BRIGADAS

CONFORMACIÓN DE GRUPOS DE EMERGENCIA, BRIGADAS DE

EMERGENCIA O GRUPOS DE APOYO

Son grupos de trabajo conformados por empleados voluntarios, distribuidos

estratégicamente en los diferentes niveles y turnos de trabajo, quienes reciben
capacitación en primeros auxilios, técnicas bomberiles, salvamento y rescate,
además tienen entrenamiento permanente y cuentan con la coordinación de
empleados de la empresa. Son quienes llevan a cabo las acciones operativas.

FUNCIONES DE LAS BRIGADAS

ANTES DE LA EMERGENCIA

 Conocer las instalaciones y los riesgos que puedan generar emergencias.

 Tener claro conocimiento de los planes normativos y operativos de la empresa,
de la ubicación y capacidad exacta de los diferentes equipos para el control de
emergencias.
 Elaborar y/o actualizar permanentemente el manual de procedimientos para la
prevención y control de emergencias.
 Retroalimentar permanentemente los esquemas operativos para la atención de
emergencias.
 Realizar control diario del comportamiento de los diferentes riesgos.
 Hacer revisión permanente a extintores y demás equipos de ayuda en casos
de emergencia.
DURANTE LA EMERGENCIA.

 Designar uno de los coordinadores para conformar el Puesto de Mando con el

comité de emergencias.
 Organizar el esquema operativo para la atención de emergencias.
 Hacer diagnóstico de la situación que se presenta para determinar las acciones
a seguir. Por ejemplo: necesidad de ayuda externa o instituciones de socorro.
 Realizar control en la zona de impacto.
 Evacuar personal lesionado de la zona de impacto de acuerdo con la prioridad
de sus lesiones.
 Tener informado permanentemente al puesto de mando de la situación del
CENTRO DE ATENCIÓN Y CLASIFICACIÓN DE HERIDOS – CACH en la
zona de impacto.
 Orientar y apoyar las acciones de la ayuda externa especializada.

DESPUÉS DE LA EMERGENCIA

 Participar en las labores de recuperación por ejemplo remoción de escombros,

inspección de las instalaciones para determinar en que condiciones quedaron
éstas.
 Realizar inventario de los materiales de la Brigada para determinar su
reposición.
 Evaluar las acciones realizadas para retroalimentar los manuales operativos,
por ejemplo mejorar los entrenamientos informar que material adicional se
debe adquirir y si es necesario, capacitar mejor al personal de la Brigada.
 Presentar informes al Coordinador de la Brigada sobre las acciones realizadas.

ORGANIZACIÓN DE BRIGADAS Y GRUPOS DE APOYO

REQUISITOS PARA PERTENECER A LA BRIGADA O GRUPO DE APOYO.

 Ser trabajador vinculado a término indefinido.

 Llenar solicitud de ingreso, en la cual acepta voluntariamente ser parte de la
brigada o grupo de apoyo y se compromete a cumplir su reglamento.
 Tener buena hoja de vida laboral (Concepto certificado con el jefe inmediato).
 Ser físicamente apto.
 Aprobar examen de ingreso.
 Cuarto año de bachillerato aprobado.

El ingreso y retiro de la brigada son actos totalmente voluntarios por parte del
integrante, pero su permanencia y labor son responsabilidad y manejo de la
empresa.

REQUISITOS PARA LA BRIGADA O GRUPO DE APOYO

 Objetivos claros, concretos y medibles (Personal aspirante).

 Reservas para equipo, educación de personal, administración y refuerzo.
 Soporte de la Alta Dirección.
 Compromiso, motivación y competencia del personal.

ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES

 Tener alguna evaluación de puntos específicos y riesgos para determinar

responsabilidades.
 Asignar responsabilidades.
 Establecer, revisar y mantener un manual de organización escrito.
 Establecer líneas de autoridad y asignar responsabilidades.
 Establecer políticas escritas de Salud Ocupacional.
 Establecer políticas para la adopción e implementación de un sistema de
manejo de los incidentes.
 Desarrollar o adoptar normas de conductas básicas que establezcan líneas de
bases de aprovechamiento en habilidades, conocimientos y medidas de
seguridad para cumplir responsabilidades.
 Desarrollar, revisar y mantener normas de procedimientos operacionales.
 Establecer políticas para asegurar que cada integrante de la brigada reciba
suficiente entrenamiento y educación que se acomode a las responsabilidades
asignadas.

ESTRUCTURA DE LA BRIGADA

 Forma básica estructural (jerarquización).

 Tipo, cantidad y frecuencia del entrenamiento y educación.
 Número esperado de integrantes.
 Responsabilidades.
 Programa de seguridad.

COMO SELECCIONAR LOS INTEGRANTES

 Capacidad síquica y mental

Buen criterio
Excelente disciplina
Controlar el pánico
Conocimientos teórico-prácticos

 Capacidad física.
 Poder abandonar el puesto de trabajo.
REGLAMENTO PARA BRIGADAS Y GRUPOS DE APOYO

JUSTIFICACIÓN.

La acción y razón de ser de las brigadas no puede estar medida exclusivamente

por la motivación y buena voluntad de sus integrantes. Es absolutamente
indispensable que los brigadistas además posean los conocimientos, habilidades,
destrezas y actitudes que los habiliten para ejercer con idoneidad una
responsabilidad tan variada y exigente como lo es la de contribuir a la prevención
y entrenamiento a emergencias ocasionadas por los riesgos existentes en la
empresa.

