano”¹. Todo ello implica la promoción de prácticas más
directas y participativas que representan una necesaria profundización democrática que posibilite la promoción
de un desarrollo participativo del departamento, bajo los principios de equidad e igualdad de oportunidades.

Existe consenso en la actualidad en afirmar que el departamento de La Paz ha perdido su tradicional liderazgo en
los últimos años y que se ha sumido en una preocupante crisis que bloquea el paso hacia soluciones imaginativas,
novedosas y audaces. No se trata solo de una crisis económica, social o política sino de una convergencia de todas
ellas ² que se reflejan en el debilitamiento del sentido de identidad paceña.

Por ello, el GADLP se ha propuesto impulsar un proceso de desarrollo regionalizado del departamento de La Paz
en la que la región se convierte en el espacio intermedio entre lo municipal y lo departamental, con facultades
de planificación y coordinación para posibilitar la participación directa de las autoridades públicas y la población
organizada, en la gestión del desarrollo de sus regiones y del departamento de La Paz en general, todo ello en
concordancia con la nueva Ley N° 777 del SPIE recientemente promulgada, que promueve un desarrollo territo-
rializado del Estado Plurinacional de Bolivia. De esa forma se pretende contribuir a la construcción del horizonte
civilizatorio del Vivir Bien basado en las orientaciones específicas planteadas en la Agenda Patriótica 2025.

Desde el GADLP se propone entonces un desarrollo basado en las personas y en la mejora de su calidad de vida
en la que se reconoce a hombres y mujeres del departamento, como protagonistas de su propio desarrollo. Se
considera que ha llegado la hora de reclamar el departamento para los paceños, un departamento en la que sus
habitantes recuperen el control de su tiempo y de su espacio, de sus recursos y que garantice la libertad individual
y la responsabilidad social y ecológica.

Desde la presente propuesta se busca articular una nueva visión que aborde los conflictos desde las diversas pers-
pectivas existentes y facilite el diálogo para definir colectivamente los problemas, los objetivos y las estrategias
que nos permitan finalmente, recuperar el liderazgo perdido del departamento de La Paz en sus diferentes dimen-
siones: política, económica y social y avanzar en la construcción de un departamento con un desarrollo más armó-
nico entre regiones a partir de la instauración de un marco institucional regionalizado que promueva el desarrollo
económico y social de cada una de las regiones con la implementación, funcionamiento y desarrollo de cadenas
productivas como ejes articuladores y dinamizadores de la dinámica regional en la que empresas comunitarias

¹ Preámbulo de la Ley Marco de Autonomía y Descentralización N° 031.

² Este párrafo y el enfoque político en general se inspira en la propuesta de Desarrollo a Escala Humana que plantea en forma general la necesidad de promover un desarrollo
orientado a la satisfacción de las necesidades humanas.

3
22
 y empresas mixtas que lideren el desarrollo de la base productiva y los procesos de transformación e industrializa-
ción respectivamente, todo ello, sustentado en la articulación orgánica entre los seres humanos, la naturaleza y la
tecnología.

En el presente plan se presenta el diagnóstico del estado actual en el que se encuentra el departamento de La Paz y
en función de ello se plantea la propuesta Territorial de Desarrollo Integral del departamento de La Paz que se com-
plementará y profundizará con la elaboración de Estrategias de Desarrollo Integral (EDIs) de las regiones: Amazonía,
Yungas, Valles Norte, Valles Sur, Altiplano Norte, Altiplano Sur y Metropolitana. La elaboración del PTDI corresponde
a un primer momento del proceso de planificación que se completará con una segunda fase de elaboración de
planes regionales denominados como Estrategias de Desarrollo Integral (EDIs) en el marco de esta propuesta de
desarrollo regionalizado que representa un nuevo concepto en la manera en que el GADLP gestiona el desarrollo
del departamento de La Paz, para recuperar su liderazgo económico político y social dentro del Estado Plurinacional
de Bolivia. Todo ello como una forma de recuperar la autonomía y capacidad de soñar de las paceñas y los paceños.

4
22
 ISLA DEL SOL
FOTOGRAFÍA: CLAUDIA QUILALI
VISTA DEL ILLIMANI - CIUDAD DE LA PAZ
FOTOGRAFÍA: DIRECCIÓN DE TURISMO - GADLP
 2
DIAGNÓSTICO
TERRITORIAL
2.1 CARACTERÍSTICAS GENERALES DEL
DEPARTAMENTO DE LA PAZ³
2.1.1 CREACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ

El departamento de La Paz, creado el 23 de enero de 1826, por el Mariscal Antonio José de Sucre, tiene una
extensión de 133.985 km², representa el 12,2% respecto del total del territorio nacional por lo que es el tercer
departamento de Bolivia según superficie. Su capital es la ciudad de La Paz y desde el 25 de octubre de 1889 esta
ciudad fue sede del gobierno de la República de Bolivia y ahora del Estado Plurinacional de Bolivia. La ciudad de La
Paz se halla ubicada a una altitud de 3.632 m.s.n.m., constituyéndose en una de las capitales más altas del mundo.

2.1.2 UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL DEPARTAMENTO

El departamento de La Paz se encuentra ubicado al Noroeste de Bolivia, entre los paralelos 11° 50’ a 18° 04’ de
latitud Sur y 66° 43’ a 69° 40’ de longitud Oeste respecto al meridiano de Greenwich. Limita al norte con el depar-
tamento de Pando, al Sud con el departamento de Oruro, al Este con el departamento del Beni y Cochabamba y
al Oeste con las Repúblicas del Perú y Chile.

Mapa 1. Ubicación del Departamento de La Paz

³Es importante aclarar que la estructura del presente documento sigue los “Lineamientos metodológicos para la formulación de Planes Territoriales de Desarrollo Integral para
Vivir Bien (PTDI)” elaborados por el Ministerio de Planificación del Desarrollo.

5
 2.1.3 DIVISIÓN POLÍTICA ADMINISTRATIVA
Según la división política administrativa del Estado Plurinacional de Bolivia, el departamento de La Paz se divide en
20 provincias y 87 municipios, cada uno de estos últimos con sus respectivos gobiernos autónomos municipales.
TABLA 1: LA PAZ: DIVISIÓN POLÍTICA POR PROVINCIAS Y MUNICIPIOS

PROVINCIAS MUNICIPIOS
Sección Capital - La Paz
Tercera Sección – Achocalla
Murillo Primera Sección – Palca
Cuarta Sección - El Alto
Segunda Sección – Mecapaca
Primera Sección – Inquisivi Cuarta Sección – Colquiri
Inquisivi Segunda Sección – Quime Quinta Sección – Ichoca
Tercera Sección – Cajuata Sexta Sección - Villa Libertad Licoma
Primera Sección – Achacachi Cuarta Sección – Huarina Quinta
Omasuyos Segunda Sección – Ancoraimes Tercera Sección - Santiago de Huata
Sección – Huatajata Sexta Sección - Chua Cocani
Primera Sección - Coro Coro Quinta Sección – Charaña
Segunda Sección – Caquiaviri Sexta Sección - Waldo Ballivián
Pacajes
Tercera Sección – Calacoto Séptima Sección - Nazacara de Pacajes
Cuarta Sección – Comanche Octava Sección - Santiago de Callapa
Primera Sección – Chulumani Segunda
Cuarta Sección - Palos Blancos
Sud Yungas Sección – Irupana
Quinta Sección - La Asunta
Tercera Sección – Yanacachi
Primera Sección – Pucarani Tercera Sección – Batallas
Los Andes
Segunda Sección – Laja Cuarta Sección - Puerto Pérez
Primera Sección - Puerto Acosta
Cuarta Sección – Humanata
Camacho Segunda Sección – Moco Moco
Quinta Sección – Escoma
Tercera Sección - Puerto Carabuco
Primera Sección - Sica Sica
Quinta Sección – Patacamaya
Segunda Sección – Umala
Aroma Sexta Sección – Colquencha
Tercera Sección - Ayo Ayo
Séptima Sección – Collana
Cuarta Sección – Calamarca
Primera Sección – Chuma
Muñecas Tercera Sección – Aucapata
Segunda Sección – Ayata
Nor Yungas Primera Sección – Coroico Segunda Sección – Coripata

Caranavi Primera Sección- Caranavi Segunda Sección - Alto Beni

Primera Sección – Sorata Quinta Sección – Combaya
Segunda Sección – Guanay Sexta Sección – Tipuani
Larecaja
Tercera Sección – Tacacoma Séptima Sección – Mapiri
Cuarta Sección – Quiabaya Octava Sección – Teoponte
Abel Iturralde Primera Sección – Ixiamas Segunda Sección - San Buenaventura
Primera Sección - Juan José Pérez
Bautista Saavedra Segunda Sección – Curva
(Charazani)
Franz Tamayo Primera Sección – Apolo Segunda Sección – Pelechuco
Primera Sección – Viacha
Quinta Sección - San Andrés de Machaca
Segunda Sección – Guaqui
Ingavi Sexta Sección - Jesús de Machaca
Tercera Sección – Tiahuanaco
Séptima Sección – Taraco
Cuarta Sección – Desaguadero
Primera Sección – Luribay
Cuarta Sección – Malla
Loayza Segunda Sección – Sapahaqui
Quinta Sección – Cairoma
Tercera Sección – Yaco
José Manuel Pando Primera Sección - Santiago de Machaca Segunda Sección – Catacora
Primera Sección – Copacabana
Manco Kapac Tercera Sección - Tito Yupanqui
Segunda Sección - San Pedro de Tiquina
Primera Sección - San Pedro de Curahuara
Gualberto Villarroel Tercera Sección – Chacarilla
Segunda Sección - Papel Pampa
Fuente: PDDA 2012, GADLP

6
2.1.4 CARACTERÍSTICAS DEMOGRÁFICAS DEL
DEPARTAMENTO DE LA PAZ
En el departamento de La Paz, según resultados del Censo de Población y Vivienda del 2012, habitan 2.719.344
habitantes. Respecto al 2001, la población de La Paz se incrementó en sólo 368.878 habitantes lo que representa
apenas un 15 % de crecimiento intercensal, el segundo porcentaje más bajo a nivel nacional, después de Chuqui-
saca y muy por debajo del crecimiento intercensal 1992- 2001 que alcanzó un 24 %.

TABLA 2: Población de los Departamentos de Bolivia según Censos 1992, 2001 y 2012
VARIACIÓN
CENSO 1992 CENSO 2001 CENSO 2012
DEPARTAMENTO (2001-2012)
POBLACIÓN PORCENTAJE POBLACIÓN PORCENTAJE POBLACIÓN PORCENTAJE POBLACIÓN PORCENTAJE
CHUQUISACA 453.756 7% 531.522 6% 581.347 6% 44.631 8%
LA PAZ 1.900.786 30% 2.350.466 28% 2.719.344 27% 355.885 15%
COCHABAMBA 1.110.205 17% 1.455.711 18% 1.762.761 18% 302.432 21%
ORURO 340.114 5% 391.870 5% 494.587 5% 102.308 26%
POTOSÍ 645.889 10% 709.013 9% 828.093 8% 114.504 16%
TARIJA 291.407 5% 391.226 5% 483.518 5% 90.970 23%
SANTA CRUZ 1.364.389 21% 2.029.471 25% 2.657.762 26% 625.613 31%
BENI 276.174 4% 362.521 4% 422.008 4% 58.675 16%
PANDO 38.072 1% 52.525 1% 110.436 1% 57.911 110%
BOLIVIA 6.420.792 100% 8.274.325 100% 10.059.856 100% 1.752.929 21%
Fuente: INE-CNPV 1992, 2001 y 2012

Los datos de la tabla 2 (ver columnas de porcentajes de los censos 1992, 2001 y 2012) muestran una paulatina
disminución del peso poblacional del departamento de La Paz en relación al total de la población boliviana. En
1992, la población del departamento de La Paz representaba el 30 % respecto al total nacional, el año 2001 el
28% y el 2012 ese porcentaje baja al 27%.

Desde el punto de vista demográfico, el departamento de La Paz se mantiene con una alta tasa bruta de natalidad
(25,84 nacimientos por cada mil habitantes) sin embargo, la pérdida del peso población se explica en primer lugar,
por una alta Tasa Bruta de Mortalidad (7,87 personas por cada mil habitantes), y en segundo lugar, por una alta
Tasa de Migración Neta (-5,45 personas por cada mil habitantes). Aun así, el departamento de La Paz se mantenía
todavía hasta el CNPV del año 2012 como el departamento más poblado de Bolivia.
TABLA 3. Población del departamento de La Paz, según provincias y municipios
TABLA 3. Población del departamento de La Paz,
TABLA 3: Población
según del departamento
provincias de La Paz, según provincias
y municipios1992,2001 y municipios
y 2012
% RESPECTO AL % RESPECTO AL
POBLACIÓN
PROVINCIAS/MUNICIPIOS HOMBRES MUJERES TOTAL TOTAL
TOTAL
NACIONAL DEPARTAMENTAL
BOLIVIA 10.059.856 5.019.447 5.040.409 - -
LA PAZ 2.719.344 1.343.967 1.375.377 27,03 100,00
MURILLO 1.669.807 804.441 865.366 16,60 61,40
LA PAZ 766.468 367.742 398.726 7,62 28,19
PALCA 16.622 8.528 8.094 0,17 0,61
MECAPACA 16.086 8.150 7.936 0,16 0,59
ACHOCALLA 22.179 11.037 11.142 0,22 0,82
EL ALTO 848.452 408.984 439.468 8,43 31,20
OMASUYOS 84.634 41.429 43.205 0,84 3,11
ACHACACHI 46.058 22.559 23.499 0,46 1,69
ANCORAIMES 13.136 6.452 6.684 0,13 0,48
CHUA COCANI 5.003 2.524 2.479 0,05 0,18
HUARINA 7.948 3.793 4.155 0,08 0,29
SANTIAGO DE HUATA 8.562 4.180 4.382 0,09 0,31
HUATAJATA 3.927 1.921 2.006 0,04 0,14
PACAJES 55.316 28.743 26.573 0,55 2,03
CORO CORO 10.647 5.615 5.032 0,11 0,39
CAQUIAVIRI 14.687 7.466 7.221 0,15 0,54 7
CALACOTO 9.879 5.197 4.682 0,10 0,36
COMANCHE 3.880 1.958 1.922 0,04 0,14
 TOTAL
NACIONAL DEPARTAMENTAL
BOLIVIA 10.059.856 5.019.447 5.040.409 - -
LA PAZ 2.719.344 1.343.967 1.375.377 27,03 100,00
MURILLO 1.669.807 804.441 865.366 16,60 61,40
TABLA
LA PAZ 3. Población del departamento
766.468 367.742 de398.726
La Paz, según provincias
7,62 y municipios
28,19
PALCA 16.622 8.528 8.094 0,17 0,61
MECAPACA TABLA 3: Población del departamento
16.086 8.150 de La Paz, según provincias0,16
7.936 y municipios 0,59
ACHOCALLA 22.179 11.037 11.142 0,22 0,82
EL ALTO 848.452 408.984 439.468 % RESPECTO8,43AL % RESPECTO 31,20
AL
POBLACIÓN
OMASUYOS
PROVINCIAS/MUNICIPIOS 84.634 HOMBRES
41.429 43.205
MUJERES TOTAL 0,84 TOTAL 3,11
TOTAL
ACHACACHI 46.058 22.559 23.499 NACIONAL0,46 DEPARTAMENTAL1,69
ANCORAIMES
BOLIVIA 13.136 5.019.447
10.059.856 6.452 6.684
5.040.409 - 0,13 0,48-
CHUA
LA PAZCOCANI 5.003 1.343.967
2.719.344 2.524 2.479
1.375.377 0,05
27,03 0,18
100,00
HUARINA
MURILLO 7.948
1.669.807 3.793
804.441 4.155
865.366 0,08
16,60 0,29
61,40
SANTIAGO
LA PAZ DE HUATA 8.562
766.468 4.180
367.742 4.382
398.726 0,09
7,62 0,31
28,19
HUATAJATA
PALCA 3.927
16.622 1.921
8.528 2.006
8.094 0,04
0,17 0,14
0,61
PACAJES
MECAPACA 55.316
16.086 28.743
8.150 26.573
7.936 0,55
0,16 2,03
0,59
CORO CORO
ACHOCALLA 10.647
22.179 5.615
11.037 5.032
11.142 0,11
0,22 0,39
0,82
CAQUIAVIRI
EL ALTO 14.687
848.452 7.466
408.984 7.221
439.468 0,15
8,43 0,54
31,20
CALACOTO
OMASUYOS 9.879
84.634 5.197
41.429 4.682
43.205 0,10
0,84 0,36
3,11
COMANCHE
ACHACACHI 3.880
46.058 1.958
22.559 1.922
23.499 0,04
0,46 0,14
1,69
CHARAÑA
ANCORAIMES 3.246
13.136 1.642
6.452 1.604
6.684 0,03
0,13 0,12
0,48
WALDO
CHUA BALLIVIAN
COCANI 5.069
5.003 2.599
2.524 2.470
2.479 0,05 0,19
0,18
NAZACARA DE PACAJES
HUARINA 619
7.948 334
3.793 285
4.155 0,01
0,08 0,02
0,29
CALLAPA DE HUATA
SANTIAGO 7.289
8.562 3.932
4.180 3.357
4.382 0,07
0,09 0,27
0,31
CAMACHO
HUATAJATA 54.072
3.927 27.639
1.921 26.433
2.006 0,54
0,04 1,99
0,14
PUERTO ACOSTA
PACAJES 11.290
55.316 5.623
28.743 5.667
26.573 0,11
0,55 0,42
2,03
MOCOMOCO
CORO CORO 15.665
10.647 8.178
5.615 7.487
5.032 0,16
0,11 0,58
0,39
PTO. CARABUCO
CAQUIAVIRI 14.589
14.687 7.579
7.466 7.010
7.221 0,15 0,54
HUMANATA
CALACOTO 5.342
9.879 2.710
5.197 2.632
4.682 0,05
0,10 0,20
0,36
ESCOMA
COMANCHE 7.186
3.880 3.549
1.958 3.637
1.922 0,07
0,04 0,26
0,14
MUÑECAS
CHARAÑA 25.378
3.246 13.279
1.642 12.099
1.604 0,25
0,03 0,93
0,12
CHUMA BALLIVIAN
WALDO 11.473
5.069 5.955
2.599 5.518
2.470 0,11
0,05 0,42
0,19
AYATA
NAZACARA DE PACAJES 8.410
619 4.384
334 4.026
285 0,08
0,01 0,31
0,02
AUCAPATA
CALLAPA 5.495
7.289 2.940
3.932 2.555
3.357 0,05
0,07 0,20
0,27
LARECAJA
CAMACHO 86.122
54.072 46.045
27.639 40.077
26.433 0,86
0,54 3,17
1,99
SORATA ACOSTA
PUERTO 23.512
11.290 12.155
5.623 11.357
5.667 0,23
0,11 0,86
0,42
GUANAY
MOCOMOCO 14.788
15.665 8.071
8.178 6.717
7.487 0,15
0,16 0,54
0,58
TACACOMA
PTO. CARABUCO 8.182
14.589 4.468
7.579 3.714
7.010 0,08
0,15 0,30
0,54
QUIABAYA
HUMANATA 2.684
5.342 1.402
2.710 1.282
2.632 0,03
0,05 0,10
0,20
COMBAYA
ESCOMA 3.731
7.186 1.931
3.549 1.800
3.637 0,04
0,07 26,86
0,26
TIPUANI
MUÑECAS 9.985
25.378 5.336
13.279 4.649
12.099 0,10
0,25 0,37
0,93
MAPIRI
CHUMA 13.891
11.473 7.530
5.955 6.361
5.518 0,14
0,11 100,00
0,42
TEOPONTE
AYATA 9.349
8.410 5.152
4.384 4.197
4.026 0,09
0,08 0,34
0,31
FRANZ TAMAYO
AUCAPATA 27.088
5.495 14.890
2.940 12.198
2.555 0,27
0,05 1,00
0,20
APOLO
LARECAJA 20.308
86.122 10.982
46.045 9.326
40.077 0,20
0,86 0,75
3,17
PELECHUCO
SORATA 6.780
23.512 3.908
12.155 2.872
11.357 0,07
0,23 0,25
0,86
INGAVI
GUANAY 134.965
14.788 66.645
8.071 68.320
6.717 1,34
0,15 4,96
0,54
VIACHA
TACACOMA 80.724
8.182 39.695
4.468 41.029
3.714 0,80
0,08 2,97
0,30
GUAQUI
QUIABAYA 7.278
2.684 3.596
1.402 3.682
1.282 0,07
0,03 0,27
0,10
TIAHUANACU
COMBAYA 12.189
3.731 6.045
1.931 6.144
1.800 0,12
0,04 0,45
26,86
DESAGUADERO
TIPUANI 6.987
9.985
POBLACIÓN 3.466
5.336 3.521 % RESPECTO0,10
4.649 AL
0,07 % RESPECTO AL
0,26
0,37
PROVINCIAS/MUNICIPIOS
SAN ANDRÉS DE
MAPIRI 13.891 HOMBRES
7.530 MUJERES
6.361 TOTAL 0,14 TOTAL 100,00
TOTAL
MACHACA
TEOPONTE 6.145
9.349 3.085
5.152 3.060
4.197 NACIONAL0,09
0,06 DEPARTAMENTAL0,23
0,34
LURIBAY
JESÚS DE
FRANZ MACHACA
TAMAYO 11.139
15.039
27.088 5.685
7.448
14.890 5.454
7.591
12.198 0,11
0,15
0,27 0,41
0,55
1,00
SAPAHAQUI
TARACO
APOLO 12.484
6.603
20.308 6.309
3.310
10.982 6.175
3.293
9.326 0,12
0,07
0,20 0,46
0,24
0,75
YACO
LOAYZA
PELECHUCO 7.315
47.473
6.780 3.804
24.404
3.908 3.511
23.069
2.872 0,47
0,07 0,27
1,75
0,25
MALLA
INGAVI 5.180
134.965 2.703
66.645 2.477
68.320 0,05
1,34 0,19
4,96
CAIROMA
VIACHA 11.355
80.724 5.903
39.695 5.452
41.029 0,11
0,80 0,42
2,97
GUAQUI
INQUISIVI 7.278
66.462 3.596
35.510 3.682
30.952 0,07
0,66 0,27
2,44 8
TIAHUANACU
INQUISIVI 12.189
14.717 6.045
7.889 6.144
6.828 0,12
0,15 0,45
0,54
DESAGUADERO
QUIME 6.987
8.266 3.466
4.535 3.521
3.731 0,07
0,08 0,26
0,30
SAN ANDRÉS DE
CAJUATA 10.458 5.479 4.979 0,10 0,38
MACHACA
COLQUIRI 6.145
19.620 3.085
10.585 3.060
9.035 0,06
0,20 0,23
0,72
JESÚS DE MACHACA
ICHOCA 15.039
7.913 7.448
4.162 7.591
3.751 0,15
0,08 0,55
0,29
TARACO
VILLA LIBERTAD LICOMA 6.603
5.488 3.310
2.860 3.293
2.628 0,07
0,05 0,24
0,20
LOAYZA 47.473 24.404 23.069 0,47 1,75
SUD YUNGAS 106.428 56.485 49.943 1,06 3,91
CHULUMANI 17.823 8.962 8.861 0,18 0,66
IRUPANA 17.276 9.330 7.946 0,17 0,64
8
YANACACHI 6.420 3.435 2.985 0,06 0,24
PALOS BLANCOS 24.731 13.450 11.281 0,25 0,91
LA ASUNTA 40.178 21.308 18.870 0,40 1,48
LOS ANDES 78.579 38.410 40.169 0,78 2,89
PUCARANI 28.465 13.820 14.645 0,28 1,05
LAJA 24.531 12.130 12.401 0,24 0,90
8 BATALLAS 17.426 8.451 8.975 0,17 0,64
PUERTO PÉREZ 8.157 4.009 4.148 0,08 0,30
AROMA 98.205 49.845 48.360 0,98 3,61
 YACO 7.315 3.804 3.511 0,07 0,27
MALLA 5.180 2.703 2.477 0,05 0,19
CAIROMA 11.355 5.903 5.452 0,11 0,42
TABLA
INQUISIVI3. Población del departamento
66.462 35.510 de 30.952
La Paz, según provincias
0,66 y municipios
2,44
INQUISIVI 14.717 7.889 6.828 0,15 0,54
QUIME 8.266 4.535 3.731 0,08
TABLA 3: Población del departamento de La Paz, según provincias y municipios 0,30
CAJUATA 10.458 5.479 4.979 0,10 0,38
COLQUIRI 19.620 10.585 9.035 % RESPECTO0,20
AL 0,72
% RESPECTO AL
ICHOCA POBLACIÓN
7.913 HOMBRES
4.162 3.751
PROVINCIAS/MUNICIPIOS MUJERES TOTAL 0,08 TOTAL 0,29
VILLA LIBERTAD LICOMA TOTAL
5.488 2.860 2.628 NACIONAL0,05 DEPARTAMENTAL 0,20
SUD YUNGAS
BOLIVIA 106.428 5.019.447
10.059.856 56.485 49.943
5.040.409 - 1,06 3,91-
CHULUMANI
LA PAZ 17.823 1.343.967
2.719.344 8.962 8.861
1.375.377 0,18
27,03 0,66
100,00
IRUPANA
MURILLO 17.276
1.669.807 9.330
804.441 7.946
865.366 0,17
16,60 0,64
61,40
LA PAZ
YANACACHI 766.468
6.420 367.742
3.435 398.726
2.985 7,62
0,06 28,19
0,24
PALCA
PALOS BLANCOS 16.622
24.731 8.528
13.450 8.094
11.281 0,17
0,25 0,61
0,91
MECAPACA
LA ASUNTA 16.086
40.178 8.150
21.308 7.936
18.870 0,16
0,40 0,59
1,48
ACHOCALLA
LOS ANDES 22.179
78.579 11.037
38.410 11.142
40.169 0,22
0,78 0,82
2,89
EL ALTO
PUCARANI 848.452
28.465 408.984
13.820 439.468
14.645 8,43
0,28 31,20
1,05
OMASUYOS
LAJA 84.634
24.531 41.429
12.130 43.205
12.401 0,84
0,24 3,11
0,90
ACHACACHI
BATALLAS 46.058
17.426 22.559
8.451 23.499
8.975 0,46
0,17 1,69
0,64
ANCORAIMES
PUERTO PÉREZ 13.136
8.157 6.452
4.009 6.684
4.148 0,13
0,08 0,48
0,30
CHUA
AROMA COCANI 5.003
98.205 2.524
49.845 2.479
48.360 0,05
0,98 0,18
3,61
HUARINA 7.948 3.793 4.155 0,08 0,29
SICA SICA 31.312 16.082 15.230 0,31 1,15
SANTIAGO DE HUATA 8.562 4.180 4.382 0,09 0,31
UMALA 8.903 4.583 4.320 0,09 0,33
HUATAJATA 3.927 1.921 2.006 0,04 0,14
AYO AYO 7.798 3.977 3.821 0,08 0,29
PACAJES 55.316 28.743 26.573 0,55 2,03
CALAMARCA 12.413 6.307 6.106 0,12 0,46
CORO CORO 10.647 5.615 5.032 0,11 0,39
PATACAMAYA
CAQUIAVIRI 22.858
14.687 11.375
7.466 11.483
7.221 0,23
0,15 0,84
0,54
COLQUENCHA
CALACOTO 9.879
9.879 5.060
5.197 4.819
4.682 0,10
0,10 0,36
0,36
COLLANA
COMANCHE 5.042
3.880 2.461
1.958 2.581
1.922 0,05
0,04 0,19
0,14
NOR YUNGAS
CHARAÑA 36.327
3.246 18.601
1.642 17.726
1.604 0,36
0,03 1,34
0,12
COROICOBALLIVIAN
WALDO 19.397
5.069 10.141
2.599 9.256
2.470 0,19
0,05 0,71
0,19
CORIPATA DE PACAJES
NAZACARA 16.930
619 8.460
334 8.470
285 0,17
0,01 0,62
0,02
ABEL ITURRALDE
CALLAPA 18.073
7.289 9.836
3.932 8.237
3.357 0,18
0,07 0,66
0,27
IXIAMAS
CAMACHO 9.362
54.072 5.216
27.639 4.146
26.433 0,09
0,54 0,34
1,99
SAN BUENAVENTURA
PUERTO ACOSTA 8.711
11.290 4.620
5.623 4.091
5.667 0,09
0,11 0,32
0,42
BAUTISTA SAAVEDRA
MOCOMOCO 16.308
15.665 8.426
8.178 7.882
7.487 0,16 0,60
0,58
PTO. CARABUCO
CHARAZANI 14.589
13.023 7.579
6.772 7.010
6.251 0,15
0,13 0,54
0,48
HUMANATA
CURVA 5.342
3.285 2.710
1.654 2.632
1.631 0,05
0,03 0,20
0,12
ESCOMA
MANCO KAPAC 7.186
27.244 3.549
13.298 3.637
13.946 0,07
0,27 0,26
1,00
MUÑECAS
COPACABANA 25.378
14.931 13.279
7.269 12.099
7.662 0,25
0,15 0,93
0,55
CHUMA
SAN PEDRO DE TIQUINA 11.473
6.052 5.955
2.945 5.518
3.107 0,11
0,06 0,42
0,22
AYATA
TITO YUPANQUI 8.410
6.261 4.384
3.084 4.026
3.177 0,08
0,06 0,31
0,23
AUCAPATA
GUALBERTO VILLARROEL 5.495
17.865 2.940
9.486 2.555
8.379 0,05
0,18 0,20
0,66
LARECAJA
SAN PEDRO 86.122 46.045 40.077 0,86 3,17
SORATA
CUARAHUARA 23.512
8.858 12.155
4.69Z 11.357
4.161 0,23
0,09 0,86
0,33
GUANAY 14.788 8.071 6.717 0,15 0,54
PAPEL PAMPA 7.003 3.703 3.300 0,07 0,26
TACACOMA 8.182 4.468 3.714 0,08 0,30
CHACARILLA 2.004 1.086 918 0,02 0,07
QUIABAYA 2.684 1.402 1.282 0,03 0,10
JOSÉ MANUEL PANDO 7.474 3.835 3.639 0,07 0,27
COMBAYA 3.731 1.931 1.800 0,04 26,86
SANTIAGO DE MACHACA 4.593 2.347 2.246 0,05 0,17
TIPUANI 9.985 5.336 4.649 0,10 0,37
CATACORA
MAPIRI 2.881
13.891 1.488
7.530 1.393
6.361 0,03
0,14 0,11
100,00
CARANAVI
TEOPONTE 61.524
9.349 32.720
5.152 28.804
4.197 0,61
0,09 2,26
0,34
CARANAVI
FRANZ TAMAYO 50.330
27.088 26.515
14.890 23.815
12.198 0,50
0,27 1,85
1,00
ALTO BENI
APOLO 11.194
20.308 6.205
10.982 4.989
9.326 0,11
0,20 0,41
0,75
PELECHUCO 6.780 Fuente: INE-CNPV
3.908 2012
2.872 0,07 0,25
INGAVI 134.965 66.645 68.320 1,34 4,96
VIACHA 80.724 39.695 41.029 0,80 2,97
Según
Según datos
datos del Censo
del Censo
GUAQUI
Nacional
Nacional de Población
de Población
7.278
y Vivienda
3.596
y 2012,
Vivienda 2012,los
son cuatro
3.682
son dos los del
municipios
0,07
municipios del de
departamento
0,27
Ladepartamento
Paz que TIAHUANACU
destacan depor
La su
Pazimportancia
que destacanpoblacional:
12.189 por su
6.045 El municipio
importancia
6.144 con mayor población
poblacional:
0,12 El del departamento
municipio con
0,45 mayores El
Alto con 848.840 habitantes que representan
DESAGUADERO 6.987 un 3.466
31,4% del total3.521de la población
0,07 del departamento.
0,26 El segundo
SAN ANDRÉS DE
es el municipio de La Paz con 764.617 habitantes que representa el 28,2%, el tercero es el municipio de Viacha
MACHACA 6.145 3.085 3.060 0,06 0,23
con 80.388JESÚS
habitantes que representa 15.039
DE MACHACA el 2,97% y 7.448
el ultimo el 7.591
municipio de Caranavi
0,15 con 50.3300,55 9
que representa
el 1,85% deTARACO
los habitantes del departamento.
6.603 Estos son los cuatro
3.310 3.293 municipios 0,07
del departamento0,24 de La Paz com-
LOAYZA
prendidos en el rango de 50.000 a 100.00047.473habitantes
24.404 del departamento.
23.069 0,47 1,75

Un segundo conjunto de municipios del departamento de La Paz son los comprendidos en el rango de 20.001 8 a
50.000 habitantes. Existen en este rango 9 municipios:, Achacachi 46.058 habitantes, La Asunta 39.105 habitan-
tes, Sica Sica 31.054 habitantes, Pucarani 29.379 habitantes, Palos Blancos 24.636 habitantes, Laja 23.673 habi-
tantes, Sorata 23.016 habitantes, Patacamaya 22.806 habitantes y Apolo con 20.217 habitantes.

9
 Un tercer conjunto de municipios son los comprendidos en el rango poblacional de 10.001 y 20.000 habitantes.
Existen 29 municipios comprendidos en este rango en el departamento de La Paz. Colquiri es el municipio con
mayor población en este grupo con 19.748 habitantes y el municipio de Cajuata el de menor población en este
grupo con 10.288 habitantes.

Un cuarto conjunto de municipios es el comprendido en el rango de menos de 10.000 habitantes y aquí existen 45
municipios. Los municipios con menor población del departamento de La Paz son Catacora con 2.881 habitantes,
Quiabaya 2.684 habitantes, Chacarilla 2.004 habitantes y finalmente el municipio de Nazacara de Pacajes con ape-
nas 619 habitantes.

Un hecho que resalta de estos datos, es la alta concentración de la población en los municipios de El Alto, La Paz
y Viacha donde se encuentran más del 62% del total de la población del departamento. Este dato es expresión de
un fenómeno de urbanización del departamento que es parte de un proceso global que ha cambiado la tradicio-
nal composición de la población departamental que hasta hace algunas décadas era predominantemente rural.
Recordemos que en 1950 la población rural en el departamento de La Paz representaba el 65,8 % y la urbana 34,2
%. Según el último CNPV de 2012 la población rural se redujo al 35,5 % mientras que la población urbana creció
al 65, 5%.

A continuación se presentan las pirámides poblacionales del departamento de La Paz para los años 2001 y 2012
que muestran la distribución por edad y sexo de la población. La estructura de la pirámide de población del 2001
es ancha en su base y angosta en su cúspide, lo que refleja una población con elevadas tasas de mortalidad y
fecundidad. En cambio en la pirámide de población del 2012 la base comienza a reducirse debido a la reducción
de fecundidad en algunos municipios del departamento de La Paz, y se evidencia el engrosamiento de la cúspide
de la misma lo que muestra la reducción de las tasas de mortalidad y el incremento de la esperanza de vida en el
departamento de La Paz, como muestra los gráficos siguientes:
GR ÁFI CO 1 : Pirám id e Pob l ac ion al d el D ep art am ent o d e La P az, 2001 Y 2012
GRÁFICO 1:GRAFICO
PIRÁMIDE POBLACIONAL
1: PIRÁMIDE DEL
POBLACIONAL DEL DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO DE LADE LA
PAZ, PAZ,
2001 2001 Y 2012
Y 2012

Pirámide 2001 Pirámide 2012

80+
75-79
70-74 HOMBRE%
65-69
MUJER%
60-64
55-59
50-54
45-49
40-44
35-39
30-34
25-29
20-24
15-19
10-14
5-9
0-4

8.0 6.0 4.0 2.0 0.0 2.0 4.0 6.0 8.0

Fuente: Censo Nacional

Fuente: CensodeNacional
Población y Vivienda
de Población (INE 2001
y Vivienda y 2012).
(INE 2001 y 2012).
Si comparamos las pirámides poblacionales de los años 2001 y 2012, encontramos un mayor
Si comparamos las pirámides
ensanchamiento en lospoblacionales de losdeaños
cohortes de edad 15 a2001 y 2012,
64 años en laencontramos un mayor
segunda pirámide, ensanchamiento
lo que nos indica en
4
los cohortes de edad de 15 a 64 años en la segunda pirámide, lo que nos indica que nos
que nos encontramos ingresando a una situación llamada “bono demográfico” que en términos encontramos ingresando
a una situación llamada que
simples significa “bono demográfico”
tenemos ⁴ que en términos
en el departamento cadasimples significa
vez más que tenemos
personas en el departamento
que se encuentran en
cada vez
edadmás
depersonas
trabajar, que
por se encuentran
lo tanto mayoren edadde
oferta demano
trabajar, por loque
de obra tanto mayor oferta
representa una de mano
fuerte de obra que
demanda
representa una fuerte
de puestos demanda
de trabajo. El de puestos
desafío de trabajo.
entonces será atender esta demanda de trabajo que, si no son
atendidos, puede desembocar en altas tasas de desempleo e incremento de la pobreza en el
departamento.
10 2.1.5 HETEROGENEIDAD SOCIOCULTURAL DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
El desafío entonces será atender esta demanda de trabajo que, si no son atendidos, puede desembocar en altas
tasas de desempleo e incremento de la pobreza en el departamento.

2.1.5 HETEROGENEIDAD SOCIOCULTURAL DEL

DEPARTAMENTO DE LA PAZ
Una de las características del departamento de La Paz es su heterogeneidad sociocultural. De acuerdo a datos del
censo de 2012, en el departamento de La Paz se hablan 49 idiomas, entre los que están el castellano, aymará,
quechua, otros 19 idiomas nativos y 27 idiomas extranjeros. El 65 % de la población habla el castellano, el 31,3 %
el aymará, el 3 % el quechua y el restante 0,7% en otros idiomas (estos son: otros idiomas nativos y extranjeros).

En el departamento de La Paz existen nueve Naciones o Pueblos Indígena Originario Campesino (NPIOC), estos
son: Araona, Aymará, Kallawaya, Leco, Mosetene, Quechua, Tacana, Toromona y Uru. Adicionalmente, se tiene la
más importante presencia de comunidad afroboliviana en Bolivia.(ver mapa 2.)
Mapa 2. Ubicación de Unidades Socioculturales

⁴ “Se entiende por bono demográfico al cambio en la estructura de edades que puede constituirse en un potencial económico. Este indicador se construye como una relación de
la población en edad de dependencia (menores de 15 años y mayores de 64 años). Los países que ingresan a esta caracterización de bono demográfico son aquellos que tienen
una mayor población joven y adulta que de niños y adultos mayores. Los municipios que están más cerca de este potencial al desarrollo son La Paz y Santa Cruz” (Pereira 2015:63).

11
 Con la propuesta de desarrollo regionalizado del departamento de La Paz que implica la
institucionalización de los Consejos Regionales Económicos Sociales (CRES) como mecanismos de
gobernanza regional en cada una de las siete regiones del departamento de La Paz (que se detalla
más adelante), se espera, que las poblaciones indígenas Originarias Campesinas se conviertan en
los protagonistas centrales de dichos mecanismos que cumplirán la importante función de
planificación y gestión
Con la propuesta del desarrollo
de desarrollo regional.
regionalizado delSe espera también
departamento queyalapartir
de La Paz del funcionamiento
institucionalización de los Consejos
de estos mecanismos
Regionales EconómicosdeSociales
gobernanza regionales
(CRES) como se genere
mecanismos un mayor
de gobernanza empoderamiento
regional de siete
en cada una de las las regio-
comunidades indígenas de
nes del departamento originarias
La Paz, se por la que
espera capacidad que tendrán
las poblaciones de originarias
indígenas determinar los destinos
campesinas de
se conviertan en
los protagonistas centrales
cada una de sus regiones. de dichos mecanismos que cumplirán básicamente la función de planificación y gestión
del desarrollo regional. Se espera también que a partir del funcionamiento de estos mecanismos de gobernanza
Los regionales
datos del se genere
Censo un mayor
2012 empoderamiento
nos dicen que el 59 %dedelasloscomunidades
habitantes indígenas originarias por
del departamento la capacidad
de La Paz se que
tendrán de determinar los destinos de cada una de las regiones.
auto identifican como perteneciente a una Nación o Pueblo Indígena Originario Campesino
(NPIOC), por del
Los datos otraCNPV
parte, el 37
2012 nos%dicen
afirma
que no pertenecer
el 59 a ningunadel
% de los habitantes NPIOC, el 3 % no
departamento deespecificó y elidentifica
La Paz se auto 1
% no era boliviano.
como perteneciente a una Nación o Pueblo Indígena Originario Campesino (NPIOC), por otra parte, el 37 % afirma
no pertenecer a ninguna NPIOC, el 3 % no especificó y el 1 % no era boliviano.
GRÁFICO 2: PERTENENCIA A ALGUNA NACIÓN O PUEBLO INDÍGENA ORIGINARIO CAMPESINO O
GRAFICO 2: PERTENENCIA A ALGUNA
AFROBOLIVIANA, NACIÓN O PUEBLO INDÍGENA
2012
ORIGINARIO
GRAFICO 2: PERTENENCIA A ALGUNA NACIÓN O PUEBLO CAMPESINO O AFROBOLIVIANA,
INDÍGENA ORIGINARIO 2012
CAMPESINO O AFROBOLIVIANA, 2012

No soy Sin
boliviana(o) especificar
1% 3%

No pertenece
37%
Si
59%

Fuente: INE - Censo

Fuente: INENacional de
- Censo Nacional Población
de Población y 2012.
y Vivienda Vivienda 2012.

Del Del
total
totaldede la
lapoblación
poblaciónqueque se identifican
se auto auto identifican como pertenecientes
como pertenecientes a una NPIOC a en una NPIOC en de
el departamento el La Paz,
departamento
el 78,9 % son deaymaras,
La Paz, el 78,9%%Quechuas,
el 5,1 son aimaras,
menoseldel
5,11%% Quechuas,
pertenecen menos del 1 %NPIOC
a las diversas pertenecen a
del departamento
las diversas NPIOC del departamento de La Paz (Araona, Afroboliviana, Kallawaya, Leco, Mosetén,
de La Paz (Araona, Afroboliviana, Kallawaya, Leco, Mosetén, Tacana y Uru), 5,2 % a otras NPIOC de Bolivia, 5,9 %
Tacana y Uru),
mencionó 5,2 % aaotras
pertenecer pueblosNPIOC
que nodecorresponden
Bolivia, 5,9 a%una
, mencionó
NPIOC y el pertenecer
2,2 % mencionóa pueblos que no que
otras descripciones
corresponden a unaa una
no corresponden NPIOC y el 2,2 % menciono otras descripciones que no corresponden a una
NPIOC.
NPIOC.

14

12
 TABLA 4. Población según pertenencia a Naciones y Pueblos Indígena Originario Campesino
o Afroboliviana.

TABLA 4: POBLACIÓN SEGÚN PERTENENCIA A NACIONES Y PUEBLOS INDÍGENA ORIGINARIO CAMPESINO O

AFROBOLIVIANA

TABLA 4: POBLACIÓN SEGÚN PERTENENCIA A NACIONES Y PUEBLOS

INDÍGENA ORIGINARIO CAMPESINO O AFROBOLIVIANA

NACIONES Y PUEBLOS
INDÍGENA N° DE
%
ORIGINARIO CAMPESINOS PERSONAS
(NPIOC)
ARAONA 98 0,0%
AYMARA 1.286.640 78,9%
AFROBOLIVIANO 8.807 0,5%
KALLAWAYA 11.548 0,7%
LECO 12.920 0,8%
MOSETÉN 3.115 0,2%
QUECHUA 82.997 5,1%
TACANA 6.790 0,4%
URU 485 0,0%
OTRAS NPIOC 84.523 5,2%
LA DESCRIPCIÓN NO CORRESPONDE
96.226 5,9%
AL NOMBRE DE UN PUEBLO
OTRAS DESCRIPCIONES (NO
36.498 2,2%
PERTENECE A NPIOC)
TOTAL 1.630.647 100,0%
Fuente: INE Fuente:
- Censo INE -Nacional dedePoblación
Censo Nacional y Vivienda
Población y Vivienda 2012 2012

2.1.6 REGIONALIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ

2.1.6 REGIONALIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE
En diciembre de 2012 fue sancionada la Ley Departamental N° 034 que aprobó el “Plan de
LA PAZ
Desarrollo del Departamento Autónomo de La Paz” (PDDA-LP) del periodo 2012 – 2020 y como
parte de dichode
En diciembre plan
2012sefue
configuró
sancionadaunlanuevo ordenamiento
Ley Departamental N° 034territorial
que aprobódelel departamento dedel
“Plan de Desarrollo LaDepar-
Paz al
agruparse los municipios
tamento Autónomo del
de La Paz” departamento
(PDDA-LP) del periodoen siete
2012 regiones
– 2020 en se
en el mismo función deuncaracterísticas
configuró nuevo ordena-
biogeográficas, sociales, económicas, culturales más o menos homogéneas. Esta propuesta
miento territorial del departamento de La Paz al agruparse los municipios del departamento en siete regionesde
en función dedel
ordenamiento características
territorio biogeográficas,
departamental sociales, económicas,
en regiones ha culturales más o menos
sido recuperada por homogéneas. Esta
la actual gestión
delpropuesta
GADLP yde a ordenamiento del territorio departamental en regiones ha sido recuperada por la actual gestión
partir de la implementación del presente plan se pretende consolidar a las mismas
del GADLP y a partir de la implementación del presente 5 plan se pretende consolidar a las mismas como espacios
como espacios dey planificación
de planificación gestión pública⁵.y gestión pública .

5
Es importante aclarar que la regionalización del departamento no implica todavía una nueva división política administrativa del
departamento.
⁵Es importante aclarar que la regionalización del departamento no implica todavía una nueva división política administrativa del departamento.

15 13
 Mapa 3. Regiones del Departamento de La Paz

14
 Se debe señalar que la propuesta de avanzar en la regionalización del departamento de La Paz es
parte de una política departamental de largo aliento que se gesta desde la etapa de las ex
Se debe señalar que
prefecturas y quela se
propuesta de avanzar
lo proyecta en la regionalización
en la actual del departamento
gestión del GADLP de Laun
para avanzar hacia Pazproceso
es partedede una
política departamental de largo aliento que se gesta desde la etapa de las ex prefecturas
desconcentración del desarrollo departamental en regiones cuya estructura es la siguiente:y que se lo proyecta en
la actual gestión del GADLP para avanzar hacia un proceso de desconcentración del desarrollo departamental en
regiones cuya estructura
TABLA es 5. la siguiente:
Estructuras de las Regiones según Provincias y Municipios

TABLA 5: ESTRUCTURAS DE DE
TABLA 5: ESTRUCTURAS LASREGIONES
LAS SEGÚN
REGIONES SEGÚN PROVINCIAS
PROVINCIAS Y MUNICIPIOS
Y MUNICIPIOS

REGIÓN PROVINCIAS MUNCIPIOS

CAMACHO ESCOMA, HUMAMANTA, PUERTO ACOSTA Y PUERTO CARABUCO.
LOS ANDES BATALLAS, PUCARANI Y PUERTO PEREZ.
ALTIPLANO MANCO KAPAC COPACABANA, SAN PEDRO DE TIQUINA Y TITO YUPANQUI.
NORTE INGAVI DESAGUADERO, GUAQUI, TARACO Y TIAHUANACU.
OMASUYOS ACHACACHI, ANCORAIMES, CHUA COCANI, HUARINA, HUATAJATA Y
SANTIAGO DE HUATA.
PACAJES CALACOTO, CAQUIAVIRI, CHARAÑA, COMANCHE, CORO CORO,
NAZACARA DE PACAJES, SANTIAGO DE CALLAPA Y WALDO BALLIVIÁN
AROMA AYO AYO, CALAMARCA, COLLANA, COLQUENCHA, PATACAMAYA,
SICA SICA Y UMALA.
ALTIPLANO SUR GUALBERTO CHACARILLA, PAPEL PAMPA Y SAN PEDRO DE CURAHUARA.
VILLARROEL
JOSÉ MANUEL CATACORA Y SANTIAGO DE MACHACA.
PANDO
INGAVI JESÚS DE MACHACA Y SAN ANDRÉS DE MACHACA.
BAUTISTA CHARAZANI Y CURVA
SAAVEDRA
MUÑECAS AUCAPATA, AYATA Y CHUMA
VALLES NORTE LARECAJA COMBAYA, QUIABAYA, SORATA Y TACOMA.
CAMACHO MOCOMOCO
FRANZ PELECHUCO
TAMAYO
LOAYZA CAIROMA, LURIBAY, MALLA, SAPAHAQUI Y YACO.
VALLES SUR
INQUISIVI CAJUATA, COLQUIRI, ICHOCA, INQUISIVI, LICOMA PAMPA Y QUIME.
ABEL IXIAMAS Y SAN BUENAVENTURA
ITURRALDE
CARANAVI ALTO BENI, CARANAVI
AMAZÓNICA
FRANZ APOLO
TAMAYO
LARECAJA GUANAY, MAPIRI, TEOPONTE Y TIPUANI.
SUD YUNGAS PALOS BALNCOS, CHULUMANI, IRUPANA, LA ASUNTAY YANACACHI.
YUNGAS
NOR YUNGAS CORIPATA Y COROICO
MURILLO LA PAZ, EL ALTO, ACHOCALLA, MECAPACA Y PALCA
METROPOLITANA INGAVI INGAVI
LOS ANDES LAJA
Fuente: Memoria Foros
Fuente: Memoria Regionales,
Foros 2015-GADLP
Regionales, 2015-GADLP
La base legal y los propósitos de este ordenamiento territorial del departamento en regiones se
La base legal yenloslapropósitos
asientan Ley Marcodedeeste ordenamiento
Autonomías territorial del departamento
y Descentralización N° 031 que enensuregiones
artículo se
20asientan
señala en la
Ley Marco
que lade Autonomías
región, y Descentralización
como espacio de planificación N° 031 que entiene
y gestión, su artículo 20 señala
los siguientes a la región como espacio de
objetivos:
planificación y gestión,la cual tiene los siguientes objetivos:

17

15
 • Impulsar la armonización entre las políticas y estrategias del desarrollo local, departamental y nacional.

• Posibilitar la concentración y concurrencia de los objetivos municipales, departamentales y de las Auto-

 Impulsar la armonización entre las políticas y estrategias del desarrollo local,
nomías Indígena Originario Campesinas (AIOC) si corresponde.
departamental y nacional.
 • Posibilitar
Promover ella concertación
desarrollo y concurrencia
territorial, justo, armónicode losequidad
y con objetivos municipales,
de género departamentales
con énfasis en lo económico y
de las autonomías
productivo indígena
y en desarrollo humano.originaria campesinas, si corresponde.
 Promover el desarrollo territorial, justo, armónico y con equidad de género con énfasis en
• Constituirse en un espacio para la desconcentración administrativa y de servicios del Gobierno Autónomo
lo económico productivo y en desarrollo humano.
departamental.
 Constituirse en un espacio para la desconcentración administrativa y de servicios del
• Gobierno Autónomo
Generar equidad Departamental.
y una mejor distribución territorial de los recursos, haciendo énfasis en la asignación de
 Generar
recursos aequidad y una mejor distribución territorial de los recursos, haciendo énfasis en la
niñez y adolescencia.
asignación de recursos a niñez y adolescencia.
• Optimizar la planificación y la inversión pública.
 Optimizar la planificación y la inversión pública.
 • Promover procesos
Promover procesos de de agregación
agregación territorial.
territorial.
 Otros que por su naturaleza emerjan y que no contravengan las disposiciones legales.
• Otros que por su naturaleza emerjan y que no contravengan las disposiciones legales.
El cuadro siguiente nos muestra el peso poblacional y la evolución en términos de crecimiento
La Tabla 6 nos
poblacional muestra
-según loselúltimos
peso poblacional
censos- dey lacada
evolución
una deen las
términos de crecimiento
regiones poblacional,
del departamento desegún los úl-
La Paz.
timos censos, de cada una de las regiones del departamento de La Paz, reitera la presencia del fenómeno de alta
concentración de la población del departamento en la región metropolitana (65,28%) y la dispersión de la pobla-
TABLA
ción en el resto de 6.
regiones. Población por regiones en el Departamento de La Paz

TABLA 6: POBLACIÓN POR REGIONES EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ

TABLA 6: POBLACIÓN POR REGIONES EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ

POBLACIÓN TOTAL (CNPV) TASA MEDIA % DE

CRECIMIENT CRECIMIENT DE POBLACIÓN
REGIÓN O ABSOLUTO O RELATIVO CRECIMIENT RESPECTO AL
1992 2001 2012
2001-2012 % 2001-2012 O ANUAL % TOTAL DPTAL.
2001-2012 (2012)
METROPOLITANA 1.225.837 1.547.235 1.775.062 227.827 14,7% 1,2% 65,28%
ALTIPLANO NORTE 205.058 232.195 237.390 5.195 2,2% 0,2% 8,73%
ALTIPLANO SUR 125.343 177.068 200.044 22.976 13,0% 1,1% 7,36%
VALLES NORTE 73.808 89.326 102.240 12.914 14,5% 1,2% 3,76%
VALLES SUR 93.154 102.898 113.935 11.037 10,7% 0,9% 4,19%
YUNGAS 72.363 87.320 142.755 55.435 63,5% 4,5% 5,25%
AMAZONICA 105.223 113.843 147.918 34.075 29,9% 2,4% 5,44%
DPTO. DE LA PAZ 1.900.786 2.349.885 2.719.344 369.459 15,7% 1,3% 100,00%
Fuente: INEFuente:
- Censo Nacional
INE - Censo Nacional dede Población
Población y Vivienda y Vivienda
Elaboración: Secretaria Departamental de Planificación del Desarrollo – GADLP
Elaboración: Secretaria Departamental de Planificación del Desarrollo – GADLP

Un segundo aspecto a destacarse esta referido a los datos sobre crecimiento intercensal en los que se muestra
Laque
tabla N° 6de reitera
la Región la presencia
Yungas (4,5%) y la Región del fenómeno
Amazónica de las
(2,4%) son alta
de concentración
mayor tasa media de la población
de crecimiento anualdel
departamento
(2001-2012). Poren lalado,
otro región metropolitana
el Altiplano Norte (0,2(65,28%) y laSurdispersión
%) y los Valles deregiones
(0,9%) son las la población en tasa
con menor el resto
mediade
regiones.
de crecimiento anual.

Un segundo aspecto a destacarse esta referida a los datos sobre crecimiento intercensal en la que
se muestra que la Región de los Yungas (4,5%) y la región amazónica (2,4%) son las de mayor tasa
media de crecimiento anual (2001-2012). Por otro lado, el Altiplano Norte (0,2 %) y los Valles Sur
(0.9%) son las regiones con menor tasa media de crecimiento anual.
16
Desagregando aún más los datos sobre tasas de crecimiento de población, se nota que los
 Desagregando aún más los datos sobre tasas de crecimiento de población, se nota que los municipios con ma-
yor tasa de crecimiento se TABLA 7. indistintamente
distribuyen Tasa de entre
crecimiento por regiones
las siete regiones.

TABLA7:7:TASA
TABLA TASADE
DE CRECIMIENTO
CRECIMIENTO POR
PORREGIONES
REGIONES

TASA DE CRECIMIENTO (%)

REGIÓN MUNICIPIO CON MAYOR MUNICIPIO CON
TOTAL URBANO RURAL
CRECIMEINTO MENOR CRECIMIENTO
AMAZÓNICA 2,69 2,47 1,77 IXIAMAS 4,54 TIPUANI 0,61
YUNGAS 4,04 0,52 4,39 LA ASUNTA 7,15 CHULUMANI 2,68
VALLES NORTE 1,61 0,19 1,37 CURVA 3,52 CHUMA -1,01
VALLES SUR 1,43 0,53 0,82 LICOMA 6,20 INQUISIVI -0,82
ALTIPLANO
0,66 0,51 -0,06 TITO YUPANQUI 9,28 BATALLAS -1,63
NORTE
WALDO
ALTIPLANO SUR 1,81 0,43 1,15 9,97 CALLAPA -0,94
BALLIVIÁN
METROPOLITANA 2,60 2,03 1,01 VIACHA 4,90 LA PAZ -0,31
DPTO. LA PAZ 1,30 1,39 1,13
Fuente: INE - Censo Nacional de Población y Vivienda (2001-2012)
Fuente: INE - Censo Nacional de Población y Vivienda (2001-2012)

La anterior tabla permite conocer la tasa de crecimiento por regiones y los municipios con mayor y
menorLa anterior tabla permite
crecimiento conocer la Así,
poblacional. tasa de crecimiento
vemos que por
el regiones y los municipios
municipio con mayor con mayor
tasa yde
menor creci-
crecimiento
miento poblacional. Así, vemos que el municipio con mayor tasa de crecimiento poblacional es Waldo Ballivián
poblacional
con un 9,97es%Waldo
seguidoBallivián con un
de Tito Yupanqui 9,289,97,
% y Laseguido de%,Tito
Asunta 7,15 Yupanqui
mientras que los 9,28, y LaconAsunta
municipios una tasa7,15,
mientras que
negativa de los municipios
crecimiento con una
poblacional tasa
son los negativa
de Batallas conde crecimiento
-1,63 % seguida de poblacional
Chuma con -1,01son
% ylos de Batallas
Callapa con
con -1,63,
-0,94% seguida
. de Chuma con -1,01 y Callapa con -0,94.

17
Mapa 4. Flujos de Población Regionales y Municipales
19
 Fuente: PDOT 2014
La figura 4 permite ilustrar la existencia de un movimiento migracional que fluye de occidente al
oriente y que sigue la tendencia nacional, siendo las más afectadas regiones como el Altiplano Norte
que tiende al decrecimiento poblacional a diferencia de las regiones de los Yungas y Amazonia que
muestran un crecimiento poblacional, como se puede verificar en la siguiente tabla:
El mapa 4 permite ilustrar la existencia de un movimiento migracional que fluye de occidente al oriente y que sigue
la tendencia nacional, siendo las más afectadas regiones como el Altiplano Norte que tiende al decrecimiento po-
blacional a diferencia de las regiones de los Yungas y Amazonia que muestran un crecimiento poblacional, como
se puede verificar en laTABLA 8.tabla: Proyección Poblacional por Regiones al 2020
siguiente

TABLATABLA 8: PROYECCIÓN
8: PROYECCIÓN POBLACIONALPOR
POBLACIONAL PORREGIONES
REGIONES ALAL
2020
2020

REGIÓN 2012 2016 2020

METROPOLITANA 1.802.310 1.866.122 1.936.311
AMAZÓNICA 150.708 154.748 158.537
YUNGAS 145.123 152.057 158.194
ALTIPLANO NORTE 242.658 241.057 240.764
VALLES NORTE 104.373 105.813 107.790
VALLES SUR 116.268 118.359 121.327
ALTIPLANO SUR 204.434 203.875 204.073
TOTAL 2.719.344 2.765.874 2.926.996
Fuente: Elaboración propia en base al INE – CNPV, 2012
Fuente: Elaboración propia en base al INE – CNPV, 2012
En resumen, se pueden identificar tres procesos de movimiento poblacional: el primero, es el despoblamiento del
En resumen,
occidente se puede identificar
del departamento de La Paz,tres procesos de
principalmente, las movimiento
áreas aledañaspoblacional:
al Lago Titicacaelnorte
primero estámuni-
y algunos referido
al despoblamiento del occidente del departamento de La Paz, principalmente, las áreas aledañas
cipios del Altiplano Sur. El segundo proceso, es la de ocupación del oriente (Yungas y Valles del Sur) y norte del al
departamento
Lago Titicaca norte(Amazonia y Valles Norte).
y algunos Un tercer
municipios del proceso es laSur.
Altiplano de un
El mayor
segundopoblamiento
proceso, deestá
municipios vecinos con
relacionado
al de La Paz y El Alto (como Mecapaca, Achocalla, Viacha, Laja y Pucarani).
la ocupación del oriente (Yungas y Valles del Sur) y norte del departamento (Amazonia y Valles
Norte).
En cuanto Una latercer proceso
proyección tiene quepoblacional
del crecimiento ver con el demayor poblamiento
las regiones, de2016
en el periodo municipios vecinos
-2020, la Región al de La
Amazó-
Paz
nicayyElla Alto
Región (como
YungasMecapaca, Achocalla,
tendrán incrementos Viacha, Laja
poblacionales y Pucarani).
en su población, la primera tendrá un incremento de
70.189 habitantes y la segunda de 6.147 habitantes. Contrariamente decrecerá la población de la Región Altiplano
Norte con
Como -293 de
efectos habitantes, en los mismos
estos procesos años. Entonces,
se estima que, en se
el puede inferir
periodo 2016que-2020,
la dinámica poblacional
las regiones muestra
amazónicas y
indicios de crecimiento poblacional predominantemente urbano en la Región Metropolitana, predominantemente
de los Yungas tendrán incrementos poblacionales, la primera tendrá un incremento de 70.189
rural en la Región Yungas y el inicio de un proceso de decrecimiento poblacional de la Región Altiplano Norte.
habitantes y la segunda de 6.147 habitantes. En los mismos años, decrecerá la población del
Altiplano Norte en -293 habitantes, en los mismos años. Entonces, se puede inferir que la dinámica
poblacional muestra indicios de crecimiento poblacional predominantemente rural en la región de
los Yungas, predominantemente urbano en la región metropolitana y el inicio de un proceso de
decrecimiento poblacional la región del Altiplano Norte.

20
21
 2.2 PROBLEMAS ESTRUCTURALES DEL DEPARTAMENTO DE
LA PAZ.
2.2 PROBLEMAS ESTRUCTURALES DEL
DEPARTAMENTO
Son seis los problemas estructurales que DE LAelPAZ.
marcan estado de situación del departamento de La Paz
6
en el año 2015 sobre los que, el presente Plan Territorial de Desarrollo Integral del departamento
Son seis los problemas estructurales⁶ que marcan el estado de situación del departamento de La Paz en el año
de2015
La Paz
sobre(PTDI - LP),
los que, focalizara
el presente suTerritorial
Plan atención.de Desarrollo Integral del departamento de La Paz (PTDI - LP), foca-
liza su atención.
2.2.1 ESTRUCTURA ESPACIAL DESEQUILIBRADA
2.2.1 ESTRUCTURA ESPACIAL DESEQUILIBRADA
El problema de la estructura espacial desequilibrada del departamento de La Paz hace referencia a
unEl problema
fenómeno de lade ocupación
estructura desigual
espacial del territorio
desequilibrada del departamento
del departamento marcadoa un
de La Paz hace referencia porfenómeno
la alta
concentración de la población
de ocupación desigual en del
del territorio unadepartamento
sola de sus marcado
regionespor y lala dispersión de la población
alta concentración en elenresto
de la población una
del departamento.
sola de sus regiones y la dispersión de la población en el resto del departamento.

Estasituación
Esta situación de
de distribución
distribución desigual de la
desigual depoblación en el territorio
la población es partees
en el territorio delparte
fenómeno global de urbaniza-
del fenómeno global
ción de la población que tiende a concentrar la población en aglomeraciones urbanas que se alimentan -por lo
menos en un primer momento- de procesos de migración rural-urbana y que terminan cambiando la tradicional
Enpredominancia
el caso del Departamento de La Paz, en las últimas décadas, se ha producido un fenómeno de
de la población rural.
urbanización que ha invertido la distribución de la población entre las áreas urbanas y rurales. En
1950,
En el la población
caso rural en de
del departamento el La
departamento de La
Paz, en las últimas Paz representaba
décadas, se ha producidoel un
65,8 % y la urbana
fenómeno 34,2%.
de urbanización
que haelinvertido
Según último lacenso
distribución de la la
de 2012, población entrerural
población las áreas urbanasal
se redujo y rurales.
33.3 %Enmientras
1950, la población rural en el
que la población
departamento de La Paz
urbana creció al 66, 7 %. representaba el 65,8 % y la urbana 34,2%. Según el último CNPV 2012, la población rural
se redujo al 33,3 % mientras que la población urbana creció al 66,7 %.
GRÁFICO 3
GRAFICO 33
GRÁFICO

POBLACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, SEGÚN AREAS

URBANO Y RURAL, CENSOS 1950, 1976, 1992, 2001 y 2012
80,00
65,75 66,04 66,71
70,00 62,81
60,00 52,41
47,59
50,00
37,19
40,00 34,25 33,96 33,29 URBANO

30,00 RURAL
20,00
10,00
-
1950 1976 1992 2001 2012

Fuente: CNPV - 2012

Elaboración: SDPD – GADLP
6
Los problemas estructurales del departamento son problemas que se vienen arrastrando desde las últimas décadas del
siglo pasado y se agudizaron en los últimos años. Por ejemplo: El Plan Departamental de Desarrollo Económico y Social
para la gestiones 1995 y 2000 elaborado por la Ex CORPORACIÓN DE DESARROLLO DE LA PAZ (CORDEPAZ) ya hacía
referencia a estos
⁶Los problemas mismos
estructurales problemas.
del departamento son problemas que se vienen arrastrando desde las últimas décadas del siglo pasado y se agudizaron en los últimos años.
Por ejemplo: El Plan Departamental de Desarrollo Económico y Social para la gestiones 1995 y 2000 elaborado por la Ex CORPORACIÓN DE DESARROLLO DE LA PAZ (CORDEPAZ)
ya hacía referencia a estos mismos problemas.
22

21
 Fuente: CNPV - 2012
Elaboración: SDPD – GADLP

Gran parte del crecimiento de la población urbana en el departamento de La Paz se ha concentrado

en la región Metropolitana donde se ha formado un conglomerado que, según el Censo de 2012,
Gran ha
parte del crecimiento
llegado a alcanzardeunala población
población urbana en el departamento
de 1.767.062 habitantes quede representan
La Paz se ha concentrado
el 65,3% de en
todala la
Región
Metropolitana
población donde se ha formado
del departamento de un
La conglomerado que, según
Paz. En esta región el CNPV 2012,
se encuentran ha llegadotres
precisamente a alcanzar
de los una
población de 1.767.062 habitantes que representan el 65,3% de toda la población
cuatro municipios más poblados del departamento como son: El Alto, La Paz y Viacha del departamento de La Paz.
En esta región se encuentran precisamente tres de los cuatro municipios más poblados del departamento como
son: El
LosAlto, La Paz
datos y Viacha
sobre la densidad poblacional por regiones, ratifican esta tendencia a la concentración. En
la región Metropolitana se tiene la densidad población más alta del departamento con 333 personas
Los datos sobrey la
por km2, endensidad poblacional
el otro extremo a la por regiones,
región ratifican
Amazónica estaapenas
donde tendencia a la concentración.
se alcanza En la
a 2,3 personas porregión
Metropolitana se tiene la densidad poblacinal más alta del departamento con 333 hab/km², y en el otro extremo a
km2. El gráfico siguiente muestra la densidad poblacional por regiones según resultados de los
la región Amazónica donde apenas se alcanza a 2,3 hab/km². El gráfico siguiente muestra la densidad poblacional
últimos censos:
por regiones según resultados de los últimos censos:
GRÁFICO 4
GRAFICO 4
GRÁFICO 4

DENSIDAD POBLACIONAL POR REGIONES, SEGÚN CENSOS 1992, 2001 Y 2012

2,3
Amazonía 1,8
1,7

13,4
Yungas 8,2
6,8

11,4
Valles Sur 10,3
9,3
Censo 2012
9,5
Valles Norte 8,3
6,9 Censo 2001

9,0 Censo 1992

Altiplano Sur 8,0
5,6

41,7
Altiplano Norte 40,8
36,0

332,5
Metropolitana 289,9
229,6

0,0 50,0 100,0 150,0 200,0 250,0 300,0 350,0

Fuente:
Fuente:CNPV
CNPV - -2012
2012
Elaboración:
Elaboración:SDPD
SDPD ––GADLP
GADLP

El gráfico revelarevela
El gráfico las asimetrías existentes
las asimetrías entreentre
existentes la Región Metropolitana
la región y el yresto
metropolitana de las
el resto de regiones del del
las regiones departa-
mento de La Paz en términos
departamento de La Paz de en
densidad poblacional
términos de densidade ilustran el desequilibrio
poblacional en laelocupación
e ilustran del territorio
desequilibrio en la del
departamento,
ocupación sobre todo si comparamos
del territorio los gráficos
del departamento, sobre de todo
la Región Metropolitana
si comparamos losdonde estádemás
gráficos la concentrada
región
la población y la Región
metropolitana Amazónica
donde está másdonde hay mayor
concentrada la dispersión
población poblacional. Este desequilibrio
y la región Amazónica donde desemboca
hay mayor final-
mente en un desarrollo
dispersión socioeconómico
poblacional. desigualdesemboca
Este desequilibrio de las regiones pues losendesequilibrios
finalmente un desarrollodemográficos
socioeconómicoocasionan
desequilibrios
desigual deeconómicos y sociales
las regiones que
pues los desde una mirada
desequilibrios espacial se
demográficos los concibe
ocasionan como desequilibrios
desequilibrios territoria-
económicos
les que impiden un desarrollo armónico del departamento de La Paz.
y sociales que desde una mirada espacial se los concibe como desequilibrios territoriales que
impiden un desarrollo armónico del departamento de La Paz
En cuanto a los fenómenos de concentración poblacional y urbanización existen miradas contrapuestas. En gene-
ral se coincide en señalar que la concentración de la población tiene ventajas y desventajas. Se señala por ejemplo,
que es probable que la migración rural-urbana sea una de las formas más económicas de reducir la pobreza en
Bolivia, ya que la provisión de servicios básicos tales como la electricidad, agua potable, escuelas y servicios 23 de
salud para la población son mucho más económicos cuando las personas están agrupadas en poblados o ciudades
y adicionalmente, las economías de escala en las ciudades generan oportunidades económicas e incrementan los
ingresos de la población (Anderssen. 2002).

22
 oportunidades económicas e incrementan los ingresos de la población (Anderssen. 2002)

Por otro lado, desde la perspectiva de las desventajas, se señala que las aglomeraciones de
población generan problemas de gobernanza territorial por el surgimiento de conurbaciones que
abarcan distintos territorios municipales con problemas que no pueden ser gestionados de manera
separada. La alta concentración poblacional en las ciudades de La Paz y El Alto por ejemplo han
Por otro lado, desde la perspectiva de las desventajas, se señala que las aglomeraciones de población generan
generado
problemas problemasterritorial
de gobernanza económicos y sociales deque
por el surgimiento se manifiestan
conurbaciones en las
que abarcan calles
distintos saturadas
territorios muni-de
cipales con problemas que no pueden ser gestionados de manera separada. La alta concentración poblacional en e
vendedores, caos en el transporte, alto desempleo, altos índices de criminalidad e inseguridad,
lasingobernabilidad.
ciudades de La Paz yEn el aspecto
El Alto, ambiental;
por ejemplo, alta problemas
han generado contaminación físicay sociales
económicos (basura)quey se
biológica
manifiestan(ríos
encontaminados pordedesechos
las calles saturadas vendedores,orgánicos,
caos en elconvirtiéndolos en focos de
transporte, alto desempleo, enfermedades),
altos por lose altos
índices de criminalidad in-
seguridad, e ingobernabilidad. En el aspecto ambiental; alta contaminación física (basura)
requerimientos de energía, incremento del dióxido de carbono (CO2) contaminando el aire y biológica (ríos con-
taminados por desechos
(provocando orgánicos, convirtiéndolos
en las personas en focos de enfermedades),
problemas respiratorios, por los altos
jaquecas y mareos). requerimientos
Lo último de
es la crítica
energía, incremento del dióxido de carbono (CO₂) contaminando el aire (provocando en las personas problemas
situación de la ciudad de La Paz por falta de agua que es una señal de la fuerte presión que ejerce el
respiratorios, jaquecas y mareos). Lo último es la crítica situación de la ciudad de La Paz por falta de agua que es
crecimiento poblacional sobre los recursos ambientales, A todo ello se suma las restricciones
una señal de la fuerte presión que ejerce el crecimiento poblacional sobre los recursos ambientales, a todo ello,
segeográficas naturalesgeográficas
suma las restricciones propias de la ciudad
naturales La Paz.
propias de la ciudad La Paz.

El El
ForoForo Regional
Regional metropolitano
Metropolitano realizadorealizado
en la ciudadendela ciudad
Viacha de de
en julio Viacha
2015, en julioseis
priorizó deproblemas
2015, priorizó seis
centrales
queproblemas centrales que requieren una gestión concurrente y urgente en la región metropolitana
requieren una gestión concurrente y urgente en la región metropolitana de La Paz:
de La Paz:
Figura 11.
Figura

Está claroclaro
Está entonces que si bien
entonces quelassiaglomeraciones de la población como
bien las aglomeraciones de lalaspoblación
de la Regióncomo
Metropolitana
las de generan
la región
ciertas ventajas comparativas,
metropolitana generan producen
ciertas también
ventajasdesequilibrios intrarregionales
comparativas, que pueden
producen ser de desequilibrios
también difícil resolu-
ción (como la presiónque
intrarregionales sobre el medio
pueden serambiente).
de difícil resolución (como la presión sobre el medio ambiente)
El PTDI deberá entonces generar condiciones para un mayor equilibrio intrarregional e interregional lo que supone
una mayor cohesión económica y social regional a partir del fomento de una mayor colaboración, coordinación e
24
integración de las diversas actuaciones territoriales para avanzar en el desarrollo competitivo y equilibrado entre
todas las regiones y conservar el medio natural y el patrimonio cultural. El objetivo entonces es lograr un desarro-
llo regional equilibrado, sostenible y duradero a partir de una nueva configuración espacial y económica del depar-
tamento de La Paz y el aprovechamiento de las potencialidades del departamento de La Paz que se encuentra en:

23
 • La diversidad de pisos ecológicos.

• Los recursos genéticos y la biodiversidad.

• Las posibilidades de generación de energías alternativas, y energías eléctricas a partir del aprovechamiento
de sus recursos hídricos.

• El potencial minero.

• La manufactura y artesanía.

• Las posibilidades de desarrollo del comercio nacional e internacional por su ubicación geográfica estraté-
gica.

• El importante capital humano con el que cuenta el departamento concentrado principalmente en la región
metropolitana.

• El aprovechamiento de los potenciales productivos de cada uno de las regiones del departamento de La
Paz.
2.2.2 ESTRUCTURA PRODUCTIVA DÉBIL Y ATRASADA.

La participación del Departamento de La Paz en el Producto Interno Bruto (PIB)⁷ de Bolivia, muestra una tenden-
cia descendente en comparación con departamentos como Tarija y Santa Cruz, como se ilustra con el siguiente
gráfico:
GRÁFICO N°5

Fuente: CNPV - 2012

Elaboración: SDPD – GADLP

⁷ PIB es un indicador económico que mide el valor monetario del conjunto de bienes y servicios finales producidos en una determinada área geográfica y en un deter
minado periodo.

24
Entre 1962 y 2014 el aporte que realiza La Paz al PIB baja del 34,4% al 25,2%. En ese mismo periodo, Tarija sube
del 2,1 % al 13,7% y Santa Cruz del 15,6% al 28.5 %. Este último dato indica que el Departamento de La Paz ha sido
relegado a un segundo lugar como contribuyente al PIB de Bolivia. La pérdida del primer lugar como contribuyen-
te al PIB del país es expresión del atraso y debilidad en la que se sumió la estructura productiva del departamento
de La Paz en las últimas décadas, ello como reflejo de la débil y atrasada estructura productiva del departamento
de La Paz.

El siguiente gráfico nos muestra claramente la situación de estancamiento en la que se encuentra el sector agrí-
cola del departamento pues no hay ni un solo rubro que muestre una tendencia clara de crecimiento de la pro-
ducción agrícola en el departamento:

GRÁFICO N°6
LA PAZ: PRODUCCIÓN POR AÑO AGRÍCOLA SEGÚN CULTIVOS
En (Tn)

Fuente: CNPV - 2012, MINISTERIO DE DESARROLLO RURAL y TIERRAS ENCUESTA NACIONAL AGROPECUARIA 2008
(*) Incluye campaña de invierno de año anterior, (p): Preliminar
Elaboración: SDPD – GADLP

El gráfico describe datos de las campañas agrícolas 1983-1984 a 2012-2013 (p) en el departamento de La Paz y
como ejemplo, se puede ver la tendencia del grupo de tubérculos y raíces (papa y yuca) que muestra una caída a
partir de la campaña 2010-2011(p)-2013(p). Similar comportamiento muestra el grupo de cultivos de frutales que
fue decreciendo a partir de los años 2000 para adelante.

La situación en el sector de la industria y producción empresarial en general no es ajena a este contexto de dete-
rioro del aparato productivo departamental por la cada vez menor apertura de empresas y el preocupante cierre
de muchas de ellas en los últimos años. Los gráficos siguientes ratifican este hecho.

25
 GRÁFICO 7
GRAFICO 7
GRÁFICO 7
GRAFICO 7
GRÁFICO 7
La Paz: Inscripcion de empresas por gestion , 2011-2016(1)
(En cantidad de empresas)
La Paz: Inscripcion de empresas por gestion , 2011-2016(1)
18.000 (En cantidad de empresas)
16.000 16.552
18.000
14.000
16.000 16.552
13.237
12.000
14.000
13.237
10.000
12.000
8.000
10.000 7.888
6.000
8.000 7.888 5.870
4.000
6.000 4.433 5.870
4.000 4.433 2.833
2.000
2.833
2.000
0
0 2011 2012 2013 2014 2015 2016(1)
2011 2012 2013 2014 2015 2016(1)
Fuente: FUNDEMPRESA
Fuente:
(1): Datos FUNDEMPRESA
al mes de junio de 2016
(1): Datos al mes de junio de 2016

En este gráfico se aprecia claramente la tendencia altamente decreciente en la apertura o

En este gráfico se aprecia claramente la tendencia altamente decreciente en la apertura o
inscripción de se
En este gráfico nuevas empresas
aprecia enlalos
claramente últimosaltamente
tendencia años en decreciente
el departamento de La Paz.
en la apertura o inscripción de nuevas
inscripción de nuevas empresas en los últimos años en el departamento de La Paz.
empresas en los últimos años en el departamento de La Paz.
GRÁFICO 8
GRÁFICO 8
GRÁFICO
GRAFICO 88
GRAFICO 8

LaLaPaz:
Paz:Cancelacion
Cancelacion de
dematriculas de comercio
matriculas de comerciooocierre
cierredede
empresas , 2011-2016(1)
empresas , 2011-2016(1)
(En
(Encantidad
cantidad de cancelaciones)
de cancelaciones)
1.600
1.600
1.400
1.400 1.425
1.425
1.346
1.346
1.200
1.200
1.000
1.000
800
800
713
713
600
600 572
572 534
534
400 415
415
400
200
200
0
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016(1)
2011 2012 2013 2014 2015 2016(1)
Fuente: FUNDEMPRESA
Fuente:
(1): Da FUNDEMPRESA
tos a l mes de juni o de 2016
(1): Da tos a l mes de juni o de 2016

Del mismo modo, el gráfico N°8 informa que el cierre de empresas en el departamento se agudizó
Delenmismo modo,
los últimos el gráfico N°8 informa que el cierre de empresas en el departamento se agudizó
años.
en los últimos años.

26
28
Del mismo modo, el gráfico 8 informa que el cierre de empresas en el departamento se agudizó en los últimos
años.

Pero noPero
sólonosesólo se ha perdido
ha perdido el primerellugar
primer lugar en
en cuanto cuantoalalPIB,
al aporte aporte al PIB,
sino que, en sino que,generales
términos en términos
el depar-
generales el departamento de La Paz muestra una preocupante pérdida de su
tamento de La Paz muestra una preocupante pérdida de su vocación propiamente productiva y un indicador de vocación
propiamente
ello, es la creciente productiva
ampliación ydeunlasindicador de ello,
brechas entre es la creciente
la población ampliación
ocupada de las
en el sector brechas
primario entre la de la
y terciario
población
economía ocupada en el sector primario y terciario de la economía del departamento
del departamento.
GRÁFICO 9
DEPARTAMENTO DE LA PAZ: POBLACIÓN OCUPADA POR SECTOR ECONÓMICO
GRAFICO 9:GRAFICO
DEPARTAMENTO DE LA
9: DEPARTAMENTO DEPAZ: POBLACIÓN
LA PAZ: OCUPADA
POBLACIÓN OCUPADA POR SECTOR
POR SECTOR ECONÓMICO
ECONÓMICO

Fuente:
Fuente: CNPV - 2012
CNPV - 2012
Elaboración: SDPD– GADLP
Elaboración: SDPD – GADLP

En la
En 1992, 1992, la población
población ocupada ocupada
en el sectorenprimario
el sector
deprimario
la economíadeenla el
economía en elde
departamento departamento de un
La Paz representaba
34% delLa Paz representaba un 34% del total. En el año 2012 el porcentaje de población ocupada que
total. En el año 2012 el porcentaje de población ocupada en el sector primario bajo al 30% y se prevé
para elenaño
el 2022
sector esta población
primario se reduzca
bajo al 30% ya se27%prevé
del total
quedepara
la población
el año 2022ocupada
estaen el departamento.
población se reduzcaEl año de
1992 existía
a 27%una deldiferencia
total deporcentual
la población de 15 puntos entre
ocupada en ella departamento.
población ocupada El en
añoel sector
de 1992primario y launa
existía ocupada
en el sector terciario. En el año 2012 la diferencia alcanzó a 21 puntos y siguiendo esa tendencia la diferencia se
diferencia porcentual de 15 puntos entre la población ocupada en el sector primario y la
ampliará a 26 puntos el año 2022. Estos datos permiten inferir la presencia de un fenómeno de tercerización de la
ocupada en el sector terciario. En el año 2012 la diferencia alcanzó a 21 puntos y siguiendo
economía del departamento, que es expresión del rezago de la producción departamental sobre todo en el ámbito
rural.⁸esa tendencia la diferencia se ampliará a 26 puntos el año 2022. Estos datos permiten
Se debeinferir la presencia
aclarar, de un
sin embargo, quefenómeno de tercerización
el crecimiento de la de
del sector terciario economía del Departamento,
la economía, que de la
si bien es expresión
es expresión
reducción del sectordel rezagoesde
primario, la producción
al mismo tiempo, undepartamental
potencial que sobre
puede todo en el ámbito
ser aprovechado como un .importante
rural 7

generador de fuentes de ingreso y empleo para el departamento en general y para la Región Metropolitana en
particular.
Se debe aclarar, sin embargo, que el crecimiento del sector terciario de la economía, si bien
es expresión de la reducción del sector primario, es al mismo tiempo, un potencial que
7
Para una mejor comprensión conceptual, el SECTOR PRIMARIO está formado por las actividades
económicas relacionadas con la obtención de productos primarios (no elaborados) directamente de la naturaleza, los
cuales son utilizados como materia prima en otros procesos de producción. Entre las principales actividades del sector
⁸ Para una mejor comprensión conceptual, el SECTOR PRIMARIO está formado por las actividades económicas relacionadas con la obtención de productos primarios (no ela-
primario se encuentran la agricultura, la ganadería, la silvicultura, la caza y la pesca. La minería e hidrocarburos, en la
borados) directamente de la naturaleza, los cuales son utilizados como materia prima en otros procesos de producción. Entre las principales actividades del sector prima-
rio se encuentran laen
medida que selalimiten
agricultura, ganadería,a lalasilvicultura,
actividadla extractivista
caza y la pesca.están también
La minería en esteensector.
e hidrocarburos, la medida El en
SECTOR SECUNDARIO,
que se limiten a la actividadreúne la están
extractivista
actividad
también en artesanal
este sector. El SECTOR e industrialreúne
SECUNDARIO, manufacturera, mediante
la actividad artesanal lasmanufacturera,
e industrial cuales los mediante
bienes provenientes delprovenientes
las cuales los bienes sector primario
del sector son
primario son
transformados en nuevos productos.
transformados El SECTOR
en nuevos TERCIARIOElseSECTOR
productos. dedica sobre todo, a ofrecer
TERCIARIO serviciossobre
se dedica a la sociedad,a
todo, alasofrecer
personasservicios
y a las empresas, abarca desde
a la sociedad, a ellascomercio,
el transporte, los servicios financieros, las comunicaciones, los servicios de educación, salud y otros servicios que se presta desde lo público (estado) y privado (sociedad).
personas y a las empresas, abarca desde el comercio, el transporte, los servicios financieros, las comunicaciones, los
servicios de educación, salud y otros servicios que se presta desde lo público (estado) y privado (sociedad).
.
27
29
 puede ser aprovechado como un importante generador de fuentes de ingreso y empleo
para el departamento en general y para la región metropolitana en particular.

2.2.3 PERSISTENCIA DE INEQUIDADES SOCIALES: EXTREMA POBREZA.

Pese a la etapa de bonanza que vivió el país en los últimos años, se mantienen altos los niveles de
pobreza a nivel departamental, sobre todo en las regiones predominantemente rurales. Según el
2.2.3 PERSISTENCIA DE INEQUIDADES SOCIALES: EXTREMA POBREZA.
índice de Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI), el departamento de La Paz bajó del 66,2% el 2001
al 46,3% el 2012 (CENSO NPV 2012). En ambos periodos, el porcentaje de pobreza del
Pese a la etapa de bonanza económica que vivió el país en los últimos años, se mantienen altos los niveles de
departamento de La Paz se mantiene por encima del promedio nacional, como lo muestra la
pobreza a nivel departamental, sobre todo en las regiones predominantemente rurales. Según el índice de Ne-
siguiente tabla:
cesidades Básicas Insatisfechas (NBI), el departamento de La Paz bajó del 66,2% el 2001 al 46,3% el 2012 (CNPV
2012). En ambos periodos, el porcentaje de pobreza del departamento de La Paz se mantiene por encima del
TABLA
promedio nacional, como 9.
lo muestra laSITUACIÓN DE POBREZA POR DEPARTAMENTOS
siguiente tabla:
SEGÚN EL ÍNDICE DE NECESIDADES BÁSICAS SATISFECHAS 2001 Y 2012
TABLA 9: SITUACIÓN DE POBREZA POR DEPARTAMENTOS SEGÚN EL NBI 2001 Y 2012
TABLA 9: SITUACIÓN DE POBREZA POR DEPARTAMENTOS SEGÚN EL NBI 2001 Y 2012

CENSO CENSO
DEPARTAMENTOS 2001 2012
NO POBRE (%) POBRE (%) NO POBRE (%) POBRE (%)
BOLIVIA 41,4 58,6 55,1 44,9
LA PAZ 33,8 66,2 53,7 46,3
SANTA CRUZ 62 38 64,5 35,5
COCHABAMBA 45 55 54,5 45,5
CHUQUISACA 29,9 70,1 45,5 54,5
POTOSÍ 20,3 79,7 40,3 59,7
TARIJA 49,2 50,8 65,4 34,6
ORURO 32,1 67,9 53 47
PANDO 27,6 72,4 41,2 58,8
BENI 24 76 43,6 56,4
Fuente: Fuente:
CensoCenso
Nacional dede
Nacional Población
Población yyVivienda
Vivienda20122012
ELABORACIÓN: SDPD
ELABORACIÓN: SDPD-- GADLP
GADLP

Los datos
Los datos sobresobre pobreza
pobreza segúnsegún necesidades
Necesidades básicas
Básicas insatisfechas
Insatisfechas (NBI)
(NBI) de de la
la tabla 9, tabla
indican9, que
indican que el
el departamento
de Ladepartamento
Paz es el sextodedepartamento
La Paz es el más
sexto departamento
pobre de Bolivia, omás
vistopobre
desdedela Bolivia, o visto desde
otra perspectiva, la otradepar-
es el cuarto
perspectiva,
tamento es el cuarto
menos pobre departamento
del país, menos
pues Santa Cruz, pobre
Tarija del país, puestienen
y Cochabamba Santamenores
Cruz, Tarija y Cochabamba
porcentajes de pobreza.
tienen menores porcentajes de pobreza.
Sin embargo, visto el fenómeno de la pobreza desde esta perspectiva territorial se acentúa la preocupación
sobreSinla embargo,
pobreza envisto el fenómeno por
el departamento de la persistencia
pobreza desde estaniveles
de alto perspectiva territorial
de pobreza se todos
en casi acentúa los la
munici-
pios preocupación
del departamentosobrede La Paz excepto
la pobreza La Paz y El Alto.
en el departamento por El mapa muestra
la persistencia de el grado
alto de de
niveles pobreza
pobreza de en
los dife-
rentes
casimunicipios
todos los del departamento
municipios de la Paz según
del departamento de LalaPaz
tonalidad
exceptodelLacolor,
Paz y los más oscuros
El Alto. El maparepresentan
muestra el a los
municipios con mayores niveles de pobreza y los más claros a los territorios con menores niveles de pobreza.
grado de pobreza de los diferentes municipios del departamento de la Paz según la tonalidad del
color, los más oscuros representan a los municipios con mayores niveles de pobreza y los más claros
a los territorios con menores niveles de pobreza

30

28
Mapa 5. POBREZA SEGÚN NBI 2012

29
 El predominio de la tonalidad oscura en el mapa es precisamente expresión de la persistencia de
altos niveles de pobreza en el departamento. Para un mayor detalle, se debe indicar que, según los
El predominio
resultadosde del
la tonalidad oscura
CNPV 2012, en el mapa
existían es precisamente
todavía expresiónde
en el departamento de la
Lapersistencia de altos niveles
Paz, 52 municipios con de
pobreza
porcentajes de pobreza mayores al 77% y dentro de ellos, 23 municipios están con porcentajes de2012,
en el departamento. Para un mayor detalle, se debe indicar que, según los resultados del CNPV
existían todavía
pobreza enencima
por el departamento
del 87%. Ladesiguiente
La Paz, 52 municipios
tabla con porcentajes
amplía esta información:de pobreza mayores al 77% y den-
tro de ellos, 23 municipios están con porcentajes de pobreza por encima del 87%. La siguiente tabla amplía esta
información: TABLA 10. Número de municipios según niveles de pobreza
TABLA 10: TABLA
NÚMERO DE MUNICIPIOS
10: NÚMERO SEGÚN
DE MUNICIPIOS NIVELES
SEGÚN NIVELES DE POBREZA,
DE POBREZA, CNPV 2012
CNPV 2012

NIVEL DE POBREZA N° DE MUNICIPIOS % DE MUNICIPIOS

Municipios con % de pobreza igual o mayores al 87% 23 26,44%

Municipios con % de pobreza mayor al 77% e igual o menor al 87% 29 33,33%
Municipios con % de pobreza mayor 64% e igual o menor al 77% 23 26,44%
Municipios con población pobre mayor al 36% e igual o menor al 64% 9 10,34%
Municipios con población pobre mayor al 20% e igual o menor al 36% 2 2,30%
Municipios con población pobre igual o menor al 20% 1 1,15%
TOTAL 87 100,00%
Fuente: CNPV
Fuente: CNPV 2012 2012
Los datos de la tabla 10, son altamente reveladores y alarmantes por los altos grado de pobreza
Los datos de la tabla
persistente en 10,
la son altamente
mayoría reveladores
de municipios dely alarmantes
departamentopor los
de altos grado
La Paz. de la
Casi pobreza persistente
totalidad de los en la
mayoría de municipios
municipios, 75 dedellosdepartamento
87 municipiosdedel
La Paz. Casi la totalidad
departamento de LadePaz,
los tienen
municipios, 75 de losde87población
porcentajes municipios del
departamento de LaalPaz,
pobre mayor 64%.tienen porcentajes de población pobre mayor al 64%.

Además de las de
Además desigualdades territoriales
las desigualdades en materia
territoriales de pobreza,
en materia es importante
de pobreza, también mirar
es importante el fenómeno
también mirar el de la
pobreza desde la perspectiva de género pues es por todos conocido que la pobreza tiene rostro
fenómeno de la pobreza desde la perspectiva de género pues es por todos conocidos que la pobreza de mujer en Bolivia
en general
tiene yrostro
especialmente
de mujerrostro
en de mujerenindígena
Bolivia generalenyelespecialmente,
departamento de La Paz.
rostro dePor ello será
mujer importante
indígena en elmejo-
rar el departamento
acceso a la educación en el área rural (principalmente de las mujeres), la infraestructura y
de La Paz. Por ello será importante mejorar el acceso a la educación en el área ruralservicios de salud
pública, las oportunidades de las naciones y pueblos indígena originario campesino y la promoción
(principalmente de las mujeres), la infraestructura y servicios de salud pública, las oportunidades de de sectores
que emplean mayorycantidad
las naciones pueblos de mano deoriginario
indígena obra, como la agropecuaria
campesino y las pequeñas
y la promoción empresas.
de sectores que emplean
mayor cantidad de mano de obra, como la agropecuaria y las pequeñas empresas.
2.2.4 REDUCCIÓN RELATIVA DE LA POBLACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ

La Paz presenta2.2.4 REDUCCIÓN

una tendencia RELATIVA de
al decrecimiento DElaLApoblación,
POBLACIÓN DELenDEPARTAMENTO
es decir, términos relativos DE LA PAZ
o comparativos con
otros departamentos como Santa Cruz, la población del departamento se reduce. Los datos de los últimos Censos
Ya sede
Nacionales haPoblación
señaladoy en la parte
Vivienda descriptiva de los datosy generales
(CNPV)1950,1976,1992,2001 deluna
2012, revelan departamento, La Paz
paulatina pérdida del peso
presenta una tendencia al decrecimiento de la población, es decir, en términos
demográfico del departamento en el contexto nacional. Según el CNPV de 1950, el departamento de La Paz relativos o con-
comparativos
centraba con
al 31,58% del otros
total de ladepartamentos como
población boliviana y deSanta Cruz,
lejos era la población del
el departamento másdepartamento
poblado del país.seEn ese
año lareduce.
población de Santa Cruz representaba solo un 9,05% de la población del país. En la actualidad la situación
ha cambiado ya no somos el departamento con más población del país y se tiene una tendencia decreciente como
muestra
Loseldatos
siguiente
del gráfico:
últimos Censos de Población y Vivienda (CNPV) revelan una paulatina pérdida
del peso demográfico del departamento en el contexto nacional. Según el CNPV de 1950, el
departamento de La Paz concentraba al 31,58% del total de la población boliviana y de lejos
era el departamento más poblado del país. En ese año la población de Santa Cruz
representaba solo un 9.05% de la población del país. En la actualidad la situación ha
cambiado ya no somos el departamento con más población del país y lo peor es que se
tiene una tendencia decreciente como muestra el siguiente gráfico:

32

30
 GRÁFICO 10
TENDENCIAS DEL CRECIMIENTO POBLACIÓN DEPARTAMENTOS DEL EJE CENTRAL
GRAFICO 10: TENDENCIAS DEL CRECIMIENTO POBLACIÓN DEPARTAMENTOS DEL EJE CENTRAL
GRAFICO 10: TENDENCIAS DEL CRECIMIENTO POBLACIÓN DEPARTAMENTOS DEL EJE CENTRAL

31,58% 31,76%
30,94%
29,00% 28,41% 28,54%
La Paz 26,99%
25,91% 24,65%
24,53%
26,48%
21,25%

Cochabamba
15,41% 19,39%
17,59% 18,31%
17,29% 17,53%
16,72%
15,63%
9,05%
Santa Cruz

1950 1976 1992 2001 2012 2022 2032

Fuente: CNPV
Fuente: - 2012
CNPV - 2012
Elaboración: SDPD– –GADLP
Elaboración: SDPD GADLP

Hasta el último CNPV- 2012, la tasa de crecimiento media poblacional del departamento de La Paz mantenía toda-
Hasta el último
vía una CNPV
leve ventaja - 2012,
sobre Santala tasa
Cruz en de crecimiento
materia media
poblacional. poblacional
Sin embargo, del departamento
por la tendencia de La
al decrecimiento dePaz
la
mantenía
población del departamento de La Paz de los últimos años, el departamento de La Paz pasó en la actualidad a unla
todavía una leve ventaja sobre Santa Cruz en materia poblacional. Sin embargo, por
tendencia
segundo al decrecimiento
lugar de la población
y Santa Cruz se convirtió del departamento
en el departamento de LadePaz
con más población de Las
Bolivia. losproyecciones
últimos años,
sobreel
departamento de La Paz pasó en la actualidad a un segundo lugar y Santa Cruz se convirtió endeel
crecimiento poblacional del INE indican que el año 2016 el departamento de La Paz cuenta con una población
2.842.031 y el departamento de Santa Cruz con 3.078.459 habitantes.
departamento con más población de Bolivia. Las proyecciones sobre crecimiento poblacional del INE
indican que el año
La información sobre2016 el departamento
los saldos de Laa La
migratorios, confirma Paz
Pazcuenta
como el con una población
departamento con mayor 2.842.031
detendencia y el
expul-
departamento de Santa
sora de población en los Cruz con
últimos 3.078.459
años habitantes.
(Ver Gráfico Nº11).

