Importancia de La Relación Entre La Organización y Su Entorno

Universidad Nacional Abierta
Rectorado
Dirección de Investigaciones y Postgrado
Coordinación - Centro Local Lara
ORGANIZACIÓN Y ENTORNO (COD. 979)

IMPORTANCIA DE LA RELACIÓN ENTRE LA ORGANIZACIÓN Y SU ENTORNO
Asignación 1
Participante:
Anselmo Rangel CI: 20.075.965
Gabriela Encinoza CI: 19.726.746
Programa: Maestría en Administración en Negocios
(Cód. 904)
Barquisimeto, mayo 2019

INTRODUCCIÓN
Las organizaciones de hoy día se enfrentan a entornos con diversos cambios de

manera constante, por lo que, sin duda, de manera pertinente deben de estar
examinando sus entornos, previendo de alguna manera sus efectos, y así generar
indefinidas estrategias que les permitan tener una ventaja competitiva sobre otras
organizaciones y así asegurar la estabilidad y el crecimiento de la misma.
Algo que es trascendental para las organizaciones, es el análisis de su ambiente

externo, ya que es preciso para poder desarrollar estrategias de diferente índole, como
podrían ser para la implementación de un nuevo producto, incluir un nuevo mercado,
darles un nuevo perfil a sus estrategias comerciales y políticas organizacionales. Con
esto alcanzarán visualizar diversos escenarios posibles, las dificultades y amenazas
internas y externas que hay en el ambiente, que pueden beneficiar o perjudicar a la
organización.
LA ORGANIZACIÓN Y SU ENTORNO
El concepto organización tiene diversas connotaciones; de ellas, la más general,

indica Ramírez, 2005 “en un conjunto de partes ordenadas para un fin determinado” (P.
195). Si se describe el concepto en el ámbito de las relaciones de los seres humanos,
las organizaciones se consideran como conjuntos de individuos que persiguen fines
determinados. Pueden darse casos en que algunos individuos pertenezcan a diferentes
organizaciones y que algunas organizaciones contengan o se relacionen con otras. Por
su parte Goldhaber Gerald M., 1994, expresa que la organización “es el sistema abierto
cuyas partes están relacionadas entre sí y con su medio ambiente. La naturaleza de
esta relación es de interdependencia debido a que todas las partes del sistema afectan
y son afectados mutuamente.” (P. 30-31).
El entorno es definido por el diccionario de la Real Academia de la Lengua Española,

1984, (P. 564), como “Ambiente, lo que rodea.” No obstante, a menudo se presentan
conflictos para establecer con certeza o exactitud dónde están los auténticos límites de
la organización con respecto a lo que se conoce como medio exterior. Es por ello, que
se puede convenir que el entorno se refiere a todos aquellos factores a la empresa que
tengan una influencia en la estrategia empresarial y que la misma no puede controlar.
Podemos identificar dos tipos principales de entornos que afectan directamente a la

