Instrumento Obreros Evaluacion

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Evaluación de Eficiencia / Personal Obrero Período Evaluado: Desde 01 / 03/ 2014 Hasta 31 / 07 /2014

DATOS DEL EVALUADO


Apellidos y Nombres Cédula de Identidad

Cargo Código Fecha Ingreso Tiempo en el Cargo

Ubicación Adm. Ubicación Geog.

Fecha Evaluación Área Ocupacional Tiempo ejecutando las ultimas tareas


30-07-2014

DATOS DEL EVALUADOR


Apellidos y Nombres Cédula de Identidad

Cargo Código

Ubicación Adm. Tiempo supervisando al Evaluado

Para ser llenado por el Evaluado


¿Esta usted de Acuerdo? Si No

OBSERVACIONES DEL EVALUADO

FIRMAS

______________________ ______________________ ______________________


Evaluador Supervisor del Evaluador Evaluado

COMENTARIOS DEL SUPERVISOR

ASPECTOS A MEJORAR ACCIONES

PARA USO DE LA OFICINA DE PERSONAL


(Dirección de Planificación, Promoción y Desarrollo)
Resultados de la Evaluación
Puntaje Obtenido Rango de Actuación Decisión

FIRMAS

________________________ ________________________ ____ / _____ / ________


Coordinación de Director (a) de Planificación, Fecha
Evaluación de Personal Promoción y Desarrollo

 La evaluación debe ser llenada por el supervisor inmediato en bolígrafo y sin correcciones.
 Cada factor debe ser evaluado de manera independiente del resto de los otros factores.
 Lea cuidadosamente cada uno de los factores descritos y marque con una equis (x) en el recuadro correspondiente a la
alternativa que mejor refleje la actuación del trabajador evaluado.
 Marque solo una alternativa por factor.
 Cuando el trabajador desempeñe un puesto de trabajo de nivel obrero calificado o no calificado, evalué los ocho (08)
primeros factores.
 Cuando el trabajador desempeñe un puesto de trabajo supervisorio, evalué todos los factores.
 Su apreciación debe reflejar una opinión honesta e imparcial del desempeño del trabajador. No permita que los
sentimientos personales y perjuicios influyan en la evaluación.
PERSONAL OBRERO CALIFICADO Y NO CALIFICADO
Calidad del trabajo: Realiza las tareas asignadas con exactitud, claridad y cuidado a fin de evitar errores y omisiones
Constantemente comete errores yEjecuta las tareas asignadas con El trabajo ejecutado se ajustaEjecuta los trabajos sin errores niSiempre ejecuta su trabajo con
omisiones a pesar de las reiteradas exactitud, claridad y cuidado, parcialmente a los resultadosomisiones. exactitud. claridad y cuidado,
correcciones no alcanza los resultados evitando errores y omisiones. esperados, comete errores ysupera los parámetros, lograndologrando frecuentemente resultados
esperados. omisiones que lo obligan a hacerresultados por encima de lo esperado. por encima de lo esperado.
correcciones.

Cantidad de Trabajo: Volumen de trabajo capaz de ser realizado por el trabajador en su jornada laboral normal, de acuerdo a las exigencias del puesto de trabajo
Frecuentemente presenta problemasRealiza su trabajo en forma muy Realiza su trabajo con rapidez, Cumple con el volumen exigido por Cumple con el volumen exigido por
para cumplir con el volumen de lenta, lo que impide cumplir con el alcanzando siempre mayor producciónel puesto de trabajo y a manudo el puesto de trabajo.
trabajo asignado. volumen asignado. de lo que le es asignado. sobrepasa lo exigido.

Cumplimiento de Normas: Cumplimiento de los reglamentos y procedimientos establecidos por la organización, tales como: Asistencia y puntualidad, limpieza y orden del lugar de
trabajo, apariencia e higiene personal, entre otras.
Cumple con los reglamentos En muchas ocasiones incumple conNo cumple con los reglamentos yCumple siempre con losCumple con los reglamentos y
establecidos por el Organismo los reglamentos y procedimientos procedimientos establecidos por elreglamentos y procedimientos procedimientos establecidos y
establecidos. organismo. establecidos, estimula a los estimula a los compañeros a acatar
compañeros a acatarlos y aporta la normativa.
ideas y soluciones.

Hábitos de Seguridad: Cumplimiento de las normas y procedimientos establecidos por la organización para proteger la integridad física y mental del trabajador.
En muchas ocasiones incumple conNo cumple con las normas yCumple con las normas yCumple con las normas yCumple con las normas y
las normas y procedimientos de procedimientos de seguridad procedimientos de seguridadprocedimientos de seguridadprocedimientos de seguridad
seguridad establecidos. establecidos por el organismo. establecidos, constituye un ejemploestablecidos , constituye un ejemploestablecidos por el organismo.
para sus compañeros y aporta ideas para sus compañeros.
para evitar accidentes.

Interés por el Trabajo: Esmero y dedicación manifiesta en la ejecución de las tareas asignadas
Siempre manifiesta interés yManifiesta esmero y dedicación en la Solo ocasionalmente manifiestaNunca manifiesta interés por el Siempre manifiesta esmero y
dedicación en la ejecución de las ejecución de las tareas asignadas. interés por el trabajo. trabajo. dedicación en la ejecución de las
tareas asignadas y en algunas tareas y logra mejorar su trabajo.
oportunidades sugiere mejoras en el
trabajo.