La información sobre los saldos migratorios, confirma a La Paz como el departamento con mayor
tendencia expulsora de población en los últimos años (Ver Gráfico Nº11).

31
33
 GRÁFICO 11
GRÁFICO
GRAFICO 11
11

Fuente: Inclusión Social y Dinámica Poblacional, 2016.

Fuente: Inclusión Social y Dinámica Poblacional, 2016.

A través de lasdediferencias
A través de saldos
las diferencias migratorios
de saldos por departamento
migratorios se puede
por departamento observar
se puede que Laque
observar Paz La
es Paz
el que
es tiene
una mayor
el que tiene una mayor tendencia a la expulsión de población. El año 2001, el departamento de Lamigra-
tendencia a la expulsión de población. El año 2001, el departamento de La Paz, tenía un saldo
torioPaz,
de -59.490
tenía unemigrantes. Para elde
saldo migratorio año 2012 el
-59.490 saldo migratorio
emigrantes. Para elcreció a -108.840.
año 2012 el saldoEsmigratorio
decir que creció
se produjo
a un
incremento del 83% del saldo negativo migracional lo que significa que casi se duplicó la cantidad de población
-108.840. Es decir que se produjo un incremento del 83% del saldo negativo migracional lo que
que sale del departamento en relación a la que ingresa. Ese hecho, contrasta con lo que ocurre en el departa-
significa que casi se duplicó la cantidad de población que sale del departamento en relación a la que
mento de Potosí que incrementó su saldo migratorio negativo en sólo 2%, Chuquisaca en un 19%, Beni en un
ingresa. Ese hecho, contrasta con lo que ocurre en el departamento de Potosí que incrementó su
25% y en Oruro se redujo en un 22%. El incremento del saldo migratorio negativo es otra señal de la carencia de
saldo migratorio negativo en sólo 2%, Chuquisaca en un 19%, Beni en un 25% y en Oruro se redujo
oportunidades de realización personal para la población del departamento de La Paz.
en un 22%. El incremento del saldo migratorio negativo es otra señala de la carencia de
oportunidades de realización personal para la población del Departamento de La Paz.
2.2.5 DETERIORO DEL MEDIO AMBIENTE Y PÉRDIDA DE LA BIODIVERSIDAD
2.2.5 DETERIORO DEL MEDIO AMBIENTE Y PÉRDIDA DE LA BIODIVERSIDAD
La riqueza de la biodiversidad y de los ecosistemas que son fuentes de vida para el ser humano y las bases del
La riqueza
desarrollo de la biodiversidad
sostenible se encuentrany ende un
los grave
ecosistemas
peligro que
en elson fuentes de vida
departamento para
de La Paz.elSe
serdebe
humano y lasque el
recordar
bases sostenible
desarrollo del desarrollo
es elsostenible se encuentran
gran desafío para alcanzarenununequilibrio
grave peligro
entre en el departamento
desarrollo de La Paz. Se
y conservación.
debe recordar que el desarrollo sostenible es el gran desafío para alcanzar un equilibrio entre
desarrollo y conservación.
La deforestación en el país en general, en el departamento de La Paz en particular y específicamente en el norte
paceño, es uno de los síntomas más preocupantes del deterioro ambiental. Según técnicos de la Secretaria De-
partamental de Derechos
La deforestación en elde la en
país Madre Tierra
general, endel GADLP ‘‘la tasade
el departamento deLadeforestación aumenta
Paz en particular en la actualidad en
y específicamente
el país
en en
el alrededor de 250esa uno
norte paceño, 300 mil
de hectáreas
los síntomas por más
año ypreocupantes
en el departamento de La Pazambiental.
del deterioro la desforestación
Según llega
fácilmente
técnicosentre
de las 4.000 a 4.500
la Secretaria hectáreas...” ⁹.deEsDerechos
Departamental por todos deconocido que Tierra
la Madre especiesdelmaderables
GADLP la como la mara,
tasa de
deforestación aumenta en la actualidad en el país en alrededor de 250 a 300 mil hectáreas por año
y en el departamento de La Paz la desforestación llega fácilmente entre las 4.000 a 4.500

⁹ http://www.eldiario.net/noticias/2016/2016_01/nt160115/nacional.php?n=23&-provincia-iturralde-enfrenta-mayor-explotacion-maderera)

34

32
el cedro y otras en las zonas de trópico y subtropical de la cuenca amazónica, se han extinguido casi totalmente
debido a la extracción incontrolada e indiscriminada sin reposición ni sustitución de árboles lo que provocó fi-
nalmente desequilibrios y pérdidas de recursos forestales, fauna y flora silvestres, así como efectos negativos en
suelos y aguas.

La tala y quema de bosques para fines agrícolas en la Región Amazónica, junto a la extracción de especies leñosas
para combustible en el altiplano y valles, así como el sobrepastoreo en praderas naturales, ocasionan procesos de
degradación y erosión de suelos. Se debe recordar que la deforestación es considerada una de las principales cau-
sas de pérdida de bosques, lo que se traducen en mayores emisiones de gases de efecto invernadero, disminución
en producción de agua y suministro de alimentos, reducción de la diversidad biológica, y pérdida de oportunidades
de aprovechamiento sostenible. Los especialistas coinciden en señalar que la principal causa de deforestación es
la expansión de la frontera agrícola, es decir, la habilitación de tierras para actividades agropecuarias, que al hacer
uso irresponsable del suelo llevan a su degradación. El cambio climático y el calentamiento global agravan este
escenario de deforestación.

TABLA 11: FENÓMENOS ADVERSOS PARA EL MEDIO AMBIENTE SEGÚN DEPARTAMENTO

RECURSO NATURAL Bolivia Beni Santa Cruz TarijaChuquisaca

Cochabamba Potosi Oruro La Paz Pando
SUELOS
EROSION HIDRICA 80,90% 68,40% 62,00% 86,40% 88,60% 85,80% 91,50% 75,30% 78,80% 48,40%
EROSION EOLICA 53,10% 18,00% 35,10% 44,50% 53,90% 51,50% 78,50% 76,00% 44,90% 29,30%

EROSION POR ACCION DE ANIMALES 36,20% 18,00% 27,50% 38,80% 44,50% 32,70% 49,40% 35,90% 33,40% 14,90%

EROSION POR ACCION DEL HOMBRE 49,60% 35,20% 51,90% 61,30% 51,60% 44,60% 49,10% 37,20% 55,00% 42,00%
OTRAS CAUSAS QUE AFECTAN A LOS SUELOS
SALINIZACION DE SUELOS 26,40% 6,30% 19,30% 34,40% 27,70% 23,50% 32,50% 48,90% 27,10% 2,40%
ACIDIFICACION DE SUELOS 17,80% 8,70% 13,90% 18,80% 14,70% 24,80% 17,90% 21,90% 16,20% 14,30%
COMPACTACIONDE SUELOS 38,20% 37,20% 47,30% 57,90% 51,70% 38,40% 28,90% 29,30% 35,20% 32,00%
AGUA
CONTAMINACIÓN DEL AGUA EN LAS COMUNIDADES, (En porcentaje)
SI 39,90% 42,60% 36,70% 58,90% 45,40% 37,80% 33 34,10% 43,40% 44,50%
NO 59.0% 54,80% 62,00% 40,30% 53,60% 61,20% 66,40% 65,80% 55,60% 54,00%
CAUSAS DE LA CONTAMINACIÓN DEL AGUA EN LAS COMUNIDADES (En porcentaje)
BASURA DOMESTICA 80,00% 80,90% 64,60% 85,40% 89,00% 79,70% 74,80% 67,30% 86,70% 89,70%
AGUAS SERVIDAS 24,60% 34,50% 18,20% 35,00% 32,00% 22,00% 19,00% 18,60% 26,40% 30,80%
RELAVES DE LA MINERIA 20,90% 3,80% 3,50% 10,70% 14,20% 11,70% 51,90% 54,10% 21,90% 15,80%
PRODUCTOS AGROQUIMICOS 39,10% 18,50% 63,40% 56,70% 43,00% 60,90% 19,70% 14,40% 28% 4,10%
DESECHOS INDUSTRIALES 15,60% 6,30% 8,50% 29,70% 18,90% 16,50% 17,70% 16,10% 15% 13,00%
RECURSO AIRE
CONTAMINACIÓN DEL AIRE EN COMUNIDADES (En porcentaje)
SI 52,70% 61,80% 56,90% 79,80% 69,40% 46,90% 43,90% 33,70% 53.4% 60,40%
NO 46,80% 36,40% 42,50% 19,90% 30,10% 52,50% 55,90% 66,20% 46.2% 38,70%
Fuente: INE: Un pincelazo a las estadisticas con base a datos de censos. Censo Nacional Agropecuario 2013. Septiembre de 2014

La tabla 11 proporciona información sobre tres recursos naturales vitales y los factores causales
para su erosión o contaminación. Los datos sobre la erosión de suelos por acción del hombre, la
salinización de suelos, la contaminación de aguas por basura doméstica, aguas servidas, relaves de
la minería y la contaminación del aire son los problemas cuyos porcentajes en el departamento de
La Paz está por encima de la media de Bolivia. Es importante destacar en todo esto el aumento en la
presencia sustancias químicas en el ambiente como resultado de las actividades humanas que es
también una de las causas importantes para el deterioro y perdida de la biodiversidad, por ejemplo
uso de productos químicos tóxicos, como el mercurio en la extracción minera de las zonas auríferas
33
del norte de La Paz9, el uso de arsénico y el ácido sulfúrico en las zonas auríferas de valles
templados, como Areca, y Yungas; los colorantes, fijadores y detergentes usados en la industria
 La Tabla 11 proporciona información sobre tres recursos naturales vitales y los factores causales para su erosión
o contaminación. Los datos sobre la erosión de suelos por acción del hombre, la salinización de suelos, la conta-
minación de aguas por basura doméstica, aguas servidas, relaves de la minería y la contaminación del aire son los
problemas cuyos porcentajes en el departamento de La Paz están por encima de la media de contaminación de
Bolivia. Es importante destacar en todo esto el aumento en la presencia sustancias químicas en el ambiente como
resultado de las actividades humanas que es también una de las causas importantes para el deterioro y perdida
de la biodiversidad, por ejemplo, uso de productos químicos tóxicos, como el mercurio en la extracción minera
de las zonas auríferas del norte de La Paz¹⁰ , el uso de arsénico y el ácido sulfúrico en las zonas auríferas de valles
templados, como Araca y Yungas; los colorantes, fijadores y detergentes usados en la industria textil; la industria
del cemento; el tanino, los detergentes y ablandadores en la industria y artesanía de la curtiembre de cueros, y
una diversidad de agentes químicos usados en la industria del plástico y de fibras sintéticas, en las ciudades La Paz,
El Alto y Viacha, contaminan los ríos y las áreas aledañas al emplazamiento de estas actividades, cuyas consecuen-
cias se manifiestan en la degradación de los ríos, zonas de cultivo y de asentamientos humanos.

Un otro factor importante es el fenómeno del cambio climático que se expresa en el aumento de la temperatura
promedio de la atmósfera debido al incremento en la concentración de gases de efecto invernadero (dióxido de
carbono, metano, óxidos de nitrógeno, ozono, clorofluorocarbonos y vapor de agua) producidos por la quema de
combustibles fósiles y por la deforestación, una combinación de producción en exceso y reducida capacidad para
capturar la contaminación.

El mayor impacto del cambio climático sobre los recursos hídricos se ha manifestado en la escasez periódica y cró-
nica de agua para riego y consumo durante los periodos de estiaje en la zona baja, en los valles áridos y semiáridos
de Bolivia, reduciéndose la disponibilidad de agua en la Región Metropolitana. Éste es un tema crítico en tanto
que los sistemas de suministro de agua son, por naturaleza, vulnerables, ya que se carece de reservas alternativas
en caso de necesidad. Además, gran parte de las cuencas en el país no cuentan con un manejo integral que incor-
pore actividades orientadas a la protección de la cuenca, y que articule los diversos tipos de aprovechamiento de
los recursos naturales, con énfasis en la protección de los reservorios y fuentes de agua.

La falta de estudios integrales, objetivos y fiables, que permitan conocer con exactitud la cantidad y calidad de los
recursos naturales renovables y no renovables que tiene el departamento, dificulta el proceso de planificación,
pues la información global y generalizada, así como los estudios puntuales para algunas zonas, son insuficientes
para la planificación según regiones y municipios.

2.2.6 DÉBIL ESTRUCTURA DE PODER DEPARTAMENTAL PARA LIDERAR EL

DESARROLLO

La Constitución Política del Estado (CPE) en lo que se refiere a la distribución competencial dispone que: “Es com-
petencia exclusiva de los Gobiernos Departamentales Autónomos la planificación del desarrollo departamental
en concordancia con la planificación nacional en su jurisdicción” (Numeral 35, parágrafo I, del Artículo 300).

¹⁰ Según el documento científico titulado como “Mercurio en Bolivia: Línea de base de usos, emisiones y contaminación” “Bolivia es el segundo mayor emisor de mercurio
en Latinoamérica por minería de oro”. Son “133.1 toneladas de mercurio emitidas por año en total”. El estudio fue elaborado con la participación del Instituto de In-
vestigación para el Desarrollo (IRD) de Francia y WWF Bolivia, y fue presentado oficialmente por los ministerios de Relaciones Exteriores y de Medio Ambiente y Agua .
(https://es.mongabay.com/2016/12/bolivia-mineria-mercurio-contaminacion/)

34
La Ley Marco de Autonomías y Descentralización “Andrés Ibáñez” ratifica que: “Los gobiernos departamentales
autónomos son responsables de diseñar y establecer el plan de desarrollo económico y social del departamento,
incorporando los criterios del desarrollo económico y humano, con equidad de género e igualdad de oportuni-
dades, considerando a los planes de desarrollo municipales e indígena originario campesinos, en el marco de lo
establecido en el Plan General Desarrollo” (Numeral 1, Parágrafo II del Articulo 93).

Desde el marco legal, está claro el liderazgo del GADLP para promover el desarrollo del departamento de La Paz.
En la práctica, sin embargo,
departamental hay dosa problemas
que impide este último centrales que impiden
convertirse al GADLP
plenamente en asumir plenamente el liderazgo
la “institucionalidad que
para eladministra y gobierna la jurisdicción del departamento de La Paz”, como manda la Ley 031 (Numeral re-
desarrollo departamental, el primero tiene que ver con la débil presencia del GADLP en las distintas
giones1,del departamento
parágrafo por6)la concentración del aparato burocrático y gran parte de los servicios que presta la
I, articulo
gobernación casi exclusivamente en la Región Metropolitana, específicamente en las ciudades de¹¹La Paz y El Alto
. Este Un
problema
segundoestáproblema
relacionado con elrelacionado
central, incipiente desarrollo del carácter
con el anterior es elautonómico
referido a del Estado
la alta que se traduce
dependencia
también en una suerte
financiera de la de disputa por liderazgo
administración central,del desarrollo
que se agravadepartamental
por la bajaentre los gobiernos
disponibilidad decentral y depar-
recursos
tamental que impide
financieros paraa impulsar
este último convertirseterritorial.
el desarrollo plenamente enes,
Esta la “institucionalidad
se podría decir laque administra
principal y gobierna
debilidad del la
jurisdicción
actual del departamento
GADLP de La con
que se acentúa Paz”,lacomo
actualmanda la Leya 031
tendencia (Numeral 1, Parágrafo
la centralización I del Articulo
de los recursos 6)
de inversión
en el departamento como muestra la siguiente tabla.
Un segundo problema central, relacionado con el anterior es el referido a la alta dependencia financiera de la
administración central,
TABLA que12.se agrava por la bajaDEdisponibilidad
EJECUCION de recursos
INVERSION PÚBLICA financieros
– PERIODO para
1998 impulsar el desarrollo
-2015
territorial. Esta es, se podría decir la principal debilidad del actual GADLP que se acentúa
DEPARTAMENTO DE LA PAZ (En millones de bolivianos y porcentajes) con la actual tendencia
a la centralización de los recursos de inversión en el departamento como muestra la Tabla 12.
TABLA 12: EJECUCION DE INVERSION PÚBLICA – PERIODO 1998 -2015
TABLA 12: EJECUCION DE INVERSION PÚBLICA – PERIODO 1998 -2015
DEPARTAMENTO DE LADEPAZ
DEPARTAMENTO (EN
LA PAZ (ENMILLONES
MILLONES DEDE BOLIVIANOS
BOLIVIANOS Y PORCENTAJES)
Y PORCENTAJES)

NIVEL INSTITUCIONAL 1998 - 2005 % 2006 - 2015 %

Cofinanciamiento Regional 1.014 18% 2.032 6%
Administración Local 1.674 29% 11.333 34%
Administración Departamental 978 17% 3.095 9%
Administración Central 2.114 37% 16.937 51%
Total 5.780 100% 33.397 100%
Fuente: VIPFE. Elaborado por el MEFP
Fuente: VIPFE. Elaborado por el MEFP

La tendencia a la centralización de las inversiones puede constatarse con los datos de los
La tendencia a la centralización de las inversiones puede constatarse con los datos de los porcentajes de inversión
porcentajes de inversión de las diferentes instituciones. En el periodo 1998 -2005 le correspondió a
de las diferentes instituciones. En el periodo 1998 -2005 le correspondió a la administración central (gobierno
la administración central (gobierno nacional) el 37% del total de inversiones en el departamento de
nacional) el 37% del total de inversiones en el departamento de La Paz; para el periodo 2006-2015, curiosamente
La Paz; para el periodo 2006 -2015 –curiosamente la etapa de desarrollo del estado autonómico-
la etapa de desarrollo del estado autonómico, ese porcentaje subió al 51%. La administración departamental en
eseen
cambio, porcentaje
ese mismosubió al 51%.
periodo La administración
de tiempo, departamental
bajo del 17% en cambio,
al 9%. Esos datos muestranenelese mismo
grado y la periodo dehacia
tendencia
tiempo, bajo
la centralización dedel
los 17% al 9%.
recursos Esos datos
financieros quemuestran el grado
se promueve y la
desde el tendencia hacia
nivel central la centralización
de gobierno de con-
y permiten
los recursos financieros que se promueve desde el nivel central de gobierno y permiten concluir que
cluir que en vez de avanzar en el desarrollo del carácter autonómico del Estado se viene más bien retrocediendo.
en vez de avanzar en el desarrollo del carácter autonómico del Estado se viene más bien
retrocediendo.
La situación se agrava para el departamento con la configuración del actual sistema de redistribución de los re-
cursos, según la Ley 031 “Andrés Ibáñez”, del nivel central a las Entidades Territoriales Autónomas (ETAs) que ha
llegado La asituación
constituirse seenagrava para el de
un mecanismo departamento
redistribución con la configuración
altamente desfavorable,del actual sistema
inequitativo e injustode para el
departamento, porque termina convirtiendo a La Paz en el departamento con menos presupuestoEntidades
redistribución de los recursos, según la Ley 031 “Andrés Ibáñez”, del nivel central a las per cápita de
Bolivia, Territoriales
como lo muestra Autónomas (ETAs)
el gráfico que ha llegado a constituirse en un mecanismo de redistribución
siguiente:
altamente desfavorable, inequitativo e injusto para el departamento, porque termina convirtiendo a
La Paz en el departamento con menos presupuesto per cápita de Bolivia, como lo muestra el grafico
¹¹ El siguiente:
informe sobre Desarrollo Humano de 2009 propone un Índice de la Densidad del Estado como indicador de su eficacia para promover el desarrollo humano. Este índice
hace referencia a la presencia estatal en la prestación de servicios públicos básicos, necesarios para acceder al desarrollo humano. Se trata de un conjunto de servicios esen-
ciales que habilitan a las personas, dotándolas de un piso mínimo de capacidades para poder acceder a otras mayores y a las oportunidades que se presentan en su entorno

GRÁFICO 12
PRESUPUESTO PER CÁPITA APROBADO PARA LAS GOBERNACIONES EN LAS GESTIÓN 2015 35
(EN BOLIVIANOS)
GRAFICO 12: PRESUPUESTO PER CÁPITA APROBADO PARA LAS GOBERNACIONES EN LAS GESTIÓN 2015
 GRÁFICO 12: PRESUPUESTO PER CÁPITA APROBADO PARA LAS GOBERNACIONES
EN LAS GESTIÓN 2015

Tarija 9.851
Pando 5.046
Chuquisaca 2.093
Departamentos

Beni 2.019
Potosí 1.785
Oruro 1.141
Santa Cruz 1.021
Cochabamba 629
La Paz 524
0 2000 4000 6000 8000 10000 12000
Presupuesto Per cápita en bolivianos

Fuente:
Fuente: SIGMA 2015,
SIGMA 2015, CNPV
CNPV 20122012
Elaboración: SDPD
Elaboración: SDPD – GADLP
– GADLP

El gráfico ilustra sobre las desigualdades existentes entre departamentos en materia de distribución
El Gráfico 12 ilustra las desigualdades existentes entre departamentos en materia de distribución per cápita del
per cápita del presupuesto (2015). En un extremo, está el Gobierno Autónomo Departamental
presupuesto (2015). En un extremo, está el Gobierno Autónomo Departamental (GAD) de Tarija que cuenta con
(GAD) de Tarija que cuenta con un presupuesto per cápita de Bs. 9.851,10 por habitante y en el otro
un presupuesto per cápita de Bs. 9.851,10 por habitante y en el otro extremo el GAD de La Paz que cuenta con un
extremo el GAD de La Paz que cuenta con un presupuesto per cápita de apenas Bs. 523,87 por
presupuesto per cápita de apenas Bs. 523,87 por habitante. Esto significa que el GAD de Tarija dispone de casi 20
habitante. Esto significa que el GAD de Tarija dispone de casi 20 veces más presupuesto por
veces más presupuesto por habitante que el GAD de La Paz.
habitante que el GAD de La Paz.
Está claro que en las anteriores gestiones ni desde el Gobierno Departamental ni desde la sociedad civil se defen-
Está claro que en las anteriores gestiones ni desde el Gobierno Departamental ni desde la sociedad
dió y reclamó por los intereses de los paceños, pues no solo se tiene el menor presupuesto per cápita de entre
civil se defendió y reclamó por los intereses de los paceños, pues no solo se tiene el menor
todos los departamentos de Bolivia, sino que también -en los últimos años de bonanza y de crecimiento de los
presupuesto per cápita de entre todos los departamentos de Bolivia, sino que también -en los
ingresos del Estado plurinacional (2010-2014)-, se redujo drásticamente los presupuestos anuales del GADLP. Esta
situación se veaños
últimos de bonanza
reflejada y de crecimiento
en el siguiente gráfico: de los ingresos del Estado plurinacional (2010-2014)-, se
redujo drásticamente los presupuestos anuales del GADLP. Esta situación se ve reflejada en el
siguiente gráfico:
GRÁFICO 13
PRESUPUESTO DE GOBIERNOS AUTÓNOMOS DEPARTAMENTALES 2010 - 2015
(EN MILLONES DE BOLIVIANOS)
GRAFICO 13: PRESUPUESTO DE GOBIERNOS AUTÓNOMOS DEPARTAMENTALES 2010 - 2015

36 39
 GRÁFICO 13: PRESUPUESTO DE GOBIERNOS AUTÓNOMOS DEPARTAMENTALES 2010 - 2015

4.750
4.236
4.130

3.012
2.931
2.711
2.680 2.373
LA PAZ 2.474 2.375
2.088
SANTA CRUZ 2.189
TARIJA 1.911 1.881

1.530 1.465 1.424 1.515 1.470

POTOSÍ
1.287 1.419 1.509 1.418
1.166
2010 pref 2011 2012 2013 2014 2015
Fuente: SIGMA, 2015
Fuente: SIGMA, 2015
Elaboración: SDPD – GADLP
Elaboración: SDPD – GADLP

En la parte superior izquierda se incluye el cuadro que muestra el importante crecimiento de la

En la recaudación
parte superiordeizquierda
impuestos se en
incluye el entre
el país cuadrolosque muestra
años 2010 alel2014.
importante
En esecrecimiento de la
periodo subió la 2015,
recaudación
este de
impuestos en el país entre los años 2010 al 2014. En ese periodo subió la recaudación
presupuesto se redujo drásticamente a sólo 1.418 millones de bolivianos (45% menos). impositiva en el departa-
mento de La Paz de Bs. 31.644 millones de bolivianos en el año 2010 a Bs. 64.451 millones en el año 2014. Por
sentido
Lo común,
que másuno esperaría
llama que los
la atención de ingresos del Gobierno
esta redistribución Departamental
es que somos los que hayan crecido
menos del mismo
recibimos pero,modo,
pero no ocurrió así. Si se sigue la trayectoria de la línea de color lila que corresponde
paradójicamente, junto con Santa Cruz, somos los que más aportamos al Tesoro General de La a La Paz, se puede apreciar
claramente
Naciónla(TGN)
tendencia decreciente
con impuestos del presupuesto
nacionales de la Gobernación,
y recaudaciones aduaneraspues11. en esta etapa
El siguiente de bonanza,
grafico muestra la en vez
de aumentar, se reduce
importancia de las drásticamente
contribucioneslos montos de
tributarias delpresupuesto
departamento del de
Gobierno
La Paz al Departamental.
TGN: En el año 2011,
el GADLP contaba con un presupuesto total de 2.680 millones de bolivianos. El 2015, este presupuesto se redujo
drásticamente a sólo 1.418 millones de bolivianos (45% menos).
GRÁFICO 14
GRAFICO 14
Lo que más llama la atención de esta redistribución es que somos los que menos recibimos pero, paradójica-
mente, junto con Santa Cruz, somos los que más aportamos al Tesoro General de La Nación (TGN) con impuestos
nacionales y recaudaciones aduaneras¹².

El siguiente gráfico muestra la importancia de las contribuciones tributarias del departamento de La Paz al TGN:

¹² Hasta el año 2012, La Paz era el departamento que, con mayores recaudaciones de impuestos y tributarios aduaneros, contribuía al Estado. Hoy este lugar lo ocupa el de-
partamento
11 de Santa Cruz.
Hasta el año 2012, La Paz era el departamento que, con mayores recaudaciones de impuestos y tributarios aduaneros,
contribuía al Estado. Hoy este lugar lo ocupa el departamento de Santa Cruz.

40 37
 GRÁFICO14

Fuente: Servicio de Impuesto Nacionales

Elaboración: SDPD – GADLP

La información del gráfico N°14 corresponde al año 2014. En ese año las recaudaciones por impuestos en el mer-
cado interno y tributos aduaneros, en toda Bolivia, alcanzaron la suma total de Bs. 64.462 millones. Santa Cruz fue
el principal departamento recaudador con Bs.20.042 millones (31,1%), seguido de La Paz con Bs. 16,404 millones
(25,5%), en tercer lugar se ubica el departamento de Cochabamba que recaudó Bs 4,332 millones (7%), el resto
de los departamentos recaudaron Bs. 5,184 que representa el 8% del total. Mientras que por el IDH se recaudó
Bs. 15,602 millones (24,2%) y por el IEHD se recaudó Bs. 2,889 millones (4,5%).

Son entonces Bs. 16.404 millones que se recaudaron en el departamento de La Paz por concepto de impuestos
nacionales en la gestión 2014¹³ , sin embargo, el GADLP no se beneficia de esa importante cantidad de recursos
recaudados en el departamento de La Paz pues los impuestos nacionales y recaudaciones aduaneras, se distribu-
yen sólo entre municipios (20%), universidades (5%) y el Gobierno Central (75%).

Es verdad que el Gobierno Central de la recaudación impuestos, invierte también en salud, educación, gestión
social y en proyectos que ejecuta en el departamento. El año 2014 por ejemplo, según informes del propio Mi-
nisterio de Economía y Finanzas Publicas, el total de transferencia del nivel central al departamento de La Paz
alcanzoóla suma de Bs. 11.850 millones de bolivianos cuyo detalle se muestra en la siguiente tabla:

¹³ Los Bs. 16.404 millones recaudados en el departamento de La Paz en la gestión 2014 representan 2366 millones de dólares. Se estima que el sistema de transporte por tele-
férico que se construye en La Paz costara 700 millones de dólares. Eso quiere decir, que, con solo la recaudación de impuestos el año 2014 en La Paz, se podría construir tres
sistemas de teleféricos y nos sobraría uno 200 millones de dólares.

38
 millones (24,2%) y por el IEHD se recaudó Bs. 2,889 millones (4.5%).

TABLA 13. TRANSFERENCIAS DEL NIVEL CENTRAL, 2014

(En millones de Bolivianos)
TABLA 13: TRANSFERENCIAS DEL NIVEL CENTRAL, 2014
TABLA 13: TRANSFERENCIAS DEL NIVEL CENTRAL, 2014

DETALLE DE TRANSFERENCIAS 2014 MILLONES DE Bs

TRANSFERENCIAS DIRECTAS 4.922

(1)
Gobernación 412

Municipios 3.400

Universidades 1.110
(2)
TRANSFERENCIAS INDIRECTAS 3.548

Dirección Deptal de Educación 2.991

Serv. Deptal de Salud 540

Serv. Deptal de Gestión Social 17

INVERSIÓN PÚBLICA 3.380

TOTAL EN FAVOR DEL DEPARTAMENTO 11.850

(1) No incluye Regalías

(1) Noprioritarios;
(2) Contempla los gastos sociales incluye Regalías
sin embargo, existen muchos otros como ser Policía, Fuerzas Armadas, Pensiones, etc.
(2) Contempla los gastos sociales prioritarios; sin embargo, existen muchos otros como ser Policía, Fuerzas Armadas, Pensiones, etc.
Fuente: MEFP, VIPFE
Fuente: MEFP, VIPFE

Si restamos los Bs. 11.850 millones transferidos del nivel central al departamento, del monto total de recaudado
en el departamento en ese mismo año por concepto de impuestos (Bs. 16.404 millones), se tiene un saldo41de Bs.
4.554 millones excedentarios que no se invierte en el departamento de La Paz.

En resumen, el departamento de La Paz es uno de los departamentos que más aporta con impuestos y recau-
daciones aduaneras al TGN y curiosamente su Gobierno Autónomo Departamental, es el que menos recursos
financieros recibe en comparación con otros departamentos. Estos desequilibrios en la redistribución son temas
pendientes a dilucidarse en el mecanismo denominado como “Pacto Fiscal”¹⁴ y se constituyen en factores que
explican el actual rezago del departamento.

Se debe recordar que la necesidad del Pacto Fiscal está ligado a un conjunto de demandas desde las regiones por
acceder a recursos generados en sus territorios y controlados por el Gobierno Central que tienen antecedentes en
disposiciones normativas que se remontan a la distribución de recursos a partir de las regalías departamentales, a
la coparticipación tributaria per cápita y a la distribución de la renta por hidrocarburos entre las más importantes.

El Pacto Fiscal debe servir entonces para analizar la distribución y efectivo ejercicio de competencias y revisar la
compatibilidad existente entre las competencias y la asignación de recursos públicos entre las entidades territoria-
les autónomas y el nivel central. Este análisis debe desembocar en un proceso de concertación nacional y regional
y sus resultados serán decisivos para avanzar en el carácter autonómico del Estado Boliviano.
¹⁴ El pacto fiscal es parte de un concepto de política pública generalizada en el mundo que permite profundizar la democracia dotando a la población y a sus autoridades de ma-
yor poder de decisión sobre su destino, la administración de sus recursos, sus políticas, su desarrollo, servicios, entre otras” y por lo mismo, se la concibe como el mecanismo
determinante para la consolidación de procesos de autonomía territorial. En el contexto boliviano la discusión del pacto fiscal se origina en la en la Ley 031, Ley Marco de
Autonomías y Descentralización “Andrés Ibáñez” (LMAD) de 19 de julio de 2010 que, en su Disposición Transitoria Décima Séptima, dispone que:
“I. El Servicio Estatal de Autonomías en coordinación con el Ministerio de Autonomías y el Ministerio de Economía y Finanzas Públicas, elaborarán una propuesta técnica de
diálogo para un pacto fiscal analizando las fuentes de recursos públicos en relación con la asignación y el ejercicio efectivo de competencias de las entidades territoriales
autónomas y el nivel central del Estado…”

39
CIUDAD DE LA PAZ
FOTOGRAFIA: DIRECCIÓN DE TURISMO - GADLP
 3
POLÍTICAS
Y
LINEAMIENTOS
3.1 PROPUESTA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y
SOCIAL REGIONALIZADO PARA EL
DEPARTAMENTO DE LA PAZ.
El diagnóstico territorial del departamento de La Paz nos ha permitido conocer la situación en la que se encuentra
el departamento de La Paz en la actualidad y comprender el enorme desafío que representa el plantear y liderar
la implementación de una propuesta de desarrollo que permita salir al departamento del aletargamiento y atraso
en la que ha sido sumido en los últimos años.

Ese es el desafío que ha asumido la actual gestión del GADLP, encabezada por Félix Patzi Paco Ph. D., quien ha
planteado la necesidad de construir un verdadero Gobierno Autónomo Departamental con capacidad de legis-
lación, de ejecución de la inversión pública y negociación con el Gobierno Central para recuperar el -hasta hace
poco- tradicional liderazgo económico y social del departamento de La Paz.

Para lograr este propósito, el GADLP elaboró la propuesta de Desarrollo Económico y Social Regionalizado del de-
partamento de La Paz que se plasma en el presente PTDI, cuya implementación, representará un nuevo concepto
en la manera en que el GADLP dirige el desarrollo departamental, para recuperar el liderazgo económico, político
y social dentro del Estado Plurinacional de Bolivia.

El presente PTDI se orienta a promover un desarrollo económico y social del departamento de La Paz desde sus
regiones, desde sus autoridades y desde sus propias organizaciones sociales y productivas. El Plan enfatiza su
atención en el desarrollo económico productivo, ya que concibe a este sector como el eje dinamizador y ordena-
dor no solo del desarrollo económico sino también, del desarrollo social y político institucional en cada una de
las regiones en la que está ordenado el departamento y es en función de este elemento central que se pretende
hacer de cada una de las regiones del departamento en un territorio inteligente, un espacio estimulante para la
inversión productiva, la innovación tecnológica y la capacidad emprendedora de las comunidades, asociaciones
productivas, empresas y personas, con un marco institucional propicio para el desarrollo productivo sustentable
y con acceso a oportunidades de desarrollo humano.

La implementación del presente PTDI supone la implementación de un modelo de desarrollo policéntrico con el
que se pretende dejar atrás el modelo de desarrollo monocéntrico con eje en la Región Metropolitana para pasar
a un modelo de desarrollo territorializado, con varios centros y en la que cada región tenga su propio eje dinami-
zador del desarrollo.

La implementación de la propuesta de desarrollo económico y social regionalizado, implica la construcción de una

nueva arquitectura institucional regionalizada que liderase y sostenga el desarrollo en cada una de las regiones
del departamento. El diseño de esta arquitectura institucional implica la construcción de mecanismos de go-
bernanza regional con participación de los gobiernos autónomos municipales, autonomías indígenas originarias
campesinas, organizaciones de la sociedad civil, organizaciones económicas productivas y académicas de cada
una de las regiones para avanzar de ese modo en la concretización del carácter autonómico del Gobierno Autó-
nomo Departamental de La Paz, a partir del impulso a un paulatino proceso de desconcentración e incorporación
de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación en la gestión del desarrollo del departamento en
sus siete regiones.

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 La desagregación del territorio departamental en siete regiones ha sido motivada por la necesidad de identificar
escenarios más homogéneos de planificación y gestión del desarrollo que articulen la diversidad geomorfológica y
ecológica, las condiciones agroecológicas, productivas, sociales, étnicas y culturales que presenta el Departamento
de La Paz. Cada región debe contar con un centro urbano que se convierta en el eje territorial sobre el que gira la
región. Ello supone el desarrollo de ciudades intermedias en cada región para convertirla en el eje dinamizar del
desarrollo económico productivo y social de cada región.

La definición de estas regiones no supone una nueva división política administrativa del territorio departamental
sino sólo una organización espacial del desarrollo para efectos de planificación y gestión del desarrollo en el marco
de las políticas y directrices de desarrollo departamental y nacional. Esta organización responde al propósito es-
tratégico de integrar el territorio, ejercer soberanía y fomentar el desarrollo de centros y ciudades intermedias en
función a potenciales territoriales, a fin de reducir las brechas entre lo urbano y rural y fundamentalmente, generar
las condiciones y oportunidades de desarrollo para las poblaciones territoriales.

Se debe recordar que las regiones y la estructura territorial que abarca cada una, responde a una planificación ya
establecida y legalizada mediante Resolución Departamental de aprobación del Plan de Desarrollo del Gobierno
Autónomo Departamental de La Paz con proyección al año 2020, que fue promulgada en el mes de diciembre de
2012.

3.1.1. VISIÓN DE DESARROLLO

“EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2020, RECUPERÓ EL LIDERAZGO ECONÓMICO Y PRODUCTIVO A NIVEL NACIO-
NAL A PARTIR DE LA ACTIVACIÓN DE UN PROCESO SIMULTANEO DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL EN SUS
SIETE REGIONES A TRAVES DE UNA GESTIÓN COORDINADA Y CONCURRENTE CON ACTORES REGIONALES Y DIFE-
RENTES NIVELES DE GOBIERNO QUE CONVIERTEN A LAS REGIONES EN: i) TERRITORIOS INTELIGENTES, ii) CON
MECANISMOS DE GOBERNANZA REGIONAL INTITUCIONALIZADAS, iii) CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA Y SO-
CIAL ADECUADA Y DISTRIBUIDA EQUITATIVAMENTE, iv) CON CADENAS PRODUCTIVAS REGIONALES EN PROCESO
DE DESARROLLO QUE APROVECHAN LOS POTENCIALES PRODUCTIVOS DE LAS REGIONES, v) CON ACCESO A SER-
VICIOS SOCIALES DE CALIDAD PARA SATISFACER NECESIDADES BASICAS, vi) EN ARMONIA CON LA MADRE TIERRA,
vi) CON IGUALDAD DE OPORTUNIDADES PARA HOMBRES Y MUJERES, Y viii) CON UN GOBIERNO DEPARTAMENTAL
QUE ACRECIENTA PROGRESIVAMENTE SU CARÁCTER AUTONÓMICO”

3.1.2 PRINCIPALES DESAFIOS ESTRATÉGICOS PARA LA IMPLEMENTACION DEL

PLAN

La propuesta de desarrollo regionalizado del departamento requiere un nuevo estilo de gestión pues no se puede
seguir haciendo lo mismo ni de la misma manera si se quieren nuevos resultados. La necesidad de implementar
estilos nuevos de gestión es un imperativo si se quiere transformar:

Para dejar atrás el viejo estilo de gestión de desarrollo que ha estado marcado por la predominancia de procesos
de decisiones en gran modo discrecionales, centralizados, reactivos y basadas en la presión y transitar hacia un
nuevo modelo de desarrollo estratégico y participativo, se proponen cuatro premisas centrales que deben guiar
la actuación de cada una de las distintas instancias de la gobernación y cada uno de los actores públicos, privados
y comunitarios y de la cooperación internacional involucrados con el desarrollo del departamento de La Paz: cada
una de esas premisas marca un cambio del viejo a nuevo estilo de gestión:

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 •El tránsito de un modelo de desarrollo mono céntrico a un modelo de desarrollo poli céntrico (con varios
centros) del departamento.

•El tránsito de nuevo modelo de gestión centralizada a un modelo de gestión desconcentrada del desarro-
llo del departamento de La Paz.

•El tránsito de una economía de subsistencia a un modelo de acumulación, pues el PTDI plantea un desa-
rrollo regionalizado del departamento que focaliza su atención en el desarrollo económico productivo como
eje central del desarrollo integral.

•El tránsito de una gestión reactiva y asistencialista a un modelo de gestión de problemas sociales y apoyo
a grupos vulnerables orientados a la resiliencia y el empoderamiento de los actores sociales sobre todo de
los más vulnerables.

3.1.3 EJES DE DESARROLLO

El Plan Territorial de Desarrollo Integral del Departamento de La Paz (PTDI –LP) se estructura en base a tres ejes de
desarrollo que se articulan a los trece pilares del Plan de Desarrollo Económico y Social (PDES 2016 - 2020), para
hacer de La Paz un departamento del Tercer Milenio:

3.1.4 EJE POLÍTICO INSTITUCIONAL:

Siguiendo los mandatos de la Constitución Política del Estado, se busca incidir desde el GADLP en la consolidación
de una marco institucional que posibilite la profundización del carácter autonómico del Estado: desde el nivel
central con la consolidación de mecanismos como el pacto fiscal y en el nivel departamental con la reestructu-
ración institucional del GADLP y la construcción de estructuras institucionales territorializadas por regiones, que
potencien procesos de articulación e inclusión de los diversos actores en los procesos de toma de decisiones para
producir el bienestar general.

Las estructuras institucionalizadas regionalizadas (CRES) se convertirán en un nivel intermedio entre lo municipal
y lo departamental que estarán dotadas de capacidades de planificación y coordinación en base a una Estrategia
de Desarrollo Integral (EDI) regional a elaborarse participativamente en cada una de las siete regiones del depar-
tamento de La Paz para cuya gestión será estratégica la incorporación de nuevas tecnologías de información para
hacer de cada una de las regiones territorios inteligentes, con gobiernos electrónicos que posibiliten una gestión
eficaz, eficiente y efectiva del desarrollo departamental.

3.1.5 EJE DESARROLLO ECONÓMICO PRODUCTIVO

El PTDI focaliza su atención en el componente económico productivo y por ello centrará sus acciones en el desa-
rrollo de cadenas productivas regionales en función de los potenciales productivos de cada una de las regiones.
Se pretende convertir a las cadenas productivas en los ejes dinamizadores del desarrollo regional y desarrollar
cada uno de sus eslabones de producción, transformación, industrialización y comercialización en base a
empresas comunitarias y empresas mixtas, las primeras, para el desarrollo de la base productiva y las
segundas para el desarrollo de procesos de transformación e industrialización. En función del desarrollo
de cadenas productivas es que se pretende priorizar infraestructura de apoyo a la producción (caminos,
riego, electrificación, etc.).

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 La infraestructura social (agua, saneamiento, salud y educación) que brinde el acceso de la población a
los servicios básicos y a programas y proyectos sociales y políticos institucionales que posibiliten la ge-
neración de las condiciones necesarias para promover el desarrollo integral de departamento de La Paz.

3.1.6 EJE DESARROLLO SOCIAL

En relación al eje social se pretende enfatizar la estrategia de prevención para la gestión de los distintos
problemas sociales, ampliar la infraestructura regional para el mejor acceso a los servicios y desarrollar
una gestión de los principales problemas sociales orientada al fortalecimiento de las capacidades de re-
siliencia y la generación de condiciones para el empoderamiento de los grupos vulnerables, adecuando
los servicios que presta la gobernación al nuevo ordenamiento regional que supone una territorialización
de las acciones:

•Promoviendo servicios de salud con énfasis en la prevención y promoción de la salud en el nivel

primario.

•Una educación técnica compatibilizada con la necesidad de formación de recursos humanos para
impulsar el desarrollo de cadenas productivas y el espíritu emprendedor.

•Una mayor participación ciudadana como estrategia para la reducción de la inseguridad ciuda-
dana.

•Desconcentración y cualificación de los servicios de gestión social para la atención de los princi-
pales grupos vulnerables en el departamento.

•Una efectiva transversalización del enfoque de género en toda la gestión de desarrollo departa-
mental.

3.2 ESTRATÉGIAS PARA CONCRETAR EL DESARROLLO

REGIONALIZADO DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
3.2.1 PRIMERA ESTRATEGIA: INSTITUCIONALIZACIÓN DE LOS “CONSEJOS REGIO-
NALES ECONÓMICO SOCIAL - CRES” Y LOS FOROS REGIONALES DE DESARROLLO.

Una de las primeras tareas a realizarse como parte de la implementación de la Propuesta de Desarrollo
Regionalizado del departamento de La Paz que contiene el presente PTDI, será la institucionalización de
los Consejos Regionales Económico Sociales (CRES) como mecanismos de Gobernanza Regional.

La conformación de los CRES está amparada en la Ley 031 (LMAD) y la Ley N° 144 (Ley de la Revolución
Productiva Comunitaria Agropecuaria) pues ambas establecen, para el nivel regional, mecanismos de
coordinación denominados como Consejo Regional Económico Social (CRES) y Consejos Regionales Eco-
nómico Productivos (COREP), respectivamente. En función de la necesidad de desarrollar intervenciones
integrales se considera adecuado adoptar la denominación de Consejo Regional Económico Social (CRES) para
este mecanismo.

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Los CRES se convertirán, en la práctica, en mecanismos de gobernanza regional con participación de represen-
tantes de las principales organizaciones e instituciones de la región o con influencia o presencia en la región,
vale decir: Gobierno Autónomo Departamental, Gobiernos Autónomos Municipales, organizaciones indígenas
originarias campesinas, organizaciones de la sociedad civil, organizaciones económicas productivas, PYMES, ins-
tituciones académicas, empresas públicas y privadas y representantes de instituciones del nivel central. Todos
estos actores de manera conjunta deberán definir una visión de futuro que guíe las acciones públicas y privadas
de emprendimiento, fomento e innovación y desarrollo productivo y social, así como la asignación de fondos y
eventual adecuación de instrumentos de apoyo a estas materias.

En ese marco, siguiendo la experiencia ya desarrollada por la Gobernación en la gestión 2015 se plantea mante-
ner la instancia de los Foros Regionales de Desarrollo como principales espacios periódicos de encuentro, coor-
dinación y concertación del conjunto de actores territoriales que conforman los Consejos Regionales Económico
Sociales de cada región, es decir, se concibe a los foros regionales como asamblea general de los CRES para la
planificación, seguimiento y evaluación de los avances del desarrollo regional y la definición de políticas públicas
regionales.

En la actualidad, uno de los problemas recurrentes en las regiones es la dispersión, duplicidad y ausencia de
coordinación en las intervenciones -sobre todo- de los distintos niveles de gobierno en un mismo territorio. Al
convertirse los CRES en espacios de encuentros de coordinación y concertación, se estará creando un mecanismo
local con la suficiente legitimidad para obligar a los distintos niveles de gobierno (municipal, departamental y
nacional) y a las distintas instituciones no gubernamentales y de cooperación, a desarrollar sus intervenciones de
manera coordinada y articulada. A partir de la institucionalización de los CRES, se espera superar la actual falta
de coordinación interinstitucional y lograr con ello una mejor armonización entre las políticas y estrategias del
desarrollo local, departamental y nacional.

•Realizar procesos de planificación estratégica participativa en el ámbito regional, que reflejen los inte-
reses de la población y establezcan las acciones para su desarrollo.

•Articular la gestión pública entre gobiernos autónomos departamentales, municipales e indígena origi-
nario campesinos, y el nivel central del Estado.

•Impulsar, monitorear y evaluar los resultados e impactos de la ejecución del Plan de Desarrollo Regional.

•Generar escenarios y mecanismos de articulación con la inversión privada.

•Aquellas otras establecidas en su reglamento interno.

Las decisiones tomadas en el marco de los Foros Regionales y los CRES tendrán un carácter vinculante para las
autoridades de la región y los equipos técnicos que operan dichas decisiones. Los CRES deben dotarse de una
estructura de mando y coordinación (Directorio) y organizarse en comisiones según ejes de desarrollo y comisio-
nes especiales para garantizar una adecuada gestión de los elementos claves del desarrollo de cada una de las
regiones, por ejemplo, sería recomendable una comisión para elaborarse de manera participativa y sancionada
mediante Decreto Departamental.

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 3.2.2 SEGUNDA ESTRATEGIA: CONSTRUCCIÓN DE ESTRATEGIAS DE DESARROLLO
INTEGRAL (EDIs) PARA CADA UNA DE LAS REGIONES.

Cada una de las regiones del departamento requiere contar con una visión del futuro de largo plazo plasmada en
una Estrategia de Desarrollo Integral (EDI) que debe convertirse en el instrumento rector de la planificación regio-
nal. Esta estrategia debe ser compatible con el Plan Territorial de Desarrollo Integral del Departamento Autónomo
de La Paz.

La principal utilidad de esta estrategia será la de mostrar la orientación de las acciones y el cómo se logrará el
desarrollo de la región. Las EDIs deben ser producto de una construcción colectiva y convertirse en la “fuente de
consensos” sobre los aspectos claves del desarrollo regional y de ese modo también fortalecer la identidad regio-
nal del territorio.

Las EDIs tendrán como base una planificación previa sectorial en el marco regional y de esta manera se producirá
una articulación de la planificación sectorial y territorial. Estas estrategias deben contemplar objetivos de mediano
y largo plazo, metas e indicadores para los tres ejes de desarrollo: Económico, social y político institucional, con
un énfasis especial en la creación de incentivos para la transformación productiva y el fomento a la innovación, el
desarrollo de empresas comunitarias, PYMES y empresas mixtas a través de la conformación de alianzas públi-
co-privadas y la búsqueda de consenso en torno a la estrategia orientada a la construcción del futuro de la región.

La Secretaria Departamental de Planificación del Desarrollo a través del actual Servicio Departamental de Forta-
lecimiento Municipal y Comunitario (SED FMC) será la entidad encargada de impulsar la construcción de toda
la arquitectura institucional regional y coordinar la elaboración de las EDIs en cada una de las siete regiones del
departamento con el apoyo de los equipos desconcentrados de la gobernación a crearse en el proceso. El éxito de
la propuesta de desarrollo regionalizado del departamento de La Paz dependerá entonces, en gran manera, de la
creación de esta institucionalidad regional y del nivel de apropiación de los actores territoriales de esta propuesta.

3.2.3 TERCERA ESTRATEGIA: CREACIÓN DE AGENCIAS REGIONALES DE

DESARROLLO ECONÓMICO PRODUCTIVO Y SOCIAL (ARDEPS)

Las ARDEPS serán órganos técnicos desconcentrados de la gobernación a la cabeza de un Gerente General que
dependerá directamente del Gobernador y tendrá al mismo tiempo, dependencia funcional del mecanismo de los
CRES. La creación de las ARDEPS representará un primer nivel de desconcentración del GADLP para adecuarse a la
nueva estructura de ordenamiento territorial del departamento.

Las ARDEPS serán entonces el brazo técnico operador de las decisiones de los CRES y deberán cumplir un papel
determinante en cuanto a favorecer condiciones territoriales e institucionales del entorno propicio para el desa-
rrollo económico y social de cada una de las regiones. Uno de los elementos claves para lograr ese propósito será
el impulso a la conversión de las regiones como territorios inteligentes.

Dada su composición y mirada estratégica, las ARDEPS deben contribuir a hacer de la región un espacio sinérgico
para la inversión productiva, la innovación tecnológica, la capacidad emprendedora de las comunidades, empresas
y personas y el acceso de la población a los servicios fundamentales de salud y educación y desarrollo humano en
general. La propuesta básica es convertir al desarrollo de cadenas productivas regionales en los ejes dinamizadores
de la actividad económica regional que impulsa el desarrollo de infraestructura de apoyo a la producción y acceso
a servicios como lo ilustra el gráfico N° 75 de cadena productiva:

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 GRÁFICO 15

Fuente: Dirección de Planificación estratégica territorial, elaboración propias

En función de las cadenas productivas entonces, se priorizarán las obras de infraestructura de apoyo a la produc-
ción y la implementación de servicios de educación, salud y otros para generar condiciones necesarias para el
desarrollo de las cadenas productivas y el desarrollo integral de las regiones.

De manera indicativa las siguientes serán las principales tareas estratégicas que deben cumplir las ARDEPS a nivel
regional:

Contribuir a la elaboración e implementación de las Estrategia de Desarrollo Integral regionales (EDI).

Las ARDEPS tendrán la responsabilidad de elaborar e implementar las Estrategias de Desarrollo Integral sobre
la base de las vocaciones productivas locales y en concordancia con el Plan Territorial de Desarrollo Integral del
Departamento. Esta estrategia debe articular la planificación sectorial y territorial y ser construida de manera
participativa y aprobada en el marco de los CRES. El actual Servicio Departamental de Fortalecimiento Municipal
y Comunitarios del GADLP será la entidad encargada de dirigir y coordinar la elaboración de las EDIs regionales
mientras se consolide la institucionalización de las ARDEPS

Facilitar la coordinación de la oferta de fomento productivo y articular iniciativas de interés público y privado
con impacto territorial.

Un propósito central de las ARDEPS es estimular acuerdos y compromisos entre actores públicos, privados y co-
munitarios para abordar iniciativas que mejoren la capacidad competitiva de la economía regional, fortaleciendo
los encadenamientos productivos y/o territoriales. Esto, con el objeto de lograr sinergias a partir del trabajo con-
junto entre las diversas entidades públicas y privadas para evitar la duplicación de esfuerzos.

De igual forma, corresponde a las ARDEPS propiciar una mayor articulación del tejido productivo local y favorecer
la integración entre programas complementarios de fomento productivo de los diferentes niveles de gobierno.

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 Proveer información sobre las oportunidades productivas de la Región

Otra finalidad de las ARDEPS es proporcionar a los interesados(as): asociaciones productivas, empresas, personas,
inversionistas y otros, información sobre la realidad productiva local, ventajas comparativas y oportunidades de
negocios sustentables que ofrece cada región, así como orientación sobre las entidades que apoyan el desarrollo
productivo en el territorio. Para ello, entre sus actividades destaca la habilitación y operación de servicios de infor-
mación, que simplifiquen el acceso a antecedentes actualizados, confiables y precisos de la región.

Liderar el desarrollo de cadenas productivas regionales.

Las Agencias deben cumplir un papel determinante en cuanto a favorecer condiciones territoriales e instituciona-
les de entorno propicio para el desarrollo productivo sustentable. Dada su composición y mirada estratégica, ellas
deben contribuir a hacer de la región un espacio concurrente para la inversión productiva, la innovación tecnoló-
gica y la capacidad emprendedora de las empresas y personas.

Las ARDEPS serán las encargadas de hacer converger las mejores capacidades en cada región, a objeto de formar
equipos de trabajo calificados (redes de inteligencia competitiva) para identificar y subsanar principales escollos
para el desarrollo de cadenas productivas regionales y agilizar coordinaciones esenciales para el desarrollo de las
mismas, tales como infraestructura, calificación de los recursos humanos, investigación y desarrollo, marco regula-
torio, financiamiento, aspectos medioambientales y otros.

Una de las primeras acciones realizadas al inicio de la gestión del nuevo Gobernador de La Paz, Félix Patzi Paco
Ph.D., fue precisamente la convocatoria a la realización de foros regionales - en los meses de junio, julio y agosto
de 2015- para identificar y priorizar, en función de sus potencialidades productivas, cadenas productivas a desa-
rrollarse en cada región. Como resultado se han priorizado 19 cadenas productivas para seis regiones del depar-
tamento que se detallan a continuación:
TABLA 110. CADENAS PRODUCTIVAS PRIORIZADAS EN LOS FOROS REGIONALES
TABLA 14: CADENAS PRODUCTIVAS PRIORIZADAS
TABLA 115: CADENASEN
PRODUCTIVAS
LOS FOROS PRIORIZADAS EN LOS FOROS REGIONALES
REGIONALES

N° CADENAS PRODUCTIVAS PRIORIZADAS REGIÓN

1 Leche
2 Piscícola ALTIPLANO NORTE
3 Turismo
4 Camélidos
5 Quinua ALTIPLANO SUR
6 Leche
7 Frutas (Chirimoya, durazno y paltas)
8 Hortalizas VALLES NORTE
9 Papa
10 Frutas (duraznos, uvas y manzana)
11 Hortalizas
VALLES SUR
12 Papa
13 Minería
14 Coca
15 Café YUNGAS
16 Frutas tropicales
17 Castaña y cacao
18 Turismo AMAZONICA
19 Madera
Fuente: Memoria
Fuente: Memoriade
de los foros
los foros regionales
regionales 2015 2015

En el caso de la región metropolitana donde no se tienen cadenas productivas priorizadas se

plantea la implementación de un programa de fomento a la producción manufacturera que apoye
principalmente a microempresas de los rubros de: i) Textiles, ii) Madera, iii) Metalmecánica, iv)
Cuero y v) Joyería. El programa deberá extenderse paulatinamente al resto de las regiones.
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En el caso de las seis primeras regiones la tarea es desarrollar cada una de las cadenas productivas
En el caso de la Región Metropolitana donde no se tienen cadenas productivas priorizadas se plantea la imple-
mentación de un programa de fomento a la producción manufacturera que apoye principalmente a microempre-
sas de los rubros de: i) Textiles, ii) Madera, iii) Metalmecánica, iv) Cuero y v) Joyería. El programa deberá exten-
derse paulatinamente al resto de las regiones.

En el caso de las seis primeras regiones la tarea es desarrollar cada una de las cadenas productivas priorizadas en
los foros regionales y para ello, en el marco de los CRES, se ha previsto la conformación de Comités de Desarrollo
de Cadenas Productivas integradas por los recursos humanos locales más calificados y con participación de técni-
cos de las instituciones que trabajen en la región. Esa será otra tarea importante que deberán encarar las ARDEPS.

En la Región Metropolitana en cambio, se deberá solventar las problemáticas comunes identificadas como más
apremiantes de manera participativa y concurrente. Un mecanismo que permitirá dar legalidad al trabajo coor-
dinado entre municipios de la región serán los convenios intergubernativos ¹⁵, a partir de los cuales se deberá
avanzar en la institucionalización de la Región Metropolitana de La Paz y la gestión compartida de los ejes proble-
máticos comunes a partir de la conformación de comités metropolitanos especializados en cada uno de los ejes
temáticos priorizados¹⁶ .

Promover la cooperación interregional e internacional

Un potente ámbito de competencia de las Agencias será también la cooperación, en materias de interés común,
ya sea con otras ARDEPS regionales o, entre varias que compongan una macro zona intradepartamental o inter-
departamental y en algún caso internacional.

Las oportunidades y proyectos de desarrollo productivo identificados en cada Agenda Regional, que tengan al-
cances de este tipo, deberán convertirse en material privilegiado para aprovechar las sinergias existentes y otras
que puedan desencadenarse entre las Regiones, e inclusive entre estas y el exterior como se señaló en el anterior
párrafo. Todo ello visibiliza la necesidad de un marco legal que incentive relaciones virtuosas entre los diferentes
actores cuya propuesta debería también surgir de las ARDEPS.

Implementar un sistema de ejecución, seguimiento y evaluación de proyectos y del desarrollo regional.

Las ARDEPS además de diseñadores de las estrategias regionales deberán cumplir también la función de eje-
cutores de proyectos e implementar un sistema de seguimiento y evaluación de proyectos en particular y del
desarrollo regional en general.

La estructura y dimensión de las ARDEPS estará condicionada por la cantidad y diversidad de proyectos que se
ejecuten en cada una de las regiones y ello supondrá también una suerte de desconcentración de los equipos
técnicos de las distintas unidades ejecutoras de proyectos de la Gobernación en las regiones.

¹⁵ “Los acuerdos o convenios intergubernativos son aquellos suscritos entre gobiernos autónomos y éstos con el nivel central del Estado, destinados al ejercicio coordinado de
sus competencias y la implementación conjunta de planes, programas o proyectos concurrentes en el marco de las competencias exclusivas, concurrentes y compartidas”.
Art. 3 de la Ley N° 492 de acuerdos y convenios intergubernativos del 28 de enero de 2014. En la Región Metropolitana ya se dio un paso fundamental el pasado 21 de marzo
de 2016, ocasión en la que el Gobernador suscribió un Convenio Intergubernativo Marco con la Alcaldesa y Alcaldes de cinco municipios de la Región Metropolitana, en la
perspectiva de que se adhieran los restantes dos, con el propósito de “establecer las bases técnicas, legales e institucionales suficientes para el ejercicio coordinado de las com-
petencias y atribuciones de las partes, con el propósito de ejecutar planes, programas o proyectos de forma concurrente, orientados a satisfacer las necesidades y desarrollar
potencialidades de la población de los Municipios de Achocalla, El Alto, Laja, La Paz, y Viacha respectivamente
¹⁶ Los ejes tematico prioirzados fueron: Agua potable y saneamiento, medio ambiente y cambio climático, desarrollo humano, económico y social, sistema de transporte, segu-
ridad ciudadana y conflictos de límites.

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 En síntesis, las ARDEPS deben convertirse en el motor dinamizador del desarrollo regional, su estructuración estará
normada por un Decreto Departamental y se convertirán en los conductores y monitores del avance de las EDIs,
de la articulación de las iniciativas interinstitucionales en materia de desarrollo económico productivo y social y de
desarrollar competitividad regional, incluyendo el mejoramiento de las condiciones de entorno que se requieran
en áreas como infraestructura, recursos humanos, y marco regulatorio, entre otros.

3.2.4 CUARTA ESTRATEGIA: ASIGNACIÓN DE TECHOS PRESUPUESTARIOS

REGIONALES PARA LOGRAR LA CONCURRENCIA FINANCIERA

Una de las razones que justifica la elaboración de la presente propuesta de desarrollo regionalizado del departa-
mento de La Paz es la constatación de un desarrollo desigual, a nivel departamental, por la alta concentración de
servicios de administración pública y financiera, la actividad productiva industrial en la Región Metropolitana y por
las desiguales capacidades y condiciones de presión de actores regionales que resisten la implementación de una
gestión planificada y estratégica del desarrollo.

La idea es iniciar un proceso que genere un desarrollo más equitativo entre las regiones a partir de la asignación de
un techo presupuestario a cada una de las siete regiones. Para ello, se propone reservar una parte del presupuesto
de inversión pública del GADLP para proyectos grandes de carácter estratégico y multiregional, y el resto asignarlo
a las siete regiones en base a una combinación de variables de población, territorio y otros. Por el momento, los
recursos de inversión del GADLP de los cinco años que corresponden al presente plan ya están comprometidos en
los proyectos de continuidad, por lo mismo, la labor de los CRES en esta etapa deberá asegurar una oportuna y
adecuada inversión de los mismos y, en la medida que se cuenten con recursos adicionales provenientes de meca-
nismos como el pacto fiscal y otras fuentes, asegurar una redistribución con criterios de equidad.

De ese modo se espera paulatinamente lograr promover un desarrollo más armónico y equilibrado entre todas las
regiones de departamento¹⁷.

Una primera propuesta en este sentido es que una vez se cuenten con recursos adicionales se distribuyan los mis-
mos a partir de una combinación de criterios territoriales y poblacionales. Este es un tema pendiente a definirse
técnica y participativamente.

Una vez que se creen las condiciones para la asignación de techos presupuestarios a cada una de las siete regiones
se espera generar mejores perspectivas para lograr apalancar recursos financieros de otras fuentes públicas, pri-
vadas y de organismos de cooperación, para solventar las necesidades de inversión regionales y la priorización de
proyectos de desarrollo también de carácter regional.

3.2.5 QUINTA ESTRATEGIA: IMPLEMENTACIÓN DE UN PROGRAMA DE FOMENTO AL

DESARROLLO DE CADENAS PRODUCTIVAS REGIONALES FODCAP.

Se ha señalado que la presente propuesta de desarrollo regionalizado del departamento de La Paz focaliza su aten-
ción en el desarrollo económico y productivo de sus regiones impulsadas por la idea de que un potenciamiento
económico productivo repercutirá en el mejoramiento de otras dimensiones del desarrollo.

Para promover el desarrollo del eje económico productivo regional se plantea, la implementación de un Programa
específico de Fomento al Desarrollo de Cadenas Productivas – FODCAP que abarquen los eslabones de producción,
transformación y comercialización.

¹⁷ Gran parte del presupuesto de inversión dela gestión 2016 (cerca del 80%) se destina a proyectos denominados “de continuidad”, que son los proyectos iniciados en
anteriores gestiones que tiene que tener continuidad en esta y las siguientes gestiones.

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La propuesta que debe trabajarse en su diseño final será un programa orientado al desarrollo de proyectos de pre
inversión y de inversión, acordado en el marco de los CRES y demandados principalmente por empresas comuni-
tarias para el desarrollo de la base productiva y empresas mixtas regionales para la implementación de proyectos
de transformación e industrialización, con propuestas de proyectos que permitan el tránsito de una economía de
subsistencia a una economía de acumulación. Ello implica la priorización de propuestas que tiendan al desarrollo
de una economía a gran escala y alto rendimiento. En términos generales, las propuestas de proyectos deberán
cumplir con los siguientes criterios:
•Proyectos o programas relacionados con el desarrollo de cadenas productivas o con potencial para aprove-
char señales de mercado.

•Proyectos o programas que promuevan la adopción de innovaciones tecnológicas y conocimientos nuevos

para el contexto regional en sus procesos de producción, transformación y comercialización.

•Proyectos o programas que promuevan la implementación de economías de escala o de gran escala.

•Proyectos o programas que posibiliten o generen condiciones de agregación de valor a la producción regio-
nal.

•Proyectos o programas cuyos componentes fomenten el aprovechamiento integral y sostenible de los re-
cursos naturales y promuevan medidas de conservación que puedan posibilitar la generación de ingresos,
considerando la incorporación del enfoque de género, gestión de riegos y cambio climático, y aspectos so-
cioculturales.

•Proyectos o programas que comprometan aportes de recursos de contraparte de los beneficiarios, gobier-
nos municipales y otros entes públicos y privados..
La propuesta es avanzar en la implementación de proyectos y programas relacionados con el desarrollo de ca-
denas productivas a partir del apoyo a la creación de empresas comunitarias para el desarrollo de la base pro-
ductiva y de empresas mixtas para los eslabones de transformación e industrialización de las cadenas priorizadas
regionalmente. Las empresas mixtas podrán estar conformadas con la participación de: Productores individuales
y colectivos, el GADLP, los Gobiernos municipales, las ONG’s, las instituciones públicas e inversionistas privados.

El FODCAP, deberá, favorecer a estas organizaciones productivas con transferencias no reembolsables, reembol-
sables y aportes de capital -según sea el caso- para la implementación de iniciativas productivas. Todo ello impli-
cará la elaboración de normas departamentales que legalicen las transferencias de recursos públicos a privados,
y así mismo, la creación del programa de fomento FODCAP.

Además, con el propósito de cumplir con el postulado de articulación de la gestión pública entre gobiernos au-
tónomos departamentales, municipales y el nivel central del Estado, es importante partir de un relevamiento de
toda la información del sistema actual de Fomento Productivo - que se gestiona sobre todo desde el Ministerio
de Desarrollo Productivo y Economía Plural- para evitar la duplicidad de esfuerzos y promover la articulación de
programas y proyectos que permitan la generación de efectos sinérgicos.

3.2.5.1 FOMENTO A LA PRODUCCIÓN MANUFACTURERA

En el caso de la Región Metropolitana donde no se tienen cadenas productivas priorizadas se plantea avanzar en
el diseño de un programa de fomento a la producción manufacturera que apoye principalmente a microempresas
de los rubros de:i) Textiles, ii) Madera, iii) Metalmecánica, iv) Cuero y v) Joyería¹⁸ . El programa deberá extenderse
paulatinamente al resto de las regiones.
¹⁸ Los rubros señalados has sido identificados como rubros claves en la generación de empleo e ingresos a través del estudio “Línea de base productiva para el departamento
de La Paz “ producida por el PNUD y el GADLP 2010.

53
53
53
 3.2.5.2 DESARROLLO DE GOBIERNOS ELECTRÓNICOS

Una iniciativa adicional que se trabajará en la Región Metropolitana es la creación de industria de tecnologías de
la información y comunicación a través de alianzas público privados. Esta industria sería la encargada de generar
productos software y productos hardware para la conversión de las regiones en territorios inteligentes, para el
desarrollo de gobiernos electrónicos¹⁹ , y la tecnificación de la producción, constituyéndose en un soporte y pilar
de crecimiento efectivo de las siete regiones del departamento de La Paz.

3.2.6 SEXTA ESTRATEGIA: MAYOR AUTONOMÍA FINANCIERA DEL GADLP

La recuperación del liderazgo económico y social del departamento de La Paz requiere medidas y acciones que
rebasan el ámbito propiamente productivo para adentrarse en otros ámbitos como el de la necesidad de potencia-
miento político del actual Gobierno Autónomo Departamental de La Paz (GADLP), esto como parte de la necesidad
de profundizar el carácter autonómico del Departamento de La Paz nuestro Estado Plurinacional en el marco de los
mandatos de la Ley de autonomías N° 031 (LMAD).

Es importante recordar que cuando se crean los Gobiernos Autónomos Municipales, se les dota de facultades
para recaudar impuestos propios (inmuebles y vehículos) y la atribución de coparticipar del 20% de los impuestos
nacionales (IVA, IT, Impuesto a las utilidades, etc.). No ocurrió lo mismo con la creación de los Gobiernos Autóno-
mos Departamentales (GAD) pues como ocurre con el GADLP, éste no tiene facultades para percibir recursos de la
coparticipación tributaria (pese a su importante aporte de tributos al TGN), tampoco cuenta con regalías petroleras
y son limitadas las competencias asignadas a los GAD para la creación de nuevos impuestos. Todo ello, crea un
contexto altamente desfavorable para el avance del carácter autonómico del Gobierno Departamental de La Paz.

Para corregir estos y otros desequilibrios se ha previsto en la Ley Marco de Autonomías la creación de un meca-
nismo denominado “Pacto Fiscal” para una mejor redistribución de competencias y asignación de recursos entre
el Gobierno Central y las distintas Entidades Territoriales Autónomas (Gobiernos Municipales y Departamentales).

Uno de los temas que se propone discutir en el marco de los avances del Pacto fiscal es la modificación del actual
marco normativo para permitir una nueva distribución de los ingresos tributarios captados por el TGN a través del
Servicio de Impuestos Nacionales y Aduana Nacional. En concreto, la propuesta central lanzada por el Gobernador
del Departamento de La Paz, Félix Patzi Paco Ph.D., es la de lograr la asignación de un 4% para el GADLP del total
de recaudación a nivel nacional y que si esta solicitud se hace extensiva a todos los Gobiernos Departamentales,
implicaría distribuir un 15% de los impuestos nacionales a los Gobiernos Autónomos Departamentales. De ese
modo, el GADLP contaría con recursos de inversión cercanos a los Bs. 2.000 millones anuales. Todo ello, como re-
conocimiento del esfuerzo de pagos tributarios que tienen lugar en el departamento de La Paz.

¹⁹ El Gobierno Electrónico, según lo define la Organización de las Naciones Unidas (ONU), es el uso de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC), por parte del
Estado, para brindar servicios e información a los ciudadanos, aumentar la eficacia y eficiencia de la gestión pública, e incrementar sustantivamente la transparencia del sector
público y la participación ciudadana.

54
54
CAMINO PRECOLOMBINO DEL CHORO - REGIÓN YUNGAS
FOTOGRAFÍA: DIRECCIÓN DE TURISMO - GADLP
COMUNARIOS DE COLQUIRI
FOTOGRAFÍA: DIRECCIÓN DE TURISMO - GADLP
 4
PLANIFICACIÓN
4.1 PLANIFICACIÓN: IDENTIFICACIÓN DE POLÍTICAS
Y PROGRAMAS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL
PTDI DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
El GADLP se ha propuesto recuperar el liderazgo económico, social y político del departamento de La Paz y para
ello se ha planteado la presente propuesta de desarrollo regionalizado del departamento de La Paz para que a
partir de la creación de Consejos de Desarrollo Regionales -como mecanismos de gobernanza regional-, se pro-
muevan procesos simultáneos de desarrollo económico y social en cada una de sus siete regiones del departa-
mento en base al desarrollo de cadenas productivas regionales. Para alcanzar este objetivo se ha organizado el
PTDI en tres ejes:

El eje político institucional: Desde el que se pretende consolidar el carácter autonómico del GADLP y su
capacidad de gestión participativa y concurrente para el desarrollo económico, social y regionalizado del depar-
tamento de La Paz impulsando la construcción de estructuras institucionales territorializadas por regiones, que
potencien procesos de articulación e inclusión de los diversos actores publico privados y comunitarios en los
procesos de toma de decisiones para producir el bienestar general.

El eje económico productivo: Debe permitir el aprovechamiento sostenible de recursos naturales y poten-
ciales productivos de cada una de las regiones del departamento de La Paz a través del desarrollo de cadenas
productivas y de servicios que impulsen la ampliación de la base productiva a través de empresas comunitarias y
la incorporación de valor agregado en los eslabones de transformación e industrialización a través de empresas
mixtas y que en conjunto realicen la comercialización de la producción a través de una red multinivel de acopio,
embalaje y distribución departamental articulados a mercados nacionales y con posibilidades de exportación
que permita al departamento proyectarse hacia el tercer milenio.

El eje de desarrollo social: Con el que se pretende construir una sociedad equitativa y cohesionada con
iguales oportunidades para hombres y mujeres de acceso a servicios adecuados de salud, educación, seguridad
ciudadana, recreación, empleo de calidad y oportunidades de generación de ingresos que posibiliten la realiza-
ción personal de todos los habitantes del departamento.

Para concretar cada uno de estos tres ejes se ha planteado un total de 16 políticas que redactadas en forma de
objetivos estratégicos concentran y ordenan todo el accionar del GADLP para avanzar en la recuperación del lide-
razgo económico productivo y político del departamento de La Paz. A continuación se describen de manera orde-
nada cada uno de los ejes, políticas y programas que guiarán la implementación del Plan Territorial de Desarrollo
Integral del departamento de La Paz.

59
59
59
 4.2 PRIMER EJE: POLÍTICO INSTITUCIONAL
EJE PROBLEMA OBJETIVO POLITICAS

4.2 PRIMER EJE: POLÍTICO

4.2 PRIMER INSTITUCIONAL
EJE: POLÍTICO INSTITUCIONAL 1. Desarrollo del marco legal para
fortalecer el carácter autonómico
EJE PROBLEMA OBJETIVO POLITICAS
del GADLP
Consolidar el carácter autonómico
1. Desarrollo del marco legal para
del GADLP y su capacidad de
fortalecer el carácter autonómico
gestión participativa y 2.GADLP
del Promover el desarrollo
La débil e incipiente concurrente para el desarrollo
Consolidar el carácter autonómico regionalizado y concurrente del
autonomía del GADLP económico, del GADLPsocial
y su ycapacidad
regionalizado
de departamento
le impide asumir un del gestión departamento de La y Paz
participativa 2. Promover el desarrollo
POLÍTICO La débil e incipiente
papel protagónico concurrente lapara
en impulsando el desarrollo de
construcción regionalizado y concurrente del
3. Desarrollar capacidades
autonomía del GADLP económico, social y regionalizado departamento
INSTITUCIONAL el desarrollo
le impide estructuras
asumir un del departamento institucionales
de La Paz institucionales para una gestión
económico
POLÍTICO y social
papel del en
protagónico territorializadas
impulsando la por regiones,deque
construcción 3. eficaz,
Desarrollar eficiente y efectiva
capacidades del
departamento
INSTITUCIONAL el dedesarrollo
La potencien
estructuras procesos
institucionales de GADLPpara una gestión
institucionales
económico y social del territorializadas por regiones, que eficaz, eficiente y efectiva del
Paz. articulación e inclusión de los
departamento de La potencien procesos de GADLP
Paz. diversos actores
articulación en los de
e inclusión procesos
los
de diversos
toma actores
de decisiones
en los procesospara
de toma
producir de decisiones
el bienestar general.para 4. Promover y avanzar hacia una
producir el bienestar general. 4. Promover y avanzar hacia una
mayor autonomía financiera del
mayor autonomía financiera del
GADLP GADLP

4.2.1 POLÍTICA N° 1.: DESARROLLO DEL MARCO LEGAL PARA FORTALECER EL

POLÍTICA
4.2.1 N°
4.2.1 POLÍTICA N° 1.:AUTONÓMICO
1 : CARÁCTER
DESARROLLODESARROLLO
DEL DEL MARCO
DELMARCO
GADLP. LEGALPARA
LEGAL PARA FORTALECER
FORTALECER EL EL
CARÁCTER
CARÁCTER AUTONÓMICO
AUTONÓMICO DEL GADLP.DEL GADLP.
El problema que se busca subsanar a partir de esta política es: el insipiente desarrollo del marco
legal autonómico que ocasiona a su vez una “débil estructura de poder departamental” (descrita en
El problema
El problema que sesubsanar
busca
queelsediagnóstico)
busca que subsanar
a partir
impide aGADLP
al de partir de esta
esta asumir
política es:política eles:liderazgo
el insipiente
plenamente el desarrollo
insipiente desarrollo
del del autonómico
marcodellegal
del desarrollo marco
legal autonómico que ocasiona a su vez una “débil estructura de poder departamental”
que ocasiona a su vez una “débil estructura de poder departamental” (descrita en el diagnóstico) que impide
departamento. (descrita en al
GADLPelasumir
diagnóstico)
plenamente quede
EL propósito elimpide
liderazgo
esta aldel
política GADLP es asumir
desarrollo
entonces el de del plenamente
departamento.
fortalecer el liderazgo
el carácter autonómico del a partir
del GADLP desarrollo del
departamento.
de la consolidación de un marco legal y para ello se proponen tres programas:
EL propósito de estadepolítica
EL propósito entonces
PROGRAMA
esta política es el deesfortalecer
entonces el carácter
el de fortalecer autonómico
PRODUCTOS
el carácter del GADLP
ESPERADOS
autonómico delaGADLP
partir de la consoli-
a partir
daciónde
delaun marco legal
1.1. Programa y para ello
departamental se
para proponen tres programas:
elaboración y aprobación  Se cuenta con el Primer Estatuto del Gobierno
consolidación de un marco legal y para ello se proponen tres programas:
de los Estatutos Autonómicos Departamentales Autónomo Departamental de La Paz
PROGRAMA  Se ha acordadoPRODUCTOS
nuevo PactoESPERADOS
Fiscal que ha
redefinido las competencias entre los niveles de
1.2. Programa Departamental para la elaboración de
1.1. Programa departamental para elaboración y aprobación  Se cuenta
gobierno central con el Primer acompañados
y departamental Estatuto del Gobierno
propuesta de Pacto fiscal.
de los Estatutos Autonómicos Departamentales de Autónomo Departamental
una redistribución defunción
de recursos en La Pazde
competencias.
  Paquete
Se ha acordado
de leyes nuevo desarrolladas
complementarias Pacto Fiscal que ha
1.3. Desarrollo del Marco legal para consolidar el carácter redefinido lasestatutos,
competencias
para completar los el pacto entre
fiscal y los
el niveles de
1.2. Programa Departamental
autonómico del GADLP para la elaboración de
gobierno
carácter central
autonómico y departamental
del GADLP en general. acompañados
propuesta de Pacto fiscal.
de una redistribución de recursos en función de
competencias.
 Paquete de leyes complementarias desarrolladas
1.3. Desarrollo del Marco legal para consolidar el carácter
para completar los estatutos, el pacto
278 fiscal y el
autonómico del GADLP
carácter autonómico del GADLP en general.

4.2.2 POLÍTICA N° 2 : PROMOVER EL DESARROLLO REGIONALIZADO

Y CONCURRENTE DEL DEPARTAMENTO
278
Esta política hace referencia a uno de los macro problemas del departamento descrito en el diagnóstico y que está
referido a la distribución desigual de factores de desarrollo en el territorio del departamento de La Paz debido
a la alta concentración de los mismos en la Región Metropolitana y que termina condicionando al resto de las
regiones del departamento al atraso.

60
60
 CONCURRENTE DEL DEPARTAMENTO
Esta política hace referencia a uno de los macro problemas del departamento descrito en el
diagnóstico y que está referido a la distribución desigual de factores de desarrollo en el territorio
del departamento de La Paz por la tendencia a la concentración de los mismos en la región
metropolitana y que termina condicionando al resto de las regiones del departamento al atraso.
Con ello se genera un desarrollo que se traduce en una desigual distribución regional del ingreso,
Con ello se genera un desarrollo que se traduce en una desigual distribución regional del ingreso, del nivel edu-
del nivel educativo, de infraestructura, de acceso al sistema de salud, etc.
cativo, de infraestructura, de acceso al sistema de salud, etc.
A través de esta política se busca promover un desarrollo armónico y equilibrado entre las distintas
A través de estadel
regiones política se busca promover
departamento de La Paz un desarrollo
a partir armónicode
de la creación y equilibrado
mecanismosentre las distintasregional
de gobernanza regiones del
departamento de Laque
participativa Paz aposibilite
partir de la creación
una de mecanismos
gestión concurrente de delgobernanza
desarrolloregional participativa que
del departamento bajoposibilite
el
una gestión concurrente
liderazgo del desarrollo
de los propios del departamento bajo el liderazgo de los propios actores territoriales.
actores territoriales.
Para la concreción de este objetivo se ha previsto la implementación de los siguientes programas:
Para la concreción de este objetivo se ha previsto la implementación de los siguientes programas:
PROGRAMA PRODUCTOS ESPERADOS
 Siete Consejos de Desarrollo Económico y Social CRES
institucionalizados y funcionando, una en cada región del
2.1. Institucionalización de arquitectura
departamento de La Paz.
territorializada para la articulación de actores y la
 Siete Estrategias de Desarrollo Integral (EDIs)- regionales
planificación y gestión concurrente del desarrollo
elaboradas y en proceso de implementación.
regionalizado del departamento.
 Nuevos recursos financieros del GADLP distribuidos
equitativamente entre las siete regiones del departamento.
2.2. Programa de reducción de conflictos de  Conflictos de límites intermunicipales concluidos en su fase
limítrofes entre Entidades Territoriales Autónomas de conciliación.
en el departamento de La Paz.

4.2.3 N°
4.2.3 POLÍTICA POLÍTICA N° 3.: DESARROLLAR
3.: DESARROLLAR CAPACIDADES
CAPACIDADES INSTITUCIONALES PARA
INSTITUCIONALES UNAUNA
PARA
GESTIÓN EFICAZ, EFICIENTE
GESTIÓN EFICAZ, YEFICIENTE
EFECTIVA DEL
Y GADLP.
EFECTIVA DEL GADLP.
El problema sobre el que se concentra esta política está referido a la administración excesivamente
El problema sobre el que se concentra esta política está referido a la administración excesivamente centralizada
centralizada y burocratizada de la gestión del desarrollo departamental que impide una gestión
y burocratizada de la gestión del desarrollo departamental que impide una gestión eficaz, eficiente y efectiva del
eficaz, eficiente y efectiva del desarrollo y una mayor y mejor vinculación entre los distintos actores
desarrollo y una mayor y mejor vinculación entre los distintos actores y territorios del departamento y el GADLP.
y territorios del departamento y el GADLP.
La política se orienta a adecuar el aparato del gobierno departamental a la nueva propuesta de desarrollo regio-
La del
nalizado política se orientaloaque
departamento adecuar el aparato
básicamente del una
implica gobierno departamental
desconcentración a la nueva propuesta
y modernización de
de la gobernación
desarrollo
a partir regionalizadodedeltoda
de la implementación departamento
una propuesta lo de
que básicamente
reingeniería implica que
institucional una desconcentre
desconcentración y
progresiva-
mentemodernización de la en
el aparato burocrático gobernación
cada una departir de regiones
las siete la implementación
con la creacióndede toda
ARDEPS una propuesta
para acercar al de
GADLP
a la población e impulsar
reingeniería la incorporación
institucional las nuevas
que desconcentre Tecnologías de laelInformación
progresivamente y de la Comunicación
aparato burocrático en cada una(Tics)
de en
la gestión del desarrollo
las siete regiones ycon
proveer serviciosde
la creación tanto del gobierno
ARDEPS departamental
para acercar al GADLPcomo de los gobiernos
a la población municipales
e impulsar la
para de esa forma convertir
incorporación a las regiones
las nuevas en territorios
Tecnologías inteligentes
de Información y a las entidades
Comunicación territoriales
(Tics) autónomas
en la gestión del en
gobiernos electrónicos.
desarrollo y proveer servicios tanto del gobierno departamental como de los gobiernos municipales
para de esa forma convertir a las regiones en territorios inteligentes y a las entidades territoriales
Para laautónomas
concreciónen degobiernos
la política electrónicos.
n°3 se ha previsto la implementación de los siguientes programas:
Para la concreción de la política n°3 se ha previsto la implementación de los siguientes programas:
PROGRAMA PRODUCTOS ESPERADOS
3.1. Programa de adecuación y reestructuración  Propuesta de reestructuración institucional
institucional del GADLP para una gestión eficiente del (reingenierías) elaborada y en proceso de
desarrollo regionalizado del departamento implementación.
 Siete regiones del departamento de La Paz convertidas
279
3.2. Programa para la construcción concurrente de en territorios inteligentes.
territorios inteligentes y gobiernos electrónicos  Gobierno Electrónico de La Paz implementado y en
funcionamiento.

4.2.4 POLÍTICA N° 4.: PROMOVER Y AVANZAR HACIA UNA MAYOR AUTONOMÍA

FINANCIERA DEL GADLP
La política se orienta a reducir la alta dependencia financiera del GADLP de las transferencias de la
administración central.
61
61
61
Para superar este problema, se ha previsto la realización de una serie de iniciativas que posibiliten
un incremento sustancial de los ingresos propios de la gobernación a partir de la implementación de
 institucional del GADLP para una gestión eficiente del (reingenierías) elaborada y en proceso de
desarrollo regionalizado del departamento implementación.
 Siete regiones del departamento de La Paz convertidas
3.2. Programa para la construcción concurrente de en territorios inteligentes.
territorios inteligentes y gobiernos electrónicos  Gobierno Electrónico de La Paz implementado y en
funcionamiento.
4.2.4 POLÍTICA N° 4.: PROMOVER Y AVANZAR HACIA UNA MAYOR AUTONOMÍA
4.2.4 POLÍTICA N° 4.: PROMOVER
FINANCIERA Y AVANZAR HACIA UNA MAYOR AUTONOMÍA
DEL GADLP
FINANCIERA DEL GADLP
La política se orienta a reducir la alta dependencia financiera del GADLP de las transferencias de la administración
La política se orienta a reducir la alta dependencia financiera del GADLP de las transferencias de la
central.
administración central.
Para superar este problema, se ha previsto la realización de una serie de iniciativas que posibiliten un incremento
Parade
sustancial superar este problema,
los ingresos propios deselaha previsto la arealización
gobernación partir de ladeimplementación
una serie de iniciativas queprogramas
de diversos posibiliteny pro-
yectos:un incremento sustancial de los ingresos propios de la gobernación a partir de la implementación de
diversos programas y proyectos:
PROGRAMA PRODUCTOS ESPERADOS
4.1. Programa de mejoramiento de la captación de  Incremento anual de recaudaciones propias por concepto
recaudaciones propias por servicios que presta la de servicios prestado por la gobernación.
gobernación
4.2. Programa de fortalecimiento y adecuación de  Incremento anual de recaudación de tasas y
mecanismos para mejorar la recaudación de tasas y contribuciones departamentales.
contribuciones departamentales
4.3. Programa de fortalecimiento y adecuación de  Incremento anual de recaudación de regalías mineras y
mecanismos para mejorar la recaudación de regalías forestales.
mineras y forestales
4.4. Programa de desarrollo de empresas e iniciativas  Empresas generadoras de ingresos incrementan el
generadoras de ingresos presupuesto de inversión pública del GADLP.

4.3 SEGUNDO
4.3 SEGUNDO EJE:
EJE: ECONÓMICO PRODUCTIVO
ECONÓMICO PRODUCTIVO
EJE PROBLEMA OBJETIVO POLÍTICAS
Aprovechamiento de potenciales 5. Acondicionamiento de las
Perdida del liderazgo productivos regionales a partir del regiones con infraestructura
económico productivo del desarrollo de cadenas productivas productiva para el desarrollo
departamento por el regionales como ejes sostenible del departamento de
estancamiento de los dinamizadores del desarrollo La Paz (caminos, riego, energía
sectores productivos del económico productivo de cada una eléctrica).
departamento debido a de las siete regiones del 6. Fortalecimiento de la
la deficiente departamento de La Paz. A partir estructura productiva
infraestructura de apoyo a del desarrollo de la infraestructura departamental a través del
la producción, débil productiva, la ampliación de la desarrollo de cadenas
presencia institucional de base productiva con participación productivas regionales
apoyo a la producción de empresas comunitarias que (producción, transformación e
ECONÓMICO
competitiva, ausencia de incorporen innovación tecnología industrialización) como ejes
PRODUCTIVO
innovaciones tecnológicas, y desarrollen proceso de dinamizadores de la economía
e incorporación de valor producción a gran escala y la regional.
por el predominio de la incorporación de valor agregado 7. Promover el fortalecimiento y
producción de subsistencia en los eslabones de desarrollo sostenible de las280
respecto a la producción transformación e industrialización cadenas productivas mineras e
empresarial que limitan la en base a la conformación de hidrocarburiferas en el
evolución, ampliación y empresas mixtas y la creación de departamento de La Paz.
desarrollo del sector una red multinivel de acopio, 8. Conservar y aprovechar de
productivo y de embalaje, comercialización y forma sustentable los recursos
transformación en el distribución articulados a de la biodiversidad para lograr el
departamento de La Paz. mercados nacionales y con desarrollo sostenible del
posibilidades de exportación. departamento.

4.3.1 POLÍTICA N° 5.: ACONDICIONAMIENTO DE LAS REGIONES CON

INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL
62
62
DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA Y
 4.3.1 POLÍTICA N° 5.: ACONDICIONAMIENTO DE LAS REGIONES CON INFRAES-
TRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL
DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA Y
OTROS).

La política responde a una de las preocupaciones centrales de la población relacionadas con el déficit de infraes-
tructura productiva (básicamente puentes y caminos, acceso a energía eléctrica y agua para riego) en cada una
de las siete regiones del departamento de La Paz.

Existe consenso en señalar que el acceso a infraestructura de apoyo a la producción es una de las principales
condiciones para el desarrollo económico productivo y esta política se orienta a reducir el déficit existente en este
ámbito en las distintas regiones del departamento de La Paz a través de una gestión concurrente con los distintos
niveles de gobierno y una priorización de obras de manera participativa y en función de los requerimientos prove-
nientes de los procesos de desarrollo de las cadenas productivas regionales en sus distintos eslabones. Para ello,
será importante internalizar en las distintas unidades ejecutoras de proyectos de infraestructura del GADLP la pre-
misa de la regionalización que permita una territorialización de las acciones de los distintos sectores productivos.

En ese sentido se propone un programa de desarrollo de infraestructura productiva desagregada por regiones:

PROGRAMA PRODUCTOS ESPERADOS

5.1. Desarrollo de Infraestructura productiva para  Infraestructura productiva (carreteras, puentes, sistemas de riego y
el desarrollo sostenible de la Región Amazónica. electrificación) para el desarrollo de cadenas productivas
priorizadas en el marco de los CRES en procesos de construcción.
5.2. Desarrollo de Infraestructura productiva para  Infraestructura productiva (carreteras, puentes, sistemas de riego y
el desarrollo sostenible de la Región Yungas electrificación) para el desarrollo de cadenas productivas
priorizadas en el marco de los CRES en procesos de construcción.
5.3. Desarrollo de Infraestructura productiva para  Infraestructura productiva (carreteras, puentes, sistemas de riego y
el desarrollo sostenible de la Región Valles Norte electrificación) para el desarrollo de cadenas productivas
priorizadas en el marco de los CRES en procesos de construcción.
5.4. Desarrollo de Infraestructura productiva para  Infraestructura productiva (carreteras, puentes, sistemas de riego y
el desarrollo sostenible de la Región Valles Sur electrificación) para el desarrollo de cadenas productivas
priorizadas en el marco de los CRES en procesos de construcción.
5.5. Desarrollo de Infraestructura productiva para  Infraestructura productiva (carreteras, puentes, sistemas de riego y
el desarrollo sostenible de la Región Altiplano electrificación) para el desarrollo de cadenas productivas
Norte priorizadas en el marco de los CRES en procesos de construcción.

5.6. Desarrollo de Infraestructura productiva para  Infraestructura productiva (carreteras, puentes, sistemas de riego y
el desarrollo sostenible de la Región Altiplano Sur electrificación) para el desarrollo de cadenas productivas
priorizadas en el marco de los CRES en procesos de construcción.
5.7. Desarrollo de Infraestructura productiva para  Infraestructura productiva (carreteras, puentes, sistemas de riego y
el desarrollo sostenible de la Región Metropolitana electrificación) para el desarrollo de cadenas productivas
priorizadas en el marco de los CRES en procesos de construcción.
5.8. Desarrollo de Infraestructura productiva  Infraestructura productiva (carreteras, puentes, sistemas de riego y
Multiregional electrificación y otros) multiregional y en ciudades intermedias en
proceso de construcción.

4.3.2 POLÍTICA N° 6.: FORTALECIMIENTO DE LA ESTRUCTURA PRODUCTIVA

DEPARTAMENTAL A TRAVÉS DEL DESARROLLO DE CADENAS PRODUCTIVAS
REGIONALES (PRODUCCIÓN, TRANSFORMACIÓN E INDUSTRIALIZACIÓN)
COMO EJES DINAMIZADORES DE LA ECONOMÍA REGIONAL.
En el diagnóstico se ha podido establecer que una de las características del estado de situación
actual del departamento de La Paz es la “estructura productiva débil y atrasada” del aparato
productivo departamental que ha ocasionado el descenso del departamento del primer al segundo
lugar como contribuyente al PIB nacional en los últimos años. 63
63
63
 4.3.2 POLÍTICA N° 6 : FORTALECIMIENTO DE LA ESTRUCTURA PRODUCTIVA Y
TURÍSTICA DEPARTAMENTAL A TRAVÉS DEL DESARROLLO DE CADENAS
PRODUCTIVAS REGIONALES (PRODUCCIÓN, TRANSFORMACIÓN, INDUS-
TRIALIZACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN) COMO EJES DINAMIZADORES DE
LA ECONOMÍA REGIONAL.
En el diagnóstico se ha podido establecer que una de las características del estado de situación actual del depar-
tamento de La Paz es la “estructura productiva débil y atrasada” del aparato productivo departamental que ha
ocasionado el descenso del departamento del primer al segundo lugar como contribuyente al PIB nacional en los
últimos años.

Esta política se convierte para el presente plan en el eje central sobre el que girará toda la propuesta de desarrollo
regionalizado del departamento ya que busca revertir la situación de atraso y debilidad del sector productivo de-
partamental a partir de un aprovechamiento sostenible de los potenciales productivos de cada una de las regiones
del departamento de La Paz. En los foros regionales se han priorizado 19 potenciales productivos regionales agríco-
las, pecuarios, turísticos y forestales y a través de esta política se propone impulsar el desarrollo de dichas cadenas
de valor en sus distintos eslabones: de producción, transformación o industrialización y de ese modo convertir al
desarrollo de estas cadenas en los ejes dinamizadores de las economías regionales.