En lo anterior se fundamenta el sentido e interés del presente programa de

formación y entrenamiento.

OBJETIVO GENERAL

Contribuir al desarrollo cualitativo y cuantitativo del proceso de formación y

entrenamiento de las Brigadas mediante programas planeados que les permita un
accionar correcto acorde con los riesgos de la empresa, antes, durante y después
de una emergencia.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Sensibilizar y motivar a todo el personal de la empresa en la necesidad de

crear un grupo de apoyo que propenda por la salud y seguridad de todos.
 Capacitar a todos los integrantes del grupo de brigadistas en temas
relacionados con: Programas de Salud Ocupacional, Primeros Auxilios,
Prevención y Control de las Emergencias.
 Desarrollar actividades prácticas que brinden agilidad y destreza en
procedimientos de Primeros Auxilios, acciones bomberiles y en el Plan de
Emergencia.
 Aplicar los diferentes conceptos adquiridos en el proceso de capacitación con
el fin de actuar correcta y oportunamente en la prevención y control de
emergencias.

Con el fin de propiciar el logro de los objetivos propuestos se definen tres

estrategias fundamentales, las cuales a su vez se constituyen en subprogramas
de capacitación.

Estrategia I. Consolidación Grupal.

Estrategia II. Capacitación Técnica.
Estrategia III. Formación de Líderes.

CARACTERIZACIÓN

El Programa será desarrollado durante un tiempo mínimo de dos (2) años, que
permita el logro de objetivos a corto y largo plazo, mediante el desarrollo de tres
fases operativas.

PRIMERA FASE

Proceso de capacitación que comprende un primer trabajo de ubicación individual

mediante una evaluación diagnóstica sobre las perspectivas e inquietudes del
trabajo personal en la brigada. En una segunda parte se desarrollan los temas
específicos de capacitación prevista.
Actividades

 Motivación a todas las personas por medio de volantes, carteleras, boletines y

cualquier otro medio de comunicación con que cuenta la empresa.
 Entrega del formato de inscripción a las personas que voluntariamente quieran
participar en dichas brigadas o grupos.
 Presentación del programa al personal administrativo de la Empresa.
 Presentación del programa a todas las personas inscritas.
 Seleccionar el grupo de brigadistas con la autorización de cada jefe (según
disponibilidad para participar de la capacitación permanente, aptitud y actitud
de los inscritos).

SEGUNDA FASE

Inicio del proceso de formación de líderes que comprende selección y capacitación

de los mismos.

Actividades

 Talleres de crecimiento personal que permita canalizar las perspectivas e

inquietudes del brigadista hacia un trabajo de aporte a la empresa.
 Desarrollo de temas específicos acordes a las necesidades y riesgos de la
empresa.
 Capacitación teórico-práctica en temas relacionados con primeros auxilios,
bomberotecnia, salvamento y rescate, entre otros.
TERCERA FASE

Con base en los conocimientos adquiridos en el proceso de capacitación los

brigadistas deberán precisar, ampliar, mejorar los nuevos proyectos dando cuenta
de ello a seguridad industrial. Esta es la fase operativa o de proyección de la
brigada a través de los Programas de Prevención y Seguridad de la Empresa.

Actividades

Estructuración y organización de las brigadas.

 Selección y capacitación de líderes.

 Conformación de grupos de selección de áreas de trabajo.
 Elaboración del reglamento y manual de funciones para los brigadistas.
 Desarrollo de programas de prevención y control de emergencias.
 LA EVACUACIÓN DEBE HACERSE SIEMPRE HASTA Y A TRAVÉS DE
LUGARES DE MENOR RIESGO.

FUNCIONES DE LOS COORDINADORES DE EVACUACIÓN.

CARGO:_____________________

Se encargarán de dirigir la evacuación y ayudar a las personas que no pueden o

tienen dificultad para evacuar, según lo estipulado en el plan.

En cada zona, debe existir personas que han sido designadas con anterioridad
para coordinar la evacuación, dichas personas deben contar con un auxiliar que
los reemplaza en caso necesario.

Para poder lograr una buena actuación deben tener a su disposición una
cachucha o peto, que los identifique y estar dotados con un pito y linterna para dar
señales en caso necesario. En lo posible se debe contar con megáfono para
facilitar las tareas de evacuación.

 Conocer el plan de emergencia

 Conocer su piso y la ruta de salida de emergencia inspeccionar periódicamente
dichas rutas.
 Desarrollar rutas de evacuación alternas y la factibilidad de refugios temporales
seguros, en caso que sean necesarios; dar a conocer estas alternativas al
Comité o grupo de emergencias.
 Mantener un listado actualizado del personal a su cargo.
 Estar pendientes de las variaciones que se presentan en su área.
 Efectuar inspecciones de seguridad e informar anomalías.
 Colaborar con el plan de evacuación y en el programa de señalización de rutas
de evacuación.
 Programar charlas y conferencias dirigidas al personal a su cargo para que
conozcan el plan y se familiaricen con el método general de evacuación.
 Dirigir el proceso de evacuación de acuerdo con lo planeado y una vez recibida
la orden para hacerlo; supervisar que se ejecuten las acciones de evacuación
preestablecidas.
 Elaborar un informe de la actuación antes de pasados tres días del hecho.

Nota: Si no ha recibido la orden a su entender debe proceder a evacuar; puede

indicar la evacuación del área bajo su responsabilidad.