Unidad 2. El Desarrollo de La Empresa PDF

Unidad 2:
El desarrollo de la empresa
Antonio J. Guirao Silvente (@antonio_guirao)

1. Localización y dimensión de
la empresa
1.1. Factores de localización
MERCADOS
SUMINISTROS
MANO DE OBRA INFRAESTRUCTURAS

CUALIFICADA
COSTES
MEDIO AMBIENTE
OTROS FACTORES
Economía de la empresa
Antonio J. Guirao Silvente (@antonio_guirao) Unidad 2: El desarrollo de la empresa
1.2 Dimensión óptima de la
empresa
COSTES
DIMENSIÓN
ÓPTIMA PRODUCCIÓN
Mejor situación
competitiva
CALIDAD
COSTES
UNITARIOS
TAMAÑO
FLEXIBILIDAD
MERCADO
FACTORES
PARA ELEGIR
LA DIMENSIÓN
MODELO LIMITACIONES
LOCALIZACIÓN FÍSICAS
CAPACIDAD
FINANCIERA
ACTIVIDADES
Página 58: 2 y 3
Página 60: 2 y 3
PAU JUN10 A: 3
PAU JUN11 A: 2
PAU JUN12 A: 2
PAU JUN14 A: 2
PAU JUN15 B: 5
PAU JUL15 B: 2
2 Las pymes y las cooperativas en
la economía española
2.1. Retos de las pymes
MERCADO
SIN FRONTERAS
GLOBALIZACIÓN
CAMBIO
TECNOLÓGICO
Ventajas e inconvenientes de las
pymes
VENTAJAS INCONVENIENTES
● Flexibilidad
● Financiación
● Proximidad
● Escasa fuerza negociadora
● Escasa conflictividad
● Control
● Adaptabilidad
● Tecnología
● Precios
● Menor formación
2.2. Las cooperativas como
motores de desarrollo
AGRARIAS ENSEÑANZA
FINANCIERAS DE CONSUMO
TRABAJO
...
ASOCIADO
Ventajas e inconvenientes de las
cooperativas
● Participativa y democrática
● AltoUnidad
grado de
1: La empresa y su entorno
● Diversas ayudas entendimiento

● Fiscalmente protegidas
● El sueldo no es fijo
(20%, que puede llegar al
● Tramitación compleja
10% en IS)
● Fondo de Reserva
● Escogen responsabilidad Obligatorio (30%) y Fondo
● No hay limitaciones de de educación y promoción
capital (10%)
¿Qué opinan sobre Mondragón?
ACTIVIDADES
Página 58: 4,5 y 8

Página 60: 6 y 7
PAU CONVOCATORIA 12 B: 2
PAU SEPT 12 A: 2
PAU JUNIO 13 B: 2
3. El crecimiento de la empresa
EMPLEADOS
VENTAS
CRECIMIENTO
BENEFICIOS
EMPRESA
PRODUCCIÓN
PRESENCIA
EN MERCADO
CUOTA DE MERCADO O PARTICIPACIÓN EN MERCADO
Porcentaje del mercado que consume los productos de una

determinada empresa.
Se puede calcular tanto en unidades físicas como en monetarias.
CALCULO:
Ventas de la compañía
Cuota de mercado = x100
Ventas totales del mercado
EJEMPLO CUOTA DE MERCADO:
Calzados Mantra S.A. vendió en enero calzado por valor de 300.000€ en

España. Si en España se vendió en enero calzado por valor de 2.950.000 €
¿cuál fue la cuota de mercado de CalzadosMantra S.A. en enero en España?
Cuota de mercado = (300.000/2.950.000) x 100 = 10´1695%
ACTIVIDAD
En el año 2013 se vendieron 500.000 automóviles en España. A continuación

mostramos las cifras de ventas de las compañías que tuvieron un mayor
volumen de ventas: Volkswagen (63.927 unidades), Seat (59.096), Peugeot
(57.225), Opel (54.445), Citroën (46.907), Audi (35.487), Nissan (34.406).
Calcula la cuota de mercado que tuvieron Volkswagen y Nissan en el año
2013 en España.
Economíadedelala
Economía empresa
empresa
Antonio J. Guirao Silvente (@antonio_guirao) Unidad
Unidad 2:
2:El
Eldesarrollo
desarrollodedelala
empresa
empresa
3.1. Estrategias de crecimiento
SEGÚN EL SEGÚN LA
MÉTODO DIRECCIÓN
EXPANSIÓN: CRECIMIENTO
Incrementar actividad INTERNO:
de la empresa.
● Campaña publicitaria
● Reinvertir beneficios
● Ampliar capital
● Bajar precio
● Endeudamiento
● Mejorar producto
● Vender otros lugares

