Caracterizacion de Las Mipymes

Nombre: Valencia Vázquez Alicia Yanahi
Fecha de entrega: 3 de marzo de 2020

Fuente:
Análisis del entorno político:
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lni/hernandez_t_ja/capitulo3.pdf
Análisis del entorno económico:
https://prezi.com/axjcfsmvlvsj/entorno-economico-de-las-pequenas-y-medianas-empresas/
Tema: 2. Análisis del entorno de las micro, mediana y pequeña empresas en México.
Subtema: 2.1 Análisis sistémico de las micro, mediana y pequeña empresas
a. Análisis del entorno político
b. Análisis del entorno económico
Análisis del entorno político
En México es la Secretaria de Economía a través de la Subsecretaria PYME, la encargada de

realizar y administrar todos los apoyos dirigidos hacia las pequeñas y medianas empresas, para
esto, la Secretaria estableció a través de la Ley sobre el Desarrollo y Competitividad de la PYME,
la clasificación para estas empresas, en base a su sector de actividad y en base al número de
empleados, (en algunos países también se incluye la clasificación por ingresos netos4), para las
empresas dedicadas al Comercio, la Micro empresa debe tener entre 0 y 10 trabajadores, la
Pequeña entre 11 y 30 y la Mediana empresa entre 31 y 100; para las Empresas dedicadas al
sector industrial, la micro empresa debe contar con 10 o menos trabajadores, la pequeña entre 11
y 50, la mediana entre 51 y 250; Finalmente para el sector Servicios la regla es parecida, las micro
empresas deben tener entre 1 y 10 trabajadores, la pequeña entre 11 y 50 y la Mediana entre 51 y
100 empleados (Morales, 2002).
La política Pública del país orientada a las PYMES y dirigida por la Subsecretaria PYME, no se
basa solo en el otorgamiento de créditos o de financiamientos a las empresas, como muchos
pueden pensar. Sin lugar a dudas un paso acertado en la creación y desarrollo de la política PYME
en el país fue el entender que las empresas requerían atención diferenciada, en función no solo a
su tamaño y sector, si no en base a sus objetivos, estrategias y a la propia capacidad de la
empresa. Es cierto que aún falta mucho camino por recorrer, pero no se puede negar que la
política emprendida hasta ahora no es del todo errada (Mundo Ejecutivo, 2005). Uno de los
primeros aciertos de dicha política, fue el agrupar todos los programas y herramientas de apoyo a
estas empresas en una sola subsecretaria, pues anteriormente los programas estaban dispersos
por las diferentes Secretarias de Estado y en otras instituciones dependientes también del
Gobierno Mexicano. Posteriormente el siguiente acierto ha sido sin duda la clasificación y
diferenciación que se ha logrado en los planes de desarrollo de la subsecretaria, la cual decidió
que para mejorar las acciones de los diferentes segmentos, habría que clasificar a las empresas en
cinco áreas principales: las microempresas, las empresas pequeñas y medianas, las empresas
gacelas, las empresas tractoras y un sistema de emprendedores para la creación de nuevos
proyectos empresariales. Dichas empresas reciben cinco productos principales por parte de la
Subsecretaria y son: la comercialización, el financiamiento, la capacitación y consultoría, la gestión
e innovación y el desarrollo tecnológico (Secretaria de Economía, 2009).
Un paso importante dado en México por parte de la Secretaría de Economía en el ámbito de las
políticas de las PYMES, ha sido la creación del Observatorio PYME, en alianza con la Universidad
de Bologna en Argentina, el Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática (INEGI) y el
Banco Interamericano de Desarrollo (BID), dicho observatorio forma parte también del Proyecto
lanzado por el mismo Banco (BID) para la creación de un Observatorio PYME Latinoamericano.
El proyecto del Observatorio Mexicano de la PYME tiene como objetivo generar información
cualitativa y cuantitativa sobre el desempeño de le pequeña y mediana empresa en el país .
Asimismo dicho proyecto tiene la capacidad de hacer evaluaciones acerca del impacto causado por
los diversos instrumentos y acciones realizadas por el Gobierno en relación a las PYMES, da
seguimiento al Plan Nacional de Desarrollo desde una perspectiva PYME, promueve la
investigación científica aplicada a este sector y colabora con otras instituciones, universidades y