Se espera que, a partir, de esta política promover la creación y fortalecimiento de empresas comunitarias para el
desarrollo de la base productiva y empresas mixtas para el desarrollo de los eslabones de transformación, indus-
trialización y comercialización. En el caso de la Región Metropolitana, para generar el mismo efecto de dinamiza-
ción de la economía regional. Se apoyará a los micro, pequeños y medianos productores manufactureros. En todos
los casos, las iniciativas
pequeños y medianosinnovadoras de producción
productores lideradas
manufactureros. Enpor mujeres
todos deberán
los casos, las tener una opción
iniciativas preferencial.
innovadoras
de producción lideradas por mujeres deberán tener una opción preferencial.
Para avanzar en la implementación de esta política se ha previsto los siguientes programas:
Para avanzar en la implementación de esta política se ha previsto los siguientes programas:

PROGRAMA PRODUCTOS ESPERADOS

6.1. Apoyo al desarrollo de la base productiva  Se ha ampliado la base productiva de aquellos rubros agropecuarios
agropecuaria (producción a escala mayor) relacionados con las cadenas productivas priorizadas.
 Se ha creado el Fondo de Desarrollo de Cadenas Productivas (FODCAP)
6.2. Programa FODCAP para el desarrollo de la
para el apoyo y financiamiento de proyectos productivos relacionados
industria agropecuaria (cadenas productivas) y la
con el desarrollo de cadenas productivas y el desarrollo de la industria
manufactura
manufacturera y proyectos innovadores.
6.3. Programa de desarrollo de la industria  Se ha convertido a La Paz en el principal ingreso a destinos turísticos
turística nacionales y de países vecinos.
6.4. Programa desarrollo de servicios de apoyo a la  Empresas, organizaciones productivas e iniciativas relacionadas con el
producción y administración de servicios de aprovechamiento de los potenciales productivos regionales están
transporte (terminales, servicios de transporte, articuladas a proveedores de servicios de apoyo a la producción.
insumos productivos y otros)
6.5. Programa de desarrollo de Parques  Dos parques industriales en proceso de implementación en el
Industriales departamento de La Paz.
6.6. Programa de fomento y desarrollo de centros  Mecanismo de comercialización estructurada en base a una red
de acopio, empaque y comercialización multinivel de acopio, empaque y distribución, creada y en proceso de
funcionamiento.
6.7. Programa de fomento a la investigación  Acuerdos interinstitucionales convierten a las universidades del
científica e innovación y transferencia tecnológica departamento en proveedores de investigación científica e innovación
tecnológica para iniciativas productivas apoyadas desde el GADLP.

4.3.3 POLÍTICA N° 7.: PROMOVER EL FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO

SOSTENIBLE DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS MINERAS E
HIDROCARBURIFERAS EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ.

64
64 Los sectores de hidrocarburos y minería han sido beneficiados en los últimos años con altos precios
internacionales en el mercado internacional, que han beneficiado al país y en menor medida al
departamento de La Paz por la inequitativa distribución de los recursos provenientes de la renta por
 4.3.3 POLÍTICA N° 7 : PROMOVER EL FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO SOSTE-
NIBLE DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS MINERAS E HIDROCARBURIFERAS
EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ.

Los sectores de hidrocarburos y minería han sido beneficiados en los últimos años con altos precios internaciona-
les en el mercado internacional, que han beneficiado al país y en menor medida al departamento de La Paz por
la inequitativa distribución de los recursos provenientes de la renta por hidrocarburos que, como se señaló en el
diagnóstico- es desventajosa para el departamento y también, en el caso de la minería, por la débil capacidad de
recaudación de regalías.

Se debe señalar que tanto los hidrocarburos como la minería no son sectores de competencia de los Gobier-
nos Departamentales. El primero es una competencia privativa del nivel central y el segundo, una competencia
exclusiva también del nivel central (Art. 298, CPE). Ambos sectores son muy importantes para el desarrollo del
departamento, por la importante producción minera y la importante comercialización en el caso de los derivados
de hidrocarburos en el departamento, sin embargo, son todavía reducidos los recursos que recibe el GADLP por
estos conceptos. Ese es precisamente el problema central que debe contribuir a subsanar el presente PTDI.

Para lograr ese propósito se requiere, por una lado, desarrollar la cadena productiva minera e hidrocarburífera en
sus distintos eslabones y por otro lado, garantizar que la mayor producción y comercialización beneficie efectiva-
mente a los paceños con mayores impuestos y regalías y asegurar que también -a partir de sus encadenamiento
con otros sectores- se conviertan en fuentes generadoras de ingresos y empleo para el departamento. Por ello, la
inclusión de esta política que deberá promover el fortalecimiento y desarrollo sostenible de la cadena productiva
minera e hidrocarburífera en sus distintos eslabones. En el caso específico de la minería promoviendo y gestio-
nando proyectos de desarrollo minero ante el nivel central para superar problemas como los bajos niveles de
producción y productividad y el estancamiento en el sector primario de la producción y paralelamente, haciendo
más eficientes los mecanismos recaudadores de impuestos y regalías mineras hasta que el GADLP logre total au-
tonomía en este campo.

Adicionalmente, hasta que mejoren las condiciones para las inversiones en el sector hidrocarburífero, aprovechar
la actual discusión sobre el pacto fiscal para promover la participación del GADLP en la comercialización y recau-
dación de impuestos de derivados de petróleo en el territorio del departamento con base en el artículo 300, inci-
so 33 de la CPE que señala que es una competencia exclusiva de los Gobiernos Departamentales la participación
en “empresas de industrialización, distribución y comercialización de hidrocarburos en el territorio departamen-
tal en asociación con las entidades nacionales del sector”.
Por ello se propone desarrollar los siguientes programas:

65
65
65
 7.2. Programa de apoyo al desarrollo de la cadena  Se ha mejorado la producción minera y reducido sus
productiva minería impactos ambientales.

4.3.4 POLÍTICA N° 8: CONSERVAR Y APROVECHAR DE FORMA SUSTENTABLE LOS

RECURSOS DE LA BIODIVERSIDAD PARA LOGRAR EL DESARROLLO
4.3.4 POLÍTICA SOSTENIBLE
N° 8: CONSERVAR Y APROVECHAR DE FORMA SUSTENTABLE LOS
DEL DEPARTAMENTO
RECURSOS DE LA BIODIVERSIDAD PARA LOGRAR EL DESARROLLO SOSTE-
Fenómenos recientes
NIBLE DEL como la crisis del agua en la ciudad de La Paz están permitiendo una mayor
DEPARTAMENTO
sensibilización de autoridades y población respecto a la necesidad de proteger y conservar el medio
ambiente
Fenómenos y los como
recientes recursos naturales
la crisis promoviendo
del agua en la ciudadelde
desarrollo sostenible
La Paz están para mejorar
permitiendo una mayorla calidad de
sensibilización
vida dey población
de autoridades la población.
respecto En a la
el necesidad
diagnóstico se hany conservar
de proteger identificado problemas
el medio ambientecomo la alta na-
y los recursos
turales deforestación,
promoviendo elcontaminación
desarrollo sostenible
hídrica,para mejorar la calidad
contaminación minera,deinadecuado
vida de la población.
manejo deEn el diagnóstico
rellenos de se
han identificado
basura y problemas como
de lixiviados la alta deforestación,
y alteraciones contaminación
de los ecosistemas quehídrica,
están contaminación
provocando laminera,
pérdidainadecuado
de la
manejobiodiversidad.
de rellenos de basura y de lixiviados y alteraciones de los ecosistemas que están provocando la pérdida
de la biodiversidad.
Por lo mismo, la política de conservación y aprovechamiento sostenible de recursos de la
biodiversidad que se complementa con la gestión de riesgos, prevención y atención de desastres
Por lo mismo, la política de conservación y aprovechamiento sostenible de recursos de la biodiversidad que se
naturales, debe ser implementada como una política transversal que debe incorporarse como
complementa con la gestión de riesgos, prevención y atención de desastres naturales, debe ser implementada
componente de todos y cada uno de los diversos proyectos del GADLP. Sin embargo, para evitar la
como una política transversal que debe incorporarse como componente de todos y cada uno de los diversos pro-
invisibilización de la misma, se puntualiza esta política para permitir la implementación de
yectos del GADLP. Sin embargo, para evitar la invisibilización de la misma, se puntualiza esta política para permitir
programas específicos
la implementación de programascomo los siguientes:
específicos como los siguientes:

PROGRAMA PRODUCTOS ESPERADOS

8.1. Programa de conservación y aprovechamiento  Recursos medio ambientales del departamento de La
sostenible de los recursos del medio ambiente y Paz conservados y aprovechados de manera
adaptación al cambio climático sostenible y con adaptación al cambio climático.
8.2. Fortalecimiento de capacidades para reducir  Diseño del Sistema de atención a riesgos de desastres
riesgos de desastres naturales (prevención y naturales (prevención y mitigación) en el
mitigación) departamento de La Paz
8.3. Programa de protección y aprovechamiento  Recursos hídricos departamentales protegidos para
sustentable de los recursos hídricos del su aprovechamiento sustentable.
departamento

285

66
66
4.4 4.4
TERCER
TERCER EJE: DESARROLLO
EJE: DESARROLLO SOCIALSOCIAL
EJE PROBLEMA OBJETIVO POLITICAS
9. Fortalecimiento de la infraestructura social de las siete
regiones del departamento de La Paz. (Salud, educación, agua
y saneamiento).
10. Reducción de las desigualdades de género a partir de la
Construir una
promoción del ejercicio de los derechos de las mujeres y el
sociedad equitativa y
Persistencia de empoderamiento de las mismas.
cohesionada con
desigualdades sociales en 11. Mejorar el acceso y la calidad de la salud con énfasis en la
iguales oportunidades
el acceso a oportunidades prevención y la atención primaria de salud.
de desarrollo de la
de desarrollo por la 12. Promover y apoyar la práctica de actividades deportivas
población que
deficiente infraestructura como derecho y factor de desarrollo.
posibiliten el ejercicio
Desarrol social, insuficiente 13. Adecuación de la educación para el aprovechamiento y
de los derechos
lo Social cobertura y calidad de desarrollo de potenciales productivos regionales y el
económicos y sociales
servicios sociales, desarrollo del emprendedurismo empresarial.
especialmente de los
inseguridad ciudadana, y 14. Reducción de la inseguridad ciudadana a través del
grupos más
desprotección de grupos fortalecimiento de la participación ciudadana y la concurrencia
vulnerables del
vulnerables. intergubernamental.
departamento
15. Fortalecer capacidades de enfrentar situaciones adversas y
la generación de oportunidades de empoderamiento
económico y políticos para la población en situación de
vulnerabilidad.
16.Recuperar y fortalecer las culturas y la identidad paceña
para afianzar el desarrollo del departamento de La Paz

4.4.1 POLÍTICA N° 9.: FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL DE

4.4.1 POLÍTICA N° 9 :REGIONES
LAS SIETE FORTALECIMIENTO DE LA DE
DEL DEPARTAMENTO INFRAESTRUCTURA SOCIAL DE
LA PAZ. (SALUD, EDUCACIÓN,
LAS SIETE
AGUAREGIONES DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ. (SALUD,
Y SANEAMIENTO).
EDUCACIÓN, PROTECCIÓN SOCIAL, DEPORTE, AGUA Y SANEAMIENTO).
Una de las principales razones para la persistencia de los altos niveles de desigualdad y pobreza en
el departamento de La Paz descritas en el diagnóstico, está relacionada con la insuficiente
Una de las principales razones para la persistencia de los altos niveles de desigualdad y pobreza en el departamen-
infraestructura y servicios sociales en el territorio departamental (salud, educación, agua y
to de La Paz descritas en el diagnóstico, está relacionada con la insuficiente infraestructura y servicios sociales en
saneamiento) que se agudizan por la desigual distribución de los mismos.
el territorio departamental (salud, educación, agua y saneamiento) que se agudizan por la desigual distribución
dePara avanzar en la superación de este problema se propone nuevamente realizar un trabajo de
los mismos.
dotación de infraestructura productiva por regiones en función de priorizaciones realizadas con
participación
Para avanzar en ladesuperación
los propiosde actores territoriales
este problema en elnuevamente
se propone marco de los CRES:
realizar un Se plantea
trabajo que la de in-
de dotación
fraestructura
priorizaciónproductiva por regionesdebe
de las infraestructuras en función
estar endefunción
priorizaciones realizadas
del desarrollo con
de las participación
cadenas de losy propios
productivas
actores territoriales en el marco de los CRES: Se plantea que la priorización de las infraestructuras
el acondicionamiento necesario de la ciudades intermedias que deben proporcionar todo el soporte debe estar en
función del desarrollo
necesario de las cadenas
para el desarrollo productivas
propiamente y el acondicionamiento necesario de la ciudades intermedias
regional
que deben proporcionar todo el soporte necesario para el desarrollo propiamente regional.
El trabajo de dotación de infraestructura básica y social entonces deberá realizárselo de manera
desagregada por regiones:
El trabajo de dotación de infraestructura básica y social entonces deberá realizárselo de manera desagregada por
regiones:

286

67
67
67
 PROGRAMA PRODUCTOS ESPERADOS
9.1. Desarrollo de Infraestructura social para el  Infraestructura social (institutos técnicos, hospitales,
desarrollo sostenible de la Región Amazónica sistemas de agua, escenarios deportivos y centros de
acogida) priorizada en el marco de las CRES en procesos
de construcción.
9.2. Desarrollo de Infraestructura social para el  Infraestructura social (institutos técnicos, hospitales,
desarrollo sostenible de la Región Yungas sistemas de agua, escenarios deportivos y centros de
acogida) priorizada en el marco de las CRES en procesos
PROGRAMA de construcción. PRODUCTOS ESPERADOS
9.3. Desarrollo de Infraestructura social para el  Infraestructura social (institutos técnicos, hospitales,
9.1. Desarrollo de Infraestructura social para el  Infraestructura social (institutos técnicos, hospitales,
desarrollo sostenible de la Región Valles Norte sistemas de agua, escenarios deportivos y centros de
desarrollo sostenible de la Región Amazónica sistemas de agua, escenarios deportivos y centros de
acogida) priorizada en el marco de las CRES en procesos
acogida) priorizada en el marco de las CRES en procesos
de construcción.
de construcción.
9.4. Desarrollo de Infraestructura social para el
9.2. Desarrollo de Infraestructura social para el Infraestructura social (institutos técnicos, hospitales,
 Infraestructura social (institutos técnicos, hospitales,
desarrollo sostenible
desarrollo de la región
sostenible Valles Yungas
de la Región Sur sistemas de agua,
sistemas de agua,escenarios
escenarios deportivos
deportivosy ycentros
centrosdede
acogida) priorizada en el marco de las CRES
acogida) priorizada en el marco de las CRES en en procesos
procesos
de construcción.
de construcción.
9.5. Desarrollo de Infraestructura
9.3. Desarrollo socialsocial
de Infraestructura para para
el el Infraestructura social
Infraestructura social(institutos
(institutostécnicos,
técnicos,hospitales,
hospitales,
desarrollo sostenible
desarrollo de la Región
sostenible Altiplano
de la Región Norte
Valles Norte sistemas de agua,
sistemas de agua,escenarios
escenarios deportivos
deportivosy ycentros
centrosdede
acogida) priorizada
acogida) en elenmarco
priorizada de de
el marco las las
CRES enen
CRES procesos
procesos
de construcción.
de construcción.
9.6. Desarrollo de Infraestructura
9.4. Desarrollo socialsocial
de Infraestructura para para
el el Infraestructura social
Infraestructura social(institutos
(institutostécnicos,
técnicos,hospitales,
hospitales,
desarrollo
desarrollo sostenible
sostenible de la región
de la Región Valles
Altiplano Sur
Sur sistemas
sistemas de agua,
de agua, escenarios
escenarios deportivosy ycentros
deportivos centrosdede
acogida)
acogida) priorizada
priorizada en elenmarco
el marco
de de
las las CRES
CRES enen procesos
procesos
de construcción.
de construcción.
9.5. Desarrollo
9.7. Desarrollo de Infraestructura
de Infraestructura social social
para para
el el Infraestructura
Infraestructura social
social (institutos
(institutos técnicos,hospitales,
técnicos, hospitales,
desarrollo
desarrollo sostenible
sostenible de la Región
de la Región Altiplano Norte
Metropolitana sistemas
sistemas de agua,
de agua, escenarios
escenarios deportivosy ycentros
deportivos centrosdede
acogida)
acogida) priorizada
priorizada enmarco
en el el marco
de de
laslas CRES
CRES enen procesos
procesos
de construcción.
de construcción.
9.6. Desarrollo
9.8. Desarrollo de Infraestructura
de Infraestructura social social
para para
la el Infraestructura
Infraestructura social (institutos técnicos, hospitales,
social multiregional en proceso de
desarrollo sostenible de la Región Altiplano Sur sistemas de agua, escenarios deportivos y centros de
región Multiregional construcción
acogida) priorizada en el marco de las CRES en procesos
de construcción.
4.4.2
4.4.2 POLÍTICA POLÍTICA
9.7. Desarrollo N° 10: REDUCCIÓN
N° 10: REDUCCIÓN DE LASInfraestructura
de Infraestructura social para el DE LAS DESIGUALDADES
DESIGUALDADES DE GÉNERO
social (institutos DEtécnicos,
GÉNERO Ahospitales,
PARTIRA
desarrolloDE
sostenible de la Región Metropolitana
PARTIR DELA LAPROMOCIÓN DELDELEJERCICIO DE LOSdeDERECHOS DE deportivos
LAS MUJERES
sistemas agua, escenarios y centrosY de
EL
PROMOCIÓN EJERCICIO DE LOS DERECHOS DE
acogida) priorizada en el marco de las CRES en procesos LAS
MUJERES EMPODERAMIENTO
Y EL EMPODERAMIENTO DE LAS MISMAS. DE LAS MISMAS.
de construcción.
9.8. Desarrollo de Infraestructura social para la  Infraestructura social multiregional en proceso de
Las desigualdades
regiónde género siguen constituyéndose en uno de
Multiregional los grandes obstáculos para el desarrollo humano
construcción
y social y en el departamento de La Paz, la situación se agrava por los altos índices de violencia contra las mujeres.
PROGRAMA PRODUCTOS ESPERADOS
4.4.2 POLÍTICA N° 10: REDUCCIÓN DE LAS DESIGUALDADES DE GÉNERO A PARTIR
Por lo10.1.
señalado, la promoción
Infraestructura de la
y equipamiento de 
igualdad de género
Nuevas es un imperativo
infraestructuras
DE LA PROMOCIÓN DEL EJERCICIO DE LOS para el presente
para laDERECHOS
protección deDE PTDI
mujeres
LAS queque debe
sufren
MUJERES lograr
Y EL
centros de protección de mujeres
reducir las desigualdades deEMPODERAMIENTO que violencia
género a partir de laDE construidas.
promoción del ejercicio de los derechos de la mujer y el empo-
sufren violencia. LAS MISMAS.
deramiento económico y político de las mujeres del departamento que se gestionará a través de alianzas interins-
10.2. Programas
titucionales público ydeprivadas
sensibilización para la  laComités
que posibiliten regionales concurrente
implementación interinstitucionales desiguientes
de los prevenciónprogramas:
y lucha
igualdad de género, inclusión familiar y contra la violencia, conformadas en el marco de los CRES.
PROGRAMA
prevención de toda forma de violencia. PRODUCTOS ESPERADOS

10.1. Infraestructura y equipamiento de Organizaciones
 productivas para
Nuevas infraestructuras lideradas por mujeres
la protección con proyectos
de mujeres que sufren
centros dedeprotección
10.3. Programa de mujeres
empoderamiento de que innovadores
violenciareciben apoyo técnico y financiero del GADLP.
construidas.
sufren violencia.
mujeres.  Lideresas del departamento destacas y reconocidas por su trabajo
10.2. Programas de sensibilización para la por
 laComités
igualdadregionales
de género.interinstitucionales de prevención y lucha
igualdad de género, inclusión familiar y contra la violencia, conformadas en el marco de los CRES.
prevención de toda forma de violencia.
 Organizaciones productivas lideradas por mujeres con proyectos
10.3. Programa de empoderamiento de innovadores reciben apoyo técnico y financiero del GADLP.
mujeres.  Lideresas del departamento destacas y reconocidas por su trabajo
por la igualdad de género.

287

68
68
 4.4.3 POLÍTICA N° 11: MEJORAR EL ACCESO Y LA CALIDAD DE LA SALUD CON
ÉNFASIS EN LA PREVENCIÓN Y LA ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD.
4.4.3 POLÍTICA
Los principales N° 11: MEJORAR
problemas de salud en EL ACCESO Y LA
el departamento CALIDAD
están DE LA
determinados no SALUD
tanto porCON
la
ÉNFASIS EN LA PREVENCIÓN Y LA ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD.
capacidad de intervención de los sistemas de salud sino sobre todo, por las condiciones de vida de
la población que son los principales factores determinantes de la salud. El índice de necesidades
básicas problemas
Los principales insatisfechas de (NBI)
salud ende ellosdepartamento
municipios del estándepartamento
determinadosde no La Pazpor
tanto -que es uno de
la capacidad delos
inter-
principales medidores de pobreza- reflejan la persistencia de altos porcentajes
vención de los sistemas de salud sino sobre todo, por las condiciones de vida de la población que son los princi- de población que no
tienen determinantes
pales factores capacidad de satisfacer
de la salud. susEl necesidades básicas (ver
índice de necesidades tablainsatisfechas
básicas No.10) y lo(NBI)
que de es los
peor, una
municipios
importantedefracción
del departamento La Paz -quede esella,
uno de ni los
siquiera
principalestienemedidores
la capacidad de satisfacer
de pobreza- reflejan la sus necesidades
persistencia de altos
alimentarias,
porcentajes de población como queefecto, soncapacidad
no tienen todavía elevadas
de satisfacer las sus
tasas de mortalidad
necesidades materna,
básicas (ver mortalidad
tabla No.10) y lo que
es peor,infantil y mortalidad
una importante en lade
fracción niñez
ella,ynienfermedades
siquiera tiene la prevenibles
capacidad ydecurables
satisfacerademás de la desnutrición
sus necesidades e
alimentarias,
inseguridad
como efecto, alimentaria
son todavía elevadasen el
lasdepartamento.
tasas de mortalidad materna, mortalidad infantil y mortalidad en la niñez
y enfermedades prevenibles y curables además de la desnutrición e inseguridad alimentaria en el departamento.
El GADLP cuenta con el Servicio Departamental de Salud (SEDES) que por mandato legal es la
El GADLP cuenta con
instancia el ServiciodeDepartamental
responsable garantizar eldeejercicio
Salud (SEDES) que por amandato
del derecho la saludlegal
deeslala población
instancia respon-
del
sable dedepartamento
garantizar el ejercicio del derecho
y la encargada a la salud de
de implementar la población
políticas del departamento
que promuevan el accesoy la encargada
universal a lade imple-
salud
mentarypolíticas que promuevan
la participación social elpara
acceso universal
reducir a la salud y lasanitarios
los indicadores participación social para
deficientes enreducir los indicadores
los sectores más
sanitarios deficientes de
empobrecidos en la
lossociedad,
sectoresymás entre empobrecidos
estos, los pueblosde la indígenas
sociedad,originarios
y entre estos, los pueblos indígenas
y afrobolivianos.
originarios y afrobolivianos.
Conscientes de que la buena salud no se basa únicamente en las intervenciones médicas, sino sobre
Conscientes
todo deenque las lacondiciones
buena saludde no vida
se basay lasúnicamente
opciones en las intervenciones
personales, se platean médicas,
como sino sobre todo
estrategia en las
central
condiciones de vida y las opciones personales, se platean como estrategia central
transitar de un enfoque de la salud basado en la atención a un enfoque de la salud que enfatice la transitar de un enfoque de la
salud basado en la atención
prevención y promoción a un de
enfoque
la salud de la salud que
a partir enfatice
de una mayor la prevención
atención eny promoción de la salud
el nivel primario a partir
de salud
de una desde
mayor donde
atención en el nivel primario de salud desde donde se desarrolle todo
se desarrolle todo este trabajo de prevención y promoción. Ello requiere un mayor este trabajo de prevención
y promoción. Ello requiere
acercamiento entreun el mayor
SEDES acercamiento
y la población,entre lo queel SEDES
obliga ya la población, lo yque
desconcentrar obliga a desconcentrar
territorializar el trabajo y
territorializar
de estaelinstitución
trabajo de esta institución
en cada una deen lascada
sieteuna de las siete
regiones. regiones. Se
Se considera queconsidera
un mayor que un mayor
énfasis en elénfasis
nivel en
el nivel primario
primario dede salud
salud contribuirá también a evitar el colapso de los hospitales de segundo
contribuirá también a evitar el colapso de los hospitales de segundo y tercer nivel y tercer nivel como
viene ocurriendo en la actualidad. En esa línea y siguiendo las políticas nacionales
como viene ocurriendo en la actualidad. En esa línea y siguiendo las políticas nacionales del sector del sector se han establecido
los siguientes
se han programas
establecidopara este sector:programas para este sector:
los siguientes

PROGRAMAS PRODUCTOS ESPERADOS

11.1. Programa para asegurar el acceso universal al  Mayor cobertura y calidad del Sistema Único de Salud
Sistema Único de Salud Familiar Comunitaria Familiar Comunitaria Intercultural.
Intercultural.
11.2. Programa para la promoción de la participación  Se ha aprovechado los mecanismos de Gobernanza
social y concurrencia de los diferentes niveles de Regional CRES para actuar conjuntamente sobre las
gobierno para actuar conjuntamente sobre determinantes sociales de la salud y reducir las
determinantes sociales de la salud con el fin de inequidades sanitarias.
reducir las inequidades sanitarias.
 Se ha fortalecido la gobernanza sanitaria a través de un
11.3. Programa de fortalecimiento de la gobernanza trabajo regionalizado (desconcentrado) del SEDES en el
sanitaria del SEDES en el Departamento de La Paz. departamento de La Paz.

 El programa de Desnutrición Cero coadyuva con la

11.4. Promover una gestión participativa del reducción de los niveles de desnutrición infantil, de la
Programa de Desnutrición Cero (CODAN). niñez y adolescencia en municipios con mayor
vulnerabilidad del departamento de La Paz.

288

69
69
69
 4.4.4 POLÍTICA N° 12.: PROMOVER Y APOYAR LA PRÁCTICA DE ACTIVIDADES
DEPORTIVAS COMO DERECHO Y FACTOR DE DESARROLLO
4.4.4 POLÍTICA N° 12: PROMOVER Y APOYAR LA PRÁCTICA DE ACTIVIDADES
Desde el GADLP se concibe
DEPORTIVAS COMOal DERECHO
deporte comoYun factor queDE
FACTOR coadyuva al mejoramiento de la calidad
DESARROLLO
de vida de las personas, principalmente en relación con la salud y la educación y que puede
Desde elconvertirse en un importante
GADLP se concibe mecanismo
al deporte como para
un factor queprevenir
coadyuva o al
enfrentar patologías
mejoramiento de la sociales
calidad de como
vida dela las
personas, delincuencia,
principalmentela drogadicción,
en relación con las la
crisis familiares
salud y la salud
y la educación física
y que puedey mental de la en
convertirse población ademásme-
un importante
canismode servir
para comooen
prevenir un importante
enfrentar medio
patologías de cohesión
sociales como lasocial y fortalecimiento
delincuencia, de la identidad
la drogadicción, paceña y
las crisis familiares
la salud por
físicaloy mismo,
mental de el ladeporte
poblacióny laademás
recreación tienen
de servir comoqueenserun parte de la medio
importante formación integralsocial
de cohesión del ser
y for-
humano.
talecimiento de la identidad paceña por lo mismo, el deporte y la recreación tienen que ser parte de la formación
integral del ser humano.
Con la presente política como parte de la promoción de una cultura deportiva en el departamento
Con la presente
se proponepolítica como la
ampliar parte de la promoción
cobertura y la calidaddedeunalas
cultura deportiva
actividades en el departamento
deportivas y extender los se propone
mismos aam-
pliar la cobertura y la calidad
las siete regiones delde las actividades
departamento dedeportivas
La Paz paray extender
promover loslamismos a las siete
masificación de laregiones
actividad delfísica
departa-
y
mento de La Paz para
deportiva promover
en las distintaslaregiones
masificación de la actividad
y rescatar talentos física y deportiva
deportivos en las distintas
que puedan regiones
representar y rescatar
al deporte
talentospaceño.
deportivosEn que puedan
el caso representar
específico de laalregión
deporte paceño. En el se
metropolitana, caso específico
debe de launa
conseguir Región Metropolitana,
mayor y mejor
se debe aprovechamiento
conseguir un mayor y mejor aprovechamiento de los actuales escenarios deportivos
de los actuales escenarios deportivos con los que cuenta el GADLP. Para con los queellocuenta
se el
GADLP. Para
tieneello se tiene
previsto losprevisto
siguientes los programas:
siguientes programas:

PROGRAMA PRODUCTOS ESPERADOS

12.1. Programa de mejoramiento de la infraestructura y  Nuevos escenario deportivos construidos,
equipamiento de los escenarios deportivos para el equipados y/o mejorados.
desarrollo del deporte en todas sus disciplinas.
12.2. Programa de mejoramiento de servicios del Servicio  Cobertura y calidad de servicios del SEDEDE
Departamental de Deportes (SEDEDE) del GADLP. mejorados.
 La alianza interinstitucional para el desarrollo del
12.3. Programa de apoyo al deporte competitivo, en
deporte competitivo ha establecido un programa
coordinación con clubes, ligas, federaciones deportivas y
de atención y apoyo a atletas y entrenadores
otras autoridades competentes, prestando asistencia
para prepararlos para la alta competencia
técnica, metodológica y financiera.
deportiva en representación del departamento.
12.4. Programa de fomento y masificación de la práctica del  Eventos anuales regionales de deportes y
deporte, la recreación, la actividad física y el aprovechamiento del tiempo libre organizados
aprovechamiento del tiempo libre, a través del desarrollo e según grupos etarios (infancia, adolescencia,
implementación de programas (escuelas) de deporte juventud, adultos y adultos mayores) del
formativo, recreativo y competitivo, en todas las regiones. departamento de La Paz.

4.4.5 POLÍTICA N° 13: ADECUACIÓN DE LA EDUCACIÓN PARA EL

4.4.5 POLÍTICA N° 13: ADECUACIÓN DE LA EDUCACIÓN PARA EL APROVECHA-
MIENTO YAPROVECHAMIENTO Y DESARROLLO PRODUCTIVOS
DESARROLLO DE POTENCIALES DE POTENCIALESREGIONALES
PRODUCTIVOSY
REGIONALES
EL DESARROLLO DELY EL DESARROLLO DEL EMPRENDEDURISMO
EMPRENDEDURISMO EMPRESARIAL.EMPRESARIAL.
El problema
El problema queenfrentar
que se quiere se quiere enfrentar
a partir de esta apolítica
partirestá
dereferida
esta política está
al divorcio referida al divorcio
o desarticulación existenteo en-
desarticulación existente entre la educación técnica y el potencial productivo de las regiones
tre la educación técnica y el potencial productivo de las regiones en una etapa en que se requiere capital humano en
una etapa
especializado en queen
para avanzar seelrequiere
desarrollocapital humano
de cadenas especializado
productivas para para
regionales avanzar
sacaren el desarrollo de
al departamento de La
cadenas productivas regionales para sacar al departamento
Paz del estancamiento en que ha sido sumido su sector productivo. de La Paz del estancamiento en que ha
sido sumido su sector productivo.
Se ha reiterado que el desarrollo
Se ha reiterado económico
que el desarrollo productivo
económico se constituye
productivo en eje central
se constituye en ejedelcentral
presente
delplan de desa-
presente
rrollo regionalizado de departamento de La Paz y el capital humano es un elemento clave
plan de desarrollo regionalizado de departamento de La Paz y el capital humano es un elemento para el éxito de esta
propuesta. Por ello, se plantea, a partir de esta política una articulación entre la educación técnica y el potencial
productivo de cada región que implique una adecuación de los institutos técnicos y su curricula para la formación
de recursos humanos calificados para el aprovechamiento de sus propios potenciales productivos en cada una 289 de
las siete regiones.

70
70
 clave para el éxito de esta propuesta. Por ello, se plantea, a partir de esta política una articulación
entre la educación técnica y el potencial productivo de cada región que implique una adecuación de
los institutos técnicos y su curricula para la formación de recursos humanos calificados para el
aprovechamiento de sus propios potenciales productivos en cada una de las siete regiones.
Simultáneamente se requiere también la formación de emprendedores para la implementación de
Simultáneamente se requiere
emprendimientos también diversos
productivos la formación de relacionados
pero emprendedores para
con el ladesarrollo
implementación
de lasdecadenas
emprendi-
mientos productivosregionales.
productivas diversos pero
Se relacionados
debe lograr con el desarrollo
entonces de las cadenas
una relación virtuosaproductivas regionales.
entre educación Se debe
técnica,
lograr entonces
potenciales productivos regionales y desarrollo de la vocación emprendedora en los institutos de de
una relación virtuosa entre educación técnica, potenciales productivos regionales y desarrollo
la vocación emprendedora
educación técnica. en los institutos de educación técnica.

Un tema Uncritico
temaa critico a resolverse
resolverse es aella referido
es el referido a ladedistribución
distribución competencias deencompetencias en materia
materia de educación de en-
técnica
educación técnica entre los distintos niveles de gobierno, es decir, entre el Gobierno
tre los distintos niveles de gobierno, es decir, entre el Gobierno Central, las Entidades Autonómicas territoriales Central, las
(ETAs),Entidades Autonómicas
ya que actualmente territoriales
el rol (ETAs), se
de éstas últimas yareduce
que actualmente el arolcumplir
en la práctica de éstas
un últimas se reduce de
rol de proveedores
en la práctica
infraestructura a cumplir un
y equipamiento. Al rol de proveedores
margen de infraestructura
de ello hay coincidencias y equipamiento.
generales que tiene queAlvermargen
con lade ello
necesidad
de impulsar un modelo que ligue a la educación con la producción. Por ello no parece muy difícil concertarauna
hay coincidencias generales que tiene que ver con la necesidad de impulsar un modelo que ligue
gestiónlaconcurrente
educación conentrela los
producción.
diferentes Por ello de
niveles nogobierno
parece muy paradifícil concertar una de
la implementación gestión concurrente
esta política. Para ese
entre los diferentes niveles de gobierno
propósito se ha establecido el siguiente programa: para la implementación de esta política. Para ese propósito
se ha establecido el siguiente programa:
PROGRAMA PRODUCTOS ESPERADOS

13.1. Educación técnica y tecnológica articulada a  Institutos técnicos del departamento trabajan en la
vocaciones productivas de 7 regiones. formación de capital humano para el aprovechamiento
de potenciales productivos territoriales.

4.4.6 POLÍTICA N° 14: REDUCCIÓN DE LA INSEGURIDAD CIUDADANA A TRAVÉS

4.4.6 POLÍTICA N° 14: REDUCCIÓN DE LA INSEGURIDAD CIUDADANA A TRAVÉS
DEL FORTALECIMIENTO
DEL FORTALECIMIENTO DE LA PARTICIPACIÓN
DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA CIUDADANA Y LA
Y LA CONCU-
CONCURRENCIA INTERGUBERNAMENTAL.
RRENCIA INTERGUBERNAMENTAL.
Existe consenso en señalar que los niveles de seguridad ciudadana en un determinado territorio
Existe consenso en señalar con
están relacionados que los
las niveles de seguridad
oportunidades de ciudadana
desarrollo en un determinado
económico y socialterritorio
existentes están
enrelacio-
un
nados con las oportunidades de desarrollo económico y social existentes en un territorio.
territorio. Es decir, el problema de la inseguridad ciudadana no es producto del insuficiente control Es decir, el problema
de la inseguridad
o represiónciudadana
del delito,nosinoes producto del insuficiente
que, depende, control oportunidades
de las mayores o represión del de delito, sino que,
empleo depende de
y generación
las mayores
de ingresos. Eso explica los bajos niveles de inseguridad en países nórdicos (europeos) y también el en
oportunidades de empleo y generación de ingresos. Eso explica los bajos niveles de inseguridad
países porqué
nórdicosdel(europeos)
crecimiento y también el porqué ciudadana
de la inseguridad del crecimiento de la inseguridad
en nuestro departamento. ciudadana en nuestro depar-
tamento.
La generación de oportunidades de desarrollo económico y social es precisamente el objetivo global
de estede
La generación Plan, sin embargo,
oportunidades dado que económico
de desarrollo la creacióny de estas
social condiciones es
es precisamente un objetivo
el objetivo globala de
mediano
este PTDI,
plazo, se requieren desarrollar acciones paralelas inmediatas que tiendan a reducir
sin embargo, dado que la creación de estas condiciones es un objetivo a mediano plazo, se requieren desarrollar los niveles de
acciones paralelas inmediatas que tiendan a reducir los niveles de inseguridad ciudadana, para ello, comolauna
inseguridad ciudadana, para ello, como una política del GADLP se plantea la reducción de
políticainseguridad
del GADLP, se ciudadana
plantea laareducción
través deldefortalecimiento de la participación
la inseguridad ciudadana a través delciudadana y la concurrencia
fortalecimiento de la participa-
intergubernamental
ción ciudadana y la concurrenciaque debe enmarcarse en que
intergubernamental la estrategia de territorialización
debe enmarcarse o regionalización
en la estrategia de o
de territorialización
la gestión
regionalización dede los problemas
la gestión sociales sociales
de los problemas a nivel adepartamental. En el En
nivel departamental. caso específico
el caso específicode dela la
región
Regiónmetropolitana,
Metropolitana, por por la
la alta
alta incidencia de la delincuencia
delincuencia en en esta
esta región,
región,sesepropone
proponeprofundizar
profundizaresta estapolí-
tica depolítica de desconcentración
desconcentración a nivel de macrodistritos
a nivel de macrodistritos de la gestiónde la servicios
y los gestión ypoliciales
los servicios
y parapoliciales y para
ello se establecen
ello se establecen
los siguientes programas:los siguientes programas:
PROGRAMA PRODUCTOS ESPERADOS

14.1. Programa de construcción, equipamiento  Servicios policiales equipados y en proceso de

Policial y desconcentración de los servicios policiales. desconcentración.
290
14.2. Programa de corresponsabilidad y participación  Fortalecimiento en acciones de corresponsabilidad y
activa en Seguridad Ciudadana. participación activa en seguridad ciudadana.

4.4.7 POLÍTICA N° 15.: FORTALECER CAPACIDADES DE ENFRENTAR SITUACIONES

ADVERSAS Y LA GENERACIÓN DE OPORTUNIDADES DE EMPODERAMIENTO 71
71
71
ECONÓMICO Y POLÍTICOS PARA LA POBLACIÓN EN SITUACIÓN DE
 PROGRAMA PRODUCTOS ESPERADOS

14.1. Programa de construcción, equipamiento  Servicios policiales equipados y en proceso de

Policial y desconcentración de los servicios policiales. desconcentración.

14.2. Programa de corresponsabilidad y participación  Fortalecimiento en acciones de corresponsabilidad y

activa en Seguridad Ciudadana. participación activa en seguridad ciudadana.

4.4.7 POLÍTICA N° 15: FORTALECER CAPACIDADES DE ENFRENTAR SITUACIO-

NES ADVERSAS Y LA GENERACIÓN DE OPORTUNIDADES DE EMPODERA-
MIENTO 4.4.7
ECONÓMICO
POLÍTICA N°Y15.:
POLÍTICO PARA
FORTALECER LA POBLACIÓN
CAPACIDADES EN SITUACIÓN
DE ENFRENTAR SITUACIONES DE
VULNERABILIDAD.
ADVERSAS Y LA GENERACIÓN DE OPORTUNIDADES DE EMPODERAMIENTO
ECONÓMICO Y POLÍTICOS PARA LA POBLACIÓN EN SITUACIÓN DE
Uno de los macroproblemas del departamento de La Paz identificados en el diagnóstico es el referido a la persis-
VULNERABILIDAD.
tencia de desigualdades sociales y pobreza en el departamento de La Paz que afecta sobre todo a los grupos más
vulnerables de la sociedad
Uno constituidos
de los macro por los
problemas del adultos mayores,
departamento niños
de La Paz yidentificados
niñas y adolescentes de la calle,
en el diagnóstico es elasí como
referido
a las personas con a la persistencia de desigualdades sociales y pobreza en el departamento de La Paz que
discapacidad.
afecta sobre todo a los grupos más vulnerables de la sociedad constituidos por los adultos mayores,
niñosinstancia
El GADLP tiene una y niñas y especializada
adolescentes depara
la calle, así como
atender a lasgrupos
a estos personas con discapacidad.
vulnerables que es el Servicio Departamen-
tal de Gestión Social (SEDEGES)
El GADLP tiene unaqueinstancia
depende funcionalmente
especializada de la Secretaria
para atender Departamental
a estos grupos vulnerablesde que
Desarrollo
es el Social
Servicio
y Comunitario. Esta Departamental
instancia de Gestión
tiene el desafío de Social
apoyar(SEDEGES) que depende
a los grupos funcionalmente
más vulnerables de la Secretaria
del departamento y para ello
de Desarrollo social. Esta instancia tiene el desafío de apoyar a los grupos más vulnerables
se ha establecido esta política que debe focalizar su atención en el desarrollo de capacidades de resiliencia para del
departamento
enfrentar situaciones adversasy ypara ello se ha de
la generación establecido esta política
oportunidades que debe focalizar
de empoderamiento su atención
económico en el
productivo para
desarrollo de capacidades de resiliencia para enfrentar situaciones adversas y la generación de
las poblaciones en situación de vulnerabilidad.
oportunidades de empoderamiento económico productivo para las poblaciones en situación de
vulnerabilidad.
A fin de alcanzar el cumplimiento de esta política se han establecido los siguientes programas:
A fin de alcanzar el cumplimiento de esta política se han establecido los siguientes programas:
PROGRAMA PRODUCTOS ESPERADOS
 Se han fortalecido las capacidades para hacer frente a la adversidad
desarrollando oportunidades de generación de ingresos para las
15.1. Programa personas con discapacidad personas con discapacidad.

 Se ha fortalecido la capacidad de resiliencia de niños, niñas y

15.2. Programa para niños y niños y adolescentes con los que trabaja el SEDEGES para hacer frente a la
adolescentes adversidad.

 Se ha fortalecido la capacidad de resiliencia de los Jóvenes con los

que trabaja el SEDEGES para hacer frente a la adversidad.
15.3. Programa para jóvenes desarrollando oportunidades para el empoderamiento económico.

 Se ha fortalecido capacidad de resiliencia con la creación de

15.4. Programa para adultos mayores o de espacios de actividades físico recreativas y mayor participación
la tercera edad social.

15.5. Programas de fortalecimiento  Nuevo diseño institucional del SEDEGES en proceso de

institucional del SEDEGES implementación.

4.4.8 POLÍTICA N° 16: RECUPERAR Y FORTALECER LAS CULTURAS Y LA IDENTI-

DAD PACEÑA PARA AFIANZAR EL DESARROLLO DEL DEPARTAMENTO 291
DE
LA PAZ
Una de las razones que explica la actual situación de estancamiento del departamento es el debilitamiento de la
identidad paceña que se ve reflejada en la tendencia de los habitantes de La Paz a pensar en Bolivia más que en
el propio departamento. Esta virtud, que ha llevado a los paceños a convertirse en el eje político del país se ha
convertido al pasar los años, en una debilidad que se expresa en la pasividad e inacción de su población para rei-
vindicar los derechos e interés del departamento de La Paz.

Es importante entonces recuperar y fortalecer las culturas y la identidad paceña que es una identidad compleja
porque somos herederos de varias identidades indígenas y no indígenas que deben territorializarse para fortalecer
la unidad de los paceños. Para ello se han previsto la implementación de los siguientes programas:

72
72
 departamento de La Paz.
Es importante entonces recuperar y fortalecer las culturas y la identidad paceña que es una
identidad compleja porque somos herederos de varias identidades indígenas y no indígenas que
deben territorializarse para fortalecer la unidad de los paceños. Para ello se han previsto la
implementación de los siguientes programas:
PROGRAMA PRODUCTOS ESPERADOS
 Culturas e identidades paceñas fortalecidas y
16.1. Programa de fortalecimiento y revalorización de revalorizadas.
las culturas e identidad paceña.

16.2. Programas, para la regulación, administración y  Patrimonio cultural del departamento de La Paz
gestión del Patrimonio Cultural que generen regulado y administrado.
alternativas de Desarrollo para el Departamento de La
Paz.

4.5 MATRIZ
4.5 MATRIZ RESUMEN DE
RESUMEN DEPOLÍTICAS
POLÍTICASY PROGRAMAS
Y PROGRAMAS
POLITICA/PROGRAMA
1. Desarrollo del marco legal para fortalecer el carácter autonómico del GADLP.
1.1. Programa departamental para elaboración y aprobación de los Estatutos Autonómicos Departamentales
1.2. Programa departamental para la elaboración de propuesta de Pacto fiscal.
1.3. Desarrollo del Marco legal para consolidar el carácter autonómico del GADLP
2. Promover el desarrollo regionalizado y concurrente del departamento
2.1. Institucionalización de arquitectura territorializada para la articulación de actores y la planificación y gestión
concurrente del desarrollo regionalizado del departamento.
2.2. Programa de reducción de conflictos de limítrofes entre Entidades Territoriales Autónomas en el departamento de
La Paz.
3. Desarrollar capacidades institucionales para una gestión eficaz, eficiente y efectiva del GADLP.
3.1. Programa de adecuación y reestructuración institucional del GADLP para una gestión eficiente del desarrollo
regionalizado del departamento
3.2. Programa para la construcción concurrente de territorios inteligentes y gobiernos electrónicos
4. Promover y avanzar hacia una mayor autonomía financiera del GADLP
4.1. Programa de mejoramiento de la captación de recaudaciones propias por servicios que presta la gobernación
4.2. Programa de fortalecimiento y adecuación de mecanismos para mejorar la recaudación de tasas y contribuciones
departamentales
4.3. Programa de fortalecimiento y adecuación de mecanismos para mejorar la recaudación de regalías mineras y
forestales
4.4. Programa de desarrollo de Empresas e iniciativas generadoras de ingresos
5. Acondicionamiento de las regiones con infraestructura productiva para el desarrollo sostenible del departamento
de L a Paz (caminos, riego, energía eléctrica)
5.1. Desarrollo de Infraestructura productiva para el desarrollo sostenible de la región Amazónica.
5.1..1. Desarrollo de caminos y puentes para el desarrollo sostenible de la región Amazónica.
5.1..2. Desarrollo de electrificación para el desarrollo sostenible de la región Amazónica.
5.1. 3. Desarrollo de infraestructura de transporte para el desarrollo sostenible de la región Amazónica.

292

73
73
73
 74
74
75
75
75
 4.6 ARTICULACIÓN CON EL PDES: IDENTIFICACIÓN DE
PILARES, METAS, RESULTADOS Y ACCIONES.
La definición de los proyectos de inversión pública (2016 - 2020) que son y serán parte del presente PTDI está en
función Presupuesto de Inversión Pública (PIP) del GADLP. El resto de programas y proyectos del PTDI pasa a formar
parte de una cartera de Proyectos con Requerimiento Financiero (PRF). La determinación de los techos presupues-
tarios de inversión pública a su vez, están en función de las directrices de los ministerios de Economía y Finanzas
y del ministerio de Planificación del Desarrollo que obligan a proyectar los techos presupuestarios para los años de
2018, 2019 y 2020 en base al techo presupuestario de inversión pública de la gestión 2017.

El presupuesto de inversión pública plurianual (2016 - 2020) calculado en base a dichas directrices es un monto
tan reducido que solo alcanza para cubrir la conclusión de los actuales proyectos en ejecución, es decir, de los
proyectos denominados como de continuidad. Por esta razón, siguiendo las directrices de los entes rectores de la
planificación y presupuesto, se ha incorporado en el PIP sólo los proyectos de continuidad. Por lo tanto, los progra-
mas y proyectos nuevos que se contemplan en este PTDI solo podrán ejecutarse, si se cuentan con nuevos fondos
que deberían provenir de una nueva asignación de recursos que resulten de mecanismos como el “Pacto Fiscal”
y/o del apalancamiento de fondos de la Cooperación Nacional e Internacional y de la cofinanciación concurrente
de los Gobiernos Municipales.

En conjunto, tomando en cuenta sólo a los proyectos de continuidad, cuyo financiamiento está incluido en pre-
supuesto plurianual, se han identificado la concordancia con 10 pilares del Plan de Desarrollo Económico y Social,
los cuales son:

 Pilar 1: Erradicación de la extrema pobreza.

 Pilar 2: Universalización de los servicios básicos.

 Pilar 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral.

 Pilar 4: Soberanía científica y tecnológica con identidad propia.

 Pilar 6: Soberanía productiva con diversificación del desarrollo integral sin la dictadura del mercado
capitalista.
 Pilar 7: Soberanía sobre nuestros recursos naturales con nacionalización, industrialización y
comercialización en armonía y equilibrio con la Madre Tierra.

 Pilar 8: Soberanía alimentaria

 Pilar 9: Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Tierra.

 Pilar 11: Soberanía y transparencia en la gestión pública bajo los principios del no robar, no mentir y no
ser flojo.

 Pilar 12: Disfrute y felicidad

A continuación, se muestran en detalle de los proyectos con PIP y su articulación con el Plan de Desarrollo Econó-
mico y Social (PDES) del Estado Plurinacional de Bolivia para el periodo 2016 – 2020.

76
76
 1: Erradicar
PilarPilar la pobreza
1: Erradicar la pobreza
extremaextrema
INDICADOR DE
PILAR META RESULTADO ACCIÓN LINEA DE BASE ACCIONES INDICADOR DE PROCESO
IMPACTO
1: Erradicación
11: Se han impulsado
de la pobreza
programas de rehabilitación 1 INFRAESTRUCTURA
extrema 1 PROGRAMA DE
basados en la comunidad para CONSTRUIDA PARA LA CONST. Y EQUIPAMIENTO
material y ATENCIÓN A % DE CONSTRUCCIÒN Y
la restitución y el ejercicio de ATENCIÓN A NUEVO BLOQUE ERICK
reducción PERSONAS CON EQUIPAMIENTO
los derechos de las personas PERSONAS CON BOULTER – LA PAZ
significativa de DISCAPACIDAD
con discapacidad DISCAPACIDAD
la pobreza
moderada.
1: Erradicación
2. Promoción de
de la pobreza 250 PERSONAS
10: Se ha promovido el acceso políticas públicas PROG. CENTRO DE
extrema 1 PROGRAMA DE PARTICIPANTES
de personas con discapacidad para personas con FORM.INTEGRAL DE
material y ATENCIÓN A INCORPORADAS A N° DE PERSONAS
registradas en programas discapacidad en los EMPRENDIMIENTO PROD.
reducción PERSONAS CON PROGRAMAS PARTICIPANTES
integrales de inclusión social ámbitos de salud, P/PERSONAS CON
significativa de DISCAPACIDAD INTEGRALES DE
basados en la comunidad. educación, trabajo, DISCAPACIDAD
la pobreza INCLUSION SOCIAL
1: justicia y otros.
moderada.
Erradicación
S: Se ha fortalecido la práctica
de la
y promoción de las múltiples
extrema 3 CONGRESOS
expresiones culturales que
pobreza INTERSECTORIALES PROGR. INTEGRAL PARA LA
constituyen el patrimonio
INTERINSTITUCIONALE GESTIÓN INTERSECTORIAL E
2: Combatir la material e inmaterial del N° DE CONGRESOS
S DEL PATRIMONIO INTERINST. DEL
pobreza social. Estado Plurinacional (arte, REALIZADOS
CULTURAL DEL PATRIMONIO CULTURAL DEL
textil, pinturas, danzas,
DEPARTAMENTO DE DEPTO. DE LA PAZ
música, vestimenta,
LA PAZ REALIZADOS
pensamiento, oralidad,
memorias, y otras)
14: Se ha fortalecido la
práctica y promoción de las
FORTALECIMIENTO ACCIONES PARA EL
múltiples expresiones PROGR. DE
INSTITUCIONAL PARA FORTALECIMIENTO
culturales que constituyen el FORTALECIMIENTO
LA GESTIÓN DEL INSTITUCIONAL PARA LA
2: Combatir la patrimonio material e INSTITUCIONAL PARA LA
PATRIMONIO GESTIÓN DEL PATRIMONIO
pobreza social. inmaterial del Estado GESTION DEL PATRIMONIO
CULTURAL EN EL CULTURAL EN EL
Plurinacional (arte, textil, CULTURAL EN EL DEPTO DE
DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE LA
pinturas, danzas, música, LA PAZ
LA PAZ PAZ
vestimenta, pensamiento,
oralidad, memorias, y otras)

297

77
 INDICADOR DE
PILAR META RESULTADO ACCIÓN LINEA DE BASE ACCIONES INDICADOR DE PROCESO
IMPACTO
3. En Bolivia,
ya no existen
las
1 PROGRAMA CONST. CENTRO
comunidades 1 CASA DE
22. Se ha avanzado CONSOLIDADO DE TRANSITORIO PARA
cautivas, ACOGIDA DE
significativamente hacia la REDUCCIÓN DE LA VICTIMAS DE TRATA,
ninguna forma VÍCTIMAS DE % DE EJECUCIÓN
reducción de la Trata y Tráfico TRATA Y TRÁFICO DE TRÁFICO Y VIOLENCIA
de pongueaje y VIOLENCIA EN
de Personas y delitos conexos. PERSONAS Y DELITOS INTRAFAMILIAR DEL DPTO.
esclavismo, y FUNCIONAMIENTO
CONEXOS LA PAZ
explotación en
el trabajo
infantil
33. Se han constituido centros
comunitarios, vecinales,
urbanos y rurales e
implementado acciones
preventivas de situaciones de
1 CASA DE 1 PROGRAMA CONST. CASA DE ACOGIDA
racismo, autoritarismo,
5. Combatir la ACOGIDA DE CONSOLIDADO PARA INTERPROV. PARA MUJERES
machismo y fascismo, % DE CONSTRUCCIÒN
pobreza VÍCTIMAS DE LA REDUCCIÓN DE VICTIMAS DE VIOLENCIA
violencia familiar y con ELABORADO
espiritual. VIOLENCIA EN VIOLENCIA CONTRA LA ZONA LOS ANDES EL ALTO
capacidad de atención a
FUNCIONAMIENTO MUJER LA PAZ
denuncias y demandas de
violencia familiar contra
mujeres, niñas, niños y
adolescentes, adultos mayores
y personas con discapacidad.
3. Fortalecimiento
de la estructura y
35: Se han implementado
5. Combatir la capacidades del 10.344 18.000 NIÑOS Y NIÑAS PROG.DE DESARROLLO N° DE NIÑAS Y NIÑOS
mecanismos y políticas para
pobreza Estado en BENEFICIARIOS RECIBEN ATENCIÓN INICIAL (PDI) RECIBEN ATENCIÓN
lograr la complementariedad
espiritual. derechos de la ATENDIDOS EN INTEGAL INTEGRAL
de género y generacional.
niñez y CENTROS DE
adolescencia. ACOGIDA Y DE LA
COMUNIDAD A 77.000 BENEFICIARIOS
4. Restitución del
35: Se han implementado TRAVÉS DE LA PROMEDIO/MES
5. Combatir la derecho a la PROGRAMA
mecanismos y políticas para PRESTACIÓN DE RECIBEN SERVICIO N° DE BENEFICIARIOS
pobreza familia en niños, DEPARTAMENTAL DE
lograr la complementariedad SERVICIOS INTEGRAL, EN PROMEDIO/MES
espiritual. niñas y ASISTENCIA SOCIAL
de género y generacional. CENTROS DE
adolescentes
ACOGIDA.

298
78
PILAR 2: Universalización de los servicios básicos
PILAR 2: Universalización de los servicios básicos
CONSTRUCCIÓN Y MEJORAMIENTO DE PUENTES Y CARRETERAS
CONSTRUCCIÓN Y MEJORAMIENTO DE PUENTES Y CARRETERAS

INDICADOR DE
PILAR META RESULTADO ACCIÓN LíNEA DE BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES
PROCESO
CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES
HUICHI CONSTRUÍDOS
CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES
KALANCHO CONSTRUÍDOS
CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES
KANTUTANI I CONSTRUÍDOS
CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES
VILLAMONTES CONSTRUÍDOS
CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES
EXALTACION CONSTRUÍDOS
CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES
CHIATADA (TIPUANI) CONSTRUÍDOS
CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES
VILLA CONCEPCION CONSTRUÍDOS
4.- El 100% de las CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES
bolivianas y los 2: Construcción, SAN JOSE CONSTRUÍDOS
2:Universalización bolivianos están 53: Conexiones mejoramiento y CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES
1.175,05 ML DE PUENTE 1.843,19 ML DE PUENTE
de los servicios integrados a través de de Capitales de mantenimiento de la CHOQUECHACA CONSTRUÍDOS
CONSTRUÍDOS AL 2015 CONSTRUÍDOS
básicos sistemas de transporte Departamento. infraestructura de la CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES
en sus diferentes red vial departamental. CHAROBAMBA (LA ASUNTA) CONSTRUÍDOS
modalidades. CONST. PUENTE VEHICULAR
ML DE PUENTES
SANTA ROSA (VILLA
CONSTRUÍDOS
BARRIENTOS LA ASUNTA)
CONST. PUENTE VEHICULAR
ML DE PUENTES
YANAMAYU (VILLA
CONSTRUÍDOS
BARRIENTOS LA ASUNTA)
CONST. PUENTE VEHICULAR
CAJONES (VILLA BARRIENTOS
LA ASUNTA)
CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES
SUD YUNGAS CONSTRUÍDOS
CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES
CUEVA MAYU CONSTRUÍDOS
CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES
HUARHACUYANI (TRAMO CONSTRUÍDOS

299

79
 INDICADOR DE
PILAR META RESULTADO ACCIÓN LíNEA DE BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES
PROCESO
CORIPATA – VILLA
BARRIENTO)
CONST. PUENTE VEHICULAR
CHARIA (MEJORAMIENTO ML DE PUENTES
CARRET. KM 20 BOLIVAR LA CONSTRUÍDOS
ASUNTA)
CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES
MURMUTANI CONSTRUÍDOS
CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES
MAUCALLAJTA CONSTRUÍDOS
CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES
CHOJÑAPATA CONSTRUÍDOS
CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES
CONDOR HUMAÑA CONSTRUÍDOS
CONST. PUENTE VEHICULAR
ML DE PUENTES
SAN PEDRO DE CHUCHULAYA,
CONSTRUÍDOS
SORATA
CONST. PUENTE VEHICULAR
ITALAQUE (MOCO MOCO)
CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES
HUAJCHAJAHUIRA CONSTRUÍDOS
CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES
AZAMBO – ANQUIOMA CONSTRUÍDOS
CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES
TOTORAPAMPA CONSTRUÍDOS
CONST. PUENTE VEHICULAR
KALAJAHUIRA (MEJ. CARRET. ML DE PUENTES
COLQUIRI – CAVARI – CONSTRUÍDOS
INQUISIVI)
CONST. PUENTE VEEHICULAR ML DE PUENTES
CALOYO (SAPAHAQUI) CONSTRUÍDOS
CONST. PUENTE VEHICULAR
ML DE PUENTES
JUCUMARINI (PROV.
CONSTRUÍDOS
INQUISIVI)
CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES
CALLAMPAYA CONSTRUÍDOS
CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES
QUERAPI CONSTRUÍDOS
CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES
MARQUIRIVI CONSTRUÍDOS
CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES
VILAQUE CONSTRUÍDOS

300
80
 INDICADOR DE
PILAR META RESULTADO ACCIÓN LíNEA DE BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES
PROCESO
CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES
COLQUEAMAYA CONSTRUÍDOS
CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES
KAÑU CONSTRUÍDOS
CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES
PARINA BAJA CONSTRUÍDOS
CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES
CHINCHE (RIO MAURI) CONSTRUÍDOS
CONST. PUENTE VEHICULAR
ML DE PUENTES
TUJSA JAHUIRA (SAN ANDRES
CONSTRUÍDOS
DE MACHACA)
CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES
JANTALAYA 1 CONSTRUÍDOS
CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES
JANTALAYA 2 CONSTRUÍDOS
CONST. PUENTE VEHICULAR ML DE PUENTES
VILLA ESPERANZA (EL ALTO) CONSTRUÍDOS
CONST. PUENTE VEHICULAR
ML DE PUENTES
KALAJAHUIRA (MEJ. CARRET.
CONSTRUÍDOS
VIACHA – COLLANA)
CONST. PTE VEHICULARES
CAÑAVIRI-TOLOMA-KHETO-
ML DE PUENTES
KHORA JAHUIRA 1-KHORA
CONSTRUÍDOS
JAHUIRA 2-HUACUMA-
HUARHUACUYANI-
CONST. PUEENTE VEHICULAR
ML DE PUENTES
OCOCOYA RIO SUCHE (MOCO
CONSTRUÍDOS
MOCO)
CONST. PUENTES
VEHICULARES LOCOTANI – ML DE PUENTES
COPACABANA – SANTA ROSA CONSTRUÍDOS
– TOTORA PAMPA
MEJ. CARRETERA TOMACHI-
KM DE CARRETERA
SUAPI KM52 (TRAMO
3.454 KM DE CARRETERA 244.49 KM DE MEJORADA
TOMACHI-MAYAYA)
DE COMPETENCIA A MEJORAMIENTO DE
MEJ. OBRAS DE ARTE MENOR
NIVEL DPTAL (Fuente: CARRETERAS Y OBRAS DE KM DE CARRETERA
TRAMO CARRETERO
Secretaría ARTE MENOR Y 18 ESTUDIOS MEJORADA
PIQUENDO – PAPAYANI
Departamental de TÉCNICOS DE PREINVERSIÓN
MEJ. CARRET. CHIMASI – VILLA KM DE CARRETERA
Planificación del PARA MEJORMIENTO DE
BARRIENTOS (TRAMO 1) MEJORADA
Desarrollo) CARRETERAS
MEJ. CARRETERA PUMASANI – % DE AVANCE DEL
PELECHUCO ESTUDIO DE DISEÑO

301

81
 INDICADOR DE
PILAR META RESULTADO ACCIÓN LíNEA DE BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES
PROCESO
TÉCNICO DE PREINV
KM DE
MEJ. CARRET. HUALLPACAYU –
MEJORAMIENTO DE
ITALAQUE (TRAMO 1)
CARRETERA
MEJ. CON ASFALTO CAMINO KM DE
ESCOMA-PTO. ACOSTA HITO MEJORAMIENTO DE
10 CARRETERA
MEJORAMIENTO DE KM DE
CARRETERA PEÑAS MEJORAMIENTO DE
CHACHACOMANI CARRETERA
KM DE
MEJ. CARRET. VIACHA –
MEJORAMIENTO DE
JALSURI (TRAMO 1)
CARRETERA
MEJ. CARRET. ALTO
KM DE
HUATAPAMPA – CRUCE
MEJORAMIENTO DE
YAMPUPATA (FASE 1 – RUTA
CARRETERA
8)
MEJ. CARRETERA KHASA – KM DE
AGUALLAMAYA – SAN ANDRES MEJORAMIENTO DE
DE MACHACA CARRETERA
MEJ. CARRET. CR. VILAQUE- KM DE
MACHACAMARCA- MEJORAMIENTO DE
COLQUENCHA CARRETERA
MEJ. OBRAS DE ARTE MENOR ML DE
CAMINO VENTILLA CRUCE MEJORAMIENTO DE
VILLA LOS ANDES CARRETERA
MEJ. CAMINO APAÑA KM DE
COMPLEMENTACION MEJORAMIENTO DE
ASFALTADO TRAMO VENTILLA CAMINO
KM DE
MEJ. CAMINO APAÑA-
MEJORAMIENTO DE
VENTILLA (FASE II)
CAMINO
MEJ. CARRETERA VILLA KM DE
REMEDIOS – SAPAHAQUI MEJORAMIENTO DE
(TRAMO 1) CAMINO
KM DE
MEJ. CARRET. PATACAMAYA –
MEJORAMIENTO DE
LURIBAY (TRAMO 1)
CAMINO
% DE ESTUDIO
MEJ. CARRET. TAMBILLO S.
TÉCNICO DE
ROSA TARACO –TIHUANACU
PREINVERSIÓN
(TRAMOS I Y IV)
ELABORADO

302

82
 INDICADOR DE
PILAR META RESULTADO ACCIÓN LíNEA DE BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES
PROCESO
% DE ESTUDIO
MEJ. CARRETERA YOLOSITA – TÉCNICO DE
COROICO PREINVERSIÓN
ELABORADO
% DE ESTUDIO
MEJ. CARRET.KHONANI-
TÉCNICO DE
QUIME FASE III (CAXATA-
PREINVERSIÓN
QUIME)
ELABORADO
MEJ. APERTURA CARRETERA % DE ESTUDIO
IXIAMAS-SAN PEDRO- TÉCNICO DE
MERUDIANA- CARMEN DE PREINVERSIÓN
EMERO ELABORADO
% DE ESTUDIO
MEJ. CARRETERA COVENDO –
TÉCNICO DE
COGOTAY – ARROYO
PREINVERSIÓN
ACHIGUAY
ELABORADO
% DE ESTUDIO
MEJ. Y APERT. CARRETERA
TÉCNICO DE
CHOJÑAPATA – CHUMA-
PREINVERSIÓN
MOLLO
ELABORADO
% DE ESTUDIO
MEJ. CARRETERA SORATA – TÉCNICO DE
YANI –ANCOMA PREINVERSIÓN
ELABORADO
% DE ESTUDIO
MEJ. CARRETERA AYATA- TÉCNICO DE
VISCACHANI- CRUCE APOLO PREINVERSIÓN
ELABORADO
% DE ESTUDIO
MEJ. CAMINO SORATA-
TÉCNICO DE
CONSATA-MAPIRI TRAMO II
PREINVERSIÓN
TINTILAYA PROG.29+040
ELABORADO
% DE ESTUDIO
MEJ. CARRETERA CAXATA- TÉCNICO DE
RODEO-CAIROMA PREINVERSIÓN
ELABORADO
% DE ESTUDIO
MEJ. CARRETERA BATALLAS- TÉCNICO DE
LAJA - PUCARANI PREINVERSIÓN
ELABORADO
MEJ. CARRETERA % DE ESTUDIO
CALAMARCA-SANTIAGO DE TÉCNICO DE

303

83
 INDICADOR DE
PILAR META RESULTADO ACCIÓN LíNEA DE BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES
PROCESO
LLALLAGUA PREINVERSIÓN
ELABORADO
MEJ. CARRETERA CAÑAVIRI- % DE ESTUDIO
CHILAHUALA-RIO MULATO- TÉCNICO DE
PAPEL PAMPA- PREINVERSIÓN
CHUQUICHAMBI ELABORADO
% DE ESTUDIO
MEJ. CARRETERA COROCORO TÉCNICO DE
–GRAL. PEREZ PREINVERSIÓN
ELABORADO
% DE ESTUDIO
MEJ. CARRETERA PANDO – TÉCNICO DE
PLAYA VERDE – VENTO PREINVERSIÓN
ELABORADO
% DE ESTUDIO
MEJ. APERTURA CARRETERA TÉCNICO DE
BALLIVIAN – TRIPARTITO PREINVERSIÓN
ELABORADO
% DE ESTUDIO
MEJ. CARRETERA
TÉCNICO DE
LAHUACHACA – CRUCE SAN
PREINVERSIÓN
JOSE
ELABORADO
% DE ESTUDIO
MEJ. CARRETERA PATAMAYA – TÉCNICO DE
HUARI BELEN PREINVERSIÓN
ELABORADO
% DE ESTUDIO
MEJ. CAMINO AV. FINAL BS. TÉCNICO DE
AIRES- ACHOCALLA-SENKATA PREINVERSIÓN
ELABORADO
APERT. CARRETERA TIGRE-
% APERTURA DE
ALTO MADIDI-MANURIMI
CAMINO
3 ESTUDIOS DE 3 APERTURAS DE ZONA CASTAÑERA
APERTURA DE CARRETERAS CONSTRUIDAS APERT. CAMINO PUNKU % APERTURA DE
CARRETERA AL 100% ESQUINA – TIRATA CAMINO
APERT. CAMINO TIRATA – % DE APERTURA DE
ZONA ZONA CAMINO
CONST. RECAPAMIENTO
KM CONSTRUCCIÓN
5 NUEVAS CARRETERAS EN CARRETERA LIPARI –
DE CARRETERA
CONSTRUCCIÓN (55 KM DE VALENCIA
CARRETERA CONSTRUÍDA) CONST. ASF.CARR.VIACHA- KM CONSTRUCCIÓN
CHARAÑA (KM.20-KM.50) DE CARRETERA

304

84
 INDICADOR DE
PILAR META RESULTADO ACCIÓN LíNEA DE BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES
PROCESO
CONST. CARRETERA JESUS DE KM CONSTRUCCIÓN
MACHACA – KHASA DE CARRETERA
CONST. CARRETERA PROG.
130000 –LA PLAZUELA KM CONSTRUCCIÓN
(APAÑA-LAMBATE-LA DE CARRETERA
PLAZUELA)
CONST. CARRETERA UMACHA- KM CONSTRUCCIÓN
KM 23 (UMACHA-AMBANA) DE CARRETERA

305
85
PILAR 2: UNIVERSALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS BÁSICOS
PILAR 2: UNIVERSALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS BÁSICOS
TERMINALES Y AEROPUERTOS
TERMINALES Y AEROPUERTOS

INDICADOR DE INDICADOR DE
PILAR META RESULTADO ACCIÓN LINEA DE BASE ACCIONES
IMPACTO PROCESO

CONST. TERMINAL DE
TRANSPORTE CIERRE
INTERPROVINCIAL FINANCIERO
CIUDAD DE EL ALTO

2. Construcción, CONST. Y
% DE
53: Conexiones de Capitales de mejoramiento y 3 NUEVAS HABIL.TERMINAL
CONSTRUCCIÓN
Departamento. mantenimiento de la SD TERMINALES EN AEROPORTUARIA DE
DE TERMINAL
infraestructura de la red CONSTRUCCIÓN IXIAMAS
vial departamental.

4.- El 100% de las CONST. TERMINAL % DE

bolivianas y los PORTUARIA DE SAN CONSTRUCCIÓN
2:Universalización
bolivianos están BUENAVENTURA DE TERMINAL
de los servicios
integrados a través de
básicos
sistemas de transporte
en sus diferentes
modalidades.
67: Se han construido, ampliado
1: Construcción,
y equipado 12 aeropuertos
ampliación,
nacionales y turísticos del país: 6 AEROPUERTOS
mejoramiento, MEJORAMIENTO
5 construidos y equipados y 7 EN EL DPTO. DE LA MEJ. AEROPUERTO DE %DE
mantenimiento y/o DE UN
ampliados y equipados. 1 PAZ Y 29 APOLO MEJORAMIENTO
equipamiento AEROPUERTO
aeropuerto en estudio de pre AERÓDROMOS
aeropuertos nacionales
inversión.
en el país.

306

86
PILAR
PILAR 2:2:UNIVERSALIZACIÓN
UNIVERSALIZACIÓN LOS
DEDE SERVICIOS
LOS BÁSICOS
SERVICIOS BÁSICOS
SERVICIOS DE TRANSPORTE
SERVICIOS DE TRANSPORTE

LINEA INDICADOR DE
PILAR META RESULTADO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO
DE BASE IMPACTO

% DE CONSTRUCCIÓN DE PUESTO DE
CONST. PUESTO DE PEAJE ACHACACHI
PEAJE

4: El 100% de las
bolivianas y los % DE CONSTRUCCIÓN DE PUESTO DE
2. Construcción, CONST. PUESTO DE PEAJE KONANI
2:Universalización bolivianos están PEAJE
mejoramiento y CONSTRUCCIÓN DE 3
de los servicios integrados a través
mantenimiento de la SD NUEVOS PUESTOS
básicos de sistemas de
infraestructura de la DE PEAJE
transporte en sus
red vial departamental.
diferentes
modalidades.

% DE CONSTRUCCIÓN DE PUESTO DE
CONST. PUESTO DE PEAJE SANTIAGO DE HUATA
PEAJE

87
307
PILAR 2: Universalización
PILAR 2: Universalización servicios
de los de los servicios
básicos básicos
REHABILITACIÓN DE PUENTES
REHABILITACIÓN DE PUENTES Y CAMINOS
Y CAMINOS

LINEA DE
PILAR META RESULTADO ACCIÓN INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO
BASE

REHAB. VARIANTE
MERCEDES –
2 CAMINOS REHABILITADOS COLOPAMPA (EMERG.) NÚMERO DE CAMINOS REHABILITADOS
SD

4: El 100% de las REHAB. CAMINO LIPARI-

bolivianas y los VALENCIA –MECAPACA
bolivianos están 2: Construcción, TGN
integrados a 53: Conexiones mejoramiento y REHAB. PUENTE
2:Universalización de través de de Capitales de mantenimiento de la VEHICULAR MATICUNI
los servicios básicos sistemas de Departamento. infraestructura de la (EMERG.)
transporte en sus red vial
diferentes departamental. REHAB. PUENTE
modalidades. VEHICULAR CHOJALACA
4 PUENTES REHABILITADOS (EMERG.)
NÚMERO DE PUENTES REHABILITADOS
SD (171.94 ML DE PUENTES
ML DE PUENTES REHABIITADOS
REHABILITADOS) RECONST. PUENTE
VEHICULAR QUILLIHUAYA
(EMERG.)

RECONST. PUENTE
VEHICULAR KANCO LA
PAZ
CONST. DE DEFENSIVO
1 NUEVO DEFENSIVO
SD CHARAZANI % DE CONSTRUCCIÓN DE DEFENSIVO
CONTRUIDO

308
88
 2: Universalización
PILARPILAR de los servicios
2: Universalización básicos
de los servicios básicos
ELECTRIFICACIÓN
ELECTRIFICACIÓN
INDICADOR
PILAR META RESULTADO ACCIÓN LINEA DE BASE ACCIONES INDICADOR DE PROCESO
DE IMPACTO
CONST. ELECTRIFICACIÓN IXIAMAS FASE II KM DE LÍNEAS ELÉCTRICAS INSTALADAS
CONST. ELECTRIFICACIÓN CANTON ILLIMANI FASE II KM DE LÍNEAS ELÉCTRICAS INSTALADAS
CONST. ELECTRIFICACIÓN COLONIA TUPAC KATARI KM DE LÍNEAS ELÉCTRICAS INSTALADAS
CONST. ELECTRIFICACION CENTRAL UNION ESPERANZA
KM DE LÍNEAS ELÉCTRICAS INSTALADAS
(TEOPONTE)
CONST. ELECTRIFICACIÓN CENTRAL PACAJES VILLA
KM DE LÍNEAS ELÉCTRICAS INSTALADAS
VICTORIA – HUAYNA POTOSI
CONST. ELECTRIFICACIÓN INICUA BAJO KM DE LÍNEAS ELÉCTRICAS INSTALADAS
CONST. ELECTRIFICACIÓN YUNCA-QUICHINA-
KM DE LÍNEAS ELÉCTRICAS INSTALADAS
CHACAMBAYA-LAMBAYANI
CONST. ELECTRIFICACIÓN TUSUHUAYA-HUAYNAPATA
KM DE LÍNEAS ELÉCTRICAS INSTALADAS
(CANTÓN ANCOMA)
CONST. ELECTRIFICACIÓN AMPLIACIÓN CHARAZANI KM DE LÍNEAS ELÉCTRICAS INSTALADAS
CONST. ELECTRIFICACIÓN PELECHUCO (FASE 2) KM DE LÍNEAS ELÉCTRICAS INSTALADAS
45: Se ha 1:Ampliación
3: El 100% de las CONST. ELECTRIFICACIÓN EDUARDO AVAROA –
alcanzado un de los KM DE LÍNEAS ELÉCTRICAS INSTALADAS
bolivianas y los 116,98 KM DE 32,3 KM ARCOPONGO
2:Universalización 97% de servicios de
bolivianos cuentan EXTENSIÓN DE NUEVOS DE CONST. ELECTRIFICACIÓN BERENGUELA FASE II KM DE LÍNEAS ELÉCTRICAS INSTALADAS
cobertura de cobertura de
de los servicios con servicios de LÍNEAS EXTENSIÓN CONST. ELECTRIFICACION KALLA COPOHUTA-KALLA BAJA-
energía eléctrica energía KM DE LÍNEAS ELÉCTRICAS INSTALADAS
básicos energía eléctrica y ELÉCTRICAS DE LÍNEAS QHUNQHU MILLUNI
y luz a nivel eléctrica y
luz (2015) ELÉCTRICAS AMPL. ELECTRIFICACION MUNICIPIO DE COLLANA KM DE LÍNEAS ELÉCTRICAS INSTALADAS
nacional. luz.
CONST. ELECTRIFICACION AYLLU ALTO ACHACANA FASE II KM DE LÍNEAS ELÉCTRICAS INSTALADAS
CONST. ELECTRIFICACION AYLLU CHOQUE FASE II KM DE LÍNEAS ELÉCTRICAS INSTALADAS
CONST. ELECTRIFICACIÓN CALAMARCA – SANTIAGO DE
KM DE LÍNEAS ELÉCTRICAS INSTALADAS
LLALLAGUA
CONST. ELECTRIFICACION TIAHUANACU KM DE LÍNEAS ELÉCTRICAS INSTALADAS

CONST. ELECTRIFICACION RURAL CATACORA FASE IV KM DE LÍNEAS ELÉCTRICAS INSTALADAS

CONST. ELECTRIFICACION COROCORO FASE II KM DE LÍNEAS ELÉCTRICAS INSTALADAS

CONST. ELECTRIFICACION COLQUENCHA KM DE LÍNEAS ELÉCTRICAS INSTALADAS
CONST. ELECTRIFICACIÓN ALTO MILLUNI KM DE LÍNEAS ELÉCTRICAS INSTALADAS
CONST. ELECTRIFICACION CALAMARCA KM DE LÍNEAS ELÉCTRICAS INSTALADAS
CONST. ELECTRIF. SANTIAGO DE CALLAPA FASE II KM DE LÍNEAS ELÉCTRICAS INSTALADAS
CONST. ELECTRIF. CHARAZANI-CAMATA-ZOTOPATA KM DE LÍNEAS ELÉCTRICAS INSTALADAS
CONST. MINI CENTRAL HIDROELECTRICA 15 DE AGOSTO KM DE LÍNEAS ELÉCTRICAS INSTALADAS

309

89
PILAR 2: Universalización
PILAR de los servicios
2: Universalización de los servicios
básicos básicos
AGUA Y SANEAMIENTO
AGUA Y SANEAMIENTO
LINEA INDICADOR DE
PILAR META RESULTADO ACCIÓN INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES
DE BASE PROCESO

% DE
CONST. DE POZOS PARA LA DOTACION DE AGUA EN EL
INFRAESTRUCTURA
DEPTO LA PAZ
CONSTRUÍDA
2 NUEVAS
CONSTRUCCIONES DE
POZOS
1: El 100% de las 100% DE
40: 80% de la CONST. DE POZOS PROFUNDOS PARA EL
bolivianas y los CONSTRUCCIÓN DE
población rural 1:Ampliación de ABASTECIMIENTO DE AGUA EN COM. DEPTO. LA PAZ
2: bolivianos cuentan POZOS PRODFUNDOS
cuentan con cobertura de los
Universalización con servicios de
servicios servicios de agua SD
de los servicios agua y
sostenibles de segura en el área rural.
básicos alcantarillado % DE
agua segura. CONST. DE OBRAS HIDRAULICAS PARA CAPTACION Y
sanitario. INFRAESTRUCTURA
ABASTECIMIENTO DE AGUA EN EL DEPTO. DE LA PAZ
CONSTRUÍDA
2 NUEVAS
CONSTRUCCIONES DE
OBRAS HIDRÁULICAS
% DE
CONST. DE OBRAS HIDRAULICAS PARA CAPTACION DE
INFRAESTRUCTURA
AGUA EN EL MUN. DE PALOS BLANCOS
CONSTRUÍDA

310
90
PILAR 3: Salud,
PILAR Educación
3: Salud, y Deporte
Educación para la formación
y Deporte de un ser humano
para la formación integral
de un ser humano integral
EDUCACIÓN TÉCNICA
EDUCACIÓN TÉCNICA
LINEA DE
PILAR META RESULTADO ACCIÓN INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO
BASE

CONST. INSTITUTO TECNOLÓGICO TUPAC

% DE CONTRUCCION INSTITUTO
KATARI – ESCOMA
CONST. INSTITUTO TECNOLÓGICO JACHA
% DE CONTRUCCION INSTITUTO
SE HAN CONSTRUIDO 6 OMASUYOS
INSTITUTO TÉCNICOS, CONST. INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR
% DE CONTRUCCION INSTITUTO
TECNOLÓGICOS PARA LA MIRIKIRI – COMANCHE
FORMACIÓN TÉCNICA – CONST. INSTITUTO E.I.S.P.D.M FILIAL ACHICA
% DE CONTRUCCION INSTITUTO
TECNOLÓGICA SUPERIOR ARRIBA
CONST. INSTITUTO INTAC SANTA FE DE
% DE CONTRUCCION INSTITUTO
110: Se han CARANAVI
construido y CONST. NUEVA INFRAESTRUCTURA INSTITUTO
1: Construcción, % DE CONTRUCCION INSTITUTO
3: Salud, Educación equipado 75 TÉCNICO COMERCIAL LA PAZ
4: equipamiento y
y Deporte para la Institutos Técnico – 36 CONST. MODULO II MEC. AUTOMOTRIZ INST. % DE CONTRUCCION
Fortalecimiento funcionamiento
formación de un Tecnológicos para INSTITUTOS 4 OBRAS DE CONST. AUDITORIO INSTITUTO TECNOL.
del sistema de institutos
ser humano la formación TECNOLÓGI INFRAESTRUCTURA CENTRO DE FORMACION PROF. BRASIL ACCIONES DE CONSTRUCCIÓN
educativo. técnicos y COMPLEMENTARIA A
integral técnica – COS BOLIVIA, EL ALTO
tecnológicos. LOS INSTITUOS TÉCNICOS
tecnológica CONST. BLOQUE DE AULAS ESCUELA SUP. DE
superior. Y TECNOLÓGICOS ACCIONES DE CONSTRUCCIÓN
ADM. DE EMPRESAS ESAE LA PAZ
(BLOQUES, MÓDULOS, Y
CONST. BLOQUE DE LABORATORIOS Y AULAS
AUDITORIOS) ACCIONES DE CONSTRUCCIÓN
DEL INSTITUTO TECNICO AYACUCHO – LA PAZ
PROG. DE FORTALEC. A LOS INSTITUTOS
SE HAN EQUIPADO 56
TECNICOS TECNOLÓGICOS DEL DPTO. DE LA N° DE INSTITUTOS EQUIPADOS
INSTITUTOS EQUIPADOS
PAZ
PROG. DE MANTENIMIENTO DE
18 INSTITUTOS TÉCNICO N° DE INSTITUTOS TECNICO
INFRAESTRUCTURA PARA INSTITUTOS
TECNOLÓGICOS CON TECNOLÓGICOS CON
TECNICOS TECNOLÓGICOS DEL DPTO. DE LA
MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO
PAZ

311
91
 PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral
PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral
SALUD
SALUD

LINEA DE
PILAR META RESULTADO INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO
BASE

CONST. NUEVA INFRAESTRUCTURA HOSPITAL

GRAL. LA PAZ

CONST. CENTRO DE ESPECIALIDADES DE % DE CONSTRUCCIÓN

ATENCIÓN INTEGRAL ADEPCOCA

89: Se han construido 4 CONST. SERVICIO ONCOHEMATOLOGIA DEL

2: Integración de
Institutos de 4to. Nivel de Salud: HOSPITAL DEL NIÑO (LA PAZ) (LA PAZ)
3: Salud, salud 6 NUEVOS INFRAESTRUCTURAS DE
Oncología, Cardiología, SD
Educación y convencional y SALUD CONSTRUIDAS (HOSPITALES)
Gastroenterología y EQUIP. UNIDAD DE RADIOTERAPIA HOSPITAL
Deporte para ancestral con ACCIONES
Nefrourología – Neurología. Se DE CLINICAS LA PAZ
la formación personal
han construido y ampliado 12
de un ser altamente EQUIP. FORTALECIMIENTO DE LA UNIDAD DE
hospitales de 3er. Nivel. Se han
humano comprometido y CARDIOLOGIA HOSPITAL DEL NIÑO -DR ACCIONES
construido, ampliado y
integral capacitado. OVIDIO ALIAGA URIA LA PAZ
equipado 31 hospitales de 2do.
Nivel.
EQUIP. HOSPITALES DE TERCER NIVEL DEPTO.
ACCIONES
DE LA PAZ

85,75% de 100% DE CONSTRUCCIÓN DE

CONST. MORGUE JUDICIAL DEL DEPTO. DE LA
avance de MOGUE JUDICIAL DEL DPTO. DE LA % DE CONSTRUCCIÓN
PAZ
construcción PAZ

312
92
 PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral
PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral
DEPORTE
DEPORTE

PILAR META RESULTADO ACCIÓN LINEA DE BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO

REHAB. DE LA CANCHA DE CESPED NATURAL DEL

ESTADIO HERNANDO SILES

111: La población REHAB. PISTA ATLETICA DEL ESTADIO HERNANDO N° DE INFRAESTRUCTURAS

4 INFRAESTRUCTURAS
boliviana accede a 4 infraestructuras en SILES CONCLUIDAS
DEPORTIVAS
infraestructura proceso de refacción (al
REHABILITADAS Y
3: Salud, 5: Garantía deportiva de 1: Construcción, 87,44%) % DE REHABILITACIÓN Y/O
REFACCIONADAS AL 100% REFAC. INFRAESTRUCTURA DEL ESTADIO HERNANDO
Educación y del deporte calidad dotada por mejoramiento y REFACCIÓN
SILES
Deporte para como el nivel central y las mantenimiento
la formación derecho Entidades de la
REHAB. COMPLEJO DEPORTIVO PISCINA ALTO
de un ser desde el Territoriales infraestructura
OBRAJES
humano Estado. Autónomas para deportiva.
integral practicar o
formarse en el CONST. ESTADIUM DE CORIPATA FASE II
deporte. N° DE ESTADIOS CONCLUIDOS
3 NUEVOS ESTADIOS
2 en proceso de CONST. NUEVA INFRAESTRUCTURA DEL ESTADIUM LA
DEPORTIVOS
construcción PAZ % DE CONSTRUCCCIÓN DE
CONSTRUÍDOS AL 100%
ESTADIO
CONST. ESTADIO OLIMPICO ORLANDO QUIROGA
(CARANAVI)

77.000 DEPORTISTAS
114:
3: Salud, BENEFICIARIOS. PROGRAMA DE APOYO AL DESARROLLO DEL DEPORTE N° DE DEPORTISTAS
Unidades 2: Participación
Educación y 5 ESCUELAS DE DEPARTAMENTAL BENEFICIARIOS
6: Acceso educativas públicas en el desarrollo
Deporte para 15.340 Deportistas FORMACIÓN
universal al y privadas cuentan de los “Juegos
la formación beneficiados
deporte. con programas Deportivos
de un ser 5 EVENTO DE JUEGOS
deportivos Estudiantiles
humano DEPORTIVOS N° DE EVENTO ORGANIZADO
específicos. Plurinacionales”. PROGRAMA DEPARTAMENTAL DE LOS JUEGOS
integral PLURINACIONALES DE PARA JUEGOS DEPORTIVOS
DEPORTIVOS ESTUDIANTILES PLURINACIONALES
EDUCACIÓN ESPECIAL ESTUDIANTILES
"PRESIDENTE EVO"

93
313
 PILAR
PILAR4:4:Soberanía
Soberaníacientífica
científicayytecnológica
tecnológicacon
conidentidad
identidadpropia
propia
PILAR 4: Soberanía científica y tecnológica con identidad propia
COMUNICACIÓN
COMUNICACIÓN
COMUNICACIÓN
PILAR META RESULTADO ACCIÓN LINEA DE BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO
PILAR META RESULTADO ACCIÓN LINEA DE BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO

125: El Estado 1: Acceso a

4: Soberanía 125: El Estado 1: Acceso a
4: Soberanía 1: Plurinacional de información y ACCIONES PARA EL ACCIONES PARA EL
científica y 1: Plurinacional de información y ACCIONES PARA EL ACCIONES PARA EL
científica y Investigación y Bolivia cuenta comunicación FORTALECIMIENTO A LA PROG. DE FORTALECIMIENTO A LA DEMOCRATIZAC. FORTALECIMIENTO A LA
tecnológica Investigación y Bolivia cuenta comunicación FORTALECIMIENTO A LA PROG. DE FORTALECIMIENTO A LA DEMOCRATIZAC. FORTALECIMIENTO A LA
tecnológica desarrollo de con acceso a la para todas y DEMOCRATIZACIÓN DE DE LA COMUNICACIÓN DEMOCRATIZACIÓN DE LA
con identidad desarrollo de con acceso a la para todas y DEMOCRATIZACIÓN DE DE LA COMUNICACIÓN DEMOCRATIZACIÓN DE LA
con identidad tecnología información y a todos los LA COMUNICACIÓN COMUNICACIÓN
propia tecnología información y a todos los LA COMUNICACIÓN COMUNICACIÓN
propia la comunicación bolivianos.
la comunicación bolivianos.

PILAR
PILAR6:
6:Soberanía
Soberanía productiva
productivacon
condiversificación
diversificacióndesarrollo
desarrollo integral
integralsin
sinla
la dictadura
dictaduradel
delmercado
mercado
capitalista
capitalista
PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista
MINERÍA
MINERÍA
MINERÍA
LINEA DE INDICADOR DE
PILAR META RESULTADO ACCIÓN LINEA DE INDICADOR DE ACCIONES INDICADOR DE PROCESO
PILAR META RESULTADO ACCIÓN BASE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO
BASE IMPACTO
146: Se han realizado los
146: Se han realizado los
estudios para el desarrollo 5:
6: Soberanía estudios para el desarrollo 5:
6: Soberanía integral de industrias Fortalecimiento del 20% DE
productiva con integral de industrias Fortalecimiento del 20% DE
productiva con 1: Consolidación derivadas de los 5 registro y control de la INCREMENTO DE LA % DE INCREMENTO DE LA
diversificación 1: Consolidación derivadas de los 5 registro y control de la INCREMENTO DE LA % DE INCREMENTO DE LA
diversificación del sector Complejos Productivos comercialización de RECAUDACION POR RECAUDACION POR
desarrollo del sector Complejos Productivos comercialización de RECAUDACION POR CONTROL Y FISCALIZACIÓN DE REGALIAS RECAUDACION POR
desarrollo hidrocarburífero, Industriales Estratégicos minerales y metales, CONCEPTO DE CONTROL Y FISCALIZACIÓN DE REGALIAS CONCEPTO DE REGALIAS
integral sin la hidrocarburífero, Industriales Estratégicos minerales y metales, CONCEPTO DE MINERAS EN EL DPTO DE LA PAZ CONCEPTO DE REGALIAS
integral sin la minero y otros. (complejo del gas, complejo coadyuvando a optimar REGALIAS MINERAS MINERAS EN EL DPTO DE LA PAZ MINERAS RESPECTO AL AÑO
dictadura del minero y otros. (complejo del gas, complejo coadyuvando a optimar REGALIAS MINERAS MINERAS RESPECTO AL AÑO
dictadura del del acero, complejo del litio, los ingresos económicos RESPECTO AL AÑO ANTERIOR
mercado del acero, complejo del litio, los ingresos económicos RESPECTO AL AÑO ANTERIOR
mercado complejo metalúrgico y para el Estado. ANTERIOR
capitalista complejo metalúrgico y para el Estado. ANTERIOR
capitalista complejo de energía).
complejo de energía).

