LA CREACIÓN DE VALOR COMPARTIDO: ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD Y DESARROLLO

EMPRESARIAL

GESTION FINANCIERA

PRESENTADO A:

JORGE RESTREPO MUÑOZ

PRESENTADO POR:

DANIEL BARANDICA PADILLA

VICTOR LOPEZ HERNANDEZ

LUIS SIERA ROSSO

KAROL VALDELAMAR JULIO

FUNDACION UNIVERSITARIA TECNOLOGICO COMFENALCO

FACULTAD DE INGENIERIA – IGENIERIA INDUSTRIAL

SEMESTRE IX

SECCION IX

CARTAGENA DE INDIAS D.T.Y.C

2020
 LA CREACIÓN DE VALOR COMPARTIDO: ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD Y DESARROLLO
EMPRESARIAL

Toda organización debe construir un vinculo entre el progreso económico empresarial y el

desarrollo de la sociedad, con la finalidad de generar un incremento en innovación, rentabilidad y
rendimiento económico, partiendo de identificación de las necesidades de los grupos de interés y la
aplicación de herramientas que generen responsabilidad social empresarial.

Partiendo de esta premisa Michael Portes y Mark Kramer, en su artículo “Creating Shared Value”
que los negocios están siendo vistos como la primordial causa de los problemas sociales,
ambientales y económicos. Esto tiene como consecuencia, que la creación de valor se considere un
asunto de poca importancia y se establezcan cambios legislativos que afectan la competitividad y el
crecimiento económico.

Teniendo en cuenta que, Porter & Kramer definen la creación de valor compartido como “las
políticas y prácticas operacionales que aumentan la competitividad de una empresa, mientras
simultáneamente mejoran las condiciones sociales y económicas de las comunidades en las cuales
opera”.

Para lograr que se cree un estrecho vinculo entre empresa-sociedad, se requieren líderes que
desarrollen competencias y nuevas formas de conocimiento, así como una mayor consideración de
las necesidades y desafíos de la sociedad misma, advierten.

Por ello es fundamental:

 Demostrar un comporta miento responsable, garantizando el cumplimiento y la

sustentabilidad del proceso productivo.
 Entregar valor a los proveedores y trabajadores que componen el negocio, además de
fortalecer las relaciones con la sociedad civil.
 Examinar los canales de participación junto a la sociedad y realizar inversiones a largo plazo
que beneficien tanto a las comunidades como a los accionistas de la compañía.
 Preservar el medio ambiente como base del negocio en décadas venideras. Es necesario
entender que el futuro de cada empresa está estrechamente unido al futuro del planeta

¿Como crear valor compartido?

Las organizaciones deben tener un concepto bien estructurado del impacto de la creación de valor,
partiendo de identificar y abordar las necesidades sociales, económicas, de mercado y generar éxito
económico con sus actividades centrales.

la creación de valor compartido reconoce las necesidades de la sociedad y que el daño hacia la
misma puede crear costos significativos para las empresas en materia energética y/o manejo de
materias primas. Es por ello que las compañías deben innovar en tecnologías en su cadena de valor
y crear nuevas formas para gestionar su negocio que aumenten sus niveles de productividad,
logrando penetrar en una mayor cantidad de mercados y diferenciarse de su competencia. Ahora
bien, la creación de valor compartido no debe entenderse como una redistribución del valor de las
compañías. Su objetivo central es expandir el alcance del valor económico y social a todos los grupos
de interés relevante. En términos prácticos, se trata de una mirada de creación de valor con foco en
el crecimiento y desarrollo de clusters donde la empresa se inserta, lo que le permite aumentar sus
niveles de eficiencia, productividad, y sustentabilidad de la cadena productiva. La inversión inicial y
tiempos de implementación pueden ser significativos, pero el retorno económico y los beneficios
estratégicos serán más amplios para todos los actores involucrados.

Para ello se deben considerar las ideas principales parear valor compartido:

1. El concepto de valor compartido está centrado en la conexión entre progreso económico y

social, y tiene el potencial de impulsar una nueva forma de entender el crecimiento global.
2. Un importante número de compañías como Google, IBM, Intel, Johnson & Johnson, Nestlé,
Unliver y Walmart se han embarcado en iniciativas asociadas a la creación de valor. Sin
embargo, el entendimiento de esta nueva forma de hacer negocios esta recién
comenzando.

3. Las 3 claves para la creación de valor compartido son:

 Reinvención de productos y mercados
 Redefinición de la productividad en la cadena de valor
 Desarrollo de clusters donde se inserta la empresa

4. Cada compañía debe evaluar sus decisiones y oportunidades desde la lógica de la creación
de valor, lo que redundará en círculos virtuosos de innovación y crecimiento para las
empresas, además de mayores beneficios para la sociedad.

Los cinco pasos para crear valor compartido

Identificar el propósito social de la empresa, analizar las necesidades del entorno, realizar una
concienzuda medición, crear una estructura de innovación y procrear con grupos de interés son los
cinco puntos claves para generar valor compartido en las empresas.

1. Propósito social de la empresa: Se deben definir los grupos de interés y el propósito misional de
la empresa, con una proyección que va más allá de la generación de utilidades, para además generar
progreso.

2. Análisis del entorno: Se debe realizar un muy juicioso y serio análisis del entorno con el que se
interactúa, para definir las necesidades primordiales de una comunidad. Convertirse, en cierto
modo, en un analista de las insuficiencias sociales de un territorio determinado.

3. Medición: para que el valor compartido y sus impactos se puedan determinar, es necesario hacer
una medición permanente.

4. Estructura de innovación: Se debe crear una estructura de innovación, que soporte los resultados
a corto plazo, que generalmente son pocos en la fase inicial, y que esté dispuesta a

correr riesgos.
 5. Procrear con los grupos de interés: Es necesario extender estas iniciativas al mayor número
posible de grupos, sean comunidades beneficiarias, academia, aliados estratégicos o
proveedores, para que se transmita la importancia del proceso a todo el entorno.

¿Por qué se fundamenta crear e implementar estrategias de valor compartido?

En el trascurso de los años la economía de todos los países ha venido descendiendo debido a la crisis
financiera; y claramente la inestabilidad de los mercados monetarios y crediticios de forma circular
ha afectado a todo sistema financiero. Estas causas financieras y el no generar confianza y apoyo a
entidades para invertir en la sociedad hacen que las empresas limiten su presupuesto para generar
campañas de responsabilidad social empresarial las cuales apuntan a la maximización de las
utilidades en el mediano y largo plazo.

Si bien las organizaciones no son culpables de todos los problemas sociales y no cuentan con los
fondos suficientes para solucionar todos los problemas, cuando estas se encargan de un programa
que incluye el valor compartido son los entes más idóneos para generar un movimiento exitoso y
fundamentado en el conocimiento de su mercado.

Para finalizar se debe resaltar que la creación de valor compartido es la nueva estrategia de
desarrollo empresarial porque es un plan de acción que desarrolla la ventaja competitiva de la
empresa y la aumenta de forma que esta logre crecer y expandir su mercado, reduciendo la
competencia; punto clave para el éxito de toda corporación. Así mismo, el valor compartido, junto
con la responsabilidad social empresarial, son generadores de cambio que representan el
dinamismo, la coacción mejorada, la competencia y el crecimiento de la empresa, volviéndola
sostenible y perdurable en el tiempo; por tal razón, los nuevos líderes deben desarrollar
competencia y nuevas formas de conocimiento, así como una mayor consideración de las
necesidades y desafíos de la sociedad moderna.