organismos tanto locales como internacionales, para el intercambio de información y el desarrollo
de nuevas técnicas de estudio. Para proseguir con nuestro análisis acerca de las PYMES, este
estudio nos servirá de guía y con datos complementarios intentaremos dar un panorama general
de la situación por la que atraviesa este sector actualmente.
Aunque han pasado un par de años desde la publicación de este Observatorio, la carencia de
datos actualizados sobre el mismo impide conocer avances o retrocesos sobre la actual situación
de las PYMES. No obstante, mediante un análisis y una comparación entre datos brindados por el
Observatorio y otros estudios sectoriales recientes, que ciertamente sirven como complementos y
actualizaciones, será posible dibujar un panorama general sobre el estado que guardan
actualmente las PYMES en México.
Tomando como base la estructura del Observatorio PYME, dividiremos la siguiente parte de este
proyecto en seis partes principales que nos permitirán al término del capítulo dibujar un panorama
general sobre estas empresas y en especial sobre los asuntos que nos interesan en este proyecto.
Análisis del entorno económico
Las Pymes tienen diferentes opciones para competir, donde su creatividad y adaptabilidad serán
fundamentales para sobrevivir en un entorno globalizado:
La primera es aliarse a las grandes empresas trasnacionales, siendo su proveedor de productos o
servicios. En México, se puede acudir a ferias y exposiciones especializadas en desarrollo de
proveedores en donde las pymes se acercan a grandes trasnacionales para realizar sinergia de
negocios.
Una segunda opción es realizar Oustsorcing a las empresas trasnacionales, debido a que la
legislación laboral, fiscal, civil, así como la proveeduría al gobierno, entre otros rubros es particular
en cada país, las empresas globalizadas deciden contratar los servicios de expertos en el área y no
quedarse ellos con la responsabilidad.
Por ejemplo, una de las grandes fortalezas de Bimbo es su distribución; ellos llegan con sus
productos hasta las tiendas que se ubican en las comunidades más alejada del país y esa es su
gran ventaja competitiva.
Otra opción es atacar los nichos de mercado desatendidos por las empresas globalizadas, que por
su misma naturaleza tienen productos estandarizados, para que sus clientes consuman el mismo
producto sin importar el país en que se encuentren.
El director de las PYMES debe tener presente, además, tres elementos claves:
• Hay una tendencia mundial a que los empleados sean considerados como lo más importante,
cuyo talento los califica como capital humano.
• La rentabilidad y la capacidad financiera son cuestiones ineludibles en toda estrategia
empresarial.
• La imaginación y la innovación en todas las áreas deben desarrollarse de forma sostenida, por lo
que es obligado actuar de cara al futuro.
Con el fin de regular las crecientes relaciones comerciales, los países en cuestión generaron una
estrategia económica y política de liberar todas las barreras al libre comercio, implantadas por la
Estrategia de Substitución de Importaciones.
Producto de ello son las negociaciones del GATT ( Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y
Comercio), la creación del FMI (Fondo Monetario Internacional) y el Banco Mundial, las áreas de
libre comercio regionales, etc.
El mayor problema que han tenido que superar las PYMES es la Globalización, situación que de
entrada provoco que muchas empresas tuvieran que cerrar por el gran numero de empresas
transnacionales que llegaron a nuestro país.
En el pasado una familia mexicana tenia que recorrer varios negocios para poder surtir su canasta
básica, la carnicería, la verdulería, la frutería, la tiendita de la esquina, etc.., hoy en día basta con ir
a un autoservicio para comprar todo lo que requieran, además que el servicio es mas cómodo, por
los carritos para transportar sus productos, el estacionamiento, áreas de comida preparada, cobros
con diversos medios de pago, etc.
La vida ha evolucionado y con ello han pasado a dejar casi en el olvido a mucho negocios, que
antes eran indispensables en la vida cotidiana.

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