314
314

94
 PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado
6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista
PILARcapitalista
COMPLEJOS PRODUCTIVOS
COMPLEJOS PRODUCTIVOS

PILAR META RESULTADO ACCIÓN LINEA DE BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO

3: Complejo 100% DE CONTRUCCIÓN

productivo DE INFRAESTRUCTURA DE PROG. DEPARTAMENTAL DE PROMOCIÓN Y % DE CONSTRUCCIÓN DE
madera. CENTRO DE PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN FORESTAL DE LA PAZ INFRAESTRUCTURA
2: País FORESTAL
6: Soberanía 150: Se han puesto
productor,
productiva con en funcionamiento
transformad
diversificación por lo menos 13 5: Complejo
or y
desarrollo Complejos productivo 60.000 PLANTINES DE FORTALEC. A LA PRODUCCIÓN DE CACAO EN LA
exportador N° DE PLANTINES PRODUCIDOS
integral sin la Productivos productos CACAO PRODUCIDOS REGIÓN AMAZÓNICA DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ.
“Complejos
dictadura del Territoriales amazónicos.
productivos”
mercado priorizados.
y Turismo.
capitalista
300 HECTAREAS DE
6: Complejo FORTALEC. DE LA PRODUCCION DE LA QUINUA A
QUINUA SEMBRADAS SUPEFICIE EN HECTÁREAS DE
productivo GRAN ESCALA EN EL ALTIPLANO SUR DEL DPTO. DE LA
1 ESTUDIO DE PRE QUINUA SEMBRADAS
granos. PAZ
INVERSIÓN

315
95
 PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado
PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista
capitalista
SISTEMA
SISTEMA RIEGO
DE DE RIEGO
LINEA DE
PILAR META RESULTADO INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO
BASE
MEJ. SISTEMA DE RIEGO PRESA CONDORIRI

MEJ. SISTEMA DE RIEGO VENTANANI

NÚMERO DE SISTEMAS DE RIEGO
SD 4 SISTEMAS DE RIEGO MEJORADOS
163: Se ha alcanzado MEJ. SISTEMA DE RIEGO PRESA TURRINI MEJORADOS
700 mil Ha. De superficie
con riego, con MEJ. SISTEMA DE RIEGO ACHACACHI (ACHACACHI)
participación de las CONST. REPRESA CALICANTO
Entidades Territoriales NÚMERO DE REPRESAS
SD 2 NUEVAS REPRESAS CONSTRUIDAS
Autónomas y del sector CONST. PRESA WILANCHITA CONSTRUIDAS
privado con una
6: Soberanía
ampliación de 338 mil CONST. SISTEMA DE RIEGO QUIME
productiva con
Ha. Hasta el 2020,
diversificación 4: Sistemas
comprendiendo la
desarrollo productivos CONST. SISTEMA DE RIEGO PRESA SULKATITI TITIRI
producción de arroz bajo
integral sin la óptimos:
riego inundado, sistemas
dictadura del agropecuaria. CONST. SISTEMA DE RIEGO V. ASUNCION DE CORPAPUTO
de riego revitalizados, 8 NUEVOS SISTEMAS DE RIEGO
mercado NÚMERO DE SISTEMAS DE RIEGO
riego tecnificado de CONSTRUIDOS
capitalista CONST. SISTEMA DE RIEGO PRESA MALLACHUMA CONSTRUIDOS
hortalizas y frutales,
sistema de riego con SD
79.60 KM DE CANALES DE SISTEMAS
represas, riego a través CONST. SISTEMA DE RIEGO KHELLU KM DE CANALES DE RIEGO
DE RIEGO.
de reúso de aguas CONSTRUIDOS
residuales, cosecha de CONST. SISTEMA DE RIEGO PRESA PATAMANTA
agua y proyectos
multipropósito. CONST. SISTEMA DE RIEGO CIRCUATA (CAJUATA)

CONST. SISTEMA DE RIEGO CENTRO PUTUNI (ACHACACHI)

KM DE REHABILITACIÓN DE SISTEMA
SD 1 SISTEMA DE RIEGO REHABILITADO REHAB. SIST. DE RIEGO SURIQUIÑA –KHARA KHOTA
DE RIEGO

316
96
 PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado
capitalista
PILAR 6: Soberanía
PRODUCCIÓN productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista
AGRÍCOLA
PRODUCCIÓN AGRÍCOLA
LINEA DE
PILAR META RESULTADO ACCIÓN INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO
BASE

1 ESTUDIO DE DISEÑO MEJ. DE PRODUCCION SOSTENIBLE DE LA % DE ESTUDIO DE DISEÑO TÉCNICO DE

SD TÉCNICO DE PREINVERSIÓN TRUCHA EN CINCO PROV. CIRCUNLACUSTRE PREINVERSIÓN
DEL LAGO TITICACA
1:Generació
n y difusión
158: Se ha
de
3:Producción incrementado
tecnologías
6: Soberanía agropecuaria significativame
vinculadas al 134.61 200 HECTÁREAS DE
productiva con con énfasis nte el FORTAL. A LA PRODUCCIÓN DE MAIZ EN SUPERFICIE DE CULTIVOS DE MAÍZ
desarrollo HECTÁREA PRODUCCIÓN DE MAIZ
diversificación en la rendimiento CINCO MUNICIPIOS DEL DEPTO. DE LA PAZ MEJORADOS
de S DE MAÍZ MEJORADAS
desarrollo integral agricultura promedio de
productos
sin la dictadura del familiar los principales
agrícolas
mercado capitalista comunitaria grupos de
priorizados.
y campesina. cultivos
agrícolas. INFRAESTRUCTURA DE MANEJO INTEGRAL CAMELIDOS CON APROV.
3 % DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO
PRODUCCION MEJORADA DE FIBRA

DESAR. FRUTICOLA SOSTENIBLE DE LA PROV. NÚMERO DE NUEVOS VIVEROS

SD 756 VIVEROS CONSTRUÍDOS
LOAYZA FRUTÍCOLAS

317

97
 PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado
capitalista
PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista
SISTEMAS PRODUCTIVOS
SISTEMAS PRODUCTIVOS
LINEA DE
PILAR META RESULTADO ACCIÓN INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO
BASE
UN ESTUDIO DE DISEÑO FINAL DE LA IMPLEM. PLANTA DE PROCESAMIENTO DE
SD PLANTA PROCESADORA DE ALIMENTOS BALANCEADOS EN EL DEPTO. DE % DE AVANCE DE ESTUDIO DE
ALIMENTOS BALANCEADOS LA PAZ – KALLUTACA DISEÑO FINAL
UN ESTUDIO DE DISEÑO FINAL DEL IMPLEM. AMPL. PLANTA PROCESADORA DE % DE AVANCE DE ESTUDIO DE
SD
PLANTA PROCESADORA DE CEREALES CEREALES DISEÑO FINAL
160: Se ha alcanzado
UN ESTUDIO DE DISEÑO FINAL PARA IMPLEM. EMPRESA DEPARTAMENTAL MIXTA
3,8 millones de % DE AVANCE DE ESTUDIO DE
SD LA PLANTA INDUSTRIAL PLANTA INDUSTRIAL PROCESADORA DE TE
hectáreas de superficie DISEÑO FINAL
2: Desarrollo PROCESADORA DE TE MUN. MAPIRI
mecanizada con mejor
de centros de UNA PLANTA PROCESADORA DE IMPLEM. PLANTA DE PROD.CARNICOS % DE AVANCE DE
producción a través del SD
servicio en CÁRNICOS IMPLEMENTADA CAMELIDOS EN SANTIAGO DE MACHACA IMPLEMENTACIÓN
6: fortalecimiento de la
mecanización UN ESTUDIO DE DISEÑO FINAL DEL CONST. Y EQUIPAMIENTO DE UNA PLANTA % DE AVANCE DE ESTUDIO DE
Soberanía agricultura familiar con SD
agrícola y PLANTA PROCESADORA DE MADERA PROCESADORA DE MADERA NORTE DE LA PAZ DISEÑO FINAL
productiva tecnología mecanizada
tecnologías UN ESTUDIO DE DISEÑO FINAL DEL CONST. PLANTA DE TRANSFORMACION DE
con 4: y transferencia de % DE AVANCE DE ESTUDIO DE
rurales para la SD PLANTA TRANSFORMACIÓN DE FRUTAS REG. VALLES, SUR Y NORTE DEL DEPTO.
diversifica Sistemas maquinaria y equipos a DISEÑO FINAL
producción. FRUTAS DE LA PAZ
ción productivo pequeños y medianos
desarrollo s óptimos: productores del país. UN ESTUDIO DE DISEÑO FINAL DEL CONST. PARQUE INDUSTRIAL DE LA PAZ EN % DE AVANCE DE ESTUDIO DE
SD
integral agropecua PARQUE INDUSTRIAL DE LA PAZ PATACAMAYA DISEÑO FINAL
sin la ria. 12600 TON METRICAS de APOYO INTEG. A LA PRODUCCION LECHERA, N° DE Tn MÉTRICAS DE
SD
dictadura PRODUCCIÓN LECHERA MEJORADA DEPTO. LA PAZ PRODUCCIÓN LECHERA MEJORADA
del 50% DE
mercado CONSTRU UN PARQUE INDUSTRIAL CONSTRUIDO CONST. PARQUE INDUSTRIAL KALLUTACA % DE CONSTRUCCIÓN
capitalista CCION
4: Programa de 70% DE LOS BENEFICIARIOS MEJORA PROG. DE APOYO Y MEJORAMIENTO A LA N° DE HA PRODUCIDAS DE CULTIVO
fortalecimiento EL REQUERIMIENTO ALIMENTICIO DEL PRODUCCION DE GANADO CAMELIDO A GRAN FORRAJERO
162: Se ha
integral de GANADO EN ÉPOCA SECA ESCALA EN EL DEPTO. DE LA PAZ TN/HA EN RENDIMIENTO DE
incrementado el
camélidos. CULTIVO FORRAJERO
número de cabezas de
105 FAMILIAS BENEFICIADAS FORTALECIMIENTO A LA PRODUCCION N° DE FAMILIAS BENEFICIADAS
ganado bovino, ovino,
6:Programa PISCICOLA DE LA REGION AMAZONICA DEL
porcino, camélido,
nacional de DPTO. DE LA PAZ
pollos y la actividad
pesca y 90.000 ALEVINES DE LA APICLTURA Y N° DE ALEVINES SEMBRADOS
piscícola. PROG. DE FORTALECIMIENTO DE LA
acuicultura. 240 FAMILIAS BENEFICIARIAS N° DE FAMILIAS BENEFICIARIAS
PISCICULTURA EN EL DEPTO. DE LA PAZ
CAPACITADAS CAPACITADAS

318

98
PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado
capitalista
PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista
INDUSTRIA DEL
INDUSTRIA DELTURISMO
TURISMO

LINEA
PILAR META RESULTADO ACCIÓN INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO
DE BASE

34 OBRAS EN N° DE OBRAS EN
MANTENIMIENTO, MANTENIMIENTO,
PROGR. DE PROMOC. Y DIFUSIÓN DE LOS
6: Soberanía 2: País RESTARURACION Y RESTAURACIÓN Y
ATRACTIVOS TURÍSTICOS DE LAS SIETE (7)
productiva con productor, CONSERVACION DE CONSERVACIÓN DE
1: Promoción REGIONES DEL DEPTO. DE LA PAZ.
diversificación transformador y ATRACTIVOS TURÍSTICOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS DE
153: Se ha logrado un turística nacional
desarrollo exportador DE LAS SIETE REGIONES LAS SIETE REIGONES
flujo de 4,5 millones para el fomento
integral sin la “Complejos N° DE EVENTOS DE
de turistas nacionales. al turismo
dictadura del productivos” y CAPACITACIÓN Y
interno. PROGR. DE FORTAL. DE CAPACITACIÓN Y
mercado Turismo. 42 CAPACITACIONES Y SENSIBILIZACIÓN PARA EL
SENSIBILIZACIÓN PARA EL DESARROLLO DE LA
capitalista SENSIBILIZACIONES DESARROLLO DE LA
ACTIVIDAD TURÍSTICA DEL DEPTO. DE
ACTIVIDAD TURÍSTICA DEL
DEPTO. DE LA PAZ
UN ESTUDIO DE
PREINVERSIÓN DEL CONST. COMPLEJO TURISTICO Y SOCIAL DE % DE AVANCE DEL ESTUDIO
SD
COMPLEJO TURÍSTICO COPACABANA DE PREINVERSIÓN
1: Ampliación y COPACABANA
6: Soberanía 2: País 154: Se ha mejorado y
mejoramiento de ISKANWAYA
productiva con productor, ampliado la RESTAURACIÓN Y PUESTA EN VALOR ARQ- % DE EJECUCIÓN DEL
infraestructura y SD RESTAURADA Y PUESTA
diversificación transformador y infraestructura y TURISTICO ISKANWAYA PROYECTO
servicios EN VALOR TURÍSTICO
desarrollo exportador servicios turísticos
turísticos en
integral sin la “Complejos con inversiones del UN ESTUDIO DE
destinos y zonas CONST. CABAÑAS ECOLOGICAS TURISTICAS EN
dictadura del productivos” y sector privado y PREINVERSIÓN DE % DE AVANCE DEL ESTUDIO
priorizadas para SD MUNICIPIO DE COPACABANA DEPTO. DE LA
mercado Turismo. comunitario. CABAÑAS ECOLÓGICAS DE PREINVERSIÓN
el turismo. PAZ
capitalista TURÍSTICAS

CONST. CENTRO RECREACIONAL TURISTICO EN % DE EJECUCIÓN DEL

SD CENTRO RECREACIONAL MUN. DE IXIAMAS DEPTO. DE LA PAZ PROYECTO
TURÍSTICO CONSTRUIDO

319

99
 PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado
capitalista
PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista
CAFÉ
CAFÉ

LINEA
LINEA DE
DE INDICADOR
INDICADOR DE
DE
PILAR
PILAR META
META RESULTADO
RESULTADO ACCIÓN
ACCIÓN ACCIONES
ACCIONES INDICADOR
INDICADOR DE
DE PROCESO
PROCESO
BASE
BASE IMPACTO
IMPACTO
6:
6: Soberanía
Soberanía 3:
3: 156:
156: Se
Se ha
ha incrementado
incrementado la la 700
700 FAMILIAS
FAMILIAS
productiva
productiva con
con Producción
Producción producción
producción agrícola
agrícola aa 24,3
24,3 BENEFICIADAS
BENEFICIADAS EN
EN EL
EL N°
N° DE
DE FAMILIAS
FAMILIAS BENEFICIADAS
BENEFICIADAS
diversificación
diversificación agropecuaria
agropecuaria con
con millones
millones dede toneladas
toneladas MANEJO
MANEJO FORTALECIMIENTO
FORTALECIMIENTO AA LA
LA PRODUCCION
PRODUCCION YY
desarrollo
desarrollo énfasis
énfasis en
en la
la métricas
métricas dede los
los productos
productos FITOSANITARIO
FITOSANITARIO DE
DE SOSTENIBLE
SOSTENIBLE DEL
DEL CULTIVO
CULTIVO EN
EN CAFÉ
CAFÉ EN
EN LA
LA REGION
REGION
integral
integral sin
sin la
la agricultura
agricultura amazónicos
amazónicos yy andinos,
andinos, CAFÉ
CAFÉ YY DE
DE LOS
LOS YUNGAS
YUNGAS DEL
DEL DPTO.
DPTO. DE
DE LA
LA PAZ
PAZ Has
Has CON
CON TRATAMIENTOS
TRATAMIENTOS
dictadura
dictadura del
del familiar
familiar incluyendo:
incluyendo: trigo,
trigo, soya,
soya, 700
700 Has
Has CON
CON FITOSANITARIOS
FITOSANITARIOS
mercado
mercado comunitaria
comunitaria yy maíz,
maíz, quinua,
quinua, tomate,
tomate, papa,
papa, TRATAMIENTOS
TRATAMIENTOS
capitalista
capitalista campesina.
campesina. café
café yy otros
otros FITOSANITARIOS
FITOSANITARIOS

PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado
capitalista
PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista
EMPRENDIMIENTOS
EMPRENDIMIENTOS PRODUCTIVOS Y MYPES
PRODUCTIVOS Y MYPES

LINEA
LINEA DE
DE INDICADOR
INDICADOR DE
DE INDICADOR
INDICADOR DE
DE
PILAR
PILAR META
META RESULTADO
RESULTADO ACCIÓN
ACCIÓN ACCIONES
ACCIONES
BASE
BASE IMPACTO
IMPACTO PROCESO
PROCESO
181:
181: Se
Se han
han mejorado
mejorado los
los procesos
procesos 1:
1: Centros
Centros de
de innovación
innovación
de
de producción
producción enen las
las MyPEs.
MyPEs. productiva
productiva yy tecnológica
tecnológica yy FORTALEC.
FORTALEC. YY EQUIPAMIENTO
EQUIPAMIENTO A
A CENTROS
CENTROS
ACCIONES
ACCIONES DE
DE ACCIONES
ACCIONES DE
DE
mecanismos
mecanismos de de acceso
acceso aa DE
DE FORMACION
FORMACION YY EMPRENDIMIENTO
EMPRENDIMIENTO
9:
9: EQUPAMIENTO
EQUPAMIENTO EQUPAMIENTO
EQUPAMIENTO
tecnología
tecnología y/o
y/o formación
formación por
por PRODUCTIVO
PRODUCTIVO
Democratizaci
Democratizaci
6: Soberanía
6: Soberanía parte
parte de
de unidades
unidades productivas.
productivas.
ón
ón de
de los
los
productiva
productiva con
con medios y 183:
183: Se
Se ha
ha incrementado
incrementado en en
medios y 1:
1: Acciones
Acciones de
de promoción
promoción yy
diversificación
diversificación factores de PyMEs
PyMEs hasta:
hasta:
factores de fomento
fomento para
para el
el acceso
acceso de
de PyMEs
PyMEs
desarrollo
desarrollo •• 30%
30% el
el acceso
acceso aa financiamiento
financiamiento
producción
producción al
al financiamiento,
financiamiento, formación
formación yy
integral sin la
integral sin la •• 20% el acceso a formación
20% el acceso a formación
con
con énfasis
énfasis en
en tecnología.
tecnología.
dictadura
dictadura del
del •• 20%
20% acceso
acceso aa tecnología.
tecnología. PROGR.
PROGR. DEPARTAMENTAL
DEPARTAMENTAL DE
DE
el
el sector
sector micro
micro 100
100 MIPYMES
MIPYMES N°
N° de
de MIPYMES
MIPYMES
mercado
mercado 184: Se ha incrementado
184: Se ha incrementado en en FORTALECIMIENTO
FORTALECIMIENTO A
A LAS
LAS MIPYMES
MIPYMES DE
DE LA
LA
empresarial
empresarial yy 1:
1: Acciones
Acciones de
de promoción
promoción yy FORTALECIDAS
FORTALECIDAS FORTALECIDAS
FORTALECIDAS
capitalista
capitalista MyPEs
MyPEs hasta:
hasta: PAZ
PAZ
comunitario.
comunitario. fomento
fomento para
para el
el acceso
acceso de
de MyPEs
MyPEs
•• 35%
35% el
el acceso
acceso aa financiamiento
financiamiento al
al financiamiento,
financiamiento, formación
formación yy
•• 15% el acceso a formación
15% el acceso a formación tecnología.
tecnología.
•• 10%
10% acceso
acceso aa tecnología.
tecnología.

320
320
100
PILAR 7: Soberanía sobre nuestros recursos naturales
MINERÍA
PILAR 7: Soberanía sobre nuestros recursos naturales
MINERÍA

LINEA DE INDICADOR DE
PILAR META RESULTADO ACCIÓN ACCIONES INDICADOR DE PROCESO
BASE IMPACTO

34 EVENTOS
CAPACITACION PROG. DE CAPACITACION INTEGRAL AL N° EVENTOS DE CAPACITACIONES
2: ES AL SECTOR SECTOR MINERO AL SECTOR MINERO
Fortalecimiento MINERO
de los procesos 2: Fortalecimiento a las
51
de 210: Se han incrementado las cooperativas mineras y apoyo en
ASISTENCIAS
7: Soberanía industrialización reservas existentes de plata, procesos de diversificación N° ACCIONES DE ASISTENCIAS
TÉCNICAS PROGR. COOPERACION ASISTENCIA
sobre nuestros y transformación plomo, zinc, cobre, antimonio, productiva vinculada a procesos TÉCNICAS MÓVILES AL SECTOR
MÓVILES AL TÉCNICA, MOVIL AL SECTOR MINERO
recursos en armonía y estaño, oro e indio en de industrialización de minerales y MINERO
SECTOR
naturales equilibrio con la aproximadamente 1.060 desarrollo de manufacturas,
MINERO
Madre Tierra: millones de toneladas métricas. promoviendo la sostenibilidad
38
eléctrico ambiental.
ASISTENCIAS
PROGR. DE ASISTENCIA TÉCNICA,
TÉCNICAS N° DE ASISTENCIA TÉCNICA
CAPACIT. A OPERADORES MINEROS
METALÚRGICA METALÚRGICA
DEL DEPTO. DE LA PAZ
S AL SECTOR
MINERO

321
101
PILAR 8: Soberanía alimentaria
PILAR 8: Soberanía alimentaria
NUTRICIÓN
NUTRICIÓN

INDICADOR DE
PILAR META RESULTADO ACCIÓN LINEA DE BASE ACCIONES INDICADOR DE PROCESO
IMPACTO

EN EL DPTO. DE LA
221: Se ha
PAZ AL 2015 SE EN EL DPTO. DE LA PAZ
disminuido a 9% el 2: Articulación de
1: Eliminar el CUENTA CON 10,5% AL 2014 SE CUENTA
porcentaje de acciones entre EQUIP. Y FORTALECIMIENTO A SE REDUJO EL 0,3% DE DESNUTRICIÓN
8: Soberanía hambre, la DE DESNUTRICIÓN CON 9,35% DE
niñas y niños sectores para REDES DE SALUD Y AL CONSEJO CRÓNICA DE NIÑOS Y NIÑAS MENORES
alimentaria desnutrición y CRÓNICA DE DESNUTRICIÓN
menores de cinco disminuir la DEPTAL. DE ALIMENTACION Y DE 2 AÑOS EN EL DEPARTAMENTO DE
reducir la NIÑOS/AS MENORES CRÓNICA DE NIÑOS/AS
años con desnutrición NUTRICIÓN – LA PAZ LA PAZ
malnutrición. A 5 AÑOS CON MENORES A 5 AÑOS
desnutrición crónica.
ÉNFASIS A 2 AÑOS CON ÉNFASIS A 2 AÑOS
crónica.

322

102
PILAR Soberanía
PILAR9:9:Soberanía ambiental
ambiental con con desarrollo
desarrollo integral,
integral, respetando
respetando los derechos
los derechos de la Madrede la Madre
Tierra Tierra
MEDIO AMBIENTE
MEDIO AMBIENTE

LINEA DE
PILAR META RESULTADO ACCIÓN INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO
BASE

IMPLEM. DE LABORATORIO
UN LABORATORIO MEDIO
SD DEPTAL. DE MEDIO AMBIENTE % DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO
AMBIENTAL IMPLEMENTADO
5: Gestión y MUN. DE EL ALTO
248: El desarrollo integral y desarrollo
económico – productivo ha institucional
considerado en su del sector ACCIONES PRELIMINARES
3:
planificación la gestión de los medio PARA LA PRESERVACIÓN DEL PRESER. DEL LAGO TITICACA EN
Reconoci SD % DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO
9: Soberanía sistemas de vida. ambiental. LAGO TITICACA LA REGION ALTIPLANO NORTE
miento
ambiental con DESARROLLADAS
internaci
desarrollo
onal de
integral, IMPLEM. PROG. DE
los PROGRAMA DE DESARROLLO % DE AVANCE DE LA EJECUCIÓN DEL
respetando los SD DESARROLLO FORESTAL DE LA
derechos FORESTAL EJECUTADO PROYECTO
derechos de la PAZ – REGION AMAZONIA
de la
Madre Tierra
Madre 249: Se han transformado y
Tierra. restructurado los procesos de
2;
gestión ambiental,
Programa
implementando PROG. DE FORTALECIMIENTO Y
nacional de
procedimientos ambientales 400 CONTROLES Y EQUIPAMIENTO DE GESTIÓN Y
gestión de la SD N° DE COTROLES Y FISCALIZACIONES
eficaces y eficientes en FISCALIZACIONES CONTROL AMBIENTAL EN EL
calidad
concurrencia con las ETA’s GADLP
ambiental.
vinculadas a medidas de
fiscalización, vigilancia y
control ambiental.

323

103
 PILAR
PILAR 9: Soberanía
9: Soberanía ambiental
ambiental con desarrollo
con desarrollo integral, respetando
integral, respetando los derechoslos
dederechos de la
la Madre Tierra Madre Tierra
MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS
MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS

LINEA INDICADOR DE
PILAR META RESULTADO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO
DE BASE IMPACTO
MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA LURIBAY % DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO
MANEJO INTEG. DE LA SUBCUENCA DEL RIO JARUMA SICA SICA % DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO
MANEJO INTEG. SUBCUENCA DEL RIO CHARAZANI % DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO
MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO TAJANI % DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO
MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO TURRINI % DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO
1:
Reconoc 266: Al menos 225 micros MANEJO INTEGRAL DE LA CUENCA DEL RIO ILAVE % DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO
9: Soberanía
imiento cuencas intervenidas
ambiental con AL MENOS 14
internac cuentan con acciones en
desarrollo MICROCUENCAS MANEJO INTEGRAL DE LA CUENCA DEL RIO SUCHES % DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO
ional de gestión integral de
integral, INTERVENIDAS
los recursos hídricos y 9
respetando los MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA CHUA COCANI % DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO
derecho manejo integral de
derechos de la
s de la cuencas.
Madre Tierra MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO CARACATO % DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO
Madre
Tierra. MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO KHETO % DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO
MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO PORVENIR % DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO
MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DE LOS RIOS LAKA UTA Y LLOJLLA
% DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO
(LAHUACHACA)
MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DE RIOS TANACASA CHUÑUWI Y
% DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO
WARA JAWIRA
MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO MAURI % DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO

324

104
PILAR 9: Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Tierra
PILAR 9: Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Tierra
PLANIFICACIÓN
PILAR 9: Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Tierra
PLANIFICACIÓN
PLANIFICACIÓN
INDICADOR DE
PILAR META RESULTADO LINEA DE BASE ACCIONES INDICADOR DE PROCESO
IMPACTO
INDICADOR DE
PILAR META 248: Los planes e
RESULTADO LINEA DE BASE ACCIONES INDICADOR DE PROCESO
3: IMPACTO
instrumentos de planificación
Reconoci
9: Soberanía integral
248: Lossectorial,
planes e territorial y
miento
3: 1 PLAN DE
ambiental con de inversión pública
instrumentos han
de planificación
internaci
Reconoci DESARROLLO DEL 10 % DE ELABORACIÓN
desarrollo
9: Soberanía incorporado la gestión
integral sectorial, territorial
de y % DE IMPLEMENTACION DEL
onal
miento de DEPARTAMENTO
1 PLAN DE DE LA DEL PTDI ELAB. INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN
integral,
ambiental con sistemas
de inversiónde vida, gestión
pública han de PTDI
los
internaci PAZ 2012 – 2020
DESARROLLO DEL 10 % DE ELABORACIÓN PARA EL DESARROLLO DESCENT. DEL DEPTO.
respetando
desarrollo los riesgos y cambio
incorporado climático,
la gestión de y % DE IMPLEMENTACION DEL
derechos
onal de PLAN ESTRATÉGICO
1DEPARTAMENTO DE LA 100
DEL % DE
PTDI DE LA PAZ
ELAB. INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN
derechos
integral, de la elementos
sistemas dede regeneración
vida, gestión dey % DE IMPLEMENTACION DEL PEI
PTDI
de
los la INSTITUCIONAL
PAZ 2012 – 20202012 - ELABORACIÓN DEL PEI PARA EL DESARROLLO DESCENT. DEL DEPTO.
Madre
respetando
Tierralos restauración
riesgos y cambio de zonas de vida,
climático, y
Madre
derechos 2017
1 PLAN ESTRATÉGICO 100 % DE DE LA PAZ
derechos de la fortaleciendo
elementos de los regeneración
procesos y % DE IMPLEMENTACION DEL PEI
Tierra.
de la INSTITUCIONAL 2012 - ELABORACIÓN DEL PEI
Madre Tierra económico
restauración- productivos
de zonas de convida,
Madre 2017
una visión integral.
fortaleciendo los procesos
Tierra.
económico - productivos con
una visión integral.
PILAR 9: Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Tierra
PILAR
PILAR 9: Soberanía
9:Soberanía ambiental
ambiental con con desarrollo
desarrollo integral,
integral, respetando
respetando los derechos
los derechos de la Madrede la Madre Tierra
Tierra
RECURSOS FORESTALES
RECURSOS FORESTALES
RECURSOS FORESTALES
INDICADOR DE
PILAR META RESULTADO LINEA DE BASE ACCIONES INDICADOR DE PROCESO
IMPACTO
INDICADOR DE
PILAR META 263: Se haRESULTADO
ampliado en más LINEA DE BASE ACCIONES INDICADOR DE PROCESO
IMPACTO
9: Soberanía de 750 mil ha la cobertura
6:
ambiental con 263: Se ha
forestal, enampliado
áreas de en más
Increme
9: Soberanía
desarrollo restauración, la cobertura
de 750 mil ha protección y
nto
6: de la
ambiental con
integral, forestal, en áreas
regeneración, de
ornamentación, PROGR. CONSERVACIÓN DE LOS REC.
Increme
cobertur ACCIONES ACCIONES
respetando
desarrollo los restauración,
sistemas agroforestales
protecciónyy FORETALES DE LA VIDA SILVESTRE
anto de la
derechos
integral, de la plantaciones ornamentación,
regeneración,comerciales, a PROGR. CONSERVACIÓN DE LOS REC.
cobertur
boscosa. ACCIONES ACCIONES
respetando
Madre Tierralos sistemas
través de agroforestales
acciones de y FORETALES DE LA VIDA SILVESTRE
a
derechos de la forestación
plantacionesy comerciales,
reforestación.a
boscosa.
Madre Tierra través de acciones de
forestación y reforestación.

325

325

105
PILAR 11: Gestión pública transparente, con servidores públicos éticos, competentes y
PILAR 11: Gestión pública
comprometidos transparente,
que luchan con
contra la servidores públicos éticos, competentes y comprometidos que
corrupción.
luchan contra la corrupción.
SERVICIO PÚBLICO
SERVICIO PÚBLICO

PILAR META RESULTADO LINEA DE BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO

4: Desarrollo de una PREVISIÓN PARA EJECUCION DE

gestión eficiente ACCIONES DE PREVISION ACCIONES DE PREVISION
298: Se ha PROGRAMAS DE CAPITAL
que logre una
implementado un
administración
modelo de servicio
institucional PROGRAMA INFORMATICO
público inclusivo,
apropiada, DE PLANIFICACION Y
intercultural y PROG. DE IMPLEMENTACIÓN. DEL % DE AVANCE EN LA
utilizando SEGUIMIENTO FISICO
comprometido con SISTEMA INFORMÁTICO INTEGRAL DE IMPLEMENTACION DE
adecuadamente los FINANCIERO A PROGRAMAS
la concreción del PLANIFICACIÓN SISTEMA INFORMÁTICO
recursos y la Y PROYECTOS GADLP EN
Vivir Bien.
planificación como FUNCI9ONAMIENTO.
herramienta de
1:
gestión institucional.
Gestión pública
299: Se han 2: Implementación
transparente, con
11: Soberanía y vinculado de tecnologías de
servidores
transparencia instituciones información para el
públicos éticos,
en la gestión públicas a la acceso a la
competentes y
pública Plataforma información como
comprometidos
Electrónica y se ha derecho del
que luchan contra
implementado el ciudadano y para
la corrupción.
Gobierno facilitar la gestión
ACCIONES PARA EL
Electrónico para una pública. ACCIONES PARA EL
PROG. POTENCIAMIENTO POTENCIAMIENTO
gestión pública POTENCIAMIENTO
TECNOLÓGICO PARA LA GADLP TECNOLÓGICO DEL
eficiente (trámites TECNOLÓGICO DEL GADLP
GADLP
ágiles y mejores
servicios) y
transparente
(acceso a la
información),
facilitando su
evaluación.

326

106
PILAR 11: Gestión pública transparente, con servidores públicos éticos, competentes y
comprometidos
PILAR que luchan
11: Gestión pública contra la
transparente, corrupción.
con servidores públicos éticos, competentes y comprometidos que luchan
contra la corrupción.
SEGURIDAD CIUDADANA
SEGURIDAD CIUDADANA

INDICADOR DE
PILAR META RESULTADO LINEA DE BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES
PROCESO

NUEVA ESTACIÓN POLICIAL INTEGRAL

75,82 % DE CONST. DE LA ESTACIÓN POLICIAL INTEGRAL E.P.I.-8 % DE
E.P.I. CONSTRUIDA
CONSTRUCCIÓN CIUDAD DEL ALTO LP. CONSTRUCCIÓN
3: Seguridad
309: Se ha
11: Soberanía y Ciudadana
fortalecido a la
transparencia para una Vida COMANDEPOL FORTALECIDA CON EQUIP. Y MOTORIZADOS PARA COMANDEPOL (PROG. SEG. % DE EJECUCIÓN DEL
Policía boliviana con SD
en la gestión sin Violencia EQUIPAMIENTO CIUD) PROYECTO
equipamiento e
pública
infraestructura
moderna.

COMANDEPOL FORTALECIDA CON EQUIP. DEL CENTRO DE MANTENIMIENTO MOTORIZADO % DE EJECUCIÓN DEL
SD
EQUIPAMIENTO DE LA POLICIA CEMAPOL (SEG. CIUD.) PROYECTO

327

107
PILAR 11: Gestión pública transparente, con servidores públicos éticos, competentes y
PILAR 11: Gestión pública
comprometidos transparente,
que luchan contra lacon servidores públicos éticos, competentes y comprometidos que luchan
corrupción.
contra la corrupción.
FORTALECIMIENTO
FORTALECIMIENTO DEL DEL
BUENBUEN GOBIERNO
GOBIERNO

ACCIÓN INDICADOR DE
PILAR META RESULTADO LINEA DE BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES
PROCESO

323: Se ha 7: Apoyo a los

consolidado el gobiernos PROGR. DE FORT. DE LAS CAPACIDADES Y N° DE EVENTOS
21 EVENTOS REGIONALES DE
proceso autonómico departamentales SD BUEN GOBIERNO DE LAS ETA´S DEL REGIONALES DE
CAPACITACIÓN
de las Entidades en la DEPARTAMENTO DE LA PAZ CAPACITACIÓN
Territoriales implementación
5: Gobierno Autónomas con la de mecanismos
multinivel aprobación e de gestión
11: Soberanía y fortalecido, implementación de desconcentrada
transparencia articulado, sus Estatutos basada en 14 EDIS ELABORADAS PROGRAMA DE ARTICULACION Y
en la gestión eficiente, N° DE EDIs
Autonómico, Cartas regiones y 7 CRES PROMOVIDOS CONCURRENCIA MUNICIPAL
pública participativo y ELABORADAS
Orgánicas y el desarrollando la 7 ARDEPS PROMOVIDAS REGIONALIZADA
con autogobierno normativa
tecnología. Indígena Originario necesaria.
Campesinos SD
% DE AVANCE ESTUDIO
ESTUDIO DE DISEÑO TÉCNICO DE
1 TREN METROPOLITANO EN DISEÑO DE DISEÑO TÉCNICO DE
SD PREINVERSIÓN
TÉCNICO DE PREINVERSIÓN PREINVERSIÓN

328

108
PILAR 12: Disfrute y felicidad
PILAR 12: Disfrute y felicidad
CULTURA
CULTURA

LINEA DE INDICADOR DE
PILAR META RESULTADO INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES
BASE PROCESO

1:
329: Refuncionalización,
1: Promover N° DE FESTIVALES DE
Se ha fortalecido el construcción y/o
los derechos 20 FESTIVALES DE PROMOCIÓN Y PROGR. INTEGRAL DE PROMOCIÓN Y PROMOCIÓN Y REALCE
patrimonio y las rehabilitación de
del pueblo REALCE CULTURAL DEL REALCE CULTURAL DEL CULTURAL DEL
expresiones culturales espacios físicos
boliviano y DEPARTAMENTO DE LA PAZ DEPARTAMENTO DE LA PAZ DEPARTAMENTO DE LA
del pueblo boliviano destinados a la
12: Disfrute y de la Madre PAZ
en el territorio cultura y a la
felicidad Tierra para
nacional y en el recreación
vivir en una
extranjero y su 2: Implementación
sociedad
reconocimiento de programas, N° DE JORNADAS DE
justa, PROGR. JORNADAS DE
internacional. investigación y 2 JORNADAS DE INVESTIGACIÓN INVESTIGACIÓN DEL
equitativa, INVESTIGACIÓN DEL
equipamiento de DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ DEPAQRTAMENTO DE
sin pobreza. DEPARTAMENTO DE LA PAZ
espacios LA PAZ
culturales.

329

109
4.7 PROGRAMACIÓN DE ACCIONES POR RESULTADO
En este PROGRAMACIÓN
4.7 apartado desglose
se realiza un DE de los indicadores
ACCIONES de proceso por año, según acción, lo cual contribuirá al
POR RESULTADO
cumplimiento del indicador de impacto propuesto en el anterior acápite.
En este apartado se realiza un desglose de los indicadores de proceso por año, según acción, lo cual contribuirá al cumplimiento del indicador de
Pilar
impacto 1: Erradicar
propuesto la pobreza
en el anterior extrema
acápite. Pilar 1: Erradicar la pobreza extrema
META 1 - RESULTADO 11: SE HAN IMPULSADO PROGRAMAS DE REHABILITACIÓN BASADOS EN LA COMUNIDAD PARA LA RESTITUCIÓN Y EL EJERCICIO DE LOS DERECHOS DE LAS PERSONAS CON
DISCAPACIDAD

META 2: COMBATIR LA POBREZA SOCIAL, RESULTADO 5: SE HA FORTALECIDO LA PRÁCTICA Y PROMOCIÓN DE LAS MÚLTIPLES EXPRESIONES CULTURALES QUE CONSTITUYEN EL PATRIMONIO
MATERIAL E INMATERIAL DEL ESTADO PLURINACIONAL (ARTE, TEXTIL, PINTURAS, DANZAS, MÚSICA, VESTIMENTA, PENSAMIENTO, ORALIDAD, MEMORIAS, Y OTRAS)

META 3 - RESULTADO 22. SE HA AVANZADO SIGNIFICATIVAMENTE HACIA LA REDUCCIÓN DE LA TRATA Y TRÁFICO DE PERSONAS Y DELITOS CONEXOS.

META 5 - RESULTADO 33:. SE HAN CONSTITUIDO CENTROS COMUNITARIOS, VECINALES, URBANOS Y RURALES E IMPLEMENTADO ACCIONES PREVENTIVAS DE SITUACIONES DE RACISMO,
AUTORITARISMO, MACHISMO Y FASCISMO, VIOLENCIA FAMILIAR Y CON CAPACIDAD DE ATENCIÓN A DENUNCIAS Y DEMANDAS DE VIOLENCIA FAMILIAR CONTRA MUJERES, NIÑAS, NIÑOS Y
ADOLESCENTES, ADULTOS MAYORES Y PERSONAS CON DISCAPACIDAD.
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

CONST. Y EQUIPAMIENTO
20% DE CONST. Y 80% DE CONST. Y
NUEVO BLOQUE ERICK
EQUIPAMIENTO EQUIPAMIENTO
BOULTER – LA PAZ
PROG. CENTRO DE
FORM.INTEGRAL DE
250 PERSONAS
EMPRENDIMIENTO PROD.
PARTICIPANTES
P/PERSONAS CON
DISCAPACIDAD
1 CONGRESOS 1 CONGRESOS 1 CONGRESOS
PROGR. INTEGRAL PARA LA
INTERSECTORIALEE INTERSECTORIALES INTERSECTORIALES
GESTIÓN INTERSECTORIAL E
INTERINSTITUCIONALES DEL INTERINSTITUCIONALES DEL INTERINSTITUCIONALES DEL
INTERINST. DEL PATRIMONIO
PATRIMONIO CULTTURAL DEL PATRIMONIO CULTTURAL DEL PATRIMONIO CULTTURAL DEL
CULTURAL DEL DEPTO. DE LA
DEPARTAMENTO DE LA PAZ DEPARTAMENTO DE LA PAZ DEPARTAMENTO DE LA PAZ
PAZ
REALIZADOS REALIZADOS REALIZADOS
PROGR. DE ACCIONES PARA EL ACCIONES PARA EL ACCIONES PARA EL
FORTALECIMIENTO FORTALECIMIENTO FORTALECIMIENTO FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL PARA LA INSTITUCIONAL PARA LA INSTITUCIONAL PARA LA INSTITUCIONAL PARA LA
GESTION DEL PATRIMONIO GSTIÓN DEL PATRIMONIO GSTIÓN DEL PATRIMONIO GESTIÓN DEL PATRIMONIO
CULTURAL EN EL DEPTO DE LA CULTURAL EN EL CULTURAL EN EL CULTURAL EN EL
PAZ DEPARTAMENTO DE LA PAZ DEPARTAMENTO DE LA PAZ DEPARTAMENTO DE LA PAZ

330
110
META 1 - RESULTADO 11: SE HAN IMPULSADO PROGRAMAS DE REHABILITACIÓN BASADOS EN LA COMUNIDAD PARA LA RESTITUCIÓN Y EL EJERCICIO DE LOS DERECHOS DE LAS PERSONAS CON
DISCAPACIDAD

META 2: COMBATIR LA POBREZA SOCIAL, RESULTADO 5: SE HA FORTALECIDO LA PRÁCTICA Y PROMOCIÓN DE LAS MÚLTIPLES EXPRESIONES CULTURALES QUE CONSTITUYEN EL PATRIMONIO
MATERIAL E INMATERIAL DEL ESTADO PLURINACIONAL (ARTE, TEXTIL, PINTURAS, DANZAS, MÚSICA, VESTIMENTA, PENSAMIENTO, ORALIDAD, MEMORIAS, Y OTRAS)

META 3 - RESULTADO 22. SE HA AVANZADO SIGNIFICATIVAMENTE HACIA LA REDUCCIÓN DE LA TRATA Y TRÁFICO DE PERSONAS Y DELITOS CONEXOS.

META 5 - RESULTADO 33:. SE HAN CONSTITUIDO CENTROS COMUNITARIOS, VECINALES, URBANOS Y RURALES E IMPLEMENTADO ACCIONES PREVENTIVAS DE SITUACIONES DE RACISMO,
AUTORITARISMO, MACHISMO Y FASCISMO, VIOLENCIA FAMILIAR Y CON CAPACIDAD DE ATENCIÓN A DENUNCIAS Y DEMANDAS DE VIOLENCIA FAMILIAR CONTRA MUJERES, NIÑAS, NIÑOS Y
ADOLESCENTES, ADULTOS MAYORES Y PERSONAS CON DISCAPACIDAD.

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

INFRAESTRUCTURA Y
CONST. CENTRO
EQUIPAMIENTO DE LA CASA
TRANSITORIO PARA VICTIMAS
ELABORACIÓN ESTUDIO DE ACOGIDA INTERPROV. CASA DE ACOGIDA EN CASA DE ACOGIDA EN
DE TRATA, TRÁFICO Y LICITACIÓN PÚBLICA
PREINVERSIÓN PARA MUJERES VÍCTIMAS DE FUNCIONAMIENTO FUNCIONAMIENTO
VIOLENCIA INTRAFAMILIAR
VIOLENCIA ZONA LOS ANDES
DEL DPTO. LA PAZ
EL ALTO LA PAZ
CONST. CASA DE ACOGIDA
INTERPROV. PARA MUJERES
VICTIMAS DE VIOLENCIA 30% DE CONSTRUCCIÓN 40% DE CONSTRUCCIÓN 30% DE CONSTRUCCIÓN
ZONA LOS ANDES EL ALTO LA
PAZ

PROG.DE DESARROLLO 5600 NIÑOS Y NIÑAS RECIBEN 6000 NIÑOS Y NIÑAS RECIBEN 6400 NIÑOS Y NIÑAS
INICIAL (PDI) ATENCIÓN INTEGAL ATENCIÓN INTEGAL RECIBEN ATENCIÓN INTEGAL

500 BENEFICIARIOS 500 BENEFICIARIOS 500 BENEFICIARIOS 500 BENEFICIARIOS 500 BENEFICIARIOS
PROGRAMA
PROMEDIO/MES RECIBEN PROMEDIO/MES RECIBEN PROMEDIO/MES RECIBEN PROMEDIO/MES RECIBEN PROMEDIO/MES RECIBEN
DEPARTAMENTAL DE
SERVICIO INTEGRAL, EN SERVICIO INTEGRAL, EN SERVICIO INTEGRAL, EN SERVICIO INTEGRAL, EN SERVICIO INTEGRAL, EN
ASISTENCIA SOCIAL
CENTROS DE ACOGIDA. CENTROS DE ACOGIDA. CENTROS DE ACOGIDA. CENTROS DE ACOGIDA. CENTROS DE ACOGIDA.

331
111
PILAR
PILAR 2:
2: Universalización
Universalización de los los servicios
deservicios básicos básicos
RESULTADO 53: CONEXIONES DE CAPITALES DE DEPARTAMENTO.

ACCIÓN 2: Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de la red vial departamental

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

14,21 ML DE PUENTES 26,39 ML DE PUENTES

CONST. PUENTE VEHICULAR HUICHI
CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS
35,6 ML DE PUENTES
CONST. PUENTE VEHICULAR KALANCHO
CONSTRUÍDOS
20,6 ML DE PUENTES
CONST. PUENTE VEHICULAR KANTUTANI I
CONSTRUÍDOS
30,6 ML DE PUENTES
CONST. PUENTE VEHICULAR VILLAMONTES
CONSTRUÍDOS
15,4 ML DE PUENTES
CONST. PUENTE VEHICULAR EXALTACION
CONSTRUÍDOS
8,12 ML DE PUENTES 32,48 ML DE PUENTES
CONST. PUENTE VEHICULAR CHIATADA (TIPUANI)
CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS
13,53 ML DE PUENTES 9,73 ML DE PUENTES 2,34 ML DE PUENTES
CONST. PUENTE VEHICULAR VILLA CONCEPCION
CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS
37 ML DE PUENTES 17,4 ML DE PUENTES 7,6 ML DE PUENTES
CONST. PUENTE VEHICULAR SAN JOSE
CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS
63,6 ML DE PUENTES
CONST. PUENTE VEHICULAR CHOQUECHACA
CONSTRUÍDOS
30,6 ML DE PUENTES
CONST. PUENTE VEHICULAR CHAROBAMBA (LA ASUNTA)
CONSTRUÍDOS
3 ML DE PUENTES 18 ML DE PUENTES 7,6 ML DE PUENTES 2 ML DE PUENTES
CONST. PUENTE VEHICULAR SANTA ROSA (VILLA BARRIENTOS LA ASUNTA)
CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS
10 ML DE PUENTES 15 ML DE PUENTES 5 ML DE PUENTES
CONST. PUENTE VEHICULAR YANAMAYU (VILLA BARRIENTOS LA ASUNTA)
CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS
1,60 ML DE
4 ML DE PUENTES 4,80 ML DE PUENTES
CONST. PUENTE VEHICULAR SUD YUNGAS PUENTES
CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS
CONSTRUÍDOS
10 ML DE PUENTES 15 ML DE PUENTES 5,6 ML DE PUENTES
CONST. PUENTE VEHICULAR CUEVA MAYU
CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS
CONST. PUENTE VEHICULAR HUARHACUYANI (TRAMO CORIPATA - VILLA 10 ML DE PUENTES 15 ML DE PUENTES 7 ML DE PUENTES
BARRIENTO) CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS
CONST. PUENTE VEHICULAR CHARIA (MEJORAMIENTO CARRET. KM 20 10 ML DE PUENTES 10 ML DE PUENTES 5,6 ML DE PUENTES
BOLIVAR LA ASUNTA) CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS
6,6 ML DE PUENTES 18 ML DE PUENTES
CONST. PUENTE VEHICULAR MURMUTANI
CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS
CONST. PUENTE VEHICULAR MAUCALLAJTA 9,8 ML DE PUENTES 30,8 ML DE PUENTES

332
112
RESULTADO 53: CONEXIONES DE CAPITALES DE DEPARTAMENTO.

ACCIÓN 2: Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de la red vial departamental

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS
17 ML DE PUENTES
CONST. PUENTE VEHICULAR CHOJÑAPATA
CONSTRUÍDOS
9,8 ML DE PUENTES 3,2 ML DE PUENTES
CONST. PUENTE VEHICULAR CONDOR HUMAÑA
CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS
24,2 ML DE 16,1 ML DE
9,6 ML DE PUENTES 40,4 ML DE PUENTES 21,7 ML DE PUENTES
CONST. PUENTE VEHICULAR SAN PEDRO DE CHUCHULAYA, SORATA PUENTES PUENTES
CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS
CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS
10 ML DE PUENTES 15 ML DE PUENTES 5 ML DE PUENTES
CONST. PUENTE VEHICULAR HUAJCHAJAHUIRA
CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS
105,4 ML DE PUENTES 34,6 ML DE PUENTES
CONST. PUENTE VEHICULAR AZAMBO - ANQUIOMA
CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS
10,1 ML DE 2,5 ML DE
7,6 ML DE PUENTES 10,3 ML DE PUENTES
CONST. PUENTE VEHICULAR TOTORAPAMPA PUENTES PUENTES
CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS
CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS
CONST. PUENTE VEHICULAR KALAJAHUIRA (MEJ. CARRET. COLQUIRI - 7,9 ML DE PUENTES 12,4 ML DE PUENTES 8,1 ML DE PUENTES 2 ML DE PUENTES
CAVARI - INQUISIVI) CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS
30,6 ML DE PUENTES
CONST. PUENTE VEEHICULAR CALOYO (SAPAHAQUI)
CONSTRUÍDOS
55,6 ML DE PUENTES
CONST. PUENTE VEHICULAR JUCUMARINI (PROV. INQUISIVI)
CONSTRUÍDOS
19,1 ML DE PUENTES 37,1 ML DE PUENTES 35,6 ML DE PUENTES
CONST. PUENTE VEHICULAR CALLAMPAYA
CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS
33,21 ML DE PUENTES 21,13 ML DE PUENTES 7,62 ML DE PUENTES
CONST. PUENTE VEHICULAR QUERAPI
CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS
30,6 ML DE PUENTES
CONST. PUENTE VEHICULAR MARQUIRIVI
CONSTRUÍDOS
20,6 ML DE PUENTES
CONST. PUENTE VEHICULAR VILAQUE
CONSTRUÍDOS
55,9 ML DE 37,3 ML DE
137,3 ML DE PUENTES 39,9 ML DE PUENTES 50,2 ML DE PUENTES
CONST. PUENTE VEHICULAR COLQUEAMAYA PUENTES PUENTES
CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS
CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS
30,6 ML DE PUENTES
CONST. PUENTE VEHICULAR KAÑU
CONSTRUÍDOS
61,23 ML DE PUENTES
CONST. PUENTE VEHICULAR PARINA BAJA
CONSTRUÍDOS
13,8 ML DE PUENTES 2,6 ML DE PUENTES 9,3 ML DE PUENTES
CONST. PUENTE VEHICULAR CHINCHE (RIO MAURI)
CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS

333
113
RESULTADO 53: CONEXIONES DE CAPITALES DE DEPARTAMENTO.

ACCIÓN 2: Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de la red vial departamental

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

30,6 ML DE PUENTES
CONST. PUENTE VEHICULAR TUJSA JAHUIRA (SAN ANDRES DE MACHACA)
CONSTRUÍDOS
25,6 ML DE PUENTES
CONST. PUENTE VEHICULAR JANTALAYA 1
CONSTRUÍDOS
20,6 ML DE PUENTES
CONST. PUENTE VEHICULAR JANTALAYA 2
CONSTRUÍDOS
20,6 ML DE PUENTES
CONST. PUENTE VEHICULAR VILLA ESPERANZA (EL ALTO)
CONSTRUÍDOS
6,09 ML DE 1,52 ML DE
CONST. PUENTE VEHICULAR KALAJAHUIRA (MEJ. CARRET. VIACHA - 5,68 ML DE PUENTES 9,31 ML DE PUENTES
PUENTES PUENTES
COLLANA) CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS
CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS
20 KM DE CARRETERA 5 KM DE CARRETERA
MEJ. CARRETERA TOMACHI-SUAPI KM52 (TRAMO TOMACHI-MAYAYA)
MEJORADA MEJORADA
29,4 KM DE CARRETERA 4,6 KM DE CARRETERA 1,0 KM DE CARRETERA
MEJ. OBRAS DE ARTE MENOR TRAMO CARRETERO PIQUENDO - PAPAYANI
MEJORADA MEJORADA MEJORADA
1 KM DE
2 KM DE CARRETERA 5 KM DE CARRETERA
MEJ. CARRET. CHIMASI - VILLA BARRIENTOS (TRAMO 1) CARRETERA
MEJORADA MEJORADA
MEJORADA
100% DE ESTUDIO DE
MEJ. CARRETERA PUMASANI - PELECHUCO
DISEÑO TÉCNICO
1,90 KM DE 1,59 KM DE 2,22 KM DE 3,3 KM DE
MEJ. CARRET. HUALLPACAYU - ITALAQUE (TRAMO 1) MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO
CARRETERA CARRETERA CARRETERA DE CARRETERA
22,95 KM DE 2,55 KM DE
MEJ. CON ASFALTO CAMINO ESCOMA-PTO. ACOSTA HITO 10 MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE
CARRETERA CARRETERA
1,57 KM DE 1,89 KM DE 1,01 KM DE 2,02 KM DE 2,02 KM DE
MEJORAMIENTO DE CARRETERA PEÑAS CHACHACOMANI MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO
CARRETERA CARRETERA CARRETERA CARRETERA DE CARRETERA
0,6 KM DE 0,89 KM DE 1,31 KM DE 2,20 KM DE
MEJ. CARRET. VIACHA - JALSURI (TRAMO 1) MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO
CARRETERA CARRETERA CARRETERA DE CARRETERA
1 KM DE 4 KM DE 4 KM DE 1 KM DE
MEJ. CARRET. ALTO HUATAPAMPA - CRUCE YAMPUPATA (FASE 1 - RUTA
MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO
8)
CARRETERA CARRETERA CARRETERA DE CARRETERA
1 KM DE 3 KM DE 3 KM DE 1 KM DE
MEJ. CARRETERA KHASA - AGUALLAMAYA - SAN ANDRES DE MACHACA MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO
CARRETERA CARRETERA CARRETERA DE CARRETERA

334 114
RESULTADO 53: CONEXIONES DE CAPITALES DE DEPARTAMENTO.

ACCIÓN 2: Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de la red vial departamental

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

1,20 KM DE 0,76 KM DE 1,52 KM DE 1,52 KM DE

MEJ. CARRET. CR. VILAQUE-MACHACAMARCA-COLQUENCHA MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO
CARRETERA CARRETERA CARRETERA DE CARRETERA
20,06 KM DE 17,96 KM DE 0,29 KM DE
MEJ. OBRAS DE ARTE MENOR CAMINO VENTILLA CRUCE VILLA LOS ANDES MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE
CARRETERA CARRETERA CARRETERA
1 KM DE 2,86 KM DE 1,14 KM DE
MEJ. CAMINO APAÑA COMPLEMENTACION ASFALTADO TRAMO VENTILLA MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE
CAMINO CAMINO CAMINO
7,13 KM DE 2,82 KM DE 2,77 KM DE 3,38 KM DE
MEJ. CAMINO APAÑA-VENTILLA (FASE II) MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE
CAMINO CAMINO CAMINO CAMINO
2,30 KM DE 3,12 KM DE 5,48 KM DE
1,11 KM DE CARRETERA
MEJ. CARRETERA VILLA REMEDIOS - SAPAHAQUI (TRAMO 1) CARRETERA CARRETERA CARRETERA
MEJORADA
MEJORADA MEJORADA MEJORADA
1,82 KM DE 2,55 KM DE 3,79 KM DE
1,85 KM DE CARRETERA
MEJ. CARRET. PATACAMAYA - LURIBAY (TRAMO 1) CARRETERA CARRETERA CARRETERA
MEJORADA
MEJORADA MEJORADA MEJORADA
26% DE ESTUDIO 41% DE ESTUDIO 12% DE ESTUDIO 13% DE ESTUDIO 9% DE ESTUDIO
TÉCNICO DE TÉCNICO DE TÉCNICO DE TÉCNICO DE TÉCNICO DE
MEJ. CARRET. TAMBILLO S. ROSA TARACO -TIHUANACU (TRAMOS I Y IV)
PREINVERSIÓN PREINVERSIÓN PREINVERSIÓN PREINVERSIÓN PREINVERSIÓN
ELABORADO ELABORADO ELABORADO ELABORADO ELABORADO
72% DE ESTUDIO 10% DE ESTUDIO 12% DE ESTUDIO 6% DE ESTUDIO
TÉCNICO DE TÉCNICO DE TÉCNICO DE TÉCNICO DE
MEJ. CARRETERA YOLOSITA - COROICO
PREINVERSIÓN PREINVERSIÓN PREINVERSIÓN PREINVERSIÓN
ELABORADO ELABORADO ELABORADO ELABORADO
2% DE ESTUDIO 20% DE ESTUDIO 29% DE ESTUDIO 49% DE ESTUDIO
TÉCNICO DE TÉCNICO DE TÉCNICO DE TÉCNICO DE
MEJ. CARRET.KHONANI-QUIME FASE III (CAXATA-QUIME)
PREINVERSIÓN PREINVERSIÓN PREINVERSIÓN PREINVERSIÓN
ELABORADO ELABORADO ELABORADO ELABORADO
70% DE ESTUDIO 20% DE ESTUDIO 10% DE ESTUDIO
MEJ. APERTURA CARRETERA IXIAMAS-SAN PEDRO-MERUDIANA- CARMEN TÉCNICO DE TÉCNICO DE TÉCNICO DE
ANTICIPO
DE EMERO PREINVERSIÓN PREINVERSIÓN PREINVERSIÓN
ELABORADO ELABORADO ELABORADO
25% DE ESTUDIO 75% DE ESTUDIO
TÉCNICO DE TÉCNICO DE
MEJ. CARRETERA COVENDO - COGOTAY - ARROYO ACHIGUAY
PREINVERSIÓN PREINVERSIÓN
ELABORADO ELABORADO

335

115
RESULTADO 53: CONEXIONES DE CAPITALES DE DEPARTAMENTO.

ACCIÓN 2: Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de la red vial departamental

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

100% DE ESTUDIO
TÉCNICO DE
MEJ. Y APERT. CARRETERA CHOJÑAPATA - CHUMA- MOLLO
PREINVERSIÓN
ELABORADO
30% DE ESTUDIO DE 35% DE ESTUDIO DE 25% DE ESTUDIO DE
DISEÑO TÉCNICO DE DISEÑO TÉCNICO DE DISEÑO TÉCNICO DE
MEJ. CARRETERA SORATA - YANI -ANCOMA
PREINVERSIÓN PREINVERSIÓN PREINVERSIÓN
ELABORADO ELABORADO ELABORADO
50% DE ESTUDIO DE 25% DE ESTUDIO DE 25% DE ESTUDIO DE
DISEÑO TÉCNICO DE DISEÑO TÉCNICO DE DISEÑO TÉCNICO DE
MEJ. CARRETERA AYATA- VISCACHANI- CRUCE APOLO
PREINVERSIÓN PREINVERSIÓN PREINVERSIÓN
ELABORADO ELABORADO ELABORADO
10% DE ESTUDIO 30% DE ESTUDIO 20% DE ESTUDIO 30% DE ESTUDIO 20% DE ESTUDIO
MEJ. CAMINO SORATA- CONSATA-MAPIRI TRAMO II TINTILAYA TÉCNICO DE TÉCNICO DE TÉCNICO DE TÉCNICO DE TÉCNICO DE
PROG.29+040 PREINVERSIÓN PREINVERSIÓN PREINVERSIÓN PREINVERSIÓN PREINVERSIÓN
ELABORADO ELABORADO ELABORADO ELABORADO ELABORADO
36% DE 48% DE 16% DE
MEJ. CARRETERA CAXATA-RODEO-CAIROMA
MEJORAMIENTO MEJORAMIENTO MEJORAMIENTO
40% DE 60% DE
MEJ. CARRETERA BATALLAS-LAJA - PUCARANI
MEJORAMIENTO MEJORAMIENTO
0,09 KM DE 0,31 KM DE
MEJ. CARRETERA CALAMARCA-SANTIAGO DE LLALLAGUA MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE
CARRETERAS CARRETERAS
43% DE 29% DE 10% DE
MEJ. CARRETERA CAÑAVIRI-CHILAHUALA-RIO MULATO-PAPEL PAMPA- 19% DE MEJORAMIENTO
MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE
CHUQUICHAMBI DE CARRETERA
CARRETERA CARRETERA CARRETERA
20% DE 40% DE 40% DE
MEJ. CARRETERA COROCORO -GRAL. PEREZ MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE
CARRETERA CARRETERA CARRETERA
12% DE 40% DE 48% DE
MEJ. CARRETERA PANDO - PLAYA VERDE - VENTO MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE
CARRETERA CARRETERA CARRETERA
21% DE 43% DE 28% DE 7% DE
MEJ. APERTURA CARRETERA BALLIVIAN - TRIPARTITO MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO
CARRETERA CARRETERA CARRETERA DE CARRETERA
40% DE 60% DE
MEJ. CARRETERA LAHUACHACA - CRUCE SAN JOSE MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE
CARRETERA CARRETERA

336
116
RESULTADO 53: CONEXIONES DE CAPITALES DE DEPARTAMENTO.

ACCIÓN 2: Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de la red vial departamental

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

20% DE 20% DE 60% DE

MEJ. CARRETERA PATAMAYA -HUARI BELEN MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE
CARRETERA CARRETERA CARRETERA
100% DE ESTUDIO
TÉCNICO DE
MEJ. CAMINO AV. FINAL BS. AIRES- ACHOCALLA-SENKATA
PREINVERSIÓN
ELABORADO
25% APERTURA DE 42% APERTURA DE 27% APERTURA DE 6% APERTURA DE
APERT. CARRETERA TIGRE-ALTO MADIDI-MANURIMI ZONA CASTAÑERA
CAMINO CAMINO CAMINO CAMINO
42% APERTURA DE 25% APERTURA DE 21% APERTURA DE 11% APERTURA DE
APERT. CAMINO PUNKU ESQUINA - TIRATA
CAMINO CAMINO CAMINO CAMINO
11,86 % DE
21,30 % DE APERTURA 12,83 % DE APERTURA 22,02 % DE
APERT. CAMINO TIRATA - ZONA ZONA APERTURA DE
DE CAMINO DE CAMINO APERTURA DE CAMINO
CAMINO
3.3 KM DE 1.9 KM DE 0.8 KM DE 0.9 KM DE
CONST. RECAPAMIENTO CARRETERA LIPARI - VALENCIA RECAPAMIENTO DE RECAPAMIENTO DE RECAPAMIENTO DE RECAPAMIENTO DE
CARRETERA CARRETERA CARRETERA CARRETERA
0.001 KM 6.76 KM 8.11 KM 15.13 KM
CONST. ASF.CARR.VIACHA-CHARAÑA (KM.20-KM.50) CONSTRUCCIÓN DE CONSTRUCCIÓN DE CONSTRUCCIÓN DE CONSTRUCCIÓN
CARRETERA CARRETERA CARRETERA DE CARRETERA
0,3 KM DE 2,3 KM DE 1,6 KM DE 3,2 KM DE 3,2 KM DE
CONST. CARRETERA JESUS DE MACHACA - KHASA CONSTRUCCIÓN DE CONSTRUCCIÓN DE CONSTRUCCIÓN DE CONSTRUCCIÓN DE CONSTRUCCIÓN
CARRETERA CARRETERA CARRETERA CARRETERA DE CARRETERA
CONST. CARRETERA PROG. 130000 -LA PLAZUELA (APAÑA-LAMBATE-LA
PLAZUELA)
1,3 KM DE 2,39 KM DE 1,71 KM DE 1,67 KM DE 0,42 KM DE
CONST. CARRETERA UMACHA-KM 23 (UMACHA-AMBANA) CONSTRUCCIÓN DE CONSTRUCCIÓN DE CONSTRUCCIÓN DE CONSTRUCCIÓN DE CONSTRUCCIÓN
CARRETERA CARRETERA CARRETERA CARRETERA DE CARRETERA

337 117
 TERMINALES Y AEROPUERTOS
TERMINALES Y AEROPUERTOS
PILAR
PILAR 2:2: UNIVERSALIZACIÓN
UNIVERSALIZACIÓN DE LOS
DE LOS SERVICIOS SERVICIOS BÁSICOS
BÁSICOS
RESULTADO 53: CONEXIONES DE CAPITALES DE DEPARTAMENTO.
ACCIÓN N° 2: Construcción y mejoramiento de la infraestructura de la red vial departamental

RESULTADO 67: SE HAN CONSTRUIDO, AMPLIADO Y EQUIPADO 12 AEROPUERTOS NACIONALES Y TURÍSTICOS DEL PAÍS: 5 CONSTRUIDOS Y EQUIPADOS Y 7 AMPLIADOS Y EQUIPADOS. 1
AEROPUERTO EN ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN.
ACCIÓN 1: Construcción, ampliación, mejoramiento, mantenimiento y/o equipamiento de aeropuertos nacionales en el país.

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

CONST. TERMINAL DE TRANSPORTE INTERPROVINCIAL CIUDAD DE EL ALTO CIERRE FINANCIERO

CONST. Y HABIL.TERMINAL AEROPORTUARIA DE IXIAMAS SD

100% DE
CONST. TERMINAL PORTUARIA DE SAN BUENAVENTURA CONSTRUCCIÓN DE
TERMINAL

31% DE 5% DE 22% DE 25% DE 17% DE

MEJ. AEROPUERTO DE APOLO
MEJORAMIENTO MEJORAMIENTO MEJORAMIENTO MEJORAMIENTO MEJORAMIENTO

338

118
SERVICIOS DE TRANSPORTE
SERVICIOS DE TRANSPORTE
PILAR
PILAR 2: 2: Universalización
Universalización de los servicios básicos
de los servicios básicos

RESULTADO 2: Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de la red vial departamental.

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

10 % DE 90 % DE
CONST. PUESTO DE PEAJE ACHACACHI
CONSTRUCCIÓN CONSTRUCCIÓN

17 % DE 10 % DE 73 % DE
CONST. PUESTO DE PEAJE KONANI
CONSTRUCCIÓN CONSTRUCCIÓN CONSTRUCCIÓN

17 % DE 10 % DE 73 % DE
CONST. PUESTO DE PEAJE SANTIAGO DE HUATA
CONSTRUCCIÓN CONSTRUCCIÓN CONSTRUCCIÓN

IMPLEM. TREN METROPOLITANO NORTE Y SUR DEL DEPTO. DE LA PAZ 30% DE AVANCE DE 70% DE AVANCE DE
SU SU
IMPLEMENTACION IMPLEMENTACION

339

119
 REHABILITACIÓN DE PUENTES
REHABILITACIÓN DE PUENTES
Y CAMINOS Y CAMINOS
PILAR
PILAR 2:2: Universalización
Universalización de los servicios básicos
de los servicios básicos

RESULTADO 53: Conexiones de Capitales de Departamento.

ACCIÓN 2: Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de la red vial departamental

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

100% DE CAMINO
REHAB. VARIANTE MERCEDES - COLOPAMPA (EMERG.)
REHABILITADO

7 KM DE
REHAB. CAMINO LIPARI-VALENCIA -MECAPACA TGN REHABILITACIÓN DE
CAMINO

22 ML DE PUENTE 13 ML DE PUENTE
REHAB. PUENTE VEHICULAR MATICUNI (EMERG.)
REHABILITADO REHABILITADO

25.3 ML DE PUENTE 10.3 ML DE PUENTE

REHAB. PUENTE VEHICULAR CHOJALACA (EMERG.)
REHABILITADO REHABILITADO

12 KM DE
25,99 KM DE REHABILITACIÓN
REHABILITACIÓN DEL CANAL P-1
RECONST. PUENTE VEHICULAR QUILLIHUAYA (EMERG.) DEL CANAL P-1 2,12 KM DE
REHABILITACIÓN EN
EL CANAL P-2

9 ML DE PUENTE 28 ML DE PUENTE 20 ML DE PUENTE 7 ML DE PUENTE

RECONST. PUENTE VEHICULAR KANCO LA PAZ
CONSTRUIDO CONSTRUIDO CONSTRUIDO CONSTRUIDO

100% DE
CONST. DE DEFENSIVO CHARAZANI
CONSTRUCCIÓN DE
DEFENSIVO

340
120
 ELECTRIFICACIÓN
ELECTRIFICACIÓN
PILAR Universalización
PILAR 2:2: de los servicios básicos
Universalización de los servicios básicos
RESULTADO 45: SE HA ALCANZADO UN 97% DE COBERTURA DE ENERGÍA ELÉCTRICA Y LUZ A NIVEL NACIONAL.

ACCIÓN 1: Ampliación de los servicios de cobertura de energía eléctrica y luz.

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

1,28 KM DE 0,32 KM DE
0,45 KM DE LINEAS 1,95 KM DE LINEAS
LINEAS LINEAS
CONST. ELECTRIFICACIÓN IXIAMAS FASE II ELÉCTRICAS ELÉCTRICAS
ELÉCTRICAS ELÉCTRICAS
INSTALADAS INSTALADAS
INSTALADAS INSTALADAS
1 KM DE LINEAS 0,2 KM DE LINEAS 0,3 KM DE LINEAS
CONST. ELECTRIFICACIÓN CANTON ILLIMANI FASE II ELÉCTRICAS ELÉCTRICAS ELÉCTRICAS
INSTALADAS INSTALADAS INSTALADAS
0,5 KM DE LINEAS 0,2 KM DE LINEAS
CONST. ELECTRIFICACIÓN COLONIA TUPAC KATARI ELÉCTRICAS ELÉCTRICAS
INSTALADAS INSTALADAS
0,2 KM DE LINEAS
CONST. ELECTRIFICACION CENTRAL UNION ESPERANZA (TEOPONTE) ELÉCTRICAS
INSTALADAS
0,1 KM DE LINEAS 0,8 KM DE LINEAS
CONST. ELECTRIFICACIÓN CENTRAL PACAJES VILLA VICTORIA - HUAYNA POTOSI ELÉCTRICAS ELÉCTRICAS
INSTALADAS INSTALADAS
0,7 KM DE LINEAS 0,7 KM DE LINEAS
CONST. ELECTRIFICACIÓN INICUA BAJO ELÉCTRICAS ELÉCTRICAS
INSTALADAS INSTALADAS
0,5 KM DE LINEAS 0,1 KM DE LINEAS 0,1 KM DE LINEAS
CONST. ELECTRIFICACIÓN YUNCA-QUICHINA-CHACAMBAYA-LAMBAYANI ELÉCTRICAS ELÉCTRICAS ELÉCTRICAS
INSTALADAS INSTALADAS INSTALADAS
0,9 KM DE LINEAS 0,3 KM DE LINEAS 0,2 KM DE LINEAS
CONST. ELECTRIFICACIÓN TUSUHUAYA-HUAYNAPATA (CANTÓN ANCOMA) ELÉCTRICAS ELÉCTRICAS ELÉCTRICAS
INSTALADAS INSTALADAS INSTALADAS
0,3 KM DE LINEAS 0,3 KM DE LINEAS 0,3 KM DE LINEAS 0,3 KM DE LINEAS
CONST. ELECTRIFICACIÓN AMPLIACIÓN CHARAZANI ELÉCTRICAS ELÉCTRICAS ELÉCTRICAS ELÉCTRICAS
INSTALADAS INSTALADAS INSTALADAS INSTALADAS
1,08 KM DE 0,27 KM DE
0,1 KM DE LINEAS 1,65 KM DE LINEAS
LINEAS LINEAS
CONST. ELECTRIFICACIÓN PELECHUCO (FASE 2) ELÉCTRICAS ELÉCTRICAS
ELÉCTRICAS ELÉCTRICAS
INSTALADAS INSTALADAS
INSTALADAS INSTALADAS
4,53 KM DE 1,17 KM DE LINEAS
CONST. ELECTRIFICACIÓN EDUARDO AVAROA –ARCOPONGO LINEAS ELÉCTRICAS
ELÉCTRICAS INSTALADAS

341

121
RESULTADO 45: SE HA ALCANZADO UN 97% DE COBERTURA DE ENERGÍA ELÉCTRICA Y LUZ A NIVEL NACIONAL.

ACCIÓN 1: Ampliación de los servicios de cobertura de energía eléctrica y luz.

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

INSTALADAS
0,7 KM DE LINEAS 0,1 KM DE LINEAS
CONST. ELECTRIFICACIÓN BERENGUELA FASE II ELÉCTRICAS ELÉCTRICAS
INSTALADAS INSTALADAS
CONST. ELECTRIFICACION KALLA COPOHUTA-KALLA BAJA-QHUNQHU MILLUNI
0,93 KM DE 0,27 KM DE
CONST. ELECTRIFICACION AYLLU ALTO ACHACANA FASE II EXTENSIÓN DE EXTENSIÓN DE
LÍNEA ELÉCTRICA LÍNEA ELÉCTRICA
CONST. ELECTRIFICACIÓN CALAMARCA - SANTIAGO DE LLALLAGUA
1,5 KM DE 2,4 KM DE 0,6 KM DE
CONST. ELECTRIFICACION TIAHUANACU EXTENSIÓN DE EXTENSIÓN DE EXTENSIÓN DE
LÍNEA ELÉCTRICA LÍNEA ELÉCTRICA LÍNEA ELÉCTRICA
0,47 KM DE 0,93 KM DE
CONST. ELECTRIFICACION RURAL CATACORA FASE IV EXTENSIÓN DE EXTENSIÓN DE
LÍNEA ELÉCTRICA LÍNEA ELÉCTRICA
CONST. ELECTRIFICACION COROCORO FASE II
0,5 KM DE
CONST. ELECTRIFICACION COLQUENCHA EXTENSIÓN DE
LÍNEA ELÉCTRICA
0,96 KM DE 0,93 KM DE 0,31 KM DE
CONST. ELECTRIFICACIÓN ALTO MILLUNI EXTENSIÓN DE EXTENSIÓN DE EXTENSIÓN DE
LÍNEA ELÉCTRICA LÍNEA ELÉCTRICA LÍNEA ELÉCTRICA

CONST. ELECTRIFICACION CALAMARCA ACCIONES

CONST. ELECTRIF. SANTIAGO DE CALLAPA FASE II ACCIONES ACCIONES ACCIONES
0,9 KM DE LINEAS
CONST. ELECTRIF. CHARAZANI-CAMATA-ZOTOPATA ELÉCTRICAS
INSTALADAS
CONST. MINI CENTRAL HIDROELECTRICA 15 DE AGOSTO ACCIONES ACCIONES ACCIONES ACCIONES

342 122
AGUA
AGUA Y Y SANEAMIENTO
SANEAMIENTO
PILAR 2: Universalización de los servicios básicos
PILAR 2: Universalización de los servicios básicos

RESULTADO 40: 80% DE LA POBLACIÓN RURAL CUENTAN CON SERVICIOS SOSTENIBLES DE AGUA SEGURA.

ACCIÓN 1: Ampliación de cobertura de los servicios de agua segura en el área rural.

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

100% DE
CONST. DE POZOS PARA LA DOTACION DE AGUA EN EL DEPTO LA PAZ INFRAESTRUCTURA
CONSTRUÍDA

8% DE 21% DE 25% DE 46% DE

CONST. DE POZOS PROFUNDOS PARA EL ABASTECIMIENTO DE AGUA EN
CONSTRUCCIÓN DE CONSTRUCCIÓN DE CONSTRUCCIÓN DE CONSTRUCCIÓN DE
COM. DEPTO. LA PAZ
POZOS PROFUNDOS POZOS PROFUNDOS POZOS PROFUNDOS POZOS PROFUNDOS

50% DE 50% DE
CONST. DE OBRAS HIDRAULICAS PARA CAPTACION Y ABASTECIMIENTO
INFRAESTRUCTURA INFRAESTRUCTURA
DE AGUA EN EL DEPTO. DE LA PAZ
CONSTRUÍDA CONSTRUÍDA

CONST. DE OBRAS HIDRAULICAS PARA CAPTACION DE AGUA EN EL MUN. 100% DE OBRAS

DE PALOS BLANCOS HIDRÁULICAS

343

123
 EDUCACIÓN TÉCNICA
EDUCACIÓN TÉCNICA
PILAR Salud,
PILAR 3:3:Salud, Educación
Educación y Deporte
y Deporte para la formaciónpara
de un ser formación
lahumano integral de un ser humano integral
RESULTADO 110: SE HAN CONSTRUIDO Y EQUIPADO 75 INSTITUTOS TÉCNICO – TECNOLÓGICOS PARA LA FORMACIÓN TÉCNICA – TECNOLÓGICA SUPERIOR.

ACCIÓN 1: Construcción, equipamiento y funcionamiento de institutos técnicos y tecnológicos.

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

100% DE CONSTRUCCIÓN
CONST. INSTITUTO TECNOLÓGICO TUPAC KATARI - ESCOMA DE INSTITUTO
CONSTRUIDO
40% DE 20% DE 20% DE
20% DE CONSTRUCCIÓN
CONST. INSTITUTO TECNOLÓGICO JACHA OMASUYOS CONSTRUCCIÓN CONSTRUCCIÓN DEL CONSTRUCCIÓN DEL
DEL INSTITUTO
DEL INSTITUTO INSTITUTO INSTITUTO
100 DE AVANCE DEL
CONST. INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR MIRIKIRI - COMANCHE
INSTITUTO
60% DE
20% DE AVANCE DE 20% DE AVANCE DE
CONST. INSTITUTO E.I.S.P.D.M FILIAL ACHICA ARRIBA AVANCE DE
INSTITUTO INSTITUTO
INSTITUTO
50% DE AVANCE DE 50% DE AVANCE DE
CONST. INSTITUTO INTAC SANTA FE DE CARANAVI
CONSTRUCCION CONSTRUCCION
50% DE
50% DE CONSTRUCCIÓN
CONST. NUEVA INFRAESTRUCTURA INSTITUTO TÉCNICO COMERCIAL LA CONSTRUCCIÓN
DE INSTITUTO
PAZ DE INSTITUTO
CONSTRUIDO
CONSTRUIDO
CONST. MODULO II MEC. AUTOMOTRIZ INST. 100% DE CONSTRUCCION
CONST. AUDITORIO INSTITUTO TECNOL. CENTRO DE FORMACION PROF.
ACCIONES ACCIONES ACCIONES
BRASIL BOLIVIA, EL ALTO
CONST. BLOQUE DE AULAS ESCUELA SUP. DE ADM. DE EMPRESAS ESAE LA
ACCIONES ACCIONES ACCIONES
PAZ
CONST. BLOQUE DE LABORATORIOS Y AULAS DEL INSTITUTO TECNICO
ACCIONES ACCIONES ACCIONES
AYACUCHO - LA PAZ
PROG. DE FORTALEC. A LOS INSTITUTOS TECNICOS TECNOLÓGICOS DEL 25 INSTITUTOS 7 INSTITUTOS 8 INSTITUTOS 8 INSTITUTOS 8 INSTITUTOS
DPTO. DE LA PAZ EQUIPADOS EQUIPADOS EQUIPADOS EQUIPADOS EQUIPADOS
5 INSTITUTOS
TÉCNICO 6 INSTITUTOS
PROG. DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA PARA INSTITUTOS TECNOLÓGICOS TÉCNICO 7 INSTITUTOS
TECNICOS TECNOLÓGICOS DEL DPTO. DE LA PAZ CON TECNOLÓGICOS TÉCNICO
MANTENIMIEN CON TECNOLÓGICOS CON
TO MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO

344
124
SALUD
SALUD
PILAR 3:
PILAR 3:Salud,
Salud,Educación y Deporte
Educación y para la formación
Deporte paradela ser humano integral
unformación de un ser humano integral
RESULTADO 89: SE HAN CONSTRUIDO 4 INSTITUTOS DE 4TO. NIVEL DE SALUD: ONCOLOGÍA, CARDIOLOGÍA, GASTROENTEROLOGÍA Y NEFROUROLOGÍA – NEUROLOGÍA. SE HAN CONSTRUIDO Y
AMPLIADO 12 HOSPITALES DE 3ER. NIVEL. SE HAN CONSTRUIDO, AMPLIADO Y EQUIPADO 31 HOSPITALES DE 2DO. NIVEL.

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

30% DE AVANCE
40% DE AVANCE DE 30% DE AVANCE DEL
CONST. NUEVA INFRAESTRUCTURA HOSPITAL GRAL. LA PAZ DEL HOSPITAL
HOSPITAL GENERAL HOSPITAL GENERAL
GENERAL
100% DE
CONST. CENTRO DE ESPECIALIDADES DE ATENCIÓN INTEGRAL ADEPCOCA
CONSTRUCCION

100% DE
CONST. SERVICIO ONCOHEMATOLOGIA DEL HOSPITAL DEL NIÑO (LA PAZ)
CONSTRUCCIÓN

ACCIONES
EQUIP. UNIDAD DE RADIOTERAPIA HOSPITAL DE CLINICAS LA PAZ
REALIZADA

EQUIP. FORTALECIMIENTO DE LA UNIDAD DE CARDIOLOGIA HOSPITAL DEL

ACCIONES REALIZADA
NIÑO -DR OVIDIO ALIAGA URIA LA PAZ

ACCIONES ACCIONES ACCIONES

EQUIP. HOSPITALES DE TERCER NIVEL DEPTO. DE LA PAZ ACCIONES REALIZADA ACCIONES REALIZADA
REALIZADA REALIZADA REALIZADA

90% DE 10% DE
CONST. MORGUE JUDICIAL DEL DEPTO. DE LA PAZ
CONSTRUCCION CONSTRUCCION

345

125
DEPORTE

DEPORTE
PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral
PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral
RESULTADO 111: LA POBLACIÓN BOLIVIANA ACCEDE A INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA DE CALIDAD DOTADA POR EL NIVEL CENTRAL Y LAS ENTIDADES TERRITORIALES AUTÓNOMAS PARA
PRACTICAR O FORMARSE EN EL DEPORTE.
RESULTADO 114: UNIDADES EDUCATIVAS PÚBLICAS Y PRIVADAS CUENTAN CON PROGRAMAS DEPORTIVOS ESPECÍFICOS.

ACCIÓN 1: Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura deportiva.

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

100% DE AVANCE DE
REHAB. DE LA CANCHA DE CESPED NATURAL DEL ESTADIO HERNANDO
CANCHA DE CESPED
SILES
NATURAL
40% DE AVANCE PISTA 20% DE AVANCE 20% DE AVANCE 20% DE AVANCE PISTA
REHAB. PISTA ATLETICA DEL ESTADIO HERNANDO SILES
ATLETICA PISTA ATLETICA PISTA ATLETICA ATLETICA
20% DE AVANCE DE 40% DE AVANCE DE 30% DE AVANCE DE 10% DE AVANCE DE
REFAC. INFRAESTRUCTURA DEL ESTADIO HERNANDO SILES
REFACCIÓN REFACCIÓN REFACCIÓN REFACCIÓN
100% DE
REHAB. COMPLEJO DEPORTIVO PISCINA ALTO OBRAJES
CONSTRUCCION
100% DE
CONST. ESTADIUM DE CORIPATA FASE II
CONSTRUCCION
100% DE
CONST. NUEVA INFRAESTRUCTURA DEL ESTADIUM LA PAZ
CONSTRUCCION
100% DE
CONST. ESTADIO OLIMPICO ORLANDO QUIROGA (CARANAVI)
CONSTRUCCION
18250 18250 18250 18250
4000 DEPORTISTAS
PROGRAMA DE APOYO AL DESARROLLO DEL DEPORTE DEPARTAMENTAL DEPORTISTAS DEPORTISTAS DEPORTISTAS DEPORTISTAS
BENERICIARIOS
BENERICIARIOS BENERICIARIOS BENERICIARIOS BENERICIARIOS
1 EVENTO DE 1 EVENTO DE 1 EVENTO DE
1 EVENTO DE JUEGOS JUEGOS JUEGOS 1 EVENTO DE JUEGOS JUEGOS
DEPORTIVOS DEPORTIVOS DEPORTIVOS DEPORTIVOS DEPORTIVOS
PROGRAMA DEPARTAMENTAL DE LOS JUEGOS DEPORTIVOS
PLURINACIONALES DE PLURINACIONALES PLURINACIONALES PLURINACIONALES DE PLURINACIONALES
ESTUDIANTILES PLURINACIONALES
EDUCACIÓN ESPECIAL DE EDUCACIÓN DE EDUCACIÓN EDUCACIÓN ESPECIAL DE EDUCACIÓN
"PRESIDENTE EVO" ESPECIAL ESPECIAL "PRESIDENTE EVO" ESPECIAL
"PRESIDENTE EVO" "PRESIDENTE EVO" "PRESIDENTE EVO"

346

126
 COMUNICACIÓN

COMUNICACIÓN
PILAR 4: Soberanía científica y tecnológica con identidad propia
COMUNICACIÓN
PILAR 4: Soberanía científica y tecnológica con identidad propia

PILAR 4: Soberanía científica y tecnológica con identidad propia

RESULTADO 125: EL ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA CUENTA CON ACCESO A LA INFORMACIÓN Y A LA COMUNICACIÓN

ACCIÓN 1: Acceso a información y comunicación para todas y todos los bolivianos.

RESULTADO 125: EL ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA CUENTA CON ACCESO A LA INFORMACIÓN Y A LA COMUNICACIÓN
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

ACCIONES PARA EL
ACCIÓN 1: Acceso a información y comunicación para todas y todos los bolivianos. ACCIONES PARA EL ACCIONES PARA EL ACCIONES PARA EL ACCIONES PARA EL
FORTALECIMIENTO A FORTALECIMIENTO FORTALECIMIENTO FORTALECIMIENTO A FORTALECIMIENTO
PROG. DE FORTALECIMIENTO A LA DEMOCRATIZAC. DE LA
ACCIONES LA 2016 A LA 2017 A LA 2018 LA 2019 A LA 2020
COMUNICACIÓN DEMOCRATIZACIÓN DEMOCRATIZACIÓN DEMOCRATIZACIÓN DEMOCRATIZACIÓN DEMOCRATIZACIÓN
ACCIONES
DE LA PARA EL ACCIONES
DE LA PARA EL ACCIONES
DE LA PARA EL ACCIONES
DE LA PARA EL ACCIONES
DE LA PARA EL
FORTALECIMIENTO A
COMUNICACIÓN FORTALECIMIENTO
COMUNICACIÓN FORTALECIMIENTO
COMUNICACIÓN FORTALECIMIENTO A
COMUNICACIÓN FORTALECIMIENTO
COMUNICACIÓN
PROG. DE FORTALECIMIENTO A LA DEMOCRATIZAC. DE LA LA A LA A LA LA A LA
COMUNICACIÓN DEMOCRATIZACIÓN DEMOCRATIZACIÓN DEMOCRATIZACIÓN DEMOCRATIZACIÓN DEMOCRATIZACIÓN
MINERÍA DE LA DE LA DE LA DE LA DE LA
COMUNICACIÓN COMUNICACIÓN COMUNICACIÓN COMUNICACIÓN COMUNICACIÓN

PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista
MINERÍA
MINERÍA
PILAR 6: Soberanía
RESULTADO productiva
EL ESTADO PLURINACIONAL BOLIVIA con
CUENTA CON diversificación
ACCESO A LA INFORMACIÓN desarrollo
LA COMUNICACIÓN integral sin la dictadura del
PILAR 6:125:
Soberanía productiva DE con diversificación desarrollo integral
Y Asin la dictadura del mercado capitalista
mercado capitalista
ACCIÓN 1: Acceso a información y comunicación para todas y todos los bolivianos.
RESULTADO 125: EL ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA CUENTA CON ACCESO A LA INFORMACIÓN Y A LA COMUNICACIÓN
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

10 % DE INCREMENTO
ACCIÓN 1: Acceso a información y comunicación para todas y todos los bolivianos. 10 % DE
DE LA RECAUDACION INCREMENTO DE LA
ACCIONES POR CONCEPTO
2016 DE RECAUDACION
2017 POR 2018 2019 2020
CONTROL Y FISCALIZACIÓN DE REGALIAS MINERAS EN EL DPTO DE LA PAZ REGALIAS MINERAS CONCEPTO DE
10 % DE INCREMENTO
RESPECTO AL AÑO REGALIAS
10 % DE MINERAS
DE LA RECAUDACION
ANTERIOR INCREMENTO
RESPECTO DE LA
AL AÑO
POR CONCEPTO DE RECAUDACION POR
ANTERIOR
CONTROL Y FISCALIZACIÓN DE REGALIAS MINERAS EN EL DPTO DE LA PAZ REGALIAS MINERAS CONCEPTO DE
RESPECTO AL AÑO REGALIAS MINERAS
ANTERIOR RESPECTO AL AÑO
ANTERIOR

347

347
127
COMPLEJOS PRODUCTIVOS
COMPLEJOS PRODUCTIVOS
PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del
PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista
mercado capitalista

RESULTADO 150: : SE HAN PUESTO EN FUNCIONAMIENTO POR LO MENOS 13 COMPLEJOS PRODUCTIVOS TERRITORIALES PRIORIZADOS.

ACCIÓN 3: Complejo productivo madera.

ACCIÓN 5: Complejo productivo de productos amazónicos
ACCIÓN 6: Complejo productivo de granos

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

50% DE CONTRUCCIÓN
PROG. DEPARTAMENTAL DE PROMOCIÓN Y 50% DE CONTRUCCIÓN DE DE INFRAESTRUCTURA
PRODUCCIÓN FORESTAL DE LA PAZ INFRAESTRUCTURA DE CENTRO DE CENTRO DE
DE PRODUCCIÓN FORESTAL PRODUCCIÓN FORESTAL
FORTALEC. A LA PRODUCCIÓN DE CACAO EN LA
10.000 PLANTINES DE CACAO 20.000 PLANTINES DE 30.000 PLANTINES DE
REGIÓN AMAZÓNICA DEL DEPARTAMENTO DE
PRODUCIDOS CACAO PRODUCIDOS CACAO PRODUCIDOS
LA PAZ.
FORTALEC. DE LA PRODUCCION DE LA QUINUA 100 HECTAREAS DE
100 HECTAREAS DE QUINUA 100 HECTAREAS DE
A GRAN ESCALA EN EL ALTIPLANO SUR DEL QUINUA
SEMBRADAS QUINUA SEMABRADAS
DPTO. DE LA PAZ SEMABRADAS

128
348
SISTEMA DE RIEGO
SISTEMA DE RIEGO
PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del
PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista
Mercado capitalista
RESULTADO 163: SE HA ALCANZADO 700 MIL HA. DE SUPERFICIE CON RIEGO, CON PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES TERRITORIALES AUTÓNOMAS Y DEL SECTOR PRIVADO CON UNA
AMPLIACIÓN DE 338 MIL HA. HASTA EL 2020, COMPRENDIENDO LA PRODUCCIÓN DE ARROZ BAJO RIEGO INUNDADO, SISTEMAS DE RIEGO REVITALIZADOS, RIEGO TECNIFICADO DE HORTALIZAS Y
FRUTALES, SISTEMA DE RIEGO CON REPRESAS, RIEGO A TRAVÉS DE REÚSO DE AGUAS RESIDUALES, COSECHA DE AGUA Y PROYECTOS MULTIPROPÓSITO.

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

15 % DE SISTEMA DE RIEGO 30% DE SISTEMA DE 33% DE SISTEMA DE 22% DE SISTEMA DE

MEJ. SISTEMA DE RIEGO PRESA CONDORIRI
MEJORADO RIEGO MEJORADO RIEGO MEJORADO RIEGO MEJORADO
13 % DE SISTEMA DE RIEGO 30% DE SISTEMA DE 35% DE SISTEMA DE 22% DE SISTEMA DE
MEJ. SISTEMA DE RIEGO VENTANANI
CONSTRUIDO RIEGO CONSTRUIDO RIEGO CONSTRUIDO RIEGO CONSTRUIDO
52% DE PRESA 43% DE PRESA
MEJ. SISTEMA DE RIEGO PRESA TURRINI 5% DE PRESA CONSTRUIDA
CONSTRUIDA CONSTRUIDA
MEJ. SISTEMA DE RIEGO ACHACACHI 100% DE EJECUCIÓN DEL
(ACHACACHI) PROYECTO
40% AVANCE DE REPRESA 30% AVANCE DE REPRESA 30% AVANCE DE
CONST. REPRESA CALICANTO
CALICANTO CALICANTO REPRESA CALICANTO

55 HAS SE PRODUCE 55 HAS SE PRODUCE

275 HAS SE PRODUCE BAJO 12,20 % DE AVANCE DE LA 55 HAS SE PRODUCE
CONST. PRESA WILANCHITA BAJO SISTEMA DE BAJO SISTEMA DE
SISTEMA DE RIEGO CONSTRUCCIÓN DE LA OBRA BAJO SISTEMA DE RIEGO
RIEGO RIEGO

CONST. SISTEMA DE RIEGO QUIME CIERRE ADMINISTRATIVO

CONST. SISTEMA DE RIEGO PRESA SULKATITI 33.64 % DE 23.15 % DE
0,20% DE CONSTRUCCIÓN 33.64 % DE CONSTRUCCIÓN
TITIRI CONSTRUCCIÓN CONSTRUCCIÓN
CONST. SISTEMA DE RIEGO V. ASUNCION DE 24,1 % DE CONSTRUCCIÓN 0,1 % DE CONSTRUCCIÓN 75,8% DE
CORPAPUTO CONSTRUCCIÓN
CONST. SISTEMA DE RIEGO PRESA 17,1 % DE CONSTRUCCIÓN 12,6 % DE CONSTRUCCIÓN 38,6 % DE 25,3 % DE 6,3 % DE
MALLACHUMA CONSTRUCCIÓN CONSTRUCCIÓN CONSTRUCCIÓN
126 HAS SE PRODUCE BAJO 126 HAS SE PRODUCE
380 HAS SE PRODUCE BAJO SISTEMA DE RIEGO BAJO SISTEMA DE RIEGO
CONST. SISTEMA DE RIEGO KHELLU
SISTEMA DE RIEGO

CONST. SISTEMA DE RIEGO PRESA PATAMANTA UN ESTUDIO CONCLUIDO

CONST. SISTEMA DE RIEGO CIRCUATA
(CAJUATA) 100% DE CONSTRUCCIÓN
CONST. SISTEMA DE RIEGO CENTRO PUTUNI
(ACHACACHI) 100% DE CONSTRUCCIÓN
37,99 KM DE REHABILITACIÓN 25,99 KM DE REHAB. P-1 12 KM DE REHAB. DEL
REHAB. SIST. DE RIEGO SURIQUIÑA -KHARA
DEL CANAL P-1 y 2,12 KM DE CANAL P-1, 2,12 KM DE
KHOTA
REHAB. EN EL CANAL P-2 REHAB. EN EL CANAL P-2

349

129
PRODUCCIÓN AGRÍCOLA
PRODUCCIÓN AGRÍCOLA
PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del
Mercado capitalista
PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista
RESULTADO 158: SE HA INCREMENTADO SIGNIFICATIVAMENTE EL RENDIMIENTO PROMEDIO DE LOS PRINCIPALES GRUPOS DE CULTIVOS AGRÍCOLAS.

ACCIÓN 1: Generación y difusión de tecnologías vinculadas al desarrollo de productos agrícolas priorizados.

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

43% DE
MEJ. DE PRODUCCION SOSTENIBLE DE LA TRUCHA EN CINCO 57% DE AVANCE DE AVANCE DE
PROV. CIRCUNLACUSTRE DEL LAGO TITICACA ESTUDIO DE DISEÑO FINAL ESTUDIO DE
DISEÑO FINAL

300 HECTÁREAS DE
FORTAL. A LA PRODUCCIÓN DE MAIZ EN CINCO MUNICIPIOS DEL
PRODUCCIÓN DE MAIZ
DEPTO. DE LA PAZ
MEJORADAS

11.3% DE
20 % DE EJECUCIÓN DEL
MANEJO INTEGRAL CAMELIDOS CON APROV. DE FIBRA EJECUCIÓN DEL
PROYECTO
PROYECTO

152 VIVEROS 151 VIVEROS 151 VIVEROS 151 VIVEROS

DESAR. FRUTICOLA SOSTENIBLE DE LA PROV. LOAYZA 151 VIVEROS CONSTRUÍDOS
CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS CONSTRUÍDOS

130
350
SISTEMAS PRODUCTIVOS
SISTEMAS
PILAR 6: Soberanía
PRODUCTIVOSproductiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del
mercado capitalista
PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista
RESULTADO 160: SE HA ALCANZADO 3,8 MILLONES DE HECTÁREAS DE SUPERFICIE MECANIZADA CON MEJOR PRODUCCIÓN A TRAVÉS DEL FORTALECIMIENTO DE LA AGRICULTURA FAMILIAR CON
TECNOLOGÍA MECANIZADA Y TRANSFERENCIA DE MAQUINARIA Y EQUIPOS A PEQUEÑOS Y MEDIANOS PRODUCTORES DEL PAÍS. ACCIÓN 2: Desarrollo de centros de servicio en mecanización agrícola y
tecnologías rurales para la producción.
RESULTADO 162: SE HA INCREMENTADO EL NÚMERO DE CABEZAS DE GANADO BOVINO, OVINO, PORCINO, CAMÉLIDO, POLLOS Y LA ACTIVIDAD PISCÍCOLA. ACCIÓN 4: Programa de fortalecimiento
integral de camélidos y ACCIÓN 6: Programa nacional de pesca y acuicultura.

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

IMPLEM. PLANTA DE PROCESAMIENTO DE ALIMENTOS

BALANCEADOS EN EL DEPTO. DE LA PAZ - KALLUTACA SIN PRESUPUESTO SIN PRESUPUESTO SIN PRESUPUESTO SIN PRESUPUESTO SIN PRESUPUESTO
IMPLEM. AMPL. PLANTA PROCESADORA DE CEREALES SIN PRESUPUESTO SIN PRESUPUESTO SIN PRESUPUESTO SIN PRESUPUESTO SIN PRESUPUESTO
IMPLEM. EMPRESA DEPARTAMENTAL MIXTA PLANTA UNA EMPRESA DE TÉ EN
INDUSTRIAL PROCESADORA DE TE MUN. MAPIRI FUNCIONAMIENTO
15% DE AVANCE
DE 20% DE AVANCE DE
IMPLEM. PLANTA DE PROD.CARNICOS CAMELIDOS EN SANTIAGO
20% DE AVANCE DE 15% DE AVANCE DE 30% DE AVANCE DE IMPLEMENTACIÓ IMPLEMENTACIÓN
DE MACHACA
IMPLEMENTACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA N DE LA PLANTA DE LA PLANTA DE
PLANTA DE CÁRNICOS PLANTA DE CÁRNICOS PLANTA DE CÁRNICOS DE CÁRNICOS CÁRNICOS
CONST. Y EQUIPAMIENTO DE UNA PLANTA PROCESADORA DE UNA PLANTA PROCESADORA
MADERA NORTE DE LA PAZ EN FUNCIONAMIENTO
100% DE AVANCE DE
CONST. PLANTA DE TRANSFORMACION DE FRUTAS REG. VALLES,
ESTUDIO DE PRE
SUR Y NORTE DEL DEPTO. DE LA PAZ
INVERSIÓN
CONST. PARQUE INDUSTRIAL DE LA PAZ EN PATACAMAYA 70% DE CONSTRUCCIÓN 30% DE CONSTRUCCIÓN
6300 TON METRICAS de 6300 TON METRICAS de
APOYO INTEG. A LA PRODUCCION LECHERA, DEPTO. LA PAZ PRODUCCIÓN LECHERA PRODUCCIÓN LECHERA
MEJORADA MEJORADA
CONST. PARQUE INDUSTRIAL KALLUTACA 100% DE CONSTRUCCIÓN
PROG. DE APOYO Y MEJORAMIENTO A LA PRODUCCION DE DOCUMENTO AJUSTADO DE
200 HA PRODUCIDAS DE 3 TN/HA EN RENDIMIENTO
GANADO CAMELIDO A GRAN ESCALA EN EL DEPTO. DE LA PAZ PROGRAMA DE
CULTIVO FORRAJERO DE CULTIVO FORRAJERO
PREINVERSION
FORTALECIMIENTO A LA PRODUCCION PISCICOLA DE LA REGION
105 FAMILIAS BENEFICIADAS
AMAZONICA DEL DPTO. DE LA PAZ
240 FAMILIAS 240 FAMILIAS 240 FAMILIAS
BENEFICIARIAS BENEFICIARIAS BENEFICIARIAS
PROG. DE FORTALECIMIENTO DE LA PISCICULTURA EN EL DEPTO.
DE LA PAZ
30,000 ALEVINES 30,000 ALEVINES 30,000 ALEVINES
SEMBRADOS SEMBRADOS SEMBRADOS

351
131
INDUSTRIA
INDUSTRIA DELDEL TURISMO
TURISMO
PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del
mercado capitalista
PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista
RESULTADO 154: SE HA MEJORADO Y AMPLIADO LA INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS TURÍSTICOS CON INVERSIONES DEL SECTOR PRIVADO Y COMUNITARIO. ACCIÓN 1: Ampliación y
mejoramiento de infraestructura y servicios turísticos en destinos y zonas priorizadas para el turismo.

