UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ESTE (UCADE).

Prof. (a):

LIC.DA. Pilarina Germán Carpio

Materia:

Administración Financiera II.

Tema:
Los Bonos:

 Acciones comunes
 Valuación de acciones comunes
 Acciones preferentes
 Valuación de acciones preferentes.

Realizado por:

Jahaziel A. Walwyn Rijo (5137).

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 Fecha:
29/Feb./2020.

Índice

Introducción…………………………………………………………………..……………..pág. 3.

Concepto de presupuesto…………………………………………………………………..pág. 4.

Origen……………………..………………………………….…..…………………………pág. 5 - 6.

Importancia del presupuesto………………………………………………………………pág. 7.

Utilidad………..……………………………….……………………………………………pág. 8.

Clasificación……….………………………………………………………………………pág. 9.

Tipo…………………………………………………………………………………………pág. 10.

Conclusión…………………………………………………………………………………pág. 11.

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 Bibliografía…………………………………………………………….……………………pág. 12.

INTRODUCCIÓN

El Objetivo de éste trabajo, es dar a conocer todo lo relativo al "Siglo XVII", y dentro del estudio
podemos decir que en el "Siglo XVII", Las Devastaciones de 1605 y1606, así como también el
anuncio de las Devastaciones provocó las protestas de todos los vecinos de la isla y principalmente
de los de las regiones, afectadas; como lo que es el Censo de Osorio.

Situación Socio-Económica tras Devastaciones, igualmente lo que es El Situado.

Con las Devastaciones; asimismo, tener conocimiento de lo que es el Ataques de Extranjeros, cada
unos de estos pasos nos ayudan a instruirnos para un mejor conocimiento en cuanto al tema del
Siglo XVII.

Es decir que en este caso hemos tenido una experiencia diferente para un conocimiento especial,
como en el caso de la especie, lo es el "el Siglo XVII".

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Concepto de presupuesto

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Se llama presupuesto al cálculo, exposición, planificación y formulación anticipada de los gastos e ingresos de
una actividad económica. Es un plan de acción dirigido a cumplir con un objetivo previsto, expresado en
términos financieros, el cual debe cumplirse en determinado tiempo, por lo general anual y en ciertas
condiciones. Este concepto se aplica a todos y cada uno de los centros de responsabilidad de la organización. 1
El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas
se formulan por el plazo de un año.

Elaborar un presupuesto permite a las empresas, autoridades, entidades privadas o familias establecer
prioridades y evaluar la consecución de sus objetivos. Para alcanzar estos fines puede ser necesario incurrir
en déficit (que los gastos superen a los ingresos) o, por el contrario, puede ser posible ahorrar, en cuyo caso el
presupuesto presentará un superávit (los ingresos superan a los gastos).

En el ámbito del comercio, un presupuesto es también un documento o informe que detalla el costo que tendrá
un servicio en caso de realizarse. El que realiza el presupuesto, se debe atener a él y no puede cambiarlo si el
cliente acepta el servicio (sistema total de administración empresarial).

Origen

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Los fundamentos teóricos y prácticos del presupuesto, como herramienta de planificación y control, tuvo su
origen en el sector gubernamental a finales del siglo XVIII cuando se presentaba al Parlamento Británico los
planes de gastos del reino y se daban pautas sobre su posible ejecución y control.

Desde el punto de vista técnico de la palabra se deriva del francés antiguo bougette o bolsa. Dicha acepción
intentó perfeccionarse posteriormente en el sistema inglés con el término budget de conocimiento común y que
recibe en nuestro idioma la denominación de presupuesto.

En 1820 Francia adopta el sistema en el sector gubernamental y los Estados Unidos lo acogen en 1821 como
elemento de control del gasto público y como base en la necesidad formulada por funcionarios
cuya función era presupuestar para garantizar el eficiente funcionamiento de las actividades gubernamentales.

Entre 1912 y 1925, y en especial después de la Primera Guerra Mundial, el sector privado notó los beneficios
que podía generar la utilización del presupuesto en materia de control de gastos, y destino recursos en
aquellos aspectos necesarios para obtener márgenes de rendimiento adecuados durante un ciclo de operación

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determinado. En este período las industrias crecen con rapidez y se piensa en
el empleo de métodos de planeación empresarial apropiados.