CRECIMIENTO
DIVERSIFICACIÓN: EXTERNO
Nuevas áreas de Absorción
(1 Compra a otra. = empresa)
actividad
Fusión
● Productos similares (Acuerdo. = empresa)
o complementarios Cooperación
● Otros productos
(≠ empresas)
Antonio
Antonio J.
J. Guirao
Guirao Silvente
Silvente (@antonio_guirao)
(@antonio_guirao) Unidad 2: El desarrollo de la empresa
3.2. La cooperación entre
empresas
JOINT COMERCIO
SUBCONTRATA
VENTURE ASOCIADO Ej: Ford determinados
Ej: NESTEA Ejs: Zenia Boulevard, componentes
Mc Donalds
CONTRATO DE
LICENCIA LARGA DURACIÓN
Ej: McDonalds-Sreck
Ej: Rolls Royce - BMW
Cocacola
VENTURE
CONSORCIO SPIN-OFF
Ej: IBM+Microsoft+...= ICT =externalización CAPITAL
= capital riesgo
3.3. La integración de empresas
2 o + empresas independientes se funden en 1.
OBJETIVOS:
Ventajas competitivas por mayor dimensión
Presencia en mercados internacionales
Disminución de costes
Estrategias de integración
INTEGRACIÓN INTEGRACIÓN
VERTICAL HORIZONTAL
HACIA DELANTE HACIA ATRÁS HORIZONTAL
Absorbe Absorbe Empresas que producen mismo bien

Distribuidores Proveedores se unen para obtener mayor eficiencia
● Garantizar ● Garantizar ● Control de mercado

acceso a mercados disponibilidad ● Obtener economías de escala.
● Competir en mejores ● Mantener coste
condiciones, rebajando materias primas
márgenes comerciales ● Tecnología y calidad
de distribuidores.
Principales fórmulas de integración
y cooperación empresarial
TRUST. Empresas del mismo sector bajo un mismo control.

Ej: Marcosmotor
CÁRTEL. Empresas independientes que llegan a acuerdos para

fijar precios y no competir
Ej: Compañías teléfonos
HOLDING. Sociedades financieras que controlan

accionarialmente empresas de tipo comercial o industrial.
Ej: La Caixa...
ACTIVIDADES
Página 58: 10
Página 60: 15 y 16
PAU JUN10 B: 4
PAU SEPT10 A: 4
PAU SEPT10 B: 6
PAU JUN12 B: 1
PAU JUN13 A: 2
PAU JUN15 A: 1
PAU JULIO15 A: 2
PAU JUNIO 16 A: 2
PAU JULIO 16 B: 4
4. Competencia global y nuevas
tecnologías
DEFINICIONES DE GLOBALIZACIÓN
“Interdependencia económica creciente en el conjunto

de los países del mundo, provocada por el aumento del
volumen y de la variedad de las transacciones
transfronterizas de bienes y servicios, así como de los
flujos internacionales de capitales, al mismo tiempo que
por la difusión acelerada y generalizada de tecnología”
(FMI)
“Creación de un mercado mundial en el que se

suprimen o minoran las barreras arancelarias para
facilitar la circulación de los capitales: financiero,
comercial y productivo”
Factores que propician la
globalización:
AUMENTO COMERCIO INTERNACIONAL
GRAN MOVILIDAD DE CAPITALES
MIGRACIONES DE POBLACIÓN
TECNOLOGÍA
4.1. Efectos de la globalización
INTEGRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
Ej: Fabricación de componentes de vehículos en diferentes países
ESTANDARIZACIÓN DE PRODUCTOS Y SERVICIOS

Ej: Mc Donald´s
ZONAS DE INTEGRACIÓN
Ej: Unión Europea
ECONOMÍAS DE ESCALA
Ej: Industria textil, nuevas tecnologías (Foxcon)
Oportunidades y amenazas
Amplio mercado. Bajo coste transporte y TIC
Competencia mundial. Necesario costes bajos

o diferenciación
Ventaja para zonas poco desarrolladas y con salarios

Bajos.
En países desarrollados ► Deslocalización (cierre total o
parcial de una empresa y traslado al extranjero, por costes o nuevos
mercados)
4.2. La internacionalización. Grados
y fases evolutivas de la internacionalización
EXPORTADORA. Produce en un país y vende en otros.