RESULTADO 153: Se ha logrado un flujo de 4,5 millones de turistas nacionales. ACCIÓN 1: Promoción turística nacional para el fomento al turismo interno.

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

10 EN 10 OBRAS EN 14 OBRAS EN
MANTENIMIENTO, MANTENIMIENTO, MANTENIMIENTO,
RESTAURACIÓN Y RESTAURACIÓN Y RESTAURACIÓN Y
PROGR. DE PROMOC. Y DIFUSIÓN DE LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS DE LAS SIETE (7)
CONSERVACIÓN CONSERVACIÓN DE CONSERVACIÓN
REGIONES DEL DEPTO. DE LA PAZ.
DE ATRACTIVOS ATRACTIVOS DE ATRACTIVOS
TURÍSTICOS DE LAS TURÍSTICOS DE LAS TURÍSTICOS DE LAS
SIETE REIGONES SIETE REIGONES SIETE REIGONES

PROGR. DE FORTAL. DE CAPACITACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN PARA EL DESARROLLO DE LA 14 14 CAPACITACIONES 14

ACTIVIDAD TURÍSTICA DEL DEPTO. DE CAPACITACIONES Y Y CAPACITACIONES Y
SENSIBILIZACIONES SENSIBILIZACIONES SENSIBILIZACIONES

SIN SIN
CONST. COMPLEJO TURISTICO Y SOCIAL DE COPACABANA SIN PRESUPUESTO SIN PRESUPUESTO SIN PRESUPUESTO
PRESUPUESTO PRESUPUESTO

RESTAUR. Y PUESTA EN VALOR ARQ-TURISTICO ISKANWAYA Acción Acción

100% DE AVANCE
CONST. CABAÑAS ECOLOGICAS TURISTICAS EN MUNICIPIO DE COPACABANA DEPTO. DE LA
DEL ESTUDIO DE
PAZ
PREINVERSIÓN
100% DE
CONSTRUCCION DE
CONST. CENTRO RECREACIONAL TURISTICO EN MUN. DE IXIAMAS DEPTO. DE LA PAZ
CENTRO
RECREACIONAL

352

132
CAFÉ
CAFÉ
CAFÉ
PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del
mercado
PILAR capitalista con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista
PILAR 6:
6: Soberanía
Soberanía productiva
productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista
RESULTADO 156: Se ha incrementado la producción agrícola a 24,3 millones de toneladas métricas de los productos amazónicos y andinos, incluyendo: trigo, soya, maíz, quinua, tomate, papa, café y
RESULTADO 156: Se ha incrementado la producción agrícola a 24,3 millones de toneladas métricas de los productos amazónicos y andinos, incluyendo: trigo, soya, maíz, quinua, tomate, papa, café y
otros.
otros.

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
700 FAMILIAS 700 FAMILIAS 700 FAMILIAS
700 FAMILIAS 700 FAMILIAS 700 FAMILIAS
BENEFICIADAS BENEFICIADAS EN BENEFICIADAS
BENEFICIADAS BENEFICIADAS EN BENEFICIADAS
EN EL MANEJO EL MANEJO EN EL MANEJO
EN EL MANEJO EL MANEJO EN EL MANEJO
FORTALECIMIENTO A LA PRODUCCION SOSTENIBLE DEL CULTIVO EN CAFÉ EN LA REGION DE FITOSANITARIO FITOSANITARIO DE FITOSANITARIO
FORTALECIMIENTO A LA PRODUCCION SOSTENIBLE DEL CULTIVO EN CAFÉ EN LA REGION DE FITOSANITARIO FITOSANITARIO DE FITOSANITARIO
LOS YUNGAS DEL DPTO. DE LA PAZ DE CAFÉ Y CAFÉ Y DE CAFÉ Y
LOS YUNGAS DEL DPTO. DE LA PAZ DE CAFÉ Y CAFÉ Y DE CAFÉ Y
700 Has CON 700 Has CON 700 Has CON
700 Has CON 700 Has CON 700 Has CON
TRATAMIENTOS TRATAMIENTOS TRATAMIENTOS
TRATAMIENTOS TRATAMIENTOS TRATAMIENTOS
FITOSANITARIOS FITOSANITARIOS FITOSANITARIOS
FITOSANITARIOS FITOSANITARIOS FITOSANITARIOS

EMPRENDIMIENTOS PRODUCTIVOS Y MIPYPES

EMPRENDIMIENTOS
PILAR 6: Soberanía
EMPRENDIMIENTOS PRODUCTIVOS
productiva
PRODUCTIVOS con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del
YY MIPYPES
MIPYPES
mercado capitalista
PILAR
PILAR 6:
6: Soberanía
Soberanía productiva
productiva con
con diversificación
diversificación desarrollo
desarrollo integral
integral sin
sin la
la dictadura
dictadura del
del mercado
mercado capitalista
capitalista
RESULTADO 181: Se han mejorado los procesos de producción en las MyPEs. ACCIÓN 1: Centros de innovación productiva y tecnológica y mecanismos de acceso a tecnología y/o formación por
RESULTADO 181: Se han mejorado los procesos de producción en las MyPEs. ACCIÓN 1: Centros de innovación productiva y tecnológica y mecanismos de acceso a tecnología y/o formación por
parte de unidades productivas
parte de unidades productivas
RESULTADO 183: Se ha incrementado en PyMEs hasta: • 30% el acceso a financiamiento • 20% el acceso a formación • 20% acceso a tecnología. ACCIÓN 1: Acciones de promoción y fomento para
RESULTADO 183: Se ha incrementado en PyMEs hasta: • 30% el acceso a financiamiento • 20% el acceso a formación • 20% acceso a tecnología. ACCIÓN 1: Acciones de promoción y fomento para
el acceso de PyMEs al financiamiento, formación y tecnología.
el acceso de PyMEs al financiamiento, formación y tecnología.
RESULTADO 184: Se ha incrementado en MyPEs hasta: • 35% el acceso a financiamiento • 15% el acceso a formación • 10% acceso a tecnología.. ACCIÓN 1: Acciones de promoción y fomento
RESULTADO 184: Se ha incrementado en MyPEs hasta: • 35% el acceso a financiamiento • 15% el acceso a formación • 10% acceso a tecnología.. ACCIÓN 1: Acciones de promoción y fomento
para el acceso de MyPEs al financiamiento, formación y tecnología.
para el acceso de MyPEs al financiamiento, formación y tecnología.
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

FORTALEC. Y EQUIPAMIENTO A CENTROS DE FORMACION Y EMPRENDIMIENTO ACCIONES DE ACCIONES DE ACCIONES DE ACCIONES DE

FORTALEC. Y EQUIPAMIENTO A CENTROS DE FORMACION Y EMPRENDIMIENTO ACCIONES DE ACCIONES DE ACCIONES DE ACCIONES DE
PRODUCTIVO EQUPAMIENTO EQUPAMIENTO EQUPAMIENTO EQUPAMIENTO
PRODUCTIVO EQUPAMIENTO EQUPAMIENTO EQUPAMIENTO EQUPAMIENTO

PROGR.
PROGR.DEPARTAMENTAL
DEPARTAMENTALDE
DEFORTALECIMIENTO
FORTALECIMIENTO AA LAS
LASMIPYMES
MIPYMES DE
DE
LA PAZ 30 MIPYMES 20 MIPYMES 10 MIPYMES 20 MIPYMES 20 MIPYMES
LA PAZ 30 MIPYMES 20 MIPYMES 10 MIPYMES 20 MIPYMES 20 MIPYMES
FORTALECIDAS FORTALECIDAS FORTALECIDAS FORTALECIDAS FORTALECIDAS
FORTALECIDAS FORTALECIDAS FORTALECIDAS FORTALECIDAS FORTALECIDAS

353
353

133
 MINERÍA
MINERÍA
PILAR 7: Soberanía sobre nuestros recursos naturales
PILAR 7: Soberanía sobre nuestros recursos naturales
RESULTADO
RESULTADO 210:
210: Se
Se han
han incrementado
incrementado las
las reservas
reservas existentes
existentes de
de plata,
plata, plomo,
plomo, zinc,
zinc, cobre,
cobre, antimonio,
antimonio, estaño,
estaño, oro
oro e
e indio
indio en
en aproximadamente
aproximadamente 1.060
1.060 millones
millones de
de toneladas métricas.
toneladas métricas.

ACCIÓN
ACCIÓN 2:
2: Fortalecimiento
Fortalecimiento aa las
las cooperativas
cooperativas mineras
mineras yy apoyo
apoyo en
en procesos
procesos de
de diversificación
diversificación productiva
productiva vinculada
vinculada aa procesos
procesos de
de industrialización
industrialización de
de minerales
minerales yy desarrollo
desarrollo de manufacturas,
de manufacturas,
promoviendo
promoviendo la
la sostenibilidad
sostenibilidad ambiental
ambiental

ACCIONES
ACCIONES 2016
2016 2017
2017 2018
2018 2019
2019 2020
2020
17
17 EVENTOS
EVENTOS DE
DE
PROG.
PROG. DE
DE CAPACITACION
CAPACITACION INTEGRAL
INTEGRAL AL
AL SECTOR
SECTOR MINERO
MINERO 17
17 EVENTOS
EVENTOS DE
DE CAPACITACIONES
CAPACITACIONES
CAPACITACIONES
CAPACITACIONES AL
AL AL
AL SECTOR
SECTOR
SECTOR
SECTOR MINERO
MINERO MINERO
MINERO
17
17 ASISTENCIAS
ASISTENCIAS 17
17 ASISTENCIAS
ASISTENCIAS 17
17 ASISTENCIAS
ASISTENCIAS
PROGR.
PROGR. COOPERACION
COOPERACION ASISTENCIA
ASISTENCIA TÉCNICA,
TÉCNICA, MOVIL
MOVIL AL
AL SECTOR
SECTOR MINERO
MINERO TÉCNICAS TÉCNICAS TÉCNICAS
TÉCNICAS MÓVILES
MÓVILES TÉCNICAS TÉCNICAS
AL
AL SECTOR
SECTOR MINERO
MINERO MÓVILES
MÓVILES AL
AL MÓVILES
MÓVILES AL
AL
SECTOR
SECTOR MINERO
MINERO SECTOR
SECTOR MINERO
MINERO
20
20 ASISTENCIAS
ASISTENCIAS 18
18 ASISTENCIAS
ASISTENCIAS
PROGR.
PROGR. DE
DE ASISTENCIA
ASISTENCIA TÉCNICA,
TÉCNICA, CAPACIT.
CAPACIT. A
A OPERADORES
OPERADORES MINEROS
MINEROS DEL
DEL DEPTO.
DEPTO. DE LA
DE LA TÉCNICAS TÉCNICAS
TÉCNICAS TÉCNICAS
PAZ
PAZ METALÚRGICAS METALÚRGICAS
METALÚRGICAS ALAL METALÚRGICAS ALAL
SECTOR
SECTOR MINERO
MINERO SECTOR
SECTOR MINERO
MINERO

NUTRICIÓN

NUTRICIÓN
PILAR 8: Soberanía alimentaria
PILAR 8: Soberanía alimentaria
RESULTADO
RESULTADO 221:
221: Se
Se ha
ha disminuido
disminuido aa 9%
9% el
el porcentaje
porcentaje de
de niñas
niñas yy niños
niños menores
menores de
de cinco
cinco años
años con
con desnutrición
desnutrición crónica.
crónica.

ACCIÓN
ACCIÓN 2:
2: Articulación
Articulación de
de acciones
acciones entre
entre sectores
sectores para
para disminuir
disminuir la
la desnutrición
desnutrición crónica.
crónica.
ACCIONES
ACCIONES 2016
2016 2017
2017 2018
2018 2019
2019 2020
2020
SE
SE REDUJO
REDUJO EL
EL 0,3%
0,3% DE
DE SE
SE REDUCIRÁ
REDUCIRÁ EL
EL 0,4%
0,4%
DESNUTRICIÓN
DESNUTRICIÓN DE
DE DESNUTRICIÓN
DESNUTRICIÓN
CRÓNICA
CRÓNICA DE
DE NIÑOS
NIÑOS YY CRÓNICA
CRÓNICA DE
DE NIÑOS
NIÑOS YY
EQUIP.
EQUIP. YY FORTALECIMIENTO
FORTALECIMIENTO A
A REDES
REDES DE
DE SALUD
SALUD YY AL
AL CONSEJO
CONSEJO DEPTAL. DE
DEPTAL. DE
NIÑAS
NIÑAS MENORES
MENORES DEDE 2
2 NIÑAS
NIÑAS MENORES
MENORES DEDE 22
ALIMENTACION
ALIMENTACION YY NUTRICION
NUTRICION –– LA PAZ
LA PAZ
AÑOS
AÑOS EN
EN EL
EL AÑOS
AÑOS EN EL
EN EL
DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO DE DE DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO DE DE
LA
LA PAZ
PAZ LA
LA PAZ.
PAZ.

354

134
 MEDIO AMBIENTE
MEDIO AMBIENTE
PILAR 9:
PILAR 9: Soberanía
Soberanía ambiental con desarrollo
ambiental con integral, respetando
desarrollo los derechos
integral, de la Madre Tierra
respetando los derechos de la Madre Tierra

RESULTADO 246: El desarrollo integral y económico - productivo ha considerado en su planificación la gestión de los sistemas de vida. ACCIÓN 5: Gestión y desarrollo institucional del sector medio
ambiental.

RESULTADO 249: Se han transformado y restructurado los procesos de gestión ambiental, implementando procedimientos ambientales eficaces y eficientes en concurrencia con las ETA’s
vinculadas a medidas de fiscalización, vigilancia y control ambiental. ACCIÓN 2: Programa nacional de gestión de la calidad ambiental

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

100% DE AVANCE DE
IMPLEM. DE LABORATORIO DEPTAL. DE MEDIO AMBIENTE MUN. DE EL ALTO
IMPLEMENTAICON

20% DE
AVANCE DE 80% DE AVANCE DE
PRESER. DEL LAGO TITICACA EN LA REGION ALTIPLANO NORTE
IMPLEMENTACI IMPLEMENTACIÓN
ÓN

IMPLEM. PROG. DE DESARROLLO FORESTAL DE LA PAZ - REGION AMAZONIA Acción Acción Acción Acción

200
PROG. DE FORTALECIMIENTO Y EQUIPAMIENTO DE GESTIÓN Y CONTROL AMBIENTAL EN EL 200 CONTROLES Y CONTROLES Y
GADLP FISCALIZACIONES FISCALIZACIO
NES

355

135
MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS
MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS
PILAR 9:
PILAR 9:Soberanía
Soberaníaambiental con desarrollo
ambiental conintegral, respetando
desarrollo integral, de la Madre Tierra
los derechosrespetando los derechos de la Madre Tierra
RESULTADO 266: Al menos 225 micro cuencas intervenidas cuentan con acciones en gestión integral de recursos hídricos y manejo integral de cuencas.

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA LURIBAY Acción

MANEJO INTEG. DE LA SUBCUENCA DEL RIO JARUMA SICA SICA Acción Acción Acción

MANEJO INTEG. SUBCUENCA DEL RIO CHARAZANI Acción Acción Acción Acción

MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO TAJANI Acción Acción

MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO TURRINI Acción Acción

MANEJO INTEGRAL DE LA CUENCA DEL RIO ILAVE Acción Acción Acción

MANEJO INTEGRAL DE LA CUENCA DEL RIO SUCHES Acción Acción Acción

MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA CHUA COCANI Acción

MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO CARACATO Acción Acción

MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO KHETO Acción Acción

MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO PORVENIR Acción Acción

MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DE LOS RIOS LAKA UTA Y LLOJLLA (LAHUACHACA) Acción Acción

MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DE RIOS TANACASA CHUÑUWI Y WARA JAWIRA Acción Acción

MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO MAURI Acción Acción Acción Acción

356

136
 PLANIFICACIÓN
PLANIFICACIÓN
PLANIFICACIÓN
PILAR 9:
PILAR 9:Soberanía
Soberaníaambiental con desarrollo
ambiental conintegral, respetando
desarrollo los derechos
integral, de la Madre Tierra
respetando los derechos de la Madre Tierra
PILAR 9: Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Tierra
RESULTADO 248: Los planes e instrumentos de planificación integral sectorial, territorial y de inversión pública han incorporado la gestión de sistemas de vida, gestión de riesgos y cambio
climático, y elementos
RESULTADO de regeneración
248: Los planes y restauración
e instrumentos de zonas
de planificación de vida,
integral fortaleciendo
sectorial, territorial
losy procesos económico
de inversión productivos
pública -han incorporado
conlauna
gestión integral.
visiónde sistemas de vida, gestión de riesgos y cambio
climático, y elementos de regeneración y restauración de zonas de vida, fortaleciendo los procesos económico - productivos con una visión integral.
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
100 % DE ELABORACIÓN
DEL
100 % DE PTDI
ELABORACIÓN
ELAB. INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN PARA EL DESARROLLO DESCENT. DEL DEPTO. DE LA
DEL PTDI
ELAB.
PAZ INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN PARA EL DESARROLLO DESCENT. DEL DEPTO. DE LA
100 % DE ELABORACIÓN
PAZ PEI
100 % DEDEL
ELABORACIÓN
DEL PEI
RECURSOS FORESTALES
RECURSOS FORESTALES
RECURSOS FORESTALES
PILAR 9: Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Tierra
PILAR
PILAR 9: Soberanía
9:Soberanía ambiental
ambiental con desarrollo desarrollo
conintegral, integral,
respetando los derechosrespetando los derechos de la Madre Tierra
de la Madre Tierra
RESULTADO 263: Se ha ampliado en más de 750 mil ha la cobertura forestal, en áreas de restauración, protección y regeneración, ornamentación, sistemas agroforestales y plantaciones
RESULTADO a través
comerciales, 263: Se ha acciones de
de ampliado enforestación
más de 750y reforestación.
mil ha la cobertura forestal, en áreas de restauración, protección y regeneración, ornamentación, sistemas agroforestales y plantaciones
comerciales, a través de acciones de forestación y reforestación.
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

PROGR. CONSERVACIÓN DE LOS REC. FORESTALES DE LA VIDA SILVESTRE ACCIONES ACCIONES ACCIONES ACCIONES
PROGR. CONSERVACIÓN DE LOS REC. FORESTALES DE LA VIDA SILVESTRE ACCIONES ACCIONES ACCIONES ACCIONES

357
357

137
 GESTIÓN PÚBLICA
GESTIÓN PÚBLICA
PILAR
PILAR 11: Gestión pública
11: Gestión transparente,
pública con servidores
transparente, conpúblicos éticos, competentes
servidores comprometidos
públicosy éticos, competentes
que luchan ycontra la
comprometidos
corrupción.
que luchan contra la corrupción.

RESULTADO 309: SE HA FORTALECIDO A LA POLICÍA BOLIVIANA CON EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA MODERNA.

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

ACCIÓNES
PREVISIÓN PARA EJECUCIÓN DE PROGRAMAS DE
ACCIONES DE PREVISIÓN DE
CAPITAL
PREVISIÓN
10% DE IMPLEMENTACIÓN
30% DE IMPLEMENTACIÓN DE PROGRAMA DE
30% DE IMPLEMENTACIÓN DE 30% DE IMPLEMENTACIÓN DE DE PROGRAMA DE PLANIFICACIÓN Y
PROG. DE IMPLEMENTACIÓN. DEL SISTEMA
PROGRAMA DE PLANIFICACIÓN PROGRAMA DE PLANIFICACIÓN Y PLANIFICACIÓN Y SEGUIMIENTO FÍSICO
INFORMÁTICO INTEGRAL DE PLANIFICACIÓN
Y SEGUIMIENTO FÍSICO SEGUIMIENTO FÍSICO FINANCIERO SEGUIMIENTO FÍSICO FINANCIERO A
FINANCIERO A PROGRAMAS Y A PROGRAMAS Y PROYECTOS FINANCIERO A PROGRAMAS PROGRAMAS Y
PROYECTOS GADLP GADLP Y PROYECTOS GADLP PROYECTOS GADLP

PROG. POTENCIAMIENTO TECNOLÓGICO PARA LA

ACCIONES PARA EL
GADLP
POTENCIAMIENTO
TECNOLÓGICO DEL GADLP

138
358
 SEGURIDAD CIUDADANA
SEGURIDAD CIUDADANA
PILAR
PILAR 11: Gestión pública
11: Gestión transparente,
pública con servidores
transparente, con públicos éticos, competentes
servidores comprometidos
públicosyéticos, competentes
que luchan ycontra la
comprometidos
corrupción.
que luchan contra la corrupción.

RESULTADO 309: SE HA FORTALECIDO A LA POLICÍA BOLIVIANA CON EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA MODERNA.

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

CONST. DE LA ESTACION POLICIAL INTEGRAL E.P.I.-8 CIUDAD DEL ALTO LP.

100 %DE
CONSTRUCCION

20% DE 20% DE 20% DE 20% DE 20% DE

EQUIP. Y MOTORIZADOS PARA COMANDEPOL (PROG. SEG. CIUD)
EQUIPAMIENTO EQUIPAMIENTO EQUIPAMIENTO EQUIPAMIENTO EQUIPAMIENTO

EQUIP. DEL CENTRO DE MANTENIMIENTO MOTORIZADO DE LA POLICIA CEMAPOL (SEG. 30% DE 30% DE 20% DE 20% DE
CIUD.) EQUIPAMIENTO EQUIPAMIENTO EQUIPAMIENTO EQUIPAMIENTO

359

139
 FORTALECIMIENTO DEL BUEN GOBIERNO
FORTALECIMIENTO
FORTALECIMIENTO DEL
DEL BUENBUEN GOBIERNO
GOBIERNO
PILAR
PILAR 11: Gestión pública
11: Gestión transparente,
pública con servidores
transparente, con públicos éticos, competentes
servidores comprometidos
públicosyéticos, competentes
que luchanycontra la
corrupción.
comprometidos que luchan contra la corrupción.
PILAR 11: Gestión pública transparente, con servidores públicos éticos, competentes y comprometidos que luchan contra la
corrupción.
RESULTADO 323: SE HA CONSOLIDADO EL PROCESO AUTONÓMICO DE LAS ENTIDADES TERRITORIALES AUTÓNOMAS CON LA APROBACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE SUS ESTATUTOS AUTONÓMICO,
CARTAS ORGÁNICAS Y EL AUTOGOBIERNO INDÍGENA ORIGINARIO CAMPESINOS
RESULTADO 323: SE HA CONSOLIDADO EL PROCESO AUTONÓMICO DE LAS ENTIDADES TERRITORIALES AUTÓNOMAS CON LA APROBACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE SUS ESTATUTOS AUTONÓMICO,
CARTAS ORGÁNICAS Y EL AUTOGOBIERNO
ACCIONES INDÍGENA ORIGINARIO CAMPESINOS 2016 2017 2018 2019 2020

PROGR. DE FORT. DE LAS CAPACIDADES Y BUEN GOBIERNO DE LAS 7 EVENTOS REGIONALES 7 EVENTOS REGIONALES 7 EVENTOS REGIONALES DE
ETA´S DEL DEPARTAMENTO DEACCIONES
LA PAZ 2016
DE CAPACITACIÓN 2017
DE CAPACITACIÓN CAPACITACIÓN2018 2019 2020

PROGR. DE FORT. DE LAS CAPACIDADES Y BUEN GOBIERNO DE LAS 7 EVENTOS REGIONALES 7 EDIS ELABORADAS
7 EVENTOS REGIONALES 7
7 EDIS APROBADAS
EVENTOS REGIONALES DE
PROGRAMA DE ARTICULACION Y CONCURRENCIA MUNICIPAL
ETA´S DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ DE CAPACITACIÓN 3
DECRES PROMOVIDOS
CAPACITACIÓN 4 CRES PROMOVIDOS
CAPACITACIÓN
REGIONALIZADA
3
7 ARDEPS PROMOVIDAS
EDIS ELABORADAS 4
7 ARDEPS PROMOVIDAS
EDIS APROBADAS
PROGRAMA DE ARTICULACION Y CONCURRENCIA MUNICIPAL
3 CRES PROMOVIDOS 4 CRES PROMOVIDOS
REGIONALIZADA
3 ARDEPS PROMOVIDAS 4 ARDEPS PROMOVIDAS
CULTURA
CULTURA
PILAR 12: Disfrute y felicidad
CULTURA
PILAR 12: Disfrute y felicidad
RESULTADO 323: SE HA CONSOLIDADO EL PROCESO AUTONÓMICO DE LAS ENTIDADES TERRITORIALES AUTÓNOMAS CON LA APROBACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE SUS ESTATUTOS AUTONÓMICO,
PILAR 12: Disfrute y felicidad
CARTAS ORGÁNICAS Y EL AUTOGOBIERNO INDÍGENA ORIGINARIO CAMPESINOS
RESULTADO 323: SE HA CONSOLIDADO EL PROCESO AUTONÓMICO DE LAS ENTIDADES TERRITORIALES AUTÓNOMAS CON LA APROBACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE SUS ESTATUTOS AUTONÓMICO,
CARTAS ORGÁNICAS Y EL AUTOGOBIERNO
ACCIONES INDÍGENA ORIGINARIO CAMPESINOS 2016 2017 2018 2019 2020

2 FESTIVALES DE 10 FESTIVALES DE
ACCIONES DE
8 FESTIVALES2017 2018 2019 2020
PROMOCIÓN2016Y PROMOCIÓN Y REALCE
PROGR. INTEGRAL DE PROMOCIÓN Y REALCE CULTURAL DEL PROMOCIÓN Y REALCE
REALCE CULTURAL
2 FESTIVALES DE CULTURAL DEL
10 FESTIVALES DE
DEPARTAMENTO DE LA PAZ CULTURAL
8 FESTIVALES
DELDE
DEL DEPARTAMENTO
PROMOCIÓN Y DEPARTAMENTO DE LA
PROMOCIÓN Y REALCE
PROGR. INTEGRAL DE PROMOCIÓN Y REALCE CULTURAL DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
PROMOCIÓN Y REALCE
DE LA PAZ
REALCE CULTURAL PAZ
CULTURAL DEL
DEPARTAMENTO DE LA PAZ CULTURAL DEL
DEL DEPARTAMENTO 1 1
DEPARTAMENTO
JORNADA DE DE LA 1 JORNADA DE
DEPARTAMENTO
JORNADA DE DE LA PAZ
PROGR. JORNADAS DE INVESTIGACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ DE LA PAZ INVESTIGACIÓN DEL INVESTIGACIÓN
PAZ DEL INVESTIGACIÓN DEL
DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO
1 JORNADA DE DE LA DEPARTAMENTO
1 JORNADA DE DE
1 JORNADA DE DE LA PAZ PAZ LA PAZ
PROGR. JORNADAS DE INVESTIGACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ INVESTIGACIÓN DEL INVESTIGACIÓN DEL INVESTIGACIÓN DEL
DEPARTAMENTO DE LA PAZ DEPARTAMENTO DE LA DEPARTAMENTO DE
PAZ LA PAZ

360

360
140
 4.8 ARTICULACIÓN COMPETENCIAL
4.8
En esteARTICULACIÓN
acápite se realizará un análisis COMPETENCIAL
de las diferentes competencias con las que cuenta el Gobierno Autónomo Departamental de La Paz, con
Enlos
estediferentes pilares
acápite se realizará y metas
un análisis de las identificados en este
diferentes competencias Plan
con las y de esta
que cuenta manera
el Gobierno realizar
Autónomo la implementación
Departamental de las acciones
de La Paz, con los diferentes priorizadas
pilares y metas identificadosen cada
en este Planuna
y de esta
de manera
realizar la implementación
las regiones. de las acciones priorizadas en cada una de las regiones.

Pilar 1: Erradicar
Pilar 1: Erradicar lala pobreza
pobreza extrema
extrema
RESULTADO 11: SE HAN IMPULSADO PROGRAMAS DE REHABILITACIÓN BASADOS EN LA COMUNIDAD PARA LA RESTITUCIÓN Y EL EJERCICIO DE LOS DERECHOS DE LAS PERSONAS CON
DISCAPACIDAD
RESULTADO 10: Se ha promovido el acceso de personas con discapacidad registradas en programas integrales de inclusión social basados en la comunidad.
RESULTADO 14: Se ha fortalecido la práctica y promoción de las múltiples expresiones culturales que constituyen el patrimonio material e inmaterial del Estado Plurinacional (arte, textil,
pinturas, danzas, música, vestimenta, pensamiento, oralidad, memorias, y otras)
RESULTADO 35: Se han implementado mecanismos y políticas para lograr la complementariedad de género y generacional.

NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

CONST. Y EQUIPAMIENTO NUEVO

BLOQUE ERICK BOULTER – LA PAZ
(CONCURRENTES) E (EXCLUSIVA)
.Formular, aprobar Adoptar medidas
y ejecutar las específicas destinadas
políticas públicas a erradicar toda forma E (EXCLUSIVA)
CONST. CENTRO TRANSITORIO PARA
para la prevención, E (EXCLUSIVA) de violencia contra las Políticas de género y
VICTIMAS DE TRATA, TRÁFICO Y
mantenimiento y Promoción y desarrollo de proyectos y políticas para niñez y mujeres y establecer garantías para una vida
VIOLENCIA INTRAFAMILIAR DEL
restablecimiento adolescencia, mujer, adulto mayor y personas con discapacidad.. nuevos marcos libre de violencia para las
DPTO. LA PAZ
en materia de sociales para mujeres.
seguridad garantizar el respecto.
ciudadana, LEY LEY N°348.
N°263.
CONST. CASA DE ACOGIDA
INTERPROV. PARA MUJERES
VÍCTIMAS DE VIOLENCIA ZONA LOS
ANDES EL ALTO L A PAZ
E(EXCLUSIVA)
PROG. CENTRO DE FORM.INTEGRAL CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ESTADO Art. 300. Competencias
DE EMPRENDIMIENTO PROD. exclusivas de los Gobiernos Autónomos Departamentales
P/PERSONAS CON DISCAPACIDAD 30. Promoción y desarrollo de proyectos y políticas para niñez
y adolescencia, mujer, adulto mayor y personas con discapacidad.

361

141
En este acápite se realizará un análisis de las diferentes competencias con las que cuenta el Gobierno Autónomo Departamental de La Paz, con
los diferentes pilares y metas identificados en este Plan y de esta manera realizar la implementación de las acciones priorizadas en cada una de
las regiones.

Pilar 1: Erradicar la pobreza extrema

RESULTADO 11: SE HAN IMPULSADO PROGRAMAS DE REHABILITACIÓN BASADOS EN LA COMUNIDAD PARA LA RESTITUCIÓN Y EL EJERCICIO DE LOS DERECHOS DE LAS PERSONAS CON
DISCAPACIDAD
RESULTADO 10: Se ha promovido el acceso de personas con discapacidad registradas en programas integrales de inclusión social basados en la comunidad.
RESULTADO 14: Se ha fortalecido la práctica y promoción de las múltiples expresiones culturales que constituyen el patrimonio material e inmaterial del Estado Plurinacional (arte, textil,
pinturas, danzas, música, vestimenta, pensamiento, oralidad, memorias, y otras)
RESULTADO 35: Se han implementado mecanismos y políticas para lograr la complementariedad de género y generacional.

NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

E (EXCLUSIVA)
CONST. Y EQUIPAMIENTO NUEVO COMPETENCIAS SEGÚN LEY Nº031 (Ley Marco de Autonomías y
BLOQUE ERICK BOULTER – LA PAZ de Descentralización “Andrés Ibáñez”), ART. 86, II:
1. Formular y ejecutar políticas de protección,
(CONCURRENTES) conservación, recuperación, custodia y promoción del E (EXCLUSIVA)
.Formular, aprobar patrimonio cultural departamental y descolonización, Adoptar medidas
y ejecutar las investigación y prácticas de culturas ancestrales de naciones específicas destinadas
políticas públicas originarias y pueblos indígenas, idiomas oficiales del Estado a erradicar toda forma E (EXCLUSIVA)
CONST. CENTRO TRANSITORIO PARA
para la prevención, Plurinacional,
E (EXCLUSIVA)en el marco de las políticas estatales. de violencia contra las Políticas de género y
VICTIMAS
PROGR. DE TRATA,
INTEGRAL TRÁFICO
PARA Y
LA GESTIÓN mantenimiento y Promoción
2. y desarrollo
Elaborar de proyectos
y desarrollar y políticas
normativas departamentales
para niñez y para mujeres y establecer garantías para una vida
VIOLENCIA INTRAFAMILIAR
INTERSECTORIAL E INTERINST.
DELDEL
restablecimiento adolescencia,
la declaración,mujer, adulto mayor
protección, y personas
conservación y con discapacidad..
promoción del nuevos marcos libre de violencia para las
PATRIMONIO
DPTO. LA PAZ CULTURAL DEL DEPTO.
en materia de sociales para mujeres.
patrimonio cultural, histórico, documental, artístico,
DE LA PAZ seguridad garantizar el respecto.
monumental, arquitectónico, arqueológico, paleontológico,
ciudadana, LEY científico, tangible e intangible a su cargo, dentro de los LEY N°348.
N°263. parámetros establecidos en la Ley Nacional del Patrimonio
CONST. CASA DE ACOGIDA
INTERPROV. PARA MUJERES Cultural
VÍCTIMAS DE VIOLENCIA ZONA LOS 3. Apoyar y promover al consejo departamental de culturas
ANDES EL ALTO L A PAZ de su respectivo departamento.
4. Generar espacios de encuentro e infraestructura para el
E(EXCLUSIVA)
PROG. CENTRO DE FORM.INTEGRAL desarrollo
CONSTITUCIÓNde las actividades
POLÍTICA DEL artístico
ESTADO culturales.
Art. 300. Competencias
DE EMPRENDIMIENTO PROD. exclusivas de los Gobiernos Autónomos Departamentales
PROG.DE DESARROLLO
P/PERSONAS INICIAL (PDI)
CON DISCAPACIDAD (EXCLUSIVA))
E30. Promoción y desarrollo de proyectos y políticas para niñez
CAPÍTULO III. Distribución
y adolescencia, de responsabilidades
mujer, adulto mayor y personas para la gestión del
con discapacidad.
sistema de protección de la niña, niño y adolescente
SECCIÓN II (NIVEL
k. Diseñar, implementar y administrar, las guarderías, centros
infantiles integrales, centros de orientación y tratamiento a niñas, 361
niños y adolescentes en situación de calle, centros de orientación
y tratamiento a niñas, niños y adolescentes, dependientes de
alcohol y drogas, víctimas de trata y tráfico; l. Diseñar e
implementar programas de Desarrollo Infantil Integral para niñas
y niños hasta cinco (5) años de edad;

PROGRAMA DEPARTAMENTAL DE E (EXCLUSIVA)

ASISTENCIA SOCIAL CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ESTADO Art. 300. Competencias
exclusivas de los Gobiernos Autónomos Departamentales
30. Promoción y desarrollo de proyectos y políticas para niñez
y adolescencia, mujer, adulto mayor y personas con discapacidad.

142
PILAR
PILAR2:2:Universalización
Universalización de
de los servicios
losservicios básicos
básicos
META: El 100% de las bolivianas y los bolivianos están integrados a trasvés de sistemas de transporte en sus diferentes modalidades

RESULTADO: Conexiones de capitales de departamentos

ACCIÓN: NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

CONST. PUENTE VEHICULAR HUICHI

CONST. PUENTE VEHICULAR KALANCHO
CONST. PUENTE VEHICULAR KANTUTANI I
CONST. PUENTE VEHICULAR VILLAMONTES
CONST. PUENTE VEHICULAR EXALTACION
CONST. PUENTE VEHICULAR CHIATADA (TIPUANI)
CONST. PUENTE VEHICULAR VILLA CONCEPCION
CONST. PUENTE VEHICULAR SAN JOSE
CONST. PUENTE VEHICULAR CHOQUECHACA
CONST. PUENTE VEHICULAR CHAROBAMBA (LA ASUNTA)
CONST. PUENTE VEHICULAR SANTA ROSA (VILLA BARRIENTOS LA ASUNTA)
CONST. PUENTE VEHICULAR YANAMAYU (VILLA BARRIENTOS LA ASUNTA)
CONST. PUENTE VEHICULAR CAJONES (VILLA BARRIENTOS LA ASUNTA) E (EXCLUSIVA)
CONST. PUENTE VEHICULAR SUD YUNGAS
CO (CONCURRENTE) Concurrir con
CONST. PUENTE VEHICULAR CUEVA MAYU
todos los niveles
CONST. PUENTE VEHICULAR HUARHACUYANI (TRAMO CORIPATA - VILLA BARRIENTO)
Concurrir con todos los autonómicos en la
CONST. PUENTE VEHICULAR CHARIA (MEJORAMIENTO CARRET. KM 20 BOLIVAR LA ASUNTA)
niveles autonómicos en la construcción de
CONST. PUENTE VEHICULAR MURMUTANI -
construcción de caminos caminos en sus
CONST. PUENTE VEHICULAR MAUCALLAJTA
en sus jurisdicciones. jurisdicciones.
CONST. PUENTE VEHICULAR CHOJÑAPATA
(ART. 96 TRANSPORTES, (ART. 96
CONST. PUENTE VEHICULAR CONDOR HUMAÑA
PARÁGRAFO II, ART.3) TRANSPORTES,
CONST. PUENTE VEHICULAR SAN PEDRO DE CHUCHULAYA, SORATA PARÁGRAFO II,
CONST. PUENTE VEHICULAR ITALAQUE (MOCO MOCO) ART.3).
CONST. PUENTE VEHICULAR HUAJCHAJAHUIRA
CONST. PUENTE VEHICULAR AZAMBO - ANQUIOMA
CONST. PUENTE VEHICULAR TOTORAPAMPA
CONST. PUENTE VEHICULAR KALAJAHUIRA (MEJ. CARRET. COLQUIRI - CAVARI - INQUISIVI)
CONST. PUENTE VEHICULAR CALOYO (SAPAHAQUI)
CONST. PUENTE VEHICULAR JUCUMARINI (PROV. INQUISIVI)
CONST. PUENTE VEHICULAR CALLAMPAYA
CONST. PUENTE VEHICULAR QUERAPI
CONST. PUENTE VEHICULAR MARQUIRIVI
CONST. PUENTE VEHICULAR VILAQUE
CONST. PUENTE VEHICULAR COLQUEAMAYA
CONST. PUENTE VEHICULAR KAÑU

363
143
META: El 100% de las bolivianas y los bolivianos están integrados a trasvés de sistemas de transporte en sus diferentes modalidades

RESULTADO: Conexiones de capitales de departamentos

ACCIÓN: NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

CONST. PUENTE VEHICULAR PARINA BAJA

CONST. PUENTE VEHICULAR CHINCHE (RIO MAURI)
CONST. PUENTE VEHICULAR TUJSA JAHUIRA (SAN ANDRES DE MACHACA)
CONST. PUENTE VEHICULAR JANTALAYA 1
CONST. PUENTE VEHICULAR JANTALAYA 2
CONST. PUENTE VEHICULAR VILLA ESPERANZA (EL ALTO)
CONST. PUENTE VEHICULAR KALAJAHUIRA (MEJ. CARRET. VIACHA - COLLANA)
CONST. PTE VEHICULARES CAÑAVIRI-TOLOMA-KHETO-KHORA JAHUIRA 1-KHORA JAHUIRA 2-HUACUMA-
HUARHUACUYANI-
CONST. PUEENTE VEHICULAR OCOCOYA RIO SUCHE (MOCO MOCO)
CONST. PUENTES VEHICULARES LOCOTANI - COPACABANA - SANTA ROSA - TOTORA PAMPA

META: El 100% de las bolivianas y los bolivianos están integrados a través de sistemas de transporte en sus diferentes modalidades

RESULTADO: Conexiones de capitales de departamentos

ACCIÓN: NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

MEJ. CARRETERA TOMACHI-SUAPI KM52 (TRAMO TOMACHI-MAYAYA)

MEJ. OBRAS DE ARTE MENOR TRAMO CARRETERO PIQUENDO - PAPAYANI
MEJ. CARRET. CHIMASI - VILLA BARRIENTOS (TRAMO 1)
MEJ. CARRETERA PUMASANI - PELECHUCO
MEJ. CARRET. HUALLPACAYU - ITALAQUE (TRAMO 1)
MEJ. CON ASFALTO CAMINO ESCOMA-PTO. ACOSTA HITO 10 E (EXCLUSIVA)
Concurrir con
MEJORAMIENTO DE CARRETERA PEÑAS CHACHACOMANI
CO (CONCURRENTE) todos los niveles
MEJ. CARRET. VIACHA - JALSURI (TRAMO 1)
Concurrir con todos los autonómicos en la
MEJ. CARRET. ALTO HUATAPAMPA - CRUCE YAMPUPATA (FASE 1 - RUTA 8)
niveles autonómicos en la construcción de
MEJ. CARRETERA KHASA - AGUALLAMAYA - SAN ANDRES DE MACHACA
construcción de caminos caminos en sus
MEJ. CARRET. CR. VILAQUE-MACHACAMARCA-COLQUENCHA
en sus jurisdicciones. jurisdicciones.
MEJ. OBRAS DE ARTE MENOR CAMINO VENTILLA CRUCE VILLA LOS ANDES
(ART. 96 TRANSPORTES, (ART. 96
MEJ. CAMINO APAÑA COMPLEMENTACION ASFALTADO TRAMO VENTILLA
PARÁGRAFO II, ART.3) TRANSPORTES,
MEJ. CAMINO APAÑA-VENTILLA (FASE II)
PARÁGRAFO II,
MEJ. CARRETERA VILLA REMEDIOS - SAPAHAQUI (TRAMO 1) ART.3).
MEJ. CARRET. PATACAMAYA - LURIBAY (TRAMO 1)
MEJ. CARRET. TAMBILLO S. ROSA TARACO -TIHUANACU (TRAMOS I Y IV)
MEJ. CARRETERA YOLOSITA - COROICO
MEJ. CARRET.KHONANI-QUIME FASE III (CAXATA-QUIME)
MEJ. APERTURA CARRETERA IXIAMAS-SAN PEDRO-MERUDIANA- CARMEN DE EMERO

364
144
RESULTADO 53: CONEXIONES DE CAPITALES DE DEPARTAMENTO.

ACCIÓN 2: Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de la red vial departamental

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

1,20 KM DE 0,76 KM DE 1,52 KM DE 1,52 KM DE
MEJ. CARRET. CR. VILAQUE-MACHACAMARCA-COLQUENCHA MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO
CARRETERA CARRETERA CARRETERA DE CARRETERA
20,06 KM DE 17,96 KM DE 0,29 KM DE
MEJ. OBRAS DE ARTE MENOR CAMINO VENTILLA CRUCE VILLA LOS ANDES MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE
CARRETERA CARRETERA CARRETERA
1 KM DE 2,86 KM DE 1,14 KM DE
MEJ. CAMINO APAÑA COMPLEMENTACION ASFALTADO TRAMO VENTILLA MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE
CAMINO CAMINO CAMINO
7,13 KM DE 2,82 KM DE 2,77 KM DE 3,38 KM DE
MEJ. CAMINO APAÑA-VENTILLA (FASE II) MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE
CAMINO CAMINO CAMINO CAMINO
2,30 KM DE 3,12 KM DE 5,48 KM DE
1,11 KM DE CARRETERA
MEJ. CARRETERA VILLA REMEDIOS - SAPAHAQUI (TRAMO 1) CARRETERA CARRETERA CARRETERA
MEJORADA
MEJORADA MEJORADA MEJORADA
1,82 KM DE 2,55 KM DE 3,79 KM DE
1,85 KM DE CARRETERA
MEJ. CARRET. PATACAMAYA - LURIBAY (TRAMO 1) CARRETERA CARRETERA CARRETERA
MEJORADA
MEJORADA MEJORADA MEJORADA
26% DE ESTUDIO 41% DE ESTUDIO 12% DE ESTUDIO 13% DE ESTUDIO 9% DE ESTUDIO
TÉCNICO DE TÉCNICO DE TÉCNICO DE TÉCNICO DE TÉCNICO DE
MEJ. CARRET. TAMBILLO S. ROSA TARACO -TIHUANACU (TRAMOS I Y IV)
PREINVERSIÓN PREINVERSIÓN PREINVERSIÓN PREINVERSIÓN PREINVERSIÓN
ELABORADO ELABORADO ELABORADO ELABORADO ELABORADO
72% DE ESTUDIO 10% DE ESTUDIO 12% DE ESTUDIO 6% DE ESTUDIO
TÉCNICO DE TÉCNICO DE TÉCNICO DE TÉCNICO DE
MEJ. CARRETERA YOLOSITA - COROICO
PREINVERSIÓN PREINVERSIÓN PREINVERSIÓN PREINVERSIÓN
ELABORADO ELABORADO ELABORADO ELABORADO
2% DE ESTUDIO 20% DE ESTUDIO 29% DE ESTUDIO 49% DE ESTUDIO
TÉCNICO DE TÉCNICO DE TÉCNICO DE TÉCNICO DE
MEJ. CARRET.KHONANI-QUIME FASE III (CAXATA-QUIME)
PREINVERSIÓN PREINVERSIÓN PREINVERSIÓN PREINVERSIÓN
ELABORADO ELABORADO ELABORADO ELABORADO
70% DE ESTUDIO 20% DE ESTUDIO 10% DE ESTUDIO
MEJ. APERTURA CARRETERA IXIAMAS-SAN PEDRO-MERUDIANA- CARMEN TÉCNICO DE TÉCNICO DE TÉCNICO DE
ANTICIPO
DE EMERO PREINVERSIÓN PREINVERSIÓN PREINVERSIÓN
ELABORADO ELABORADO ELABORADO
25% DE ESTUDIO 75% DE ESTUDIO
TÉCNICO DE TÉCNICO DE
MEJ. CARRETERA COVENDO - COGOTAY - ARROYO ACHIGUAY
PREINVERSIÓN PREINVERSIÓN
ELABORADO ELABORADO

335
145
TERMINALES Y AEROPUERTOS
TERMINALES Y AEROPUERTOS

PILAR 2: Universalización de los servicios básicos

META: El 100% de las bolivianas y los bolivianos están integrados a través de sistemas de transporte en sus diferentes modalidades

RESULTADO 53: CONEXIONES DE CAPITALES DE DEPARTAMENTO.

RESULTADO 67: SE HAN CONSTRUIDO, AMPLIADO Y EQUIPADO 12 AEROPUERTOS NACIONALES Y TURÍSTICOS DEL PAÍS: 5 CONSTRUIDOS Y EQUIPADOS Y 7 AMPLIADOS Y EQUIPADOS. 1
AEROPUERTO EN ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN.

ACCIONES NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

CONST. TERMINAL DE TRANSPORTE INTERPROVINCIAL CIUDAD E (EXCLUSIVA)

DE EL ALTO De acuerdo a la
competencia exclusiva
del Numeral 10,
Parágrafo I del Artículo
300, de la
CO (CONCURRENTE) - -
CONST. Y HABIL.TERMINAL AEROPORTUARIA DE IXIAMAS Constitución Política
Concurrir con todos los
del Estado, los
niveles autonómicos en la
gobiernos
construcción de caminos en
departamentales
sus jurisdicciones.
tienen la competencia
(ART. 96 TRANSPORTES,
exclusiva de construir,
CONST. TERMINAL PORTUARIA DE SAN BUENAVENTURA PARÁGRAFO II, ART.3)
mantener y administrar
aeropuertos que
atiendan el tráfico de
alcance departamental.
(ART. 96 TRANSPORTES,
MEJ. AEROPUERTO DE APOLO PARÁGRAFO V, ART.3)

366 146
SERVICIOS DE TRANSPORTE
SERVICIOS DE TRANSPORTE

PILAR 2: Universalización de los servicios básicos

META: El 100% de las bolivianas y los bolivianos están integrados a través de sistemas de transporte en sus diferentes modalidades

RESULTADO 53: CONEXIONES DE CAPITALES DE DEPARTAMENTO

ACCIONES NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

CONST. PUESTO DE PEAJE ACHACACHI

CO (CONCURRENTE) E (EXCLUSIVA)
- -
CONST. PUESTO DE PEAJE KONANI Concurrir con todos los De acuerdo a la competencia exclusiva del Numeral 10,
niveles autonómicos en la Parágrafo I del Artículo 300, de la Constitución Política del
construcción de caminos en Estado, los gobiernos departamentales tienen la competencia
sus jurisdicciones. exclusiva de construir, mantener y administrar aeropuertos
(ART. 96 TRANSPORTES, que atiendan el tráfico de alcance departamental.
CONST. PUESTO DE PEAJE SANTIAGO DE HUATA PARÁGRAFO II, ART.3) (ART. 96 TRANSPORTES, PARÁGRAFO V, ART.3)

(EXCLUSIVA) Transporte interprovincial terrestre, fluvial,

ferrocarriles y otros medios de transporte, construcción y
mantenimiento de líneas férreas y ferrocarriles en el
IMPLEM. TREN METROPOLITANO NORTE Y SUR DEL DEPTO. DE departamento de acuerdo con políticas estatales,
LA PAZ interviniendo en los de la red fundamental en
coordinación con el Nivel Central CPE

367 147
REHABILITACIÓN DE PUENTES
REHABILITACIÓN DE PUENTES Y CAMINOS Y CAMINOS

PILAR 2: Universalización de los servicios básicos

RESULTADO 2: CONSTRUCCIÓN, MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA RED VIAL DEPARTAMENTAL

ACCIÓN 2: Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de la red vial departamental

ACCIONES NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

REHAB. VARIANTE MERCEDES - COLOPAMPA (EMERG.)

E (EXCLUSIVA)

REHAB. CAMINO LIPARI-VALENCIA -MECAPACA TGN De acuerdo a la

CO
competencia exclusiva
(CONCURRENTE)
del Numeral 10,
REHAB. PUENTE VEHICULAR MATICUNI (EMERG.) Parágrafo I del Artículo
Concurrir con todos
300, de la
los niveles
Constitución Política del
autonómicos en la
Estado, los gobiernos
REHAB. PUENTE VEHICULAR CHOJALACA (EMERG.) construcción de - - -
departamentales tienen
caminos en sus
la competencia
jurisdicciones.
exclusiva de construir,
RECONST. PUENTE VEHICULAR QUILLIHUAYA (EMERG.) (ART. 96
mantener y administrar
TRANSPORTES,
aeropuertos que
PARÁGRAFO II,
atiendan el tráfico de
RECONST. PUENTE VEHICULAR KANCO LA PAZ ART.3)
alcance departamental.
(ART. 96 TRANSPORTES,
PARÁGRAFO V, ART.3)
CONST. DE DEFENSIVO CHARAZANI

368
148
ELECTRIFICACIÓN
ELECTRIFICACIÓN

PILAR 2: Universalización de los servicios básicos

RESULTADO 45: SE HA ALCANZADO UN 97% DE COBERTURA DE ENERGÍA ELÉCTRICA Y LUZ A NIVEL NACIONAL.

ACCIÓN 1: Ampliación de los servicios de cobertura de energía eléctrica y luz.

ACCIONES NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

CONST. ELECTRIFICACIÓN IXIAMAS FASE II

CONST. ELECTRIFICACIÓN CANTON ILLIMANI FASE II
CONST. ELECTRIFICACIÓN COLONIA TUPAC KATARI
CONST. ELECTRIFICACION CENTRAL UNION ESPERANZA (TEOPONTE)
CONST. ELECTRIFICACIÓN CENTRAL PACAJES VILLA VICTORIA - HUAYNA POTOSI
CONST. ELECTRIFICACIÓN INICUA BAJO
CONST. ELECTRIFICACIÓN YUNCA-QUICHINA-CHACAMBAYA-LAMBAYANI
CONST. ELECTRIFICACIÓN TUSUHUAYA-HUAYNAPATA (CANTÓN ANCOMA) CO (CONCURRENTE), C (COMPARTIDA)
CONST. ELECTRIFICACIÓN AMPLIACIÓN CHARAZANI ENERGÍA
E (EXCLUSIVA), CO (CONCURRENTE), C
La distribución de competencias entre el nivel central del Estado
CONST. ELECTRIFICACIÓN PELECHUCO (FASE 2) (COMPARTIDA)
y las entidades territoriales autónomas en materia de energía y
ENERGÍA
CONST. ELECTRIFICACIÓN EDUARDO AVAROA –ARCOPONGO sus fuentes deberá ser regulada por una ley sectorial del nivel
Coordinar con los gobiernos autónomos
central del Estado, la cual definirá la política, planificación y
CONST. ELECTRIFICACIÓN BERENGUELA FASE II departamentales, municipales, regionales y
régimen del sector. Dicha distribución se basará en el mandato a
CONST. ELECTRIFICACION KALLA COPOHUTA-KALLA BAJA-QHUNQHU MILLUNI autonomías indígena originaria campesina,
ley del Parágrafo II del Artículo 378, la competencia exclusiva del
la implementación y desarrollo de
AMPL. ELECTRIFICACION MUNICIPIO DE COLLANA Numeral 8, Parágrafo II del Artículo 298, la competencia
proyectos eléctricos en el marco de las
concurrente del Numeral 7, Parágrafo II, del Artículo 299, las
CONST. ELECTRIFICACION AYLLU ALTO ACHACANA FASE II competencias concurrentes y compartidas.
competencias exclusivas de los Numerales 6 y 16, Parágrafo I del
DECRETO SUPREMO N° 29894
CONST. ELECTRIFICACION AYLLU CHOQUE FASE II Artículo 300 de los gobiernos departamentales autónomos, la
Estructura organizativa del Poder Ejecutivo
CONST. ELECTRIFICACIÓN CALAMARCA - SANTIAGO DE LLALLAGUA competencia exclusiva del Numeral 12, Parágrafo I del Artículo
del Estado Plurinacional, CAPÍTULO X, Art.
302 de los gobiernos municipales, y la competencia concurrente
CONST. ELECTRIFICACION TIAHUANACU 62.
del Numeral 4, Parágrafo III del Artículo 304, de la Constitución
CONST. ELECTRIFICACION RURAL CATACORA FASE IV Política del Estado.
CONST. ELECTRIFICACION COROCORO FASE II
CONST. ELECTRIFICACION COLQUENCHA
CONST. ELECTRIFICACIÓN ALTO MILLUNI
CONST. ELECTRIFICACION CALAMARCA
CONST. ELECTRIF. SANTIAGO DE CALLAPA FASE II
CONST. ELECTRIF. CHARAZANI-CAMATA-ZOTOPATA
CONST. MINI CENTRAL HIDROELECTRICA 15 DE AGOSTO

369
149
AGUA Y SANEAMIENTO
AGUA Y SANEAMIENTO

PILAR 2: Universalización de los servicios básicos

RESULTADO 40: 80% DE LA POBLACIÓN RURAL CUENTAN CON SERVICIOS SOSTENIBLES DE AGUA SEGURA.

ACCIÓN 1: Ampliación de cobertura de los servicios de agua segura en el área rural.

ACCIONES NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

CO
(CONCURRENTE)
CONST. DE POZOS PARA LA DOTACION DE AGUA EN EL DEPTO. LA PAZ E (EXCLUSIVA) Elaborar, financiar
Elaborar, financiar y y ejecutar
ejecutar proyectos de agua
subsidiariamente potable, y cuando
planes y proyectos de corresponda, de
CO (CONCURRENTE) agua potable y manera
CONST. DE POZOS PROFUNDOS PARA EL ABASTECIMIENTO DE AGUA EN
Elaborar, financiar y alcantarillado de concurrente y
COM. DEPTO. LA PAZ
ejecutar manera concurrente y coordinada con el
subsidiariamente coordinada con el Nivel Central y los
proyectos de agua Nivel Central, los otros niveles
potable y gobiernos municipales autonómicos; así
alcantarillado de y AIOC que como coadyuvar
CONST. DE OBRAS HIDRAULICAS PARA CAPTACION Y ABASTECIMIENTO manera concurrente correspondan, en la asistencia - -
DE AGUA EN EL DEPTO. DE LA PAZ con los otros niveles pudiendo delegar su técnica y
autonómicos operación y planificación.
(Ley de Agua Potable mantenimiento a los Concluidos los
y Alcantarillado operadores proyectos podrán
Sanitario, 29 de correspondientes, una ser transferidos al
octubre de 1999, vez concluidas las operador del
Título II, Capítulo I) obras (Ley de Agua servicio
Potable y (Ley de Agua
CONST. DE OBRAS HIDRAULICAS PARA CAPTACION DE AGUA EN EL MUN. Alcantarillado Potable y
DE PALOS BLANCOS Sanitario, 29 de Alcantarillado
octubre de 1999, Sanitario, 29 de
Título II, Capítulo I) octubre de 1999,
Título II, Capítulo
I)

370
150
 EDUCACIÓN TÉCNICA
EDUCACIÓN TÉCNICA
PILAR
PILAR 3: Salud,
3:Salud, Educación
Educación y Deporte
y Deporte para la formación
paradela
unformación de un ser humano integral.
ser humano integral.
PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral.

META: El 100% de las bolivianas y los bolivianos están integrados a través de sistemas de transporte en sus diferentes modalidades

RESULTADO 110: SE HAN CONSTRUIDO Y EQUIPADO 75 INSTITUTOS TÉCNICO – TECNOLÓGICOS PARA LA FORMACIÓN TÉCNICA – TECNOLÓGICA SUPERIOR.

ACCIONES NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

CONST. INSTITUTO TECNOLÓGICO TUPAC KATARI - ESCOMA

CONST. INSTITUTO TECNOLÓGICO JACHA OMASUYOS

CONST. INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR MIRIKIRI -

COMANCHE

CONST. INSTITUTO E.I.S.P.D.M FILIAL ACHICA ARRIBA (EXCLUSIVA) (CONCURRENTE)

(CONCURRENTES)
Responsables de dotar,
}Servicios básicos,
CONST. INSTITUTO INTAC SANTA FE DE CARANAVI Implementar y desarrollar financiar y garantizar
infraestructura, mobiliario,
la educación técnica los servicios básicos, (CONCURRENTES)
material educativo y
CONST. NUEVA INFRAESTRUCTURA INSTITUTO TÉCNICO productiva y ecológica. infraestructura, Organización, planificación y
equipamiento, de las
COMERCIAL LA PAZ Responsable de las políticas Mobiliario, material ejecución de planes, programas
unidades educativas de las
y estrategias educativas y educativo y y proyectos de educación
CONST. MODULO II MEC. AUTOMOTRIZ INST. unidades educativas de
de las políticas de equipamiento a los alternativa
educación regular y
administración y gestión institutos técnicos y
CONST. AUDITORIO INSTITUTO TECNOL. CENTRO DE educación alternativa LEY
educativa y curricular LEY tecnológicos. LEY 070
FORMACION PROF. BRASIL BOLIVIA, EL ALTO N°. 070
N° 070

CONST. BLOQUE DE AULAS ESCUELA SUP. DE ADM. DE

EMPRESAS ESAE LA PAZ

CONST. BLOQUE DE LABORATORIOS Y AULAS DEL INSTITUTO

TECNICO AYACUCHO - LA PAZ
PROG. DE FORTALEC. A LOS INSTITUTOS TECNICOS
TECNOLÓGICOS DEL DPTO. DE LA PAZ

371

151
PILAR
PILAR3:3:Salud,
Salud,Educación
EducaciónyyDeporte
Deportepara
paralalaformación
formaciónde
deun
unser
serhumano
humanointegral.
integral.

META:
META:ElEl100%
100%de
delas
lasbolivianas
bolivianasyylos
losbolivianos
bolivianosestán
estánintegrados
integradosaatravés
travésde
desistemas
sistemasde
detransporte
transporteen
ensus
susdiferentes
diferentesmodalidades
modalidades

RESULTADO
RESULTADO110:
110:SE
SEHAN
HANCONSTRUIDO
CONSTRUIDOYYEQUIPADO
EQUIPADO75
75INSTITUTOS
INSTITUTOSTÉCNICO
TÉCNICO––TECNOLÓGICOS
TECNOLÓGICOSPARA
PARALA
LAFORMACIÓN
FORMACIÓNTÉCNICA
TÉCNICA––TECNOLÓGICA
TECNOLÓGICASUPERIOR.
SUPERIOR.

ACCIONES
ACCIONES NIVEL
NIVELCENTRAL
CENTRAL GAD
GAD GAM
GAM GAR
GAR GIOC
GIOC
PROG.
PROG.DE
DEMANTENIMIENTO
MANTENIMIENTODEDEINFRAESTRUCTURA
INFRAESTRUCTURAPARA
PARA
INSTITUTOS
INSTITUTOSTECNICOS
TECNICOSTECNOLÓGICOS
TECNOLÓGICOSDEL
DELDPTO.
DPTO.DE
DELA
LAPAZ
PAZ

SALUD
SALUD
SALUD
PILAR
PILAR3:
3:Salud,
Salud,Educación
EducaciónyyDeporte
Deporte para
paralalaformación
formaciónde un ser
serhumano
humanointegral
integral
PILAR 3: Salud, Educación y Deporte paradelaunformación de un ser humano integral
PILAR
PILAR3:3:Salud,
Salud,Educación
EducaciónyyDeporte
Deportepara
paralalaformación
formaciónde
deun
unser
serhumano
humanointegral.
integral.

META:
META:ElEl100%
100%de
delas
lasbolivianas
bolivianasyylos
losbolivianos
bolivianosestán
estánintegrados
integradosaatravés
travésde
desistemas
sistemasde
detransporte
transporteen
ensus
susdiferentes
diferentesmodalidades
modalidades

RESULTADO
RESULTADO110:
110:SE
SEHAN
HANCONSTRUIDO
CONSTRUIDOYYEQUIPADO
EQUIPADO75
75INSTITUTOS
INSTITUTOSTÉCNICO
TÉCNICO––TECNOLÓGICOS
TECNOLÓGICOSPARA
PARALA
LAFORMACIÓN
FORMACIÓNTÉCNICA
TÉCNICA––TECNOLÓGICA
TECNOLÓGICASUPERIOR.
SUPERIOR.

ACCIONES
ACCIONES NIVEL
NIVELCENTRAL
CENTRAL GAD
GAD GAM
GAM GAR
GAR GIOC
GIOC

CONST.
CONST.NUEVA
NUEVAINFRAESTRUCTURA
INFRAESTRUCTURAHOSPITAL
HOSPITALGRAL.
GRAL.LA
LAPAZ
PAZ
(CONCURRENTE)
(CONCURRENTE)
(EXCLUSIVA)
(EXCLUSIVA) Atención
Atenciónintegral
integralen
en
CONST.
CONST.CENTRO
CENTRODE
DEESPECIALIDADES
ESPECIALIDADESDE
DEATENCIÓN
ATENCIÓNINTEGRAL
INTEGRALADEPCOCA
ADEPCOCA (CONCURRENTE)
(CONCURRENTE)
Desarrollar
Desarrollarprogramas
programas salud.
salud.Formular
Formularyy (CONCURRENTE)
(CONCURRENTE)
Infraestructura
Infraestructura
nacionales
nacionalesdede ejecutar
ejecutarelelPlan
Plan Formular
Formularyyaprobar
aprobar
CONST. sanitaria,
sanitaria,servicios
servicios
CONST.SERVICIO
SERVICIOONCOHEMATOLOGIA
ONCOHEMATOLOGIADEL
DELHOSPITAL
HOSPITALDEL
DELNIÑO
NIÑO(LA
(LAPAZ)
PAZ) prevención
prevenciónde delala Municipal
Municipalde deSalud.
Salud. planes
planeslocales
localesdede
básicos,
básicos,equipos,
equipos,
enfermedad
enfermedaden en Dotar,
Dotar,administrar
administraryy salud,
salud,priorizando
priorizandolala
EQUIP. mobiliario,
mobiliario,
EQUIP.UNIDAD
UNIDADDE
DERADIOTERAPIA
RADIOTERAPIAHOSPITAL
HOSPITALDE
DECLINICAS
CLINICASLA
LAPAZ
PAZ territorios
territoriosde
demayor
mayor mantener
mantenerlala promoción
promociónde delala
medicamentos,
medicamentos,
alcance
alcancemayor
mayoraaun un infraestructura
infraestructurade de salud
saludyylala
EQUIP.
EQUIP.FORTALECIMIENTO
FORTALECIMIENTODEDELA
LAUNIDAD
UNIDADDEDECARDIOLOGIA
CARDIOLOGIAHOSPITAL
HOSPITAL insumos
insumosyydemás
demás
departamento
departamentoyy los
los prevención
prevenciónde de
DEL
DELNIÑO
NIÑO-DR
-DROVIDIO
OVIDIOALIAGA
ALIAGAURIA
URIALA
LAPAZ
PAZ suministro
suministroaa
gestionar
gestionarprogramas
programas establecimientos
establecimientosde de enfermedades
enfermedadesde de
establecimientos
establecimientosde de
dedemejoramiento
mejoramientode de salud
saludde
de riego
riego
EQUIP.
EQUIP.HOSPITALES
HOSPITALESDE
DETERCER
TERCERNIVEL
NIVELDEPTO.
DEPTO.DE
DELA
LAPAZ
PAZ tercer
tercernivel
nivel
lalasalud
salud primer
primeryysegundo
segundo
nivel
nivelde
deatención
atención
CONST.
CONST.MORGUE
MORGUEJUDICIAL
JUDICIALDEL
DELDEPTO.
DEPTO.DE
DELA
LAPAZ
PAZ

372
372
152
DEPORTE
DEPORTE
PILAR
PILAR 3:3:Salud,
Salud,Educación
Educación
y Deportey para la formación
Deporte paradela ser humano integral
unformación de un ser humano integral
PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral.

META 5: Garantía del deporte como derecho desde el Estado.

RESULTADO 111: LA POBLACIÓN BOLIVIANA ACCEDE A INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA DE CALIDAD DOTADA POR EL NIVEL CENTRAL Y LAS ENTIDADES TERRITORIALES AUTÓNOMAS PARA
PRACTICAR O FORMARSE EN EL DEPORTE.
RESULTADO 110: Se han construido y equipado 75 Institutos Técnico – Tecnológicos para la formación técnica – tecnológica superior.
RESULTADO 112: Al menos 40% de bolivianas y bolivianos desarrollan regularmente actividades físico deportivas .
RESULTADO 114: Unidades educativas públicas y privadas cuentan con programas deportivos específicos.

ACCIÓN 1: Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura deportiva.

ACCIONES NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

REHAB. DE LA CANCHA DE CESPED

NATURAL DEL ESTADIO
E (EXCLUSIVA)
HERNANDO SILES
Formular políticas y ejecutar
REHAB. PISTA ATLETICA DEL
programas que fomenten las
ESTADIO HERNANDO SILES
actividades deportivas,
REFAC. INFRAESTRUCTURA DEL C (COMPARTIDA) E
formativas y competitivas,
ESTADIO HERNANDO SILES CO (CONCURRENTE) Deporte, Autorizar las áreas o zonas de (EXCLUSIVA)
profesionales y de recreación
REHAB. COMPLEJO DEPORTIVO Deporte, Organización del juego deportivos ubicación y características de los Deporte,
física y mental, promoviendo la
PISCINA ALTO OBRAJES departamentales. establecimientos esparcimient
salud. La normatividad,
CONST. ESTADIUM DE CORIPATA de juegos de azar o y recreación
regulación, reglamentación,
FASE II
profesionalismo y
CONST. NUEVA INFRAESTRUCTURA representatividad
DEL ESTADIUM LA PAZ nacional. LEY N° 2770.
CONST. ESTADIO OLIMPICO
ORLANDO QUIROGA (CARANAVI)
CO (CONCURRENTE)
Ley N°.070 de Educación Avelino CO (CONCURRENTE) CO (CONCURRENTE)
Siñani – Elizardo Pérez (20 de Ley N°.070 de Educación Avelino Siñani – Ley N°.070 de Educación Avelino Siñani –
PROG. DE FORTALEC. A LOS diciembre de 2010) Artículo Elizardo Pérez (20 de diciembre de 2010) Elizardo Pérez (20 de diciembre de 2010)
INSTITUTOS TECNICOS 70,3. La gestión del currículo Artículo 80, 1. En el marco de las competencias Artículo 80, 1. En el marco de las
TECNOLÓGICOS DEL DPTO. DE LA regionalizado es una concurrentes establecidas en la Constitución competencias concurrentes establecidas en
PAZ competencia concurrente entre Política del Estado Plurinacional y disposiciones la Constitución Política del Estado
el nivel central del Estado y las legales, las entidades territoriales autónomas Plurinacional y disposiciones legales, las
entidades territoriales tendrán las siguientes atribuciones referidas a la entidades territoriales autónomas tendrán
autónomas. gestión educativa:a) Responsables de dotar, las siguientes atribuciones referidas a la

373

153
DEPORTE

PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral

PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral.

META 5: Garantía del deporte como derecho desde el Estado.

RESULTADO 111: LA POBLACIÓN BOLIVIANA ACCEDE A INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA DE CALIDAD DOTADA POR EL NIVEL CENTRAL Y LAS ENTIDADES TERRITORIALES AUTÓNOMAS PARA
PRACTICAR O FORMARSE EN EL DEPORTE.
RESULTADO 110: Se han construido y equipado 75 Institutos Técnico – Tecnológicos para la formación técnica – tecnológica superior.
RESULTADO 112: Al menos 40% de bolivianas y bolivianos desarrollan regularmente actividades físico deportivas .
RESULTADO 114: Unidades educativas públicas y privadas cuentan con programas deportivos específicos.

ACCIÓN 1: Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura deportiva.

ACCIONES NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

REHAB. DE LA CANCHA DE CESPED financiar y garantizar los servicios básicos, gestión educativa:a) Responsables de
NATURAL DEL ESTADIO infraestructura, mobiliario, material dotar, financiar y garantizar los servicios
E (EXCLUSIVA) educativo y equipamiento a los Institutos básicos, infraestructura, mobiliario,
HERNANDO SILES
Formular políticas y ejecutar Técnicos y Tecnológicos en su jurisdicción. material educativo y equipamiento a los
REHAB. PISTA ATLETICA DEL
programas que fomenten las b) Apoyo a programas educativos con recursos Institutos Técnicos y Tecnológicos en su
ESTADIO HERNANDO SILES
actividades deportivas, establecidos en las normas en vigencia. jurisdicción. b) Apoyo a programas
REFAC. INFRAESTRUCTURA DEL C (COMPARTIDA) E
formativas y competitivas, educativos con recursos establecidos en las
ESTADIO HERNANDO SILES CO (CONCURRENTE) Deporte, Autorizar las áreas o zonas de (EXCLUSIVA)
profesionales y de recreación normas
REHAB. COMPLEJO DEPORTIVO Deporte, Organización del juego deportivos ubicación
en yvigencia.
características de los Deporte,
física y mental, promoviendo la
PISCINA ALTO OBRAJES departamentales. establecimientos esparcimient
salud. La normatividad, CO (CONCURRENTE)
CONST. ESTADIUM DE CORIPATA de juegos de azar o y recreación
regulación, reglamentación, CO (CONCURRENTE) Ley N°.070 de Educación Avelino Siñani –
FASE II
profesionalismo y Ley N°.070 de Educación Avelino Siñani – Elizardo Pérez (20 de diciembre de 2010)
CONST. NUEVA INFRAESTRUCTURA representatividad Elizardo Pérez (20 de diciembre de 2010) Artículo 80, 1. En el marco de las
DEL ESTADIUM LA PAZ CO (CONCURRENTE)
nacional. LEY N° 2770. Artículo 80, 1. En el marco de las competencias competencias concurrentes establecidas en
CONST. ESTADIO OLIMPICO Ley N°.070 de Educación Avelino
concurrentes establecidas en la Constitución la Constitución Política del Estado
ORLANDO QUIROGA (CARANAVI) Siñani – Elizardo Pérez (20 de
PROG. DE MANTENIMIENTO DE Política del Estado Plurinacional y disposiciones Plurinacional y disposiciones legales, las
diciembre de 2010) Artículo
CO (CONCURRENTE)
INFRAESTRUCTURA PARA legales, las entidades territoriales autónomas entidades territoriales autónomas tendrán
70,3. La gestión
Ley N°.070 del currículo
de Educación Avelino CO (CONCURRENTE) (CONCURRENTE)
INSTITUTOS TECNICOS tendrán las siguientes atribuciones referidas a la las
COsiguientes atribuciones referidas a la
regionalizado
Siñani – ElizardoesPérez
una (20 de Ley N°.070 de Educación Avelino Siñani Ley N°.070 de Educación Avelino Siñani
TECNOLÓGICOS DEL DPTO. DE LA gestión educativa:a) Responsables de –dotar, gestión educativa:a) Responsables de –
PROG. DE FORTALEC. A LOS competencia
diciembre deconcurrente entre
2010) Artículo Elizardo Pérez (20 de diciembre de 2010) Elizardo Pérez (20 diciembre 2010)
PAZ financiar y garantizar los servicios básicos, dotar, financiar y de
garantizar losdeservicios
INSTITUTOS TECNICOS el
70,3. central
nivelLa del Estado
gestión y las
del currículo las competencias Artículo 80, de las
infraestructura,
Artículo 80, 1. Enmobiliario,
el marco dematerial básicos, infraestructura,
1. En el marcomobiliario,
TECNOLÓGICOS DEL DPTO. DE LA entidades territoriales
regionalizado es una concurrentes establecidas en la Constitución competencias concurrentes establecidas
educativo y equipamiento a los Institutos material educativo y equipamiento a losen
PAZ autónomas.
competencia concurrente entre Política del Estado Plurinacional y disposiciones la Constitución Política
Técnicos y Tecnológicos en su jurisdicción. Institutos Técnicos y Tecnológicos
del Estadoen su
el nivel central del Estado y las legales,
b) Apoyo
las aentidades
programasterritoriales
educativosautónomas
con recursos Plurinacional
jurisdicción. b)y disposiciones legales, las
Apoyo a programas
entidades territoriales tendrán las siguientes
establecidos atribuciones
en las normas referidas a la
en vigencia. entidades territoriales
educativos con recursosautónomas
establecidos tendrán
en las
autónomas. gestión educativa:a) Responsables de dotar, las siguientes
normas atribuciones referidas a la
en vigencia.

E (EXCLUSIVA)
E (EXCLUSIVA)
PROGRAMA DE APOYO AL 373
DESARROLLO DEL DEPORTE 32. Espectáculos públicos y juegos
17. Deporte en el ámbito de su jurisdicción,
DEPARTAMENTAL recreativos.
según la Ley 032
14. Deporte en el ámbito de su jurisdicción
, según la Ley 033
E (EXCLUSIVA)
E (EXCLUSIVA)
PROGRAMA DEPARTAMENTAL DE
LOS JUEGOS DEPORTIVOS 32. Espectáculos públicos y juegos
17. Deporte en el ámbito de su jurisdicción,
ESTUDIANTILES PLURINACIONALES recreativos.
según la Ley 032
14. Deporte en el ámbito de su jurisdicción
, según la Ley 033

154
COMUNICACIÓN
COMUNICACIÓN

PILAR 4: Soberanía científica y tecnológica con identidad propia

RESULTADO 125: El Estado Plurinacional de Bolivia cuenta con acceso a la información y a la comunicación

ACCIÓN 1: Acceso a información y comunicación para todas y todos los bolivianos.

ACCIONES NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

PROG. DE FORTALECIMIENTO A LA DEMOCRATIZAC. DE LA

NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO
COMUNICACIÓN

375 155
MINERÍA
MINERÍA
PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista

RESULTADO 146: Se han realizado los estudios para el desarrollo integral de industrias derivadas de los 5 Complejos Productivos Industriales Estratégicos (complejo del gas, complejo del acero,
complejo del litio, complejo metalúrgico y complejo de energía).

ACCIÓN 5: Fortalecimiento del registro y control de la comercialización de minerales y metales, coadyuvando a optimar los ingresos económicos para el Estado.

ACCIONES NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

MANDATO DE LEY
SIN ESTABLECER NIVEL
MANDATO DE LEY
TERRITORIAL
SIN ESTABLECER NIVEL TERRITORIAL
MANDATO DE LEY Artículo 369. I. El Estado será
Artículo 369. I. El Estado será
SIN ESTABLECER NIVEL TERRITORIAL responsable de las riquezas
responsable de las riquezas
Artículo 369. I. El Estado será responsable de mineralógicas que se encuentren
mineralógicas que se encuentren en
las riquezas mineralógicas que se encuentren en el suelo y subsuelo cualquiera
el suelo y subsuelo cualquiera sea su
en el suelo y subsuelo cualquiera sea su sea su origen y su aplicación será
origen y su aplicación será regulada
origen y su aplicación será regulada por la regulada por la ley. Se reconoce
por la ley. Se reconoce como actores
CONTROL Y FISCALIZACIÓN DE ley. Se reconoce como actores productivos a como actores productivos a la
productivos a la industria minera
REGALIAS MINERAS EN EL DPTO la industria minera estatal, industria minera industria minera estatal, industria
DE LA PAZ estatal, industria minera privada y
privada y sociedades cooperativas. Ley, minera privada y sociedades
sociedades cooperativas. Ley, Andrés
Andrés Ibañez 031 cooperativas. Ley, Andrés Ibañez
Ibañez 031
031
Artículo 372. II. La dirección y administración
Artículo 372. II. La dirección y
superiores de la industria minera estarán a Artículo 372. II. La dirección y
administración superiores de la
cargo de una entidad autárquica con las administración superiores de la
industria minera estarán a cargo de
atribuciones que determine la ley. industria minera estarán a cargo
una entidad autárquica con las
de una entidad autárquica con las
atribuciones que determine la ley.
atribuciones que determine la
ley.

376

156
 COMPLEJOS PRODUCTIVOS
COMPLEJOS PRODUCTIVOS

PILAR: 6 Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista

META 2: País productor, transformador y exportador “Complejos productivos” y Turismo.

RESULTADO 150: Se han puesto en funcionamiento por lo menos 13 Complejos Productivos Territoriales priorizados.

ACCIONES NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

CO (CONCURRENTE)
CO (CONCURRENTE) Artículo 87 IV. De acuerdo a las
Artículo 87 IV. De acuerdo a las competencias concurrentes de
competencias concurrentes de los Numerales 4 y 11 del
los Numerales 4 y 11 del Parágrafo II del Artículo 299 de
CO (CONCURRENTE) Parágrafo II del Artículo 299 de la
Artículo 87 IV. De acuerdo a las la Constitución Política del
Constitución Política del Estado Estado se distribuyen las
PROG. competencias concurrentes de los se distribuyen las competencias
Numerales 4 y 11 del Parágrafo II del competencias de la siguiente
DEPARTAMENTAL de la siguiente manera:
DE PROMOCIÓN Y Artículo 299 de la Constitución Política manera:
a) Ejecutar la política general de III del Artículo 304 de la
PRODUCCIÓN del Estado se distribuyen las conservación de suelos, recursos Constitución Política del Estado.
FORESTAL DE LA competencias de la siguiente manera:
PAZ forestales y bosques en b) Implementar las acciones y
a) Ejecutar la política general de coordinación con el gobierno
conservación y protección de cuencas, mecanismos necesarios de
departamental autónomo. acuerdo a sus normas y
suelos, recursos forestales y bosques. b) Implementar las acciones y procedimientos propios para la
mecanismos necesarios para la ejecución de la política general
ejecución de la política general de de suelos y cuencas.
suelos.

377

157
PILAR: 6 Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista

META 2: País productor, transformador y exportador “Complejos productivos” y Turismo.

RESULTADO 150: Se han puesto en funcionamiento por lo menos 13 Complejos Productivos Territoriales priorizados.

ACCIONES NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

CO (CONCURRENTE)
CO (CONCURRENTE) CO (CONCURRENTE) Artículo 91 I. De acuerdo a la CO (CONCURRENTE)
Artículo 91 I. De acuerdo a la competencia Artículo 91 I. De acuerdo a la competencia competencia concurrente del Artículo 91 I. De acuerdo a la
FORTALEC. A LA
concurrente del Numeral 16, Parágrafo ll del concurrente del Numeral 16, Parágrafo ll del Numeral 16, Parágrafo ll del Artículo competencia concurrente del
PRODUCCIÓN DE
Artículo 299 de la Constitución Política del Artículo 299 de la Constitución Política del 299 de la Constitución Política del Numeral 16, Parágrafo ll del Artículo
CACAO EN LA
Estado, se distribuyen las competencias de la Estado, se distribuyen las competencias de la Estado, se distribuyen las 299 de la Constitución Política del
REGIÓN
siguiente forma: siguiente forma: competencias de la siguiente forama: Estado, se distribuyen las
AMAZÓNICA DEL
a) Formular, aprobar y gestionar políticas, a) Formular, aprobar y ejecutar políticas a) Ejecutar las políticas generales competencias de la siguiente
DEPARTAMENTO
planes, programas y proyectos integrales de departamentales para la agricultura, sobre agricultura, ganadería, caza y forma:a) Formular y aprobar
DE LA PAZ.
apoyo a la producción agropecuaria, ganadería, caza y pesca, en concordancia con pesca en concordancia con el Plan políticas de promoción de la
agroforestal, pesca y turismo. las políticas generales. General del Desarrollo Rural Integral agricultura y ganadería.
en coordinación con los planes y
políticas departamentales.

CO (CONCURRENTE)
CO (CONCURRENTE) Artículo 91 I. De acuerdo a la
CO (CONCURRENTE)
Artículo 91 I. De acuerdo a la competencia concurrente del CO (CONCURRENTE)
Artículo 91 I. De acuerdo a la
competencia concurrente del Numeral Numeral 16, Parágrafo ll del Artículo 91 I. De acuerdo a la
FORTALEC. DE LA competencia concurrente del Numeral
16, Parágrafo ll del Artículo 299 de la Artículo 299 de la Constitución competencia concurrente del
PRODUCCION DE 16, Parágrafo ll del Artículo 299 de la
Constitución Política del Estado, se Política del Estado, se distribuyen Numeral 16, Parágrafo ll del
LA QUINUA A Constitución Política del Estado, se
distribuyen las competencias de la las competencias de la siguiente Artículo 299 de la Constitución
GRAN ESCALA EN distribuyen las competencias de la
EL ALTIPLANO siguiente forma: forama: Política del Estado, se
siguiente forma:
SUR DEL DPTO. DE a) Formular, aprobar y gestionar a) Ejecutar las políticas generales distribuyen las competencias de
a) Formular, aprobar y ejecutar políticas
LA PAZ políticas, planes, programas y proyectos sobre agricultura, ganadería, caza la siguiente forma:a) Formular y
departamentales para la agricultura,
integrales de apoyo a la producción y pesca en concordancia con el aprobar políticas de promoción
ganadería, caza y pesca, en concordancia
agropecuaria, agroforestal, pesca y Plan General del Desarrollo Rural de la agricultura y ganadería.
con las políticas generales.
turismo. Integral en coordinación con los
planes y políticas
departamentales.

378 158
SISTEMA
SISTEMA DE DE RIEGO
RIEGO
PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del
PILAR 6: Soberanía
mercado productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista
capitalista
PILAR: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista

META 4: Sistemas productivos óptimos: agropecuaria.

RESULTADO 163: SE HA ALCANZADO 700 MIL HA. DE SUPERFICIE CON RIEGO, CON PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES TERRITORIALES AUTÓNOMAS Y DEL SECTOR PRIVADO CON UNA AMPLIACIÓN
DE 338 MIL HA. HASTA EL 2020, COMPRENDIENDO LA PRODUCCIÓN DE ARROZ BAJO RIEGO INUNDADO, SISTEMAS DE RIEGO REVITALIZADOS, RIEGO TECNIFICADO DE HORTALIZAS Y FRUTALES,
SISTEMA DE RIEGO CON REPRESAS, RIEGO A TRAVÉS DE REÚSO DE AGUAS RESIDUALES, COSECHA DE AGUA Y PROYECTOS MULTIPROPÓSITO.

ACCIONES NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

MEJ. SISTEMA DE RIEGO PRESA CONDORIRI

MEJ. SISTEMA DE RIEGO VENTANANI

MEJ. SISTEMA DE RIEGO PRESA TURRINI

MEJ. SISTEMA DE RIEGO ACHACACHI (ACHACACHI)

CO
E (EXCLUSIVA)
CONST. REPRESA CALICANTO (CONCURRENTE)Sistemas
Promover la CO (CONCURRENTE)
de microrregión en
descentralización Elaborar y desarrollar planes, -
CONST. PRESA WILANCHITA coordinación con los
participativa en el desarrollo programas y proyectos de riego CO
pueblos IOC. Planificar,
de riego a nivel de de manera concertadas con los (CONCURRENTE)Manten
CONST. SISTEMA DE RIEGO QUIME promover, gestionar
departamento, municipios y servicios departamentales. imiento y administración
recursos económicos y
CONST. SISTEMA DE RIEGO PRESA SULKATITI TITIRI directorios locales o cuentas. Coordinar con el nivel nacional y de sus sistemas de micro
ejecutar las actividades
Controlar que las obras, los gobiernos municipales la riego, Sistemas de riego,
destinadas a mejorar o
actividades o proyectos de supervisión y control de la Construcción de
CONST. SISTEMA DE RIEGO V. ASUNCION DE CORPAPUTO construir sistemas de
riego no atenten contra la ejecución y calidad de obras para sistemas de micro riego
micro riego de forma
sostenibilidad de los el riego, financiadas con recursos
CONST. SISTEMA DE RIEGO PRESA MALLACHUMA participativa con las
recursos naturales. públicos
organizaciones de
CONST. SISTEMA DE RIEGO KHELLU regantes

CONST. SISTEMA DE RIEGO PRESA PATAMANTA

CONST. SISTEMA DE RIEGO CIRCUATA (CAJUATA)

CONST. SISTEMA DE RIEGO CENTRO PUTUNI (ACHACACHI)

REHAB. SIST. DE RIEGO SURIQUIÑA -KHARA KHOTA

379

159
 PRODUCCIÓN AGRÍCOLA
PRODUCCIÓN AGRÍCOLA
PILAR
PILAR 6: Soberanía
6:Soberanía productiva
productiva con diversificación
con diversificación desarrollo integral sindesarrollo
la dictadura del integral sin la dictadura del
mercado capitalista
mercado capitalista
PILAR: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista

META 3 : Producción agropecuaria con énfasis en la agricultura familiar comunitaria

RESULTADO 158: SE HA INCREMENTADO SIGNIFICATIVAMENTE EL RENDIMIENTO PROMEDIO DE LOS PRINCIPALES GRUPOS DE CULTIVOS AGRÍCOLAS.

ACCIÓN 1: Generación y difusión de tecnologías vinculadas al desarrollo de productos agrícolas priorizados.

ACCIONES NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

MEJ. DE PRODUCCION SOSTENIBLE DE LA TRUCHA EN CINCO

PROV. CIRCUNLACUSTRE DEL LAGO TITICACA E (EXCLUSIVA)
E (EXCLUSIVA)
Diseñar, implementar y ejecutar
FORTAL. A LA PRODUCCION DE MAIZ EN CINCO MUNICIPIOS DEL Proyectos de
políticas de desarrollo y (E (EXCLUSIVA)
DEPTO. DE LA PAZ infraestructura
sostenibilidad de todas Las Proyectos de NINGUNO NINGUNO
departamental
unidades productivas. Fomentar, infraestructura
para el apoyo a
regular y fortalecer el desarrollo productiva. CPE
MANEJO INTEGRAL CAMELIDOS CON APROV. DE FIBRA la producción
de las unidades productivas y su
LEY N° 031
organización Administrativa y
empresarial LEY N° 031
DESAR. FRUTICOLA SOSTENIBLE DE LA PROV. LOAYZA

380

160
SISTEMAS PRODUCTIVOS
PILAR 6: Soberanía
SISTEMAS productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del
PRODUCTIVOS
mercado capitalista
PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista
PILAR: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista

META 4: Sistemas productivos óptimos: agropecuaria

RESULTADAO 150: Se han puesto en funcionamiento por lo menos 13 Complejos Productivos Territoriales priorizados.
RESULTADO 160: SE HA ALCANZADO 3,8 MILLONES DE HECTÁREAS DE SUPERFICIE MECANIZADA CON MEJOR PRODUCCIÓN A TRAVÉS DEL FORTALECIMIENTO DE LA AGRICULTURA FAMILIAR CON TECNOLOGÍA
MECANIZADA Y TRANSFERENCIA DE MAQUINARIA Y EQUIPOS A PEQUEÑOS Y MEDIANOS PRODUCTORES DEL PAÍS.
RESULTADO 162: Se ha incrementado el número de cabezas de ganado bovino, ovino, porcino, camélido, pollos y la actividad piscícola.
RESULTADO 168: Se ha logrado que 70% de los productores agroindustriales y ganaderos implementen sistemas de producción sustentables reduciendo su vulnerabilidad y aumentando su resiliencia al
cambio climático.
RESULTADO 181: Se han mejorado los procesos de producción en las MyPEs.

ACCIÓN 2: Desarrollo de centros de servicio en mecanización agrícola y tecnologías rurales para la producción.

ACCIONES NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

IMPLEM. PLANTA DE CO (CONCURRENTE) CO (CONCURRENTE) CO (CONCURRENTE) CO (CONCURRENTE)

PROCESAMIENTO DE Apoyo para la construcción y Fomentar la transformación e Ejecutar las políticas generales sobre Formular y aprobar políticas de
ALIMENTOS BALANCEADOS EN mejoramiento de infraestructura incorporación de valor agregado a la agricultura, ganadería, caza y pesca, promoción de la agricultura y
EL DEPTO. DE LA PAZ - privada y comunitaria de acuerdo con producción agrícola, ganadera y en coordinación con planes y ganadería. Formular y aprobar
KALLUTACA las posibilidades y respondiendo a las piscícola políticas departamentales y políticas de promoción de la
necesidades. Facilitación al acceso a nacionales. recuperación de los
tecnología mecanizada e incentivo a su conocimientos y tecnologías
CONST. Y EQUIPAMIENTO DE
uso para la producción agropecuaria ancestrales, preservando sus
UNA PLANTA PROCESADORA
LEY N° 144. fundamentos técnicos
DE MADERA NORTE DE LA PAZ
y científicos.

IMPLEM. EMPRESA CO (CONCURRENTE) E (EXCLUSIVA) E (EXCLUSIVA) CO (CONCURRENTE)

DEPARTAMENTAL MIXTA Apoyo para la construcción y Formular y aprobar políticas de
PLANTA INDUSTRIAL mejoramiento de infraestructura Proyectos de infraestructura Proyectos de infraestructura promoción de la agricultura y
PROCESADORA DE TE MUN. privada y comunitaria de acuerdo con departamental para el apoyo a la productiva. CPE. ganadería.
MAPIRI las posibilidades y respondiendo a las producción LEY N° 031 Formular y aprobar políticas de
CONST. PLANTA DE necesidades. Facilitación al acceso a promoción de la recuperación de
TRANSFORMACION DE FRUTAS tecnología mecanizada e incentivo a su los
REG. VALLES, SUR Y NORTE DEL uso para la producción agropecuaria conocimientos y tecnologías
DEPTO. DE LA PAZ LEY N° 144 ancestrales, preservando sus
CONST. PARQUE INDUSTRIAL fundamentos técnicos
DE LA PAZ EN PATACAMAYA y científicos.
IMPLEM. AMPL. PLANTA -

381
161
 SISTEMAS PRODUCTIVOS
PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista
PILAR: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista

META 4: Sistemas productivos óptimos: agropecuaria

RESULTADAO 150: Se han puesto en funcionamiento por lo menos 13 Complejos Productivos Territoriales priorizados.
RESULTADO 160: SE HA ALCANZADO 3,8 MILLONES DE HECTÁREAS DE SUPERFICIE MECANIZADA CON MEJOR PRODUCCIÓN A TRAVÉS DEL FORTALECIMIENTO DE LA AGRICULTURA FAMILIAR CON TECNOLOGÍA
MECANIZADA Y TRANSFERENCIA DE MAQUINARIA Y EQUIPOS A PEQUEÑOS Y MEDIANOS PRODUCTORES DEL PAÍS.
RESULTADO 162: Se ha incrementado el número de cabezas de ganado bovino, ovino, porcino, camélido, pollos y la actividad piscícola.
RESULTADO 168: Se ha logrado que 70% de los productores agroindustriales y ganaderos implementen sistemas de producción sustentables reduciendo su vulnerabilidad y aumentando su resiliencia al
cambio climático.
RESULTADO 181: Se han mejorado los procesos de producción en las MyPEs.

ACCIÓN 2: Desarrollo de centros de servicio en mecanización agrícola y tecnologías rurales para la producción.

