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    Costeo Directo - Ejercicio Eliminacion de Un Producto

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    El documento presenta los estados financieros de dos líneas de producto (A y B) de una empresa. El producto A genera una utilidad de $60,000, mientras que el producto B genera una pérdida de $10,000. Al eliminar el producto B, la utilidad total de la empresa solo disminuiría en $5,000, que es el margen de contribución del producto B. Por lo tanto, a pesar de generar pérdidas individualmente, el producto B debería mantenerse para maximizar las ganancias totales de la empresa.

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    El documento presenta los estados financieros de dos líneas de producto (A y B) de una empresa. El producto A genera una utilidad de $60,000, mientras que el producto B genera una pérdida de $10,000. Al eliminar el producto B, la utilidad total de la empresa solo disminuiría en $5,000, que es el margen de contribución del producto B. Por lo tanto, a pesar de generar pérdidas individualmente, el producto B debería mantenerse para maximizar las ganancias totales de la empresa.

    Título original

    COSTEO DIRECTO_EJERCICIO ELIMINACION DE UN PRODUCTO.docx

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    El documento presenta los estados financieros de dos líneas de producto (A y B) de una empresa. El producto A genera una utilidad de $60,000, mientras que el producto B genera una pérdida de $10,000. Al eliminar el producto B, la utilidad total de la empresa solo disminuiría en $5,000, que es el margen de contribución del producto B. Por lo tanto, a pesar de generar pérdidas individualmente, el producto B debería mantenerse para maximizar las ganancias totales de la empresa.

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    La empresa Vives de San Miguel, S.A de C.

    V, analiza la posibilidad de eliminar una


    línea de producto debido a que en los últimos meses le ha generado perdida, con
    base a los siguientes datos anuales:
    El gerente de la empresa desea saber si debe eliminar la línea.

    CONCEPTO PRODUCTO A PRODUCTO B


    Ventas $ 220,000.00 $ 135,000.00
    (-) Costo de ventas $ 110,000.00 $ 115,000.00
    (=) Utilidad bruta $ 110,000.00 $ 20,000.00
    Gastos de operación
    Ventas $ 30,000.00 $ 15,000.00
    Administración $ 20,000.00 $ 15,000.00
    Utilidad o perdida $ 60,000.00 ($ 10,000.00)
    El costo de venta y los gastos de venta son específicos para cada línea de productos
    y los gastos de administración corresponden a los directores y staff de la compañía.
    Solucion

    ESTADO DE RESULTADOS COSTEO TRADICIONAL


    CONCEPTO PRODUCTO A PRODUCTO B TOTAL
    VENTAS $ 220,000.00 $ 135,000.00 $ 355,000.00
    COSTO DE VENTAS $ 110,000.00 $ 115,000.00 $ 225,000.00
    UTILIDAD BRUTA $ 110,000.00 $ 20,000.00 $ 130,000.00
    GASTOS DE
    OPERACIÓN
    VENTAS $ 30,000.00 $ 15,000.00 $ 45,000.00
    ADMINISTRACIÓN $ 20,000.00 $ 15,000.00 $ 35,000.00
    UTILIDAD O PERDIDA $ 60,000.00 -$ 10,000.00 $ 50,000.00

    CONCEPTO A B TOTAL
    VENTAS $ 220,000.00 $ 135,000.00 $ 355,000.00
    COSTOS VARIABLES
    COSTO DE VENTAS $ 110,000.00 $ 115,000.00 $ 225,000.00
    GASTOS DE OPERATIVOS $ 30,000.00 $ 15,000.00 $ 45,000.00
    TOTAL COSTOS VARIABLES $ 140,000.00 $ 130,000.00 $ 270,000.00
    MARGEN DE CONTRIBUCION $ 80,000.00 $ 5,000.00 $ 85,000.00
    COSTOS FIJOS
    GASTOS OPERATIVOS DE
    ADMINISTRACION $ 35,000.00
    TOTAL COSTOS FIJOS $ 35,000.00
    UTILIDAD O PERDIDA $ 50,000.00
    Si eliminamos el producto b:
    CONCEPTO A B TOTAL
    $ $
    VENTAS 220,000.00 - $ 220,000.00
    COSTOS VARIABLES
    $ $
    COSTO DE VENTAS 110,000.00 - $ 110,000.00
    $ $
    GASTOS DE OPERATIVOS 30,000.00 - $ 30,000.00
    $ $
    TOTAL, COSTOS VARIABLES 140,000.00 - $ 140,000.00
    $ $
    MARGEN DE CONTRIBUCION 80,000.00 - $ 80,000.00
    COSTOS FIJOS
    GASTOS OPERATIVOS DE
    ADMINISTRACION $ 35,000.00
    TOTAL COSTOS FIJOS $ 35,000.00
    UTILIDAD O PERDIDA $ 45,000.00

    Análisis: Al eliminar el producto B, la utilidad total disminuye $5,000, exactamente el margen


    de contribución de esta línea. Por lo tanto, a pesar de generar perdidas si se debe seguir
    produciendo.

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