Nombre de la materia

Méé todos y téé cnicas para la

administracioé n dé proyéctos

Nombre de la Licenciatura
Ingéniéríéa Industrial y administracioé n

Nombre del alumno

Llanas Marin Arturo Yéshua

Matrícula
010571871
Nombre de la Tarea

Unidad 2
Métodologíéas tradicionalés dé la
administracioé n dé proyéctos

Nombre del Profesor

Blanca Verónica Ramírez Acosta

Fecha
Enero 2020
 ACTIVIDAD 2

Antes de los objetivos se debe incluir una frase motivadora referente al tema que se aborda en la
actividad, o un dato interesante sobre el mismo, de forma que el alumno identifique un uso real del
conocimiento que está por adquirir.

Un
Un proyecto
proyecto correstamente
correstamente planeado,
planeado, tiene
tiene ya
ya un
un 50%
50% de
de avance,
avance, y
y 50%
50% de
de
certeza
certeza de
de ser
ser cumplido.
cumplido.

Objetivos:

 El alumno identificará dos principales metodologías para la Administración de proyectos: PMI e

IPMA.

 El alumno describirá los elementos de Entrada, Herramientas y técnicas, y Salida que comprenden
los procesos de gestión del tiempo de proyectos.

Ahora es momento de realizar la tarea de la semana.

En esta semana realizarás dos actividades que tienen relación con el tema Metodologías aplicables en la
generación de proyectos.

Instrucciones:
 I. Estudiar el contenido del video Metodologías de dirección de proyectos, parte 1, e
identifica en un cuadro comparativo al menos 5 semejanzas y 5 diferencias de las
metodologías de dirección de proyectos: la que propone el PMI (gestión por procesos), y la que
propone el IPMA (gestión por competancias).

II. Lee y estudia el texto Gestión del tiempo, y realiza un cuadro descriptivo, donde identifiques
cuáles son las Entradas, Herramientas y técnicas, y las Salidas de los cuatro procesos de
Gestión del tiempo de los proyectos: Definición de actividades, establecimiento de la secuencia
de las actividades, estimación de recursos de las actividades, y desarrollo del cronograma

Video Metodologías de dirección de proyectos, parte 1 (Bvformación, 2010). URL:

https://www.youtube.com/watch?time_continue=198&v=DI6BhiZSjz0

Lectura Gestión del tiempo (s.f.)

URL: http://gc.initelabs.com/syllabus/cloud/visor.php?
container=O1AP301_824_404_39321_0&object=GESTI%C3%93N%20DEL%20TIEMPO.pdf

Integra un documento que incluya una breve introducción, el desarrollo de los puntos solicitados, un
apartado de conclusiones y las referencias bibliográficas, y súbe tu actividad en la Semana 2.

ACTIVIDAD 2

Instrucciones:

I. Estudiar el contenido del video Metodologías de dirección de

proyectos, parte 1, e identifica en un cuadro comparativo al
menos 5 semejanzas y 5 diferencias de las metodologías de
dirección de proyectos: la que propone el PMI (gestión por
procesos), y la que propone el IPMA (gestión por competancias).
 II. Lee y estudia el texto Gestión del tiempo, y realiza un cuadro
descriptivo, donde identifiques cuáles son las Entradas,
Herramientas y técnicas, y las Salidas de los cuatro procesos de
Gestión del tiempo de los proyectos: Definición de actividades,
establecimiento de la secuencia de las actividades, estimación de
recursos de las actividades, y desarrollo del cronograma

Introducción.

Como bien se cita en la frase que incluyo la profesora al inicio del archivo, un
proyecto bien fundamentado ya tiene un 50% de éxito asegurado. Las
metodologías y herramientas de gestión de proyecto son muy variadas.

Estas se pueden adaptar a muchos proyectos variados que van desde

proyectos escolares, de investigación y claro en el ambito empresarial, en este
caso analizaremos 2 casos propuestos y desarrollaremos cuadros donde
identificaremos diversos puntos importantes.

Desarrollo de la Actividad

I. 1.- Estudiar el contenido del video Metodologías de dirección de proyectos,

parte 1, e identifica en un cuadro comparativo al menos 5 semejanzas y 5 diferencias
de las metodologías de dirección de proyectos: la que propone el PMI (gestión por
procesos), y la que propone el IPMA (gestión por competancias).

Similitudes
• Ambos cuentan con un “libro” que hace la función de manual de
buenas practicas para la dirección de proyectos.
• Ambos cuentan con certificaciones.
• Su documento llega a varios idiomas mediante asociados internacionales.

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 Unidad 2: Métodologíéas tradicionalés para la administracioé n dé
proyéctos
Méé todos y téé cnicas para la administracioé n dé proyéctos

• Ambos se orientan a la capacitación de personas que administren proyectos.

• Ambos estan de acuerdo acorde a investigaciones que menos de un 30% de
los proyectos terminan de una manera satisfactoria, que mas de
la mitad fracasan y que aproximadamente 80% de los exitos
tenian a cargo gente capacitada en dirección de proyectos.
Diferencias

PMI IPMA

Funciona en base a procedimientos que Tiene un enfoque directo a

sugiere para la dirección de proyectos. competencias.