ACCIONES NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

IMPLEM. PLANTA
PROCESADORA DEDE
CEREALES CO (CONCURRENTE) CO (CONCURRENTE) CO (CONCURRENTE) CO (CONCURRENTE)
PROCESAMIENTO
IMPLEM. PLANTA DEDE Apoyo
CO para la construcción y
(CONCURRENTE) EFomentar la transformación e
(EXCLUSIVA) EEjecutar las políticas generales sobre
(EXCLUSIVA) Formular y aprobar políticas de
ALIMENTOS BALANCEADOS
PROD.CARNICOS CAMELIDOSEN mejoramiento
Apoyo de infraestructura
para la construcción y incorporación de valor agregado a la agricultura, ganadería, caza y pesca, promoción de la agricultura y
EL DEPTO.
EN DE LA
SANTIAGO DEPAZ -
MACHACA privada y comunitaria
mejoramiento de acuerdo con
de infraestructura Proyectos
produccióndeagrícola, ganadera y
infraestructura en coordinación
Proyectos con planes y
de infraestructura ganadería. Formular y aprobar
KALLUTACA las posibilidades
privada y respondiendo
y comunitaria de acuerdoaconlas piscícola
departamental para el apoyo a la políticas departamentales
productiva. CPE. y políticas de promoción de la
necesidades.
las Facilitación
posibilidades al acceso
y respondiendo a
a las producción. LEY N° 031. nacionales. recuperación de los
APOYO INTEG. A LA
tecnología mecanizada
necesidades. incentivo
Facilitacióne al acceso aa su conocimientos y tecnologías
CONST. Y EQUIPAMIENTO
PRODUCCION LECHERA, DE
tecnología producción agropecuaria
uso para lamecanizada e incentivo a su ancestrales, preservando sus
UNA PLANTA
DEPTO. LA PAZPROCESADORA
LEY N°
uso 144.
para la producción agropecuaria. fundamentos técnicos
DE MADERA NORTE DE LA PAZ
LEY N° 144. y científicos.
FORTALEC. Y EQUIPAMIENTO A s/d s/d S/d
IMPLEM. EMPRESA
CENTROS DE FORMACION Y CO (CONCURRENTE) E (EXCLUSIVA) E (EXCLUSIVA) CO (CONCURRENTE)
DEPARTAMENTAL MIXTA
EMPRENDIMIENTO Apoyo para la construcción y Formular y aprobar políticas de
PLANTA INDUSTRIAL
PRODUCTIVO mejoramiento de infraestructura Proyectos de infraestructura Proyectos de infraestructura promoción de la agricultura y
PROCESADORA DE TE MUN. privada
CO y comunitaria de acuerdo con
(CONCURRENTE) departamental
CO (CONCURRENTE) para el apoyo a la productiva.
CO CPE.
(CONCURRENTE) ganadería.
MAPIRI las posibilidades
Artículo y respondiendo
91 I. De acuerdo a la a las producción
Artículo 91 I.LEY
DeN°acuerdo
031 a la Artículo 91 I. De acuerdo a la Formular y aprobar políticas de
CONST. PLANTA DE competencia
necesidades. concurrente
Facilitación aldelacceso a
Numeral competencia concurrente del Numeral competencia concurrente del promoción de la recuperación de
TRANSFORMACION DE FRUTAS tecnología
16, Parágrafomecanizada e incentivo
ll del Artículo a su
299 de la 16, Parágrafo ll del Artículo 299 de la Numeral 16, Parágrafo ll del Artículo los
REG. VALLES,
PROG. DE APOYO
SUR YY NORTE DEL uso para la producción
Constitución Política delagropecuaria
Estado, se Constitución Política del Estado, se 299 de la Constitución Política del conocimientos y tecnologías
MEJORAMIENTO
DEPTO. DE LA PAZA LA distribuyen
LEY N° 144 las competencias de la distribuyen las competencias de la Estado, se distribuyen las ancestrales, preservando sus
CONST. PARQUE
PRODUCCION DE INDUSTRIAL
GANADO siguiente forma: siguiente forma: competencias de la siguiente forama: fundamentos técnicos
DE LA PAZ EN
CAMELIDO PATACAMAYA
A GRAN ESCALA EN a) Formular, aprobar y gestionar a) Formular, aprobar y ejecutar políticas a) Ejecutar las políticas generales y científicos.
IMPLEM.
EL DEPTO.AMPL.
DE LA PLANTA
PAZ políticas, planes, programas y proyectos departamentales para la agricultura, sobre agricultura, ganadería, caza y -
integrales de apoyo a la producción ganadería, caza y pesca, en pesca en concordancia con el Plan
agropecuaria, agroforestal, pesca y concordancia con las políticas General del Desarrollo Rural Integral
turismo. generales. en coordinación con los planes y
políticas departamentales. 381
CO (CONCURRENTE)
CO (CONCURRENTE) CO (CONCURRENTE) Artículo 91 I. De acuerdo a la
Artículo 91 I. De acuerdo a la Artículo 91 I. De acuerdo a la competencia concurrente del
competencia concurrente del Numeral competencia concurrente del Numeral Numeral 16, Parágrafo ll del Artículo
FORTALECIMIENTO A LA 16, Parágrafo ll del Artículo 299 de la 16, Parágrafo ll del Artículo 299 de la 299 de la Constitución Política del
PRODUCCION PISCICOLA DE LA Constitución Política del Estado, se Constitución Política del Estado, se Estado, se distribuyen las
162
REGION AMAZONICA DEL distribuyen las competencias de la distribuyen las competencias de la competencias de la siguiente forama:
DPTO. DE LA PAZ siguiente forma: siguiente forma: a) Ejecutar las políticas generales
IMPLEM. PLANTA DE CO (CONCURRENTE) E (EXCLUSIVA) E (EXCLUSIVA)
PROD.CARNICOS CAMELIDOS Apoyo para la construcción y
EN SANTIAGO DE MACHACA mejoramiento de infraestructura Proyectos de infraestructura Proyectos de infraestructura
privada y comunitaria de acuerdo con departamental para el apoyo a la productiva. CPE.
las posibilidades y respondiendo a las producción. LEY N° 031.
APOYOSISTEMAS
INTEG. A LA PRODUCTIVOS
necesidades. Facilitación al acceso a
PRODUCCION LECHERA,
PILAR 6: Soberanía tecnología mecanizada
productiva e incentivo a su
con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista
DEPTO. LA PAZ
uso para la producción agropecuaria.
PILAR: Soberanía productiva con diversificación
LEY N° 144. desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista
FORTALEC. Y EQUIPAMIENTO A s/d s/d S/d
CENTROS DE FORMACION
META 4: Sistemas Y
productivos óptimos: agropecuaria
EMPRENDIMIENTO
RESULTADAO 150: Se han puesto en funcionamiento por lo menos 13 Complejos Productivos Territoriales priorizados.
PRODUCTIVO
RESULTADO 160: SE HA ALCANZADO (CONCURRENTE)
CO 3,8 MILLONES DE HECTÁREAS DE SUPERFICIE CO (CONCURRENTE)
MECANIZADA CON MEJOR PRODUCCIÓN CO (CONCURRENTE)
A TRAVÉS DEL FORTALECIMIENTO DE LA AGRICULTURA FAMILIAR CON TECNOLOGÍA
MECANIZADA Y TRANSFERENCIA DE Artículo 91 I. De acuerdo
MAQUINARIA Y EQUIPOS a la A PEQUEÑOS YArtículo
MEDIANOS
91 I. PRODUCTORES
De acuerdo a la DEL PAÍS. Artículo 91 I. De acuerdo a la
competencia concurrente del Numeral competencia concurrente del Numeral competencia concurrente del
RESULTADO 162: Se ha incrementado 16, Parágrafo
el númerollde delcabezas
Artículode299ganado
de la bovino,
16,ovino, porcino,
Parágrafo ll delcamélido,
Artículo 299pollos
de lay la actividad
Numeralpiscícola.
16, Parágrafo ll del Artículo
PROG. DE APOYO Y Constitución Política del Estado, se Constitución Política del Estado, se 299 de la Constitución Política del
RESULTADO 168: Se ha logrado que 70% de los productores agroindustriales y ganaderos implementen sistemas de producción sustentables reduciendo su vulnerabilidad y aumentando su resiliencia al
MEJORAMIENTO A LA distribuyen las competencias de la distribuyen las competencias de la Estado, se distribuyen las
cambio climático.
PRODUCCION DE GANADO siguiente forma: siguiente forma: competencias de la siguiente forama:
CAMELIDO
RESULTADOA 181:
GRANSeESCALA EN
han mejorado Formular,
a)los procesosaprobar y gestionar
de producción en las MyPEs.a) Formular, aprobar y ejecutar políticas a) Ejecutar las políticas generales
EL DEPTO. DE LA PAZ políticas, planes, programas y proyectos departamentales para la agricultura, sobre agricultura, ganadería, caza y
integrales de apoyo a la producción ganadería, caza y pesca, en pesca en concordancia con el Plan
servicio en mecanización
ACCIÓN 2: Desarrollo de centros deagropecuaria, agroforestal,agrícola
pesca yy tecnologías rurales para
concordancia conlalasproducción.
políticas General del Desarrollo Rural Integral
ACCIONES turismo.
NIVEL CENTRAL generales.
GAD en
GAMcoordinación con los planes y GAR GIOC
políticas departamentales.
IMPLEM. PLANTA DE CO (CONCURRENTE) CO (CONCURRENTE) CO (CONCURRENTE) CO (CONCURRENTE)
PROCESAMIENTO DE CO
Apoyo(CONCURRENTE)
para la construcción y CO (CONCURRENTE)
Fomentar la transformación e Artículo
Ejecutar 91 De acuerdo
lasI.políticas generales
a la sobre Formular y aprobar políticas de
ALIMENTOS BALANCEADOS EN Artículo
mejoramiento
91 I. Dedeacuerdo a la
infraestructura Artículo 91 I. De
incorporación deacuerdo a la
valor agregado a la competencia concurrente
agricultura, ganadería, cazadel
y pesca, promoción de la agricultura y
EL DEPTO. DE LA PAZ - competencia concurrente
privada y comunitaria del Numeral
de acuerdo con competencia concurrente
producción agrícola, del Numeral
ganadera y Numeral 16, Parágrafo
en coordinación con planes
ll delyArtículo ganadería. Formular y aprobar
FORTALECIMIENTO
KALLUTACA A LA 16, Parágrafo ll del
las posibilidades Artículo 299 de
y respondiendo la
a las 16, Parágrafo ll del Artículo 299 de la
piscícola 299
políticas Constitución Política
de ladepartamentales y del políticas de promoción de la
PRODUCCION PISCICOLA DE LA Constitución
necesidades. Política del Estado,
Facilitación al accesose a Constitución Política del Estado, se Estado, se distribuyen las
nacionales. recuperación de los
REGION AMAZONICA DEL distribuyen las competencias
tecnología mecanizada e incentivo
de la a su distribuyen las competencias de la competencias de la siguiente forama: conocimientos y tecnologías
CONST. Y EQUIPAMIENTO DE
DPTO. DE LA PAZ siguiente
uso para laforma:
producción agropecuaria siguiente forma: a) Ejecutar las políticas generales ancestrales, preservando sus
UNA PLANTA PROCESADORA
a)
LEYFormular,
N° 144. aprobar y gestionar a) Formular, aprobar y ejecutar políticas sobre agricultura, ganadería, caza y fundamentos técnicos
DE MADERA NORTE DE LA PAZ
políticas, planes, programas y proyectos departamentales para la agricultura, pesca en concordancia con el Plan y científicos.
integrales de apoyo a la producción ganadería, caza y pesca, en General del Desarrollo Rural Integral
IMPLEM. EMPRESA agropecuaria,
CO (CONCURRENTE) agroforestal, pesca y concordancia
E (EXCLUSIVA)con las políticas en coordinación con los planes y
E (EXCLUSIVA) CO (CONCURRENTE)
DEPARTAMENTAL MIXTA turismo.
Apoyo para la construcción y generales. políticas departamentales. Formular y aprobar políticas de
PLANTA INDUSTRIAL CO (CONCURRENTE)
mejoramiento de infraestructura CO (CONCURRENTE)
Proyectos de infraestructura CO (CONCURRENTE)
Proyectos de infraestructura promoción de la agricultura y
PROG. DE FORTALECIMIENTO
PROCESADORA DE TE MUN. Artículo I. De acuerdo
privada y91comunitaria la
de aacuerdo con Artículo
departamental acuerdo
91 I. Depara el apoyo
a la a la Artículo
productiva. De acuerdo a la
91 I.CPE. ganadería.
DE LA PISCICULTURA EN EL
MAPIRI competencia concurrente
las posibilidades del Numeral
y respondiendo a las competencia
producción LEY concurrente
N° 031 del Numeral competencia concurrente del Formular y aprobar políticas de
DEPTO. DE LA PAZ
CONST. PLANTA DE 16,
necesidades. ll del Artículo
Parágrafo Facilitación al acceso
299 de ala 16, Parágrafo ll del Artículo 299 de la Numeral 16, Parágrafo ll del Artículo promoción de la recuperación de
TRANSFORMACION DE FRUTAS Constitución
tecnología mecanizada
Política deleEstado,
incentivose a su Constitución Política del Estado, se 299 de la Constitución Política del los
uso para la producción
REG. VALLES, SUR Y NORTE DEL distribuyen agropecuaria
las competencias de la distribuyen las competencias de la Estado, se distribuyen las conocimientos y tecnologías
DEPTO. DE LA PAZ siguiente
LEY N° 144forma: siguiente forma: competencias de la siguiente forma: ancestrales, preservando sus
CONST. PARQUE INDUSTRIAL a) Formular, aprobar y gestionar a) Formular, aprobar y ejecutar políticas a) Ejecutar las políticas generales fundamentos técnicos
DE LA PAZ EN PATACAMAYA políticas, planes, programas y proyectos departamentales para la agricultura, sobre agricultura, ganadería, caza y y científicos. 382
IMPLEM. AMPL. PLANTA integrales de apoyo a la producción ganadería, caza y pesca, en pesca en concordancia con el Plan -
agropecuaria, agroforestal, pesca y concordancia con las políticas General del Desarrollo Rural Integral
turismo. generales. en coordinación con los planes y
políticas departamentales.
381

163
 INDUSTRIA DEL TURISMO.
INDUSTRIA DEL TURISMO.
PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del
PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista
mercado capitalista

PILAR: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista

META 2: País productor, transformador y exportador “ Complejos productivos” y Turismo

RESULTADO 153: Se ha logrado un flujo de 4,5 millones de turistas nacionales.

RESULTADO 154: SE HA MEJORADO Y AMPLIADO LA INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS TURÍSTICOS CON INVERSIONES DEL SECTOR PRIVADO Y COMUNITARIO.

ACCIÓN 1: Ampliación y mejoramiento de infraestructura y servicios turísticos en destinos y zonas priorizadas para el turismo.

ACCIONES NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

CONST. COMPLEJO TURISTICO Y SOCIAL

E (EXCLUSIVA)
DE COPACABANA
Formular y
aprobar
políticas de
RESTAUR. Y PUESTA EN VALOR ARQ- E (EXCLUSIVA) turismo
TURISTICO ISKANWAYA Elaborar e implementar el Plan Nacional de E (EXCLUSIVA) E (EXCLUSIVA) destinadas a
Turismo en coordinación con las entidades Políticas de turismo departamental Elaborar e implementar el Plan fomentar el
territoriales autónomas Promover y fomentar los Establecer y ejecutar programas y Municipal de Turismo, Realizar desarrollo del
CONST. CABAÑAS ECOLOGICAS emprendimientos de las comunidades IOC y proyectos para emprendimientos inversiones en infraestructura turismo
TURISTICAS EN MUNICIPIO DE organizaciones de la sociedad civil, para que turísticoscomunitarios..LEY N° 031 pública de apoyo al turismo sostenible,
COPACABANA DEPTO. DE LA PAZ desarrollen actividades turísticas LEY N° 031 competitivo en
apego de la ley
de medio
CONST. CENTRO RECREACIONAL Ambiente. LEY.
TURISTICO EN MUN. DE IXIAMAS N° 031
DEPTO. DE LA PAZ

E (EXCLUSIVA) E (EXCLUSIVA) E (EXCLUSIVA)

PROGR. DE PROMOC. Y DIFUSIÓN DE Artículo 95 I. De acuerdo a la competencia del Artículo 95 I. De acuerdo a la Artículo 95 I. De acuerdo a la
LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS DE LAS Numeral 37 del Parágrafo II, Artículo 298, de la competencia del Numeral 37 del competencia del Numeral 37
SIETE (7) REGIONES DEL DEPTO. DE LA Constitución Política del Estado, el nivel central del Parágrafo II, Artículo 298, de la del Parágrafo II, Artículo
PAZ. Estado tendrá las siguientes competencias Constitución Política del Estado, el 298, de la Constitución Política
exclusivas: nivel central del Estado tendrá las del Estado, el nivel central del
1. Elaborar las políticas generales y el régimen de siguientes competencias exclusivas: Estado tendrá las siguientes
turismo. 1. Elaborar e implementar el Plan competencias exclusivas:

384

164
PILAR: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista

META 2: País productor, transformador y exportador “ Complejos productivos” y Turismo

RESULTADO 153: Se ha logrado un flujo de 4,5 millones de turistas nacionales.

RESULTADO 154: SE HA MEJORADO Y AMPLIADO LA INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS TURÍSTICOS CON INVERSIONES DEL SECTOR PRIVADO Y COMUNITARIO.

ACCIÓN 1: Ampliación y mejoramiento de infraestructura y servicios turísticos en destinos y zonas priorizadas para el turismo.

ACCIONES NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

2. Elaborar e implementar el Plan Nacional de Departamental de Turismo en 1. Elaborar e implementar el

Turismo en coordinación con las entidades coordinación con las entidades Plan Municipal de Turismo.
territoriales autónomas. territoriales autónomas. 2. Formular políticas de
3. Promover y fomentar los emprendimientos de 2. Establecer las políticas de turismo local.
las comunidades indígena originario campesinas y turismo departamental en el marco 3. Realizar inversiones en
organizaciones de la sociedad civil, para que de la política general de turismo. infraestructura pública de
desarrollen actividades turísticas en coordinación 3. Promoción de políticas del apoyo al turismo.
con las instancias correspondientes. turismo departamental. 4. Supervisar y controlar el
4. Establecer y desarrollar un sistema de 4. Promover y proteger el turismo funcionamiento de los servicios
categorización, registro y certificación de comunitario. turísticos que mediante
prestadores de servicios turísticos, definiendo 5. Supervisar y controlar el normativa municipal expresa
mediante reglamentación expresa las funcionamiento de los servicios hubieran sido definidos de
responsabilidades de las entidades territoriales turísticos, con excepción de atribución municipal,
autónomas en la administración de dichos aquellos que mediante normativa preservando la integridad de la
registros y la correspondiente certificación. municipal expresa hubieran sido política y estrategias
5. Establecer y desarrollar un sistema de definidos de atribución municipal; nacionales de turismo.
información sobre la oferta turística nacional, la preservando la integridad de la 5. Establecer y ejecutar
demanda y la calidad de actividades turísticas, política y estrategias nacionales de programas y proyectos que
definiendo mediante reglamentación expresa, las turismo. promocionen
responsabilidades de las entidades territoriales 6. Establecer y ejecutar programas emprendimientos turísticos
autónomas en la administración e integración de la y proyectos para empre comunitarios.
información correspondiente. 7. Velar por la defensa de los
6. Formular, mantener y actualizar el catálogo derechos de los usuarios de
turístico nacional en coordinación con las servicios turísticos y de los
entidades territoriales autónomas. prestadores de servicios
7. Velar por la defensa de los derechos de los legalmente establecidos.
usuarios de servicios turísticos y de los prestadores 8. Autorizar y supervisar a las
de servicios legalmente establecidos. operadoras de servicios turísticos,
8. Autorizar y supervisar a las operadoras de la operación de medios de
servicios turísticos, la operación de medios de transporte aéreo con fines
transporte aéreo con fines turísticos, así como las turísticos, así como las operaciones
operaciones de medios de transporte terrestre y de medios de transporte terrestre y
fluvial cuyo alcance sea mayor a un departamento. fluvial en el departamento.

385
165
PILAR: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista

META 2: País productor, transformador y exportador “ Complejos productivos” y Turismo

RESULTADO 153: Se ha logrado un flujo de 4,5 millones de turistas nacionales.

RESULTADO 154: SE HA MEJORADO Y AMPLIADO LA INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS TURÍSTICOS CON INVERSIONES DEL SECTOR PRIVADO Y COMUNITARIO.

ACCIÓN 1: Ampliación y mejoramiento de infraestructura y servicios turísticos en destinos y zonas priorizadas para el turismo.

ACCIONES NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

E (EXCLUSIVA) E (EXCLUSIVA)

Artículo 95 I. De acuerdo a la competencia del Artículo 95 I. De acuerdo a la

Numeral 37 del Parágrafo II, Artículo 298, de la competencia del Numeral 37 del E (EXCLUSIVA)
Constitución Política del Estado, el nivel central del Parágrafo II, Artículo 298, de la
Estado tendrá las siguientes competencias Constitución Política del Estado, el Artículo 95 I. De acuerdo a la
exclusivas: nivel central del Estado tendrá las competencia del Numeral 37
1. Elaborar las políticas generales y el régimen de siguientes competencias exclusivas: del Parágrafo II, Artículo
turismo. 1. Elaborar e implementar el Plan 298, de la Constitución Política
2. Elaborar e implementar el Plan Nacional de Departamental de Turismo en del Estado, el nivel central del
Turismo en coordinación con las entidades coordinación con las entidades Estado tendrá las siguientes
territoriales autónomas. territoriales autónomas. competencias exclusivas:
3. Promover y fomentar los emprendimientos de 2. Establecer las políticas de 1. Elaborar e implementar el
las comunidades indígena originario campesinas y turismo departamental en el marco Plan Municipal de Turismo.
PROGR. DE FORTAL. DE CAPACITACIÓN organizaciones de la sociedad civil, para que de la política general de turismo. 2. Formular políticas de
Y SENSIBILIZACIÓN PARA EL desarrollen actividades turísticas en coordinación 3. Promoción de políticas del turismo local.
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD con las instancias correspondientes. turismo departamental. 3. Realizar inversiones en
TURÍSTICA DEL DEPTO. DE 4. Establecer y desarrollar un sistema de 4. Promover y proteger el turismo infraestructura pública de
categorización, registro y certificación de comunitario. apoyo al turismo.
prestadores de servicios turísticos, definiendo 5. Supervisar y controlar el 4. Supervisar y controlar el
mediante reglamentación expresa las funcionamiento de los servicios funcionamiento de los servicios
responsabilidades de las entidades territoriales turísticos, con excepción de turísticos que mediante
autónomas en la administración de dichos aquellos que mediante normativa normativa municipal expresa
registros y la correspondiente certificación. municipal expresa hubieran sido hubieran sido definidos de
5. Establecer y desarrollar un sistema de definidos de atribución municipal; atribución municipal,
información sobre la oferta turística nacional, la preservando la integridad de la preservando la integridad de la
demanda y la calidad de actividades turísticas, política y estrategias nacionales de política y estrategias
definiendo mediante reglamentación expresa, las turismo. nacionales de turismo.
responsabilidades de las entidades territoriales 6. Establecer y ejecutar programas 5. Establecer y ejecutar
autónomas en la administración e integración de la y proyectos para empre programas y proyectos que
información correspondiente. 7. Velar por la defensa de los promocionen
6. Formular, mantener y actualizar el catálogo derechos de los usuarios de emprendimientos turísticos
turístico nacional en coordinación con las servicios turísticos y de los comunitarios.

386

166
PILAR: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista

META 2: País productor, transformador y exportador “ Complejos productivos” y Turismo

RESULTADO 153: Se ha logrado un flujo de 4,5 millones de turistas nacionales.

RESULTADO 154: SE HA MEJORADO Y AMPLIADO LA INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS TURÍSTICOS CON INVERSIONES DEL SECTOR PRIVADO Y COMUNITARIO.

ACCIÓN 1: Ampliación y mejoramiento de infraestructura y servicios turísticos en destinos y zonas priorizadas para el turismo.

ACCIONES NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

entidades territoriales autónomas. prestadores de servicios

7. Velar por la defensa de los derechos de los legalmente establecidos.
usuarios de servicios turísticos y de los prestadores 8. Autorizar y supervisar a las
de servicios legalmente establecidos. operadoras de servicios turísticos,
8. Autorizar y supervisar a las operadoras de la operación de medios de
servicios turísticos, la operación de medios de transporte aéreo con fines
transporte aéreo con fines turísticos, así como las turísticos, así como las operaciones
operaciones de medios de transporte terrestre y de medios de transporte terrestre y
fluvial cuyo alcance sea mayor a un departamento. fluvial en el departamento.

167
387
 CAFÉ
CAFÉ

PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista

META 3:Producción agropecuaria con énfasis en la agricultura familiar comunitaria y campesina.

RESULTADO 156: Se ha incrementado la producción agrícola a 24,3 millones de toneladas métricas de los productos amazónicos y andinos, incluyendo: trigo, soya, maíz, quinua, tomate, papa, café y
otros

ACCIÓN 1: Ampliación y mejoramiento de infraestructura y servicios turísticos en destinos y zonas priorizadas para el turismo.

ACCIONES NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

CO (CONCURRENTE)
CO (CONCURRENTE)
Artículo 91 I. De acuerdo a
CO (CONCURRENTE) Artículo 91 I. De
CO (CONCURRENTE) la competencia concurrente
Artículo 91 I. De acuerdo a la acuerdo a la
Artículo 91 I. De acuerdo a la del Numeral 16, Parágrafo ll
competencia concurrente del competencia
competencia concurrente del del Artículo 299 de la
Numeral 16, Parágrafo ll del concurrente del
Numeral 16, Parágrafo ll del Constitución Política del
Artículo 299 de la Constitución Numeral 16, Parágrafo
FORTALECIMIENTO A LA
Artículo 299 de la Constitución Estado, se distribuyen las
Política del Estado, se ll del Artículo 299 de la
PRODUCCION SOSTENIBLE DEL Política del Estado, se distribuyen competencias de la
distribuyen las competencias de Constitución Política
CULTIVO EN CAFÉ EN LA REGION las competencias de la siguiente siguiente forama:
DE LOS YUNGAS DEL DPTO. DE la siguiente forma: del Estado, se
forma: a) Ejecutar las políticas
LA PAZ a) Formular, aprobar y distribuyen las
a) Formular, aprobar y ejecutar generales sobre agricultura,
gestionar políticas, planes, competencias de la
políticas departamentales para la ganadería, caza y pesca en
programas y proyectos siguiente forma:a)
agricultura, ganadería, caza y concordancia con el Plan
integrales de apoyo a la Formular y aprobar
pesca, en concordancia con las General del Desarrollo Rural
producción agropecuaria, políticas de promoción
políticas generales. Integral en coordinación con
agroforestal, pesca y turismo. de la agricultura y
los planes y políticas
ganadería.
departamentales.

388
168
 EMPRENDIMIENTOS PRODUCTIVOS Y MYPES
EMPRENDIMIENTOS PRODUCTIVOS Y MYPES

PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista

META 183: Se ha incrementado en PyMEs hasta: • 30% el acceso a financiamiento • 20% el acceso a formación • 20% acceso a tecnología.

META 184: Se ha incrementado en MyPEs hasta: • 35% el acceso a financiamiento • 15% el acceso a formación • 10% acceso a tecnología.

ACCIÓN 1: Ampliación y mejoramiento de infraestructura y servicios turísticos en destinos y zonas priorizadas para el turismo.

ACCIONES NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

E (EXCLUSIVA)
E (EXCLUSIVA)
Artículo 92 I. De acuerdo a la competencia exclusiva del Numeral 35, E (EXCLUSIVA)
FORTALEC. Y Parágrafo II del Artículo 298 de la Constitución Política del Estado, el Artículo 92 III. De
EQUIPAMIENTO A nivel central del Estado tiene las siguientes competencias exclusivas: Artículo 92 II. De acuerdo a la
CENTROS DE Artículo 92 I. De acuerdo a la competencia exclusiva del Numeral 35, acuerdo a la competencia exclusiva
FORMACION Y Parágrafo II del Artículo 298 de la Constitución Política del Estado, el competencia exclusiva del Numeral 21 del
EMPRENDIMIENTO
nivel central del Estado tiene las siguientes competencias exclusivas: del Numeral 31, Parágrafo I en el Artículo
PRODUCTIVO
Artículo 92 I. De acuerdo a la competencia exclusiva del Numeral 35, Parágrafo I del Artículo 302 de la Constitución
Parágrafo II del Artículo 298 de la Constitución Política del Estado, el 300 de la Constitución Política del Estado, los
nivel central del Estado tiene las siguientes competencias exclusivas: Política del Estado, los gobiernos municipales
1. Elaborar políticas y estrategias nacionales de desarrollo productivo gobiernos tienen las siguientes
con la generación de empleo digno en el marco del Plan General de departamentales competencias exclusivas:
Desarrollo. tienen las siguientes
2. Formular políticas dirigidas a promover complejos productivos en competencias 6. Fomentar y fortalecer
todo el territorio nacional en base al modelo de economía plural. exclusivas: el desarrollo de las
PROGR. 3. Establecer políticas dirigidas a buscar el acceso a mercados 8. Fomentar y unidades productivas, su
DEPARTAMENTAL DE nacionales y promoción de compras estatales en favor de las fortalecer el desarrollo organización
FORTALECIMIENTO A unidades productivas entendiéndose éstas como micro, pequeña, de las unidades administrativa y
LAS MIPYMES DE LA mediana, gran empresa, industria, organizaciones económicas productivas, su empresarial,
PAZ campesinas, asociaciones, organizaciones de pequeños productores organización capacitación técnica y
urbanos y/o rurales, artesanos, organizaciones económico administrativa y tecnológica en materia
comunitarias y social cooperativas, precautelando el abastecimiento empresarial. productiva a nivel
del mercado interno, promoviendo la asociatividad de las unidades municipal.
productivas.

389

169
 MINERÍA
MINERÍA

PILAR 7: Soberanía sobre nuestros recursos naturales

META 2: Fortalecimiento de los procesos de industrialización y transformación en armonía y equilibrio con la Madre Tierra: eléctrico

RESULTADO 210: Se han incrementado las reservas existentes de plata, plomo, zinc, cobre, antimonio, estaño, oro e indio en aproximadamente 1.060 millones de toneladas métricas.

ACCIÓN 2: Fortalecimiento a las cooperativas mineras y apoyo en procesos de diversificación productiva vinculada a procesos de industrialización de minerales y desarrollo de manufacturas, promoviendo
la sostenibilidad ambiental.

ACCIONES NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

MANDATO DE LEY
SIN ESTABLECER NIVEL
PROG. DE CAPACITACION INTEGRAL AL TERRITORIAL
SECTOR MINERO Artículo 369. I. El Estado será MANDATO DE LEY
MANDATO DE LEY
responsable de las riquezas SIN ESTABLECER NIVEL TERRITORIAL
SIN ESTABLECER NIVEL TERRITORIAL
mineralógicas que se Artículo 369. I. El Estado será
Artículo 369. I. El Estado será
encuentren en el suelo y responsable de las riquezas
responsable de las riquezas
subsuelo cualquiera sea su mineralógicas que se encuentren en
mineralógicas que se encuentren en el
origen y su aplicación será el suelo y subsuelo cualquiera sea su
suelo y subsuelo cualquiera sea su
regulada por la ley. Se origen y su aplicación será regulada
PROGR. COOPERACION ASISTENCIA
origen y su aplicación será regulada por
reconoce como actores por la ley. Se reconoce como actores
TÉCNICA, MOVIL AL SECTOR MINERO la ley. Se reconoce como actores
productivos a la industria productivos a la industria minera
productivos a la industria minera estatal,
minera estatal, industria estatal, industria minera privada y
industria minera privada y sociedades
minera privada y sociedades sociedades cooperativas. Ley, Andrés
cooperativas. Ley, Andrés Ibañez 031
cooperativas. Ley, Andrés Ibañez 031
Ibañez 031
Artículo 372. II. La dirección y
Artículo 372. II. La dirección y
administración superiores de la industria
Artículo 372. II. La dirección y administración superiores de la
minera estarán a cargo de una entidad
PROGR. DE ASISTENCIA TÉCNICA,
administración superiores de industria minera estarán a cargo de
autárquica con las atribuciones que
CAPACIT. A OPERADORES MINEROS DEL la industria minera estarán a una entidad autárquica con las
determine la ley.
DEPTO. DE LA PAZ cargo de una entidad atribuciones que determine la ley.
autárquica con las
atribuciones que determine la
ley.

390
170
NUTRICIÓN
NUTRICIÓN
PILAR 8: Soberanía alimentaria
PILAR 8: Soberanía alimentaria
RESULTADO 221: Se ha disminuido a 9% el porcentaje de niñas y niños menores de cinco años con desnutrición crónica.

ACCIÓN 2: Articulación de acciones entre sectores para disminuir la desnutrición crónica.

ACCIONES NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

Formulación e
Formulación e
Capítulo II, Artículo 16. I. Toda persona implementación de
implementación de planes
tiene derecho al agua y a la planes departamentales
departamentales y
alimentación. II. El Estado tiene la y municipales en el
EQUIP. Y FORTALECIMIENTO A REDES DE SALUD Y AL CONSEJO municipales en el marco de
obligación de garantizar la seguridad marco de la Política de
DEPTAL. DE ALIMENTACION Y NUTRICION – LA PAZ la Política de Alimentación y
alimentaria, a través de una Alimentación y Nutrición
Nutrición (PAN) en el marco
alimentación sana, adecuada y (PAN) en el marco del
del Saber Alimentarse para
suficiente para toda la población Saber Alimentarse para
Vivir Bien
Vivir Bien

391

171
MEDIO AMBIENTE
MEDIO AMBIENTE
PILAR
PILAR 9:9:Soberanía
Soberaníaambiental con desarrollo
ambiental conintegral, respetando
desarrollo integral, de la Madre Tierra
los derechosrespetando los derechos de la Madre Tierra

PILAR 9: Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Tierra

META 3: Reconocimiento internacional de los derechos de la Madre Tierra

RESULTADO 246: El desarrollo integral y económico - productivo ha considerado en su planificación la gestión de los sistemas de vida.

ACCIÓN 5: Gestión y desarrollo institucional del sector medio ambiental.

NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

E (EXCLUSIVA) E (EXCLUSIVA)
CO (CONCURRENTE) E (EXCLUSIVA)
Política general de Conservación de recursos forestales,
IMPLEM. DE LABORATORIO Proteger y contribuir a la
biodiversidad y medio biodiversidad y medio ambiente y
DEPTAL. DE MEDIO AMBIENTE protección del medio Preservar, conservar y contribuir a la protección
ambiente, Régimen general proteger y contribuir a la protección
MUN. DE EL ALTO ambiente y fauna silvestre. del medio ambiente y recursos naturales, fauna
de biodiversidad y medio según sus normas y políticas propias
LEY N° 031. silvestre y animales.
ambiente CPE. CPE.

E (EXCLUSIVA)
E (EXCLUSIVA) Conservación de recursos forestales,
PRESER. DEL LAGO TITICACA EN LA Preservar, conservar y contribuir a la protección biodiversidad y medio ambiente y
REGION ALTIPLANO NORTE del medio ambiente y recursos naturales, fauna proteger y contribuir a la protección
silvestre y animales según sus normas y políticas propias
CPE.
E (EXCLUSIVA)
Diseñar, implementar y
ejecutar políticas de
E (EXCLUSIVA)
desarrollo y sostenibilidad de
Proyectos de
IMPLEM. PROG. DE DESARROLLO todas Las unidades E (EXCLUSIVA)
infraestructura
FORESTAL DE LA PAZ - REGION productivas. Fomentar, NINGUNA
departamental para el
AMAZONIA regular y fortalecer el Proyectos de infraestructura productiva. CPE.
apoyo a la producción. LEY
desarrollo de las unidades
N° 144.
productivas y su
organización Administrativa
y empresaria.l LEY N° 144.

392

172
PILAR 9: Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Tierra

META 3: Reconocimiento internacional de los derechos de la Madre Tierra

RESULTADO 246: El desarrollo integral y económico - productivo ha considerado en su planificación la gestión de los sistemas de vida.

ACCIÓN 5: Gestión y desarrollo institucional del sector medio ambiental.

NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

CO (CONCURRENTE)
CO (CONCURRENTE)
Artículo 87 IV. De CO (CONCURRENTE)
acuerdo a las
Artículo 87 IV. De acuerdo a las
competencias Artículo 87 IV. De acuerdo a las competencias
competencias concurrentes de los
concurrentes de los concurrentes de los Numerales 4 y 11 del
Numerales 4 y 11 del Parágrafo II del
Numerales 4 y 11 del Parágrafo II del Artículo 299 de la Constitución
Artículo 299 de la Constitución
PROG. DE FORTALECIMIENTO Y Parágrafo II del Artículo Política del Estado se distribuyen las
Política del Estado se distribuyen las
EQUIPAMIENTO DE GESTIÓN Y 299 de la Constitución competencias de la siguiente manera:
competencias de la siguiente manera:
CONTROL AMBIENTAL EN EL Política del Estado se a) Ejecutar la política general de conservación de
III del Artículo 304 de la Constitución
GADLP distribuyen las suelos, recursos forestales y bosques en
Política del Estado.
competencias de la coordinación con el gobierno departamental
b) Implementar las acciones y
siguiente manera: autónomo.
mecanismos necesarios de acuerdo a
a) Ejecutar la política b) Implementar las acciones y mecanismos
sus normas y procedimientos propios
general de conservación y necesarios para la ejecución de la política
para la ejecución de la política
protección de cuencas, general de suelos.
general de suelos y cuencas.
suelos, recursos forestales
y bosques.

393 173
 MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS
MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS
PILAR 9:
PILAR 9:Soberanía
Soberaníaambiental con desarrollo
ambiental conintegral, respetando
desarrollo los derechos
integral, de la Madre Tierra
respetando los derechos de la Madre Tierra

PILAR 9: Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Tierra

META 1: Reconocimiento internacional de los derechos de la Madre Tierra

RESULTADO 266: Al menos 225 micro cuencas intervenidas cuentan con acciones en gestión integral de recursos hídricos y manejo integral de cuencas.

ACCIONES NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA LURIBAY

MANEJO INTEG. DE LA SUBCUENCA DEL RIO JARUMA SICA SICA

MANEJO INTEG. SUBCUENCA DEL RIO CHARAZANI

MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO TAJANI

MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO TURRINI

CO
MANEJO INTEGRAL DE LA CUENCA DEL RIO ILAVE (CONCURRENTE)
CO Ejecutar la
CO
MANEJO INTEGRAL DE LA CUENCA DEL RIO SUCHES (CONCURRENTE) política general CO (CONCURRENTE)
(CONCURRENTE)
Protección de de conservación y Preservar, conservar y
Sistemas de
cuencas. protección de contribuir a la
MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA CHUA COCANI recursos hídricos,
Régimen general de cuencas, suelos, protección de los
fuentes de agua.
recursos hídricos y recursos recursos naturales.
MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO CARACATO LEY N° 031.
sus servicios. CPE. forestales y
bosques. LEY N°
MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO KHETO 031.

MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO PORVENIR

MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DE LOS RIOS LAKA UTA Y LLOJLLA (LAHUACHACA)

MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DE RIOS TANACASA CHUÑUWI Y WARA JAWIRA

MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO MAURI

394

174
 PLANIFICACIÓN
PLANIFICACIÓN

ACCIÓN: NIVEL CENTRAL GAD GAM

P (PRIVATIVA)
E (EXCLUSIVA)
Artículo 93. II. De acuerdo a las competencias exclusivas de los
Numerales 2, 32 y 35, Parágrafo I del Artículo 300, de la
Artículo 93. II. De acuerdo a las E (EXCLUSIVA)
Constitución Política del Estado los gobiernos departamentales
competencias exclusivas de los
autónomos tienen las siguientes competencias exclusivas:
Numerales 2, 32 y 35, Parágrafo I Artículo 93. II. De acuerdo a las competencias
1. Conducir y regular el proceso de planificación del desarrollo
del Artículo 300, de la Constitución exclusivas de los Numerales 2, 32 y 35,
económico, social y cultural del país, incorporando las previsiones
Política del Estado los gobiernos Parágrafo I del Artículo 300, de la Constitución
de las entidades territoriales autónomas.
departamentales autónomos Política del Estado los gobiernos
2. Diseñar e implementar el Sistema de Planificación Integral del
tienen las siguientes competencias departamentales autónomos tienen las
Estado mediante ley aprobada por la Asamblea Legislativa
ELAB. exclusivas: siguientes competencias exclusivas:
Plurinacional, incorporando a las entidades territoriales
INSTRUMENTOS DE 1. Diseñar y establecer el plan de 1. Elaborar, aprobar y ejecutar el Plan de
autónomas.
PLANIFICACIÓN desarrollo económico y social del Desarrollo Municipal, incorporando los
3. Formular y aplicar el Plan General de Desarrollo en base al plan
PARA EL departamento, incorporando los criterios del desarrollo humano, con equidad
DESARROLLO de gobierno y a los planes sectoriales y territoriales. El Plan será
criterios del desarrollo económico y de género e igualdad de oportunidades, en
DESCENT. DEL de cumplimiento obligatorio por parte de todos los actores,
humano, con equidad de género e sujeción a ley especial, conforme a las normas
DEPTO. DE LA PAZ entidades públicas y entidades territoriales autónomas.
igualdad de oportunidades, del Sistema de Planificación Integral del Estado
4. Coordinar los procesos de planificación de los municipios y de
considerando a los planes de y en concordancia con el Plan de Desarrollo
las autonomías indígena originaria campesinas, en coordinación
desarrollo municipales e indígena Departamental.
con los gobiernos departamentales.
originario campesinos, en el marco 2. Crear una instancia de planificación
1. Diseñar y establecer el plan de desarrollo económico y social del
de lo establecido en el Plan General participativa y garantizar su funcionamiento,
departamento, incorporando los criterios del desarrollo
de Desarrollo. con representación de la sociedad civil
económico y humano, con equidad de género e igualdad de
2. Coordinar los procesos de organizada y de los pueblos indígena originario
oportunidades, considerando a los planes de desarrollo
planificación de los municipios y de campesinos de su jurisdicción.
municipales e indígena originario campesinos, en el marco de lo
las autonomías indígena originaria
establecido en el Plan General de Desarrollo.
campesinas de su jurisdicción.
2. Coordinar los procesos de planificación de los municipios y de
las autonomías indígena originaria campesinas de su jurisdicción.

395
175
RECURSOS FORESTALES
RECURSOSFORESTALES

PILAR N °9: MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS

META 6: Incremento de la cobertura boscosa.

RESULTADO 263: Se ha ampliado en más de 750 mil ha la cobertura forestal, en áreas de restauración, protección y regeneración, ornamentación, sistemas agroforestales y plantaciones comerciales,
a través de acciones de forestación y reforestación.

ACCIÓN: NIVEL GAD GAM GAR GIOC

CENTRAL

CO (CONCURRENTE)
CO (CONCURRENTE)
CO (CONCURRENTE)
Artículo 87 IV. De acuerdo a las
Artículo 87 IV. De acuerdo a las
competencias concurrentes de los
Artículo 87 IV. De acuerdo a las competencias concurrentes de los
Numerales 4 y 11 del Parágrafo II
competencias concurrentes de los Numerales 4 y 11 del Parágrafo II del
del Artículo 299 de la Constitución
Numerales 4 y 11 del Parágrafo II Artículo 299 de la Constitución Política
Política del Estado se distribuyen
PROGR. CONSERVACIÓN DE LOS del Artículo 299 de la Constitución del Estado se distribuyen las
las competencias de la siguiente
REC. FORETALES DE LA VIDA Política del Estado se distribuyen competencias de la siguiente manera:
SILVESTRE manera:
las competencias de la siguiente a) Ejecutar la política general de
III del Artículo 304 de la
manera: conservación de suelos, recursos
Constitución Política del Estado.
a) Ejecutar la política general de forestales y bosques en coordinación con
b) Implementar las acciones y
conservación y protección de el gobierno departamental autónomo.
mecanismos necesarios de acuerdo
cuencas, suelos, recursos forestales b) Implementar las acciones y
a sus normas y procedimientos
y bosques. mecanismos necesarios para la ejecución
propios para la ejecución de la
de la política general de suelos.
política general de suelos y
cuencas.

396

176
SERVICIO
SERVICIOPÚBLICO
PÚBLICO

PILAR 11 : “Soberanía y transparencia en la gestión pública”

META: Seguridad Ciudadana para una Vida sin Violencia

RESULTADO 309: SE HA FORTALECIDO A LA POLICÍA BOLIVIANA CON EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA MODERNA.

NIVEL CENTRAL GAD GAM

ACCIÓN:

P (PRIVATIVA)
PREVISIÓN PARA
EJECUCION DE
E (EXCLUSIVA)
E (EXCLUSIVA)
PROGRAMAS DE Artículo 93. II. De acuerdo a las competencias exclusivas de los Numerales
CAPITAL 2, 32 y 35, Parágrafo I del Artículo 300, de la Constitución Política del Artículo 93. II. De acuerdo a las
Artículo 93. II. De acuerdo a las
Estado los gobiernos departamentales autónomos tienen las siguientes competencias exclusivas de los
PROG. DE competencias exclusivas de los
competencias exclusivas: Numerales 2, 32 y 35, Parágrafo I del
IMPLEMENTACIÓ Numerales 2, 32 y 35, Parágrafo I del
1. Conducir y regular el proceso de planificación del desarrollo económico, Artículo 300, de la Constitución
N. DEL SISTEMA Artículo 300, de la Constitución Política
INFORMÁTICO social y cultural del país, incorporando las previsiones de las entidades Política del Estado los gobiernos
del Estado los gobiernos
INTEGRAL DE territoriales autónomas. departamentales autónomos tienen
departamentales autónomos tienen las
PLANIFICACIÓN 2. Diseñar e implementar el Sistema de Planificación Integral del Estado las siguientes competencias
siguientes competencias exclusivas:
mediante ley aprobada por la Asamblea Legislativa Plurinacional, exclusivas:
1. Elaborar, aprobar y ejecutar el Plan
incorporando a las entidades territoriales autónomas. 1. Diseñar y establecer el plan de
de Desarrollo Municipal, incorporando
3. Formular y aplicar el Plan General de Desarrollo en base al plan de desarrollo económico y social del
los criterios del desarrollo humano, con
gobierno y a los planes sectoriales y territoriales. El Plan será de departamento, incorporando los
equidad de género e igualdad de
cumplimiento obligatorio por parte de todos los actores, entidades criterios del desarrollo económico y
oportunidades, en sujeción a ley
públicas y entidades territoriales autónomas. humano, con equidad de género e
especial, conforme a las normas del
4. Coordinar los procesos de planificación de los municipios y de las igualdad de oportunidades,
PROG. Sistema de Planificación Integral del
autonomías indígena originaria campesinas, en coordinación con los considerando a los planes de
POTENCIAMIENT Estado y en concordancia con el Plan
gobiernos departamentales. desarrollo municipales e indígena
O TECNOLÓGICO de Desarrollo Departamental.
PARA LA GADLP 1. Diseñar y establecer el plan de desarrollo económico y social del originario campesinos, en el marco
2. Crear una instancia de planificación
departamento, incorporando los criterios del desarrollo económico y de lo establecido en el Plan General
participativa y garantizar su
humano, con equidad de género e igualdad de oportunidades, de Desarrollo.
funcionamiento, con representación de
considerando a los planes de desarrollo municipales e indígena originario 2. Coordinar los procesos de
la sociedad civil organizada y de los
campesinos, en el marco de lo establecido en el Plan General de planificación de los municipios y de
pueblos indígena originario campesinos
Desarrollo. las autonomías indígena originaria
de su jurisdicción.
2. Coordinar los procesos de planificación de los municipios y de las campesinas de su jurisdicción.
autonomías indígena originaria campesinas de su jurisdicción.

397

177
 SEGURIDAD CIUDADANA
SEGURIDAD CIUDADANA

PILAR N 11 : SEGURIDAD CIUDADANA

RESULTADO 309: SE HA FORTALECIDO A LA POLICÍA BOLIVIANA CON EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA MODERNA.

META 3: Seguridad ciudadana para una Vida sin Violencia

NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

CONST. DE LA ESTACION POLICIAL

INTEGRAL E.P.I.-8 CIUDAD DEL
ALTO LP. CO (CONCURRENTE)
CO (CONCURRENTE) CO (CONCURRENTE) Ejercer las responsabilidades
EQUIP. Y MOTORIZADOS PARA Formular, aprobar y Formular y ejecutar en el en materia de seguridad
COMANDEPOL (PROG. SEG. CIUD) ejecutar las políticas departamento, los ciudadana en el marco de sus
públicas para la planes, programas y normas y procedimientos
NINGUNA
prevención, proyectos propios, procedentes del
Mantenimiento, en departamentales en ejercicio de su sistema
EQUIP. DEL CENTRO DE
materia de seguridad materia de Seguridad político, jurídico y económico
MANTENIMIENTO MOTORIZADO
DE LA POLICIA CEMAPOL (SEG. ciudadana. Ley 264. ciudadana. LEY 264. acorde a sus normas. Ley
CIUD.) 264.

398 178
FORTALECIMIENTO
FORTALECIMIENTO DELDEL BUEN
BUEN GOBIERNO
GOBIERNO
PILAR 11: Gestión pública transparente, con servidores públicos éticos, competentes y comprometidos que luchan contra la corrupción.

META 5: Gobierno multinivel fortalecido, articulado, eficiente, participativo y con tecnología.

RESULTADO 323: Se ha consolidado el proceso autonómico de las Entidades Territoriales Autónomas con la aprobación e implementación de sus Estatutos Autonómico, Cartas Orgánicas y el
autogobierno Indígena Originario Campesinos
NIVEL CENTRAL GAD GAM
ACCIÓN:

P (PRIVATIVA) E (EXCLUSIVA)
E (EXCLUSIVA)
PROGR. DE FORT. Artículo 93. II. De acuerdo a las competencias exclusivas de los Artículo 93. II. De acuerdo a las
DE LAS Numerales 2, 32 y 35, Parágrafo I del Artículo 300, de la Constitución Artículo 93. II. De acuerdo a las competencias exclusivas de los
CAPACIDADES Y Política del Estado los gobiernos departamentales autónomos tienen las competencias exclusivas de los Numerales 2, 32 y 35, Parágrafo I del
BUEN GOBIERNO siguientes competencias exclusivas: Numerales 2, 32 y 35, Parágrafo I del Artículo 300, de la Constitución
DE LAS ETA´S DEL 1. Conducir y regular el proceso de planificación del desarrollo Artículo 300, de la Constitución Política Política del Estado los gobiernos
DEPARTAMENTO
económico, social y cultural del país, incorporando las previsiones de las del Estado los gobiernos departamentales autónomos tienen
DE LA PAZ
entidades territoriales autónomas. departamentales autónomos tienen las las siguientes competencias
2. Diseñar e implementar el Sistema de Planificación Integral del Estado siguientes competencias exclusivas: exclusivas:
mediante ley aprobada por la Asamblea Legislativa Plurinacional, 1. Diseñar y establecer el plan de 1. Elaborar, aprobar y ejecutar el Plan
incorporando a las entidades territoriales autónomas. desarrollo económico y social del de Desarrollo Municipal,
3. Formular y aplicar el Plan General de Desarrollo en base al plan de departamento, incorporando los incorporando los criterios del
gobierno y a los planes sectoriales y territoriales. El Plan será de criterios del desarrollo económico y desarrollo humano, con equidad de
cumplimiento obligatorio por parte de todos los actores, entidades humano, con equidad de género e género e igualdad de oportunidades,
públicas y entidades territoriales autónomas. igualdad de oportunidades, en sujeción a ley especial, conforme
4. Coordinar los procesos de planificación de los municipios y de las considerando a los planes de desarrollo a las normas del Sistema de
PROGRAMA DE autonomías indígena originaria campesinas, en coordinación con los municipales e indígena originario Planificación Integral del Estado y en
ARTICULACION Y gobiernos departamentales. campesinos, en el marco de lo concordancia con el Plan de
CONCURRENCIA 1. Diseñar y establecer el plan de desarrollo económico y social del establecido en el Plan General de Desarrollo Departamental.
MUNICIPAL departamento, incorporando los criterios del desarrollo económico y Desarrollo. 2. Crear una instancia de
REGIONALIZADA
humano, con equidad de género e igualdad de oportunidades, 2. Coordinar los procesos de planificación participativa y
considerando a los planes de desarrollo municipales e indígena planificación de los municipios y de las garantizar su funcionamiento, con
originario campesinos, en el marco de lo establecido en el Plan General autonomías indígena originaria representación de la sociedad civil
de Desarrollo. campesinas de su jurisdicción. organizada y de los pueblos indígena
2. Coordinar los procesos de planificación de los municipios y de las originario campesinos de su
autonomías indígena originaria campesinas de su jurisdicción. jurisdicción.

399 179
 CULTURA
CULTURA
PILAR 12: Disfrute y felicidad

META 1: Promover los derechos del pueblo boliviano y de la Madre Tierra para vivir en una sociedad justa, equitativa, sin pobreza.

RESULTADO 329: Se ha fortalecido el patrimonio y las expresiones culturales del pueblo boliviano en el territorio nacional y en el extranjero y su reconocimiento internacional.

NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

ACCIÓN:

PROGR. INTEGRAL E (EXCLUSIVA)

DE PROMOCION Y
REALCE CULTURAL
COMPETENCIAS SEGÚN LEY Nº031 (Ley Marco de Autonomías y de
DEL
DEPARTAMENTO Descentralización “Andrés Ibáñez”), ART. 86, II:
DE LA PAZ 1. Formular y ejecutar políticas de protección, conservación,
recuperación, custodia y promoción del patrimonio cultural
departamental y descolonización, investigación y prácticas de culturas
ancestrales de naciones originarias y pueblos indígenas, idiomas oficiales
del Estado Plurinacional, en el marco de las políticas estatales.
2. Elaborar y desarrollar normativas departamentales para la
PROGR. JORNADAS declaración, protección, conservación y promoción del patrimonio
DE INVESTIGACION cultural, histórico, documental, artístico, monumental, arquitectónico,
DEL
arqueológico, paleontológico, científico, tangible e intangible a su cargo,
DEPARTAMENTO
DE LA PAZ dentro de los parámetros establecidos en la Ley Nacional del Patrimonio
Cultural
3. Apoyar y promover al consejo departamental de culturas de su
respectivo departamento.
4. Generar espacios de encuentro e infraestructura para el desarrollo
de las actividades artístico culturales.

400

180
4.9 ROLES DE ACTORES.
4.9 ROLES DE ACTORES.
SOCIAL
SOCIAL
PILAR: : Erradicar la pobreza extrema

META: Erradicación de la pobreza extrema material y reducción significativa de la pobreza moderada.

RESULTADO 11: SE HAN IMPULSADO PROGRAMAS DE REHABILITACIÓN BASADOS EN LA COMUNIDAD PARA LA RESTITUCIÓN Y EL EJERCICIO DE LOS DERECHOS DE LAS PERSONAS CON
DISCAPACIDAD

Acciones UNIVERSIDADES SECTOR ORGANIZACIONES ORGANIZACIONE OTROS ACTORES

PRIVADO COMUNITARIAS S SOCIALES

CONST. Y EQUIPAMIENTO NUEVO BLOQUE

ERICK BOULTER – LA PAZ

CONST. CENTRO TRANSITORIO PARA

NINGUNA NINGUNA NINGUNA NINGUNA NINGUNA
VICTIMAS DE TRATA, TRÁFICO Y VIOLENCIA
INTRAFAMILIAR DEL DPTO. LA PAZ
CONST. CASA DE ACOGIDA INTERPROV. PARA
MUJERES VÍCTIMAS DE VIOLENCIA ZONA LOS
ANDES EL ALTO L A PAZ
ESTUDIOS E INVESTIGACIONES QUE
PROG. CENTRO DE FORM.INTEGRAL DE
MEJOREN LOS SERVICIOS A
EMPRENDIMIENTO PROD. P/PERSONAS CON NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO
PERSONAS CON DISCAPACIDAD
DISCAPACIDAD
PARA UNA INCLUSIÓN SOCIAL
PROGR. INTEGRAL PARA LA GESTIÓN
INTERSECTORIAL E INTERINST. DEL
NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO
PATRIMONIO CULTURAL DEL DEPTO. DE LA
PAZ
PROGR. DE FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL PARA LA GESTION DEL
NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO
PATRIMONIO CULTURAL EN EL DEPTO DE LA
PAZ
PROG.DE DESARROLLO INICIAL (PDI) UNICEF Y MINISTERIO DE EDUCACIÓN
ESTUDIOS E INVESTIGACIONES CON COLABORACIÓN EN CUANTO A
SOBRE ATENCIÓN A LA PRIMERA NINGUNO NINGUNO NINGUNO MATERIALES DE INVESTIGACIÓN SOBRE
INFANCIA EN EL DEPARTAMENTO ATENCIÓN A LA PRIMERA INFANCIA EN
DE LA PAZ BOLIVIA
PROGRAMA DEPARTAMENTAL DE ASISTENCIA ESTUDIOS E INVESTIGACIONES QUE
SOCIAL MEJOREN LOS SERVICIOS DE NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO
ASISTENCIA SOCIAL

401

181
CARRETERAS Y PUENTES
CARRETERAS Y PUENTES
PILAR: N° 2 Universalización de los servicios básicos

META: El 100% de las bolivianas y los bolivianos están integrados a través de sistemas de transporte en sus diferentes modalidades.

RESULTADO 53: CONEXIONES DE CAPITALES DE DEPARTAMENTO

ACCIÓN: UNIVERSIDADES SECTOR ORG. ORG.SOCIALES OTROS ACTORES

PRIVADO COMUNITARIA COOP.

MEJ. CARRETERA TOMACHI-SUAPI KM52 (TRAMO TOMACHI-MAYAYA)

MEJ. OBRAS DE ARTE MENOR TRAMO CARRETERO PIQUENDO - PAPAYANI
MEJ. CARRET. CHIMASI - VILLA BARRIENTOS (TRAMO 1)
MEJ. CARRETERA PUMASANI - PELECHUCO
MEJ. CARRET. HUALLPACAYU - ITALAQUE (TRAMO 1)
MEJ. CON ASFALTO CAMINO ESCOMA-PTO. ACOSTA HITO 10
MEJORAMIENTO DE CARRETERA PEÑAS CHACHACOMANI
LOS CRES
MEJ. CARRET. VIACHA - JALSURI (TRAMO 1) (CONSEJOS
MEJ. CARRET. ALTO HUATAPAMPA - CRUCE YAMPUPATA (FASE 1 - RUTA 8) REGIONALES
ECONÓMICOS Y
MEJ. CARRETERA KHASA - AGUALLAMAYA - SAN ANDRES DE MACHACA SOCIALES) QUE
MEJ. CARRET. CR. VILAQUE-MACHACAMARCA-COLQUENCHA HARÁN LA
FUNCIÓN DE
MEJ. OBRAS DE ARTE MENOR CAMINO VENTILLA CRUCE VILLA LOS ANDES NINGUNO NINGUNO NINGUNA NINGUNA
CONTROL SOCIAL
MEJ. CAMINO APAÑA COMPLEMENTACION ASFALTADO TRAMO VENTILLA DE LOS
MEJ. CAMINO APAÑA-VENTILLA (FASE II) PROYECTOS
CARRETEROS,
MEJ. CARRETERA VILLA REMEDIOS - SAPAHAQUI (TRAMO 1) MEJORAMIENTO
MEJ. CARRET. PATACAMAYA - LURIBAY (TRAMO 1) Y REHAB. DE
CARRETERAS
MEJ. CARRET. TAMBILLO S. ROSA TARACO -TIHUANACU (TRAMOS I Y IV)
MEJ. CARRETERA YOLOSITA - COROICO
MEJ. CARRET.KHONANI-QUIME FASE III (CAXATA-QUIME)
MEJ. APERTURA CARRETERA IXIAMAS-SAN PEDRO-MERUDIANA- CARMEN DE EMERO
MEJ. CARRETERA COVENDO - COGOTAY - ARROYO ACHIGUAY
MEJ. Y APERT. CARRETERA CHOJÑAPATA - CHUMA- MOLLO
MEJ. CARRETERA SORATA - YANI -ANCOMA

402
182
PILAR: N° 2 Universalización de los servicios básicos

META: El 100% de las bolivianas y los bolivianos están integrados a través de sistemas de transporte en sus diferentes modalidades.

RESULTADO 53: CONEXIONES DE CAPITALES DE DEPARTAMENTO

ACCIÓN: UNIVERSIDADES SECTOR ORG. ORG.SOCIALES OTROS ACTORES

PRIVADO COMUNITARIA COOP.

MEJ. CARRETERA AYATA- VISCACHANI- CRUCE APOLO

MEJ. CAMINO SORATA- CONSATA-MAPIRI TRAMO II TINTILAYA PROG.29+040
MEJ. CARRETERA CAXATA-RODEO-CAIROMA
MEJ. CARRETERA BATALLAS-LAJA - PUCARANI
MEJ. CARRETERA CALAMARCA-SANTIAGO DE LLALLAGUA
MEJ. CARRETERA CAÑAVIRI-CHILAHUALA-RIO MULATO-PAPEL PAMPA-CHUQUICHAMBI
MEJ. CARRETERA COROCORO -GRAL. PEREZ
MEJ. CARRETERA PANDO - PLAYA VERDE - VENTO
MEJ. APERTURA CARRETERA BALLIVIAN - TRIPARTITO
MEJ. CARRETERA LAHUACHACA - CRUCE SAN JOSE
MEJ. CARRETERA PATAMAYA -HUARI BELEN
MEJ. CAMINO AV. FINAL BS. AIRES- ACHOCALLA-SENKATA
APERT. CARRETERA TIGRE-ALTO MADIDI-MANURIMI ZONA CASTAÑERA LOS CRES
(CONSEJOS
APERT. CAMINO PUNKU ESQUINA - TIRATA REGIONALES
APERT. CAMINO TIRATA - ZONA ZONA ECONÓMICOS Y
SOCIALES) QUE
CONST. RECAPAMIENTO CARRETERA LIPARI - VALENCIA
HARÁN LA
CONST. ASF.CARR.VIACHA-CHARAÑA (KM.20-KM.50) FUNCIÓN DE
NINGUNO NINGUNO NINGUNA NINGUNA
CONST. CARRETERA JESUS DE MACHACA - KHASA CONTROL SOCIAL
DE LOS
CONST. CARRETERA PROG. 130000 -LA PLAZUELA (APAÑA-LAMBATE-LA PLAZUELA) PROYECTOS
CARRETEROS,
PUENTES Y
CONST. CARRETERA UMACHA-KM 23 (UMACHA-AMBANA)
REHAB. DE
CARRETERAS

403
183
TERMINALES Y AEROPUERTOS
TERMINALES Y AEROPUERTOS

PILAR 2: Universalización de los servicios básicos

META: El 100% de las bolivianas y los bolivianos están integrados a trasvés de sistemas de transporte en sus diferentes modalidades

RESULTADO 53: CONEXIONES DE CAPITALES DE DEPARTAMENTO.

RESULTADO 67: SE HAN CONSTRUIDO, AMPLIADO Y EQUIPADO 12 AEROPUERTOS NACIONALES Y TURÍSTICOS DEL PAÍS: 5 CONSTRUIDOS Y EQUIPADOS Y 7 AMPLIADOS Y EQUIPADOS. 1
AEROPUERTO EN ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN.

UNIVERSIDADES SECTOR PRIVADO ORG. COMUNITARIA ORG.SOCIALES OTROS ACTORES

ACCIONES
COOP.

CONST. TERMINAL DE TRANSPORTE INTERPROVINCIAL CIUDAD

DE EL ALTO

LOS CRES (CONSEJOS

REGIONALES
CONST. Y HABIL.TERMINAL AEROPORTUARIA DE IXIAMAS ECONÓMICOS Y
SOCIALES) QUE HARÁN
LA FUNCIÓN DE
NINGUNO NINGUNO NINGUNA NINGUNA CONTROL SOCIAL DE
LOS PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN DE
CONST. TERMINAL PORTUARIA DE SAN BUENAVENTURA
TERMINALES, Y REHAB.
O MEJORAMIENTO DE
AEROPUERTOS

MEJ. AEROPUERTO DE APOLO

404 184
SERVICIOS DE TRANSPORTE
SERVICIOS DE TRANSPORTE

PILAR 2: Universalización de los servicios básicos

META: El 100% de las bolivianas y los bolivianos están integrados a trasvés de sistemas de transporte en sus diferentes modalidades

RESULTADO 53: CONEXIONES DE CAPITALES DE DEPARTAMENTO

UNIVERSIDADES SECTOR PRIVADO ORG. COMUNITARIA ORG.SOCIALES OTROS ACTORES

ACCIONES
COOP.

CONST. PUESTO DE PEAJE ACHACACHI

LOS CRES (CONSEJOS

CONST. PUESTO DE PEAJE KONANI REGIONALES ECONÓMICOS Y
SOCIALES) QUE HARÁN LA
FUNCIÓN DE CONTROL
NINGUNO NINGUNO NINGUNA NINGUNA SOCIAL DE LOS PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN DE PUESTOS
CONST. PUESTO DE PEAJE SANTIAGO DE HUATA DE PEAJES E
IMPLEMENTACIÓN DE TREN
METROPOLITANO
IMPLEM. TREN METROPOLITANO NORTE Y SUR DEL
DEPTO. DE LA PAZ

405
185
REHABILITACIÓN DE PUENTES Y CAMINOS
REHABILITACIÓN DE PUENTES Y CAMINOS

PILAR 2: Universalización de los servicios básicos

RESULTADO 2: CONSTRUCCIÓN, MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA RED VIAL DEPARTAMENTAL

ACCIÓN 2: Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de la red vial departamental

ACCIONES NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

REHAB. VARIANTE MERCEDES - COLOPAMPA (EMERG.)

REHAB. CAMINO LIPARI-VALENCIA -MECAPACA TGN

LOS CRES (CONSEJOS

REHAB. PUENTE VEHICULAR MATICUNI (EMERG.)
REGIONALES
ECONÓMICOS Y
SOCIALES) QUE
HARÁN LA FUNCIÓN
REHAB. PUENTE VEHICULAR CHOJALACA (EMERG.) NINGUNO NINGUNO NINGUNA NINGUNA
DE CONTROL SOCIAL
DE LOS PROYECTOS
DE REHABILITACIÓN
DE PUENTES Y
RECONST. PUENTE VEHICULAR QUILLIHUAYA (EMERG.) CAMINOS

RECONST. PUENTE VEHICULAR KANCO LA PAZ

CONST. DE DEFENSIVO CHARAZANI

406 186
ELECTRIFICACIÓN
ELECTRIFICACIÓN

PILAR 2: Universalización de los servicios básicos

RESULTADO 45: SE HA ALCANZADO UN 97% DE COBERTURA DE ENERGÍA ELÉCTRICA Y LUZ A NIVEL NACIONAL.

ACCIÓN 1: Ampliación de los servicios de cobertura de energía eléctrica y luz.

ACCIONES NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

CONST. ELECTRIFICACIÓN IXIAMAS FASE II

CONST. ELECTRIFICACIÓN CANTON ILLIMANI FASE II
CONST. ELECTRIFICACIÓN COLONIA TUPAC KATARI
CONST. ELECTRIFICACION CENTRAL UNION ESPERANZA (TEOPONTE)
CONST. ELECTRIFICACIÓN CENTRAL PACAJES VILLA VICTORIA - HUAYNA POTOSI
CONST. ELECTRIFICACIÓN INICUA BAJO
CONST. ELECTRIFICACIÓN YUNCA-QUICHINA-CHACAMBAYA-LAMBAYANI
CONST. ELECTRIFICACIÓN TUSUHUAYA-HUAYNAPATA (CANTÓN ANCOMA)
CONST. ELECTRIFICACIÓN AMPLIACIÓN CHARAZANI
CONST. ELECTRIFICACIÓN PELECHUCO (FASE 2)
CONST. ELECTRIFICACIÓN EDUARDO AVAROA –ARCOPONGO LOS CRES (CONSEJOS
CONST. ELECTRIFICACIÓN BERENGUELA FASE II REGIONALES
ECONÓMICOS Y
CONST. ELECTRIFICACION KALLA COPOHUTA-KALLA BAJA-QHUNQHU MILLUNI
SOCIALES) QUE
NINGUNO NINGUNO NINGUNA NINGUNA
AMPL. ELECTRIFICACION MUNICIPIO DE COLLANA HARÁN LA FUNCIÓN
CONST. ELECTRIFICACION AYLLU ALTO ACHACANA FASE II DE CONTROL SOCIAL
DE LOS PROYECTOS
CONST. ELECTRIFICACION AYLLU CHOQUE FASE II DE ELECTRIFICACIÓN.
CONST. ELECTRIFICACIÓN CALAMARCA - SANTIAGO DE LLALLAGUA
CONST. ELECTRIFICACION TIAHUANACU
CONST. ELECTRIFICACION RURAL CATACORA FASE IV
CONST. ELECTRIFICACION COROCORO FASE II
CONST. ELECTRIFICACION COLQUENCHA
CONST. ELECTRIFICACIÓN ALTO MILLUNI
CONST. ELECTRIFICACION CALAMARCA
CONST. ELECTRIF. SANTIAGO DE CALLAPA FASE II
CONST. ELECTRIF. CHARAZANI-CAMATA-ZOTOPATA
CONST. MINI CENTRAL HIDROELECTRICA 15 DE AGOSTO

407 187
AGUA Y SANEAMIENTO
AGUA Y SANEAMIENTO

PILAR 2: Universalización de los servicios básicos

RESULTADO 40: 80% DE LA POBLACIÓN RURAL CUENTAN CON SERVICIOS SOSTENIBLES DE AGUA SEGURA.

ACCIÓN 1: Ampliación de cobertura de los servicios de agua segura en el área rural.

ACCIONES NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC

CONST. DE POZOS PARA LA DOTACION DE AGUA EN EL DEPTO LA PAZ

CONST. DE POZOS PROFUNDOS PARA EL ABASTECIMIENTO DE AGUA EN LOS CRES

COM. DEPTO. LA PAZ (CONSEJOS
REGIONALES
ECONÓMICOS Y
SOCIALES) QUE
NINGUNO NINGUNO NINGUNA NINGUNA HARÁN LA FUNCIÓN
DE CONTROL
CONST. DE OBRAS HIDRAULICAS PARA CAPTACION Y ABASTECIMIENTO
SOCIAL DE LOS
DE AGUA EN EL DEPTO. DE LA PAZ PROYECTOS DE
AGUA Y
SANEAMIENTO

CONST. DE OBRAS HIDRAULICAS PARA CAPTACION DE AGUA EN EL MUN.

DE PALOS BLANCOS

408 188
EDUCACIÓN TÉCNICA
EDUCACIÓN TÉCNICA

PILAR N°3 Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral.

META: Fortalecimiento del sistema educativo.

RESULTADO 266: Al menos 225 micros cuencas intervenidas cuentan con acciones en gestión integral de recursos hídricos y manejo integral de cuencas.

ACCIÓN: UNIVERSIDADES SECTOR PRIVADO ORG. COMUNITARIA ORG.SOCIALES OTROS ACTORES

COOP.

CONST. INSTITUTO TECNOLÓGICO TUPAC KATARI - ESCOMA

CONST. INSTITUTO TECNOLÓGICO JACHA OMASUYOS

CONST. INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR MIRIKIRI -
COMANCHE
CONST. INSTITUTO E.I.S.P.D.M FILIAL ACHICA ARRIBA
COORDINAR CON LAS
CONST. INSTITUTO INTAC SANTA FE DE CARANAVI UNIVERSIDADES PARA
CONST. NUEVA INFRAESTRUCTURA INSTITUTO TÉCNICO LA IMPLEMENTACIÓN
COMERCIAL LA PAZ NINGUNO NINGUNA NINGUNA NINGUNO
DE PROGRAMAS DE
CONST. MODULO II MEC. AUTOMOTRIZ INST. EDUCACIÓN
CONST. AUDITORIO INSTITUTO TECNOL. CENTRO DE FORMACION ALTERNATIVA
PROF. BRASIL BOLIVIA, EL ALTO SUPERIOR.
CONST. BLOQUE DE AULAS ESCUELA SUP. DE ADM. DE EMPRESAS
ESAE LA PAZ
CONST. BLOQUE DE LABORATORIOS Y AULAS DEL INSTITUTO
TECNICO AYACUCHO - LA PAZ
CONST. NUEVA
PROG. DE FORTALEC. A LOS INSTITUTOS TECNICOS MINISTERIO DE EDUCACIÓN CON
TECNOLÓGICOS DEL DPTO. DE LA PAZ APOYO Y MATERIAL PARA FORTALECER
NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO
A LOS ISTITUTOS TECNOLÓGICOS DEL
DEPARTAMENTO DE LA PAZ
PROG. DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA PARA
INSTITUTOS TECNICOS TECNOLÓGICOS DEL DPTO. DE LA PAZ NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO

409 189
 SALUD
SALUD

PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral.

RESULTADO 89: SE HAN CONSTRUIDO 4 INSTITUTOS DE 4TO. NIVEL DE SALUD: ONCOLOGÍA, CARDIOLOGÍA, GASTROENTEROLOGÍA Y NEFROUROLOGÍA – NEUROLOGÍA. SE HAN CONSTRUIDO Y
AMPLIADO 12 HOSPITALES DE 3ER. NIVEL. SE HAN CONSTRUIDO, AMPLIADO Y EQUIPADO 31 HOSPITALES DE 2DO. NIVEL.

ACCIONES UNIVERSIDADES SECTOR PRIVADO ORG. ORG.SOCIALES COOP. OTROS ACTORES

COMUNITARIA

CONST. NUEVA INFRAESTRUCTURA HOSPITAL GRAL. LA PAZ

CONST. CENTRO DE ESPECIALIDADES DE ATENCIÓN INTEGRAL ADEPCOCA

CONST. SERVICIO ONCOHEMATOLOGIA DEL HOSPITAL DEL NIÑO (LA PAZ)

(LA PAZ)

NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO

EQUIP. UNIDAD DE RADIOTERAPIA HOSPITAL DE CLINICAS LA PAZ

EQUIP. FORTALECIMIENTO DE LA UNIDAD DE CARDIOLOGIA HOSPITAL DEL

NIÑO -DR OVIDIO ALIAGA URIA LA PAZ

EQUIP. HOSPITALES DE TERCER NIVEL DEPTO. DE LA PAZ

CONST. MORGUE JUDICIAL DEL DEPTO. DE LA PAZ

410
190
 DEPORTE
DEPORTE

PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral.

RESULTADO 111: LA POBLACIÓN BOLIVIANA ACCEDE A INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA DE CALIDAD DOTADA POR EL NIVEL CENTRAL Y LAS ENTIDADES TERRITORIALES AUTÓNOMAS PARA
PRACTICAR O FORMARSE EN EL DEPORTE.

ACCIÓN 1: Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura deportiva.

ACCIONES UNIVERSIDADES SECTOR PRIVADO ORG. ORG.SOCIALES OTROS ACTORES

COMUNITARIA COOP.

REHAB. DE LA CANCHA DE CESPED NATURAL DEL ESTADIO HERNANDO

SILES
REHAB. PISTA ATLETICA DEL ESTADIO HERNANDO SILES

REFAC. INFRAESTRUCTURA DEL ESTADIO HERNANDO SILES

REHAB. COMPLEJO DEPORTIVO PISCINA ALTO OBRAJES

NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO
CONST. ESTADIUM DE CORIPATA FASE II

CONST. NUEVA INFRAESTRUCTURA DEL ESTADIUM LA PAZ

CONST. ESTADIO OLIMPICO ORLANDO QUIROGA (CARANAVI)

PROGRAMA DE APOYO AL DESARROLLO DEL DEPORTE DEPARTAMENTAL

COORDINACIÓN
CON COLEGIOS
PROGRAMA DEPARTAMENTAL DE LOS JUEGOS DEPORTIVOS
NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO DEL
ESTUDIANTILES PLURINACIONALES
DEPARTAMENT
O DE LA PAZ

411

191
COMUNICACIÓN
COMUNICACIÓN
COMUNICACIÓN
PILAR 4: Soberanía científica y tecnológica con identidad propia

RESULTADO
PILAR 4: Soberanía Estado Plurinacional
125: Elcientífica y tecnológica Bolivia
decon identidad con acceso a la información y a la comunicación
cuentapropia

ACCIÓN 1: Acceso
RESULTADO información
125: ElaEstado y comunicación
Plurinacional para
de Bolivia todas
cuenta y todos
con accesolosa bolivianos.
la información y a la comunicación

ACCIONES UNIVERSIDADES SECTOR PRIVADO ORG. ORG.SOCIALES OTROS ACTORES

ACCIÓN 1: Acceso a información y comunicación para todas y todos los bolivianos. COMUNITARIA COOP.

PROG. DE FORTALECIMIENTO A LA DEMOCRATIZAC. DE LA

ACCIONES NINGUNO
UNIVERSIDADES NINGUNO
SECTOR PRIVADO ORG.NINGUNO NINGUNO
ORG.SOCIALES NINGUNO
OTROS ACTORES
COMUNICACIÓN
COMUNITARIA COOP.

PROG. DE FORTALECIMIENTO A LA DEMOCRATIZAC. DE LA

MINERÍA NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO
COMUNICACIÓN

MINERÍA
PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista
MINERÍA
RESULTADO 146: Se han realizado los estudios para el desarrollo integral de industrias derivadas de los 5 Complejos Productivos Industriales Estratégicos (complejo del gas, complejo del acero,
PILAR 6: Soberanía
complejo productiva
del litio, complejo con diversificación
metalúrgico y complejodesarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista
de energía).

ACCIÓN 5: Fortalecimiento
RESULTADO del registro
146: Se han realizado los estudios
y controlpara
de laelcomercialización de minerales
desarrollo integral y metales,
de industrias coadyuvando
derivadas de los 5 Complejos
a optimarProductivos
los ingresosIndustriales para el Estado.
económicosEstratégicos (complejo del gas, complejo del acero,
complejo del litio, complejo metalúrgico y complejo de energía).
ACCIONES UNIVERSIDADES SECTOR PRIVADO ORG. ORG.SOCIALES OTROS ACTORES
COMUNITARIA
ACCIÓN 5: Fortalecimiento del registro y control de la comercialización de minerales y metales, coadyuvando a optimar los ingresos económicos para el Estado. COOP.

ESTUDIOS E
ACCIONES UNIVERSIDADES SECTOR PRIVADO ORG. ORG.SOCIALES OTROS ACTORES
ESTUDIOS E INVESTIGACIONES
COMUNITARIA COOP.
INVESTIGACIONES SOBRE SOBRE
CONTROL Y FISCALIZACIÓN DE REGALIAS MINERAS EN EL DPTO DE LA PAZ NINGUNA NINGUNA NINGUNA
RECAUDACIONES Y RECAUDACIONES
ESTUDIOS E Y
FISCALIZACIÓN
ESTUDIOS E DE REGLÍAS FISCALIZACIÓN DE
INVESTIGACIONES
MINERAS
INVESTIGACIONES SOBRE REGLÍAS MINERAS
SOBRE
CONTROL Y FISCALIZACIÓN DE REGALIAS MINERAS EN EL DPTO DE LA PAZ NINGUNA NINGUNA NINGUNA
RECAUDACIONES Y RECAUDACIONES Y
FISCALIZACIÓN DE REGLÍAS FISCALIZACIÓN DE
MINERAS REGLÍAS MINERAS

412

412
192
COMPLEJOS
COMPLEJOS PRODUCTIVOS
PRODUCTIVOS

PILAR: 6 Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista

META 2: País productor, transformador y exportador “Complejos productivos” y Turismo.

RESULTADO 150: Se han puesto en funcionamiento por lo menos 13 Complejos Productivos Territoriales priorizados.

UNIVERSIDAD SERCTOR ORGANIZACIONES ORG. SOCIALES/ OTROS ACTORES

ACCIONES
PRIVADO COMUNITARIAS COOPERATIVAS

CAPACITACIÓN Y SENCIBILIZACIÓN PARA EL

PROG. DEPARTAMENTAL DE PROMOCIÓN Y
DESARRLOLLO DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA EN EL NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO
PRODUCCIÓN FORESTAL DE LA PAZ
DEPARTAMENTO DE LA PAZ

MANCOMUNIDAD NORTE
FORTALEC. A LA PRODUCCIÓN DE CACAO EN ESTUDIOS E INVESTIGACIONES SOBRE PACEÑO, CON EL ESTUDIO Y
LA REGIÓN AMAZÓNICA DEL DEPARTAMENTO PRODUCCIÓN DEL CACAO EN LA REGIÓN NINGUNA NINGUNA NINGUNA MESAS TÉCNICAS REALIZADAS
DE LA PAZ. AMAZÓNICA SOBRE LA PRODUCCIÓN DEL
CACAO

PRODUCTORES DE
QUINUA Y
FORTALEC. DE LA PRODUCCION DE LA QUINUA ESTUDIOS E INVESTIGACIONES SOBRE
ORGANIZACIONES
A GRAN ESCALA EN EL ALTIPLANO SUR DEL PRODUCCIÓN DE QUINUA A GRAN ESCALA EN LA NINGUNO NINGUNO NINGUNO
SOCIALES QUE PUEDAN
DPTO. DE LA PAZ REGIÓN ALTIPLANO SUR
APORAN CON SU
EXPERIENCIA

413 193
 SISTEMA
SISTEMA RIEGO
DEDERIEGO

PILAR: 6 Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista

META: Sistemas productivos óptimos: agropecuaria.

RESULTADO 163: Se ha alcanzado 700 mil Ha. De superficie con riego, con participación de las Entidades Territoriales Autónomas y del sector privado con una ampliación de 338 mil Ha. Hasta el 2020,
comprendiendo la producción de arroz bajo riego inundado, sistemas de riego revitalizados, riego tecnificado de hortalizas y frutales, sistema de riego con represas, riego a través de reúso de aguas
residuales, cosecha de agua y proyectos multipropósito

UNIVERSIDAD SERCTOR PRIVADO ORGANIZACIONES ORG. SOCIALES/ OTROS ACTORES

ACCIONES
COMUNITARIAS COOPERATIVAS

MEJ. SISTEMA DE RIEGO PRESA CONDORIRI

MEJ. SISTEMA DE RIEGO VENTANANI
MEJ. SISTEMA DE RIEGO PRESA TURRINI
MEJ. SISTEMA DE RIEGO ACHACACHI (ACHACACHI)
CONST. REPRESA CALICANTO
CONST. PRESA WILANCHITA
CONST. SISTEMA DE RIEGO QUIME COORDINAR CON LAS
REHAB. SIST. DE RIEGO SURIQUIÑA -KHARA KHOTA ORGANIZACIONES
NINGUNO NINGUNO SOCIALES Y NINGUNO NINGUNO
CONST. SISTEMA DE RIEGO PRESA SULKATITI TITIRI
COMUNITARIAS LA
CONST. SISTEMA DE RIEGO V. ASUNCION DE CORPAPUTO IMPLEMENTACIÓN DE
CONST. SISTEMA DE RIEGO PRESA MALLACHUMA PROYECTOS DE MICRO
RIEGO.
CONST. SISTEMA DE RIEGO KHELLU
CONST. SISTEMA DE RIEGO PRESA PATAMANTA
CONST. SISTEMA DE RIEGO CIRCUATA (CAJUATA)
CONST. SISTEMA DE RIEGO CENTRO PUTUNI (ACHACACHI)
REHAB. SIST. DE RIEGO SURIQUIÑA -KHARA KHOTA

414
194
PRODUCCIÓN AGRÍCOLA
PRODUCCIÓN AGRÍCOLA

PILAR: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista

META 3 : Producción agropecuaria con énfasis en la agricultura familiar comunitaria

RESULTADO 158: SE HA INCREMENTADO SIGNIFICATIVAMENTE EL RENDIMIENTO PROMEDIO DE LOS PRINCIPALES GRUPOS DE CULTIVOS AGRÍCOLAS.

ACCIÓN 1: Generación y difusión de tecnologías vinculadas al desarrollo de productos agrícolas priorizados.

ACCIONES UNIVERSIDAD SERCTOR PRIVADO ORGANIZACIONES ORG. SOCIALES/ OTROS ACTORES

COMUNITARIAS COOPERATIVAS

MEJ. DE PRODUCCION SOSTENIBLE DE LA TRUCHA EN CINCO

PROV. CIRCUNLACUSTRE DEL LAGO TITICACA

FORTAL. A LA PRODUCCION DE MAIZ EN CINCO MUNICIPIOS DEL IMPLEMENTAR Y IMPLEMENTAR Y

DEPTO. DE LA PAZ EJECUTAR, LAS EJECUTAR, LAS
POLÍTICAS, POLÍTICAS,
NINGUNA NINGUNO PROYECTOS Y PROYECTOS Y NINGUNO
PROGRAMAS DE PROGRAMAS DE
DESARROLLO DESARROLLO
MANEJO INTEGRAL CAMELIDOS CON APROV. DE FIBRA PRODUCTIVO. PRODUCTIVO.

DESAR. FRUTICOLA SOSTENIBLE DE LA PROV. LOAYZA

415 195
 SISTEMAS PRODUCTIVOS
SISTEMAS PRODUCTIVOS

PILAR: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista

META 4: Sistemas productivos óptimos: agropecuaria

RESULTADO 160: SE HA ALCANZADO 3,8 MILLONES DE HECTÁREAS DE SUPERFICIE MECANIZADA CON MEJOR PRODUCCIÓN A TRAVÉS DEL FORTALECIMIENTO DE LA AGRICULTURA FAMILIAR CON
TECNOLOGÍA MECANIZADA Y TRANSFERENCIA DE MAQUINARIA Y EQUIPOS A PEQUEÑOS Y MEDIANOS PRODUCTORES DEL PAÍS.

ACCIÓN 2: Desarrollo de centros de servicio en mecanización agrícola y tecnologías rurales para la producción.

ACCIONES UNIVERSIDAD SERCTOR PRIVADO ORGANIZACIONES ORG. SOCIALES/ OTROS ACTORES

COMUNITARIAS COOPERATIVAS

IMPLEM. PLANTA DE PROCESAMIENTO DE ALIMENTOS

BALANCEADOS EN EL DEPTO. DE LA PAZ - KALLUTACA
CONST. Y EQUIPAMIENTO DE UNA PLANTA PROCESADORA
DE MADERA NORTE DE LA PAZ
IMPLEM. EMPRESA DEPARTAMENTAL MIXTA PLANTA
INDUSTRIAL PROCESADORA DE TE MUN. MAPIRI
CONST. PLANTA DE TRANSFORMACION DE FRUTAS REG.
VALLES, SUR Y NORTE DEL DEPTO. DE LA PAZ
NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO
CONST. PARQUE INDUSTRIAL DE LA PAZ EN PATACAMAYA

IMPLEM. AMPL. PLANTA PROCESADORA DE CEREALES

IMPLEM. PLANTA DE PROD.CARNICOS CAMELIDOS EN
SANTIAGO DE MACHACA
APOYO INTEG. A LA PRODUCCION LECHERA, DEPTO. LA
PAZ
CONST. PARQUE INDUSTRIAL KALLUTACA
PROG. DE APOYO Y MEJORAMIENTO A LA PRODUCCION DE ESTUDIOS E INVESTIGACIONES SOBRE
GANADO CAMELIDO A GRAN ESCALA EN EL DEPTO. DE LA PRODUCCIÓN GANADO CAMÉLIDO EN LA NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO
PAZ REGIÓN AMAZÓNICA
ESTUDIOS E INVESTIGACIONES SOBRE
FORTALECIMIENTO A LA PRODUCCION PISCICOLA DE LA PRODUCCIÓN DE PISCÍCOLA EN LA REGIÓN
NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO
REGION AMAZONICA DEL DPTO. DE LA PAZ AMAZÓNICA DEL DEPARTAMENTO DE LA
PAZ

PROG. DE FORTALECIMIENTO DE LA PISCICULTURA EN EL ESTUDIOS E INVESTIGACIONES SOBRE

DEPTO. DE LA PAZ PRODUCCIÓN PISCÍCOLA EN EL
DEPARTAMENTO DE LA PAZ NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO

416
196
 INDUSTRIA DEL
INDUSTRIA DELTURISMO
TURISMO

PILAR: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista

META 2: País productor, transformador y exportador “ Complejos productivos” y Turismo

RESULTADO 154: SE HA MEJORADO Y AMPLIADO LA INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS TURÍSTICOS CON INVERSIONES DEL SECTOR PRIVADO Y COMUNITARIO.

ACCIÓN 1: Ampliación y mejoramiento de infraestructura y servicios turísticos en destinos y zonas priorizadas para el turismo.

ACCIONES UNIVERSIDADES SECTOR PRIVADADO ORGANIZACIÓN ORG. OTROS ACTORES

COMUNITARIA COOPERATIVAS

ESTUDIOS E
INVESTIGACIONES
SOBRE PROMOCIÓN Y
PROGR. DE PROMOC. Y DIFUSIÓN DE LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS DE DUFUCIÓN DE LOS
NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO
LAS SIETE (7) REGIONES DEL DEPTO. DE LA PAZ. ATRACTIVOS TURÍSTICOS
DE LAS 7 REGIONES EN
EL DEPARTAMENTO DE
LA PAZ

PROGR. DE FORTAL. DE CAPACITACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN PARA EL

NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA DEL DEPTO. DE

CONST. COMPLEJO TURISTICO Y SOCIAL DE COPACABANA

RESTAUR. Y PUESTA EN VALOR ARQ-TURISTICO ISKANWAYA

NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO

CONST. CABAÑAS ECOLOGICAS TURISTICAS EN MUNICIPIO DE
COPACABANA DEPTO. DE LA PAZ

CONST. CENTRO RECREACIONAL TURISTICO EN MUN. DE IXIAMAS DEPTO.

DE LA PAZ

417

197
 CAFÉ
CAFÉ
CAFÉ
PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista

PILAR
META6:3:Producción agropecuaria
Soberanía productiva concon
diversificación agricultura
énfasis en ladesarrollo familiar
integral sincomunitaria campesina.
la dictaduraydel mercado capitalista

RESULTADO
META 3:Producción ha incrementado
156: Seagropecuaria la producción
con énfasis en la agricultura 24,3 millones
agrícola afamiliar de toneladas
comunitaria métricas de los productos amazónicos y andinos, incluyendo: trigo, soya, maíz, quinua, tomate, papa, café y
y campesina.
otros
RESULTADO 156: Se ha incrementado la producción agrícola a 24,3 millones de toneladas métricas de los productos amazónicos y andinos, incluyendo: trigo, soya, maíz, quinua, tomate, papa, café y
ACCIÓN 1: Ampliación y mejoramiento de infraestructura y servicios turísticos en destinos y zonas priorizadas para el turismo.
otros

ACCIONES
ACCIÓN 1: Ampliación y mejoramiento UNIVERSIDADES
de infraestructura y servicios turísticos en SECTOR
destinos y zonas priorizadas para el turismo. ORGANIZACIÓN ORG. OTROS ACTORES
PRIVADADO COMUNITARIA COOPERATIVAS
ACCIONES UNIVERSIDADES SECTOR ORGANIZACIÓN ORG. OTROS
MANCOMUNIDAD
ACTORES NORTE
ESTUDIOS E PRIVADADO COMUNITARIA COOPERATIVAS PACEÑO, CON EL ESTUDIO
FORTALECIMIENTO A LA PRODUCCION SOSTENIBLE DEL CULTIVO EN CAFÉ
INVESTIGACIONES SOBRE NINGUNO NINGUNO NINGUNO Y MESAS TÉCNICAS
EN LA REGION DE LOS YUNGAS DEL DPTO. DE LA PAZ MANCOMUNIDAD NORTE
PRODUCCIÓN DEL CAFÉ EN REALIZADAS SOBRE LA
ESTUDIOS E PACEÑO, CON EL ESTUDIO
FORTALECIMIENTO A LA PRODUCCION SOSTENIBLE DEL CULTIVO EN CAFÉ LA REGIÓN AMAZÓNICA PRODUCCIÓN DEL CAFÉ
INVESTIGACIONES SOBRE NINGUNO NINGUNO NINGUNO Y MESAS TÉCNICAS
EN LA REGION DE LOS YUNGAS DEL DPTO. DE LA PAZ
PRODUCCIÓN DEL CAFÉ EN REALIZADAS SOBRE LA
EMPRENDIMIENTOS PRODUCTIVOS Y MYPES LA REGIÓN AMAZÓNICA PRODUCCIÓN DEL CAFÉ

EMPRENDIMIENTOS PRODUCTIVOS Y MYPES

EMPRENDIMIENTOS diversificación desarrollo integral
PILAR 6: Soberanía productiva con PRODUCTIVOS Y MYPESsin la dictadura del mercado capitalista

PILAR
META6:183: Se ha incrementado
Soberanía productiva con
endiversificación 30% el acceso
PyMEs hasta: •desarrollo a financiamiento
integral • 20%
sin la dictadura del mercado a formación • 20% acceso a tecnología.
el accesocapitalista

META
META 183:
184: Se
Se ha
ha incrementado
incrementado en
en PyMEs
MyPEs hasta:
hasta:••30%
35%el
elacceso
accesoaafinanciamiento
financiamiento••20%
15%el
elacceso
accesoaaformación
formación••20%
10%acceso tecnología.
acceso aatecnología.

ACCIÓN
META 1: Ampliación
184: y mejoramiento
Se ha incrementado de infraestructura
en MyPEs servicios
hasta: • 35% elyacceso turísticos en destinos
a financiamiento y zonas
• 15% el accesopriorizadas
a formaciónpara el turismo.
• 10% acceso a tecnología.

ACCIONES
ACCIÓN 1: Ampliación y mejoramiento UNIVERSIDADES
de infraestructura y servicios turísticos en SECTOR
destinos y zonas priorizadas PRIVADADO
para el turismo. ORGANIZACIÓN ORG. OTROS ACTORES
COMUNITARIA COOPERATIVAS

FORTALEC. Y EQUIPAMIENTOACCIONES
A CENTROS DE FORMACION Y UNIVERSIDADES SECTOR PRIVADADO ORGANIZACIÓN ORG. OTROS ACTORES
EMPRENDIMIENTO PRODUCTIVO COMUNITARIA COOPERATIVAS
NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO
PROGR. DEPARTAMENTAL
FORTALEC. Y EQUIPAMIENTO ADE FORTALECIMIENTO
CENTROS A LAS
DE FORMACION Y
EMPRENDIMIENTO
MIPYMES DE LA PAZPRODUCTIVO
NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO
PROGR. DEPARTAMENTAL DE FORTALECIMIENTO A LAS
MIPYMES DE LA PAZ

418

418 198
MINERÍA
MINERÍA

PILAR 7: Soberanía sobre nuestros recursos naturales

META 2: Fortalecimiento de los procesos de industrialización y transformación en armonía y equilibrio con la Madre Tierra: eléctrico

RESULTADO 210: Se han incrementado las reservas existentes de plata, plomo, zinc, cobre, antimonio, estaño, oro e indio en aproximadamente 1.060 millones de toneladas métricas.

ACCIÓN 2: Fortalecimiento a las cooperativas mineras y apoyo en procesos de diversificación productiva vinculada a procesos de industrialización de minerales y desarrollo de manufacturas,
promoviendo la sostenibilidad ambiental.

ACCIONES UNIVERSIDADES SECTOR ORGANIZACIÓN ORG. OTROS ACTORES

PRIVADADO COMUNITARIA COOPERATIVAS

CAPACITACIÓN EN TECNOLOGÍA DEL

PROG. DE CAPACITACION INTEGRAL AL SECTOR MINERO NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO
RUBRO MINERO
PROGR. COOPERACION ASISTENCIA TÉCNICA, MOVIL AL CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA
NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO
SECTOR MINERO MÓVIL AL RUBRO MINERO
ESTUDIOS QUE PUEDAN SERVIR COMO
PROGR. DE ASISTENCIA TÉCNICA, CAPACIT. A OPERADORES
CONTENIDO PARA LA CAPACITACIÓN DE NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO
MINEROS DEL DEPTO. DE LA PAZ
OPERADORES MINEROS

419
199
 NUTRICIÓN
NUTRICIÓN

META: Eliminar el hambre, la desnutrición y reducir la malnutrición

RESULTADO 221: Se ha disminuido a 9% el porcentaje de niñas y niños menores de cinco años con desnutrición crónica.

ACCIÓN 2: Articulación de acciones entre sectores para disminuir la desnutrición crónica.

ACCIONES UNIVERSIDADES SECTOR ORGANIZACIÓN ORG. OTROS

PRIVADADO COMUNITARIA COOPERATIVAS ACTORES

CONVENIOS CON LA UMSA Y OTRAS

EQUIP. Y FORTALECIMIENTO A REDES DE SALUD Y AL CONSEJO
UNIVERSIDADES CON EL FIN DE TRABAJAR NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO
DEPTAL. DE ALIMENTACION Y NUTRICION – LA PAZ
CON EL CODAN

420

200
MEDIO
MEDIO AMBIENTE
AMBIENTE

PILAR 9: Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Tierra

META 3: Reconocimiento internacional de los derechos de la Madre Tierra

RESULTADO 246: El desarrollo integral y económico - productivo ha considerado en su planificación la gestión de los sistemas de vida.

ACCIÓN 5: Gestión y desarrollo institucional del sector medio ambiental.

UNIVERSIDADES SECTOR PRIVADADO ORGANIZACIÓN COMUNITARIA ORG. COOPERATIVAS OTROS ACTORES

IMPLEM. DE LABORATORIO DEPTAL. DE MEDIO

AMBIENTE MUN. DE EL ALTO
PROTEGER Y CONSERVAR LOS
NINGUNO NINGUNO RECURSOS NATURALES, BIODIVERSIDAD NINGUNO NINGUNO
MEDIANTE Y AGUA
PRESER. DEL LAGO TITICACA EN LA REGION
ALTIPLANO NORTE

IMPLEMENTAR Y EJECUTAR,
IMPLEMENTAR Y EJECUTAR, LAS
IMPLEM. PROG. DE DESARROLLO FORESTAL DE LAS POLÍTICAS, PROYECTOS Y
NINGUNA NINGUNO POLÍTICAS, PROYECTOS Y PROGRAMAS NINGUNO
LA PAZ - REGION AMAZONIA PROGRAMAS DE DESARROLLO
DE DESARROLLO PRODUCTIVO
PRODUCTIVO

ESTUDIOS E
INVESTIGACIONES
PROG. DE FORTALECIMIENTO Y EQUIPAMIENTO SOBRE GESTIÓN Y
DE GESTIÓN Y CONTROL AMBIENTAL EN EL CONTROL NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO
GADLP AMBIENTAL EN EL
DEPARTAMENTO
DE LA PAZ

421 201
 MANEJO
MANEJO INTEGRAL DE
INTEGRAL DECUENCAS
CUENCAS

PILAR N °9: MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS

META: Reconocimiento internacional de los derechos de la Madre Tierra.