En la empresa privada se habla intensamente de control presupuestario, y en el sector público se llega incluso
a aprobar una Ley de Presupuesto Nacional, la técnica siguió su continua evolución, junto con
el desarrollo alcanzado por la contabilidad de costos. Por ejemplo, en 1928 la Westinghouse Company adoptó
el sistema de costos estándar, que se aprobó después de acordar el tratamiento en la variación de los
volúmenes de actividad particular del sistema "presupuesto flexible".

Esta innovación genera un periodo de análisis y entendimiento profundos de los costos, promueve la necesidad
de presupuestar y programar y fomenta el tecnicismo, el trabajo de grupo y a la toma de decisiones con base al
estudio y la evaluación amplios de los costos.

 En 1930 se celebra en Ginebra el Primer Simposio Internacional de Control Presupuestal, en que se

definen los principios básicos del sistema.

 En 1948 el Departamento de Marina de los Estados Unidos presenta el presupuesto por programas y
actividades.

 En 1961 el Departamento de Defensa de los Estados Unidos trabaja con un sistema de planificación por
programas y presupuestos.

 En 1965 el gobierno de los Estados Unidos crea el Departamento de Presupuesto e incluye en

las herramientas de planeación y control del sistema conocido como "planeación por programas y
presupuestos".

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 Importancia del presupuesto

El presupuesto es una herramienta muy valiosa para la empresa; en ella se planea integralmente todo lo
referente a las operaciones que se llevan durante un periodo determinado. Su finalidad es auxiliar a la
administración en el cumplimiento de los objetivos que se han propuesto los directivos.

Dentro del documento, se definen los recursos que se han de utilizar para cumplir con los términos
financieros. Como cualquier herramienta, el presupuesto tiene sus ventajas y límites. Dentro de sus ventajas
están:

 Facilita la eficiencia y el control dentro de la operacione

 Exige cooperación entre todos los departamentos de la empresa, motivando a la dirección a que se
enfoque en definir los objetivos
 Promueve la estandarización y el control en el flujo de información
 Reduce la incertidumbre
 Significa un reto de mejora continua para los ejecutivos dentro de la empresa

Los presupuestos son para la administración como es un mapa para un navegante. Es necesario comprender
que la ruta trazada es una proyección. Sin embargo, en el día a día, surgen imprevistos. Debemos de estar
conscientes que existen limitaciones:

 El presupuesto es un conjunto de estimaciones. Para reducir su margen de error es necesario recurrir

a la estadística.
 No asegura el éxito: Es necesario que la administración lo ajuste a la medida en los cambios de gran
importancia.

Debe tratarse solo como una herramienta, y no como un escrito sobre piedra. Recordemos que el presupuesto
no debe en ningún momento ser sustituto de la administración, ni debe de causar conflictos en ella.

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 Utilidad

La elaboración de los presupuestos permite obtener estimaciones futuras que suelen ser muy valiosas para
la toma de decisiones desde la dirección.

Y aunque es una guía general para el negocio también sirve como guía individual para los trabajadores de la
empresa. Si los empleados conocen cuál es la meta y cuáles son las acciones planteadas, entenderán mejor cuál
es su participación y serán más productivos.

Sirven como guía para coordinar actividades, permitiendo integrar todas las áreas del negocio para perseguir
objetivos comunes.

También permiten planificar actividades y estrategias con tiempo para anticiparse a los acontecimientos y evitar
contratiempos.

Y, por último, sirven como instrumento de control para ver si ha habido variaciones entre lo que se ha
obtenido y lo que se había presupuestado.

Clasificación de presupuestos

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Existen tanto presupuestos como empresas distintas. A grandes rasgos, podemos encontrar según:

 El tiempo que abarca, presupuestos a largo y a corto plazo.

 La flexibilidad, presupuestos fijos o variables.

 El sector del negocio, presupuestos públicos o privados.

 La aplicación en la empresa, presupuestos de operación y financieros.