Es de origen americano Fundada en Europa en 1967

A pesar de ser mas joven cuenta con un Dado a sus exigencias (descritas en el
mayor numero de adeptos siguiente punto) se ha hecho de menos
seguidores en mayor tiempo de vida

Al tener un enfoque de procesos Si bien no es restrictivo tiene un

funciona mas como una guía de “hagalo enfoque donde el sujeto debe contar con
usted mismo” y cualquiera puede tomar ciertas habilidades (un lider por
el curso. englobarlo de alguna manera), cosa con
la que no toda la gente cuenta.

Precios y acceso a los cursos accesible. Es costoso en muchos aspectos, para

La certificación sale en comenzar cuesta 5500 euros, la
aproximadamente 3500 euros, sin certificación consta de 2 examenes
embargo todo puede ser desde cualquier escritos, una entrevista y un taller, si
parte del mundo pues los test son via bien suena bastante completo no se
computadora. toma en cuenta el costo de enviar a
alguien a certificar o bien traer a alguien
que certifique.
 Unidad 2: Métodologíéas tradicionalés para la administracioé n dé
proyéctos
Méé todos y téé cnicas para la administracioé n dé proyéctos

II.- Lee y estudia el texto Gestión del tiempo, y réaliza un cuadro

déscriptivo, dondé idéntifiqués cuaé lés son las Entradas, Hérramiéntas y téé cnicas, y
las Salidas dé los cuatro procésos dé Géstioé n dél tiémpo dé los proyéctos: Définicioé n
dé actividadés, éstablécimiénto dé la sécuéncia dé las actividadés, éstimacioé n dé
récursos dé las actividadés, y désarrollo dél cronograma

Definición de Establecimiento Estimación de Desarrollo del

actividades de la secuencia recursos de las cronograma
de las actividades
actividades

Entradas - Activos de - Enunciado - Factores - Activos

los del ambiental de los
procesos. alcance es de la procesos
del empresa de la
- Factores
proyecto organiza
ambientale - Activos
ción
s. - Lista de de los
actividade procesos - Enunciad
- Plan de
s de la o del
gestión de
organizac alcance
proyectos. - Atributos
ión del
de la
- Enunciado
proyecto
actividad - Lista de
del alcance
actividad - Lista de
del - Lista de
es actividad
proyecto hitos
es
- Atributos
- Estructura - Solicitude
de la - Atributos
de s de
Actividad de la
desgloce cambio
actividad
del trabajo aprobadas - Disponibil
idad de - Diagram
recursos as de red
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del
- Plan de
cronogra
gestión
ma del
del
proyecto
proyecto
- Requisito
s de
recursos
de las
actividad
es

- Calendari
o de
recursos

- Estimacio
nes de
duración
de la
actividad

- Plan de
gestión
del
proyecto

Herramie - Descompos - Método de - Juicio de - Analisis

ntas y ición diagramac expertos de la red
Técnicas ión por del
- Plantillas - Análisis
precedenc cronogra
para incluir de
ia ma
la cantidad alternativ
de horas, - Método de as - Método
identificar diagramac del
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proyéctos
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riesgos ión con camino

- Datos de
flechas critico
- Planificació estimació
n gradual. - Plantillas n - Compren
de red del publicado sión del
- Juicio de
cronogra s cronogra
los
ma ma
miembros - Software
expertos - Determina de - Análisis
del equipo ción de gestión de
dependen de posibilida
- Component
cias proyectos des
e de
planificació - Aplicación - Estimació - Nivelació

n: Cuenta de n n de

de control adelantos ascenden recursos

y paquete y retrasos te - Método

de de
planificació cadena
n. critica

- Software
de
gestión
de
proyecto
s

- Calendari
os
aplicable
s

- Ajuste de
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proyéctos
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adelanto
sy
retrasos

- Modelo
de
cronogra
ma

Salidas - Lista de - Diagrama - Requisito - Cronogra

actividades s de red s de ma del
del recursos proyecto
- Atributos
cronogra de las
de la - Datos del
ma del actividad
actividad modelo
proyecto es
de
- Lista de
- Lista de - Atributos cronogra
hitos
actividade de la ma
- Cambios
s actividad
- Linea
solicitados
- Atributos - Estructur base
de la a de
- Requisito
actividad desglose
s de
de
- Cambios recursos
recursos
solicitados
- Atributos
- Calendari
de la
o de
actividad
recursos
- Calendari
- Cambios
o del
solicitado
proyecto
s
- Cambios
solicitado

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- Plan de
gestión
del
proyecto

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Concluciones

Llevar proyectos no es una tarea sencilla ni economica, sin duda todas estas ayudas
para obtener mayor calidad en los procesos de producción como las normas ISO y
ahora para gestión de proyectos como PMI, IPMA y Prince2 (que de hecho son algo
mas economicas) son formas de asegurarte que lo que haces en la empresa esta
bien elaborado.

Sin embargo no estan alcance de todo, si bien siempre es sugerible que se

cuente con estas herramientas no siempre se puede contar con ellas, como enseñanza
tal vez queda tomar algunas de estas practicas e implementarlas lo mas fiel que se
pueda, aun que bien siempre sera bueno contar con alguna certificación o que el
personal este certificado (en el caso explicito de las IPMA y PMI).

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Referencias.

- Canal BvInformación (2010), Metodologías para la dirección de proyectos,

parte 1, https://www.youtube.com/watch?
time_continue=451&v=DI6BhiZSjz0

- Material de apoyo UTEL, Gestión del tiempo