RESULTADO 266: Al menos 225 micros cuencas intervenidas cuentan con acciones en gestión integral de recursos hídricos y manejo integral de cuencas.

ACCIÓN: UNIVERSIDADES SECTOR PRIVADADO ORGANIZACIÓN ORG. OTROS

COMUNITARIA COOPERATIVAS ACTORES

MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA LURIBAY

MANEJO INTEG. DE LA SUBCUENCA DEL RIO JARUMA SICA SICA
MANEJO INTEG. SUBCUENCA DEL RIO CHARAZANI
MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO TAJANI
MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO TURRINI
MANEJO INTEGRAL DE LA CUENCA DEL RIO ILAVE
MANEJO INTEGRAL DE LA CUENCA DEL RIO SUCHES
MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA CHUA COCANI NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO
MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO CARACATO
MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO KHETO
MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO PORVENIR
MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DE LOS RIOS LAKA UTA Y LLOJLLA
(LAHUACHACA)
MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DE RIOS TANACASA CHUÑUWI Y
WARA JAWIRA
MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO MAURI

422
202
PLANIFICACIÓN
PLANIFICACIÓN

N °9: MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS

PILARPLANIFICACIÓN

META 3: Reconocimiento internacional de los derechos de la Madre Tierra.

PILAR N °9: MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS

RESULTADO 248: Los planes e instrumentos de planificación integral sectorial, territorial y de inversión pública han incorporado la gestión de sistemas de vida, gestión de riesgos y cambio climático, y
META 3: Reconocimiento internacional de los derechos de la Madre Tierra.
elementos de regeneración y restauración de zonas de vida, fortaleciendo los procesos económico - productivos con una visión integral.

RESULTADO 248: Los planes e instrumentos de planificación integral sectorial, territorial y de inversión pública han incorporado la gestión de sistemas de vida, gestión de riesgos y cambio climático, y
ACCIÓN: UNIVERSIDADES SECTOR PRIVADADO ORGANIZACIÓN ORG. OTROS
elementos de regeneración y restauración de zonas de vida, fortaleciendo los procesos económico - productivos con una visión integral.
COMUNITARIA COOPERATIVAS ACTORES

ACCIÓN: UNIVERSIDADES
ESTUDIOS E SECTOR PRIVADADO ORGANIZACIÓN
COORDINAR CON LAS ORG. OTROS
INVESTIGACIONES COMUNITARIA
ORGANIZACIONES COOPERATIVAS ACTORES
ELAB. INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN PARA EL DESARROLLO DESCENT.
QUE CONTRIBUYAN NINGUNO SOCIALES Y NINGUNO NINGUNO
DEL DEPTO. DE LA PAZ ESTUDIOS E COORDINAR CON LAS
A LA EJECUCÍÓN COMUNITARIAS PARA
INVESTIGACIONES ORGANIZACIONES
ELAB. INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN PARA EL DESARROLLO DESCENT. DEL PTDI LA EJECUCÍÓN DEL PTDI
QUE CONTRIBUYAN NINGUNO SOCIALES Y NINGUNO NINGUNO
DEL DEPTO. DE LA PAZ
A LA EJECUCÍÓN COMUNITARIAS PARA
RECURSOS FORESTALES DEL PTDI LA EJECUCÍÓN DEL PTDI

PILARRECURSOS
RECURSOS INTEGRAL DE CUENCAS
FORESTALES
N °9: MANEJOFORESTALES

META 6: Incremento de la cobertura boscosa.

PILAR N °9: MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS

RESULTADO 263: Se ha ampliado en más de 750 mil ha la cobertura forestal, en áreas de restauración, protección y regeneración, ornamentación, sistemas agroforestales y plantaciones comerciales,
META 6: Incremento de la cobertura boscosa.
a través de acciones de forestación y reforestación.

RESULTADO 263: Se ha ampliado en más de 750 mil ha la cobertura forestal, en áreas de restauración, protección y regeneración, ornamentación, sistemas agroforestales y plantaciones comerciales,
ACCIÓN: UNIVERSIDADES SECTOR PRIVADADO ORGANIZACIÓN ORG. OTROS
a través de acciones de forestación y reforestación.
COMUNITARIA COOPERATIVAS ACTORES

ACCIÓN: UNIVERSIDADES
ESTUDIOS E SECTOR PRIVADADO ORGANIZACIÓN ORG. OTROS
INVESTIGACIONES COMUNITARIA COOPERATIVAS ACTORES
SOBRE
ESTUDIOS E
PROGR. CONSERVACIÓN DE LOS REC. FORETALES DE LA VIDA SILVESTRE PRODUCCIÓN NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO
INVESTIGACIONES
FORESTAL EN EL
SOBRE
PROGR. CONSERVACIÓN DE LOS REC. FORETALES DE LA VIDA SILVESTRE
DEPARTAMENTO
PRODUCCIÓN NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO
DE LA PAZ
FORESTAL EN EL
DEPARTAMENTO
DE LA PAZ

423

423
203
 SERVICIO PÚBLICO
SERVICIO PÚBLICO

PILAR 11 : “Soberanía y transparencia en la gestión pública”

META: Seguridad Ciudadana para una Vida sin Violencia

RESULTADO 309: SE HA FORTALECIDO A LA POLICÍA BOLIVIANA CON EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA MODERNA.

UNIVERSIDADES SECTOR PRIVADO ORG. ORG. COOP. OTOS

ACCIÓN: COMUNITARIAS ACTORES

PREVISIÓN PARA EJECUCION DE PROGRAMAS DE CAPITAL

PROG. DE IMPLEMENTACIÓN. DEL SISTEMA INFORMÁTICO INTEGRAL DE PLANIFICACIÓN NINGUNA NINGUNA NINGUNA NINGUNA NINGUNA

PROG. POTENCIAMIENTO TECNOLÓGICO PARA LA GADLP

204
424
 SEGURIDAD CIUDADANA
SEGURIDAD CIUDADANA

PILAR 11 : “Soberanía y transparencia en la gestión pública”

META: Seguridad Ciudadana para una Vida sin Violencia

RESULTADO 309: SE HA FORTALECIDO A LA POLICÍA BOLIVIANA CON EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA MODERNA.

UNIVERSIDADES SECTOR PRIVADO ORG. ORG. COOP. OTOS

ACCIÓN: COMUNITARIAS ACTORES

CONST. DE LA ESTACION POLICIAL INTEGRAL E.P.I.-8 CIUDAD DEL ALTO LP.

EQUIP. Y MOTORIZADOS PARA COMANDEPOL (PROG. SEG. CIUD) NINGUNA NINGUNA NINGUNA NINGUNA NINGUNA

EQUIP. DEL CENTRO DE MANTENIMIENTO MOTORIZADO DE LA POLICIA CEMAPOL (SEG.

CIUD.)

IMPLEM. TREN METROPOLITANO NORTE Y SUR DEL DEPTO. DE LA PAZ NINGUNA NINGUNA NINGUNA NINGUNA NINGUNA

425
205
FORTALECIMIENTO BUEN
FORTALECIMIENTO DELDEL GOBIERNO
BUEN GOBIERNO
FORTALECIMIENTO DEL BUEN GOBIERNO
PILAR 11: Gestión pública transparente, con servidores públicos éticos, competentes y comprometidos que luchan contra la corrupción.
PILAR 11: Gestión pública transparente, con servidores públicos éticos, competentes y comprometidos que luchan contra la corrupción.
META 5: Gobierno multinivel fortalecido, articulado, eficiente, participativo y con tecnología.
META 5: Gobierno multinivel fortalecido, articulado, eficiente, participativo y con tecnología.
RESULTADO 323: Se ha consolidado el proceso autonómico de las Entidades Territoriales Autónomas con la aprobación e implementación de sus Estatutos Autonómico, Cartas Orgánicas y
el autogobierno Indígena Originario Campesinos
RESULTADO 323: Se ha consolidado el proceso autonómico de las Entidades Territoriales Autónomas con la aprobación e implementación de sus Estatutos Autonómico, Cartas Orgánicas y
el autogobierno Indígena Originario Campesinos UNIVERSIDADES SECTOR PRIVADO ORG. ORG. COOP. OTOS
ACCIÓN: COMUNITARIAS ACTORES
UNIVERSIDADES SECTOR PRIVADO ORG. ORG. COOP. OTOS
ACCIÓN:
PROGR. DE FORT. DE LAS CAPACIDADES Y BUEN GOBIERNO DE LAS ETA´S DEL COMUNITARIAS ACTORES
DEPARTAMENTO DE LA PAZ
PROGR. DE FORT. DE LAS CAPACIDADES Y BUEN GOBIERNO DE LAS ETA´S DEL NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO
DEPARTAMENTO DE LA PAZ
PROGRAMA DE ARTICULACION Y CONCURRENCIA MUNICIPAL REGIONALIZADA NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO
PROGRAMA DE ARTICULACION Y CONCURRENCIA MUNICIPAL REGIONALIZADA

CULTURA
CULTURA
CULTURA
PILAR 12: Disfrute y felicidad
PILAR 12: Disfrute y felicidad
META 1: Promover los derechos del pueblo boliviano y de la Madre Tierra para vivir en una sociedad justa, equitativa, sin pobreza.
META 1: Promover los derechos del pueblo boliviano y de la Madre Tierra para vivir en una sociedad justa, equitativa, sin pobreza.
RESULTADO 329: Se ha fortalecido el patrimonio y las expresiones culturales del pueblo boliviano en el territorio nacional y en el extranjero y su reconocimiento internacional.
RESULTADO 329: Se ha fortalecido el patrimonio y las expresiones culturales del pueblo boliviano en el territorio nacional y en el extranjero y su reconocimiento internacional.
UNIVERSIDADES SECTOR PRIVADO ORG. ORG. COOP. OTOS
ACCIÓN: COMUNITARIAS ACTORES
UNIVERSIDADES SECTOR PRIVADO ORG. ORG. COOP. OTOS
ACCIÓN: COMUNITARIAS ACTORES
PROGR. INTEGRAL DE PROMOCION Y REALCE CULTURAL DEL
NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO
DEPARTAMENTO DE LA PAZ
PROGR. INTEGRAL DE PROMOCION Y REALCE CULTURAL DEL
NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO
DEPARTAMENTO DE LA PAZ
COORDINACIÓN PARA LA
PROGR. JORNADAS DE INVESTIGACION DEL DEPARTAMENTO DE LA COORDINACIÓN JORNADAS
REALIZACIÓN DEPARA LA DE
NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO
PAZ INVESTIGACIÓN DEL
PROGR. JORNADAS DE INVESTIGACION DEL DEPARTAMENTO DE LA REALIZACIÓN DE JORNADAS DE
DEPARTAMENTO DE LA PAZ NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO
PAZ INVESTIGACIÓN DEL
DEPARTAMENTO DE LA PAZ

426
426 206
 4.10
4.10 PROYECTOS DEL PLAN
PROYECTOS DEL PLAN DESARROLLO
DE DE ECONÓMICO
DESARROLLO ECONÓMICO
Y SOCIAL Y SOCIAL
La siguiente es la lista de proyectos contemplados en el PDES que se propone ejecutar el Gobierno Central en el territorio del departamento de La Paz. No se ha definido
La siguiente es la lista de proyectos contemplados en el PDES que se propone ejecutar el Gobierno Central en el territorio del departamento de La Paz. No se ha
todavía desde el Nivel central la inversión total para cada uno de los proyectos.
definido todavía desde el Nivel central la inversión total para cada uno de los proyectos.

PROYECTOS PDES - DEPARTAMENTO DE LA PAZ

GOBIERNO GOBIERNO
INVERSIÓN GOBIERNO
PROGRAMA Y PROYECTO AUTÓNOMO AUTÓNOMO CRÉDITO DONACIÓN OTROS OBS.
TOTAL CENTRAL
DPTAL. MUNICIPAL
1 AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO BÁSICO
PROGRAMA MAS INVERSION PARA EL AGUA MI AGUA IV*
PROGRAMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO SANITARIO,
CONSTRUCCION DE PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUA
POTABLE Y AGUAS RESIDUALES EN LAS CIUDADES DE LA PAZ Y EL
ALTO - FINANCIAMIENTO BANDES BOLIVIA
INVERSIONES EN PROGRAMAS DE AGUA POTABLE
INVERSIONES EN PROGRAMAS DE SANEAMIENTO (INCLUYE
PROGRAMAS DE DRENAJE PLUVIAL, ALCANTARILLADO)
3 SALUD
Hospitales de 2do nivel
San Buenaventura
Achacachi
Caranavi
Palos Blancos
Ixiamas
Ampliación y equipamiento Korea
Hospitales de 3er nivel
Hospital de Clínicas (La Paz)
Tórax (La Paz)
Construcción y Equipamiento El Alto-Sur
Hospitales de 4to nivel
Instituto Gastroenterológico (La Paz)
4 CIUDADELA NUCLEAR
Ciudadela Nuclear
5 EDUCACIÓN
Módulo Tecnológico Productivo
Núcleos Tecnológicos Productivos
Talleres Tecnológicos Productivos
Maestras y maestros con postgrado

427

207
 PROYECTOS PDES - DEPARTAMENTO DE LA PAZ
GOBIERNO GOBIERNO
INVERSIÓN GOBIERNO
PROGRAMA Y PROYECTO AUTÓNOMO AUTÓNOMO CRÉDITO DONACIÓN OTROS OBS.
TOTAL CENTRAL
DPTAL. MUNICIPAL
6 HIDROCARBUROS
EXPLORACIÓN
EXPLOTACIÓN & DESARROLLO
REFINACIÓN
TRANSPORTE
COMERCIALIZACIÓN
ALMACENAJE
REDES DE GAS
INVERSIONES MENORES
7 MINERÍA
Planta de Alambrón
8 ENERGÍA
Hidro: Miguillas
Biomasa: San Buenaventura
9 COMPLEJOS PRODUCTIVOS
IMPLEM. PLANTA DE RECICLAJE DE RESIDUOS DE EQUIPOS
ELÉCTRICOS Y ELECTRÓNICOS LA PAZ Y SANTA CRUZ (LA PAZ $US
30.000.00; SANTA CRUZ $US 20.000.000)
IMPLEM. PLANTA ENSAMBLADORA DE EQUIPOS TECNOLÓGICOS
LA PAZ
IMPLEM. CENTRO TECNOLÓGICO DE INNOVACIÓN DEL COMPLEJO
MADERA EN KALLUTAKA - LAJA - LA PAZ
IMPLEM. FUNDIDORA DE CHATARRA EN KALLUTAKA, SANKAYU
Implementación Centro de Innovación Productiva y tecnológica
de Cuero - La Paz
Implementación Centro de Innovación Productiva y tecnológica
de Textil - El Alto, Cochabamba y Santa Cruz
Implementación Centro de Innovación Productiva y tecnológica
de Metal Mecánica - El Alto, Oruro y Santa Cruz
Implementación Centro de Innovación Productiva y tecnológica
de Nuevas Tecnologías - La Paz
IMPLEM. EMPRESA DE DESARROLLO DE SOFTWARE PRODUCTIVO
LA PAZ Y COCHABAMBA (LA PAZ $US 4.986.000; CBBA $US
4.986.000)
IMPLEM. Y EQUIPAMIENTO LABORATORIOS DE IBMETRO, TARIJA,
COCHABAMBA, LA PAZ, SANTA CRUZ Y SUCRE (LA PAZ $US
10.000.000; SANTA CRUZ $US 2.021.065; TARIJA $US 1.753.063;
SUCRE $US 1.753.064; CBBA $US 2.003.443)
IMPLEM. CENTRO TECNOLÓGICO DE INNOVACIÓN DEL COMPLEJO
TEXTIL EN KALLUTAKA - LAJA - LA PAZ

428
208
 PROYECTOS PDES - DEPARTAMENTO DE LA PAZ
GOBIERNO GOBIERNO
INVERSIÓN GOBIERNO
PROGRAMA Y PROYECTO AUTÓNOMO AUTÓNOMO CRÉDITO DONACIÓN OTROS OBS.
TOTAL CENTRAL
DPTAL. MUNICIPAL
IMPLEM. PLANTA DE FERTILIZANTES EN BASE A COCA EN LA PAZ Y
COCHABAMBA (LA PAZ $US 1.000.000; CBBA$US 1.000.000)
IMPL. PLANTA DE PRODUCCIÓN DE MIEL EN LOS YUNGAS DE LA
PAZ
IMPLEM. DE TRANSPORTE CADENA DE FRIO PARA HORTALIZAS
FRUTAS Y FLORES A NIVEL NACIONAL (LA PAZ $US 3.251.603;
SANTA CRUZ $US 6.503.207; CBBA $US 6.503.207)
IMPL. PLANTA PSICOLA EN EL LAGO TITICACA
IMPLEM. EMPRESA ESTATAL YACANA KALLUTAKA
AMPLIACIÓN Y DIVERSIFICACIÓN DE LA PRODUCCION DE HILADOS
DE FIBRA DE CAMELIDOS (LA PAZ $US 7.000.000; ORURO $US
7.000.000; POTOSÍ $US 6.000.000)
IMPLEMENTACION DE UNA PLANTA DE LACTEOS EN
PATACAMAYA
CENTRO DE ALMACENAMIENTO EN EL ALTIPLANO LA PAZ
IMPLEM. INVERNADEROS DE FORRAJE EN LA CUENCA LECHERA LA
PAZ
PLANTA DE ACABADO TEXTIL (ESTAMPADO, TINTORERIA Y
EMEBELLECIMIENTO)
IMPLEM. CADENA DE FRIO PARA LA COMERCIALIZACIÓN DE
CARNE Y DERIVADOS DE POLLO BOLIVIA (LA PAZ $US 6.424.855;
SANTA CRUZ $US 12.849.709; CBBA $US 12.849.709)
IMPLEM. PLANTA INCUBADORA DE POLLITOS BEBE COCHABAMBA
Y LA PAZ (La Paz: 8.000.000 CBBA 12.500.000)
IMPLEM. EMPRESA AZUCARERA SAN BUENAVENTURA MUNICIPIO
SAN BUENAVENTURA
IMPLEM. DE PLANTA DE PRODUCTOS PREFABRICADOS DE
CEMENTO EN LA PAZ
IMPL. DE CADENA DE SUMINISTRO DE AVIOS TEXTILES (CIERRES,
BOTONES)
AMPLIACIÓN DE LINEA UHT PARA PROCESAMIENTO DE LACTEOS Y
FRUTAS EN LA PAZ COCHABAMBA Y TARIJA (LA PAZ $US 4,27;
COCHABAMBA $US 4,27;TARIJA $US 4,27)
APROVECHAMIENTO DE FRUTOS DE LA AMAZONIA (LA PAZ $US
21.000.000; PANDO $US 42.000.000; BENI $US 42.000.000)
10 TRANSPORTE
Tramos carreteros
Carreteras
PATACAMAYA – CORO CORO – NAZACARA
BOTIJLACA – CHARAÑA (VIACHA – CHARAÑA)

429

209
 PROYECTOS PDES - DEPARTAMENTO DE LA PAZ
GOBIERNO GOBIERNO
INVERSIÓN GOBIERNO
PROGRAMA Y PROYECTO AUTÓNOMO AUTÓNOMO CRÉDITO DONACIÓN OTROS OBS.
TOTAL CENTRAL
DPTAL. MUNICIPAL
UNDUAVI - LA FLORIDA
KM 7 - PUENTE VILLA - CHULUMANI
ESCOMA – CHARAZANI
CHARAZANI - APOLO -TUMUPASA
PORVENIR – CHIVE - IXIAMAS
CARACOLLO – COLQUIRI
Dobles Vías
RIO SECO – HUARINA
RIO SECO (EL ALTO) – DESAGUADERO
HUARINA – TIQUINA
HUARINA – ACHACACHI
Puentes
PUENTE BENI I (RURRENABAQUE - SANBUENAVENTURA)
PUENTE TIQUINA
PUENTE SACAMBAYA
Aéreo
Tito Yupanqui Copacabana
Aéreo por cable
Línea Azul
Línea Blanca
Línea Naranja
Línea Café
Línea Morada
Línea Celeste
11 TURISMO
CENTROS DE CONVENCIONES Y ESPARCIMIENTOS TURÍSTICOS
CONECTIVIDAD Y ACCESIBILIDAD TURISTICA
DIVERSIFICACION DE SERVICIOS DE HOSPEDAJE
PARQUES TEMATICOS
13 RIEGO
PROGRAMAS DE INVERSIÓN EN RIEGO
PROGRAMA DE REUSO DE AGUAS RESIDUALES PARA RIEGO
AGRICOLA
PROGRAMA DE PRESAS PARA REGULACIÓN Y ALMACENAMIENTO
PROGRAMA DE COSECHA DE AGUAS
PROYECTOS DE RIEGO DE CONTINUIDAD
14 RECURSOS HIDRICOS
PROGRAMA INTERCULTURAL CUENCAS PEDAGOGICAS
PROGRAMA DE IMPLEMENTACION DE PROYECTOS GIRH/MIC
PROMOCIÓN Y DESARROLLO DE PLANES DIRECTORES DE

430
210
 PROYECTOS PDES - DEPARTAMENTO DE LA PAZ
GOBIERNO GOBIERNO
INVERSIÓN GOBIERNO
PROGRAMA Y PROYECTO AUTÓNOMO AUTÓNOMO CRÉDITO DONACIÓN OTROS OBS.
TOTAL CENTRAL
DPTAL. MUNICIPAL
CUENCAS (DESARROLLO DE LA GOBERNABILIDAD HÍDRICA A
NIVEL DE CUENCAS ESTRATÉGICAS, MEDIANTE LA COORDINACIÓN
INTERINSTITUCIONAL DE PROCESOS Y ACCIONES DE
CORTO,MEDIANO Y LARGO PLAZO, CON VISIÓN INTEGRAL
ESTRATÉGICA
PROGRAMA DE GESTIÓN DE CONOCIMIENTOS E INFORMACIÓN
DE RECURSOS HÍDRICOS Y CUENCAS
GESTIÓN DE LA CALIDAD HÍDRICA
GESTION Y REDUCCION DE RIESGOS HIDROLOGICOS CON
ENFOQUE INTEGRADO Y SUSTENTABLE DEL AGUA
PROYECTO CONTROL DE GLACIARES TROPICALES ANDINOS
DEPARTAMENTO DE LA PAZ
15 RESIDUOS SÓLIDOS
GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS

211
431
4.11 TERRITORIALIZACIÓN DE LAS ACCIONES
Mapa 6. TERRITORIALIZACIÓN DE LAS ACCIONES
213
4.12 TERRITORIALIZACIÓN DE LAS ACCIONES EN LA REGIÓN ALTIPLANO NORTE
Mapa 7. Región AlTiplano Norte
215
4.13 TERITORIALIZACIÓN DE LAS ACCIONES: ALTIPLANO SUR
Mapa 8. Región Aliplano Sur
217
4.14 TERRITORIALIZACIÓN DE LAS ACCIONES EN LA REGIÓN VALLES NORTE
Mapa 9. Región Valles Norte
219
4.15 TERRITORIALIZACIÓN DE LAS ACCIONES EN LA REGIÓN VALLES SUR
Mapa 10. Región Valles Sur
221
4.16 TERRITORIALIZACIÓN DE LAS ACCIONES EN LA REGIÓN AMAZÓNICA
Mapa 11. Región AmazÓnica
223
4.17 TERRITORIALIZACIÓN DE LAS ACCIONES EN LA REGIÓN YUNGAS
Mapa 12. Región Yungas
225
4.18 TERRITORIALIZACIÓN DE LAS ACCIONES EN LA REGIÓN METROPOLITANA
Mapa 13. Región Metropolitana
227
 Esta Capacidad de Adaptación al Cambio Climático se refiere a como el departamento, municipios y comunidades
están preparados para enfrentar las diversas amenazas que se tiene por el Cambio Climático, es decir, heladas,
granizadas, inundaciones y sequías, los cuales tiene que ser afrontados con acciones que protejan a la población
de estas amenazas, con la construcción de defensivos en caso de inundación, prever la flora y fauna ante la época
de helada y granizada; y sobre todo en la época de sequias con la construcción de sistemas de riego, captación de
agua en pozos, sistemas de agua potable para la población.

En el siguiente mapa se puede observar que existen las categorías de Baja a Muy Alta capacidad de adaptación a
cambios climáticos, sobre todos en las capitales de municipios, al contrario de otras regiones como el norte del de-
partamento que la categoría de Muy Bajo predomina en la región, y en las comunidades que se encuentran existe
una categorización de Bajo a Alto

228
Mapa 14. Capacidad de Adaptación al Cambio Climático

229
229
 4.19 PROPUESTA DE ORDENAMIENTO
TERRITORIAL
4.19.1 OCUPACIÓN TERRITORIAL

La ocupación del territorio se constituye en un proceso que toma como variable fundamental a la población, cuya
dinámica demográfica permite proyectar zonas de ocupación y expansión urbana, así como procesos de desarrollo
urbano de acuerdo a las necesidades de la población. El crecimiento demográfico deberá estar organizado en una
jerarquía de centros poblados, de acuerdo a la cantidad de personas que habitan en las áreas urbanas, de tal modo
que se pueda fortalecer una distribución homogénea de la población en el territorio, generándose las condiciones
para garantizar su adecuada articulación a través de diferentes modalidades de transporte y un adecuado acceso
a los servicios básicos, como se verá en la siguiente sección.

La ocupación del territorio, se constituye en uno de los componentes fundamentales del ordenamiento territorial,
la misma busca organizar la ocupación del espacio de manera adecuada y/o ordenada, permitiendo una mejor es-
tructuración y articulación del territorio. A continuación, se presenta el análisis de la ocupación del territorio actual
y futuro para el departamento de La Paz.

4.19.1.1 Ocupación actual del territorio

En base a las consideraciones mencionadas es importante, primeramente, ver la configuración territorial respecto
a la ocupación actual en base a un análisis de variables técnicas, propias del proceso de ocupación territorial. En
este sentido se ha realizado el mapa de ocupación territorial actual para el departamento de La Paz con base a la
información plasmada en el diagnóstico del Plan Territorial de Desarrollo Integral (PTDI).

El mapa de ocupación territorial actual describe las categorías de los centros poblados, los asentamientos huma-
nos principales en base a características de servicios básicos, vías de acceso en sus diferentes niveles, espacios
territoriales definidos por norma como las áreas protegidas y territorios indígenas, todos estos conforman la ocu-
pación actual del territorio del departamento de La Paz.

La ocupación actual del territorio responde al proceso histórico, económico, productivo, sociocultural y de aprove-
chamiento de los recursos naturales, seguido de la jerarquización de los centros poblados, que surge y está medida
por la capacidad actual y futura de cada centro de brindar servicios a un área geográficamente determinada.
La ocupación actual de los territorios comprende, además la integración física y económica del territorio y el apro-
vechamiento de sus potencialidades territoriales (localización de actividades económicas).

•Existe territorios indígenas con características propias de organización, institucionalidad, modo de vida y
modo de producción, estas áreas han sido definidas como territorios indígenas en el marco de las normas
internacionales y normas nacionales como la Ley INRA.

•Existe una parte de territorio como Área Protegida Nacional, Parque Nacional Madidi el que comprende
Reserva de la Biosfera y Territorio Indígena; y Área Natural de Manejo Integrado.

230
•Por otro lado, la ocupación del territorio está relacionado con áreas agrícolas y ganaderas, que generan
una dinámica económica importante en la región y consolida los poblados circundantes y las que se dedi-
can a estos rubros en diferentes escalas.

•La accesibilidad a varias comunidades en los últimos años ha mejorado bastante lo cual ha generado ma-
yor dinámica económica productiva en la población, y la mejora en el acceso a servicios básicos.

•La mejora de accesibilidad a las inversiones en las cadenas productivas y proyectos en diversas ramas
planificadas al 2020, generaran una dinámica importante en el territorio paceño.

231
231
4.19.1.2 Ocupación del territorio proyectado
Mapa 15. Ocupación del Territorio FUTURO
233
 La distribución de la población en el departamento de La Paz y la concentración de servicios básicos y especiali-
zados (salud, educación, agua, electrificación, conectividad vial y otros), permite identificar en el departamento,
la configuración territorial necesaria para realizar una planificación territorial enfocada en el crecimiento de la
población y de éstos servicios, con la finalidad de fortalecer los espacios como concentradores y dinamizadores de
la economía del departamento, procurando su crecimiento a futuro.

En el análisis actual del territorio se contemplan las categorías de los centros poblados, vías de acceso en sus di-
ferentes niveles, espacios territoriales definidos por norma, el establecimiento de diferentes ejes dinamizadores,
procesos de crecimiento y ocupación de zonas fronterizas, la integración de redes viales, crecimiento de centros
poblados y otras dinámicas que permiten proyectar la ocupación, las mismas deben ser fortalecidas en el marco
de un proceso de crecimiento ordenado.

De acuerdo a este análisis la proyección de ocupación muestra un escenario diferente al actual, ya que las acciones
estratégicas dinamizadoras implementadas por el gobierno departamental que se complementan con los proyec-
tos del PDES desagregados por regiones hacen que la ocupación del territorio tienda a un mayor equilibrio

Cabe mencionar que el acondicionamiento de las regiones con infraestructura productiva y social, sobre todo las
vías de la red fundamental, los caminos departamentales, la construcción de puentes, el desarrollo de cadenas
productivas, la creación de un marco institucional regional para liderar los procesos de desarrollo, los procesos
de desconcentración del GADLP en cada una de las siete regiones, impulsan un proceso simultaneo de desarrollo
económico y social que posibilitará una mayor dinámica económica y social y la consolidación de la propuesta de
desarrollo regionalizado del departamento en sus siete regiones.

4.19.1.2.1 Jerarquización de centros poblados

La jerarquización funcional de los centros poblados está medida por la capacidad que tiene cada centro poblado
para brindar servicios a un área geográfica determinada. Su objetivo es identificar el rol de los centros poblados,
potenciarlos mediante la asignación de inversiones, para así propiciar una estructuración adecuada del territorio y
fortalecer las actividades socioeconómicas.

En base al análisis y el geo procesamiento de datos de jerarquización de población, varias comunidades cambiarán
de categoría al 2020.

Este proceso ocurre por la dinámica de las actividades y proyectos productivos que se van a ejecutar en las áreas
circundantes de los mencionados centros poblados, por otro lado, el mejoramiento de caminos y servicios básicos
también son factores que contribuyen en el crecimiento y equipamiento de los centros poblados.

La mejora de accesibilidad, las inversiones en las cadenas productivas y proyectos en diversas ramas planificadas al
2020, generarán una dinámica importante en el territorio, que permitirá el desarrollo mejorando condiciones de
vida, acceso al trabajo y sobre todo un desarrollo territorial equilibrado del departamento.

234
4.19.1.2.2 Accesibilidad: Red vial fundamental, departamental y
municipal

Las inversiones en la construcción y mejoramiento de las redes viales para mejorar la conectividad del departa-
mento de La Paz es uno de los objetivos claves del PTDI no solo entre regiones sino también con otros departa-
mentos.
Será importante para el logro de ese objetivo un trabajo concurrente y coordinado entre los diferentes niveles de
gobierno, nacional, departamental y municipal en la ejecución de caminos que competen a cada uno de estos
niveles de gobierno.

4.19.1.2.2.1 Áreas con potencial forestal, áreas protegidas y

territorios indígenas

Para evitar la pérdida de la biodiversidad se debe garantizar el aprovechamiento sostenible de los recursos fores-
tales, sobre todo, en el norte paceño, asegurar el adecuado aprovechamiento de recursos maderables en base
a planes de manejo forestal previamente diseñados de acuerdo a la cantidad, condición y distribución de los
árboles y previa aprobación de la autoridad competente. Asimismo, esta actividad debe ser realizada en cum-
plimiento estricto de la norma, respecto al cuidado de los arboles semilleros, la recuperación del bosque en los
años previstos en el plan de manejo. Del mismo modo, los recursos forestales no maderables deben también ser
aprovechados en base a planes de manejo.

Los CRES previstos en el PTDI se convertirán en espacios de coordinación y concertación de acciones con partici-
pación de actores locales sobre todo de naciones y comunidades indígenas que son mayoritarios en cada una de
las siete regiones del departamento de La Paz.

4.19.1.2.2.2 Centros poblados y otras áreas urbanas

La creación de oportunidades de desarrollo económico y social en cada una de las siete regiones deberá permitir
un mayor equilibrio en la distribución de la población para facilitar el acordonamiento de la infraestructura de los
centros como la Región Metropolitana en base a planes concurrentes elaborados de manera coordinada entre los
distintos niveles de gobierno.

Se prevé que varias comunidades cambien de categoría al 2020 por lo que la infraestructura productiva y social a
construirse en cada una de las regiones debe responder a ese crecimiento y en términos económicos garantizar
mejores condiciones con el aprovechamiento de los potenciales productivos a través del desarrollo de cadenas
productivas en cada una de las siete regiones y el fortalecimiento de la ciudades intermedias con la infraestructu-
ra necesaria para garantizar el desarrollo económico productivo de cada una de las siete regiones.

235
235
Mapa 16. JERARQUIZACION DE LOS CENTROS POBLADOS
237
 En la mayoría de las regiones ya se han desarrollado las ciudades intermedias que posibilitarán el desarrollo poli
céntrico del departamento de La Paz lo que permitirá un desarrollo regionalizado más equilibrado del departa-
mento. Ciudades como Patacamaya en el Altiplano Sur, Achacachi en el Altiplano Norte, Caranavi en la Amazonía,
y en menor medida otras ciudades como Sorata en Valles Norte, Coroico en Yungas y Quime en Valles Sur. Las
características y funciones de estos y otros centros poblados ya han sido descritas en el segundo capítulo de este
documento.

4.19.2 DESARROLLO HUMANO E INTEGRAL

El desarrollo humano integral comprende la identificación de las principales acciones en los sectores de salud y
educación, así como la infraestructura relacionada al transporte y la comunicación, que también son determinan-
tes para que la población, sobre todo las de mayor vulnerabilidad accedan a los centros de salud y educación.

En este contexto el análisis del Índice de desarrollo humano integral en el marco del ordenamiento territorial
comprende:

•Disponibilidad y proyección de los servicios de salud y educación. Consiste en la identificación de los servicios
de salud y educación existentes en el territorio y la proyección de los mismos, garantizando su distribución de tal
forma que permita el acceso a los mismos por parte de la población.

•Infraestructura actual y proyección de las vías de comunicación. Consiste en la identificación de la infraestruc-

tura de transporte (terrestre, aéreo y lacustre) existente y la proyección de la misma en el territorio, que garantice
la articulación y flujo de personas y bienes.

•Población en el territorio. Comprende la identificación de la expansión poblacional en el territorio y su articu-

lación con los servicios básicos más importantes (salud, educación y caminos).

•Identificación de servicios básicos (pobreza). Comprende la identificación de servicios básicos (agua, salud,
educación, energía), que permite visibilizar las áreas con mayor pobreza.

4.19.2.1 DESARROLLO HUMANO INTEGRAL ACTUAL

En el departamento de La Paz existen 591 establecimientos de primer nivel de atención de los cuales 285 (48,2%)
son centros de salud, mientras que 306 puestos de salud (51,8%) deben migrar a centros de salud. De la evaluación
de la infraestructura existente, según el SEDES, se señala que se necesitaría implementar 113 nuevos centros de
salud en el departamento de La Paz, lo que significa una inversión en infraestructura sanitaria, equipamiento y la
asignación de los recursos humanos correspondientes. Por otra parte, con el objetivo de fortalecer la capacidad
resolutiva del primer nivel de atención, 307 puestos de salud deberían migrar a centros de salud, migración que
también significa una importante inversión en adecuación de la infraestructura, equipamiento y la asignación de 1
médico a cada puesto de salud que sea convertido en centro de salud.

De la evaluación se evidencia también inequidad en la distribución de recursos humanos de salud en el departa-

mento de La Paz, por la concentración mayor de recursos humanos en las áreas urbanas de La Paz y El Alto y una
menor disponibilidad de estos recursos en las redes rurales del departamento.

238
De manera particular, el departamento de La Paz, ha mostrado mejoras interesantes en el ámbito social, especial-
mente en educación primaria y secundaria. Sin embargo, la evolución de los indicadores de mortalidad infantil y
cobertura de parto atendido por personal capacitado en el departamento, revelan un desempeño notablemente
más bajo que los promedios nacionales. Ello revela la necesidad de nuevos mecanismos de política pública, me-
jores procesos participativos, atención sobre la calidad de los servicios públicos, nuevos marcos de coordinación
institucional, tanto sectorial como territorial, así como nuevos mecanismos de control social.

En resumen el sistema de salud departamental aún mantiene su organización administrativa y no en función de

la demanda de acceso de la población. La Infraestructura y equipamiento es inadecuada e insuficiente (puestos,
centros, y hospitales). Se advierte una inequidad en la distribución de Recursos Humanos y ausencia de una po-
lítica de Recursos Humanos. La entrada al sistema de atención no organizado. Es débil el sistema de referencia y
retorno y de información en salud. La insatisfacción de los usuarios respecto de la accesibilidad, calidad y equidad
de los servicios de salud es muy evidente

Pese a las mejoras de educación lo más notable es la falta de calidad de estos servicios y, en general el rezago de
ciertos grupos en el logro de mejores condiciones de vida son un tema central de la agenda pública, puesto que
son problemas que atentan contra el cumplimiento de los preceptos básicos de la Nueva Constitución Política
del Estado: El ejercicio universal de derechos tales como la educación, la salud, la no discriminación, los ingresos
dignos y el trabajo. En resumen, aún queda mucho trabajo por realizar para el logro de un ejercicio universal de
derechos sociales y económicos, que permitan la profundización de la democracia y el ejercicio de una ciudadanía
plena por parte de todos los bolivianos.

239
239
4.19.2.2 PROYECCIÓN DE DESARROLLO HUMANO INTEGRAL
Mapa 17. Desarrollo Humano Integral Actual
241
 La situación futura del índice de desarrollo humano muestra un escenario prospectivo en base al análisis de las
acciones planteadas en los diferentes niveles de planificación, en la que se consideran los proyectos del ámbito
nacional considerados como proyectos estratégicos gubernamentales, las redes fundamentales, los proyectos di-
namizadores PDES, y principalmente las acciones consideradas en el PTDI del GADLP.

Estos parámetros permiten proyectar un escenario favorable para el departamento de La Paz en el sentido de ma-
yor accesibilidad a diversos servicios.

242
Mapa 18. Desarrollo Humano Integral Futuro

243
243
 En síntesis, la proyección del índice de desarrollo humano integral en el territorio, muestra un escenario de índices
bajos. Lo que significa que, con la ejecución e implementación de los diferentes proyectos en este ámbito, permi-
tirán una mejora en el desarrollo humano integral.

4.19.2.3 Gestión de Desarrollo Humano

El GADLP a través de la Secretaria Departamental de Planificación del Desarrollo deberá hacer seguimiento y pro-
mover la ejecución y gestión de cada una de las acciones propuestas en la planificación del presente PTDI en los
que se refiere a los sectores:

Educación: Deberá adoptar medidas para optimizar las condiciones físicas y administrativas de los centros edu-
cativos técnicos, del territorio departamental, fomentar planes y proyectos de subsidio como rutas escolares y de
alimentación con énfasis en la población rural.

Salud: Promover el fortalecimiento del sistema de salud departamental, se deberán adoptar medidas para permitir
la implantación y la consolidación de la organización del sector de la salud.

Entonces, las acciones previstas para mejorar esta situación a 2020 tanto en salud como en educación inicial y su-
perior, son el fortalecimiento a los sectores sociales en estos ámbitos, además del mejoramiento en infraestructura
(equipamiento de establecimientos educativos, centros de salud).

La reducción de los niveles de pobreza está relacionada con la superación paulatina de la carencia en servicios
básicos y sociales, el equipamiento de unidades educativas y centros de salud y el trabajo coordinado con entes
gubernamentales en la reducción de tasas de mortalidad infantil lo cual coadyuvará en el logro favorable del Índice
de Desarrollo Humano al 2020.

4.19.2.4 RELACIÓN DE POBREZA E INFRAESTRUCTURA

De acuerdo los datos del último CNPV 2012, La Paz es un departamento que mantiene altos niveles de pobreza,
se ha señalado ya que los niveles de pobreza, ya sea medido por NBI o Línea de Pobreza, son mayores que los
niveles promedio nacionales. La pobreza según NBI en el departamento de La Paz en el 2012, aquejaba al 46,23 %
de la población, y se situaba en el sexto lugar por departamentos, pero era mayor al promedio nacional que fue
de 44,9 %; respecto de 2001, la pobreza según NBI se redujo de manera importante, sin embargo, todavía 75 de
los 87 municipios con los que cuenta el departamento tienen porcentajes de pobreza mayor al 64% y todavía 23
municipios de este departamento tienen niveles de pobreza por encima del 87%.

Para superar estos niveles de pobreza desde el PTDI se propone focalizar los recursos del GADLP en el eje econó-
mico productivo a partir del desarrollo de cadenas productivas. Un elemento importante para avanzar en este pro-
pósito está referido precisamente al desarrollo de la infraestructura productiva (caminos, puentes, riego, energía
eléctrica, etc.) en cada una de las siete regiones del departamento. La constatación de la que se parte es que la
actual infraestructura es insuficiente en términos de cantidad y calidad y como ejemplo, se cuenta actualmente
en la gobernación con una cartera de proyectos de puentes y caminos carreteos para cuya ejecución se requiere
más de 13.000 millones de bolivianos.

244
Mapa 19. Relación de Pobreza e Infraestructura

245
245
 4.19.2.5 ACCESO A SERVICIOS DE SALUD Y EDUCACIÓN

El índice de acceso a servicios nos muestra que en la parte norte del departamento no existe un buen acceso a
servicios por la falta de infraestructura de caminos la cual es las más importante para acceder a estos servicios, al
mismo tiempo no existen muchas comunidades en el sector por lo que los establecimientos de educación y salud
son muy escasos, y solo en los lugares donde existen comunidades el Índice se muestra en un rango de regular a
muy alto

De esta manera el índice mejora de regular a muy alto en aquellas regiones donde existe la red fundamental la cual
conecta a los servicios de salud y educación importantes para el desarrollo Humano

246
Mapa 20. Accesos a Servicios de Salud y Educación

247
247
 4.19.3 ECONOMÍA PLURAL

La economía plural considera el desarrollo de cadenas productivas regionales, que articulan los procesos de pro-
ducción primaria, transformación y comercialización, estableciendo una integración productiva de diversas formas
de organización de la economía plural, con condiciones básicas para su desarrollo y soporte, de manera que, se
generen empleos e ingresos para los diferentes actores que habitan en el territorio del departamento.

4.19.3.1 ECONOMÍA PLURAL ACTUAL

El análisis de la economía plural en el marco del ordenamiento territorial para el departamento de La Paz compren-
de: Por un lado, el análisis de infraestructuras productivas en cohesión con las redes de acceso vial; potencialida-
des productivas (Plan de Uso de Suelos, aptitud del suelo, valor bruto de producción). Por otro lado, se toma en
cuenta los servicios complementarios como la cobertura de agua segura, redes de distribución de energía.

Actualmente la estructura económica departamental tiende a crecer en materia de actividades de servicios y

comercio que se desarrollan en las ciudades de La Paz y El Alto, que están en constante crecimiento. Lo contrario
ocurre con la actividad agropecuaria que va perdiendo relevancia y competitividad frente a la provisión de alimen-
tos que en la actualidad llegan de otros departamentos, inclusive de países vecinos como Perú, esta realidad es
atribuible a la ausencia de inversiones que posibiliten acciones sostenibles que promueva el desarrollo económico
en las regiones.

Las ciudades de La Paz y el Alto concentran al gran tamaño del sector público y la dinámica de la pequeña y media-
na industria, consolidando la base del sector productivo secundario, en rubros como los textiles, prendas de vestir,
madera, derivados, cuero, alimentos y bebidas, materiales de construcción, joyería del oro y otros.

El Estado reconoce cuatro tipos de economías reconocidos: Social comunitaria, Social cooperativa, Privada, y Es-
tatal. La tarea es lograr la articulación de estas economías, pueden asociarse a la tenencia de la tierra y al modo
de producción que se realiza en ellas, así podemos estimar la localización referencial de éstos tipos de economías.
Por ejemplo, la economía social comunitaria se asocia al modo de producción y apropiación del territorio de tipo
comunitario, campesino e indígena originario. El modo de producción y la apropiación del territorio individual se
asocian a la economía privada. En la misma lógica se puede decir que la economía Estatal está asociada a la tenen-
cia de la tierra por el Estado y a la dinámica económica que generan las empresas Estatales.

El desarrollo de la economía plural tiene un enfoque integral que abarca todas las etapas de los sistemas agroali-
mentarios, desde la producción, el acopio, transformación, comercialización y consumo de alimentos basado en
los potenciales productivos del departamento.

248
Mapa 21. Economía Plural Actual

249
249
 4.19.3.2 PROYECCIÓN DE ECONOMÍA PLURAL

La proyección futura de la economía plural muestra un escenario prospectivo en base al análisis de la situación
actual y las acciones planteadas en la planificación al 2020, en la que se consideran los proyectos considerados en
el PTDI del departamento de La Paz.

En este sentido la proyección de economía plural muestra un escenario importante de crecimiento y mejoramiento
dinamizado por la implementación de las diversas acciones productivas.

250
Mapa 22. Economía Plural Futuro

251
251
 4.19.3.3 Gestión de Economía Plural

El Gobierno Autónomo del Departamento de La Paz a través de la unidad correspondiente deberá hacer segui-
miento estricto y promover el cumplimiento del ordenamiento territorial en cada una de sus dimensiones, en
cohesión con la ejecución y gestión de cada una de las acciones propuestas en la planificación de su PTDI.

4.19.4 GESTIÓN DE SISTEMA DE VIDA

Para la planificación territorial del desarrollo integral del departamento de La Paz se identificaron 7 sistemas de
vida tomando en cuenta las zonas de Vida y la especialización de las Unidades Socioculturales, la economía plural,
y la ocupación del territorio. A continuación, se observa el mapa de sistemas de vida.

252
Mapa 23. Gestión de Sistemas de Vida

253
253
 Según el documento metodológico “Gestión de sistema de vida” ( Pacheco, 2008) “Los sistemas de vida pueden
conceptualizarse como las comunidades organizadas y dinámicas de plantas, animales, micro organismos y otros
seres y su entorno, donde interactúan las comunidades humanas y el resto de la naturaleza como una unidad
funcional, bajo la influencia de factores climáticos, fisiográficos y geológicos, así como de las prácticas productivas,
la diversidad cultural de las bolivianas y los bolivianos, incluyendo las cosmovisiones de las naciones y pueblos in-
dígena originario campesinos y poblaciones locales. Es importante aclarar que los sistemas de vida son realidades
dinámicas en permanente movimiento que deben reproducir las condiciones de vida en un sistema dado”(Pacheco
2008: 11). En el departamento de la Paz se han definido siete sistemas de vida:

Región Amazónica: La Región Amazónica es la de mayor superficie pues cuenta con 63.839 Km² e internamente,
el 73,2 % es superficie boscosa, el 22% es tierra ocupada y un 4,03% es tierra sinuosa. En éste sistema de vida coe-
xisten las economías: Social comunitaria, empresarial, estatal y social. La región tiene como principales potenciales
productivos a la castaña, cacao, turismo y madera y se pretende que los mismos se convertirán en los ejes dinami-
zadores de la economía regional. Esta es la región con mayor diversidad de pueblos y naciones indígena originarios
campesinos (Araona, Leco, Moseten, Tacana, Toromona).

Región Yungas: Los Yungas son serranías con pronunciadas pendientes que varían de 1000 a 2500 m.s.n.m. con
un clima semitropical con vegetación abundante. Los principales potenciales productivos de la región son el café,
coca, frutos tropicales (cítricos) y hay un importante desarrollo de ganado avícola y también la actividad turística.
Todas estas actividades productivas son impulsadas fundamentalmente por una economía social comunitaria y en
menor medida empresarial. Esta es una región fundamentalmente aymara y afroboliviana, y en los últimos años
se ha acrecentado y fortalecido la presencia de organizaciones de pequeños productores de coca que se ha con-
vertido en el principal producto de la región de los Yungas.

Región Altiplano Norte: Esta región está fuertemente influencia por la existencia del Lago Titicaca por lo que es
la zona más húmeda del altiplano. Se encuentra a una altitud de 3.800 a 4.600 m.s.n.m., el comportamiento del
clima es variable con temperaturas medias anuales que oscilan entre 7° y los 18°. Las características geomorfoló-
gicas, orográficas e hidrológicas así como de altitudinal, clima y la misma ubicación geográfica han determinado
la evolución de una cobertura vegetal diversa, adaptada a los factores limitantes. Los potenciales productivos de
la región son la producción lechera, producción piscicola, la horticultura, pecuaria y la industria del turismo. Esta
región es exclusivamente aymara, organizadas en sindicatos y ayllus con gran capacidad de influencia en el depar-
tamento de La Paz.

Región Valles Sur: Forma parte de la gran meseta andina y la formación geológica de los valles ha dado origen a
elevadas montañas. Las poblaciones asentadas se dedican al cultivo principalmente de frutas, las que abastecen
a ciudades como La Paz y Oruro, son las tierras de durazno, la uva y el mango. En la región se presentan suelos
muy poco profundos a profundos, en pendientes escarpadas a muy escarpadas, fertilidad natural alta a baja. Las
principales limitaciones son las fuertes pendientes que incrementan los riesgos de erosión.

Entre los principales potenciales productivos de la región tenemos la producción frutícola (durazno, uva, man-
zana), horticultura (haba, maíz, choclo, zapallo), la agricultura, minería y la promoción del turismo y otros. Esta
región es predominantemente aymara, que conforman sindicatos, centrales agrarias entre otros.

Región Valles Norte: La región posee una diversidad de zonas de producción, como las cabeceras de valles y va-
lles. Los suelos presentan serranías y quebradas muy pronunciadas y erosionadas, además de laderas onduladas y
planas, suelos poco profundos, moderada fertilidad con presencia de afloraciones rocosas, en las laderas de tex-
tura franco arenoso y arcilloso. Los potenciales productivos de la región son la producción frutícola (durazno, uva,
manzana), la horticultura (haba, maíz, choclo y zapallo), agricultura (papa), y la promoción del turismo. La pobla-
ción de esta región es de origen fundamentalmente aymara, en la que también conviven comunidades de origen

254
Quechua y Kallawaya. Que también están organizadas en sindicatos, centrales agrarias y otras organizaciones.

Región Metropolitana: Esta región definida en sus límites por la provincia Murillo abarca una extensión del 3,61%
del total del territorio del departamento, tiene por sus características una diversidad productiva industrial, arte-
sana y comercial desarrollada bajo la influencia de la ciudad de La Paz, además de la producción agropecuaria del
entorno representada por los tubérculos, hortalizas, cereales y ganado lechero
.
En el área urbana se desarrollan servicios financieros, entidades públicas, hotelería, comunicaciones, industria
manufacturera, comercio formal e informal. La zona rural en cambio, tiene aptitud para el uso ganadero extensivo
con especies nativas e introducidas de ganado bovino para la producción de leche. Además, presenta tierras con
aptitud para uso agrícola y frutícola.

4.19.5 GESTIÓN DE RIESGO Y CAMBIO CLIMÁTICO

A continuación se muestra, la descripción gráfica de las amenazas recurrentes a las que se enfrenta el departa-
mento de La Paz con el fin de realizar una vigilancia y generar recaudos necesarios para las acciones de crecimien-
to poblacional.

255
255
Mapa 24. AMENAZAS DE CRECIMIENTO POBLACIONAL 2001 - 2012
257
Mapa 25. RIESGO CLIMÁtico gestiÓn 2002
259
 4.19.5.1 Análisis de riesgos
4.21.5.1 Análisis deyriesgos
cambio climático
y cambio climático
El análisis de riesgos
El análisis y de cambio
de riesgos climático
y de cambio es una es
climático parte
unafundamental para la toma
parte fundamental para ladetoma
decisiones respecto a las
de decisiones
acciones
respecto a las acciones a ser desarrolladas en el PTDI, mismo que comprende tres aspectos: sobre
a ser desarrolladas en el PTDI, mismo que comprende tres aspectos: i) presencia de amenazas i) la
regiónpresencia
o territorio,
de ii) sensibilidad
amenazas Territorial,
sobre la región y iii) capacidad de
o territorio, adaptación alTerritorial,
ii) sensibilidad cambio climático a través de
y iii) capacidad deaccio-
nes de desarrolloalintegral
adaptación cambio(programas
climático aytravés
proyectos). A continuación
de acciones se describen
de desarrollo cada uno deylos
integral (programas aspectos a ser
proyectos).
utilizados en el análisis
A continuación sede los riesgos
describen y del
cada unocambio
de losclimático,
aspectos por
a sercada una deen
utilizados laselRegiones
análisis que contempla
de los riesgos yel De-
partamento de Laclimático,
del cambio Paz. por cada una de las Regiones que contempla el Departamento de La Paz.

4.19.5.1.14.21.5.1.1
Análisis Análisis
dede riesgos y cambio
riesgos climático
y cambio de la Región de
climático Amazónica
la Región Amazónica

ANÁLISIS DE RIEGO Y CAMBIO CLIMATICO

JURIDICCION TERRITORIAL: REGION AMAZONICA

INDICE DE RIEGO MUNICIPAL: 1
AMENAZA VALOR ACTUAL ANALSIS TERRITORIAL Y SOCIO CULTURAL DEL INDICE
El INFO- SPIE, nos indica que los municipios que se encuentran dentro de la región
INCENDIOS FORESTALES 1 amazónica, tienen un bajo índice de afectación de incendios forestales
El INFO- SPIE, nos indica que los municipios que se encuentran dentro de la región
amazónica, tienen un bajo índice de afectación de las granizadas
GRANIZADA 1
El INFO- SPIE, nos indica que los municipios que se encuentran dentro de la región
amazónica, tienen un bajo índice de afectación de las heladas, mismo que hace favorable
HELADAS 1 para el desarrollo humano y productivo
El INFO- SPIE, nos indica que los municipios que se encuentran dentro de la región
amazónica, tienen un bajo índice de afectación del fenómeno de la sequía mismo que es
SEQUIA 1 favorable para el desarrollo productivo de los habitante en la REGION AMAZONICA
La mayor parte de los municipios de la Región se encuentran rodeados de ríos, cuencas,
4
INUNDACION mismas que haces que estos tengan un alto grado de afectación de las inundaciones
SECTOR SENSIBILIDAD AMANEZA CAPACIDAD DE INDICE DE VULNERAVIDILIDAD
ADAPTACION
SECTORIAL
AGROPECUARIO (3) MEDIO 4 8 1
SALUD (2) bajo 1 6 3
EDUCACION (2) bajo 1 7 4
0
VIVIENDA (2) bajo 1 0
TRANSPORTE (4) Alto 4 7 0
OTROS
N° DE PROGRAMAS Y
SECTOR N° DE BENEFICIARIOS INV. EN BS. CAPACIDAD DE ADAPTACION
PROYECTOS

SECTORIAL 0 0 0
AGROPECUARIO 2 147.788 910.00 8
SALUD 0 147.788 0 6
EDUCACION 0 0 0 7
VIVIENDA 0 0 0 0
TRANSPORTE 11 147.788 125.303.415 7
TOTAL 14 147.788

483

260
4.19.5.2 Análisis de riesgos y cambio climático de la Región
Altiplano Sur
4.21.5.2 Análisis de riesgos y cambio climático de la Región Altiplano Sur

ANALISIS DE RIEGO Y CAMBIO CLIMATICO

JURIDICCION TERRITORIAL: ALTIPLANO SUR

INDICE DE RIEGO REGIONAL : 2

AMENAZA VALOR ACTUAL ANALSIS TERRITORIAL Y SOCIO CULTURAL DEL INDICE

El INFO- SPIE, nos indica que los municipios que se encuentran dentro de la
INCENDIOS región altiplano sur, tienen un bajo índice de afectación de incendios
FORESTALES 1 forestales
El INFO- SPIE, nos indica que los municipios que se encuentran dentro de la
región altiplano sur, tienen un bajo índice de afectación de granizadas
GRANIZADA 1
Por las características de la región Altiplano Sur tiene un índice medio de
afectación de las heladas, mismo que afecta a la producción de los
HELADAS 2 habitantes de la Región.
Por las características de la región Altiplano Sur tiene un índice medio de
afectación de las sequía, mismo que afecta a la producción de los habitantes
SEQUIA 3 de la Región.

INUNDACION 1 En la región no existe grado de afectación de inundación

CAPACIDAD DE INDICE DE
SECTOR SENSIBILIDAD AMANEZA
ADAPTACION VULNERAVIDILIDAD

SECTORIAL
AGROPECUARIO (1) BAJO 1 6 4
SALUD (2) BAJO 2 8 4
EDUCACION (2) BAJO 2 8 4
VIVIENDA (1) BAJO 1 0 0
TRANSPORTE (1) BAJO 1 7 5

SECTOR N° DE PROGRAMAS Y PROYECTOS N° DE BENEFICIARIOS INV. EN BS. CAPACIDAD DE ADAPTACION

AGROPECUARIO 3 25.840.665 6

GLOBAL POR
SALUD GOBAL POR PROGRAMA PROGRAMA 8
EDUCACION 3 15.047.638 8
VIVIENDA 0
TRANSPORTE 11 308.183,79 7
TOTALES 17 41.196.486,45

484
261
261
 4.19.5.3 Análisis de riesgos y cambio climático de la Región
Altiplano Norte
4.21.5.3 Análisis de riesgos y cambio climático de la Región Altiplano Norte

ANALISIS DE RIEGO Y CAMBIO CLIMATICO

JURIDICCION TERRITORIAL: REGION AMAZONICA

INDICE DE RIEGO: (3) MEDIO
AMENAZA VALOR ACTUAL ANALSIS TERRITORIAL Y SOCIO CULTURAL DEL INDICE

El INFO- SPIE, nos indica que los municipios que se encuentran dentro de la región
INCENDIOS FORESTALES (0) MUY BAJO del Altiplano Norte tienen un nivel muy bajo de afectación de incendios forestales

(3) MEDIO Por las características de la región Altiplano Norte tiene un índice medio de
afectación de las granizadas y esto ocurre mayormente en ciertas épocas del año,
GRANIZADA mismo que afecta a la producción de los habitantes de la Región.
Por las características de la región Altiplano Sur de acuerdo a datos del INFO - SPIE
tiene un índice medio de afectación de las heladas, misma que afecta a la producción
HELADAS (3) MEDIO de los habitantes de la Región.

El INFO- SPIE, nos indica que los municipios que se encuentran dentro de la región
Altiplano Norte, tienen un alto nivel de incidencia de la sequía, mismo que afecta a la
SEQUIA (5) MUY ALTO producción de los habitantes de la Región
El INFO- SPIE, nos indica que los municipios que se encuentran dentro de la región
Altiplano Norte, tienen un nivel medio de incidencia en cuento a las inundaciones
INUNDACION (3) MEDIO que afecta a la producción de los habitantes de la Región

CAPACIDAD DE
SECTOR SENSIBILIDAD AMANEZA INDICE DE VULNERAVIDILIDAD
ADAPTACION

AGROPECUARIO MEDIO (3) 3 7 4

SALUD MEDIO (3) 3 0 3
EDUCACION ALTO (4) 5 6 1
VIVIENDA MUY BAJO (0) 1 0 1
TRANSPORTE MEDIO (3) 3 7 4

N° DE PROGRAMAS Y
SECTOR N° DE BENEFICIARIOS INV. EN BS. CAPACIDAD DE ADAPTACION
PROYECTOS

AGROPECUARIO 9 237.390 14.335.724 7

SALUD 0 0 0
EDUCACION 2 237.390 6.368.600 6
VIVIENDA 0 0 0
TRANSPORTE 9 237.390 133.335.724 7
TOTAL 20 237.390 154.040.048

485
262
4.19.5.4 Análisis de riesgos y cambio climático de la Región Valles Sur
4.21.5.4 Análisis de riesgos y cambio climático de la Región Valles Sur

ANALISIS DE RIEGO Y CAMBIO CLIMATICO

JURIDICCION TERRITORIAL: VALLE SUR

INDICE DE RIEGO REGIONAL: 2 (BAJO)
AMENAZA VALOR ACTUAL ANALSIS TERRITORIAL Y SOCIO CULTURAL DEL INDICE
Por las características de la región Valle Sur tiene un índice medio de afectación de las
INCENDIOS heladas, donde lo más significativo de la afectación es la contaminación del
FORESTALES (2) BAJO medioambiente y agua

Por las características de la región Valle Sur tiene un índice bajo de afectación de las
GRANIZADA (2) BAJO granizadas, mismo que afecta a la producción de los habitantes de la Región.

Por las características de la región Valle Sur de acuerdo a datos del INFO - SPIE tiene un
índice medio de afectación de las heladas, mismo que afecta a la producción de los
HELADAS (3) MEDIO habitantes de la Región.
En la Región Valle Sur se puede notar el índice de la sequía es bajo, mismo que es
SEQUIA (2) BAJO favorable para la producción de los habitantes de la Región

En la Región Valle Sur se puede notar el índice de la sequía es muy bajo, mismo que es
INUNDACION (1) MUY BAJO favorable para la producción de los habitantes de la Región
CAPACIDAD DE
SECTOR SENSIBILIDAD AMANEZA INDICE DE VULNERAVIDILIDAD
ADAPTACION

SECTORIAL
AGROPECUARIO MUY BAJO 1 0 0
SALUD MUY BAJO 1 0 0
EDUCACION BAJO 2 6 4
VIVIENDA MUY BAJO 1 0 0
TRANSPORTE BAJO 2 0 0
N° DE PROGRAMAS Y
SECTOR N° DE BENEFICIARIOS INV. EN BS. CAPACIDAD DE ADAPTACION
PROYECTOS
AGROPECUARIO 0 0
SALUD 0 0
EDUCACION 6 113.935 13.449.337 6
VIVIENDA 0 0
TRANSPORTE 0 0
TOTALES 6 13.449.337

486
263
263
 4.19.5.5 Análisis de riesgos y cambio climático de la Región
4.21.5.5
Valles Norte Análisis de riesgos y cambio climático de la Región Valles Norte

ANALISIS DE RIESGO Y CAMBIO CLIMATICO

JURIDICCION TERRITORIAL: VALLE NORTE

INDICE DE RIESGO. 2
VALOR
AMENAZA ACTUAL ANALSIS TERRITORIAL Y SOCIO CULTURAL DEL INDICE
Por las características de la región Valle Norte tiene un índice medio de afectación por los
INCENDIOS incendios forestales, donde lo más significativo de la afectación en la contaminación del
FORESTALES (2) BAJO medioambiente y agua

Por las características de la región Valle Sur tiene un índice bajo de afectación de las granizadas,
GRANIZADA (2) BAJO mismo que afecta a la producción de los habitantes de la Región.
El INFO- SPIE, nos indica que los municipios que se encuentran dentro de la región Valle Norte,
tienen un bajo índice de afectación de las heladas, mismo que hace favorable para el desarrollo
HELADAS (1) MUY BAJO humano y productivo
Por las características de la región Valle Norte tiene un índice medio de afectación de las sequía,
mismo que afecta a la producción de los habitantes de la Región.
SEQUIA (3) MEDIO

Por las características de la Región Valle Norte, el índice de inundación es bajo mismo que es
INUNDACION (2) BAJO favorable para el desarrollo de infraestructura y la producción

CAPACIDAD DE
SECTOR SENSIBILIDAD AMANEZA INDICE DE VULNERAVIDILIDAD
ADAPTACION

SECTORIAL
AGROPECUARIO MUY BAJO 2 8 6
SALUD BAJO 2 0 0
EDUCACION ALTO 4 7 3
VIVIENDA BAJO 2 0 0
TRANSPORTE BAJO 2 7 5
N° DE
SECTOR PROGRAMAS N° DE BENEFICIARIOS INV. EN BS. CAPACIDAD DE ADAPTACION
Y PROYECTOS
SECTORIAL
AGROPECUARIO 1 102.240 200.000 8
SALUD 0 0 0
EDUCACION 6 102.240 1.307.095,20 7
VIVIENDA 0
TRANSPORTE 7 102.240 80. 411. 451 7
TOTAL 14 1507095,2

487
264
4.19.5.6 Análisis de riesgos y cambio climático de la Región
Metropolitana
4.21.5.6 Análisis de riesgos y cambio climático de la Región Metropolitana

ANALISIS DE RIEGO Y CAMBIO CLIMATICO

JURIDICCION TERRITORIAL: REGION METROPOLITANA

INDICE DE RIEGO REGIONAL: (2) BAJO

AMENAZA VALOR ACTUAL ANALSIS TERRITORIAL Y SOCIO CULTURAL DEL INDICE

Por las características de la región metropolitana tiene un índice medio de
INCENDIOS afectación de las heladas, mismo que afecta a la producción de los habitantes de
FORESTALES 2 la Región.
Por las características de la región metropolitana tiene un índice medio de
afectación de las granizadas, mismo que afecta a la producción de los habitantes
GRANIZADA 2 de la Región.
Por las características de la región metropolitana tiene un índice medio de
afectación de las heladas, mismo que afecta a la producción de los habitantes de
HELADAS 2 la Región.
La Región metropolitana tiene un alto grado de amenazas en cuanto a la sequía
es el fenómeno que más afecta a los habitantes de la Región en cuento a su
SEQUIA 4 desarrollo productivo.

INUNDACION 1 Bajo nivel de amenaza de inundación en la Región

CAPACIDAD DE
SECTOR SENSIBILIDAD AMANEZA ADAPTACION INDICE DE VULNERAVIDILIDAD
SECTORIAL
AGROPECUARIO MEDIO 3 8 5
SALUD BAJO 2 4 2
EDUCACION MEDIO 3 0 0
VIVIENDA BAJO 1 0 0
TRANSPORTE MEDIO 3 6 3

N° DE PROGRAMAS Y
SECTOR PROYECTOS N° DE BENEFICIARIOS INV. EN BS. CAPACIDAD DE ADAPTACION
SECTORIAL
AGROPECUARIO 1 1.775.062 42.506.358 8
SALUD 4 1.775.062 7.000.000 4
EDUCACION 0
VIVIENDA 0
TRANSPORTE 7 1.775.062 77.066.887 6
TOTAL 12 126.573.245

488
265
265
 4.19.5.7 Análisis de riesgos y cambio climático de la Región Yungas
4.21.5.7 Análisis de riesgos y cambio climático de la Región Yungas

ANALISIS DE RIEGO Y CAMBIO CLIMATICO

JURIDICCION TERRITORIAL: REGION YUNGAS

INDICE DE RIEGO: (1) MUY BAJO
AMENAZA VALOR ACTUAL ANALSIS TERRITORIAL Y SOCIO CULTURAL DEL INDICE
El INFO- SPIE, indica que los municipios que se encuentran dentro de la región
INCENDIOS yungas, tienen un nivel muy bajo de afectación de incendios forestales
FORESTALES (1) MUY BAJO
El INFO- SPIE, indica que los municipios que se encuentran dentro de la región
GRANIZADA (1) MUY BAJO yungas, tienen un nivel muy bajo de afectación de afectación de las granizadas
El INFO- SPIE, indica que los municipios que se encuentran dentro de la región
yungas, tienen un nivel muy bajo de afectación de las heladas mismo que
favorece al sistema productivo de los habitantes de la región
HELADAS (1) MUY BAJO
El INFO- SPIE, indica que los municipios que se encuentran dentro de la región
yungas, tienen un nivel muy bajo de afectación de sequía mismo que favorece al
sistema productivo de los habitantes de la región

SEQUIA (1) MUY BAJO

El INFO- SPIE, indica que los municipios que se encuentran dentro de la región
yungas, tienen un nivel muy bajo de afectación de inundación mismo que
INUNDACION (2) BAJO favorece al sistema productivo de los habitantes de la región
CAPACIDAD DE
SECTOR SENSIBILIDAD AMANEZA INDICE DE VULNERAVIDILIDAD
ADAPTACION

SECTORIAL
AGROPECUARIO MUY BAJO 1 0 1
SALUD BAJO 2 0 2
EDUCACION BAJO 2 0 2
VIVIENDA BAJO 2 0 2
TRANSPORTE BAJO 2 6 4

N° DE PROGRAMAS Y
SECTOR PROYECTOS N° DE BENEFICIARIOS INV. EN BS. CAPACIDAD DE ADAPTACION
SECTORIAL
AGROPECUARIO 0 0 0 0
SALUD 0 0 0 0
EDUCACION 0 0 0 0
VIVIENDA 0 0 0 0
TRANSPORTE 17 142.755,00 105.461.804,44 6
TOTAL 142.755,00 105.461.804,44

489
266
 COROICO
FOTOGRAFIA: DIRECCIÓN DE TURISMO - GADLP
TAYPIPLAYA - CARANAVI
FOTOGRAFIA: DIRECCIÓN DE TURISMO - GADLP
 5
PRESUPUESTO

269
269
5.1 PRESUPUESTO
5.1 PRESUPUESTO
Pilar 1: Erradicar la pobreza extrema
Pilar 1: Erradicar la pobreza extrema
RESULTADO 11: SE HAN IMPULSADO PROGRAMAS DE REHABILITACIÓN BASADOS EN LA COMUNIDAD PARA LA RESTITUCIÓN Y EL
EJERCICIO DE LOS DERECHOS DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

CONST. Y EQUIPAMIENTO NUEVO BLOQUE

395.000 1.000.000
ERICK BOULTER – LA PAZ

PROG. CENTRO DE FORM.INTEGRAL DE

EMPRENDIMIENTO PROD. P/PERSONAS CON
375.370,00
DISCAPACIDAD

PROGR. INTEGRAL PARA LA GESTIÓN

INTERSECTORIAL E INTERINST. DEL PATRIMONIO
2.600,00 1.293.700,00 1.293.700,00
CULTURAL DEL DEPTO. DE LA PAZ

PROGR. DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

PARA LA GESTION DEL PATRIMONIO CULTURAL
10.001,00 1.289.999,50 1.289.999,50
EN EL DEPTO DE LA PAZ

CONST. CENTRO TRANSITORIO PARA VICTIMAS

DE TRATA, TRÁFICO Y VIOLENCIA 1.164.279 1.164.279 2.444.986 2.390.653 597.663
INTRAFAMILIAR DEL DPTO. LA PAZ

CONST. CASA DE ACOGIDA INTERPROV. PARA

MUJERES VICTIMAS DE VIOLENCIA ZONA LOS 1.039.070 1.500.000 924.498
ANDES EL ALTO LA PAZ

PROG.DE DESARROLLO INICIAL (PDI)

1.336.348,00 1.344.000,00 288.932,02 - -

PROGRAMA DEPARTAMENTAL DE ASISTENCIA

SOCIAL 11.344.000,00 6.000.000,00 6.000.000,00 7.400.000,00 8.000.000,00

491

271
271
 PILAR 2: Universalización de los servicios básicos
PILAR 2: Universalización de los servicios básicos

RESULTADO 53: CONEXIONES DE CAPITALES DE DEPARTAMENTO.

ACCIÓN 2: Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de la red vial departamental

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

CONST. PUENTE VEHICULAR HUICHI 340.691 1.500.000 1.666.245 897.209

CONST. PUENTE VEHICULAR KALANCHO 253.179

CONST. PUENTE VEHICULAR KANTUTANI I 1.215.335

CONST. PUENTE VEHICULAR VILLAMONTES 424.252 1.500.000 1.287.468 693.252

CONST. PUENTE VEHICULAR EXALTACION 1.307.779 971.350

CONST. PUENTE VEHICULAR CHIATADA (TIPUANI) 2.000.000 2.037.296 1.333.503 333.376

CONST. PUENTE VEHICULAR VILLA CONCEPCION 1.513.703 1.087.951 261.736

CONST. PUENTE VEHICULAR SAN JOSE 3.193.735 1.500.000 652.935

CONST. PUENTE VEHICULAR CHOQUECHACA 2.560.859

CONST. PUENTE VEHICULAR CHAROBAMBA (LA ASUNTA) 95.693

CONST. PUENTE VEHICULAR SANTA ROSA (VILLA BARRIENTOS LA

455.310 2.701.250 1.009.142 336.381
ASUNTA)
CONST. PUENTE VEHICULAR YANAMAYU (VILLA BARRIENTOS LA
1.794.662 1.749.794 942.197
ASUNTA)
CONST. PUENTE VEHICULAR CAJONES (VILLA BARRIENTOS LA
0
ASUNTA)
CONST. PUENTE VEHICULAR SUD YUNGAS 744.451 893.758 297.919

CONST. PUENTE VEHICULAR CUEVA MAYU 1.301.012 1.268.486 683.031

CONST. PUENTE VEHICULAR HUARHACUYANI (TRAMO CORIPATA -

1.400.000 2.901.050 2.836.582 709.146
VILLA BARRIENTO)
CONST. PUENTE VEHICULAR CHARIA (MEJORAMIENTO CARRET.
1.000.000 1.746.160 940.240
KM 20 BOLIVAR LA ASUNTA)
CONST. PUENTE VEHICULAR MURMUTANI 669.419 1.831.024

CONST. PUENTE VEHICULAR MAUCALLAJTA 238.574 745.241

CONST. PUENTE VEHICULAR CHOJÑAPATA 211.182 0

CONST. PUENTE VEHICULAR CONDOR HUMAÑA 4.303.136 1.419.963

CONST. PUENTE VEHICULAR SAN PEDRO DE CHUCHULAYA,

1.665.196 7.000.000 3.755.286 4.184.462 2.789.641
SORATA
CONST. PUENTE VEHICULAR ITALAQUE (MOCO MOCO) 6.336

CONST. PUENTE VEHICULAR HUAJCHAJAHUIRA 228.346 1.818.409 982.260

CONST. PUENTE VEHICULAR AZAMBO - ANQUIOMA 7.107.113 2.332.397

CONST. PUENTE VEHICULAR TOTORAPAMPA 1.800.000 2.452.192 2.397.699 599.425

CONST. PUENTE VEHICULAR KALAJAHUIRA (MEJ. CARRET.

1.500.000 2.368.911 1.550.560 387.640
COLQUIRI - CAVARI - INQUISIVI)
CONST. PUENTE VEHICULAR CALOYO (SAPAHAQUI) 160.879

CONST. PUENTE VEHICULAR JUCUMARINI (PROV. INQUISIVI) 18.831

CONST. PUENTE VEHICULAR CALLAMPAYA 516.260 1.000.000 959.811

492
272
272
RESULTADO 53: CONEXIONES DE CAPITALES DE DEPARTAMENTO.

ACCIÓN 2: Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de la red vial departamental

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

CONST. PUENTE VEHICULAR QUERAPI 2.173.490 1.383.115 498.688

CONST. PUENTE VEHICULAR MARQUIRIVI

CONST. PUENTE VEHICULAR VILAQUE
CONST. PUENTE VEHICULAR COLQUEAMAYA 10.312.577 3.000.000 3.771.197 4.202.191 2.801.461

CONST. PUENTE VEHICULAR KAÑU 1.127.028

CONST. PUENTE VEHICULAR PARINA BAJA 3.323.452

CONST. PUENTE VEHICULAR CHINCHE (RIO MAURI) 1.382.086 263.148 930.351

CONST. PUENTE VEHICULAR TUJSA JAHUIRA (SAN ANDRES DE

663.968
MACHACA)
CONST. PUENTE VEHICULAR JANTALAYA 1 128.492

CONST. PUENTE VEHICULAR JANTALAYA 2 91.178

CONST. PUENTE VEHICULAR VILLA ESPERANZA (EL ALTO) 1.522.188

CONST. PUENTE VEHICULAR KALAJAHUIRA (MEJ. CARRET. VIACHA

1.500.000 2.456.997 1.608.216 402.054
- COLLANA)
CONST. PTE VEHICULARES CAÑAVIRI-TOLOMA-KHETO-KHORA
718.589
JAHUIRA 1-KHORA JAHUIRA 2-HUACUMA-HUARHUACUYANI-
CONST. PUEENTE VEHICULAR OCOCOYA RIO SUCHE (MOCO
1.044.411
MOCO)
CONST. PUENTES VEHICULARES LOCOTANI - COPACABANA -
459.590
SANTA ROSA - TOTORA PAMPA
MEJ. CARRETERA TOMACHI-SUAPI KM52 (TRAMO TOMACHI-
15.873.963 3.199.683
MAYAYA)
MEJ. OBRAS DE ARTE MENOR TRAMO CARRETERO PIQUENDO -
1.311.290 203.778 47.408
PAPAYANI
MEJ. CARRET. CHIMASI - VILLA BARRIENTOS (TRAMO 1) 5.928.652 10.195.715 14.933.723 25.088.655

MEJ. CARRETERA PUMASANI - PELECHUCO 207.726 0

MEJ. CARRET. HUALLPACAYU - ITALAQUE (TRAMO 1) 7.500.000 6.273.042 8.782.259 13.047.928

MEJ. CON ASFALTO CAMINO ESCOMA-PTO. ACOSTA HITO 10 16.147.420 7.000.000

MEJORAMIENTO DE CARRETERA PEÑAS CHACHACOMANI 5.793.878 7.000.000 3.724.941 7.449.881 7.449.881

MEJ. CARRET. VIACHA - JALSURI (TRAMO 1) 6.000.000 8.849.541 12.961.975 21.776.118

MEJ. CARRET. ALTO HUATAPAMPA - CRUCE YAMPUPATA (FASE 1 -

1.500.000 6.901.225 9.661.715 14.354.548
RUTA 8)
MEJ. CARRETERA KHASA - AGUALLAMAYA - SAN ANDRES DE
2.000.000 4.800.000 9.600.000 9.600.000
MACHACA
MEJ. CARRET. CR. VILAQUE-MACHACAMARCA-COLQUENCHA 0 7.000.000 4.429.067 8.858.133 8.858.133

MEJ. OBRAS DE ARTE MENOR CAMINO VENTILLA CRUCE VILLA

240.304 215.074 3.497
LOS ANDES
MEJ. CAMINO APAÑA COMPLEMENTACION ASFALTADO TRAMO
700.000 2.000.000 800.000
VENTILLA

493
273
273
 RESULTADO 53: CONEXIONES DE CAPITALES DE DEPARTAMENTO.

ACCIÓN 2: Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de la red vial departamental

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

MEJ. CAMINO APAÑA-VENTILLA (FASE II) 6.325.656 2.500.000 2.456.330 3.002.181

MEJ. CARRETERA VILLA REMEDIOS - SAPAHAQUI (TRAMO 1) 7.000.000 14.531.476 19.731.302 34.696.046

MEJ. CARRET. PATACAMAYA - LURIBAY (TRAMO 1) 6.500.000 6.411.400 8.975.961 13.335.713

MEJ. CARRET. TAMBILLO S. ROSA TARACO -TIHUANACU (TRAMOS

8.335.709 13.000.000 3.684.858 4.105.984 2.737.323
I Y IV)
MEJ. CARRETERA YOLOSITA - COROICO 8.467.515 1.171.189 1.362.193 733.489

MEJ. CARRET.KHONANI-QUIME FASE III (CAXATA-QUIME) 0 1.000.000 11.320.974 16.581.898 27.857.588

MEJ. APERTURA CARRETERA IXIAMAS-SAN PEDRO-MERUDIANA-

1.180.000 1.500.000 1.771.000 1.449.000
CARMEN DE EMERO
MEJ. CARRETERA COVENDO - COGOTAY - ARROYO ACHIGUAY 821.348 36.456

MEJ. Y APERT. CARRETERA CHOJÑAPATA - CHUMA- MOLLO 289.850

MEJ. CARRETERA SORATA - YANI -ANCOMA 413.865 868.552 888.963

MEJ. CARRETERA AYATA- VISCACHANI- CRUCE APOLO 0 849.358 955.526 318.509

MEJ. CAMINO SORATA- CONSATA-MAPIRI TRAMO II TINTILAYA

2.978.818 7.000.000 4.065.187 8.130.374 8.130.374
PROG.29+040
MEJ. CARRETERA CAXATA-RODEO-CAIROMA 0 876.000 1.186.655 395.552

MEJ. CARRETERA BATALLAS-LAJA - PUCARANI 0 520.000 780.000

MEJ. CARRETERA CALAMARCA-SANTIAGO DE LLALLAGUA 0 150.000 500.000

MEJ. CARRETERA CAÑAVIRI-CHILAHUALA-RIO MULATO-PAPEL

500.000 1.135.128 775.336 258.445
PAMPA-CHUQUICHAMBI
MEJ. CARRETERA COROCORO -GRAL. PEREZ 386.200 772.669 772.579

MEJ. CARRETERA PANDO - PLAYA VERDE - VENTO 161.876 561.876 680.937

MEJ. APERTURA CARRETERA BALLIVIAN - TRIPARTITO 0 1.100.000 2.228.050 1.458.360 364.590

MEJ. CARRETERA LAHUACHACA - CRUCE SAN JOSE 618.064 927.095

MEJ. CARRETERA PATAMAYA -HUARI BELEN 190.000 190.000 570.000

MEJ. CAMINO AV. FINAL BS. AIRES- ACHOCALLA-SENKATA 43.520 0

APERT. CARRETERA TIGRE-ALTO MADIDI-MANURIMI ZONA

0 1.500.000 2.541.000 1.663.200 415.800
CASTAÑERA
APERT. CAMINO PUNKU ESQUINA - TIRATA 3.303.734 2.000.000 1.651.837 889.451

APERT. CAMINO TIRATA - ZONA ZONA 1.660.000 1.000.000 1.716.000 924.000

CONST. RECAPAMIENTO CARRETERA LIPARI - VALENCIA 10.421.145 6.000.000 2.410.042 2.945.607

CONST. ASF.CARR.VIACHA-CHARAÑA (KM.20-KM.50) 0 1.000 7.535.404 9.042.484 16.879.304

CONST. CARRETERA JESUS DE MACHACA - KHASA 719.554 6.000.000 4.227.627 8.455.254 8.455.254

CONST. CARRETERA PROG. 130000 -LA PLAZUELA (APAÑA-

0 0
LAMBATE-LA PLAZUELA)
CONST. CARRETERA UMACHA-KM 23 (UMACHA-AMBANA) 2.178.347 4.000.000 2.858.798 2.795.269 698.817

TERMINALES Y AEROPUERTOS

494
274
274
TERMINALES Y AEROPUERTOS
PILAR 2: UNIVERSALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS BÁSICOS
PILAR 2: UNIVERSALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS BÁSICOS

RESULTADO 67: SE HAN CONSTRUIDO, AMPLIADO Y EQUIPADO 12 AEROPUERTOS NACIONALES Y TURÍSTICOS DEL PAÍS: 5
CONSTRUIDOS Y EQUIPADOS Y 7 AMPLIADOS Y EQUIPADOS. 1 AEROPUERTO EN ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN.

ACCIÓN 1: Construcción, ampliación, mejoramiento, mantenimiento y/o equipamiento aeropuertos

nacionales en el país.

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

CONST. TERMINAL DE TRANSPORTE

110.896
INTERPROVINCIAL CIUDAD DE EL ALTO

CONST. Y HABIL.TERMINAL AEROPORTUARIA

DE IXIAMAS
CONST. TERMINAL PORTUARIA DE SAN
1.668.409
BUENAVENTURA

MEJ. AEROPUERTO DE APOLO 4.586.611 733.489 3.280.802 3.655.750 2.437.167

495
275
275
 SERVICIOS DE TRANSPORTE
SERVICIOS DE TRANSPORTE
PILAR
PILAR 2:2: UNIVERSALIZACIÓN
UNIVERSALIZACIÓN DE LOS
DE LOS SERVICIOS SERVICIOS BÁSICOS
BÁSICOS
SERVICIOS DE TRANSPORTE
RESULTADO 67: SE HAN CONSTRUIDO, AMPLIADO Y EQUIPADO 12 AEROPUERTOS NACIONALES Y TURÍSTICOS DEL PAÍS: 5
CONSTRUIDOS Y EQUIPADOS Y 7 AMPLIADOS
PILAR 2: UNIVERSALIZACIÓN Y EQUIPADOS.BÁSICOS
DE LOS SERVICIOS 1 AEROPUERTO EN ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN.

ACCIÓN 1:67:
RESULTADO Construcción, ampliación,
SE HAN CONSTRUIDO, mejoramiento,
AMPLIADO mantenimiento
Y EQUIPADO 12 y/o equipamiento
AEROPUERTOS NACIONALES aeropuertos
Y TURÍSTICOS DEL PAÍS: 5
nacionales
CONSTRUIDOSen el país. Y 7 AMPLIADOS Y EQUIPADOS. 1 AEROPUERTO EN ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN.
Y EQUIPADOS

ACCIÓN 1: Construcción,
ACCIONES ampliación, mejoramiento,
2016 mantenimiento
2017 y/o equipamiento
2018 aeropuertos
2019 2020
nacionales en el país.
CONST. PUESTO DE PEAJE ACHACACHI 0 28.300 254.700
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

CONST. PUESTO DE PEAJE KONANI

ACHACACHI 48.7000 28.000
28.300 206.300
254.700

CONST. PUESTO DE PEAJE KONANI 48.700 28.000 206.300

CONST. PUESTO DE PEAJE SANTIAGO DE HUATA 49.000 28.000 206.000

CONST. PUESTO DE PEAJE SANTIAGO DE HUATA 49.000 28.000 206.000

IMPLEM. TREN METROPOLITANO NORTE Y SUR
10.000 990.000
DEL DEPTO. DE LA PAZ

IMPLEM. TREN METROPOLITANO NORTE Y SUR

10.000 990.000
DEL DEPTO. DE LA PAZ
REHABILITACIÓN DE PUENTES Y CAMINOS
PILAR 2: Universalización de los servicios básicos
REHABILITACIÓN DE PUENTES Y CAMINOS
REHABILITACIÓN DE PUENTES Y CAMINOSMANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA RED VIAL DEPARTAMENTAL
PILAR 2:2:Universalización
RESULTADO CONSTRUCCIÓN, MEJORAMIENTO Y de los servicios básicos
PILAR 2: Universalización de los servicios básicos
ACCIÓN 2: Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de la red vial departamental
RESULTADO 2: CONSTRUCCIÓN, MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA RED VIAL DEPARTAMENTAL
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
ACCIÓN
REHAB. 2: Construcción,
VARIANTE MERCEDES mejoramiento
- COLOPAMPA y mantenimiento de la infraestructura de la red vial departamental
391.009
(EMERG.)
ACCIONES
REHAB. CAMINO LIPARI-VALENCIA -MECAPACA 2016 2017 2018 2019 2020
165.351
TGN
REHAB. VARIANTE MERCEDES - COLOPAMPA
REHAB. PUENTE VEHICULAR MATICUNI 391.009
(EMERG.) 1.163.487 672.623
(EMERG.)
REHAB. CAMINO LIPARI-VALENCIA -MECAPACA
165.351
REHAB.
TGN PUENTE VEHICULAR CHOJALACA
1.267.509 517.508
(EMERG.)
REHAB. PUENTE VEHICULAR MATICUNI
1.163.487 672.623
(EMERG.)
RECONST. PUENTE VEHICULAR QUILLIHUAYA
REHAB. PUENTE VEHICULAR CHOJALACA 4.905.520 1.500.001
(EMERG.) 1.267.509 517.508
(EMERG.)
RECONST.
RECONST. PUENTE
PUENTE VEHICULAR
VEHICULAR KANCO LA PAZ
QUILLIHUAYA 480.850 1.500.000 1.080.602 360.201
4.905.520 1.500.001
(EMERG.)
CONST. DE DEFENSIVO CHARAZANI 113644
RECONST. PUENTE VEHICULAR KANCO LA PAZ 480.850 1.500.000 1.080.602 360.201

CONST. DE DEFENSIVO CHARAZANI 113644

496

276
276 496
ELECTRIFICACIÓN
ELECTRIFICACIÓN
PILAR 2: Universalización de los servicios básicos
PILAR 2: Universalización de los servicios básicos

RESULTADO 45: SE HA ALCANZADO UN 97% DE COBERTURA DE ENERGÍA ELÉCTRICA Y LUZ A NIVEL NACIONAL.

ACCIÓN 1: Ampliación de los servicios de cobertura de energía eléctrica y luz.

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

CONST. ELECTRIFICACIÓN IXIAMAS FASE II 500.000 2.192.748 1.435.253 358.813

CONST. ELECTRIFICACIÓN CANTON ILLIMANI
977.731 197.017 232.508
FASE II
CONST. ELECTRIFICACIÓN COLONIA TUPAC
654.442 95.000
KATARI
CONST. ELECTRIFICACION CENTRAL UNION
127.428
ESPERANZA (TEOPONTE)
CONST. ELECTRIFICACIÓN CENTRAL PACAJES
750.000 790.166
VILLA VICTORIA - HUAYNA POTOSI
CONST. ELECTRIFICACIÓN INICUA BAJO 704.383 704.383
CONST. ELECTRIFICACIÓN YUNCA-QUICHINA-
585.115 121.000 152.324
CHACAMBAYA-LAMBAYANI
CONST. ELECTRIFICACIÓN TUSUHUAYA-
947.018 282.105 181.401
HUAYNAPATA (CANTÓN ANCOMA)
CONST. ELECTRIFICACIÓN AMPLIACIÓN
100.000 1.921.352 1.257.612 314.403
CHARAZANI
CONST. ELECTRIFICACIÓN PELECHUCO (FASE 2) 0 150.000 2.366.130 1.548.740 387.185
CONST. ELECTRIFICACIÓN EDUARDO AVAROA –
1.693.680 436.166
ARCOPONGO
CONST. ELECTRIFICACIÓN BERENGUELA FASE II 640.811 85.830
CONST. ELECTRIFICACION KALLA COPOHUTA-
0 0
KALLA BAJA-QHUNQHU MILLUNI
AMPL. ELECTRIFICACION MUNICIPIO DE
0 0
COLLANA
CONST. ELECTRIFICACION AYLLU ALTO
1.193.798 346.815
ACHACANA FASE II
CONST. ELECTRIFICACION AYLLU CHOQUE FASE II 35.209
CONST. ELECTRIFICACIÓN CALAMARCA -
500.000 563.345
SANTIAGO DE LLALLAGUA
CONST. ELECTRIFICACION TIAHUANACU 1.500.000 1.703.056 1.393.410
CONST. ELECTRIFICACION RURAL CATACORA
0 500.000 978.702 0
FASE IV
CONST. ELECTRIFICACION COROCORO FASE II
CONST. ELECTRIFICACION COLQUENCHA 462.307 0 462.307
CONST. ELECTRIFICACIÓN ALTO MILLUNI 1.000.000 962.404 320.801
CONST. ELECTRIFICACION CALAMARCA 452.802 0 452.802
CONST. ELECTRIF. SANTIAGO DE CALLAPA FASE II
11.363.904 865.000 497.946 11.363.904
CONST. ELECTRIF. CHARAZANI-CAMATA-
921.019 0
ZOTOPATA
CONST. MINI CENTRAL HIDROELECTRICA 15 DE
1.342.773 150.000 2.496.957 3.051.836
AGOSTO

497
277
277
 AGUA Y Y
AGUA SANEAMIENTO
SANEAMIENTO
PILAR
PILAR 2: 2: Universalización
Universalización de los servicios básicos
de los servicios básicos
AGUA Y SANEAMIENTO
RESULTADO 40: 80% DE LA POBLACIÓN RURAL CUENTA CON SERVICIOS SOSTENIBLES DE AGUA SEGURA.
PILAR 2: Universalización de los servicios básicos
ACCIÓN 1: Ampliación de cobertura de los servicios de agua segura en el área rural.
RESULTADO 40: 80% DE LA POBLACIÓN RURAL CUENTA
ACCIONES 2016CON SERVICIOS SOSTENIBLES DE2018
2017 AGUA SEGURA. 2019 2020
ACCIÓN 1: Ampliación de cobertura de los servicios de agua segura en el área rural.
CONST. DE POZOS PARA LA DOTACION DE
3.354.729 0
AGUA EN EL DEPTO LA PAZ
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
CONST. DE POZOS PROFUNDOS PARA EL
CONST. DE POZOS PARA
ABASTECIMIENTO LA DOTACION
DE AGUA EN COM. DE 3.007.834 8.338.433 10.006.120 18.678.090
3.354.729 0
AGUA
DEPTO.ENLAELPAZ
DEPTO LA PAZ
CONST.
CONST. DE
DE POZOS
OBRAS PROFUNDOS
HIDRAULICASPARA
PARAEL
ABASTECIMIENTO DE AGUA EN COM.
CAPTACION Y ABASTECIMIENTO DE AGUA 8.795.700 3.007.834
3.930.000 8.338.433 10.006.120 18.678.090
DEPTO. LA PAZDE LA PAZ
EN EL DEPTO.
CONST.
CONST. DE
DE OBRAS
OBRAS HIDRAULICAS
HIDRAULICAS PARA
PARA
CAPTACION
CAPTACION YDEABASTECIMIENTO
AGUA EN EL MUN.DEDE
AGUA 8.795.7000 3.930.000
218.854
EN EL DEPTO.
PALOS DE LA PAZ
BLANCOS
CONST. DE OBRAS HIDRAULICAS PARA
EDUCACIÓN
CAPTACION TÉCNICA
DE AGUA EN EL MUN. DE 0 218.854
PALOS BLANCOS
PILAR 3: Salud,TÉCNICA
EDUCACIÓN Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral
PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser
EDUCACIÓN
RESULTADO 110: SETÉCNICA
HAN CONSTRUIDO Y EQUIPADO 75 INSTITUTOS TÉCNICO – TECNOLÓGICOS PARA LA FORMACIÓN TÉCNICA –
humano integral
TECNOLÓGICA SUPERIOR.
PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral
ACCIÓN 1: Construcción,
RESULTADO 110: SE HANequipamiento
CONSTRUIDO yYfuncionamiento de institutosTÉCNICO
EQUIPADO 75 INSTITUTOS técnicos–y TECNOLÓGICOS
tecnológicos. PARA LA FORMACIÓN TÉCNICA –
TECNOLÓGICA SUPERIOR.
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
ACCIÓN 1: Construcción, equipamiento y funcionamiento de institutos técnicos y tecnológicos.
CONST. INSTITUTO TECNOLÓGICO TUPAC KATARI -
1.669.968
ESCOMA
ACCIONES JACHA
CONST. INSTITUTO TECNOLÓGICO 2016 2017 2018 2019 2020
850.839 2.000.000 1.385.845 461.948
OMASUYOS
CONST. INSTITUTO TECNOLÓGICO TUPAC KATARI -
CONST. INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR 1.669.968
ESCOMA 246.194
MIRIKIRIINSTITUTO
CONST. - COMANCHE TECNOLÓGICO JACHA
CONST. INSTITUTO E.I.S.P.D.M FILIAL ACHICA 850.839 2.000.000 1.385.845 461.948
OMASUYOS 503.352 1.500.000 660.772
ARRIBA INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR
CONST.
246.194
MIRIKIRI - COMANCHE
CONST. INSTITUTO INTAC SANTA FE DE CARANAVI 1.783.545 960.370
CONST. INSTITUTO E.I.S.P.D.M FILIAL ACHICA
CONST. NUEVA INFRAESTRUCTURA INSTITUTO 503.352 1.500.000 660.772
ARRIBA 75.000 75.000
TÉCNICO COMERCIAL LA PAZ
CONST. INSTITUTO INTAC SANTA FE DE CARANAVI 1.783.545 960.370
CONST. MODULO II MEC. AUTOMOTRIZ INST. 1.779.726
CONST. NUEVA INFRAESTRUCTURA INSTITUTO
CONST. AUDITORIO 75.000 75.000
TÉCNICO COMERCIALINSTITUTO
LA PAZ TECNOL. CENTRO DE 2.143.023 1.402.706 350.676
FORMACION PROF. BRASIL BOLIVIA, EL ALTO
CONST. MODULO II MEC. AUTOMOTRIZ INST. 1.779.726
CONST. BLOQUE DE AULAS ESCUELA SUP. DE ADM.
1.957.041 1.280.973 320.243
DE EMPRESAS
CONST. ESAE INSTITUTO
AUDITORIO LA PAZ TECNOL. CENTRO DE
2.143.023 1.402.706 350.676
FORMACION PROF. BRASIL BOLIVIA, EL ALTO
CONST. BLOQUE DE LABORATORIOS Y AULAS DEL
2.000.000 1.321.432 711.540
CONST. BLOQUE
INSTITUTO DE AULAS
TECNICO ESCUELA
AYACUCHO - LA SUP.
PAZ DE ADM.
1.957.041 1.280.973 320.243
DE EMPRESAS ESAE LA PAZ
PROG. DE FORTALEC. A LOS INSTITUTOS TECNICOS
CONST. BLOQUEDEL DE LABORATORIOS 2.250.000,0 2.000.000,0 2.250.000,0
TECNOLÓGICOS DPTO. DE LA PAZY AULAS DEL 1.933.461,27 2.000.0000 1.321.4320 711.5400 2.250.000,00
INSTITUTO TECNICO AYACUCHO - LA PAZ
PROG. DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA
PROG. DE FORTALEC.
PARA INSTITUTOS A LOS INSTITUTOS
TECNICOS TECNICOS
TECNOLÓGICOS DEL 1.000.000,0 2.000.000,0 2.250.000,0
2.250.000,0
TECNOLÓGICOS
DPTO. DE LA PAZDEL DPTO. DE LA PAZ 1.933.461,27- 898.582,51 224.645,63 2.250.000,00-
00 0 0
PROG. DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA
PARA INSTITUTOS TECNICOS TECNOLÓGICOS DEL 1.000.000,0
- 898.582,51 224.645,63 -
DPTO. DE LA PAZ 0

498

498
278
278
SALUD
SALUD
PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser
humano
SALUD integral
PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral
RESULTADO 89: SE HAN CONSTRUIDO 4 INSTITUTOS DE 4TO. NIVEL DE SALUD: ONCOLOGÍA, CARDIOLOGÍA, GASTROENTEROLOGÍA Y
PILAR 3: Salud,
NEFROUROLOGÍA Educación
– NEUROLOGÍA. y Deporte
SE HAN para
CONSTRUIDO la formación
Y AMPLIADO de un
12 HOSPITALES serNIVEL.
DE 3ER. humano integral AMPLIADO
SE HAN CONSTRUIDO,
Y EQUIPADO 31 HOSPITALES DE 2DO. NIVEL.
RESULTADO 89: SE HAN CONSTRUIDO 4 INSTITUTOS DE 4TO. NIVEL DE SALUD: ONCOLOGÍA, CARDIOLOGÍA, GASTROENTEROLOGÍA Y
NEFROUROLOGÍA – NEUROLOGÍA. SE HAN CONSTRUIDO Y AMPLIADO 12 HOSPITALES DE 3ER. NIVEL. SE HAN CONSTRUIDO, AMPLIADO
ACCIONES DE 2DO. NIVEL.
Y EQUIPADO 31 HOSPITALES 2016 2017 2018 2019 2020

CONST. NUEVA INFRAESTRUCTURA

1.900.000 1.200.000 400.000
HOSPITAL GRAL.ACCIONES
LA PAZ 2016 2017 2018 2019 2020
CONST. CENTRO
CONST. NUEVA DE ESPECIALIDADES
INFRAESTRUCTURA DE
18.367.500 1.900.000 1.200.000 400.000
ATENCIÓNGRAL.
HOSPITAL INTEGRAL
LA PAZADEPCOCA
CONST. CENTRO
CONST. SERVICIO DE
ONCOHEMATOLOGIA
ESPECIALIDADES DEL DE 4.036.869
HOSPITAL DEL NIÑO (LA PAZ) (LA PAZ) 18.367.500
ATENCIÓN INTEGRAL ADEPCOCA
EQUIP. SERVICIO
CONST. UNIDAD DE RADIOTERAPIA
ONCOHEMATOLOGIA DEL
4.036.869 11.000.000
HOSPITALDEL
HOSPITAL DE CLINICAS LA PAZ
NIÑO (LA PAZ) (LA PAZ)
EQUIP. FORTALECIMIENTO
EQUIP. UNIDAD DE DE LA UNIDAD
RADIOTERAPIA
DE CARDIOLOGIA HOSPITAL 11.000.0000
HOSPITAL DE CLINICAS LA PAZ DEL NIÑO -DR 689.910
OVIDIO ALIAGA URIA LA PAZ
EQUIP. FORTALECIMIENTO DE LA UNIDAD
EQUIP.
DE HOSPITALES
CARDIOLOGIA DE TERCER
HOSPITAL DEL NIÑONIVEL
-DR 689.910 0
3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000
DEPTO.ALIAGA
OVIDIO DE LA PAZ
URIA LA PAZ
CONST. HOSPITALES
EQUIP. MORGUE JUDICIAL DEL DEPTO.
DE TERCER DE
NIVEL 5.278.271
3.000.000 10.000
3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000
LA PAZ
DEPTO. DE LA PAZ
CONST. MORGUE JUDICIAL DEL DEPTO. DE
5.278.271 10.000
DEPORTE
LA PAZ

DEPORTE
PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral
DEPORTE
PILAR
PILAR 3:3:Salud,
Salud, Educación
Educación y DeporteyparaDeporte paradela
la formación unformación de un ser
ser humano integral
humano integral
RESULTADO 111: LA POBLACIÓN BOLIVIANA ACCEDE A INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA DE CALIDAD DOTADA POR EL NIVEL CENTRAL Y
LAS ENTIDADES TERRITORIALES AUTÓNOMAS PARA PRACTICAR O FORMARSE EN EL DEPORTE.
RESULTADO 111: LA POBLACIÓN BOLIVIANA ACCEDE A INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA DE CALIDAD DOTADA POR EL NIVEL CENTRAL Y
LAS ENTIDADES
ACCIÓN TERRITORIALES
1: Construcción, AUTÓNOMAS
mejoramiento PARA PRACTICAR
y mantenimiento O FORMARSE deportiva.
de la infraestructura EN EL DEPORTE.

