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    Costo Volumen Utilidad PDF

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    Este documento explica el modelo de costo-volumen-utilidad, el cual considera tres elementos clave para la planeación empresarial: 1) los costos, 2) el volumen y 3) los precios. Describe que los costos son controlables por la empresa, mientras que el volumen y los precios dependen de factores externos. Explica cómo calcular el punto de equilibrio, o sea, el nivel de ventas en el que no hay ganancias ni pérdidas. Finalmente, recomienda algunas referencias bibliográficas adicionales sobre costos y pres

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    Costo – Volumen - Utilidad

    Prof. Norma Ortiz, PhD

    1
    Imágenes: 24slides
    Fundamento del modelo costo-volumen-utilidad

    Existen tres elementos que la empresa debe prestar su atención al


    realizar su planeación (costo-volumen-utilidad):
    1. Costos: esta variable es la única que puede ser controlada por la
    empresa. La tendencia es intentar reducirlo hasta el mínimo
    posible y al mismo tiempo, hacer mas eficiente su utilización.
    2. Volumen: esta variable depende de la saturación del mercado,
    el valor agregado que ofrece el producto, la estrategia de
    comercialización, distribución y marketing, los cambios de gusto
    de consumidor, entre otros.

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    Fundamento del modelo costo-volumen-utilidad

    … Continuación

    3. Precio: este no es un factor controlable por la empresa, ya


    que para competir se requiere igualar o incluso reducir el que
    fijan sus competidores, excepto que sea un producto nuevo
    sin competencia directa o haya una diferenciación.

    Imágenes: 24slides
    Fundamento del modelo costo-volumen-utilidad
    En la contabilidad tradicional no es necesario la distinción entre
    costos fijos y variables para el cálculo de la utilidad, pero para las
    decisiones operativas es necesario dicha distinción, llamada
    enfoque de contribución (riqueza residual para cubrir costos fijos).

    El mismo se basa en la siguiente estructura:

    Ventas
    - Costo variables
    = Margen de contribución
    - Costos fijos
    = Utilidad en Operación
    4

    Imágenes: 24slides
    Fundamento del modelo costo-volumen-utilidad

    Considerando el modelo de costo-volumen-utilidad la administración


    de la empresa debe responder a las siguientes preguntas:

    1. ¿Cuáles son las ventas mínimas que el negocio debe realizar para
    al menos no sufrir pérdidas?

    1. ¿Cuántas ventas se deben efectuar para que el negocio sea


    rentable de acuerdo con las expectativas de los accionistas?

    Imágenes: 24slides
    Es el punto en que los
    ingresos de la empresa son
    Punto de Equilibrio iguales a sus costos, no hay
    utilidad ni pérdida

    Ventas Costo total


    Costos /Ventas
    USD Utilidad Costo variable
    Operativa

    Punto de
    Equilibrio

    Pérdida Operativa
    Costo fijo

    Ventas unidades

    Imágenes: 24slides
    Punto de Equilibrio
    La formula para determinar las unidades que deben
    venderse sin tener ni ganancia ni pérdida:

    Costo fijo total en un tramo definido


    X = ____________________________________

    Precio por unidad – Costo variable por unidad

    NOTA: se debe considerar los costos de producción,


    administración, ventas y financieros

    Imágenes: 24slides
    Punto de Equilibrio
    Otra forma de calcular el punto de equilibrio es partiendo
    del margen de contribución

    Costos variables totales del producto


    MC = ____________________________________

    Ventas totales del producto

    PE = Costos fijos totales * margen de contribución

    MC= margen de contribución


    Ejercicio
    PE = punto de equilibrio
    8

    Imágenes: 24slides
    Bibliografía adicional de costos y presupuesto

    • GOMÉZ, O. Contabilidad de Costos. Quinta Edición. Mc Graw Hill. Colombia. 2005


    • Amat, O. Contabilidad y Gestion de Costes. Tercera Edición. Gestión 2000.
    Barcelona. 2002
    •RAMIREZ, David. Contabilidad Administrativa. Novena Edición. Mc Graw Hill.
    México. 2013

    Imágenes: 24slides
    10
    Imágenes: 24slides

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