empresa y que son:
El entorno global que está compuesto por elementos sobre los cuales una
organización no tiene ninguna atribución directa. Generalmente, dentro del entorno
global se distinguen diferentes tipos de entorno, relacionados entre sí: a) Entorno
político, afecta inevitablemente el desempeño económico de las organizaciones, b)
Entorno económico, las medidas tomadas en este campo afectan a casi todos los
sectores, c) Entorno jurídico, le impone a las organizaciones los medios adicionales en
términos de normas, d) Entorno sociológico, muestra cómo los valores, los hábitos de
vida y de consumo de los individuos de una zona determinada, e) Entorno tecnológico,
nos concierne la tecnología que actualmente se utiliza en cierta actividad, f) Entorno
internacional, debe ser de inevitable comprensión para las organizaciones
internacionales o para las que buscan internacionalizarse, g) Entorno climático, también
debe ser objeto de análisis en actividades concernientes con el turismo o la agricultura.
EI entorno específico tiene que ver con el o los sectores en los que las organizaciones
tiene intereses o espera invertir. Recordemos que la organización está bajo la influencia
directa de diferentes componentes competitivos que ejercen dentro del sector de
actividad de la organización se resumen de la siguiente manera; a) El sector, tiene que
ver con todas aquellas organizaciones que producen bienes o servicios escasamente
sustituibles, b) Los proveedores, son los agentes económicos responsables de entregar
los insumos necesarios para la fabricación de bienes o servicios, c) Los clientes, son los
receptores de los productos o servicios de las organizaciones del sector, d) Los
competidores potenciales, son las organizaciones existentes o por establecerse, con la
capacidad de invertir en la actividad, e) Los suplentes, por definición son sólo aquellos
que pueden competir con los productos existentes, en un futuro más o menos próximo.
Es claro que los entornos pueden tener efectos directos e indirectos en el óptimo
funcionamiento de la organización; por ello, es necesario aprovechar las oportunidades
del mercado en cualquier dirección, pero también es idóneo anticiparse al futuro y
detectar aquellos cambios que pueden provocar efectos contrarios que induzcan
consecuencias negativas a las organizaciones, para ello es necesario anticiparse y dar
una respuesta sólida a los cambios que pudieran producirse.
Por ende, es de gran importancia reconocer que la organización no es una entidad

cerrada sino un sistema natural que se relaciona estrechamente con su entorno global
y especifico, lo cual le sirve de contexto para afrontar día tras día los cambios
constituidos por instituciones o fuerzas extrañas que afectan potencialmente el
desempeño de la misma.
CONCLUSIÓN
Sin duda, las organizaciones son completamente dependientes de sus entornos,

tanto global como especifico, pero sobre todo es importante enfatizar que la relación
empresa-entorno debe darse en todo momento, ya que de ello dependerá su éxito y
sobre todo la participación en el mercado que atienda, ya que ello asegura la estabilidad
y el crecimiento de la misma.
Debe ser tal el grado de interrelación entre ambas, que las organizaciones están
obligadas a mantener un análisis permanente de las premisas del entorno, con el fin de
identificar el impacto y las consecuencias que tienen en ella, y de la misma forma no
afecte en la toma de decisiones y desarrollo operativo de la organización. Este entorno
da comienzo a las organizaciones que tienen vida en él y éstas lo afectan (positiva o
negativamente), pues es un sistema dinámico que actúan gracias a la interrelación
funcional integral y sinérgica de sus elementos con los entornos que los afectan de
manera directa e indirectamente.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Gerald M. G. (1994): Comunicación Organizacional. Editorial Diana México, Sexta

impresión.
Rubio Domínguez, P. (2006): Introducción a la gestión Empresarial, Edición electrónica.

Texto completo en www.eumed.net/libros/2006a/prd/
Greiner, L. E. (1972): Evolution and revolution as organizations grow. Harvard Business

Re-view.
Diccionario de la Real Lengua Española. Real Academia de la Lengua Española,

vigésima edición (1984).

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Las organizaciones de hoy día se enfrentan a entornos con diversos cambios de

Algo que es trascendental para las organizaciones, es el análisis de su ambiente

El concepto organización tiene diversas connotaciones; de ellas, la más general,

El entorno es definido por el diccionario de la Real Academia de la Lengua Española,

Podemos identificar dos tipos principales de entornos que afectan directamente a la

Por ende, es de gran importancia reconocer que la organización no es una entidad

Sin duda, las organizaciones son completamente dependientes de sus entornos,

Gerald M. G. (1994): Comunicación Organizacional. Editorial Diana México, Sexta

Rubio Domínguez, P. (2006): Introducción a la gestión Empresarial, Edición electrónica.

Greiner, L. E. (1972): Evolution and revolution as organizations grow. Harvard Business

Diccionario de la Real Lengua Española. Real Academia de la Lengua Española,

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