Exportación directa
Exportación indirecta
MULTINACIONAL. Actividades en varios países. Reproduce
estructura de su sede central en los países en los que se
instala mediante la creación de “empresas filiales”. Ej: Cocacola
GLOBAL. Actividad en varios países, pero concentra en uno o
en un número reducido actividades estratégicamente impor-
tantes. Ej: Inditex (diseño en Galicia)
TRANSNACIONAL. Centros diferentes en numerosos países.

Gran adaptación a las realidad de cada país. Ej: Telefónica
Efectos positivos y negativos
de la empresa multinacional
● Creación de empleo ● Influencia económica y

política.
● Transferencia de tecnología
● Influencia social
● Mejora de las exportaciones
● Conflictos de intereses
Multinacionales. Evolución y
desarrollo
Aparición s. XIX. Crecieron enormemente a partir de 2ª

Guerra Mundial.
Actualmente gran expansión por transporte y TIC.
4.3. Las tecnologías de la información
y la comunicación y la nueva empresa
NUEVA ECONOMÍA: Economía caracterizada por el uso
de internet y las TIC.
Formas comerciales de gran eficiencia. Como
comercio electrónico
Redefinición del sistema de valor de la
empresa
ALGUNOS Creación de redes de empresas

CAMBIOS Actividades basadas en el conocimiento
adquieren gran importancia
Nuevo protagonismo del cliente
Marca o equipo humano cobra mayor
importancia
Oportunidades y estrategias empresariales
en la nueva economía
INTEGRAR NUEVAS
TECNOLOGÍAS
DESARROLLAR CAPACIDAD
ESTRATEGIAS
DE ADAPTARSE
POTENCIAR
INNOVACIÓN
Oportunidades
ACCEDER A
MERCADOS MAYORES
MENOR NIVEL DE
EXISTENCIAS EN ALMACÉN
OPORTUNIDADES REBAJAR COSTES MEDIANTE

COMPRA DE FACTORES EN INTERNET
ADECUAR PRODUCCIÓN
A DEMANDA DE MERCADO
INTEGRARSE EN REDES
DE EMPRESAS
ACTIVIDADES
Página 60: 10, 12, 13, 17 y 18

PAU SEPT10 B: 3
PAU JUN11 B: 2
PAU JSEPT12 B: 3
PAU JULIO14 A: 2
PAU JUNIO16 B: 2
Reconocimiento - NoComercial -
CompartirIgual (by-nc-sa): No se permite
un uso comercial de la obra original ni de
las posibles obras derivadas, la
distribución de las cuales se debe hacer
con una licencia igual a la que regula la
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MANO DE OBRA INFRAESTRUCTURAS

● Diversas ayudas entendimiento

Página 58: 4,5 y 8

Porcentaje del mercado que consume los productos de una

Se puede calcular tanto en unidades físicas como en monetarias.

Calzados Mantra S.A. vendió en enero calzado por valor de 300.000€ en

Cuota de mercado = (300.000/2.950.000) x 100 = 10´1695%

En el año 2013 se vendieron 500.000 automóviles en España. A continuación

● Vender otros lugares

2 o + empresas independientes se funden en 1.

Absorbe Absorbe Empresas que producen mismo bien

● Garantizar ● Garantizar ● Control de mercado

TRUST. Empresas del mismo sector bajo un mismo control.

CÁRTEL. Empresas independientes que llegan a acuerdos para

HOLDING. Sociedades financieras que controlan

“Interdependencia económica creciente en el conjunto

“Creación de un mercado mundial en el que se

AUMENTO COMERCIO INTERNACIONAL

GRAN MOVILIDAD DE CAPITALES

ESTANDARIZACIÓN DE PRODUCTOS Y SERVICIOS

Amplio mercado. Bajo coste transporte y TIC

Competencia mundial. Necesario costes bajos

Ventaja para zonas poco desarrolladas y con salarios

EXPORTADORA. Produce en un país y vende en otros.

TRANSNACIONAL. Centros diferentes en numerosos países.

● Creación de empleo ● Influencia económica y

Aparición s. XIX. Crecieron enormemente a partir de 2ª

Actualmente gran expansión por transporte y TIC.

ALGUNOS Creación de redes de empresas

OPORTUNIDADES REBAJAR COSTES MEDIANTE

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