Cooperación: Capacidad para trabajar con otros y colabora en forma armoniosa con sus compañeros y supervisores, sin descuidar el cumplimiento de sus deberes.
Nunca esta dispuesto a colaborar y aSiempre trabaja en armonía y Siempre trabaja en armonía con otros Trabaja en armonía con otros y No se muestra dispuesto a
menudo es hostil con sus compañeros estimula la colaboración entre y presta colaboración en formapresta colaboración cuando es colaborar, salvo en situaciones de
de trabajo y supervisor. compañeros. espontánea. solicitada. mucha presión, presentando en
ocasiones conflictos con sus
compañeros.

Manejo de bienes y equipos: Cuidado en el manejo y mantenimiento de los equipos, herramientas y maquinarias que le son asignadas al trabajador para realizar el trabajo.
No es cuidadoso en el manejo ySiempre es cuidadoso en el manejo y Siempre es cuidadoso en el manejo En ocasiones es descuidado en el Es cuidadoso en el manejo de los
mantenimiento de los equipos ymantenimiento de los equipos yde los equipos, herramientas ymanejo y mantenimiento de los equipos, herramientas y
maquinarias asignadas. maquinarias asignadas y realiza elmaquinarias, nunca incurre en fallasequipos, herramientas ymaquinarias asignadas. Difícilmente
mantenimiento en forma oportuna. debido a que realiza adecuadamente maquinarias asignadas. incurre en fallas que puedan causar
tanto el mantenimiento preventivo daños o problemas significativos.
como correctivo.

Atención al público: Disposición para prestar servicio al personal interno y público en general, en forma cortés, diligente y satisfactoria.
Atiende al público en forma cortés,Ocasionalmente se dirige al públicoEs descortés y negligente. SuAtiende al público en forma cortés, Siempre atiende al público en forma
diligente y satisfactoria, de acuerdo a de manera inadecuada. En algunas comportamiento genera demoradiligente, suministrando respuestas cortés, diligente, suministrando
las exigencias del puesto de trabajo. oportunidades su conducta genera injustificadas y quejas reiteradas. oportunas y satisfactorias.respuestas oportunas y
demora injustificadas en la prestación Ocasionalmente facilita la solución satisfactorias. Facilita la solución de
del servicio. de problemas. problemas mediante la orientación
y suministro de información
adecuada.

SOLO PARA UTILIZARLO EN PUESTOS DE TRABAJO DE NIVEL SUPERVISORIO


Capacidad de mando: Habilidad para ejercer autoridad sobre el personal bajo su cargo, a fin de dar cumplimiento a las normas y objetivos propuestos.
No es obedecido por el personal Siempre logra rápida obediencia, aúnEs obedecido, logrando darA veces no es obedecido, o sóloLogra constantemente obediencias,
supervisado, lo que impide daren situaciones difíciles. cumplimiento a las normas y objetivos logra hacerse obedecer medianteaún en situaciones difíciles,
cumplimiento a las normas y propuestos. fuertes discusiones. obteniendo prontas respuestas y
objetivos propuestos. gran colaboración por parte de los
subordinados.

Toma de decisiones: Capacidad para responder ante situaciones previstas o imprevistas de manera oportuna, rápida y efectiva.
Siempre responde ante situaciones No decide ante situaciones previstas o Responde ante situaciones previstas oOcasionalmente responde anteResuelve todos los problemas que
previstas de manera oportuna, rápidaimprevistas. imprevistas de manera oportuna, situaciones previstas o imprevistasse presentan. No requiere de
y efectiva. No requiere de rápida y efectiva, consultando de manera oportuna y realizasupervisión y aporta ideas para
supervisión. esporádicamente. frecuentes consultas innecesarias. evitar futuros problemas.

Coordinación de trabajo: Capacidad para asignar las actividades al personal de forma racional y metódica para el logro satisfactorio de los objetivos.
En ocasiones no logra organizar yNo lo logra organizar y asignar el Asigna y organiza las actividades alSiempre asigna y organiza lasSiempre asigna y organiza las
asignar el trabajo en forma metódica trabajo en forma metódica y racional. personal de forma racional y metódicaactividades al personal de forma actividades al personal de forma
y racional. facilitando el logro de los objetivos. racional y metódica lograndoracional y metódica logrando
resultados por encima de lofrecuentemente resultados por
esperado; aún en situacionesencima de lo esperado.
difíciles.

Comunicación con los trabajadores: Habilidad para impartir de forma clara y precisa las instrucciones.
No imparte instrucciones en forma Siempre es comprendido por sus En ocasiones presenta dificultad para Imparte en forma clara y precisa lasSiempre es comprendido en forma
clara y precisa por lo que nunca es subordinados al impartir lasser entendido por sus subordinados, instrucciones, logrando losrápida por sus subordinados al
comprendido por sus subordinados. instrucciones sin necesidad depor lo que debe repetir las resultados esperados. impartir las instrucciones, sin
repetirlas, logrando con frecuenciainstrucciones impartidas. necesidad de repetir. Logra óptimos
resultados por encima de lo esperado. resultados, da apertura a los
subordinados para el intercambio
de ideas.

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