 La técnica de evaluación, presupuestos estándar o estimados. Los estimados se basan en la experiencia

y casos de estudio, mientras que los estándares están formulándose sobre bases científicas.

 El contenido, presupuestos principales o auxiliares.

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 Tipos de presupuestos

Los presupuestos pueden clasificarse en grandes grupos según sus rasgos. Y, también, existen diferentes clases
o tipos de presupuestos. Cada empresa usa uno u otros dependiendo de su tamaño y las necesidades que tenga.
¿Cuáles son los tipos de presupuesto?

Presupuesto maestro

Engloba al resto de presupuestos. Sirve para que las grandes compañías obtengan el valor global de sus
cuentas. Abarca normalmente períodos largos de tiempo o para presentar cierres fiscales anuales.

Presupuesto de flujo de caja

Recomendado para pequeñas empresas donde sea sencillo hacer arqueos de caja. Recoge en un breve periodo
de tiempo (un mes o menos) los ingresos y los gastos desglosados diariamente. Refleja cómo y cuándo el dinero
entra y sale de la empresa.

Presupuesto de ventas

Donde se presentan los resultados o beneficios. Es más específico.

Presupuesto de producción

Útil para las operaciones comerciales complejas, figuran los detalles de lo que cuesta producir un producto o
servicio. Recoge todo el proceso desde la mano de obra hasta quien va a obtenerlo.

Presupuesto de tesorería

Monitoriza y prevé el dinero disponible del negocio. Se forma por los presupuestos de ingresos y cobros.
contar con un plan de tesorería permite saber con cuánto dinero disponible cuenta la empresa para efectuar
las operaciones.

Presupuesto operativo

Se recoge la previsión futura de la empresa. De esta previsión parten el resto de presupuestos. Se suele realizar
de forma semanal, mensual o anual con el fin de cotejar las previsiones con las acciones y detectar posibles
errores.

Conclusión

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Los presupuestos son herramientas que utilizan con el propósito de controlar y manejar efectivamente las
partidas de gastos y de ingresos, por esto se hace imprescindible la clasificación de las partidas que avalan las
cuentas de dicho presupuesto esto genera a su vez un mayor control y una mayor eficiencia a la hora de
ponerlo en práctica, ya que una clasificación adecuada genera un equilibrio perfecto y a su ve una
herramienta eficaz para la administración.

Las clasificaciones deben hacerse de una manera balanceada, puesto que una inclinación a nivel contable
dañaría la información para la formulación y ejecución de los programas, es preciso que cada una tenga un
desarrollo a un nivel y medida justa para su mayor comprensión y manejo tanto en el ámbito fiscal como a
nivel de programación y administración. Estas son de gran ayudan pues dotan de información a tiempo para la
toma de decisiones y en algunos casos como es la clasificación por objeto de gastos que sirven de auxiliar para
mantener un control adecuado de los gastos evitando en muchos casos las malversaciones de fondos y los
gastos injustificados.

Las clasificaciones permiten detallar los sectores tanto público como los privados, los gastos y las funciones y
estas a su ve sirven a los propósitos múltiples que incurren en el presupuesto; si es posible integrar cada una
de estas divisiones se estaría generando un presupuesto moderno que cumple con los propósitos y las metas
trazadas por las instituciones y los gobiernos.

Las clasificaciones económicas permiten identificar cada renglón de los gastos y de los ingresos según
su naturaleza económica, esto hace posible investigar las influencias que ejercen en las finanzas públicas sobre
el resto de la economía nacional, esto hace permisible las gestiones del gobierno y facilita las decisiones a
tomar, debido a que se tiene a mano una forma más fácil de analizar y concluir con detalles el
estado económico en que se encuentra un país.

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 Bibliografía

https://www.cis21.com/utilidad-de-los-presupuestos-en-la-empresa/

https://es.wikipedia.org/wiki/Presupuesto

https://www.monografias.com/trabajos3/presupuestos/presupuestos.shtml

Presupuestos: Enfoque Moderno de Planeación y Control de Recursos. Mc Graw Hill Bogotá.

Segunda Edición.

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