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

ACCIÓN 1: Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura deportiva.
REHAB. DE LA CANCHA DE CESPED NATURAL
ACCIONESSILES 2016350.910 2017 2018 2019 2020
DEL ESTADIO HERNANDO
REHAB.DE
REHAB. PISTA ATLETICADEDEL
LA CANCHA ESTADIO
CESPED NATURAL 2.407.898
350.910 544.000 1.696.236 1.387.829
HERNANDO
DEL ESTADIO SILES
HERNANDO SILES
REFAC. PISTA
REHAB. INFRAESTRUCTURA
ATLETICA DEL DEL ESTADIO
ESTADIO
HERNANDOSILES
SILES 2.407.8980 200.000
544.000 4.319.996
1.696.236 4.813.710
1.387.829 3.209.140
HERNANDO
REHAB. COMPLEJO DEPORTIVO PISCINA
REFAC. INFRAESTRUCTURA DEL ESTADIO 680.000
ALTO OBRAJES 0 200.000 4.319.996 4.813.710 3.209.140
HERNANDO SILES
CONST. ESTADIUM DE CORIPATA FASE II 648.101
REHAB. COMPLEJO DEPORTIVO PISCINA
CONST. NUEVA INFRAESTRUCTURA DEL 680.000
ALTO OBRAJES 25.840
ESTADIUM LA PAZ
CONST. ESTADIUM DE CORIPATA FASE II 648.101
CONST. ESTADIO OLIMPICO ORLANDO
CONST. NUEVA INFRAESTRUCTURA DEL 3.141.479
QUIROGA (CARANAVI) 25.840
ESTADIUM LA PAZ
PROGRAMA
CONST. DE APOYO
ESTADIO AL DESARROLLO
OLIMPICO ORLANDO DEL
3.141.479
DEPORTE (CARANAVI)
QUIROGA DEPARTAMENTAL 1.482.272,00 1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00
PROGRAMADE
PROGRAMA DEPARTAMENTAL DE LOS DEL
APOYO AL DESARROLLO
JUEGOS DEPORTIVOS
DEPORTE ESTUDIANTILES
DEPARTAMENTAL 1.482.272,00 1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00
2.881.351,00 2.000.000,00 2.000.000,00 2.000.000,00 2.000.000,00
PLURINACIONALES
PROGRAMA DEPARTAMENTAL DE LOS
JUEGOS DEPORTIVOS ESTUDIANTILES
2.881.351,00 2.000.000,00 2.000.000,00 2.000.000,00 2.000.000,00
PLURINACIONALES

499

499 279
279
 COMUNICACIÓN
COMUNICACIÓN
COMUNICACIÓN
PILAR 4: Soberanía científica y tecnológica con identidad propia
COMUNICACIÓN
PILAR 4:
PILAR 4:Soberanía
Soberaníacientífica y tecnológica
científica con identidad propia
y tecnológica con identidad propia
PILAR 4: Soberanía científica y tecnológica con identidad propia

RESULTADO 125: El Estado Plurinacional de Bolivia cuenta con acceso a la información y a la comunicación
RESULTADO 125: El Estado Plurinacional de Bolivia cuenta con acceso a la información y a la comunicación
RESULTADO 125: El Estado Plurinacional de Bolivia cuenta con acceso a la información y a la comunicación
ACCIÓN 1: Acceso a información y comunicación para todas y todos los bolivianos.
ACCIÓN 1: Acceso a información y comunicación para todas y todos los bolivianos.
ACCIÓN 1: Acceso ACCIONES
a información y comunicación para
2016todas y todos los bolivianos.
2017 2018 2019 2020
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
PROG. DE FORTALECIMIENTO A LA
ACCIONES A LA
PROG. DE FORTALECIMIENTO 2016 835.338,00 2017 - 2018900.000,00 2019
900.000,00 2020
900.000,00
DEMOCRATIZAC. DE LA COMUNICACIÓN 835.338,00 - 900.000,00 900.000,00 900.000,00
DEMOCRATIZAC. DE LA COMUNICACIÓN
PROG. DE FORTALECIMIENTO A LA
835.338,00 - 900.000,00 900.000,00 900.000,00
DEMOCRATIZAC. DE LA COMUNICACIÓN
MINERÍA
MINERÍA
PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del
MINERÍA
MINERÍA
PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del
mercado6:capitalista
PILAR Soberanía productiva con diversificación desarrollo
PILAR 6: capitalista
mercado Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del
integral sin la
mercado capitalista dictadura del mercado capitalista
RESULTADO 146: Se han realizado los estudios para el desarrollo integral de industrias derivadas de los 5 Complejos Productivos Industriales
RESULTADO (complejo
Estratégicos 146: Se han
delrealizado los estudios
gas, complejo paracomplejo
del acero, el desarrollo integral
del litio, de industrias
complejo derivadas
metalúrgico de los 5
y complejo deComplejos
energía). Productivos Industriales
Estratégicos (complejo del gas, complejo del acero, complejo del litio, complejo metalúrgico y complejo de energía).
RESULTADO 146: Se han realizado los estudios para el desarrollo integral de industrias derivadas de los 5 Complejos Productivos Industriales
Estratégicos
ACCIÓN (complejo del del
5: Fortalecimiento gas,registro
complejo del acero,
y control complejo
de la del litio, complejo
comercialización metalúrgico
de minerales y complejo
y metales, de energía).
coadyuvando a optimar los ingresos
ACCIÓN 5: Fortalecimiento
económicos para el Estado. del registro y control de la comercialización de minerales y metales, coadyuvando a optimar los ingresos
económicos para el Estado.
ACCIÓN 5: Fortalecimiento del registro y control de la comercialización de minerales y metales, coadyuvando a optimar los ingresos
económicos para elACCIONES
Estado. 2016 2017 2018 2019 2020
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
CONTROL Y FISCALIZACIÓN DE REGALIAS
CONTROLEN ACCIONES
Y FISCALIZACIÓN 2016 613.761,00 2017
1.045.959,00 2018 - 2019 - 2020 -
MINERAS EL DPTO DE LADE PAZREGALIAS 613.761,00 1.045.959,00 - - -
MINERAS EN EL DPTO DE LA PAZ
CONTROL Y FISCALIZACIÓN DE REGALIAS
613.761,00 1.045.959,00 - - -
MINERAS EN EL DPTO DE LA PAZ
COMPLEJOS PRODUCTIVOS
COMPLEJOS PRODUCTIVOS
PILAR 6: Soberanía
COMPLEJOS PRODUCTIVOSproductiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del
PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del
mercado
COMPLEJOS capitalista
PRODUCTIVOS
PILAR
mercado6: capitalista
Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del
PILAR 6: Soberanía
mercado capitalista productiva con diversificación desarrollo
integral sin
RESULTADO 150: Se la dictadura
han puesto del
en funcionamiento por mercado
lo menos capitalista
13 Complejos Productivos Territoriales priorizados.
RESULTADO 150: Se han puesto en funcionamiento por lo menos 13 Complejos Productivos Territoriales priorizados.
RESULTADO 150: Se han puesto en funcionamiento
ACCIONES por lo menos 13 Complejos
2016 2017 Productivos Territoriales
2018 priorizados.
2019 2020
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
PROG. DEPARTAMENTAL DE PROMOCIÓN Y
ACCIONES
PROG. DEPARTAMENTAL DELA
PROMOCIÓN Y 2016 - 2017 2018 2019 2020
PRODUCCIÓN FORESTAL DE PAZ - 500.000,00 300.572,00 - -
PRODUCCIÓN
FORTALEC. FORESTAL DE
A LA PRODUCCIÓN LA PAZ
DE CACAO EN 500.000,00 300.572,00 - -
PROG. DEPARTAMENTAL DE PROMOCIÓN Y LA
FORTALEC.
REGIÓN A LA PRODUCCIÓN
AMAZÓNICA DEL DE CACAO EN
DEPARTAMENTO LA
DE --
PRODUCCIÓN FORESTAL DE LA PAZ 500.000,00
1.000.000,00 300.572,00 612.726,90-
2.450.907,59 --
REGIÓN
LA PAZ. AMAZÓNICA DEL DEPARTAMENTO DE -
FORTALEC. A LA PRODUCCIÓN DE CACAO EN LA 1.000.000,00 2.450.907,59 612.726,90 -
LA PAZ. DE LA PRODUCCION DE LA QUINUA
FORTALEC.
REGIÓN AMAZÓNICA DEL DEPARTAMENTO DE -
AFORTALEC. DE LA PRODUCCION DE LA QUINUA 1.000.000,00 2.450.907,59 612.726,90 -
LAGRAN
PAZ. ESCALA EN EL ALTIPLANO SUR DEL -
1.500.000,00 960.000,00 240.000,00 -
A GRAN
DPTO. DEESCALA
LA PAZ EN EL ALTIPLANO SUR DEL -
FORTALEC. DE LA PRODUCCION DE LA QUINUA 1.500.000,00 960.000,00 240.000,00 -
DPTO. DE LA PAZ
A GRAN ESCALA EN EL ALTIPLANO SUR DEL -
1.500.000,00 960.000,00 240.000,00 -
DPTO. DE LA PAZ

500
500
500
280
280
SISTEMA DE RIEGO
SISTEMA DE RIEGO
PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del
PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo
mercado capitalista
integral sin la dictadura del mercado capitalista

RESULTADO 163: SE HA ALCANZADO 700 MIL HA. DE SUPERFICIE CON RIEGO, CON PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES
TERRITORIALES AUTÓNOMAS Y DEL SECTOR PRIVADO CON UNA AMPLIACIÓN DE 338 MIL HA. HASTA EL 2020,
COMPRENDIENDO LA PRODUCCIÓN DE ARROZ BAJO RIEGO INUNDADO, SISTEMAS DE RIEGO REVITALIZADOS, RIEGO
TECNIFICADO DE HORTALIZAS Y FRUTALES, SISTEMA DE RIEGO CON REPRESAS, RIEGO A TRAVÉS DE REÚSO DE AGUAS
RESIDUALES, COSECHA DE AGUA Y PROYECTOS MULTIPROPÓSITO.

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

MEJ. SISTEMA DE RIEGO PRESA

2.000.000 3.850.000 4.290.000 2.860.000
CONDORIRI
MEJ. SISTEMA DE RIEGO VENTANANI 2.000.000 4.550.000 5.070.000 3.380.000

MEJ. SISTEMA DE RIEGO PRESA TURRINI 182.708 1.747.747 1.429.975

MEJ. SISTEMA DE RIEGO ACHACACHI

40.287
(ACHACACHI)
CONST. REPRESA CALICANTO 1.985.110 1.656.354 408.280

CONST. PRESA WILANCHITA 516.435 2.622.059 2.966.027 2.900.115 725.029

CONST. SISTEMA DE RIEGO QUIME 264.179

CONST. SISTEMA DE RIEGO PRESA

7.512 1.231.137 1.573.228 847.123
SULKATITI TITIRI
CONST. SISTEMA DE RIEGO V. ASUNCION
234.204 1.000 735.792
DE CORPAPUTO
CONST. SISTEMA DE RIEGO PRESA
961.281 710.198 2.170.800 1.420.887 355.222
MALLACHUMA

CONST. SISTEMA DE RIEGO KHELLU 89.701 90.701 898.973

CONST. SISTEMA DE RIEGO PRESA
87.877
PATAMANTA
CONST. SISTEMA DE RIEGO CIRCUATA
29.679
(CAJUATA)
CONST. SISTEMA DE RIEGO CENTRO
40.287
PUTUNI (ACHACACHI)
REHAB. SIST. DE RIEGO SURIQUIÑA -
1.569.184 912.078 205.992
KHARA KHOTA

501

281
281
 PRODUCCIÓN AGRÍCOLA
PRODUCCIÓN
PILAR AGRÍCOLA productiva con diversificación desarrollo
6: Soberanía
integral sin laproductiva
PILAR 6: Soberanía con del
dictadura diversificación
mercado desarrollo integral sin la dictadura del
capitalista
mercado capitalista
RESULTADO 158: SE HA INCREMENTADO SIGNIFICATIVAMENTE EL RENDIMIENTO PROMEDIO DE LOS PRINCIPALES GRUPOS DE
CULTIVOS AGRÍCOLAS.

ACCIÓN 1: Generación y difusión de tecnologías vinculadas al desarrollo de productos agrícolas priorizados.

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

MEJ. DE PRODUCCION SOSTENIBLE DE LA
TRUCHA EN CINCO PROV. CIRCUNLACUSTRE 245.000 187.500
DEL LAGO TITICACA
FORTAL. A LA PRODUCCION DE MAIZ EN
782.962
CINCO MUNICIPIOS DEL DEPTO. DE LA PAZ
MANEJO INTEGRAL CAMELIDOS CON APROV.
3.738.188 1.700.000
DE FIBRA
DESAR. FRUTICOLA SOSTENIBLE DE LA PROV.
985.365 2.611.929 3.140.401 3.070.614 767.654
LOAYZA

282
282 502
 SISTEMAS PRODUCTIVOS
SISTEMAS PRODUCTIVOS
PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del
PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo
mercado capitalista
integral sin la dictadura del mercado capitalista

RESULTADO 160: SE HA ALCANZADO 3,8 MILLONES DE HECTÁREAS DE SUPERFICIE MECANIZADA CON MEJOR PRODUCCIÓN A TRAVÉS
DEL FORTALECIMIENTO DE LA AGRICULTURA FAMILIAR CON TECNOLOGÍA MECANIZADA Y TRANSFERENCIA DE MAQUINARIA Y
EQUIPOS A PEQUEÑOS Y MEDIANOS PRODUCTORES DEL PAÍS.

ACCIÓN 2: Desarrollo de centros de servicio en mecanización agrícola y tecnologías rurales para la producción.

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

IMPLEM. PLANTA DE PROCESAMIENTO DE
ALIMENTOS BALANCEADOS EN EL DEPTO. DE
LA PAZ - KALLUTACA
IMPLEM. AMPL. PLANTA PROCESADORA DE
CEREALES
IMPLEM. EMPRESA DEPARTAMENTAL MIXTA
PLANTA INDUSTRIAL PROCESADORA DE TE 510.000
MUN. MAPIRI
IMPLEM. PLANTA DE PROD.CARNICOS
60.045 1.700.000 4.210.108 4.691.264 3.127.509
CAMELIDOS EN SANTIAGO DE MACHACA
CONST. Y EQUIPAMIENTO DE UNA PLANTA
400.000
PROCESADORA DE MADERA NORTE DE LA PAZ
CONST. PLANTA DE TRANSFORMACION DE
FRUTAS REG. VALLES, SUR Y NORTE DEL 410.000
DEPTO. DE LA PAZ
CONST. PARQUE INDUSTRIAL DE LA PAZ EN
1.785.000 765.000
PATACAMAYA
APOYO INTEG. A LA PRODUCCION LECHERA,
3.499.798 2.000.000
DEPTO. LA PAZ
CONST. PARQUE INDUSTRIAL KALLUTACA 678.528
PROG. DE APOYO Y MEJORAMIENTO A LA
PRODUCCION DE GANADO CAMELIDO A -
250.000,00 500.000,00 - -
GRAN ESCALA EN EL DEPTO. DE LA PAZ
FORTALECIMIENTO A LA PRODUCCION
PISCICOLA DE LA REGION AMAZONICA DEL
818.100,00 - - - -
DPTO. DE LA PAZ
PROG. DE FORTALECIMIENTO DE LA
-
PISCICULTURA EN EL DEPTO. DE LA PAZ 500.000,00 1.600.000,00 400.000,00 -

503

283
283
 INDUSTRIA DEL
INDUSTRIA DEL TURISMO
TURISMO
PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo
INDUSTRIA DEL TURISMO
PILAR 6: Soberanía
integral sin laproductiva
dictadura con del
diversificación
mercado desarrollo
capitalistaintegral sin la dictadura del
mercado capitalista
PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del
RESULTADO 154: SE HA MEJORADO Y AMPLIADO LA INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS TURÍSTICOS CON INVERSIONES DEL SECTOR
mercado capitalista
PRIVADO Y COMUNITARIO.
RESULTADO 154: SE HA MEJORADO Y AMPLIADO LA INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS TURÍSTICOS CON INVERSIONES DEL SECTOR
ACCIÓN 1:YAmpliación
PRIVADO y mejoramiento de infraestructura y servicios turísticos en destinos y zonas priorizadas para el turismo.
COMUNITARIO.

ACCIONES de infraestructura y servicios2016

ACCIÓN 1: Ampliación y mejoramiento 2017 y zonas priorizadas
turísticos en destinos 2018 para el2019
turismo. 2020

PROGR. DE PROMOC. ACCIONES

Y DIFUSIÓN DE LOS ATRACTIVOS 2016 2017 2018 2019 2020
TURÍSTICOS DE LAS SIETE (7) REGIONES DEL DEPTO. DE LA
877.137,00 592.574,00 322.863,00 - -
PAZ.
PROGR. DE PROMOC. Y DIFUSIÓN DE LOS ATRACTIVOS
TURÍSTICOS DE LAS SIETE (7) REGIONES DEL DEPTO. DE LA
PROGR. DE FORTAL. DE CAPACITACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN 877.137,00 592.574,00 322.863,00 - -
PAZ.
PARA EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA DEL
160.363,00 217.680,00 539.637,00 - -
DEPTO. DE
PROGR. DE FORTAL. DE CAPACITACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN
PARA EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA DEL
160.363,00 217.680,00 539.637,00 - -
DEPTO. DE Y PUESTA EN VALOR ARQ-TURISTICO ISKANWAYA
RESTAUR. 557.672 400.000

RESTAUR. Y PUESTA EN VALOR ARQ-TURISTICO ISKANWAYA 557.672 400.000

CONST. CABAÑAS ECOLOGICAS TURISTICAS EN MUNICIPIO
250.000
DE COPACABANA DEPTO. DE LA PAZ
CONST. CABAÑAS ECOLOGICAS TURISTICAS EN MUNICIPIO
250.000
DE COPACABANA DEPTO. DE LA PAZ
CONST. CENTRO RECREACIONAL TURISTICO EN MUN. DE
250.000
IXIAMAS DEPTO. DE LA PAZ
CONST. CENTRO RECREACIONAL TURISTICO EN MUN. DE
250.000
IXIAMAS DEPTO. DE LA PAZ
CAFÉ

CAFÉ
CAFÉ
PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del
PILAR
mercado 6: capitalista
Soberanía productiva con diversificación desarrollo
PILAR 6: Soberanía
integral sin laproductiva
dictadura con diversificación
del mercado desarrollo integral sin la dictadura del
capitalista
RESULTADO 156: Se ha incrementado la producción agrícola a 24,3 millones de toneladas métricas de los productos amazónicos y
mercado capitalista
andinos, incluyendo: trigo, soya, maíz, quinua, tomate, papa, café y otros
RESULTADO 156: Se ha incrementado la producción agrícola a 24,3 millones de toneladas métricas de los productos amazónicos y
ACCIÓN 1:
andinos, Ampliacióntrigo,
incluyendo: y mejoramiento de infraestructura
soya, maíz, quinua, y servicios
tomate, papa, café y turísticos
otros en destinos y zonas priorizadas para el turismo.

ACCIONES de infraestructura y servicios2016

ACCIÓN 1: Ampliación y mejoramiento 2017 y zonas priorizadas
turísticos en destinos 2018 para el2019
turismo. 2020

FORTALECIMIENTO A LA PRODUCCION SOSTENIBLE DEL

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
CULTIVO EN CAFÉ EN LA REGION DE LOS YUNGAS DEL DPTO.
548.717,06 1.000.000,00 351.282,94 - -
DE LA PAZ
FORTALECIMIENTO A LA PRODUCCION SOSTENIBLE DEL
CULTIVO EN CAFÉ EN LA REGION DE LOS YUNGAS DEL DPTO.
548.717,06 1.000.000,00 351.282,94 - -
DE LA PAZ

284
284 504
 EMPRENDIMIENTOS
EMPRENDIMIENTOS
EMPRENDIMIENTOS PRODUCTIVOS
PRODUCTIVOS Y MYPES Y MYPES
EMPRENDIMIENTOS PRODUCTIVOS PRODUCTIVOS Y Y MYPES
MYPES
PILAR
PILAR 6: Soberanía
6: Soberanía productiva
productiva con con diversificación
diversificación desarrollo integral desarrollo
sin la dictadura del
PILAR
PILAR
integral 6:
6: Soberanía
Soberanía
sin la productiva
productiva
dictadura con
con diversificación
diversificación
del mercado desarrollo
desarrollo
capitalistaintegral
integral sin
sin la
la dictadura
dictadura del
del
mercado
mercado capitalista
capitalista
mercado capitalista
RESULTADO 156: Se ha incrementado la producción agrícola a 24,3 millones de toneladas métricas de los productos amazónicos y
RESULTADO 156: Se ha incrementado la producción agrícola a 24,3 millones de toneladas métricas de los productos amazónicos y
andinos, incluyendo:
RESULTADO trigo,
156: Se ha soya, maíz,laquinua,
incrementado tomate,
producción papa,acafé
agrícola 24,3ymillones
otros de toneladas métricas de los productos amazónicos y
andinos, incluyendo: trigo, soya, maíz, quinua, tomate, papa, café y otros
andinos, incluyendo: trigo, soya, maíz, quinua, tomate, papa, café y otros
ACCIÓN 1: Ampliación y mejoramiento de infraestructura y servicios turísticos en destinos y zonas priorizadas para el turismo.
ACCIÓN 1: Ampliación y mejoramiento de infraestructura y servicios turísticos en destinos y zonas priorizadas para el turismo.
ACCIÓN 1: Ampliación y mejoramiento de infraestructura y servicios turísticos en destinos y zonas priorizadas para el turismo.
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
FORTALEC. Y EQUIPAMIENTO A CENTROS DE
FORTALEC. Y EQUIPAMIENTO A CENTROS DE
FORMACION
FORTALEC. Y EMPRENDIMIENTO
Y EQUIPAMIENTO A CENTROS DE 666.727,40 1.397.050,00 748.978,08 187.244,52 -
FORMACION Y EMPRENDIMIENTO
PRODUCTIVO
FORMACION Y EMPRENDIMIENTO 666.727,40 1.397.050,00 748.978,08 187.244,52 -
PRODUCTIVO 666.727,40 1.397.050,00 748.978,08 187.244,52 -
PRODUCTIVO
PROGR. DEPARTAMENTAL DE
PROGR. DEPARTAMENTAL DE
PROGR. DEPARTAMENTAL
FORTALECIMIENTO A LAS MIPYMES DE
FORTALECIMIENTO A LAS MIPYMES DE 871.086,00 1.000.000,00 1.901.811,43 1.500.000,00 1.500.000,00
FORTALECIMIENTO
LA PAZ A LAS MIPYMES DE 871.086,00
871.086,00
1.000.000,00
1.000.000,00
1.901.811,43
1.901.811,43
1.500.000,00
1.500.000,00
1.500.000,00
1.500.000,00
LA PAZ
LA PAZ

MINERÍA
MINERÍA
MINERÍA
MINERÍA
PILAR
PILAR
PILAR 7:7:Soberanía
Soberaníasobre sobre
nuestros nuestros
recursos naturales
recursos naturales
PILAR 7:
7: Soberanía
Soberanía sobre
sobre nuestros
nuestros recursos
recursos naturales
naturales
RESULTADO 210: Se han incrementado las reservas existentes de plata, plomo, zinc, cobre, antimonio, estaño, oro e indio en
RESULTADO 210: Se han incrementado las reservas existentes de plata, plomo, zinc, cobre, antimonio, estaño, oro e indio en
aproximadamente
RESULTADO 210: Se1.060 millones de toneladas
han incrementado métricas.
las reservas existentes de plata, plomo, zinc, cobre, antimonio, estaño, oro e indio en
aproximadamente 1.060 millones de toneladas métricas.
aproximadamente 1.060 millones de toneladas métricas.
ACCIÓN 2: Fortalecimiento a las cooperativas mineras y apoyo en procesos de diversificación productiva vinculada a procesos de
ACCIÓN 2: Fortalecimiento a las cooperativas mineras y apoyo en procesos de diversificación productiva vinculada a procesos de
industrialización
ACCIÓN de minerales
2: Fortalecimiento y desarrollo
a las de mineras
cooperativas manufacturas, promoviendo
y apoyo en procesos ladesostenibilidad
diversificaciónambiental.
productiva vinculada a procesos de
industrialización de minerales y desarrollo de manufacturas, promoviendo la sostenibilidad ambiental.
industrialización de minerales y desarrollo de manufacturas, promoviendo la sostenibilidad ambiental.
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
PROG. DE CAPACITACION INTEGRAL AL SECTOR
PROG.
MINERODE CAPACITACION INTEGRAL AL SECTOR - 1.000.000,00 204.673,00 - -
PROG. DE CAPACITACION INTEGRAL AL SECTOR
MINERO - 1.000.000,00 204.673,00 - -
MINERO - 1.000.000,00 204.673,00 - -
PROGR. COOPERACION ASISTENCIA TÉCNICA,
PROGR. COOPERACION ASISTENCIA TÉCNICA,
MOVIL AL COOPERACION
PROGR. SECTOR MINERO ASISTENCIA TÉCNICA, - 1.000.000,00 1.479.176,00 369.794,00 -
MOVIL AL SECTOR MINERO - 1.000.000,00 1.479.176,00 369.794,00 -
MOVIL AL SECTOR MINERO - 1.000.000,00 1.479.176,00 369.794,00 -
PROGR. DE ASISTENCIA TÉCNICA, CAPACIT. A
PROGR. DE ASISTENCIA TÉCNICA, CAPACIT. A
OPERADORES
PROGR. MINEROS DELTÉCNICA,
DE ASISTENCIA DEPTO. DECAPACIT.
LA PAZ A 478.656,68 - 435.343,32 - -
OPERADORES MINEROS DEL DEPTO. DE LA PAZ 478.656,68 - 435.343,32 - -
OPERADORES MINEROS DEL DEPTO. DE LA PAZ 478.656,68 - 435.343,32 - -

NUTRICIÓN
NUTRICIÓN
NUTRICIÓN
NUTRICIÓN
PILAR
PILAR
PILAR 8:
8:Soberanía
8: Soberanía
Soberanía alimentaria
alimentaria
alimentaria
PILAR 8: 221:
RESULTADO Soberanía alimentaria
Se ha disminuido a 9% el porcentaje de niñas y niños menores de cinco años con desnutrición crónica.
RESULTADO 221: Se ha disminuido a 9% el porcentaje de niñas y niños menores de cinco años con desnutrición crónica.
RESULTADO 221: Se ha disminuido a 9% el porcentaje de niñas y niños menores de cinco años con desnutrición crónica.

ACCIÓN 2: Articulación de acciones entre sectores para disminuir la desnutrición crónica.

ACCIÓN 2: Articulación de acciones entre sectores para disminuir la desnutrición crónica.
ACCIÓN 2: Articulación de acciones entre sectores para disminuir la desnutrición crónica.
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

EQUIP. Y FORTALECIMIENTO A REDES DE SALUD Y AL

EQUIP. Y FORTALECIMIENTO A REDES DE SALUD Y AL 2.254.160 1.145.025
CONSEJOYDEPTAL.
EQUIP. DE ALIMENTACION
FORTALECIMIENTO Y NUTRICION
A REDES DE SALUD– LAYPAZ
AL 2.254.160 1.145.025
CONSEJO DEPTAL. DE ALIMENTACION Y NUTRICION – LA PAZ 2.254.160 1.145.025
CONSEJO DEPTAL. DE ALIMENTACION Y NUTRICION – LA PAZ

505
505
505
285
285
285
 MEDIO
MEDIO AMBIENTE
AMBIENTE
MEDIO
PILAR 9:AMBIENTE
PILAR 9: Soberanía
Soberanía ambiental
ambiental con
con desarrollo
desarrollo integral,
integral, respetando
respetando los
los derechos
derechos de
de la
la
PILAR 9: Soberanía
Madre Tierra
Madre Tierra ambiental con desarrollo integral,
respetando los derechos de la Madre Tierra
RESULTADO
RESULTADO 246:
246: El
El desarrollo
desarrollo integral
integral yy económico
económico -- productivo
productivo ha
ha considerado
considerado en
en su
su planificación
planificación la
la gestión
gestión de
de los
los sistemas
sistemas de
de vida.
vida.
ACCIÓN
ACCIÓN 5:
5: Gestión
Gestión yy desarrollo
desarrollo institucional
institucional del
del sector
sector medio
medio ambiental.
ambiental.
ACCIONES
ACCIONES 2016
2016 2017
2017 2018
2018 2019
2019 2020
2020
IMPLEM.
IMPLEM. DEDE LABORATORIO
LABORATORIO DEPTAL.
DEPTAL. DE
DE MEDIO
MEDIO 0
0 350.000
350.000
AMBIENTE MUN. DE EL ALTO
AMBIENTE MUN. DE EL ALTO
PRESER.
PRESER. DEL
DEL LAGO
LAGO TITICACA
TITICACA EN
EN LA
LA REGION
REGION 90.000
90.000 360.000
360.000
ALTIPLANO NORTE
ALTIPLANO NORTE
IMPLEM.
IMPLEM. PROG.
PROG. DE
DE DESARROLLO
DESARROLLO FORESTAL
FORESTAL DE
DE LA
LA 640.078
640.078 500.000
500.000 1.260.551
1.260.551 420.184
420.184
PAZ -- REGION
PAZ REGION AMAZONIA
AMAZONIA
PROG.
PROG. DEDE FORTALECIMIENTO
FORTALECIMIENTO YY EQUIPAMIENTO
EQUIPAMIENTO DEDE
GESTIÓN YY CONTROL
GESTIÓN CONTROL AMBIENTAL
AMBIENTAL ENEN EL
EL GADLP
GADLP -- 500.000,00
500.000,00 496.000,00
496.000,00 -- --

MANEJO
MANEJO INTEGRAL
INTEGRAL DE
DE CUENCAS
CUENCAS
MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS
PILAR 9:
PILAR 9:
PILAR Soberanía
Soberanía ambiental
9: Soberanía ambiental con
con desarrollo
ambiental desarrollo integral,
integral, respetando
con desarrollo respetando los
los derechos
integral, derechos de
de la
la
Madre
Madre Tierra
Tierra
respetando los derechos de la Madre Tierra
RESULTADO
RESULTADO 266:
266: Al
Al menos
menos 225
225 micro
micro cuencas
cuencas intervenidas
intervenidas cuentan
cuentan con
con acciones
acciones en
en gestión
gestión integral
integral de
de recursos
recursos hídricos
hídricos yy manejo
manejo
integral
integral de
de cuencas.
cuencas.

ACCIONES
ACCIONES 2016
2016 2017
2017 2018
2018 2019
2019 2020
2020

MANEJO
MANEJO INTEGRAL
INTEGRAL DE
DE LA
LA SUBCUENCA
SUBCUENCA LURIBAY
LURIBAY 1.043.079
1.043.079
MANEJO
MANEJO INTEG.
INTEG. DE
DE LA
LA SUBCUENCA
SUBCUENCA DEL
DEL RIO
RIO JARUMA
JARUMA 2.304.359
2.304.359 2.764.558
2.764.558 46.420
46.420
SICA
SICA SICA
SICA
MANEJO
MANEJO INTEG.
INTEG. SUBCUENCA
SUBCUENCA DEL
DEL RIO
RIO CHARAZANI
CHARAZANI 2.427.831
2.427.831 140.903
140.903 1.239.085
1.239.085 667.199
667.199
MANEJO
MANEJO INTEGRAL
INTEGRAL DE
DE LA
LA SUBCUENCA
SUBCUENCA DEL
DEL RIO
RIO 193.800
193.800 13.200
13.200
TAJANI
TAJANI
MANEJO
MANEJO INTEGRAL
INTEGRAL DE
DE LA
LA SUBCUENCA
SUBCUENCA DEL
DEL RIO
RIO 13.200
13.200 245.000
245.000
TURRINI
TURRINI
MANEJO
MANEJO INTEGRAL
INTEGRAL DE
DE LA
LA CUENCA
CUENCA DEL
DEL RIO
RIO ILAVE
ILAVE 782.243
782.243 526.331
526.331 801.281
801.281
MANEJO
MANEJO INTEGRAL DE LA
INTEGRAL DE LA CUENCA
CUENCA DEL
DEL RIO
RIO SUCHES
SUCHES 4.153.054
4.153.054 1.344.085
1.344.085 655.074
655.074

MANEJO
MANEJO INTEGRAL
INTEGRAL DE
DE LA
LA SUBCUENCA
SUBCUENCA CHUA
CHUA COCANI
COCANI 528.415
528.415
MANEJO
MANEJO INTEGRAL
INTEGRAL DEDE LA
LA SUBCUENCA
SUBCUENCA DEL
DEL RIO
RIO 190.000
190.000 10.000
10.000
CARACATO
CARACATO
MANEJO
MANEJO INTEGRAL
INTEGRAL DEDE LA
LA SUBCUENCA
SUBCUENCA DEL
DEL RIO
RIO 160.000
160.000 40.000
40.000
KHETO
KHETO
MANEJO INTEGRAL
MANEJO INTEGRAL DEDE LA
LA SUBCUENCA
SUBCUENCA DEL
DEL RIO
RIO
180.000
180.000 20.000
20.000
PORVENIR
PORVENIR
MANEJO
MANEJO INTEGRAL
INTEGRAL DEDE LA
LA SUBCUENCA
SUBCUENCA DE
DE LOS
LOS RIOS
RIOS 140.000
140.000 60.000
60.000
LAKA
LAKA UTA
UTA YY LLOJLLA
LLOJLLA (LAHUACHACA)
(LAHUACHACA)
MANEJO
MANEJO INTEGRAL
INTEGRAL DEDE LA
LA SUBCUENCA
SUBCUENCA DE
DE RIOS
RIOS 141.034
141.034 58.966
58.966
TANACASA CHUÑUWI
TANACASA CHUÑUWI YY WARA
WARA JAWIRA
JAWIRA
MANEJO
MANEJO INTEGRAL
INTEGRAL DEDE LA
LA SUBCUENCA
SUBCUENCA DEL
DEL RIO
RIO 944.203
944.203 2.077.245
2.077.245 1.359.651
1.359.651 339.913
339.913
MAURI
MAURI

506
506

286
286
PLANIFICACIÓN
PLANIFICACIÓN

PLANIFICACIÓN
PILAR N °9: MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS

PLANIFICACIÓN
META 3: Reconocimiento internacional de los derechos de la Madre Tierra.
PILAR N °9: MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS

RESULTADO 248: Los planes e instrumentos de planificación integral sectorial, territorial y de inversión pública han incorporado la
METAN3:°9:
PILAR Reconocimiento
MANEJOde internacional
INTEGRAL de los derechos de la Madre Tierra.
DE CUENCAS
gestión de sistemas vida, gestión de riesgos y cambio climático, y elementos de regeneración y restauración de zonas de vida,
fortaleciendo los procesos económico - productivos con una visión integral.
RESULTADO
META 248: Los planes
3: Reconocimiento e instrumentos
internacional de losde planificación
derechos integralTierra.
de la Madre sectorial, territorial y de inversión pública han incorporado la
gestión de sistemas de vida, gestión de riesgos y cambio climático, y elementos de regeneración y restauración de zonas de vida,
ACCIÓN: 2016 2017 2018 2019 2020
fortaleciendo los procesos económico - productivos con una visión integral.
RESULTADO 248: Los planes e instrumentos de planificación integral sectorial, territorial y de inversión pública han incorporado la
ELAB. INSTRUMENTOS
gestión de sistemas de DE PLANIFICACIÓN
vida, PARAyELcambio climático, y elementos de regeneración y restauración de zonas de vida,
gestión de riesgos 912.325,00 - - - -
ACCIÓN:
DESARROLLO
fortaleciendo DESCENT. DELeconómico
los procesos DEPTO. DE- LA PAZ
productivos 2016integral. 2017
con una visión 2018 2019 2020

ELAB. INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN PARA EL

ACCIÓN: 912.325,00
2016 -
2017 -
2018 -
2019 -
2020
RECURSOS
DESARROLLO FORESTALES
DESCENT. DEL DEPTO. DE LA PAZ
ELAB. INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN PARA EL
912.325,00 - - - -
RECURSOS
RECURSOS
PILAR FORESTALES
DESARROLLO DESCENT. DEL DEPTO. DE LA PAZ
FORESTALES
N °9: MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS

RECURSOS
META FORESTALES
6: Incremento
PILAR N °9: MANEJO
de la cobertura boscosa.
INTEGRAL DE CUENCAS

RESULTADO 263: Se ha ampliado en más de 750 mil ha la cobertura forestal, en áreas de restauración, protección y regeneración,
METAN6:°9:
PILAR Incremento
MANEJO de la cobertura
INTEGRAL boscosa.
DE CUENCAS
ornamentación, sistemas agroforestales y plantaciones comerciales, a través de acciones de forestación y reforestación.

RESULTADO
META 263: Sede
6: Incremento ha la
ampliado enboscosa.
cobertura más de 750 mil ha la cobertura forestal, en áreas de restauración, protección y regeneración,
ACCIÓN: 2016 2017 2018 2019 2020
ornamentación, sistemas agroforestales y plantaciones comerciales, a través de acciones de forestación y reforestación.
PROGR. CONSERVACIÓN
RESULTADO DE LOS REC.
263: Se ha ampliado FORETALES
en más de 750 DE
milLA
ha la cobertura forestal,708.700,00
en áreas de restauración, protección y regeneración, -
ACCIÓN: 708.700,00
2016 1.008.184,79 252.046,20
VIDA SILVESTRE sistemas agroforestales y plantaciones comerciales,
ornamentación, a través2017 2018
de acciones de 2019
forestación y reforestación. 2020

PROGR. CONSERVACIÓN DE LOS REC. FORETALES DE LA

ACCIÓN: 708.700,00
2016 708.700,00
2017 20181.008.184,79 252.046,20
2019 2020 -
SERVICIO
VIDA SILVESTREPÚBLICO
PROGR. CONSERVACIÓN DE LOS REC. FORETALES DE LA
708.700,00 708.700,00 1.008.184,79 252.046,20 -
VIDA SILVESTRE
SERVICIO PÚBLICO
PILAR 11 : SEGURIDAD CIUDADANA

SERVICIO
SERVICIO PÚBLICO
PÚBLICO
META: Seguridad Ciudadana para una Vida sin Violencia
PILAR 11 : SEGURIDAD CIUDADANA

RESULTADO 309: SE HA FORTALECIDO A LA POLICÍA BOLIVIANA CON EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA MODERNA.

META:11Seguridad
PILAR Ciudadana
: SEGURIDAD para una Vida sin Violencia
CIUDADANA
2016 2017 2018 2019 2020
ACCIÓN:
RESULTADO
META: 309: Ciudadana
Seguridad SE HA FORTALECIDO A LAsin
para una Vida POLICÍA BOLIVIANA CON EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA MODERNA.
Violencia
PREVISIÓN PARA EJECUCION DE PROGRAMAS DE 2016 2017 2018 2019 2020
-
ACCIÓN: 309: SE HA FORTALECIDO A LA POLICÍA BOLIVIANA CON - - 10.214.395,37 15.087.243,16
RESULTADO
CAPITAL EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA MODERNA.

PREVISIÓN
PROG. PARA EJECUCION DE
DE IMPLEMENTACIÓN. PROGRAMAS
DEL SISTEMA DE 2016 2017 2018 2019 2020
ACCIÓN: -
115.000,00 -
50.000,00 -
65.000,00 10.214.395,37
- 15.087.243,16
-
CAPITAL
INFORMÁTICO INTEGRAL DE PLANIFICACIÓN
PREVISIÓN PARA EJECUCION DEDEL
PROG. POTENCIAMIENTO
DE IMPLEMENTACIÓN. PROGRAMAS
SISTEMA DE
PROG. TECNOLÓGICO PARA LA - - - 10.214.395,37 15.087.243,16
CAPITAL 115.000,00
951.249,00 50.000,00
- 65.000,00
- -- --
INFORMÁTICO INTEGRAL DE PLANIFICACIÓN
GADLP
PROG.
PROG.DE IMPLEMENTACIÓN.
POTENCIAMIENTO DEL SISTEMA
TECNOLÓGICO PARA LA 115.000,00
951.249,00 50.000,00
- 65.000,00
- -- --
INFORMÁTICO
GADLP INTEGRAL DE PLANIFICACIÓN

PROG. POTENCIAMIENTO TECNOLÓGICO PARA LA

951.249,00 - - - -
GADLP

507
287
287
507
 SEGURIDAD CIUDADANA
SEGURIDAD CIUDADANA
SEGURIDAD CIUDADANA
PILAR 11: Gestión pública
PILAR 11: Gestión pública transparente,
transparente, con
con servidores servidores
públicos éticos, competentes y
públicos
PILAR 11: éticos,
Gestión
comprometidos competentes
pública transparente, y comprometidos
con servidores
que luchan contra la corrupción. públicos que
éticos, competentes y
SEGURIDAD CIUDADANA
luchan contra
comprometidos la corrupción.
que luchan contra la corrupción.
PILAR 11:
RESULTADO 309:Gestión públicaA LAtransparente,
SE HA FORTALECIDO POLICÍA BOLIVIANA con servidoresE INFRAESTRUCTURA
CON EQUIPAMIENTO públicos éticos, competentes y
MODERNA.
comprometidos que luchan contra la corrupción.
RESULTADO 309: SE HA FORTALECIDO A LA POLICÍA BOLIVIANA CON EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA MODERNA.
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
CONST. DE LA ESTACION POLICIAL INTEGRAL E.P.I.-8
RESULTADO 309: SE HA FORTALECIDO A LA POLICÍA BOLIVIANA CON EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA MODERNA.
3.346.795
CIUDAD
CONST. DEDELLAALTO LP. POLICIAL INTEGRAL E.P.I.-8
ESTACION
3.346.795
CIUDAD DEL ALTO LP.ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
EQUIP. Y MOTORIZADOS PARA COMANDEPOL
3.000.000 3.000.000 4.058.593 4.522.432 3.014.955
(PROG. YSEG.
EQUIP. CIUD)
MOTORIZADOS PARA COMANDEPOL
CONST. DE LA ESTACION POLICIAL INTEGRAL E.P.I.-8 3.000.000 3.000.000 4.058.593 4.522.432 3.014.955
(PROG. SEG. CIUD)LP. 3.346.795
CIUDAD DEL ALTO
EQUIP. DEL CENTRO DE MANTENIMIENTO
174.616 200.000 1.316.303 708.778
MOTORIZADO
EQUIP. YDEL DE LA DE
CENTRO
MOTORIZADOS POLICIA
PARACEMAPOL
MANTENIMIENTO (SEG. CIUD.)
COMANDEPOL
174.616
3.000.000 200.000
3.000.000 1.316.303
4.058.593 708.778
4.522.432 3.014.955
MOTORIZADO
(PROG. DE LA POLICIA CEMAPOL (SEG. CIUD.)
SEG. CIUD)

EQUIP. DEL CENTRO DE MANTENIMIENTO

FORTALECIMIENTO
MOTORIZADO DEL BUEN
DE LA POLICIA CEMAPOL GOBIERNO174.616
(SEG. CIUD.)
200.000 1.316.303 708.778
FORTALECIMIENTO DELDEL
FORTALECIMIENTO BUENBUEN
GOBIERNO
GOBIERNO
PILAR 11: Gestión pública transparente, con servidores públicos éticos, competentes y comprometidos que luchan contra la
corrupción.
PILAR 11: Gestión pública transparente, con servidores públicos éticos, competentes y comprometidos que luchan contra la
META 5: Gobierno multinivel fortalecido, articulado, eficiente, participativo y con tecnología.
corrupción.
FORTALECIMIENTO DEL BUEN GOBIERNO
META 5: Gobierno multinivel fortalecido, articulado, eficiente, participativo y con tecnología.
RESULTADO
PILAR 323: Se
11: Gestión ha consolidado
pública el proceso
transparente, autonómico
con servidores de éticos,
públicos las Entidades Territoriales
competentes Autónomas que
y comprometidos con luchan
la aprobación
contra lae
implementación
RESULTADO
corrupción. 323:deSesushaEstatutos Autonómico,
consolidado Cartas
el proceso Orgánicas ydeel las
autonómico autogobierno
Entidades Indígena Originario
Territoriales Campesinos
Autónomas con la aprobación e
implementación
META demultinivel
5: Gobierno sus Estatutos Autonómico,
fortalecido, Cartaseficiente,
articulado, Orgánicasparticipativo
y el autogobierno Indígena Originario Campesinos
y con tecnología.
ACCIÓN: 2016 2017 2018 2019 2020
ACCIÓN: 2016 2017 2018 2019 2020
PROGR. DE FORT.
RESULTADO 323: DE
SeLAS
ha CAPACIDADES Y BUEN
consolidado el proceso autonómico de las Entidades Territoriales Autónomas con la aprobación e
GOBIERNO DE
implementación LAS
PROGR. DE FORT.de ETA´S
DEsus DEL DEPARTAMENTO
LASEstatutos Autonómico, DE LA
Y BUEN Cartas Orgánicas y el autogobierno Indígena Originario
CAPACIDADES 496.465,74 579.921,00 83.455,26Campesinos
- -
PAZ
GOBIERNO DE LAS ETA´S DEL DEPARTAMENTO DE LA
PROGRAMA DE ARTICULACION Y CONCURRENCIA 496.465,74 579.921,00 83.455,26 - -
ACCIÓN:
PAZ 2016 2017 2018 2019 2020
MUNICIPAL REGIONALIZADA
PROGRAMA DE ARTICULACION Y CONCURRENCIA 1.545.454,90 2.172.406,00 43.580,10 - -
PROGR. DE FORT. DE LAS CAPACIDADES Y BUEN
MUNICIPAL REGIONALIZADA 1.545.454,90 2.172.406,00 43.580,10 - -
GOBIERNO DE LAS ETA´S DEL DEPARTAMENTO DE LA
496.465,74 579.921,00 83.455,26 - -
CULTURA
PAZ
PROGRAMA DE ARTICULACION Y CONCURRENCIA
CULTURA
MUNICIPAL REGIONALIZADA 1.545.454,90 2.172.406,00 43.580,10 - -
PILAR 12: Disfrute y felicidad
PILAR 12: Disfrute y felicidad
CULTURA
CULTURA
META 1: Promover los derechos del pueblo boliviano y de la Madre Tierra para vivir en una sociedad justa, equitativa, sin pobreza.
META 1: Promover los derechos del pueblo boliviano y de la Madre Tierra para vivir en una sociedad justa, equitativa, sin pobreza.
RESULTADO
PILAR 329: Se
12: Disfrute ha fortalecido el patrimonio y las expresiones culturales del pueblo boliviano en el territorio nacional y en el
y felicidad
extranjero
RESULTADOy su reconocimiento
329: internacional.
Se ha fortalecido el patrimonio y las expresiones culturales del pueblo boliviano en el territorio nacional y en el
extranjero y su reconocimiento internacional.
META 1: Promover los derechos del pueblo boliviano y de
ACCIÓN: la Madre Tierra
2016 para vivir en una
2017 sociedad justa,2019
2018 equitativa, sin pobreza.
2020
ACCIÓN: 2016 2017 2018 2019 2020
RESULTADO 329: Se ha fortalecido el patrimonio y las expresiones culturales del pueblo boliviano en el territorio nacional y en el
extranjero y su reconocimiento
PROGR. INTEGRAL DE PROMOCIONinternacional.
Y REALCE
19.126,62 230.600,00 200.000,00 - -
CULTURAL DEL DEPARTAMENTO
PROGR. INTEGRAL DE PROMOCION DEYLAREALCE
PAZ
ACCIÓN: 201619.126,62 2017 230.600,00 2018 200.000,00 2019- 2020 -
CULTURAL DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
PROGR. JORNADAS DE INVESTIGACION DEL
65.500,00 131.000,00 - -
DEPARTAMENTO
PROGR. INTEGRAL
PROGR. JORNADASDE LA
DE
DE PAZ
INVESTIGACION
PROMOCION DEL
Y REALCE -
19.126,62- 65.500,00
230.600,00 131.000,00
200.000,00 -- --
DEPARTAMENTO DE LA PAZ
CULTURAL DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ

PROGR. JORNADAS DE INVESTIGACION DEL

65.500,00 131.000,00 - -
DEPARTAMENTO DE LA PAZ -
508
508

508
288
288
5.1.1 PRESUPUESTO PLURIANUAL POR PILARES DE DESARROLLO

289
289
 5.2 PROGRAMACIÓN PLURIANUAL DE RECURSOS
Siguiendo las directrices de formulación presupuestaria del Ministerio de Economía y Finanzas y las
instrucciones del Ministerio de Planificación del Desarrollo, se elaboró el presente presupuesto
5.2 PROGRAMACIÓN PLURIANUAL DE RECURSOS
plurianual tomando en cuenta el techo presupuestario 2017. De ese modo se ha estimado para las
gestiones (2016 - 2020) un presupuesto total de Bs. 7.448.478.952 (Siete mil cuatrocientos
Siguiendo las directrices
cuarenta de formulación
y ocho millones presupuestaria
cuatrocientos setenta del Ministerio
y ocho de Economía
mil novecientos y Finanzas
cincuenta y las00/100
y dos instrucciones
del Ministerio de Planificación del Desarrollo, se elaboró el presente presupuesto plurianual
bolivianos): De ese total Bs 3.940.704.321 corresponde a recursos “administrados” por tomando en cuenta
la el
techoGobernación
presupuestario 2017. De ese modo se ha estimado para las gestiones (2016 - 2020) un presupuesto
y Bs. 3.507.774.631 a recursos subvencionados desde el TGN, como se observa en la total de
Bs. 7.448.478.952 (Siete
siguiente tabla: mil cuatrocientos cuarenta y ocho millones cuatrocientos setenta y ocho mil novecientos
cincuenta y dos 00/100 bolivianos): De ese total Bs 3.940.704.321 corresponde a recursos “administrados” por la
Gobernación y Bs. 3.507.774.631 a recursos subvencionados desde el TGN, como se observa en la siguiente tabla:
TABLA 111. Programación Presupuesto de Recursos Plurianuales 2016 - 2020
Por Fuente de Financiamiento - Expresado en Bolivianos
TABLA 15: PROGRAMACIÓN PRESUPUESTO DE RECURSOS PLURIANUALES
2016 - 2020
TABLA 116: PROGRAMACIÓN PRESUPUESTO DE RECURSOS PLURIANUALES 2016 - 2020

Descripción Recursos 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

Recursos Específicos - Otros 200.658.548 213.562.764 232.783.413 253.733.920 276.569.973 1.177.308.617

Recursos Específicos - Regalías 104.758.982 102.448.551 104.497.522 106.587.472 108.719.222 527.011.749

Transferencias del TGN 358.717.031 315.174.619 323.784.080 333.488.118 344.435.453 1.675.599.302

Otros Recursos Internos 18.191.128 9.368.923 9.743.680 10.133.427 10.538.764 57.975.922

Recursos Externos 20.910.006 351.983 366.062 380.705 395.933 22.404.689

Saldo de Caja y Bancos 86.406.404 104.610.326 100.425.913 96.408.876 92.552.521 480.404.041

Sub Total Recursos Departamentales 789.642.099 745.517.166 771.600.670 800.732.519 833.211.866 3.940.704.321

Subsidios y Subvenciones de TGN 685.157.236 666.334.060 690.762.217 718.392.705 747.128.413 3.507.774.631

Sub Total Subsidios y Subvenciones 685.157.236 666.334.060 690.762.217 718.392.705 747.128.413 3.507.774.631

Total 1.474.799.335 1.411.851.226 1.462.362.887 1.519.125.224 1.580.340.280 7.448.478.952

Fuente:SDEF
Fuente: SDEF- GADLP
- GADLP

5.3 PROGRAMACIÓN
5.3 PROGRAMACIÓNPLURIANUAL
PLURIANUAL DE DE GASTOS
GASTOS
5.3.1 PROGRAMACIÓN PLURIANUAL
5.3.1 PROGRAMACIÓN POR POR
PLURIANUAL TIPOTIPO
DE DE
GASTO
GASTO2016
2016 –– 2020
2020

En la En la siguiente
siguiente tabla tabla se muestra
se muestra la programación
la programación desagregada
desagregada porde
por tipo tipo de gasto
gasto para
para las las gestiones
gestiones 2016-2020,
2016-2020,
tomando tomando
en cuenta en cuenta
i) el Gasto i) el Gasto dede
de Funcionamiento Funcionamiento
la Administraciónde Departamental,
la Administración Departamental,
Asamblea Legislativa De-
Asamblea
partamental Departamental
y Servicios y Servicios
Departamentales Departamentales
Desconcentrados, ii) Desconcentrados, ii) Programas
Inversión Pública, iii) Inversión Pública, iii)No Re-
de Capital
Programas de Capital No Recurrentes, iv) el Gasto de los Hospitales de Tercer Nivel e Institutos
currentes, iv) el Gasto de los Hospitales de Tercer Nivel e Institutos Técnicos Tecnológicos y v) Otros Gastos en las
que seTécnicos Tecnológicos
incluye las previsionesydev)capital,
Otros transferencias
Gastos en las que se y incluye
corrientes las servicio
de capital, previsiones de capital,
de la deuda, programas
transferencias
específicos corrientes
TGN, programas y de capital,
recurrentes servicio
y gastos de la deuda,por
competenciales programas
ley. específicos TGN, programas
recurrentes y gastos competenciales por ley.

510

290
290
 TABLA 112. PRESUPUESTO PLURIANUAL POR TIPO DE GASTO

TABLA 117: PRESUPUESTO PLURIANUAL POR TIPO DE GASTO

TIPO DE GASTO 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

FUNCIONAMIENTO
TABLA142.538.909
112. PRESUPUESTO
136.336.474
PLURIANUAL
141.021.159
POR TIPO DE GASTO
145.877.125 150.910.879 716.684.546
INVERSIÓN
TABLA 117:PÚBLICA 269.199.561
PRESUPUESTO PLURIANUAL 243.420.797
POR TIPO DE GASTO 250.723.421
258.245.124 265.992.477 1.287.581.380
TABLA 16: PRESUPUESTO PLURIANUAL POR TIPO DE GASTO
PROGRAMA NO RECURRENTE 29.973.610 28.964.391 29.543.679 30.134.552 30.737.243 149.353.474
TIPOE DE
HOSPITALES GASTO
INSTITUTOS 2016
159.168.830 2017
161.493.841 2018
166.123.638 2019
170.411.077 2020
174.811.060 TOTAL
832.008.445
OTROS GASTOS
FUNCIONAMIENTO 873.918.426
142.538.909 841.635.723
136.336.474 874.950.991
141.021.159 914.457.347
145.877.125 150.910.879 4.462.851.107
957.888.621 716.684.546
Total generalPÚBLICA
INVERSIÓN 1.474.799.335
269.199.561 1.411.851.226
243.420.797 1.462.362.887
250.723.421 1.519.125.224
258.245.124 1.580.340.280
265.992.477 7.448.478.952
1.287.581.380
Fuente: SDEF - GADLP
PROGRAMA NO RECURRENTE 29.973.610 28.964.391 29.543.679 30.134.552 30.737.243 149.353.474
832.008.445
EsHOSPITALES
importante E INSTITUTOS
resaltar que el 159.168.830 161.493.841
monto de inversión 166.123.638
pública 170.411.077
es un monto 174.811.060
extremadamente reducido si
se los compara con los requerimientos financieros para la implementación del presente PTDI. En la
OTROS GASTOS 873.918.426 841.635.723 874.950.991 914.457.347 957.888.621 4.462.851.107
práctica, del total el monto
Total general de inversión
1.474.799.335 pública que
1.411.851.226 se presenta
1.462.362.887 en la tabla1.580.340.280
1.519.125.224 anterior solo permite
7.448.478.952
cubrir losSDEF
Fuente: requerimientos
- GADLP financieros para concluir
Fuente: SDEFlos proyectos de continuidad que por norma son
- GADLP
los que deben priorizarse. El GADLP tiene la seguridad de que la gobernación incrementara
Es importante
sustancialmente
Es importante resaltarresaltar
los
que elque
recursos
montoelde
monto
de de inversión
inversión
inversión públicapública
pública con
es un es unFiscal.
el monto
Pacto montoSin extremadamente
embargo,
extremadamente reducido
este optimismo
reducido si
si se los compa-
ra conselos
no losrequerimientos
puede compara con los
manifestarse requerimientos
en el presupuesto
financieros financieros paradel
por instrucciones
para la implementación la del
implementación
órgano
presente Endel
rector
PTDI. de presente PTDI.
Planificación.
la práctica, del totalEnellamonto
práctica, del total el monto de inversión pública que se presenta en la tabla
de inversión pública que se presenta en la tabla anterior solo permite cubrir los requerimientos financieros anterior solo permite para
cubrir los requerimientos financieros para concluir los proyectos de continuidad
concluir los proyectos de continuidad que por norma son los que deben priorizarse. El GADLP tiene la seguridad que por norma son
de queloslaque 5.3.2
debenPROGRAMACIÓN
gobernación priorizarse.
incrementara PLURIANUAL
El sustancialmente
GADLP tiene la los DErecursos
GASTOS
seguridad dePOR
de que APERTURA
la gobernación
inversión pública conincrementara
el Pacto Fiscal. Sin
sustancialmente
embargo, este optimismo los recursos
PROGRAMÁTICA de inversión pública
2016 – 2020
no puede manifestarse en el presupuesto por instrucciones del este
con el Pacto Fiscal. Sin embargo, órganooptimismo
rector de Pla-
no puede manifestarse en el presupuesto por instrucciones del órgano rector de Planificación.
nificación.

De acuerdo
5.3.2 a los programas
PROGRAMACIÓN descritos en las DE
PLURIANUAL Directrices
GASTOS y Clasificadores Presupuestarios emitidos
POR APERTURA
5.3.2 PROGRAMACIÓN
por el Ministerio PLURIANUAL
de Economía y Finanzas DE GASTOS
y Ministerio POR APERTURA
de Planificación del Desarrollo, se prevé
PROGRAMÁTICA 2016 – 2020
gastos para las gestiones 2016-2020
PROGRAMÁTICA que– asciende
2016 2020 a Bs. 7.448.478.952 (Siete mil cuatrocientos
cuarenta y ocho millones cuatrocientos setenta y ocho mil novecientos cincuenta y dos/00
De acuerdo a los programas descritos en las Directrices y Clasificadores Presupuestarios emitidos por el Ministerio
bolivianos).
de Economía y Finanzas
De acuerdo y Ministeriodescritos
a los programas de Planificación del Desarrollo,
en las Directrices se prevé gastos
y Clasificadores para las gestiones
Presupuestarios 2016-2020
emitidos
que asciende
por a Bs. 7.448.478.952
el Ministerio (Siete mil
Finanzas y Ministerio de Planificación del Desarrollo, se prevéy ocho
cuatrocientos
de Economía yPLURIANUAL cuarenta y ocho millones cuatrocientos setenta
TABLA 113.cincuenta
mil novecientos PROGRAMACIÓN
y dos 00/100 bolivianos). DE GASTOS POR APERTURA PROGRAMÁTICA 2016 –
gastos para las gestiones 2016-2020 que asciende a Bs. 7.448.478.952 (Siete mil cuatrocientos
2020 (EXPRESADO EN BOLIVIANOS)
cuarenta y ocho millones cuatrocientos setenta y ocho mil novecientos cincuenta y dos/00
TABLA 17: PROGRAMACIÓN PLURIANUAL DE GASTOS POR APERTURA PROGRAMÁTICA
bolivianos).
TABLA 118: PROGRAMACIÓN PLURIANUAL DE GASTOS POR APERTURA PROGRAMÁTICA 2016 – 2020 (EXPRESADO EN
2016 – 2020 (EXPRESADO EN BOLIVIANOS)
BOLIVIANOS)
TABLA 113. PROGRAMACIÓN PLURIANUAL DE GASTOS POR APERTURA PROGRAMÁTICA 2016 –
COD
PROG 2020 (EXPRESADO
DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA 2016 EN
2017BOLIVIANOS)
2018 2019 2020 TOTAL

00 ADMINISTRACIÓN DEPARTAMENTAL 62.992.123 64.669.753 66.797.089 69.000.329 71.282.327 334.741.621

TABLA 118: PROGRAMACIÓN PLURIANUAL DE GASTOS POR APERTURA PROGRAMÁTICA 2016 – 2020 (EXPRESADO EN
01 ASAMBLEA DEPARTAMENTAL 14.245.007 15.000.000 15.533.676 16.087.373 16.661.864 77.527.920
BOLIVIANOS)
10 CONSERVACIÓN Y PRESERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE 1.585.004 3.069.120 3.220.240 831.810 164.368 8.870.542
COD
11 DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA
PROG DESARROLLO DE LA ELECTRIFICACIÓN Y FUENTES DE ENERGÍA
2016
21.457.329 2017
8.346.628 2018
15.808.634 2019
9.074.820 2020
1.129.584 TOTAL
55.816.995

1200 DESARROLLO PRODUCTIVO

ADMINISTRACIÓN AGROPECUARIO
DEPARTAMENTAL 18.050.791
62.992.123 24.042.402
64.669.753 33.924.068
66.797.089 26.755.661
69.000.329 15.283.235
71.282.327 118.056.157
334.741.621

1301 DESARROLLO DE LA INDUSTRA DEL TURISMO

ASAMBLEA DEPARTAMENTAL 1.158.961
14.245.007 2.008.270
15.000.000 2.700.755
15.533.676 1.442.591
16.087.373 153.358
16.661.864 7.463.934
77.527.920

10 CONSERVACIÓN Y PRESERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE 1.585.004 3.069.120 3.220.240 831.810 164.368 8.870.542

11 DESARROLLO DE LA ELECTRIFICACIÓN Y FUENTES DE ENERGÍA 21.457.329 8.346.628 15.808.634 9.074.820 1.129.584 511
55.816.995

12 DESARROLLO PRODUCTIVO AGROPECUARIO 18.050.791 24.042.402 33.924.068 26.755.661 15.283.235 118.056.157

13 DESARROLLO DE LA INDUSTRA DEL TURISMO 1.158.961 2.008.270 2.700.755 1.442.591 153.358 7.463.934

511

291
291
 COD
PROG
DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

14 DESARROLLO DE LA INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL 6.833.957 1.637.646 1.688.835 1.752.353 1818292 13731082

15 DESARROLLO DE SANEAMIENTO BÁSICO 12.150.429 4.148.854 16299283

16 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL 7.717.717 31.738.449 15.588.078 27.759.289 32066187 114869719

COD
DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA
PROG DESARROLLO DE LA MINERIA
2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL
17 1.181.957 3.162.219 2.238.940 493.134 127040 7203290

2314 DESARROLLO
PROMOCION DE LA INFRAESTRUCTURA
Y CONSERVACION URBANA
DE CULTURA Y RURAL
Y PATRIMONIO 6.833.957
19.127 1.637.646
306.101 1.688.835
1.621.000 1.752.353
1.290.000 1818292
- 13731082
3236227

2515 DESARROLLO
DEFENSA DE SANEAMIENTO
Y PROTECCION BÁSICO
DE LA MUJER 12.150.429
2.367.338 4.148.854
2.038.059 1.489.460 598.860 640780 16299283
7134497

2616 FORTALECIMIENTO
DEFENSA INSTITUCIONAL
Y PROTECCIÓN DE LA NIÑEZ Y ADOLESCENCIA 7.717.717
195.000 31.738.449
219.030 15.588.078
219030 27.759.289
219.030 32066187
219.030 114869719
1.071.120

3517 DESARROLLO
COMERCIO, DE LA MINERIA
INDUSTRIA Y SERVICIOS PARA EL DESARROLLO 1.181.957
678.528 3.162.219
2.295.000 2.238.940
765000 493.134 127040 7203290
3.738.528

4023 PROMOCIONDEY LA
DESARROLLO CONSERVACION
SALUD DE CULTURA Y PATRIMONIO 19.127
815.344.174 306.101
813.921.298 1.621.000
831154864 1.290.000
861.543.473 893.546.968- 3236227
4.215.510.776

4125 DEFENSA Y PROTECCION

DESARROLLO DE LA MUJER
DE LA EDUCACIÓN 2.367.338
20.662.770 2.038.059
23.173.562 1.489.460
26972038 598.860
22.605.264 640780
18.744.219 7134497
112.157.852

4226 DEFENSA Y PROTECCIÓN

DESARROLLO DESOCIAL
DE LA GESTIÓN LA NIÑEZ Y ADOLESCENCIA 195.000
34.776.716 219.030
31.036.961 219030
30393475 219.030
31.698.354 219.030
31.160.158 1.071.120
159.065.664

4335 COMERCIO, DE
DESARROLLO INDUSTRIA
CAMINOSY SERVICIOS PARA EL DESARROLLO 678.528
186.089.288 2.295.000
192.455.188 765000
191616281 219.051.887 253.219.759 3.738.528
1.042.432.403

4440 DESARROLLODEL
DESARROLLO DEDEPORTE
LA SALUD 815.344.174
18.033.359 813.921.298
9.505.151 831154864
14.946.184 861.543.473
15.305.812 893.546.968
12.493.448 4.215.510.776
70.283.954

9541 DESARROLLO
SERVICIOS DE LA EDUCACIÓN
DE SEGURIDAD CIUDADANA 20.662.770
24.016.661 23.173.562
20.931.960 26972038
23.983.515 22.605.264
24.903.292 18.744.219
23.815.708 112.157.852
117.651.136

9642 DESARROLLO
GESTION DE LA GESTIÓN SOCIAL
DE RIESGOS 34.776.716
19.231.274 31.036.961
17.260.711 30393475
20.001.515 31.698.354
18.312.211 31.160.158
23.223.531 159.065.664
98.029.243

9843 DESARROLLO DE CAMINOS

TRANSFERENCIAS 186.089.288
146.970.962 192.455.188
79.411.609 191616281
104.590.300 219.051.887
118.414.900 253.219.759
130.758.102 1.042.432.403
580.145.873

9944 DESARROLLO
SERVICIO DE LADEL DEPORTE
DEUDA 18.033.359
59.040.863 9.505.151
61.473.255 14.946.184
57.109.911 15.305.812
51.984.781 12.493.448
53.832.322 70.283.954
283.441.133

95general
Total SERVICIOS DE SEGURIDAD CIUDADANA 24.016.661
1.474.799.335 20.931.960 1.462.362.887
1.411.851.226 23.983.515 1.519.125.224
24.903.292 1.580.340.280
23.815.708 117.651.136
7.448.478.952

Fuente:
96 SDEF - GADLP
GESTION DE RIESGOS 19.231.274 17.260.711 20.001.515 18.312.211 23.223.531 98.029.243

98 TRANSFERENCIAS 146.970.962 79.411.609 104.590.300 118.414.900 130.758.102 580.145.873

99 5.3.3 PROGRAMACIÓN PLURIANUAL

SERVICIO DE LA DEUDA DEL GASTO
59.040.863 61.473.255 CORRIENTE
57.109.911 2016 – 2020
51.984.781 53.832.322 283.441.133

Total general 1.474.799.335 1.411.851.226 1.462.362.887 1.519.125.224 1.580.340.280 7.448.478.952

El techo financiero previsto para gastos corrientes para las gestiones 2016 – 2020, considera el 15%
Fuente: SDEF - GADLP
de las fuentes de ingresos: por Regalías Mineras, por
Fuente: SDEF Participación Tributarias (IEHD), Regalías
- GADLP

5.3.3Forestales,
PROGRAMACIÓN por fondo de compensación
PLURIANUAL y el DEL
100% GASTO
de los Recursos Específicos,
CORRIENTE con una
2016 tendencia
– 2020
creciente,5.3.3 llegandoPROGRAMACIÓN PLURIANUAL
a estimarse un total global de BsDEL GASTO CORRIENTE
459.369.082 (Cuatrocientos 2016 – 2020 y nueve
cincuenta
mil trecientos
El techo financiero sesenta para
previsto y nueve milcorrientes
ochenta para
y dos 00/100) para el –periodo de referencia
el 15%yde cuyo
El techo financiero previstogastos
para gastos corrientes las gestiones
para 2016
las gestiones 2020,–considera
2016 2020, considera las fuentes
el 15%
detalle
de ingresos: se observa
por Regalías en la tabla siguiente.
Mineras, por
de las fuentes de ingresos: porParticipación Tributarias
Regalías Mineras, por (IEHD), RegalíasTributarias
Participación Forestales,(IEHD),
por fondo de compen-
Regalías
sación y el 100% de los Recursos Específicos, con una tendencia creciente, llegando
Forestales, por fondo de compensación y el 100% de los Recursos Específicos, con una tendencia a estimarse un total global de
TABLA 114.
Bs 459.369.082 PROGRAMACIÓN
(Cuatrocientos cincuentaPRESUPUESTO
y nueve mil GASTOS CORRIENTES
trecientos sesenta y PLURIANUALES
nueve mil ochenta 2016
y dos – 2020 bolivia-
00/100
creciente, llegando a estimarse un total global de Bs 459.369.082 (Cuatrocientos cincuenta y nueve
nos) para el periodo sesenta
mil trecientos POR yFUENTE
de referencia
nueve DE
milFINANCIAMIENTO
y cuyo detalle
ochentase observa
y dos 00/100) - EXPRESADO
en la tabla elEN BOLIVIANOS
parasiguiente.
periodo de referencia y cuyo
detalle se observa en la tabla siguiente.
TABLA
TABLA 18:119: PROGRAMACIÓN PRESUPUESTO
PROGRAMACIÓN GASTOS GASTOS
PRESUPUESTO CORRIENTESCORRIENTES
PLURIANUALES 2016 – 2020 POR FUENTE
PLURIANUALES DE – 2020
2016
FINANCIAMIENTO - EXPRESADO EN BOLIVIANOS
POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO - EXPRESADO EN BOLIVIANOS
TABLA 114. PROGRAMACIÓN PRESUPUESTO GASTOS CORRIENTES PLURIANUALES 2016 – 2020
POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO
Descripción Recursos 2016 2017 - EXPRESADO
2018 EN 2019
BOLIVIANOS
2020 TOTAL

Regalías Mineras
TABLA y Forestales
119: 15.713.847
PROGRAMACIÓN PRESUPUESTO 15.367.283 PLURIANUALES
GASTOS CORRIENTES 15.674.628 15.988.121 POR FUENTE79.051.762
16.307.883
2016 – 2020 DE
FINANCIAMIENTO - EXPRESADO EN BOLIVIANOS
Fondo de Compensación Departamental 18.308.703 17.097.580 17.439.531 17.788.322 18.144.088 88.778.224
Impuesto Específico a los Hidrocarburos y sus
Descripción Recursos 18.589.293
2016 18.648.768
2017 19.021.744
2018 19.402.179
2019 19.790.222
2020 95.452.207
TOTAL
Derivados
Recursos
RegalíasEspecíficos Departamentales
Mineras y Forestales 32.032.706
15.713.847 37.830.158
15.367.283 40.124.069
15.674.628 42.046.662
15.988.121 44.053.294
16.307.883 196.086.888
79.051.762
Total
Fondo de Compensación Departamental 84.644.550
18.308.703 88.943.789
17.097.580 92.259.972
17.439.531 95.225.283
17.788.322 98.295.488
18.144.088 459.369.082
88.778.224
Fuente: SDEFSDEF
Fuente: - GADLP
- GADLP
Impuesto Específico a los Hidrocarburos y sus
18.589.293 18.648.768 19.021.744 19.402.179 19.790.222 95.452.207
Derivados
Recursos Específicos Departamentales 32.032.706 37.830.158 40.124.069 42.046.662 44.053.294 512
196.086.888

Total 84.644.550 88.943.789 92.259.972 95.225.283 98.295.488 459.369.082

Fuente: SDEF - GADLP

512

292
292
 5.4 PROGRAMACIÓN DE INVERSIÓN PÚBLICA 2016 – 2020
De acuerdo a lo establecido por la normativa vigente, el Programa de Inversiones se conforma a
través del Presupuesto de Inversión Pública (PIP) y el Programa de Requerimientos de
Financiamiento (PRF):
5.4 PROGRAMACIÓN DE INVERSIÓN
PÚBLICA
Presupuesto de2016
Inversión – 2020
Pública (PIP), refleja el costo total garantizado y desagregado por
gestiones, de los programas y proyectos financiados por recursos provenientes del Gobierno
De acuerdo Autónomo
a lo establecido por la normativa
Departamental vigente, el Programa de Inversiones se conforma a través del Presu-
de La Paz.
puesto de Inversión Pública (PIP) y el Programa de Requerimientos de Financiamiento (PRF):
 Programa de Requerimientos de Financiamiento (PRF), expresa el costo total y por
gestiones
•Presupuesto de los
de Inversión programas
Pública y proyectos
(PIP), refleja el costo que
total requieren
garantizadoser financiados por
y desagregado congestiones,
recursos de los
programas yprovenientes
proyectos financiados
de otras por recursos
fuentes. La provenientes del Gobierno
siguiente tabla Autónomo
muestra el Departamental
monto consolidado dede
la La Paz.
programación de inversión pública para los próximos años:
•Programa de Requerimientos de Financiamiento (PRF), expresa el costo total y por gestiones de los programas y
proyectos que requieren ser financiados con recursos provenientes de otras fuentes. La siguiente tabla muestra
TABLA 115. PROGRAMACIÓN DE INVERSIÓN PÚBLICA 2016 – 2020 EXPRESADO EN BOLIVIANOS
el monto consolidado de la programación de inversión pública para los próximos años:
TABLA 19:TABLA 120: PROGRAMACIÓN
PROGRAMACIÓN DE INVERSIÓN PÚBLICA
DE INVERSIÓN PÚBLICA 20162016
– 2020– EXPRESADO EN BOLIVIANOS
2020 EXPRESADO EN BOLIVIANOS

Detalle 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

Presupuesto de
299.173.171 272.385.188 280.267.099 288.379.676 296.729.720 1.436.934.854
Inversión Pública (PIP)
Programa de
Requerimiento de 0 9.443.575 2.088.037.025 4.276.005.357 4.103.426.410 10.476.912.367
Financiamiento (PRF)

Total general 299.173.171 281.828.763 2.368.304.124 4.564.385.033 4.400.156.130 11.913.847.221

Fuente: SDPD
Fuente: SDPD - GADLP
- GADLP

El detalle
El detalle global
global de esta
de esta programación
programación de inversiones
de inversiones segúnsegún políticas
políticas y programas
y programas del presente
del presente PTDI
PTDI se la detalla
en la siguiente tabla que incluye la totalidad de la cartera de proyectos de puentes y caminos del GADLP yque es-
se la detalla en la siguiente tabla que incluye la totalidad de la cartera de proyectos de puentes
tán caminos
por encimadel de
GADLP que están
los 16.000 por de
millones encima de los 16.000 millones de bolivianos:
bolivianos:

TABLA 116. PROGRAMACIÓN DE INVERSIÓNES SEGUN POLITICAS Y PROGRAMAS 2016 – 2021

EXPRESADO EN BOLIVIANOS

TABLA 121: PROGRAMACIÓN DE INVERSIÓNES SEGUN POLITICAS Y PROGRAMAS 2016 – 2021 EXPRESADO EN
BOLIVIANOS

513

293
293
 TABLA 20: PROGRAMACIÓN DE INVERSIÓNES SEGUN POLITICAS Y PROGRAMAS 2016 – 2021 EX-
PRESADO EN BOLIVIANOS

SUMA TOTAL
POLITICA/PROGRAMA
2016 -2021

1. Desarrollo del marco legal para fortalecer el carácter autonómico del GADLP. 23.266.000

1.1. Programa departamental para elaboración y aprobación de los Estatutos Autonómicos

22.400.000
Departamentales

1.2. Programa Departamental para la elaboración de propuesta de Pacto fiscal. 740.000

1.3. Desarrollo del Marco legal para consolidar el carácter autonómico del GADLP 126.000

2. Promover el desarrollo regionalizado y concurrente del departamento 315.767.071

2.1. Institucionalización de arquitectura territorializada para la articulación de actores y la planificación y

312.767.071
gestión concurrente del desarrollo regionalizado del departamento.

2.2. Programa de reducción de conflictos de limítrofes entre Entidades Territoriales Autónomas en el

3.000.000
departamento de La Paz.

3. Desarrollar capacidades institucionales para una gestión eficaz, eficiente y efectiva del GADLP. 8.293.574

3.1. Programa de adecuación y reestructuración institucional del GADLP para una gestión eficiente del
2.042.325
desarrollo regionalizado del departamento

3.2. Programa para la construcción concurrente de territorios inteligentes y gobiernos electrónicos 6.251.249

4. Promover y avanzar hacia una mayor autonomía financiera del GADLP 5.469.260.000

4.1. Programa de mejoramiento de la captación de recaudaciones propias por servicios que presta la
1.500.000
gobernación

4.2. Programa de fortalecimiento y adecuación de mecanismos para mejorar la recaudación de tasas y

190.000
contribuciones departamentales

4.3. Programa de fortalecimiento y adecuación de mecanismos para mejorar la recaudación de regalías

700.000
mineras y forestales

4.4. Programa de desarrollo de Empresas e iniciativas generadoras de ingresos 5.466.870.000

5. Acondicionamiento de las regiones con infraestructura productiva para el desarrollo sostenible del
3.982.412.590
departamento de L a Paz (caminos, riego, energía eléctrica)

5.1. Desarrollo de Infraestructura productiva para el desarrollo sostenible de la región Amazónica. 431.316.439

5.1..1. Desarrollo de caminos y puentes para el desarrollo sostenible de la región Amazónica. 391.787.753

5.1..2. Desarrollo de electrificación para el desarrollo sostenible de la región Amazónica. 14.765.945

5.1. 3. Desarrollo de infraestructura de transporte para el desarrollo sostenible de la región Amazónica. 16.362.228

514
294
294
5.1..4. Desarrollo de sistemas de riego para el desarrollo sostenible de la región Amazónica. 8.400.514

5.2. Desarrollo de Infraestructura productiva para el desarrollo sostenible de la región de los Yungas 569.257.764

5.2.1.. Desarrollo de sistemas de riego para el desarrollo sostenible de la región de los Yungas 8.525.627

5.2.2. Desarrollo de caminos y puentes para el desarrollo sostenible de la región de los Yungas 545.858.575

5.2.3. Desarrollo de electrificación para el desarrollo sostenible de la región de los Yungas 14.873.562

5.3. Desarrollo de Infraestructura productiva para el desarrollo sostenible de la región de Valles Norte 497.693.707

5.3.1. Desarrollo de sistemas de riegopara el desarrollo sostenible de la región de Valles Norte 8.650.547

5.3.2. Desarrollo de caminos y puentes para el desarrollo sostenible de la región de Valles Norte 476.084.612

5.3.3.. Desarrollo de electrificacion para el desarrollo sostenible de la región de Valles Norte 12.958.548

5.4. Desarrollo de Infraestructura productiva para el desarrollo sostenible de la región Valles Sur 496.874.672

5.4.1. Desarrollo de sistema de riego para el desarrollo sostenible de la región Valles Sur 17.354.756

5.4.2. Desarrollo de caminos y puentes para el desarrollo sostenible de la región Valles Sur 466.691.221

5.4.3. Desarrollo de electrificación para el desarrollo sostenible de la región Valles Sur 12.828.695

5.5. Desarrollo de Infraestructura productiva para el desarrollo sostenible de la región del Altiplano Norte 569.095.405

5.5.1. Desarrollo de electrificación para el desarrollo sostenible de la región del Altiplano Norte 7.002.587

5.5.2. Desarrollo de caminos y puentes para el desarrollo sostenible de la región del Altiplano Norte 537.838.286

5.5.3. Desarrollo de sistemas de riego para el desarrollo sostenible de la región del Altiplano Norte 24.254.532

5.6. Desarrollo de Infraestructura productiva para el desarrollo sostenible de la región del Altiplano Sur 485.628.117

5.6.1. Desarrollo de caminos y puentes para el desarrollo sostenible de la región del Altiplano Sur 414.374.557

5.6.2. Desarrollo de electrificación para el desarrollo sostenible de la región del Altiplano Sur 29.856.889

5.6.3. Desarrollo de sistemas de riego para el desarrollo sostenible de la región del Altiplano Sur 41.396.671

515
295
295
 5.7. Desarrollo de Infraestructura productiva para el desarrollo sostenible de la región Metropolitana 784.536.221

5.7.1. Desarrollo de sistemas de riego para el desarrollo sostenible de la región Metropolitana 5.714.876

5.7.2. Desarrollo de caminos y puentes para el desarrollo sostenible de la región Metropolitana 760.121.910

5.7.3. Desarrollo de electrificación para el desarrollo sostenible de la región Metropolitana 18.699.434

5.8. Desarrollo de Infraestructura productiva Multiregional 148.010.266

5.8.1. Desarrollo de caminos y puentes para el desarrollo sostenible Multiregional 148.010.266

5.8.2. Desarrollo de electrificación para el desarrollo sostenible Multiregional 0

6. Fortalecimiento de la estructura productiva departamental a través del desarrollo de cadenas

productivas regionales (producción transformación e industrialización) como ejes dinamizadores de la 1.229.943.301
economía regional

6.1. Apoyo al desarrollo de la base productiva agropecuaria (producción a escala mayor) 215.573.608

6.2. Programa FODCAP para el desarrollo de la industria agropecuaria (cadenas productivas) y la

612.320.015
manufactura

6.3. Programa de desarrollo de la industria turística 79.210.254

6.4. Programa desarrollo de servicios de apoyo a la producción y administración de servicios de

24.110.896
transporte (terminales, servicios transporte, insumos productivos y otros)

6.5. Programa de desarrollo de Parques Industriales 48.228.528

6.6. Programa de fomento y desarrollo de centros de acopio, empaque y comercialización 180.000.000

6.7. Programa de fomento a la investigación científica e innovación y transferencia tecnológica 70.500.000

7. Promover el fortalecimiento y desarrollo sostenible de las cadenas productivas mineras e

43.967.363
hidrocarburiferas en el departamento de La Paz.

7.1. Programa para la participación del GADLP en el desarrollo de la cadena productiva hidrocarburífera,
1.500.000
sobre todo en el eslabón de distribución y comercialización.

7.2. Programa de apoyo al desarrollo de la cadena productiva minería 42.467.363

8. Conservar y aprovechar de forma sustentable los recursos de la biodiversidad para lograr el

75.419.892
desarrollo sostenible del departamento

8.1. Programa de conservación y aprovechamiento sostenible de los recursos del medio ambiente y
28.874.203
adaptación al cambio climático

8.2. Fortalecimiento de capacidades para reducir riesgos de desastres naturales (prevención y

20.935.559
mitigación)

516

296
296
8.3. Programa de protección y aprovechamiento sustentable de los recursos hídricos del departamento 25.610.130

9. Fortalecimiento de la infraestructura social de las siete regiones del departamento de La Paz. (salud,
523.954.141
educación, agua y saneamiento).

9.1. Desarrollo de Infraestructura social para el desarrollo sostenible de la región Amazónica 56.069.264

9.1.1. Acceso a agua para el desarrollo sostenible de la región Amazónica 8.247.954

9.1.2. Desarrollo de ciudades intermedia para el desarrollo sostenible de la región Amazónica 32.739.000

9.1.3. Educación técnica para el desarrollo sostenible de la región Amazónica 15.082.310

9.2. Desarrollo de Infraestructura social para el desarrollo sostenible de la región de los Yungas 38.042.355

9.2.1.. Acceso a agua para el desarrollo sostenible de la región Yungas 8.155.917

9.2.2. Desarrollo de ciudades intermedia para el desarrollo sostenible de la región Yungas 29.004.400

9.2.3.Educación técnica para el desarrollo sostenible de la región Yungas 882.038

9.3. Desarrollo de Infraestructura social para el desarrollo sostenible de la región de Valles Norte 39.534.992

9.3.1.. Acceso a agua para el desarrollo sostenible de la región Valles Norte 7.433.675

9.3.2. Desarrollo de ciudades intermedia para el desarrollo sostenible de la regiónValles Norte 23.275.500

9.3.3.Educación técnica para el desarrollo sostenible de la región Valles Norte 8.825.817

9.4. Desarrollo de Infraestructura social para el desarrollo sostenible de la región Valles Sur 36.458.594

9.4.1.. Acceso a agua para el desarrollo sostenible de la región Valles Sur 7.642.156

9.4.2. Desarrollo de ciudades intermedia para el desarrollo sostenible de la regiónValles Sur 23.791.800

9.4.3.Educación técnica para el desarrollo sostenible de la región Valles Sur 5.024.637

9.5. Desarrollo de Infraestructura social para el desarrollo sostenible de la región del Altiplano Norte 35.435.531

9.5.1.. Acceso a agua para el desarrollo sostenible de la región Altiplano Norte 9.842.931

9.5.2. Desarrollo de ciudades intermedia para el desarrollo sostenible de la región Altiplano Norte 19.224.000

517

297
297
 9.5.3.Educación técnica para el desarrollo sostenible de la región Altiplano Norte 6.368.600

9.6. Desarrollo de Infraestructura social para el desarrollo sostenible de la región del Altiplano Sur 31.392.005

9.6.1.. Acceso a agua para el desarrollo sostenible de la región Altiplano Sur 9.177.180

9.6.2. Desarrollo de ciudades intermedia para el desarrollo sostenible de la región Altiplano Sur 20.393.500

9.6.3.Educación técnica para el desarrollo sostenible de la región Altiplano Sur 1.821.325

9.7. Desarrollo de Infraestructura social para el desarrollo sostenible de la región Metropolitana 204.910.494

9.7.1.. Acceso a agua para el desarrollo sostenible de la región Metropolitana 5.611.091

9.7.2. Desarrollo de ciudades intermedia para el desarrollo sostenible de la región Metropolitana 9.000.000

9.7.3.Educación técnica para el desarrollo sostenible de la región Metropolitana 16.081.484

9.7.4. Infraestructura en salud para el desarrollo sostenible de la región Metropolitana 170.871.124

9.7.5. Seguridad ciudadanapara el desarrollo sostenible de la región Metropolitana 3.346.795

9.8. Desarrollo de Infraestructura social para la región Multiregional 82.110.907

9.8.1. Acceso al agua para la región Multiregional 56.110.907

9.8.2. Infraestructura de salud para la región Multiregional 26.000.000

10. Reducción de las desigualdades de género a partir de la promoción del ejercicio de los derechos de
21.740.427
las mujeres y el empoderamiento de las mismas.

10.1. Infraestructura y equipamiento de centros de protección de mujeres que sufren violencia. 11.225.427

10.2. Programas de sensibilización para la igualdad de género, inclusión familiar y prevención de toda
1.235.000
forma de violencia.

10.3. Programa de empoderamiento de Mujeres 9.280.000

11. Mejorar el acceso y la calidad de la salud con énfasis en la prevención y la atención primaria de
13.949.185
salud.

11.1. Programa para asegurar el acceso universal al Sistema Único de Salud Familiar Comunitaria
3.700.000
Intercultural.

11.2. Programa para la promocion de la participación social y concurrencia de los diferentes niveles de
350.000
gobierno para actuar conjuntamente sobre determinantes sociales de la salud con el fin de reducir las

518

298
298
 inequidades sanitarias.

11.3. Programa de fortalecimiento de la gobernanza sanitaria del SEDES en el Departamento de La Paz 1.000.000

11.4. Promover una gestión participativa del Programa de Desnutrición Cero (CODAN) 8.899.185

12. Promover y apoyar la práctica de actividades deportivas como derecho y factor de desarrollo. 53.813.762

12.1. Programa de mejoramiento de la infraestructura y equipamiento de los escenarios deportivos para

23.425.139
el desarrollo del deporte en todas sus disciplinas

12.2. Programa de mejoramiento de servicios del Servicio Departamental de Deportes (SEDEDE) del
3.125.000
GADLP

12.3. Programa de apoyo al deporte competitivo, en coordinación con clubes, ligas, federaciones
24.263.623
deportivas y otras autoridades competentes, prestando asistencia técnica, metodológica y financiera.
12.4. Programa de fomento y masificación de la práctica del deporte, la recreación, la actividad física y el
aprovechamiento del tiempo libre, a través del desarrollo e implementación de programas (escuelas) de 3.000.000
deporte formativo, recreativo y competitivo, en todas las regiones.
13. Adecuación de la educación para el aprovechamiento y desarrollo de potenciales productivos
31.416.689
regionales y el desarrollo del emprendedurismo empresarial.

13.1. Educación técnica y tecnológica articulada a vocaciones productivas de 7 regiones 31.416.689

14. Reducción de la inseguridad ciudadana a través del fortalecimiento de la participación ciudadana y

20.745.677
la concurrencia intergubernamental.

14.1. Programa de construccion, equipamiento Policial y desconcentración de los servicios policiales. 19.995.677

14.2. Programa de corresponsabilidad y participación activa en Seguridad Ciudadana 750.000

15. Fortalecer capacidades de enfrentar situaciones adversas y la generación de oportunidades de

83.403.650
empoderamiento económico y políticos para la población en situación de vulnerabilidad.

15.1. Programa personas con discapacidad 27.770.370

15.2. Programa para niños y niños y adolescentes 42.793.280

15.3. Programa para jóvenes 12.240.000

15.4. Programa para adultos mayores o de la tercera edad 480.000

15.5. Programas de fortalecimiento institucional del SEDEGES 120.000

16.Recuperar y fortalecer las culturas y la identidad paceña para afianzar el desarrollo del
16.493.899
departamento de La Paz

16.1. Programa de fortalecimiento y revalorización de las culturas e identidad paceña 11.946.227

16.2. Programas, para la regulación, administración y gestión del Patrimonio Cultural que generen
4.547.672
alternativas de Desarrollo para el Departamento de La Paz.
519
Total general
11.913.847.221

El programa de Inversión Publica 2016 - 2020 requiere de un total de inversión que alcanza la suma de Bs.
11.913.847.220,00.
El programa deEste montoPublica
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- 2020muy grande
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recaudación por concepto de impuestos y recaudaciones aduaneras en
16.404 millones.
el departamento de La Paz de un solo año (2014) alcanzó la suma de Bs. 16.404 millones.
299
299
CENTRO DE LA CIUDAD DE LA PAZ
FOTOGRAFIA: DIRECCIÓN DE TURISMO - GADLP
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CENSOS

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CENSO DE POBLACIÓN Y VIVIENDA 2001

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 PLAZA MURILLO
FOTOGRAFÍA: DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN - GADLP