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    Mario Naranjo - Luis Madrigal

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    Luis Guerrero Madrigal
    Este documento discute el concepto de competencias y tipos de competencias. Explica que las competencias son conjuntos de conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para desempeñar un trabajo. Identifica competencias genéricas, funcionales y distintivas. Luego, analiza las competencias requeridas para el puesto de Yard Planner, incluida su evaluación. Concluye que las organizaciones deben enfocarse en el desarrollo de competencias a través del aprendizaje y capacitación para generar motivación entre los empleados.

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    Mario Naranjo - Luis Madrigal

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    Luis Guerrero Madrigal
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    Este documento discute el concepto de competencias y tipos de competencias. Explica que las competencias son conjuntos de conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para desempeñar un trabajo. Identifica competencias genéricas, funcionales y distintivas. Luego, analiza las competencias requeridas para el puesto de Yard Planner, incluida su evaluación. Concluye que las organizaciones deben enfocarse en el desarrollo de competencias a través del aprendizaje y capacitación para generar motivación entre los empleados.

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    Este documento discute el concepto de competencias y tipos de competencias. Explica que las competencias son conjuntos de conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para desempeñar un trabajo. Identifica competencias genéricas, funcionales y distintivas. Luego, analiza las competencias requeridas para el puesto de Yard Planner, incluida su evaluación. Concluye que las organizaciones deben enfocarse en el desarrollo de competencias a través del aprendizaje y capacitación para generar motivación entre los empleados.

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    Este documento discute el concepto de competencias y tipos de competencias. Explica que las competencias son conjuntos de conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para desempeñar un trabajo. Identifica competencias genéricas, funcionales y distintivas. Luego, analiza las competencias requeridas para el puesto de Yard Planner, incluida su evaluación. Concluye que las organizaciones deben enfocarse en el desarrollo de competencias a través del aprendizaje y capacitación para generar motivación entre los empleados.

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    de 12

    Introducción

    En la actualidad hemos escuchado hablar de competencias y fuera del ámbito


    deportivo la tendencia de estas nuevas estructuras en las empresas nos dan lugar a la
    adopción de nuevos rumbos para la permanencia exitosa de cada entidad.
    Los motivos:

     Un nuevo ordenamiento económico y social.


     La importancia de la innovación y el conocimiento.
     Auge de las nuevas tecnologías.
     Cambios en la organización y estructuras del trabajo.
     Cambios en las demandas de los ciudadanos y trabajadores.
     Demanda de flexibilidad a los sistemas de formación: aprendizaje a lo largo de toda
    la vida.
    Competencia

    Una sencilla definición de competencias es:

    El conjunto de conocimientos (saber), habilidades (saber hacer) y


    actitudes (saber estar y querer hacer) que, aplicados en el desempeño de
    una determinada responsabilidad o aportación profesional, aseguran su
    buen logro.
    Tipos de Competencia

    Según Leonard Mertens los tipos de competencias se pueden dividir en:

    Competencias Genéricas: se refiere a competencias transversales , transferibles a


    multitud de funciones y tareas.
    Competencias Funcionales: son competencias relacionadas directamente con la
    ocupación.
    Competencias Distintivas: son los talentos y experiencia colectiva inherentes dentro
    de la fuerza de trabajo de una empresa determinada.

    Es complicado solo hablar de 1 sola competencia, por lo que tocaremos algunas simultáneamente.
    Puesto
    Yard Planner
    Competencias

    Se demuestra de manera visual también el nivel en el que se encuentra


    Competencias
    Competencias
    Evaluación

    2017
    Medición del KPI
    360° (mas efectiva)
    Distintas competencias a evaluar
    Centralizamos el enfoque por
    puesto especifico
    Conclusión

    Por la globalización, muchas organizaciones centran sus metas en inversiones tecnológicas,


    dando menos peso al talento humano que poseen; por otro lado, otras organizaciones consideran a las
    personas como su “Capital Humano” , por lo que valoran y cuidan de este.

    Se debe poner énfasis en el aprendizaje, en la capacitación, de las competencias aun no desarrolladas;


    cada puesto contara con una serie de competencias requeridas, los planes de capacitación se efectúan
    a partir de competencias entrenables. Esto genera un sentimiento de autoeficacia, ya que podrán ver
    resultados pudiendo generar a través de esto la motivación.

    El proceso de evaluación de competencias debería garantizar elementos como la confiabilidad,


    imparcialidad y validez.

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