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Matriz Dofa

Este documento presenta una matriz DOFA para una empresa. Identifica sus fortalezas como el clima organizacional, maquinaria y equipo, y portafolio de productos y servicios. Sus debilidades son campañas publicitarias, programas de formación, y capacidad de endeudamiento. Entre las oportunidades se encuentran impuestos a la exportación, instituciones que afectan la comercialización, y PIB per cápita. Las amenazas son conflicto armado, tamaño de competidores, y factores contaminantes. La matriz propone estrateg

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Este documento presenta una matriz DOFA para una empresa. Identifica sus fortalezas como el clima organizacional, maquinaria y equipo, y portafolio de productos y servicios. Sus debilidades son campañas publicitarias, programas de formación, y capacidad de endeudamiento. Entre las oportunidades se encuentran impuestos a la exportación, instituciones que afectan la comercialización, y PIB per cápita. Las amenazas son conflicto armado, tamaño de competidores, y factores contaminantes. La matriz propone estrateg

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MATRIZ

FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Campañas
1. Clima organizacional publicitarias

DOFA
2. Maquinaria y equipo 2. Programas de
3. Portafolio de formación
productos y servicios 3. Capacidad de
endeudamiento
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
1. Impuesto a la salida  Este indicador  Teniendo estabilidad
de mercados económico nos financiera se puede
internacionales brinda estabilidad aumentar la incursión
2. Instituciones que financiera en la salida en servicios por
afectan la de los productos y medio de la
comercialización del servicios. F3-O3 tecnología. D3-O3
servicio  Al no haber  Dar a conocer la
3. PIB percapita instituciones que empresa por
afecten con la campañas
comercialización, se publicitarias, gracias
puede brindar un a que no hay
valor agregado a instituciones que
través de un afecten su
excelente servicio. comercialización. D1-
F1-O2 O2
AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
1. Conflicto armado que  Dar a conocer a los  Concentrar alianzas
afecten los canales de clientes un portafolio con proveedores que
distribución de productos y garanticen ser
2. Tamaño de los servicios que sean amigables con el
competidores amigables con el medio ambiente y
3. Factores medio ambiente ya anexarlo a cada
contaminantes que ese seria un valor publicidad que se
agregado. F3-A3 realice. D1-A3
 Implementación de  Realizando
nuevos servicios con programas enfocados
maquinaria y equipo en la capacitación de
de excelente calidad los operarios de
brindando servicios distribución, para
extraordinarios que llevar a cabo medidas
llenen las preventivas al
expectativas de los momento de paro.
clientes, D2-A1
convirtiéndonos en
grandes
competidores. F2-A2

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